Sistem Kerja dan Ergonomi

LAPORAN RESMI
PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA
Disusun Oleh :
Rauhul Rahman Adam (20032010068)
JUMAT / KELOMPOK 80
LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
2021
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN RESMI
LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN
ERGONOMI
PRAKTIKUM PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KERJA
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRIFAKULTAS

TEKNIK
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL
“VETERAN”JAWA TIMUR
Disusun Oleh :
Jumat / Kelompok 80
Surabaya, 6 Desember 2021

Mengetahui
Kepala Laboratorium Perancangan Sistem Manufaktur
Ir. Akmal Suryadi, MT

NIP. 19650112 199003 1 001
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN RESMI
LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN
ERGONOMI
PRAKTIKUM PERANCANGAN DAN PENGUKURAN KERJA
Disusun Oleh :
Jumat / Kelompok 80
Telah Diperiksa dan Disetujui

Di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Koordinator Laboratorium Asisten Laboratorium
Riski Arifian Riski Arfian

NPM. 19032010118 NPM. 19032010118
LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAWA TIMUR
LEMBAR BIMBINGAN
Nama/ NPM : Rauhul Rahman Adam / 20032010068

Session / Kelompok : Jumat / 80
NO warna rgb MODUL REVISI ACC

disesuaikan
MODUL I
1. PETA KERJA KESELURUHAN DAN
PETA KERJA SETEMPAT
MODUL II
PENGUKURAN WAKTU KERJA
2.
DENGAN JAM HENTI
MODUL III
PENGUKURAN WAKTU KERJA
3.
DENGAN SAMPLING KERJA
MODUL IV
4. PENGARUH KONDISI LINGKUNGAN
MODUL V
5. BIOMEKANIKA
MODUL VI
6.
ANTROPOMETRI
Mengetahui,
Asisten Laboratorium
Riski Arfian
NPM. 19032010118
KATA PENGANTAR
Puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikan Rahmat serta Hidayah-Nya, sehingga Laporan Resmi
Praktikum Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi dapat kami susun.
Dengan terselesaikannya laporan ini diharapkan dapat menambah ilmudan
wawasan pembaca, khususnya mahasiswa terutama praktikan Perancangan
Sistem Kerja dan Ergonomi.
Adapun tujuan dari pembuatan laporan resmi ini adalah untuk
memenuhi tugas praktikum Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi
dengan Kepala Laboratorium Ir. Akmal Suryadi, MT. Selain itu juga
diharapkan bisa memberikan wawasan kepada rekan-rekan mahasiswa
khususnya mahasiswa Teknik Industri UPN “Veteran” Jawa Timur.
Dalam kesempatan ini kami selaku penyusun mengucapkan terima
kasih kepada semua pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu yang
telah banyak membantu memberi bimbingan, ilmu, dorongan, serta saran-
saran kepada penyusun. Kami selaku penyusun menyadari sepenuhnya
bahwa isi maupun penyajian laporan resmi ini jauh dari sempurna. Oleh
karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi
kesempurnaan laporan resmi ini.
Rauhul Rahman Adam

DAFTAR ISI
COVER
LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR
BIMBINGAN KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR GAMBAR DAFTAR
TABEL
MODUL I PETA KERJA KESELURUHAN DAN PETA KERJA SETEMPAT
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Tujuan Praktikum
1.2.1 Peta Kerja Keseluruhan (Peta Proses Operasi)
1.2.2 Peta Kerja Setempat (Peta tangan kiri dan tangan
kanan)
II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Peta Kerja Keseluruhan
2.1.1 Peta Proses Operasi (Operation Process Chart/OPC)
2.1.2 Peta Aliran Proses (Flow Process Chart/FPC)
2.1.3 Peta Proses Regu Kerja
2.1.4 Diagram Alir
2.2 Peta Kerja Setempat
2.2.1 Peta Pekerja dan Mesin
2.2.2 Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan
III. FLOWCHART
IV. PELAKSANAAN PRAKTIKUM
4.1 Prosedur Kerja
4.1.1 Proses Pembuatan Badan
4.1.2 Proses Pembuatan Atap
4.2 Pengolahan Data

4.2.1 Peta Proses Operasi (OPC)
4.2.2 Peta Tangan Kiri dan Kanan
4.2.3 Gambar Produk Jadi
4.3 Pengolahan Data
4.3.2 Peta Tangan Kiri dan Kanan
4.3.3.1 Peta Proses Operasi (OPC)
4.3.3.2 Peta Tangan Kiri Tangan Kanan
4.4 Hasil dan Analisa
4.4.3 Peta Tangan Kiri Tangan Kanan
V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
MODUL II PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN JAM HENTI
(STOPWATCH TIME STUDY)
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
2.1 Perancangan Sistem Kerja
2.2 Pengukuran Waktu Kerja
2.2.1 Pengukuran Waktu Kerja Langsung
2.2.2 Pengukuran Waktu Kerja Tidak Langsung
2.3 Penyesuaian (Performance Rating)
2.4 Kelonggaran (Allowance)
III. FLOWCHART
4.1 Prosedur Kerja
4.1.1 Gambar Produk
4.1.2 Peta Proses Operasi
4.1.4 Data Pengamatan
4.2 Data Pengolahan
4.2.1 Merakit Badan
4.2.2 Merakit Atap
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
MODUL III PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN SAMPLING
KERJA (WORK SAMPLING)
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
2.1 Work Sampling
2.2 Perbedaan Work Sampling dan Jam Henti
2.3 Faktor yang Mempengaruhi Work Sampling
2.4 Waktu Siklus
2.5 Waktu Normal
2.6 Waktu Baku atau Waktu Standar
III. FLOWCHART
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Data
4.1.1 Elemen Kerja Pada Setiap Karyawan
4.1.2 Data Kegiatan Produktif, Non Produktif, dan Output
4.1.3 Data nilai Performance Rating dan Allowance
4.2 Penentuan Kegiatan Produktif dan Non Produktif
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
MODUL IV PENGARUH KONDISI LINGKUNGAN
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
2.1 Lingkungan Kerja
2.2 Jenis Lingkungan Kerja
2.3 Kriteria Lingkungan Kerja yang Sehat
2.4 Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Kerja
2.5 Penentuan Lingkungan Kerja Terhadap Performa Kerja
2.6 Kondisi Lingkungan Kerja yang Mempengaruhi Kegiatan
Manusia
III. FLOWCHART
4.1 Prosedur Praktikum
4.2 Data Pengamatan
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
MODUL V BIOMEKANIKA
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
2.1 Dasar-Dasar Biomenika
2.2 Klasifikasi Biomenika
2.3 Batasan Biomenika
2.4 Faktor-Faktor Psikologi
2.5 Kalori Kerja
2.6 Fatique atau Kelelahan Kerja
III. FLOWCHART
4.2 Data Kerja
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
MODUL VI ANTROPOMETRI
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
2.1 Antropometri
2.2 Jenis Pengukuran Antropometri
2.3 Dimensi Antropometri Tubuh Manusia
2.4 Faktor yang Mempengaruhi Antropometri Manusia
2.5 Penerapan Data Antropometri
III. FLOWCHART
4.2 Data Pengamatan
4.2.1 Desain Produk
4.2.2 Data Kerja
4.3.1 Uji Keseragaman Data
4.3.2 Uji Kecukupan Data
4.3.3 Penentuan Ukuran dan Desain Produk Susulan
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
VI. DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Lambang Peta Pekerja dan Mesin
Gambar 3.1 Flowchart
Gambar 4.1 Miniatur Pabrik
Gambar 4.2 Grafik Peta Kontrol Merakit Badan
Gambar 4.3 Grafik Peta Kontrol Merakit Atap
Gambar 4.1 Peta Kontrol Karyawan 1
Gambar 4.2 Peta Kontrol Karyawan 2
Gambar 4.1 Data Ketikan Acak Berdasarkan Kondisi Kebisingan dan
Cahaya
Gambar 4.2 Hasil Output Pengerjaan Dengan Minitab
Gambar 4.3 Grafik hasil Pengerjaan Dengan Minitab
MODUL V BIOMEKANIKA
Gambar 4.1 Output One Sample T-Test
Gambar 4.2 Kurva One Sample T-Test
Gambar 4.3 Output Two Sample T-Test
Gambar 4.4 Kurva Two Sample T-Test
Gambar 2.1 Ukuran Tubuh Manusia yang Sering Digunakan untuk
Merancang Produk
Gambar 4.1 Desain Produk Kursi Roda Tidak Ergonomis
Gambar 4.2 Uji Keseragaman Lebar Pinggul Pantat
Gambar 4.3 Uji Keseragaman Lebar Lipat Lutut ke Pantat
Gambar 4.4 Uji Keseragaman Tinggi Lutut
Gambar 4.5 Desain Produk Kursi Roda dalam 3D
DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Peta Proses Operasi Pembuatan Miniatur Pabrik
Tabel 4.2 Peta Tangan Kiri Tangan Kanan Perakitan Miniatur Pabrik
Tabel 2.1 Menunjuukan Pembagian Kelas Dalam Metode Schumard
Tabel 4.3 Data Pengamatan
Tabel 4.4 Data Waktu Pengamatan Merakit Badan
Tabel 4.5 Faktor Penyesuaian Merakit Badan
Tabel 4.6 Faktor Kelonggaran Merakit Badan
Tabel 4.7 Data Waktu Pengamatan Merakit Atap
Tabel 4.8 Faktor Penyesuaian Merakit Atap
Tabel 4.9 Faktor Kelonggaran Merakit Atap
Tabel 2.1 Perbedaan antara Sampling Pekerjaan dan Jam Henti
Tabel 4.1 Data Waktu Berkunjung (Form SP-00)
Tabel 4.2 Elemen Kerja pada Setiap Karyawan
Tabel 4.3 Data Kegiatan Produktif, Non Produktif, dan Output Karyawan
ke-1 (sesi ke-1) (Form SP-01)
Tabel 4.7 Nilai Performance Rating dan Allowance (Form SP-02)
Tabel 4.8 Nilai Performance Rating dan Allowance (Form SP-02)
Tabel 4.9 Kegiatan Produktif dan Non Produktif Karyawan 1
Tabel 4.10 Kegiatan Produktif dan Non Produktif Karyawan 2
Tabel 4.11 frekuensi Pengamatan Karyawan 1
Tabel 4.12 frekuensi Pengamatan Karyawan 2
Tabel 4.1 Data Ketikan Berdasarkan Kondisi Kebisingan dan Cahaya
Tabel 4.2 Data Ketikan Acak berdasarkan Kondisi Kebisingan dan Cahaya
MODUL V BIOMEKANIKA
Tabel 2.1 Kalori Per Jam Menurut Jenis Kegiatan
Tabel 4.1 Data Pengamatan Denyut Jantung Sebelum dan Sesudah
Percobaan dengan Treadmil
Tabel 4.2 Data Pengamatan Produktivitas Sebelum dan Sesudah Percobaan
dengan Frekuensi Sudut 30° dan 45°
Tabel 4.1 Data Pengukuran
Tabel 4.2 Hasil Uji Keseragaman Data
Tabel 4.3 Hasil Uji Kecukupan Data Dimensi Tubuh N, N’, Keterangan
MODUL I
PETA KERJA
KESELURUHAN DAN
PETA KERJA SETEMPAT
MODUL I
PETA KERJA KESELURUHAN DAN PETA KERJA
SETEMPAT
I. PENDAHULUAN
luruskan 1.1 Latar Belakang
Era kompetisi yang ketat seperti saat ini suatu usaha dituntut untuk
meningkatkan kinerjanya agar dapat memenangkan persaingan. Hal ini dapat
dilakukan dengan cara mengurangi pengeluaran, melakukan inovasi proses dan
produk serta meningkatkan kualitas dan produktivitas.Untuk mendapatkan
produktivitas kerja yang sesuai dengan yang diharapkan tentu suatu perusahaan
harus menerapkan metode/cara kerja yang yang efektif. Salah satunya yaitu dengan
memaping kegiatan pada stasiun kerja dengan peta kerja.
Peta Kerja dibedakan menjadi 2 yaitu Peta kerja Keseluruhan dan Peta
Keja Setempat. Suatu kegiatan disebut kegiatan kerja keseluruhan apabila kegiatan
tersebut melibatkan sebagian besar atau semua fasilitas yang diperlukan untuk
membuat produk yang bersangkutan dan untuk menggambarkan kegiatan tersebut
dapat digunakan peta kerja keseluruhan. Sedangkan suatu kegiatan disebut kegiatan
kerja setempat, apabila kegiatan tersebut terjadi biasanya hanya melibatkan orang
dan fasilitas dalam jumlah terbatas dan untuk menggambarkannya digunakan peta
kerja setempat. (Andriani D, 2017)
Dalam kegiatan praktikum kali ini, kami menggunakan konsep peta

kerja dalam analisa pembuatan pabruk mini. Peta kerja dapat dimanfaatkan dalam
menentukan suatu tingkat produktivitas pekerjaan yang dijalankan. Penentuan
tingkat produktivitas ini dapat diketahui melalui bentuk kegiatan operasi tangan
kanan dan tangan kiri. Peta tangan kanan kiri ini dapat mengetahui jumlah kegiatan
yang dihasilkan, sehingga dapat menganalisa keproduktivitasan dalam pembuatan
produk pabrik mini tersebut.
PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

MODUL I (Peta Kerja Keseluruhan dan Peta Kerja Setempat)
SESI JUMAT / KELOMPOK 80
Tujuan dari praktikum peta kerja ini adalah:
1.2.1 Peta Kerja Keseluruhan (Peta Proses Operasi)
1. Mengetahui aliran bahan (aktivitas orang) mulai awal proses hingga proses
terakhir.
2. Mengetahui jumlah kegiatan yang dialami bahan (orang) selama proses
berlangsung.
3. Menganalisa tempat dimana terjadi ketidak efisienan pekerjaan.
4. Menganalisis perbaikan suatu sistem kerja.
1.2.2 Peta Kerja Setempat (Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan)
1. Menyeimbangkan kedua tangan dan mengurangi kelelahan.
2. Menghilangkan (mengurangi) gerakan yang tidak efisien dan tidak produktif.
3. Melatih pekerjaan baru dengan cara kerja yang ideal.
4. Menganalisa tempat dimana terjadi ketidakefisienan pekerjaan.
5. Menganalisis perbaikan suatu sistem kerja.

