Perencanaan Strategi

Disusun oleh :

1. Stella Fabiola (201512188)

2. Grasia Melliana Mase Bara (201512044)

3. Johan Leonardo (20170102007)

4. Hans Surya Candra Diwirya (20170102013)

5. Prilcilia Kartika (20170102031)

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
rahmatnya-Nya sehingga kami, tim penulis dapat menyelesaikan makalah yang
berjudul “Perencanaan Strategi” dengan baik dan tepat waktu.
Sebelum kami membuat makalah ini, kami terlebih dahulu mencari sumber
informasi yang dapat dijadikan sebagai acuan penunjang. Tujuan kami membuat
makalah ini adalah selain sebagai tugas dalam mata kuliah Pengantar Manajemen
juga agar pembaca memperoleh tambahan ilmu mengenai Perencanaan Strategi.
Kami mengetahui bahwa makalah yang kami susun ini tak luput dari
kekurangan dan jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kami sebagai tim
penulis sangat mengharapkan adanya kritik dan saran yang membangun dari para
pembaca.
Dengan demikian, kami mengucapkan terima kasih. Semoga makalah ini
dapat bermanfaat bagi para pembaca.

Jakarta, 1 Juni 2018

Tim Penulis

ii
 DAFTAR ISI

Halaman Judul ............................................................................... i

KATA PENGANTAR ................................................................... ii

DAFTAR ISI ................................................................................. iii

BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ......................................................................... 1

1.2 Rumusan Materi ....................................................................... 1

1.3 Tujuan Penulisan ..................................................................... 2

BAB II. PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perencanaan Strategi dan Manajemen Strategi ..... 4

2.2 Perbedaan Perencanaan Strategi dan Rencana

Operasional .......................................................................... 5

2.3 Proses Manajemen Strategi ................................................. 7

2.4 Tingkatan Strategi ............................................................... 9

BAB III. PENUTUP

3.1 Kesimpulan .............................................................................. 10

DAFTAR PUSTAKA ............................................................ 11

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan strategi bukan hanya merupakan kegiatan merencanakan suatu
organisasi, tetapi perencanaan strategi lebih cenderung merupakan salah satu
fungsi/peran manajemen yang paling penting. Pada masa dahulu, banyak pihak
kurang menyadari pentingnya hal ini, namun pada masa kini, perencanaan strategi
menjadi semakin penting, bahkan sangat penting. Para manajer/pimpinan
perusahaan menyadari bahwa dengan adanya rumusan tujuan dan strategi
organisasi yang baik dan jelas akan lebih bermanfaat dalam memberikan arah dan
pedoman bagi organisasinya. Dan sebagai hasilnya, organisasi akan berfungsi
lebih baik dari sebelumnya dan menjadi lebih tanggap terhadap perubahan
lingkungan.
Dengan adanya perencanaan strategi, konsep organisasi menjadi lebih jelas,
sehingga memungkinkan manajer untuk merumuskan rencana dan kegiatan-
kegiatan yang memberi arah organisasi untuk mencapai tujuannya. Di samping
itu, perencanaan strategi juga berguna untuk menghadapi perkembagan
lingkungan saat ini, seperti kemajuan teknologi, perubahaan permintaan dan
penawaran pasar, dan lain-lain. Itulah penyebab pentingnya perencanaan strategi.

1.2 Rumusan Materi

Dalam penulisan makalah ini, penulis akan merumuskan materi yang akan dibahas
agar makalah ini tidak terlalu luas. Adapun rumusan masalah yang akan kami
bahas adalah
1. Apa pengertian perencanaan strategi dan manajemen strategi ?
2. Apakah perbedaan dari rencana strategi dengan rencana operasional ?
3. Bagaimana proses manajemen strategi ?
4. Apa saja tingkatan strategi ?

1
1.3 Tujuan Penulisan
Maksud dan tujuan umum penulisan karya tulis ini adalah untuk memenuhi tugas
oleh Pak Jatmiko selaku dosen mata kuliah Pengantar Manajemen. Namun, ada
juga maksud dan tujuan khusus dalam penulisan makalah ini, yaitu agar pembaca
memahami tentang materi Perencanaan Strategi.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGI DAN MANAJEMEN

STRATEGI
2.1.1 Pengertian Perencanaan Strategis
Adapun pengertian perencanaan strategis yaitu :

1. Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan

suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil
keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal
dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.

2. Perencanaan Strategis ( Strategic Planning ) adalah sebuah alat

manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk
melakukan proyeksi kondisi pada masa depan, sehingga rencana strategis
adalah sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat
ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan ( Kerzner ,
2001 )

3. Menurut Robert N. Anthony, perencanaan strategis adalah proses

memutuskan program-program yang akan dilaksanakan  oleh organisasi
dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap
program selama beberapa tahun depan.