2.1 Peta Kerja Keseluruhan
Suatu kegiatan disebut kegiatan kerja keseluruhan apabila kegiatan tersebut
melibatkan sebagian besar atau semua fasilitas yang diperlukan untuk membuat
luruskan produk yang bersangkutan. Peta kerja adalah suatu alat yang menggambarkan
berlaku kegiatan kerja secara sistematis dan jelas. Lewat peta-peta ini kita bisa melihat
sampe
bawah semua langkah atau kejadian yang dialami oleh suatu benda kerja dari mulai masuk
ke pabrik (berbentuk bahan baku), kemudian menggambarkan semua langkah yang
dialaminya, seperti: transportasi, operasi mesin, pemeriksaan dan perakitan, sampai
akhirnya menjadi produk jadi, baik produk lengkap atau merupakan bagian dari
suatu produk lengkap. Ada pula definisi peta kerja lainnya yaitu merupakan
gambaran sistematis dan logis dalam menganalisis proses kerja dari tahap awal
sampai akhir. Dengan peta ini juga didapatkan informasiinformasi yang diperlukan
untuk memperbaiki metode kerja, seperti benda kerja yang harus dibuat, operasi
untuk menyelesaikan kerja, kapasitas mesin atau kapasitas kerja lainnya, dan urutan
prosedur kerja yang dialami oleh suatu benda kerja. Dengan demikian, peta ini

merupakan alat yang baik untuk menganalisa suatu pekerjaan sehingga
mempermudah dalam perencanaan perbaikan kerja. (Kurniati et al., 2015)
Pada dasarnya peta-peta bisa dibagi kedalam dua kelompok besar
berdasarkan kegiatannya, yaitu :
1. Peta-peta kerja yang digunakan untuk menganalisis kegiatan kerja
keseluruhan.
2. Peta-peta kerja yang digunakan untuk menganalisis kegiatan kerja setempat.
Hubungan antara kedua macam kegiatan diatas akan terlihat bila untuk
menyelesaikan suatu produk diperlukan beberapa stasiun kerja, dimana satu sama
lainnya saling berhubungan, misalnya suatu perusahaan perakitan memiliki
beberapa mesin produksi atau stasiun kerja. Dalam hal ini kelancaran proses
produksi secara keseluruhan akan sangat tergantung pada kelancaran setiap stasiun
kerja. Dalam hal ini kelancaran proses produksi secara keseluruhan akan sangat
tergantung pada kelancaran setiap sistem kerja. Suatu hal yang bijaksana apabila
dalam prakteknya nanti, pelaksana pertama-tama berusaha untuk memperbaiki atau
menyempurnakan setiap sistem kerja yang ada sedemikian rupa sehingga
didapatkan suatu urutan kerja yang paling baik untuk saat itu. Barulah kemudian
menyempurnakan proses secara keseluruhan. Secara garis besarnya, penggambaran
kedua kegiatan tersebut dalam bentuk peta-peta kerja untuk memperbaiki kegiatan
produksi, biasanya dimulai dengan membuat peta-peta kerja yang menggambarkan
kegiatan secara keseluruhan berdasarkan apa yang telah ada atau cara sekarang.
Setiap kegiatan yang berlangsung, yang terjadi di stasiun-stasiun kerja yang telah
digambarkan pada peta kegiatan keseluruhan diamati seterperinci mungkin.
Penganalisisan ini dilakukan dengan terlebih dahulu menggambarkan peta-peta
kerja setempat yang bersangkutan, dengan membuat peta-peta kerja setempat yang
menunjukan keadaan sekarang. Keadaan sekarang inilah yang dipelajari untuk
diusahakan perbaikan-perbaikannya. Hasil perbaikan dinyatakan dalam peta-peta
stasiun kerja inilah analisis keseluruhan dilakukan. Hasil akhir dinyatakan dalam
peta-peta kerja keseluruhan untuk cara yang diusulkan. Yang termasuk kelompok
kegiatan kerja keseluruhan:
a. Peta Proses Operasi (OPC)
b. Peta Aliran Proses (FPC)

c. Peta Proses Kelompok Kerja (GPC)
d. Diagram Alir (FD)
e. Assembly Chart (AC) (Maryana & Meutia, 2015)
2.1.1 Peta Proses Operasi
Peta Proses Operasi adalah suatu peta yang menggambarkan langkah-langkah
operasi dan pemeriksaan yang dialami bahan-bahan dalam urut-urutannya sejak
awal sampai menjadi produk jadi utuh maupun sebagai bagian setengah jadi. Peta
ini juga memuat informasi-informasi yang diperlukan untuk menganalisis waktu
kerja, material, tempat, alat, mesin yang digunakan. Informasi-informasi yang bisa
didapat dari Peta Proses Operasi antara lain:
a. Bisa mengetahui kebutuhan akan mesin dan biayanya.
b. Bisa memperkirakan kebutuhan akan bahan baku
c. Sebagai alat untuk menentukan tata letak pabrik
d. Sebagai alat untuk melakukan perbaikan cara kerja yang sedang dipakai
e. Sebagai alat untuk pelatihan kerja
Prinsip-prinsip yang digunakan dalam pembuatan Peta Proses Operasi agar
bisa menggambarnya dengan baik antara lain:
a. Pada baris paling atas (bagian “kepala”) ditulis jelas jenis peta, yaitu “Peta
Prose Operasi” yang diikuti oleh identifikasi lain seperti: nama objek, nama
pembuat peta, tanggal dipetakan, keterangan dipetakan sekarang atau usulan,
nomor peta dan nomor Gambar.
b. Material yang akan diproses berada di atas garis horizontal yang sesuai dan
menunjukkan ke dalam urut-urutan tempat material tersebut kemudian
diproses.
c. Lambang-lambang ditempatkan dalam arah vertikal, dari atas ke bawahsesuai
urut-urutan prosesnya
d. Penomoran terhadap suatu kegiatan operasi diberikan secara berurutan sesuai
dengan urutan operasi terkait.
e. Penomoran terhadap suatu kegiatan pemeriksaan diberikan secara tersendiri
dan prinsipnya sama dengan penomoran untuk kegiatan operasi. Pada
pembuatan peta ini, bagian produk yang paling banyak memerlukan operasi,
dipetakan terlebih dahulu, dan dilakukan pada bagian peta sebelah kanan.

Ringkasan yang terdapat pada peta ini mengandung informasi-informasi
seperti: jumlah operasi, jumlah pemeriksaan dan jumlah waktu yang
dibutuhkan.(Barang et al., 2015)
Kegunaan Peta Proses Operasi:
- Bisa mengetahui kebutuhan akan mesin dan penganggarannya.
- Bisa memperkirakan kebutuhan akan bahan baku (dengan memperhatikan
efisiensi ditiap operasi/pemeriksaan).
- Sebagai alat untuk menentukan tata letak pabrik.
- Sebagai alat untuk melakukan perbaikan cara kerja yang sedang dipakai.
- Sebagai alat untuk latihan kerja.
Prinsip Pembuatan:
- Pada baris paling atas dinyatakan kepalanya “Peta Proses Operasi” yang
diikuti oleh identifikasi lain seperti : nama obyek, nama pembuat peta, tanggal
dibuat, nomor peta dan nomor gambar.
- Material yang akan diproses diletakan pada garis horisontal, yang
menunjukkan bahwa material tersebut masuk kedalam proses.
- Lambang-lambang ditemaptkan dalam arah vertikal, yang menunjukkan
terjadinya perubahan proses.
- Penomoran terhadap suatu suatu kegiatan operasi diberikan secara berurutan
sesuai dengan urutan operasi yang dibutuhkan untuk pembuatan produk
tersebut atau sesuai dengan proses yang terjadi.
- Penomoran terhadap suatu kegiatan pemeriksaan diberikan secara tersendiri
dan pronsipnya sama dengan operasi. Produk yang paling banyak
memerlukan proses operasi dipetakkan terlebih dahulu disebelah paling
kanan.(biasanya produk/komponen pokok).
20 Analisa Peta Proses Operasi:
(a) Bahan-bahan Mempertimbangkan semua alternatif dari bahan yang
digunakan, proses penyelesaian dan toleransi sehingga sesuai dengan fungsi,
reliabilitas, pelayanan dan waktunya.
(b) Operasi Perbaikan yang mungkin dilakukan adalah dengan menghilangkan,
menggabungkan, merubah atau menyederhanakan operasi yang terjadi.
(c) Pemeriksaan Suatu obyek dikatakan memenuhi standar kualitasnya jika

setelah dibandingkan dengan standar.
(d) Waktu (Kurniati et al., 2015)
Teknik ini terutama untuk melihat operasi mandiri dari tiap komponen atau rakitan.
Peta ini akan memberikan gambaran yang lebihcermattentang pola aliran produksi
dibanding denganpeta rakitan karena peta ini menambahkan datakuantitatif pertama
pada usulanperencanaan aliran. Peta proses operasi adalah salah satu teknik yang
paling berguna dalam perencanaan produksi. Kenyataannya, peta ini adalah
diagram tentang proses dan telah digunakan dalam berbagai cara sebagai alat
perencanaan dan pengendalian. Dengan tambahan data lain, peta ini dapat
digunakan sebagai alat manajemen. Untuk keperluan pembuatan peta proses ini
maka oleh American Society of Mechanical Engineers (ASME) telah dibuat
beberapa symbol standardyang menggambarkan macam jenis aktivitas yang umum
dijumpaidalam proses produksi.
Kegunaan dari teknik konvensional jenis ini ialah:

1. Menunjukkan urutan operasi pada tiap komponen.
2. Menunjukkan operasi yang harus dilakukan untuk tiap komponen.
3. Menunjukkan titik tempat komponen memasuki proses.
4. Menunjukkan hubungan antar komponen.
5. Menunjukkan tingkat kebutuhan sebuah rakitan-bagian.
6. Membedakan antara komponen yang dibuat dan dibeli.
7. Membantu perencanaan tempat kerja mandiri.
8. Menunjukkan jumlah pekerja yang dibutuhkan.
9. Menunjukkan konsentrasi mesin, peralatan dan pekerja secararelatif.
10. Menunjukkan sifat pola aliran bahan.
11. Menunjukkan sifat masalah penanganan bahan.
12. Menunjukkan kesulitan-kesulitan yang mungkin timbul dalamaliran
produksi.
2.1.2 Peta Aliran Proses
Peta Aliran Proses adalah suatu diagram yang menunjukkan urut-urutan dari
operasi, pemeriksaan, transportasi, menunggu dan peyimpanan yang terjadi selama
satu proses atau prosedur berlangsung. Peta aliran proses digunakan untuk
mengamati secara lebih lengkap dan rinci setiap komponen pembentuk suatu

produk. Peta ini memuat informasi mengenai urut-urutan operasi; pemeriksaan;
transportasi, menunggu, dan penyimpanan yang terjadi pada suatu proses
berlangsung.
Perbedaan PAP dan PPO:
(a) PAP memperlihatkan semua aktivitas-aktivitas dasar, termasuk trasnportasi,
menunggu, dan menyimpan. Sedang PPO terbatas pada Operasi dan Inspeksi
saja.
(b) PAP menganalisa setiap komponen yang diproses secara lebih lengkap.
Kegunaan :
1. Digunakan untuk mengetahui aliran bahan atau aktivitas orang mulai awal
masuk dalam sutau proses atau prosedur sampai aktivitas terakhir.
2. Memberikan informasi mengenai waktu penyelesaian suatu proses.
3. Digunakan untuk mengetahui jumlah kegiatan yang dualami bahan atau
dilakukan oleh orang selama proses berlangsung.
4. Sebagai alat untuk melakukan perbaikan proses kerja.
23 Prinsip Pembuatan:
- Pada bagian paling atas ditulis PAP yang diikuti oleh keterangan lainnya (no
gbr, pembuat, tanggal pembuatan, dll) yang terletak diatas bagian kanan.
- Di bagian kiri atas, dicatat mengenai ringkasan yang memuat jumlah total dan
waktu total dari setiap kegiatan yang terjadi dan juga mengenai total jarak
perpindahan yg dialami bahan atau org selama proses berlangsung.
- Pada bagian “badan” diuraikan proses yang terajadi secara lengkap beserta
lambang-lambang dan informasi mengenai jarak perpindahan, jumlah yg
dilayani, wkt yg dibutuhkan dan kecepatan produksi.
- Dianalisa dengan menggunakan “ Dot and Check Tehnique”.
Analisa :
Melalui Dot and Check Tehnique yg didasarkan pada 6 pertanyaan diatas
dengan perbaikan sebagai berikut:
(a) Menghilangkan aktivitas yg tidak perlu.
(b) Menggabungkan atau meribah tempat kerja.
(c) Menggabungkan atau merubah waktu atau urutan kerja.
(d) Menggabungkan atau merubah org.

(e) Menyederhanakan atau memperbaiki metode kerja (Kurniati et al., 2015)
Peta aliran proses merupakan representasi aktivitas proses yang terjadi pada
tempat kerja dengan gambaran secara grafis dan simbolis. Elemen tersebut akan
menggambarkan seluruh proses dan urutan yang terjadi. Hal ini berguna untuk
memisahkan setiap tahapan yang terjadi pada proses produksi dan berguna untuk
memastikan dokumen yang diperlukan pada proses tersebut. Meningkatkan
produktivitas, proses dan operasional usaha akan membutuhkan pemilihan yang
tepat dan pengaturan kebutuhan yang dapat membuat aliran proses usaha dapat
berjalan dengan lancar dan dapat aliran material tersebut dapat dikendalikan di
pabrik. Semakin efisien bahan baku yang diproduksi dan diubah menjadi produk
yang diinginkan sesuai dengan fungsi-fungsi yang telah dirancang sesuai tingkat
kualitas yang dibtuhkan, maka akan memberikan produktivitas usaha yang lebih
baik dan kesejahteraan bagi karyawannya. Peta aliran proses dikategorikan
berdasarkan dari aliran proses yang terjadi secara berurutan pada area produksi yang
terbagi pada beberapa elemen, yaitu operasi, transportasi, penyimpananAliranproses
akan memberikan pemetaan terhadap setiap posisi proses yang terjadi dengan
menampilkan seluruh tugas dari setiap posisi tersebut. Peta aliran terbagi pada dua
tahapan, yaitu makroanalisis dan mikroanalisis. Makroanalisis dilakukan untuk
mendapatkan aliran material paling sederhana antar setiap departemen yang telah
ditentukan sebelummnya. Sedangkan untuk mikroanalisis dilakukan untuk
mendapatkan aliran proses yang terbagi dalam setiap departemen pada kelompok-
kelompok rangkaian kerja seperti mesin dan bagian produksi lainnya. Setiap bagian
yang berhubungan dengan aliran proses ini berhubungan juga dengan tata letak
usaha.
Dalam pembuatan peta aliran proses didapatkan informasi berupa waktu
tempuh total yang diperlukan untuk pemindahan bahan, jumlah kegiatan
keseluruhan dalam pabrik dengan rincian jumlah tiap jenis kegiatan. Prinsip-prinsip
pembuatan aliran proses adalah sebagai berikut,
a. Bagian paling atas ditulis “Peta Aliran Proses” Nama peta sesuai dengan
kegiatan yang diamati, unit, prusahaan, dan nama yang membuat.
b. Pada kolom pertama berisi nomer langka, kolom kedua berisi
lambanglambang yang digunakan, kolom ketiga uraian kegiatan, dan kolom

berikutnya berisi informasi lainya.
c. Tiap lambang diberi nomor tersendiri secara berurutan untuk membantu
hubungan dengan peta atau data lainya. Peta aliran proses akan memberikan
dampak pada proses produksi dengan memberikan pemetaan sehingga dapat
mengurangi kejadian yang tidak diinginkan melalui pengaturan ulang tata
letak dan proses tata letak yang telah dilalui. Selain itu, dapat mengobserbasi
pola dari aliran proses sehingga dapat diketahui berbagai faktor yang dapat
berdampak pada kompleksitas produksi. Pengetahuan tersebut, akan sangat
berguna bagi manajer operassi. Pengetahuan mengenai proses produk dalam
industri manufaktur akan memberikan gambaran bagaimana produk tersebut
dapat dibuat dengan menghasilkan kualitas terbaik. Peta aliran proses, diawali
dengan adanya studi mengenai struktur pengetahuan dan pengaruhnya untuk
mengambarkan subjek-subjek yang ada dengan gambaran suatu simbol.
Hasilnya memperlihatkan bahwa dengan menggunakan gambaran tersebut
dapat memudahkan pemahamannya (Raharja & Arifianti, 2019)
2.1.3 Peta Proses Regu Kerja
Peta Proses Kelompok Kerja adalah suatu diagram yang menjelaskan
prosentase aktivitas kerja dalam satu kelompok/ regu kerja. Peta kerja ini akan
memberikan gambaran mana pekerja yang produktif dan kurang produktif.
Peta ini bisa digunakan dalam suatu tempat kerja dimana untuk melaksanakan
pekerjaan tersebut memerlukan kerjasama yang baik dari sekelompok pekerja. Jenis
pekerjaan atau tempat kerja yang mungkin memerlukan analisa melalui Peta Proses
Kelompok Kerja ialah misalnya pekerjaan-pekerjaan: pergudangan, pemeliharaan,
atau pekerjaanpekerjaan pengangkutan material (material handling) lainnya. Pada
dasarnya dapat dikatakan bahwa Peta Proses Kelompok Kerja merupakan
kumpulan dari beberapa Peta Aliran proses dimana tiap Peta Aliran.
Peta Proses Kelompok Kerja merupakan bagian dari Peta Aliran Proses.
Memang pada dasarnya Proses Kelompok Kerja merupakan hasil
perkembangan dari suatu Peta Aliran Proses. Orang yang pertama yang
memperkenalkan dan kemudian mengembangkannya adalah John A. Adridge.
Jelaslah di sini bahwa satu seri pekerjaan yang dilaksanakan oleh seorang
operator sangat erat sekali hubungannya dengan seri pekerjaan

operator-operator lainnya. Dengan kata lain, suatu Peta Proses Kelompok
Kerja digunakan untuk menunjukkan beberapa aktivitas dari sekelompok
orang yang bekerja bersama-sama dalam suatu proses atau prosedur kerja,
dimana satu aktivitas dengan aktivitas Iainnya saling bergantungan, artinya
suatu hasil kerja secara kelompok dapat berhasil, jika setiap aktivitas dari
anggota kelompok- kelompok tersebut berlangsung dengan lancar. Karena
adanya kebergantungan tiap aktivitas ini, maka dalam Peta Proses Kelompok
Kerja biasanya banyak dijumpai lambang-lambang kelambatan (menunggu =
D), yang menunjukkan bahwa suatu aktivitas sedang menunggu aktivitas
lainnya.
Kegunaan Peta Proses Kelompok Kerja. Sesuai dengan namanya, peta ini
dapat digunakan sebagai alat untuk menganalisa aktivitas suatu kelompok
kerja. Diatas telah diuraikan bahwa masalah utama jikaterjadi kerja sarna
antara sekelompok orang dimana satu aktivitas dengan lainnya saling
bergantungan adalah banyaknya dijumpai aktivitas-aktivitas menunggu
(delay). Maka tujuan utama yang harus dianalisa dari kelompok kerja ini
adalah, kita harus bisameminimumkan waktu menunggu (delay) ini.
Kegunaan:
- Memberikan informasi aktivitas yang dilakukan oleh pekerja
- Memberikan informasi prosentase kerja dalam satu kelompok/ regu.
Prinsip Pembuatan:
- Kepala gambar (peta).
- Identifikasikan setiap aktivitas dengan lambang, waktu dan jarak yang sesuai
dengan PAP.
- Prosentase kerja masing-masing pekerja harus ditulis.
- Uraian lambing kegiatan harus sesuai dengan aktivitas pada PAP.
(Kurniati et al., 2015)
2.1.4 Diagram Alir
Flowchart (diagram alir) adalah suatu jenis diagram yang menjelaskan
langkah-langkah dalam suatu sistem(Nurmutia et al., 2020). Walaupun peta aliran
proses atau peta kelompok kerja merupakan suatu peta yang memuat informasi-
informasi lengkap dengan kegiatan transportasi. Tetapi kadang kita memerlukan

gambaran mengenai lokasi dimana terjadinya masing-masing aktivitas tersebut.
Jika memang demikian yang terjadi yang diperlukan adalah diagram aliran, yaitu
diagram yang merupakan gabungan antara peta aliran proses atau peta proses
kelompok kerja dengan denah atau layout dari lokasi dimana kativitas-aktivitas
tersebut dilaksanakan.
Kegunaan Diagram Aliran disamping untuk lebih memperjelas peta aliran
proses atau peta proses kelompok kerja tentang dimana masing-masing aktivitas
terjadi, diagram aliran juga berguna dalam memperbaiki tata letak (layout) tempat
kerja(Sutalaksana, 2015).
Flowchart di bedakan menjadi 5 jenis flowchart, antara lain system flowchart,
document flowchart, schematic flowchart, program flowchart, process flowchart.
a. System Flowchart
System Flowchart dapat didefinisikan sebagai bagan yang menunjukkan arus
pekerjaan secara keseluruhan dari sistem. Bagan ini menjelaskan urutan-urutan dari
prosedur-prosedur yang ada di dalam sistem. Bagan alir sistem menunjukkan apa
yang dikerjakan di sistem.
b. Document Flowchart
Bagan alir dokumen (document flowchart) atau disebut juga bagan alir
formulir (form flowchart) atau paperwork flowchart merupakan bagan alir yang
menunjukkan arus dari laporan dan formulir termasuk tembusan-tembusannya.
c. Schematic Flowchart
Bagan alir skematik (schematic flowchart) merupakan bagan alir yang mirip
dengan bagan alir sistem, yaitu untuk menggambarkan prosedur di dalam sistem.
Perbedaanya adalah, bagan alir skematik selain menggunakan simbol-simbol bagan
alir sistem, juga menggunakan gambar-gambar komputer dan peralatan lainnya
yang digunakan. Penggunaan gambar-gambar ini mudah untuk dipahami, tetapi
sulit dan lama menggambarnya.
d. Program Flowchart
Bagan ali program (program flowchart) merupakan bagan yang menjelaskan
secara rinci langkah-langkah dari proses program. Bagan alir program dibuat dari
derivikasi bagan alir sistem. Bagan alir program dapat terdiri dari dua macam, yaitu
bagan alir logika program (program logic flowhart) dan bagan alir program

computer terinci (detailed computer program flowchart). Bagan alir logika program
digunakan untuk menggambarkan tiap-tiap langkah di dalam program computer
secara logika. Bagan alat logika program ini dipersiapkan oleh analis sistem. Bagan
alir program komputer terinci (detailed computer program flowchart) digunakan
utnuk menggambarkan instruksi-instruksi program computer secara terinci. Bagan
alir ini dipersiapkan oleh pemogram.
e. Process Flowchart
Bagan alir proses (process flowchart) merupakan bagan alir yang banyak
digunakan di teknik industri. Bagan alir ini juga berguna bagi analis sistem untuk
menggambarkan proses dalam suatu prosedur (Ilham et al, 2021).
Aktivitas-aktivitas yang digambarkan dalam Diagram Aliran harus sesuai
dengan aktivitas yang terjadi di dalam Peta Aliran Proses. Untuk jelasnya dapat
diikuti uraian sebagai berikut:
- Pertama-tama dibuat judul peta. Di bagian kepala ditulis "DIAGRAM
ALIRAN" yang kemudian diikuti oleh identifikasi lainnya seperti: Nama
Pekerjaan yang dipetakan, cara sekarang atau usulan, nomor peta, dipetakan
oleh dan tanggal pemetaan.
- Untuk membuat suatu Diagram Aliran, si penganalisa harus mengidentifikasi
setiap aktivitas dengan lambang dan nomor yang sesuai dengan yang
digunakan dalam Peta Aliran Proses.
- Arah gerakan dinyatakan oleh anak panah kecil yang dibuat secara periodik
sepanjang garis aliran.
- Apabila dalam ruangan tersebut terjadi lintasan lebih dari satu orang atau
barang, maka tiap lintasan dibedakan dengan warna bermacam-macam. Atau
apabila kita hanya menggambarkan lintasan untuk seorang operator atau satu
barang, maka perbedaan warna berarti menunjukkan perbedaan antara cara
sekarang dengan cara yang diusulkan.
2.2 Peta Kerja Setempat
Peta kerja setempat adalah peta yang menggambarkan aktivitas dalam lingkup
kerja setempat. Adapun lambang-lambang yang biasa digunakan dalam Peta Kerja
Setempat beserta penjelasannya adalah sebagai berikut, antara lain:

1. Menunjukkan Waktu Menganggur, yaitu digunakan untuk menyatakan
pekerja atau mesin yang sedang menganggur atau salah satu sedang
menunngu yang lain. Contohnya operator sedang melakukan pemeriksaan
terhadap mesin untuk mencegah terjadinya kerusakan pada mesin. Operator
sedang melakukan pekerjaan dan mesin menunggu operator yang sedang
bekerja.
2. Menunjukkan Kerja Tak Bergantungan (Independent), keadaan ini
menunjukkan pekerja yang sedang berkerja dan independent dengan mesin
dan pekerja lain. Contohnya pekerja sedang menyediakan material untuk
dimasukkan kedalam mesin. Jika ditinjau dari pihak mesin, mesin tersebut
sedang bekerja tanpa memerlukan pelayanan dari seorang operator.
3. Menunjukkan Kerja Kombinasi, digunakan apabila diantara operator dan
mesin atau dengan operator lainnya sedang bekerja secara bersama-sama. Jika
ditinjau dari pihak mesin, selama bekerja mesin tersebut memerlukan
pelayanan dari seorang operator (Nurmutia et al., 2020).
Sistem kerja dikelompokkan menjadi dua kegiatan kerja, yaitu kerja
keseluruan dan kerja setempat. Kegiatan kerja keseluruhan,melibatkan
sebagian besar atau hampir seluruh fasilitas yang diperlukan. Kegiatan kerja
setempat hanya melibatkan kegiatan yang terjadi dalam satu stasiun kerja.
Peta kerja setempat digunakan untuk menganalisis kegiatan kerja setempat,
Menurut Erliana, suatu kegiatandisebut kegiatan kerja setempat apabila
kegiatan tersebut terjadi dalam suatu stasiun kerja, biasanya hanya melibatkan
orang dan fasilitasdalam jumlah terbatas. Peta kerja setempat digunakan
untuk menganalisis kegiatan kerja setempat, sedangkan peta kerjakeseluruhan
digunakan untuk menganilisis kegiatan kerja keseluruhan.. Peta – peta yang
termasuk kedalam peta kerja kegiatan setempat adalah peta pekerja dan mesin
dan peta tangan kiri dantangan kanan
.

2.1.1 Peta Pekerja dan Mesin
Peta Pekerja dan mesin adalah suatu diagram yg menggambarkan koordinasi
antara waktu bekerja dan waktu menganggur dari kombinasi antara pekerja dan
mesin. Tujuan utamanya utk mengurangi waktu menganggur dari seorang operator.
Kegunaan:
- Merubah tata letak (layout).
Tata letak tempat kerja merupakan salah satu faktor yang menentukan
lamanya waktu penyelesaian suatu pekerjaan. Penataan kembali suatu tata
letak tempat kerja, diharapkan dapat menempatkan elemen sistem kerja pada
suatu tempat sehingga benar-benar dapat menghemat waktu penyelesaian.
Layout merupakan salah satu faktor yang menentukan lamanya waktu
penyelesaian suatu pekerjaan. sehingga penataan kembali suatu layout
diharapkan dapat menempatkan elemen sistem kerja yang dapat menghemat
waktu penyelesaian.
- Mengatur kembali gerakan-gerakan kerja.
Pada dasarnya gerakan kerja merupakan faktor yang menentukan waktu
penyelesaian suatu pekerjaan.
- Merancang kembali mesin dan peralatan.
Keadaan mesin dan peralatan sering kali perlu dirancang kembali untuk
meningkatkan efektivitas pekerja dan mesin, misal mengurangi waktu
mengangkut dan sekaligus menghemat tenaga pekerja, maka pekerjaan
memindahkan barang 31 terutama barang berat yg tadinya menggunakan
gerobak dorong sekarang perlu dipikirkan dgn menggunakan kereta (hoist).
- Menambah pekerja bagi sebuah mesin atau sebaliknya.
Apabila kita menemukan bahwa efektivitas pekerja yang menangani sebuah
atau beberapa mesin itu rendah, yaitu pekerja banyak menganggur, sementara
di tempat lain banyak terdapat mesin yang menganggur, maka penambahan
tugas bagi pekerja tersebut mungkin dapat meningkatkan efektivitas dan

efisiensi.