Maka, dapat disimpulkan bahwa perencanaan strategis adalah

proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh
organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke
setiap program jangka panjang selama beberapa tahun kedepan. Hasil
dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan
strategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa
tahuun yang akan datang.

3
 Untuk mencapai sebuah strategi yang telah ditetapkan oleh
organisasi dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif, maka para
pimpinan perusahaan, manajer operasi, haruslah bekerja dalam sebuah
sistem yang ada pada proses perencanaan strategis / strategic planning
( Brown , 2005 ). Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan secara
tepat, sehingga dapat menjadi sebuah senjata yang unggul dalam sebuah
perencanaan stategi ( Skinner, 1969 ).

Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan dengan

manajemen perubahan, hal ini telah menjadi hasil penelitian beberapa
ahli (e.g., Ansoff, 1965; Anthony,1965; Lorange, 1980; Steiner, 1979).
Lorange (1980), menuliskan, bahwa strategic planning adalah kegiatan
yang mencakup serangkaian proses dari inovasi dan mengubah
perusahaan, sehingga apabila strategi planning tidak mendukung inovasi
dan perubahan, maka itu adalah kegagalan.

2.1.2 Pengertian Manajemen Strategi

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan,

dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas sahashanashsafinisinya,
manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,
pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta
mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan
merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis
mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional
suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam
manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan
evaluasi strategi.

Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi

yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan
oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis
memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan
bidang perilaku organisasi.

4
 Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar. Inti dari
manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber
dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan
secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen
strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk
pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang
berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana strategis organisasi
merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali
dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu
cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan
adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat
penyesuaian dan revisi.

2.2 PERBEDAAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA

OPERASIONAL
2.2.1 Pengertian Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka
panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana
perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumber daya dialokasikan
untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai
kemungkinan keadaan lingkungan.
Perencanaan Strategi (Strategic Plans) juga merupakan suatu
proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi,
kebijaksanaan, program-program strategi yang diperlukan untuk tujuan-
tujuan tersebut.
Ada 3 ( tiga ) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan
Strategis :
1. Perencanaan strategic memberikan kerangka dasar dalam mana semua
bentuk bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil.
2. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan mempermudah
pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.

5
3. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan mempermudah
pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.
Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi
perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam
memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat
mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Sehingga dapat
dikatakan bahwa perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan
organisasi atau perusahaan, hal ini disebabkan karena:
1. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang terpenting
2. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi
secara jelas
3. Perencanaan strategi memungkinkan manajer mempersiapkan diri
terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan
organisasinya
Perencanaan strategis tidak mengenal standar baku, dan prosesnya
mempunyai variasi yang tidak terbatas. Tiap penerapan perlu merancang
variasinya sendiri sesuai kebutuhan,situasi dan kondisi setempat.

2.2.2 Pengertian Perencanaan Operasional

Perencanaan operasional adalah bagian dari rencana kerja strategis.
Ini menggambarkan cara-cara jangka pendek mencapai tonggak dan
menjelaskan bagaimana, atau apa sebagian, rencana strategis akan
dimasukkan ke dalam operasi selama periode operasional yang diberikan,
dalam kasus aplikasi komersial, satu tahun fiskal atau istilah lain anggaran
yang diberikan.
Rencana operasional adalah dasar untuk, dan pembenaran dari
sebuah permintaan anggaran operasi tahunan. Oleh karena itu, rencana
strategis lima tahun akan membutuhkan lima (5) rencana operasional
didanai oleh lima anggaran operasional.
Rencana operasional harus menetapkan kegiatan dan anggaran
untuk setiap bagian organisasi untuk 1 berikutnya - 3 tahun. Mereka
menghubungkan rencana strategis dengan kegiatan organisasi akan

6
 memberikan dan sumber daya yang diperlukan untuk membebaskan
mereka.
Rencana operasional menarik langsung dari rencana lembaga dan
program strategis untuk menjelaskan misi lembaga dan program dan
tujuan, tujuan program, dan kegiatan program.

2.3 PROSES MANAJEMEN STRATEGI

Adapun proses dalam manajemen strategi yaitu sebagai berikut.
1. Perumusan Strategi
o Pengembangan Misi Bisnis yaitu pernyataan jangka panjang
mengenai tujuan yang membedakan   sebuah bisnis  dari
perusahaan lain yang serupa
o Mengidentifikasi peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal
o Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari faktor internal
o Menetapkan tujuan jangka panjang
o Strategi pengambilan keputusan
o Sasaran tahunan (Rencana jangka pendek)
o Kebijakan

2. Implementasi / Pelaksanaan Strategi

o Mengembangkan strategi dengan dukungan budaya perusahaan
o Membuat struktur organisasi yang efektif (tidak gemuk)
o Mengarahkan bidang pemasaran
o Mempersiapkan anggaran
o Memanfaatkan dan mengembangkan Sistem Informasi
o Menghubungkan sumber daya manusia dengan kinerja karyawan

3. Evaluasi Strategi
o Meninjau kembali faktor internal dan eksternal perusahaan
o Mengukur kinerja perusahaan
o Mengambil tindakan koreksi atau perbaikan yang diperlukan

7
2.4 TINGKATAN STRATEGI

Terdapat 3 tingkatan strategi yaitu sebagai berikut.