Sebaliknya jika terdapat seorang pekerja yang terlampau sibuk dalam
menangani tugasnya sehingga tidak memungkinkan baginya untuk bisa
melepas lelah dan melakukan kepentingan-kepentingan pribadi lainnya, maka
tentu hal ini pun akan merugikan, baik pada pihak perusahaan atau bagi
pekerja itu sendiri. Pekerja yang terlampau lelah cenderung lebih banyak
melakukan kesalahan-kesalahan. Bisa jadi ini mengakibatkan kerusakan pada
mesin atau menurunkan kualitas produksi. Keburukan yang dialami pekerja,
terutama dirasakan dalam jangka panjang, saat pekerja terlampau lelah, tentu
akan mengakibatkan semakin memburuknya kondisi tubuh pekerja tersebut.
Dengan penambahan pekerja keseimbangan antara pekerja dan mesin bisa
diperoleh.
Prinsip Pembuatan:
- Uraikan semua elemen pekerjaan yg terjadi.
- Lambang – lambang garis berskala yg digunakan:
- Garis penuh (solid line), menunjukan waktu kerja operator atau waktu operasi
mesin.
- Garis putus-putus (dot line), menunjukan bahwa mesin dalam keadaan
loading & unloading yaitu kondisi dimana mesin idle atau tidak ada kerja
produktif yg dilakukan saat itu.
- Tidak adanya garis dalam vertikal untuk kolom garis operator menunjukkan
bahwa kondisi operator saat itu menganggur (idle), sedang kalau tidak adanya
garis ini pada kolom mesin menunjukan bahwa mesin sedang menganggur
tidak terbebani.
- Seluruh elemen-elemen kerja baik produktif maupun tidak produktif untuk
manusia dan mesin dipetakkan secara penuh sampai satu siklus kerja
berlangsung (Kurniati et al., 2015).
Peta tangan kiri dan tangan kanan menggambarkan kontribusi tangan kanan
dan tangan kiri seorang pekerja dan keseimbangan beban kerja antara tangan
kanan tugas bagi pekerja tersebut mungkin dapat meningkatkan efektivitas
dan efisiensi

dan tangan kiri (Nurmutia et al., 2020). Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan adalah
suatu diagram yg menggambarkan aktivitas gerakan tangan dari seorang operator,
mengingat keseimbangan penggunaan kedua tangan sangat berpengaruh terhadap
produktivitas kerja seorang pekerja.
Elemen gerakan therblig tersebut terdiri dari 8 gerakan, yaitu Reach
(Menjangkau), Grasp (Memegang), Move (membawa), Use (Menggunakan),
Preposition (Mengarahkan), Assembling (Merakit), Release (melepas), Hold
(memegang). Dengan menggunakan peta tangan kiri dan tangan kanan kita bisa
melihat dengan jelas pola-pola gerakan yang tidak efisien dan atau bisa melihat
adanya pelanggaran terhadap prinsip-prinsip ekonomi gerakan yang terjadi pada
saat pekerjaan manual tersebut berlangsung.
Kegunaan:
- Mengetahui keseimbangan penggunaan kedua tangan.
- Mengetahui lamanya waktu aktivitas dari tangan.
- Mengetahui jumlah total lamanya aktivitas dari sebuah pekerjaan.
- Mengetahui aktivitas apa saja yang dilakukan.
- Memperbaiki aktivitas kerja yang tidak perlu.
Prinsip Pembuatan:
- Uraikan semua elemen pekerjaan yang dialami oleh kedua tangan (Kurniati
et al., 2015).
Peta kerja tangan kiri tangan kanan ini merupakan salah satu petakerja setempat.
Pada peta tangan kerja tangan kiri tangan kanan, setiap elemen kerja operator
dianalisa dengan rinci, dan setiap elemen memiliki waktu sendiri. Sehingga dengan
kata lain peta kerja tangan kiri tangan kanan merupakan suatu alat dari studi gerakan
untuk menentukan Gerakan-gerakan yang efisien, yakni gerakan yang memang
diperlukan dan gerakan yang tidak diperlukan
Untuk mendapatkan gerakan-gerakan yang lebih terperinci, agar dapat
menyempurnakan cara kerja disetiap stasiun kerja terutama dengan mengurangi
gerakan yang tidak perlu dan untuk mengatur kembali gerakan sehingga diperoleh
urutan kerja yang baik, dapat digunakan peta tangan kiri dan kanan. Peta ini
menggambarkan semua gerakan- gerakan saat bekerja dan saat menganggur yang

dilakukan oleh tangan kiri dan tangan kanan agar pekerjaan stabil (Amin, 2015).
Peta Tangan kiri dan Tangan Kanan adalah peta kerja setempat yang digunakan
untuk menganalisa gerakan tangan manusia didalam melakukan pekerjaan-
pekerjaan yangbersifat manual. Peta ini akan menggambarkan semua gerakan atau
delay yang terjadi yang dilakukan oleh tangan kiri maupun tangan kanan secara
mendetail sesuai dengan element-elemen Therbligh yang membentuk gerakan
tersebut. Elemen gerakan therbligh tersebut terdiri dari 8 gerakan, yaitu Reach
(Menjangkau), Grasp (Memegang), Move (membawa), Use (Menggunakan),
Preposition (Mengarahkan), Assembling (Merakit), Release (melepas), Hold
(memegang). Dengan menggunakan peta tangan kiri dan tangan kanan kita bisa
melihatdengan jelas pola-pola gerakan yang tidak efisien dan atau bisa melihat
adanya pelanggaran terhadap prinsip-prinsip ekonomi gerakanyang terjadi pada
saat pekerjaan manual tersebut berlangsung.

III. FLOWCHART
Dalam proses pembuatan pabrik mini, membutuhkan alur pekerjaan agarpembuatan
pabrik mini tersebut dapat dijalankan dengan teratur dan terstruktur. Berikut adalah
flowchart dari pembuatan produk pabrik mini:

4.1 Prosedur Kerja
Praktikum dibagi dalam dua proses kegiatan bagian atap dan badan. Operator,
pengamat gerakan dan pencatat data masing-masing satu orang praktikan.
4.1.1 Proses pembuatan badan
A. Stasiun kerja 1 : mengukur dan menandai bahan
Pada stasiun kerja 1 ini prosedur kerja yang dilakukan adalah mengukur bahan
atau duplek dengan menggunakan penggaris 30 cm, kemudian untuk
pekerjaan menandai menggunakan bolpoin.
B. Stasiun kerja 2 : menggunting
Proses kerja yang dilakukan pada stasiun kerja tahap ke dua adalah
menggunting bahan atau dupleks yang telah diukur sebelumnya.
C. Stasiun kerja 3 : melipat
Pada proses melipat ini dupleks di lipat sesuai dengan garis yang sudah
ditandai, cara memudahkan lipatan yakni dengan menggoreskan cutter di
garis yang akan dilipat.
D. Statsiun kerja 4 : merakit
Proses merakit ini dilakukan dengan mengelem tiap ujung dupleks
menggunakan lem tembak sehingga menyatu dan membentuk seperti bentuk
balok.
E. Stasiun kerja 5 : merakit atap dan badan
Proses kerja selanjutnya merakit atap dan badan dengan menggunakan lem
tembak.
F. Stasiun kerja 6 : menghias
Pada proses kerja ini adalah proses menghias body atau bagian tubuh dari
miniatur pabrik menggunakan kertas kado dan lem atau double tip.
G. Stasiun kerja 7 : Inspeksi
Proses terakhir yang dilakukan adalah inspeksi atau pengecekan kualitas dari
barang jadi.

4.1.2 Proses pembuatan atap
A. Stasiun kerja 1 : mengukur dan menandai
Sama halnya bagian badan pada stasiun kerja 1 ini prosedur kerja yang
dilakukan adalah mengukur bahan atau duplek dengan menggunakan
penggaris 30 cm, kemudian untuk pekerjaan menandai menggunakan bolpoin.
B. Stasiun kerja 2 : memotong
Proses memotong dupleks pada bagian atap yang telah dilakukan pengukuran
sebelumnya pada bagian atap menggunakan gunting.
C. Stasiun kerja 3 : melipat
Proses melipat ini dilakukan sesuai dengan tanda yang telah dibuat pada proses
kerja Satu.
D. Stasiun kerja 4 : membuat lubang
Pembuatan lubang pada atap ini menggunakan cutter dan gunting yang akan
diletakkan pada sisi atas dupleks.
E. Stasiun kerja 5 : merakit
Proses terakhir pada bagian atap dupleks adalah merakit yakni
menggabungkan setiap sisi dupleks menggunakan lem fox.

4.2 Pengolahan Data
PETA PROSES OPERASI

Pekerjaan : Merakit Miniatur Pabrik Tanggal Pemetaan : 16 September 2021
No Peta : 01 Dipetakan Oleh : Jumat / 80
Sekarang Usulan
Duplex atap ukr 40 cm x 50 cm Duplex badan ukr 55cm x 60 cm
Mengukur dan menandai

P : 40 cm Mengukur & Menandai
O-5 L : 50 cm O-1 P :55 cm
L :60 cm
Memotong
O-6 P : 40 cm
L : 50 cm Menggunting
O-2 P :55 cm
L :60 cm
O-7 Melipat
O-3 Melipat
O-8 Membuat Lubang
O-4 Merakit badan
O-9 Merakit atap
O-10
Merakit atap dan
badan
O-11 Menghias
RINGKASAN
Kegiatan Jumlah Waktu I-I Inspeksi
Operasi 11
Pemeriksaan 1
Penyimpanan
Penyimpanan 1

PETA TANGAN KIRI DAN
TANGAN KANAN
Pekerjaan : Merakit Pabrik Mini
Departemen :-
Nomor Peta 02
Sekarang Usulan
Dipetakkan Oleh : Jumat / Kelompok 80
Tanggal dipetakan : 18 September 2020
Jarak Waktu Waktu Jarak Tangan
No Tangan Kiri Lambang
(cm) (detik) (detik) (cm) Kanan
R
G
1 G
H Mengukur
Mengukur dan M
P dan
menandai U
U menandai
P
RL
R
G
Memotong G
U Memotong
mengikuti H
2 M mengikuti
tanda RL P tanda
RL
R
G
3 G
P
Melipat P U Melipat
M
RL
R
G
Membuat G P Membuat
4
Lubang H U Lubang
M
RL
G R
G
H Mengelem
5 Mengelem R P
A
L
M
R
G
G
6 Merakit M
M Merakit
atap P
P badan
A RL
A

7 Menghias G R Menghias
P G
M P
A M
A
RL
R
G
G
8 M
H
Merakit U Merakit
M
badan dan P badan dan
A
atap RL atap
TOTAL 26 48
Ringkasan
Waktu tiap siklus
Jumlah produk tiap siklus
Waktu untuk membuat satu produk
Keterangan:
A = Praktikan
G = Memegang
H = Memegang untuk menandai
M = Membawa
P = Mengarahkan
U = Memakai
RL = Melepas
R = Istirahat

4.4.1 Gambar produk jadi
Gambar 4.1 Pabrik Mini

Dalam proses pembuatan Miniatur Pabrik Mini ini diketahui , Miniatur Pabrik
memiliki 2 bagian dalam pembuatannya yaitu pada bagian badan dan bagian atap.
Untuk bagian badan memiliki ukuran 55 cm x 60 cm, sedangkan pada bagian atap
memiliki ukuran 40 cm x 50 cm.Pada pembuatan Miniatur Pabrik ini terdapat 11
operasi yang terdiri dari 6 operasi untuk bagian badan dan 5 operasi untuk
bagianatas, 1 kegiatan inspeksi, dan 1 kegiatan penyimpanan.. Karena proses-proses
dan langkah sudah di jalankan sesuai dengan prosedur yang ada, maka proses
pembuatan pabrik mini ini lebih terstruktur dan mudah dilakukan namun, ada
beberapa kesulitan dalam pengerjaan ini, seperti kesulitan dalam memotong bahan
karena bahan duplex yang digunakan cukup tebal dan kurang sebanding dengan
cutter. Hal itu akan lebih mudah dilakukan apabila alat pemotong tersebut di ganti
dengan alat yang lebih sesuai dengan bahan duplex.
Dapat diketahui dari peta tangan kiri tangan kanan di atas, bahwa kegiatan
tersebut menghasilkan total gerakan tangan sebanyak 74 gerakan. Dengan rincian
48 gerakan dari tangan kanan dan 26 gerakan dari tangan kiri. Oleh karena hal itu,
terjadi keseimbangan antara kedua tangan pada saat perakitan pabrik mini ini,
karena kedua tangan melakukan gerakan secara seimbang. Hal ini dikatakan
seimbang karena pembebanan tangan kanan dengan tangan kiri adalah hampir dari

setengahnya. Akan tetapi, ada beberapa kesulitan dalam pengerjaan ini, seperti
kesulitan dalam memotong bahan karena bahan duplex yang digunakan cukup tebal
dan kurang sebanding dengan cutter. Hal itu akan lebih mudah dilakukan apabil alat
pemotong tersebut di ganti dengan alat yang lebih sesuai dengan bahan duplex.

5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari praktikum modul peta kerja keseluruhan dan peta
kerja setempat ini, adalah:
Dari hasil praktikum didapatkan hasil peta proses kerja terlihat adanya 11
kegiatan operasi, 1 kegiatan pemeriksaan dan 1 kegiatan penyimpanan yang mana
terdiri dari 5 proses pembuatan atap, dan 6 proses pada proses pembuatan badan.
Dalam peta tangan kiri dan tangan kanan,didapatkan hasil bahwa pada peta
tangan kiri tangan kanan memiliki 46 gerakan dan tangan kanan 26 sehingga terjadi
ketidakseimbangan jumlah gerakan.
5.2 Saran
Adapun saran dari praktikum modul peta kerja keseluruhan dan peta kerja
setempat ini, adalah:
1. Dalam melakukan praktikum diharapkan semua praktikan mempelajari materi
yang akan dipraktikan
2. Dalam melakukan praktikum diharapkan semua praktikan memahami
prosedur pembuatan produk
3. Dalam melakukan praktikum sebaiknya semua praktikan memperhatikan
setiap proses pembuatan sehingga data pada peta operasi proses dan peta
tangan kanan dan tangan kiri valid.

VI. DAFTAR PUSTAKA
Barang, P., Web, B., & Pada, M. (2015). Bab 2 tinjauan pustaka dan dasar
teori 2.1. 2010, 3–6.
Ilham, B., Sopyan, S., RamdaN, N, A., Fitriani & Muhamamd, Y, P . (2021).
ANALISIS PENGENDALIAN MUTU DI BIDANG INDUSTRI
MAKANAN 2. 1(10).
Kurniati, I. D., Setiawan, R., Rohmani, A., Lahdji, A., Tajally, A.,
Ratnaningrum, K., Basuki, R., Reviewer, S., & Wahab, Z. (2015). Buku
Ajar.
Maryana, & Meutia, S. (2015). Perbaikan Metode Kerja Pada Bagian
Produksi. Jurnal Teknovasi, 02(1), 15–26.
Nurmutia, S., Wahyu, W., Rosita, N. I., & Baroroh, M. (2020). Praktikum
Analisa Perancangan Kerja (Issue 1).
Raharja & Arifianti. (2019). jurnal psk. 15(11), 102–106.
Sutalaksana. (2015). Teknik Industri Analisa Perancangan. Analisa
Perancangan Kerja.
pelurusan bab subab

modul 1 bisa lihat yg
bener di modul 2

MODUL II
PENGUKURAN WAKTU
KERJA DENGAN JAM
HENTI (STOPWATCH
TIME STUDY)
MODUL II
PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN JAM HENTI
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengukuran waktu (time study) pada dasarnya merupakan suatu usaha
untukmenentukan lamanya waktu kerja yang dibutuhkan oleh seorang operator
(yangterlatih) untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang spesifik, tingkat
kecepatankerja yang normal, serta dalam lingkungan kerja yang terbaik pada
saat itu.Dengan demikian, pengukuran waktu ini merupakan suatu proses
kuantitatif, yangdiarahkan untuk mendapatkan suatu kriteria yang objektif.
Dalam pengukuran produktivitas biasanya selalu dihubungkan dengan
keluaran secara fisik, yaitu produk akhir yang dihasilkan.
Pengukuran kerja merupakan metode penetapan keseimbangan antara
kegiatan manusia yang dikonstribusikan dengan unit output yang dihasilkan.
Pengukuran waktu jam henti (stopwatch) adalah suatu cara untuk menentukan
waktu baku yang pengamatannya langsung dilakukan di tempat
berlangsungnya suatu aktivitas atau berlangsungnya suatu pekerjaan dengan
menggunakan alat utamanya adalah jam henti (stopwatch) yaitu dengan
mengamati saat mulainya pekerjaan itu hingga berakhirnya pekerjaan atau
aktivitas yang meliputi waktu setting, waktu operasi dan waktu inspeksi.
Terdapat beberapa masalah yang akan diselesaikan praktikan pada
praktikum pengukuran waktu kerja dengan jam henti (stopwatch time study).
Permasalahannya mengenai pengukuran jam waktu kerja menggunakan
stopwatch atau jam henti. Hal ini bertujuan untuk memperbaiki sistem kerja
dengan mengukur berapa lama waktu baku sampai waktu keefektifan seseorang
dalam bekerja pekerja. Karena waktu keefektifan para pekerja sangat
diutamakan agar para pekerja dapat bekerja dengan optimal. Pengukuran waktu
kerja menggunakan dua operasi kerja dalam pembuatan miniatur pabrik yaitu
merakit badan dan merakit atap.

MODUL II PENGKURAN WAKTU KERJA DENGAN JAM HENTI
SESI JUMAT / 80
Adapun tujuan dari praktikum pengukuran waktu kerja dengan jam
henti ini adalah sebagai berikut:
1. Menentukan waktu baku atau waktu standard dari suatu elemen kerja.
2. Menentukan waktu baku atau standard dari suatu rangkaian kerja
proses operasi.
3. Memperkirakan penyesuaian dan kelonggaran bagi suatu pekerjaan.
4. Menggunakan waktu baku atau standard yang tersedia untuk
melakukan perbaikan sistem kerja.

Sistem kerja merupakan rangkaian tata kerja dan prosedur kerja yang
kemudian membentuk suatu kebulatan pola tertentu dalam rangka
melaksanakan suatu bidang pekerjaan (KBBI, 2005). Menurut Kleiner (2006),
sistem kerja terdiri dari dua atau lebih orang yang bekerja bersama-sama
(personel sub-sistem), berinteraksi dengan teknologi (technological sub-
system) dalam sistem organisasi yang dicirikan oleh lingkungan internal (both
physical and cultural). Menurut Freivald (2010), elemen-elemen sistem kerja
terdiri dari organisasi, human, tasks, environment, dan tools/teknologi.
Menurut Kleiner (2006), sistem kerja terdiri dari dua atau lebih orang
yang bekerja bersama-sama (personel sub-sistem), berinteraksi dengan
teknologi (technological sub-system) dalam sistem organisasi yang dicirikan
oleh lingkungan internal (both physical and cultural). Sistem kerja yang ada
pada suatu perusahaan akan mempengaruhi jalannya produksi, oleh karenanya
pengaturan sistem kerja yang baik sangat diperlukan bagi setiap perusahaan
sebagai faktor penting dalam meningkatkan produktivitas kerja. (Ristyowati,
2018)
Kurun waktu kerja adalah usaha untuk menentukan lama kerja yang
dibutuhkan seorang operator untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, Waktu
merupakan elemen yang sangat menentukan dalam merancang atau

SESI JUMAT / 80
memperbaiki suatu sistem kerja. Peningkatan efisiensi suatu sistem kerja
mutlak berhubungan dengan waktu kerja yang digunakan dalam berproduksi.
Pengukuran waktu kerja pada dasarnya merupakan suatu usaha untuk
menentukan lamanya waktu kerja yang dibutuhkan oleh seorang operator untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan yang spesifik, pada tingkat kecepatan kerja
yang normal, serta dalam lingkungan kerja yang terbaik pada saat itu.Dengan
demikian pengukuran waktu ini merupakan suatu proses kuantitatif, yang
diarahkan untuk mendapatkan suatu kriteria yang objektif.
Studi mengenai pengukuran waktu kerja dilakukan untuk dapat
melakukan perancangan atau perbaikan dari suatu sistem kerja. Untuk
keperluan tersebut dilakukan penentuan waktu paku yaitu waktu yang
diperlukan dalam bekerja dengan telah mempertimbangkan faktor - faktor di
luar elemen pekerjaan yang dilakukan. sistem kerja adalah suatu sistem di mana
komponen komponen kerja seperti manusia, mesin, material serta lingkungan
kerja fisik akan berinteraksi bersama sama dalam memberikan hasil kerja.
Dalam melaksanakan suatu pekerjaan, seseorang dapat memilih berbagai cara
dalam melakukannya.
Penelitian cara kerja merupakan kegiatan pencatatan sistematik dan
pemeriksaan secara seksama mengenai cara kerja yang berlaku atau dibutuhkan
untuk melakukan suatu pekerjaan sasaran.Menganalisa sistem kerja adalah
untuk mendapatkan cara kerja yang terbaik, dengan cara:
1. Memperbaiki gerakan kerja
2. Memperbaiki tata ruang dan tempat kerja
3. Perbaikan pemakaian alternatif bahan mesin atau tenaga kerja
4. Pengembangan lingkungan kerja yang baik
Kreativitas seseorang memungkinkan diperolehnya beberapaalternatif
dan menyelesaikan suatu pekerjaan. Sehingga memperbaiki cara kerja dapat
dilakukan dengan memilih yang paling baik dan dapat dilaksanakan dalam
pemilihan ini perlu dilakukan dengan cara mengembangkan suatu kriteria
penilaian yaitu:
1. Waktu penyelesaian yang dibutuhkan
2. Tenaga yang dikeluarkan

SESI JUMAT / 80
3. Akibat psikologis dan sosiologis yang ditimbulkan oleh pekerjaan
tertentu (Erliana,2015)
Penelitian kerja dan analisametode kerja pada dasarnya
akanmemusatkanperhatiannya pada bagaimana suatu macam pekerjaan akan
diselesaikan. Dengan mengaplikasikan prinsip dan teknik pengaturan kerja
yang optimal dalam system kerja tersebut, maka akan diperoleh alternatif
metode pelaksanaan kerja yang dianggap memberikan hasil paling efektif dan
efisien. Suatu kegiatan akan dikatakan diselesaiakan secara efisien apabila
waktu penyelesaiannya berlangsung paling singkat. Untuk penyelesaian suatu
kegiatan maka diperoleh aktivitas pengukuran kerja. Pengukuran waktu kerja
menghasilkan waktu atau output standart. Waktu satandart diperlukan untuk:
1. Perencanaan kebutuhan tenaga kerja (man power planning)
2. Estimasi biaya-biaya untuk karyawan
3. Penjadwalan produksi dengan penganggaran
4. Perencanaan sistem pemberian bonus dan intensif bagi karyawan
5. Indikasi keluaran yang mampu dihasilkan oleh sorang pekerja.
Waktu standart merupakan waktu yang dibutuhkan oleh seorang
pekerja yang memiliki tingkat kemampuan rata rata untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan. Didalam waktu standart meliputi kelonggaran waktu yang diberikan
dengan memperhatikan situasi dan kondisi pekerjaan yang diselesaikan
tersebut. Dengan demikian waktu standart yang dihasilkan dalam aktifitas
pengukuran kerja ini akan dapat digunakan sebagai alat untuk membuat
rencana penjadwalan kerja yang menyatakan berapa lama suatu kegiatan harus
berlangsung dan berapa outputynag dihasilkan.Serta berapa pula jumlah tenaga
kerja ynag dibutuhkan untuk menyelsaiakan pekerjaan tersebut. Pada garis
besarnya teknik pengukuran waktu 6 kerja ini dapat dibagi menjadi dua bagian,
yaitu pengukuran waktu kerja secara langsung dan tidak langsung.
Tujuan utama dari aktivitas pengukuran kerja adalah waktu baku yang
harus dicapai oleh seorang pekerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
Waktu baku yang ditetapkan untuk suatu pekerjaan tidak akan benar apabila
metode untuk melaksanakan pekerjaan tersebut berubah, material yang
digunakan sudah tidak lagi sesuai dengan spesifikasi semula, kecepatan kerja

SESI JUMAT / 80
mesin atau proses produksi lainnya berubah pula, dan kondisi-kondisi kerja
lainnya sudah berbeda dengan kondisi kerja pada saat waktu baku tersebut
ditetapkan.
Jadi waktu baku pada dasarnya adalah waktu penyelesaian pekerjaan
untuk suatu sistem kerja yang dijalankan pada saat pengukuran berlangsung
sehingga waktu penyelesaian tersebut juga hanya berlaku untuk system kerja
tersebut. Dari hal tersebut diatas bahwa waktu kerja yang hendak dilakukan
merupakan waktu kerja yang diperoleh dari kondisi dan metode kerja yang
baik.
Pengukuran kerja hendaknya dilaksanakan dalam kondisi dan metode
kerja dari pekerjaan yang diukur sudah baik. Jika kondisi yang ada belum baik
hendaknya diperbaiki dan kemudian distandartkan terlebih dahulu.
Mempelajari kondisi dan cara atau metode kerja kemudian memperbaiki serta
membakukannya adalah apa yang dilakukan dalam langkah penelitian
pendahuluan yang harus ditetapkan (Salam,2018).
2.2 Pengukuran Sistem Kerja
Pengukuran waktu adalah pekerjaan mengamati dan mencatat waktu-
waktu kerjanya baik setiap elemen ataupun siklus dengan menggunakan alat-
alat yang telah disiapkan. Umumnya posisi pengukur agak menyimpang
dibelakang operator sejauh 1,5 meter. Posisi pengukur ini hendaknya jangan
sampai operator merasa terganggu gerakannya atau merasa canggung karena
diamati, dan juga hendaknya posisi ini memudahkan pengukur untuk
mengamati jalannya pekerjaan. (Rafian, 2017).
Pengukuran kerja berkaitan dengan penentuan waktu standar. Waktu
standar adalah waktu yang diperlukan oleh seorang pekerja terlatih untuk
menyelesaikan suatu tugas tertentu, bekerja pada tingkat kecepatan yang
berlanjut, serta menggunakan metode, mesin dan peralatan, material, dan
pengaturan tempat kerja tertentu. Penentuan waktu standar merupakan
masukan penting bagi perencanaan proses produksi. Adapun Salah satu cara
yang sering digunakan untuk menentukan waktu standar adalah dengan cara
menggunakan studi waktu.

SESI JUMAT / 80
Studi waktu dilaksanakan dengan menggunakan alat jam henti (stop
watch) untuk mengamati waktu tugas. Waktu standar dihitung berdasarkan
pengamatan terhadap seorang pekerja yang melaksanakan siklus tugasnya
berulang-ulang. Setelah ditetapkan, waktu standar itu diberlakukan bagi
seluruh pekerja lain yang melaksanakan pekerjaan serupa. Pekerja yang dipilih
adalah pekerja yang mengerti benar (terlatih) tentang tugas yang sedang
diamati dan bekerja dengan menggunakan metode yang sesuai.
Tahap dalam Studi Waktu Tahap-tahap dalam menentukan waktu
standar, sebagai berikut:
1. Tentukan pekerjaan yang akan diamati dan beri tahu pekerja yang
dipilih tentang tujuan studi. Langkah ini diperlukan agar pekerja yang
diamati ataupun penyelianya tidak curiga, melainkan malah membantu
kelancaran pengamatan.
2. Tentukan jumlah siklus kerja ( ukuran sampel, n ) yang akan diamati.
Jumlah siklus kerja tergantung pada standar deviasi dari waktu yang
diamati, ketelitian, dan tingkat kepercayaan yang diinginkan.
3. Catat seluruh hasil pengamatan dan hitunglah rata-rata waktu yang
diamati.
4. Tetapkan peringkat kinerja (PR, performance rating) pekerja yang

bersangkutan, lalu hitung waktu normal (NT, normal time) dengan
menggunakan rumus, sebagai berikut:
dimana:
PR = peringkat kinerja (dalam persen).
Peringkat kinerja diperlukan untuk penyesuaian waktu yang diperoleh
dari pengamatan terhadap satu orang pekerja menjadi waktu normal yang
berlaku bagi seluruh pekerja. Peringkat kinerja untuk rata-rata pekerja sebesar
100%. Pekerja yang memiliki keterampilan / kecakapan lebih dari rata-rata
pekerja lainnya memiliki peringkat kinerja di atas 100%. Pekerja yang

SESI JUMAT / 80
keterampilannya ada di bawah rata-rata memiliki peringkat kinerja di bawah
100%.
Peringkat kinerja ini hanya berlaku untuk satu jenis kegiatan, tidak
diberlakukan secara umum. Dengan demikian, bisa saja untuk satu jenis
kegiatan, seorang pekerja mempunyai peringkat kinerja di bawah rata-rata
karyawan lain, tetapi untuk jenis kegiatan yang lain peringkatnya di atas rata-
rata. Waktu normal diartikan sebagai waktu yang diperlukan oleh seorang
pekerja yang berpengalaman untuk menyelesaikan elemen-elemen tugas yang
penting, dan bekerja pada kecepatan normal.
5. Tetapkan faktor kelonggaran (AF,allowance factor).
Faktor kelonggaran diperlukan untuk mencakup interupsi/penundaan
yang terjadi karena keperluan pribadi pekerja (untuk minum, ke kamar kecil
atau istirahat karena letih, dan lain sebagainya) atau penundaan yang tidak bisa
dihindari (seperti mesin rusak / peralatan rusak, material terhambat, atau
gangguan listrik).
Untuk faktor kelonggaran yang dinyatakan sebagai persentase dari
waktu tugas:
dimana:
A = toleransi kelonggaran (dalam persen)
Untuk faktor kelonggaran yang dinyatakan sebagai persentase dari
waktu kerja:
Selanjutnya hitung waktu standar (ST, standard time) dengan rumus:
Waktu standar ini yang selanjutnya dipakai sebagai acuan dalam

perencanaan produksi dan penentuan sistem insentif baik bagi karyawan yang
berprestasi maupun untuk keperluan perencanaan lain (Suhardi, 2008).
Untuk memastikan bahwa data yang telah diperoleh dikatakan layak
maka dilakukan pengujian antara lain dengan uji kecukupan data dan uji
keseragaman data.