1. Tingkat Korporasi adalah keputusan yang dibuat berdasarkan pada
orientasi nilai, value, lebih konseptual dan tersentralisasi.
2. Tingkat Bisnis adalah lebih banyak dilakukan pada level middle
manajemen, cirinya jangka waktu relatif pendek, keputusan-keputusan
di buat untuk menjebatani keputusan tingkat korporasi dan fungsional,
beresiko rendah.
3. Tingkat Fungsional adalah melibatkan masalah-masalah operasional
yang berorientasi  pada aktivitas resiko rendah, biaya yang dibutuhkan
rendah keputusan dibuat tergantung kepada ketersediaan SDM
(Sumber Daya Manusi) dan Sumber Daya Perusahaan

Tabel Ciri dan Tugas dan Tanggung Jawab dalam 3 tingkatan Strategi 

8
Keterangan Ciri Level Tugas dan Tanggung Jawab
Korporasi  Berorientasi pada  Mengembangkan rencana
nilai jangka panjang 3-5 tahun
 Unsur fleksibilitas  Bertanggung jawab
sangat tinggi terhadap kinerja keuangan
 Jangka waktu serta non keuangan
lebih panjang perusahaan
 Perioritas pada  Mempertahankan
pertumbuhan citra/emage perusahaan
perusahaan memenuhi tanggung jawab
 Konseptual sosial perusahaan
 Tersentralisasi  Menentukan jenis bisnis
yang akan di masuki
perusahaan
 Merumuskan strategi dan
menentukan luas aktivitas
dan area fungsional bisnis

Bisnis  Resiko rendah  Menentukan bagaimana

 Keuntungan perusahaan akan bersaing
rendah di arena pasar produk yang
 Setiap keputusan terpilih
ada mediasi antara  Mengidentifikasi dan
level korporasi memastikan segmen pasar
dan fungsional yang paling menjanjikan
 Biaya rendah
5.      Membuat keputusan
dan memberi
pandangan antara lain
tentang saluran
distribusi, lokasi
pasar, wilayah pabrik
dan segmentasi pasar

Fungsional  Jangka waktu  Menerapkan dan

pendek, kurang melaksanakan strategi
dari 1 tahun perusahaan
 Beresiko rendah  Mengembangkan tujuan
 Keputusan tahunan serta strategi
9
diterapkan pada jangka pendek untuk
aktivitas yang bidang seperti
sedang berjalan produksi,operasi, dll
 BAB III

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
Perencanaan strategi sangat penting untuk dimiliki oleh perusahaan
karena dengan adanya perencanaan strategi, maka konsep organisasi
menjadi lebih jelas, sehingga memungkinkan manajer untuk merumuskan
rencana dan kegiatan-kegiatan yang memberi arah organisasi untuk
mencapai tujuannya. Di samping itu, perencanaan strategi juga berguna
untuk menghadapi perkembangan lingkungan saat ini, seperti kemajuan
teknologi, perubahan permintaan dan penawaran pasaar, dan lain-lain.

10
 DAFTAR PUSTAKA

1. Ditulis oleh Wikipedia dari website:

https://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_strategis dengan judul “Perencanaan
Strategis” diakses pada hari Jumat, 1 Juni 2018 pukul 13.00 WIB

2. Ditulis oleh Rukanah dari website :

https://rukanahep.wordpress.com/perencanaan-pembangunan/pengertian-dan-definisi-
perencanaan-strategis-menurut-ahli/ dengan judul “Pengertian dan Definisi
Perencanaan Strategis Menurut Ahli” diakses pada hari Jumat, 1 Juni 2018 pukul 14.20
WIB

3. Ditulis oleh Rasman, S.E dari website :

http://rasmankhan.blogspot.com/2016/05/proses-manajemen-strategi-dan-
manfaat.html dengan judul “ Proses Manajemen Strategi dan Manfaat Manajemen
Strategi diakses pada hari Jumat, 1 Juni 2018 pukul 15.13 WIB

4. Ditulis oleh Mahadi Nuryadi dari website

http://allaboutmanagemen.blogspot.com/2011/04/3-tingkatan-strategi.html
dengan judul “3 Tingkatan Strategi” diakses pada hari Jumat, 1 Juni 2018 pukul
16.39 WIB

11