SESI JUMAT / 80
a. Uji keseragaman data
Tes/uji keseragaman data perlu dilakukan terledih dahulu sebelum
kita menggunakan data yang diperoleh guna menetapkan waktu standar. Tes
keseragaman data bisa dilaksanakan dengan cara visual dan atau
mengaplikasikan peta kontrol (control chart). Peta kontrol (control chart)
adalah suatu alat yang tepat guna dalam menguji keseragaman data yang di
peroleh dari hasil pengamatan.
b. Uji kecukupan data
Uji kecukupan data adalah bentuk pengujian statistik, yang berfungsi
untuk menganalisa data kuesioner yang diberikan telah cukup menggambarkan
populasi pelanggan keseluruhan. Selain kecukupan data harus dipenuhi dalam
pelaksanaan time study maka yang tidak kalah pentingnya adalah bahwa data
yang diperoleh haruslah juga seragam (Prasnowo, 2020)
c. Persentil
Persentil atau disingkat dengan (Ps) adalah nilai yang membagi data
menjadi 100 bagian yang sama, setelah disusun dari data terkecil sampai data
terbesar atau sebaliknya.
Harga-harga Persentil ada 99 bagian, yaitu Ps1, sampai Ps9. Menurut
beberapa ahli yang mengemukakan pengertian mengenai persentil adalah
sebagai berikut.
1. Persentil adalah titik atau nilai yang membagi suatu distrubusi data
menjadi seratus bagian yang sama besar (Sudijono, 2006: 99). Karena
perrsentil sering disebut “ukuran per-ratus-an”. Titik yang membagi distribusi
data ke dalam seratus bagian yang sama besar ialah titik-titik: P1, P2, P3, P4,
P5, P6, . . . dan seterusnya, sampai dengan P99. Jadi didapat sebanyak 99 titik
pesenti yang membagi seluruh distribusi data ke dalam seratus bagian yang
sama besar, masing-masing sebesar 1/100 atau 1%.
2. Persentil adalah suatu titik dalam distribusi yang menjadi batas satu
persen (1%) dari frekuensi yang terbawah (Koyan, 2012: 22). Pesentil adalah
nilai-nilai yang membagi sebagaian data atau suatu distribusi frekuensi menjadi
100 bagian yang sama (Wiriawan, 2001: 115).

SESI JUMAT / 80
Persentil yang biasa dilambangkan P, adalah titik atau nilai yang
membagi suatu distribusi data menjadi seratus bagian yang sama besar. Karena
itu persentil sering disebut ukuran perseratusan (Anonim, 2021).
1.) Kecukupan data
Keterangan :
N` = Banyaknya data yang diperlukan
S = Tingkat ketelitihan
K = Harga indeks yang besarnya tergantung dari tingkat kepercayaan
yang diambil.
2.) Rumus standar deviasi
Keterangan :
N = Jumlah data
X = Data
X = Rata-rata data
Σ = Standar deviasi
3.) Persentil
P5 = X – 1,645 σx
P50 = X
P95 = X + 1,645 σx
(Kusuma, 2013)
Nilai persentil yang umum diaplikasikan dalam perhitungan data dapat
dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.1 Distribusi Normal dan Perhitungan Persentil
Percentile Perhitungan
1-st X̄ −2,325𝜎𝑋
2,5-th X̄ −1,96𝜎𝑋
5-th X̄ −1,64𝜎𝑋

SESI JUMAT / 80
10-th X̄ −1,28𝜎𝑋
50-th X̄
90-th X̄ +1,28𝜎𝑋
95-th X̄ +1,64𝜎𝑋
97-th X̄ +1,96𝜎𝑋
99-th X̄ +2,325𝜎𝑋
(Sokhibi, 2017)
4.) Uji keseragaman data
Tes keseragaman data perlu kita lakukan terlebih dahulu sebelum
menggunakan data yang diperoleh guna mendapatkan waktu standart. Tes
keseragaman data bisa dilaksanakan dengan cara visual atau mengaplikasikan
peta kontrol. Tes keseragaman data secara visual dilakukan secara sederhana,
mudah, dan cepat. Dengan hanya melihat data yang terkumpul dan seterusnya
mengidentifikasikan data yang ekstrim. Yang dimaksudkan dengan data
ekstrim ialah data yang terlalu besar atau terkecil dan jauh menyimpang dari
rata-rata.
Data yang terlalu ekstrim ini sewajarnya dibuang dan tidak dimasukkan
dalam perhitungan selanjutnya peta kontrol adalah suatu alat yang tepat guna
dalam mengetes keseragaman data yang diperoleh dari hasil pengamatan. Data
dikatakan seragam apabila benda berada diatas batas kontrol dan dikatakan
tidak seragam apabila data ada yang berada diluar batas kontrol.
a.) Batas kontrol atas (BKA) = x̄ + k σ b.)
Batas kontrol bawah (BKB) =x̄ - k σ
SD =
Keterangan :
BKA = Batas kontrol atas
BKB = Batas kontrol bawah
x̄ = Nilai rata-rata
σ = Standar deviasi
k = tingkat keyakinan
- untuk tingkat kepercayaan 95% harga k adalah 2

SESI JUMAT / 80
- untuk tingkat kepercayaan 99% harga k adalah 3 (Salam,2018).
2.2.1 Pengukuran Waktu Kerja Langusng

Pengukuran secara langsung maksudnya adalah pengukuran dilakukan
di tempat di mana pengukuran tersebut dilaksanakan seperti cara jam berhenti
dan sampling pekerjaan. (Montororing, 2018). Berikut kelebihan dan
kekurangan dari pengukuran waktu kerja secara langsung:
Kelebihan:
1. Praktis
Mencatat waktu saja tanpa harus menguraikan pekerjaan ke dalam
elemen-elemen pekerjaannya.
Kekurangan:
1. Lama
Dibutuhkan waktu lebih lama untuk memperoleh data waktu yang
banyak tujuannya:hasil pengukuran yang teliti dan akurat.
2. Biaya yang mahal
Biaya lebih mahal karena harus melakukan pengukuran di mana
pekerjaan pengukuran kerja berlangsung (Mahawati, 2021).
A. Pengukuran Waktu Kerja Menggunakan Jam Henti (Stop Watch Time
Study)
Pengukuran waktu kerja dengan jam henti (stop watch time study)
diperkenalkanpertama kali oleh Frederick W. Taylor sekitar abad 19 yang lalu.
Metoda ini terutama sekali baik diaplikasikan untuk pekerjaan-pekerjaan yang
berlangsung singkat dan berulang-ulang (repetitive). Dari hasil pengukuran
maka akan diperoleh waktu baku untuk menyelesaikan waktu siklus pekerjaan,
yang mana waktu ini akan dipergunakan sebagai standar penyelesaian
pekerjaan bagI semua pekerja yang akan melaksanakan pekerjaan yang sama
seperti itu. Secara garis besar langkah - langkah untuk pelaksanaan pengukuran
waktu kerja dengan jam henti ini dapat ditunjuk pada diagram aliran yang
ditunjukkan pada gambar di bawah ini.

SESI JUMAT / 80
Gambar 2.1 Diagram alir penelitian
Dalam elemen penentuan performa rating serta penentuan beban
allowance yang diberikan menurut tabel penyesuaian.
Adapun formula untuk menentukan waktu normal atau WN, waktu
standar atau WS dan output standar atau OS Seperti rumus di bawah :
Wn = Waktu Observasi rata rata X Performance rating
Ws = Wn X 100%/100% - allowance (jam/unit)
OS = 1/ws (unit/jam)
(Prasnowo,2020)
2.2.2 Pengkuran Waktu Kerja Tak Langsung

Pengukuran waktu kerja tidak langsung adalah yaitu dilakukan tanpa
harus berada di tempat pekerjaan. Cara tersebut dilakukan dengan membaca
tabel-tabel yang tersedia asalkan mengetahui jalannya pekerjaan melalui
elemen-elemen pekerjaan atau gerakan seperti data waktu baku dan data

SESI JUMAT / 80
gerakan. (Montororing, 2018). Metode pengukuran waktu kerja secara tidak
langsung dibedakan :
1. Metode Standart data/formula
2. Metode Analisa Regresi
3. Metode Data Waktu Gerakan (Predetermined Motion Time Sistem)
A. Pengukuran Waktu Kerja Secara Tidak Langsung Metode Standart
Data/Formula
Beberapa aktivitas pengukuran biasanya digunakan untuk satu jenis
operasi tertentu dan tidak ada pemikiran untuk memanfaatkannya untuk operasi
kerja lainnya. Hal ini merupakan langkah yang tidak efisien Penetapan waktu
baku dengan standart data sangat sederhana. Kegiatan pengukuran dengan
stopwatch dilakukan sekali, kemudian digunakan untuk jenis operasi kerja lain.
Manfaat Metode Standart Data:
1. Mengurangi aktivitas pengukuran kerja
2. Mempercepat penetapan waktu baku
3. Digunakan untuk problem konstan seperti set up, loading/unloading,
handling machine
B. Pengukuran Waktu Kerja Secara Tidak Langsung Metode Analisa
Regresi Metode
Pengukuran kerja dengan menggunakan rumus (formula) klasik yang
dikembangkan melalui rumus - rumus standart/teoritis maupun yang bersifat
permanen seringkali akan sangat bermanfaat dalam kasus dimana elemen -
elemen kerja tidak berupa variabel - variabel yang sama dengan yang telah
didefinisikan atau distandartkan. Pendekatan dengan analisa regresi akan dapat
diaplikasikan yaitu bilamana sejumlah data waktu yang diperoleh melalui
beberapa eksperimen dan dikaitkan dengan satu atau beberapa variabel lain.
C. Pengukuran Waktu Kerja Secara Tidak Langsung Metode Data Waktu
Gerakan (Predetermined Motion Time Sistem)
Kumpulan data waktu dan prosedur sistematik dengn menganalisa dan
membagi-bagi setiap opearsi kerja (manual) yang dilaksanakan oleh operator
ke dalam gerakan-gerakan anggota tubuh, kemudian menetapkan nilai waktu
masing-masing berdasarkan waktu yang ada (Ista, 2018).

SESI JUMAT / 80
2.3 Penyesuaian (Performance Rating)
Aktivitas untuk menilai atau mengevaluasi kecepatan kerja operator
disebut sebagai rating performance. Dengan melakukan rating ini diharapkan
waktu kerja yang diukur bisa dinormalkan kembali. Waktu kerja yang tidak
normal diakibatkan oleh operator yang bekerja secara kurang wajar yaitu
bekerja dalam tempo atau kecepatan yang tidak sebagaimana mestinya. Rating
adalah suatu persoalan penilaian yang merupakan bagian dari aktivitas
pengukuran kerja dan untuk menentukan waktu penyelesaian kerja. Faktor
penilaian cenderung bersifat subjektif terhadap tempo kerja operator.
Untuk menormalkan waktu kerja yang diperoleh hasil pengamatan
maka dilakukan penyesuaian terhadap waktu kerja, yaitu dengan cara
mengalikan pengamatan rata-rata dengan faktor penyesuaian “P”.
Ketentuan nilai dari rating faktor adalah sebagai berikut :
1. Apabila operator dinyatakan bekerja terlalu cepat, maka rating faktor
ini akan lebih besar pada 1 ( p> 1 atau p > 100% ).
2. Apabila operator dinyatakan bekerja terlalu lambat, maka rating faktor
akan lebih kecil daripada satu ( p< 1 atau p < 100% ).
3. Apabila operator bekerja secara normal atau wajar maka rating faktor
ini diambil sama dengan satu ( p = 1 atau p = 100%).
Untuk kondisi kerja kerja dimana operasi secara penuh dilaksanakan
oleh mesin maka waktu yang diukur dianggap merupakan waktu normal.
Berikut ini akan diuraikan beberapa sistem untuk memberikan rating yang
umumnya diaplikasikan dalam aktivitas pengukuran kerja
1. Skill dan Effort Rating
Sekitar tahun 1916, Charles E. Bedaux mengenalkan sistem untuk
pengendalian tenaga kerja. System ini berdasarkan pengukuran kerja dan waktu
baku. Prosedur pengukuran kerja ini juga menentukan rating terhadap
kecakapan (skill) dan usaha (effort) yang ditunjukkan operator pada saat
bekerja
2. Synthetic Rating

SESI JUMAT / 80
Synthetic rating adalah metodaunutk mengevaluasi tempo kerja
operator berdasarkan nilai waktu yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
Prosedur yang dilakukan adalah dengan melaksanakan pengukuran kerja
seperti biasanya dan kemudian membandingkan waktu yang diukur ini dengan
waktu penyelesaian elemen kerja yang sebelumnya sudah diketahui data
waktunya
3. Westing House System’s Rating
Pada metoda ini selain kecakapan (skill) dan usaha (effort) yang telah
dinyatakan oleh Bedaux sebagai faktor yang mempengaruhi manusia, maka
westing house menambahkan lagi dengan kondisi kerja dan keajegan dari
operator didalam melakukan kerja (konsitensi). Westing house system
menyatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi operator dalam bekerja
adalah :
1. Ketrampilan (Skill)
2. Usaha (Effort)
3. Kondisi kerja (Working condition)
4. Konsistensi(Consistency)
Ketrampilan atau skill didefinisikan sebagai kemampuan mengikuti
cara kerja yang diterapkan. Latihan dapat meningkatkan ketrampilan, tetapi
hanya sampai ke tingkat tertentu saja, tingkat mana kemampuan maksimal yang
dapat diberikan pekerjaan yang bersangkutan (Salam,2018)
no
2.4 enter
Kelonggaran (Allowance)
Dalam hal ini waktu longgar dapat diklasifikasikan menjadi tiga
macam, yaitu personal allowance, fatigue allowance dan delay
allowance.Personal Allowance adalah jumlah waktu longgar untuk kebutuhan
personil yang dapat ditetapkan dengan jalan melaksanakan aktivitas time study
sehari kerja penuh atau dengan metode sampling kerja. Untuk pekerjaan-
pekerjaan yang relatif ringan dimana operator bekerja selama 8 jam per hari
tanpa jam istirahat yang resmi sekitar 2 sampai 5% (atau 10 sampai 24 menit)
setiap hari akan dipergunakan untuk kebutuhan - kebutuhan yang bersifat
personal. Ini yang termasuk ke dalam kebutuhan pribadi disini adalah hal - hal

SESI JUMAT / 80
seperti minim sekedarnya untuk menghilangkan rasa haus, ke kamar kecil,
bercakap cakap dengan teman sekerja sekedar untuk menghilangkan
ketegangan ataupun kejemuan dalam kerja.
Fatigue Allowance adalah kelelahan fisik manusia bisa disebabkan oleh
beberapa penyebab diantaranya adalah karena kerja yang membutuhkan
pikiran banyak dan kerja fisik. Untuk pekerjaan - pekerjaan berat, masalah
kebutuhan istirahat untuk melepaskan lelah sudah banyak berkurang karena
disini sudah mulai diaplikasikan penggunaan peralatan atau mesin yang serba
mekanis dan otomatis secara besar-besaran, sehingga mengurangi peranan
manusia. Sebagai konsekuensinya maka kebutuhan waktu longgar untuk
istirahat melepaskan lelah ini dapat pula dihilangkan.
Delay Allowance adalah keterlambatan atau delay bisa disebabkan oleh
faktor-faktor yang sulit untuk dihindarkan, tetapi juga bisa disebabkan oleh
faktor - faktor yang masih bisa dihindari. Keterlambatan yang terlalu besar /
lama tidak diperhitungkan sebagai dasar untuk menetapkan waktu baku.
Menurut Sutalaksana dkk (2006), beberapa contoh yang termasuk ke dalam
hambatan tak terhindarkan adalah:
a. Menerima atau meminta petunjuk kepada pengawas
b. Melakukan penyesuaian-penyesuaian mesin
c. Memperbaiki kemacetan-kemacetan singkat seperti mengganti alat
potong yang patah, memasang kembali ban yang lepas dan sebagainya.
d. Mengasah peralatan potong.
e. Mengambil alat-alat khusus atau bahan-bahan khusus dari gudang.
f. Mesin berhenti karena matinya aliran listrik.
g. Hambatan-hambatan karena kesalahan pemakaian alat ataupun bahan.
Apabila ketiga jenis kelonggaran waktu tersebut diaplikasikan secara
bersamaan untuk seluruh elemen kerja, maka hal ini bisa menyederhanakan
perhitungan yang harus dilakukan (Candrika, 2018).

SESI JUMAT / 80
III. METODOLOGI PRAKTIKUM
3.1 Identifikasi Variabel
Adapun identifikasi variabel dari praktikum pengukuran waktu kerja
dengan jam henti ini adalah sebagai berikut:
A. Variabel Terikat
Variabel terikat dalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel-variabel
bebas, dimana variabel terikatnya adalah waktu baku, waktu siklus, waktu
normal, output standart
B. Variabel Bebas
Variabel bebas dalah variabel-variabel yang mempengaruhi variabel
terikat, dimana variabel bebasnya adalah data waktu pengamatan, Allowance,
Performance Rating
3.2 Langkah-Langkah Pengukuran Waktu Baku

Adapun langkah-langkah pengukuran waktu baku (Flowchart) adalah
sebagai berikut:
Mulai
Studi Pustaka Studi Lapangan
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Identifikasi Variabel

SESI JUMAT / 80
A
Pengumpula Data:
1. Produk dan Komponen
2. Peta tangan kanan dan tangan kiri
dan OPC
3. Waktu pengamatan
4. Faktor Penyesuaian
(PerformanceRating)
5. Faktor Kelonggaran (Allowance)
Uji Keseragaman
Data
Tidak
Penambahan Data Data
Seragam
Data Tidak Seragam
Tidak
Uji Kecukupan Data Sisa Data
N<N’
Ya
Waktu Siklus
Faktor
Penyesuaian Waktu Normal
Faktor Waktu Baku

Kelonggaran
Output Standart
Usulan Perbaikan Kerja
Hasil dan Pembahasan
Kesimpulan dan Saran
Selesai
Gambar 3.1 langkah langkah pengukuran waktu baku ( flowchart)

SESI JUMAT / 80
4.1 Pengumpulan Data
4.1.1 Gambar Produk
Adapun gambar produk jadi yang telah dibuat pada praktikum
sebelumnya adalah sebagai berikut:

SESI JUMAT / 80
PETA PROSES OPERASI
Pekerjaan : Merakit Miniatur Pabrik Tanggal Pemetaan : 18 September 2021
No Peta : 01 Dipetakan Oleh : Jumat / Kelompok 80
Sekarang Usulan
Duplex atap ukuran 10,5 x 14 cm Duplex badan ukuran 44 x 26,5 cm
Mengukur & Menandai Mengukur & Menandai
P = 44 cm
80 P = 10,5 cm 164
L = 26,5 cm
detik O-5 L = 14 cm detik O-1
Menggunting
81 Memotong 135 O-2
O-6 P = 44 cm
detik P = 10,5 cm detik L = 26,5 cm
L = 14 cm
38 O-7 Melipat 72 O-3 Melipat

detik detik
40 Membuat Lubang
O-8 158 Merakit Badan
detik O-4
detik
Merakit Atap
80 O-9
detik
155 Merakit Atap dan Badan

O-10
detik
RINGKASAN
156 O-11 Menghias
Kegiatan Jumlah Waktu detik
Operasi 11 1.159 detik

Pemeriksaan 1 I-1 Inspeksi
Penyimpanan 1 -
Penyimpanan

SESI JUMAT / 80
4.1.3 Peta Tangan Kanan dan Tangan Kiri
PETA TANGAN KIRI DAN TANGAN KANAN
Pekerjaan : Merakit Miniatur Pabrik
Departemen : -
Nomor Peta : 02
Sekarang Usulan
Dipetakkan oleh : Jumat / Kelompok 80
Tanggal dipetakan : 18 September 2021
Jarak Waktu Waktu Jarak
No Tangan Kiri Lambang Tangan Kanan
(cm) (detik) (detik) (cm)
R
G
G
M
Mengukur & H Mengukur &
1. 164 U 164
Menandai P Menandai
P
U
RL
R
G
G
Memotong U
2. 135 H 135 Memotong
mengikuti tanda M
RL
P
RL
R
G
G
3 Melipat 72 P 72 Melipat
P
M
RL
R
G
G P
4 Membuat Lubang 40 40 Membuat Lubang
H U
M
RL
R
G G
5 Merakit Atap 80 H P 80 Merakit Atap
RL A
M
R
G G
M M
6 Merakit Badan 158 158 Merakit Badan
A P
P RL
A

SESI JUMAT / 80
Jarak Waktu Waktu Jarak
No Tangan Kiri Lambang Tangan Kanan
(cm) (detik) (detik) (cm)
R
G G
Merakit Badan H U Merakit Badan
7 135 135
dan Atap M P dan Atap
A M
A
R
G G
P P
8 Menghias 156 156 Menghias
M M
A A
RL
TOTAL 1159 26 48 1159
Ringkasan
Waktu tiap siklus
Jumlah produk tiap siklus
Waktu untuk membuat satu produk
Keterangan
A = Perakitan
G = Memegang
H = Memegang untuk memakai
M = Membawa
P = Mengarahkan
U = Memakai
RL = Melepas

SESI JUMAT / 80
4.1.4 Data Pengamatan
Tabel 4.3 Data Pengamatan
Lintasan I (Badan)
Pengamatan
No Stasiun Kerja
1 2 3 4 5 6
1 Mengukur dan
menandai 222 203 232 252 162 232
2 Memotong 102 162 104 139 172 147
3 Melipat 222 105 122 127 112 107
4 Merakit Badan 168 100 223 133 111 158
Merakit
5
atap dan badan 222 203 132 207 233 202
6 Menghias 178 201 209 170 160 212

Lintasan II (Atap)
1 Mengukur dan 95 102 72 92 69 103
2 Memotong 89 88 70 69 78 92
3 Melipat 47 52 57 50 73 51
4 Membuat lubang 81 52 81 47 56 71
5 Merakit 82 74 96 85 80 76
4.2 Data Pengolahan

Adapun data yang diolah dalam praktikum ini adalah sebagai berikut :
4.2.1 Merakit Badan
A. Data Waktu Pengamatan
Tabel 4.4 Data Waktu Pengamatan Merakit Badan
Data Pengamatan (dalam detik)
Session ∑𝑋 ∑𝑋2
1 2 3 4 5 6
1 222 203 232 252 162 232 1302 287889
2 102 162 104 139 172 147 826 117978
3 222 105 122 127 112 107 795 115315
4 168 100 223 133 111 158 893 142927

Session ∑𝑋 ∑𝑋2
1 2 3 4 5 6
5 222 203 132 207 233 202 1199 245859
6 178 201 209 170 160 212 1130 215210
Jumlah 6145 1125178

SESI JUMAT / 80
B. Uji Keseragaman Data
1. Rata-Rata
∑ 𝑥̅ 6145
𝑥̅ = = = 170,69444 detik
𝑁 36
2. Standart Deviasi
∑(𝑥̅ − 𝑥̅)2
𝜎 = √
𝑁−1
(222−17
0,6944) 2 + (203−170,69444) 2 +⋯+ (232−17 44)2
0,69
= √
36−1
= 22,6
3. Mencari Nilai K
a. Tingkat Ketelitian
𝜎𝑥̅
𝑆= x 100% = 22,6 𝑥̅ 100% =13,24 % = 0,1324
𝑥̅ 170,69444
Analisa:
Pengukuran membolehkan rata-rata hasil pengukurannya

menyimpang sejauh 13,24% atau 0,1324 dari rata-rata sebenarnya.
b. Tingkat Keyakinan
CL = 100% - S% = 100% - 13,24% = 86,76%
Untuk tingkat kepercayaan 95% < CL ≤ 99% harga K=3
Untuk tingkat kepercayaan CL ≤ 68% harga K=1
Analisa: kemungkinan berhasil mendapatkan tingkat keyakinan
sebesar 86,76% maka nilai 2
4. Mencari Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah (BKB)
BKA = 𝑥̅ + 2𝜎𝑥̅
= 170,69444+ (2 x 22,6) = 215,89444 detik
BKB = 𝑥̅ − 2𝜎𝑥̅
= 170,69444 -(2 x 22,6) = 129,49444 detik
BK = 𝑥̅
= 170,69444 detik

SESI JUMAT / 80
5. Peta Kontrol 𝑥̅
Merakit Badan
300
Waktu Pengamatan
250 252
222 232 232 222 222 233
200 203 203 207 202 202109 212
172 178 171060 Data
150 162 162 139 147
1212217107 132 BKA
100 102 104 105 12
50 CL
BKB
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Jumlah Pengamatan
Gambar 4.2 Peta Kontrol Merakit Badan

Analisa:
Berdasarkan peta kontrol diatas maka dapat dilihat bahwa tidak terdapat
data yang keluar dari Batas Kontrol Atas (BKA) maupun BatasKontrol
Bawah (BKB). Maka dapat disimpulkan bahwa data sudah dapat
dikatakan seragam sehingga tidak perlu dilakukan pembuangan data
dan percobaan ulang.
C. Uji Kecukupan Data
Setelah dilakukan uji keseragaman data waktu kerja maka kita dapat
melakukan uji kecukupan data dengan rumus sebagai berikut:
2
𝐾/𝑆√𝑁 ∑ 𝑥̅2−(∑ 𝑥̅)2
𝑁′ = [ ]
∑ 𝑥̅
2
2/0,2620√36𝑥̅1212986−[40934404]
N ‘= [ ] = 3,88
6398
Karena data 𝑁′ ≤ N yaitu 3,88≤ 36 maka data yang digunakan sudah

cukup.
D. Perhitungan Waktu Kerja
1. Waktu Siklus (WS)
Ws = 𝑥̅ = ∑ 𝑥̅ = 6398 = 170,69 detik
𝑁 36
2. Waktu Normal (WN)

Berikut ini adalah faktor penyesuaian merakit badan

SESI JUMAT / 80
Tabel 4.5 Tabel Faktor Penyesuaian Merakit Badan
Faktor Penyesuaian
Faktor Kelas Lambang Nilai
Keterampilan Good C2 0,03
Usaha Good C1 0,05

Keadaan Kerja Excellent B 0,04
Konsistensi Average D -0
Total +0,12
P=1(pekerja normal) > P = 1± performance rating = 1+0,12 =1,12
Maka didapat Waktu Normal (WN) sebagai berikut:
WN =WS x P =170,69 x 1,12 = 191,17 detik
Analisa:
Waktu normal yang diperlukan oleh seorang pekerja untuk melakukan
proses pada stasiun merakit badan sebesar 191,17 detik/pcs
3. Waktu Baku (WB)
Untuk stasiun kerja membuat lubang faktor kelonggaran yang diberikan
adalah sebagai berikut:
Tabel 4.6 Tabel Faktor Kelonggaran Merakit Badan
Faktor Kelonggaran
Jenis Kelonggaran Kelonggaran%
1. Untuk kebutuhan pribadi 1,0
2. Untuk menghilangkan rasa lelah
a. Tenaga yang dikeluarkan 2,0
b. Sikap kerja 1,0
c. Gerakan kerja 2,0
e. Keadaan suhu tempat kerja 5,0
f. Keadaan atmosfer 0
g. Keadaan lingkungan 2
3. Untuk hambatan yang tak 3,0
Terhindarkan
Besar Kelonggaran 16
Maka diperoleh waktu baku (WB)
WB = WN x 100%
100%−%𝐴𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒
= 191,17 x 100%
100%−16%
= 227,58 detik/pcs

SESI JUMAT / 80
Analisa:
Waktu baku yang dibutuhkan seorang pekerja yang memiliki tingkat
kemampuan rata-rata untuk menyelesaikan pekerjaan melakukanproses
merakit badan sebesar 227,58 detik/pcs.
4. Output Standart (OS)
OS = 1
𝑊𝐵
1
= = 0,0043 pcs / detik
227,58
Analisa:
Output standart yang dihasilkan seorang pekerja yang memiliki tingkat

kemampuan rata-rata dari pekerjaan pada proses merakit badan sebesar
0,0043 pcs tiap detik.
4.2.2 Merakit Atap

A. Data Waktu Pengamatan
Data yang didapat dari praktikum pengukuran waktu kerja dengan jam
henti sebagai berikut :
Tabel 4.7 Data Waktu Pengamatan Merakit Atap
Session ∑𝑋 ∑X2
2 1 3 4 5 6
1 10295 72 92 69 103 533 48447
2 8889 70 69 78 92 486 39874
3 5247 57 50 73 51 330 18592
4 5281 81 47 56 71 388 26212
5 7482 96 85 80 76 493 40817
Jumlah 2230 1733942
B. Uji Keseragaman Data
1. Rata-Rata
∑ 𝑥̅ 2440
𝑥̅ = = = 74,33 detik
𝑁 30
2. Standart Deviasi
∑(𝑥̅ − 𝑥̅)2
𝜎 = √
𝑁−1
(95−81,33 ) 2+ (102−81,33 )2+⋯+ (103−81,33 )2

=√
30−1
= 16,79
SESI JUMAT / 80
3. Mencari Nilai K
a. Tingkat Ketelitian
𝜎𝑥̅
𝑆= x 100% = 16,79 𝑥̅ 100% = 22,58% = 0,2258
𝑥̅ 74,33
Analisa:
Pengukuran membolehkan rata-rata hasil pengukurannya

menyimpang sejauh 22,58 % atau 0,2258 dari rata-rata sebenarnya.
b. Tingkat Keyakinan
CL = 100% - S% = 100% - 22,58 % = 77,24%
Untuk tingkat kepercayaan CL ≤ 68% harga K=1
Analisa: kemungkinan berhasil mendapatkan tingkat keyakinan
sebesar 77,24% maka nilai 2
4. Mencari Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah (BKB)
BKA = 𝑥̅ + 2𝜎𝑥̅
= 74,33+ (2 x 16,79) = 107,91 detik
BKB = 𝑥̅ − 2𝜎𝑥̅
= 81,33 - (2 x 16,79) = 40,75 detik
BK = 𝑥̅
= 74,33 detik

SESI JUMAT / 80
5. Peta Kontrol 𝑥̅
Merakit Atap
120
100 102 103

Waktu Pengamatan 95 92
8988 8892
96
89
80 81 81 82 8076
72 69 7069 73 71 74 Data
60
5257 51 52 56 CL
47 50 47
40 BKA
20 BKB
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29
Jumlah Pengamatan
Gambar 4.3 Peta Kontrol Merakit Atap

Analisa:
Berdasarkan peta kontrol diatas maka dapat dilihat bahwa tidak terdapat
data yang keluar dari Batas Kontrol Atas (BKA). Maupun Batas Kontrol
Bawah (BKB) .Maka dapat disimpulkan bahwa data sudah dapat
dikatakan seragam sehingga tidak perlu dilakukan pembuangan data
dan percobaan ulang.
C. Uji Kecukupan Data
Setelah dilakukan uji keseragaman data waktu kerja maka kita dapat
melakukan uji kecukupan data dengan rumus sebagai berikut:
2
𝐾/𝑆√𝑁 ∑ 𝑥̅2−(∑ 𝑥̅)2
𝑁′ = [ ]
∑ 𝑥̅
2
2/0,2258√30(173942)−[2230]
N ‘= [ ] = 3,87
2230
Karena data 𝑁′ ≤ N yaitu 3,87 ≤ 30 maka data yang digunakan sudah

cukup.
D. Perhitungan Waktu Kerja
1. Waktu Siklus (WS)
Ws = 𝑥̅ = ∑ 𝑥̅ = 2440 = 74,33 detik
𝑁 30
2. Waktu Normal (WN)

SESI JUMAT / 80
Berikut ini adalah faktor penyesuaian merakit atap:
Tabel 4.8 Tabel Faktor Penyesuaian Merakit Atap
Faktor Penyesuaian
Faktor Kelas Lambang Nilai
Keterampilan Good C2 0,03
Usaha Good C1 0,05
Keadaan Kerja Excellent B 0,04
Konsistensi Average D -0
Total +0,12
P = 1(pekerja normal) > P = 1 ± performance rating = 1+0,12 = 1,12
Maka didapat Waktu Normal (WN) sebagai berikut:
WN =WS x P = 74,33 x 1,12 = 82,24 detik
Analisa:
Waktu normal yang diperlukan oleh seorang pekerja untuk melakukan
proses pada stasiun merakit badan sebesar 82,24 detik/pcs
3. Waktu Baku (WB)
Untuk stasiun kerja membuat lubang faktor kelonggaran yang
diberikan adalah sebagai berikut:
Tabel 4.9 Tabel Faktor Kelonggaran Merakit Atap
Faktor Kelonggaran
Jenis Kelonggaran Kelonggaran %
1. Untuk kebutuhan pribadi 1,0
2. Untuk menghilangkan rasa lelah
a. Tenaga yang dikeluarkan 2,0
b. Sikap kerja 1,0
c. Gerakan kerja 2,0
e. Keadaan suhu tempatkerja 5,0
f. Keadaan atmosfer 0
g. Keadaan lingkungan 2
3. Untuk hambatanyang tak 3,0
Terhindarkan
Besar Kelonggaran 16
Maka diperoleh waktu baku (WB)

SESI JUMAT / 80
WB = WN x 100%
100%−%𝐴𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒
= 83,24 x 100%
100%−16%
= 99,09 detik/pcs
Analisa:
Waktu baku yang dibutuhkan seorang pekerja yang memiliki tingkat
kemampuan rata-rata untuk menyelesaikan pekerjaan melakukan
proses merakit badan sebesar 99,09 detik/pcs.
4. Output Standart (OS)
OS = 1
𝑊𝐵
1
= = 0,010 pcs/detik
99,09
Analisa
Output standart yang dihasilkan seorang pekerja yang memiliki tingkat

kemampuan rata-rata dari pekerjaan pada proses merakit atap sebesar
0,010 pcs tiap detik.

Hasil perhitungan waktu siklus yang didapatkan masing-masing elemen
kerja pada perakitan badan dan atap didapatkan sebesar 170,72 detik/pcs dan
74,33 detik/pcs. Pada perakitan badan didapatkan tingkat ketelitian sebesar
0,2727 serta nilai tingkat keyakinan sebesar 72,73% yang bernilai 2. Sehingga
diperoleh nilai BKA sebesar 263,86 detik, dan nilai BKB sebesar 77,58 detik.
Sedangkan Pada perakitan atap didapatkan tingkat ketelitian sebesar 0,2258
serta nilai tingkat keyakinan sebesar 77,24% yang bernilai 2. Sehingga
diperoleh nilai BKA sebesar 107,91 detik, dan nilai BKB sebesar 40,75 detik.
Hasil perhitungan waktu normal yang didapatkan masing-masing elemen
kerja pada perakitan badan dan atap didapatkan sebesar 191,20 detik/pcs dan
83,24 detik/pcs. Hasil perhitungan waktu baku yang didapatkan masing-
masing elemen kerja pada perakitan badan didapatkan sebesar 227,61
detik/pcs dan pada elemen kerja perakitan atap didapatkan waktu baku
sebesar 99,09 detik/pcs. Hasil perhitungan output standar masing-masing
elemen kerja pada perakitan badan didapatkan output standar sebesar 0,0043

SESI JUMAT / 80
pcs/detik. Pada elemen kerja perakitan atap didapatkan output standar sebesar
0,010 pcs/detik.
Selain itu perbaikan sistem kerja pada perakitan pada produk tempat
sampah mini tidak perlu, karena total perakitan sudah cukup efektif dan
efisien. Dengan N’ ≤ N, pada elemen kerja perakitan badan sebesar 3,89 ≤36
dan pada elemen kerja perakitan atap sebesar 3,87 ≤ 30, maka data
pengamatan dikatakan cukup.

5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari praktikum pengukuran waktu kerja dengan
jam henti ini adalah :
Dari hasil analisa di atas, dapat disimpulkan bahwa dalam perakitan
badan pabrik mini didapatkan waktu siklus sebesar 170,72 detik; waktu
normal sebesar 191,20 detik/pcs; waktu baku sebesar 227,61 detik/pcs; dan
output standar sebesar 0,0043 pcs/detik. Sedangkan dalam perakitan atap
pabrik mini didapatkan waktu siklus sebesar 74,33 detik; waktu normal
sebesar 83,24 detik/pcs; waktu baku sebesar 99,09 detik/pcs; dan ouput
standar sebesar 0,010 pcs/detik.
Hasil waktu pada setiap operasi untuk perakitan atap yaitu mengukur
dan menandai selama 122 detik; memotong selama 98 detik; melipat selama
66 detik; membuat lubang selama 57 detik; merakit atap selama 77 detik.
Sedangkan untuk perakitan badan yaitu mengukur dan menandai selama 156
detik; memotong selama 125 detik; melipat selama 93 detik; merakit badan
selama 70 detik; merakit atap dan badan selama 244 detik; menghias selama
142 detik.
Perbaikan sistem kerja pada data pembuatan produk pabrik mini tidak
perlu dilakukan karena total perakitan sudah cukup efektif dan efisien dengan
N’ ≤ N yaitu 3,89 ≤ 36 untuk badan dan 3,87 ≤ 30 untuk atap. Sehingga
pengamatan sudah cukup

SESI JUMAT / 80
5.2 Saran
Adapun saran untuk praktikum pengukuran waktu kerja dengan jam
henti ini adalah :
1. Sebainya pada praktikum ini lebih dijelaskan lebih tentang
pengukuran waktu kerja dengan jam henti.
2. Sebaiknya pada prektikum ini dijelaskan lebih lanjut waktu yang
didapatkan pada proses pembuatan produk.
3. Sebaiknya pada praktikum ini diberikan bimbingan tentang materi
yang akan dipraktekan agar tidak terjadi kesalahan.
dafpus naikkan sini

SESI JUMAT / 80
VI. DAFTARPUSTAKA
Candrika, A. (2018). “Pengukuran Waktu Kerja”
(http://repository.untagsby.ac.id/145/3/BAB%20II.pdf) Diakses pada 26
September 2021 Pukul 11.27 WIB
Erliana,C. (2015). “Bahan Ajar Analisa dan Pengukuran Kerja”. Aceh: Universitas
Malikussaleh
Ista,(2018). “Pengukuran Waktu Kerja Tidak Langsung” (https://www.slideshare.
net/hamadaaluia_2000/pengukuran-waktu-kerja-tidak-langsung). Diakses
Pada 26 September 2021 Pukul 15.03 WIB
Mahawati, E. (2021). “Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja”. Semarang:
Yayasan KitaMenulis.
Montororing, Y D Regent. (2018). Usulan Penentuan Waktu Baku Proses Racking
Produk Amplimesh Dengan Metode Jam Henti PadaDeparteme Powder
Coating. Universitas Muhammadiyah Tangerang. Vol. 7. No. 2. Hal. 53-63
Prasnowo, M. Adhi, dkk. (2020). “Ergonomi dalam Perancangan dan
Pengembangan Produk Alat Potong Sol Sandal”. Surabaya. Scopindo Media
Pustaka.
Rafian, Muhammad Ade. (2017). Analisis Beban Kerja Mekanik Pada Departemen
Plant Dengan Metode Work Sampling. UPN “Veteran” Yogyakarta. Vol. 10.
No. 1.
Ristyowati, Trismi. (2018). Perancangan Sistem Kerja Untuk Meningkatkan Hasil
Produksi Melalui Pendekatan Macroergonomic Analysis And Design Di
Sentra Industri Batik Ayu Arimbi Sleman. UPN “Veteran” Yogyakarta. Vol.
11. No. 2.
Salam, M. (2018). “Pengukuran Waktu Kerja Tidak Langsung”
(http://repository.untag–sby.ac.id/652/3/BAB%202.pdf) Diakses pada 26
September 2021 Pukul 16.17 WIB
Sokhibi, A. (2017). “Perancangan Kursi Ergonomis Untuk Memperbaiki Posisi
Kerja pada Proses Packaging Jenang Kudus” Jurnal Rekayasa Sistem
Industri. Format Volume 3. No. 1
MODUL III
PENGUKURAN WAKTU
KERJA DENGAN
SAMPLING KERJA
(WORK SAMPLING)
MODUL III
PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN SAMPLING
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Work sampling adalah suatu teknik untuk mengadakan sejumlah besar
pengamatan terhadap aktifitas kinerja dari mesin, proses atau pekerja /
operator. Metode sampling kerja sangat cocok di gunakan dalam melakukan
pengamatan atas pekerjaan yang sifatnya tidak berulang dan memiliki siklus
waktu yang relatif panjang. Metode sampling pekerjaan sangat efisien karena
informasi yang dikehendaki dapat diperoleh dalam waktu yang relatif lebih
singkat dan dengan biaya yang tidak terlalu besar.Waktu siklus adalah waktu
yang digunakan dalam melakukan suatu elemen kerja tanpa
mempertimbangkan aspek kecepatan kerja dan kelonggaran. Waktu siklus
adalah waklu penyelesaian satu saluan produksi sejak bahan baku mulai
diproses di tempat kerja yang bersangkutan. Waktu normal merupakan waktu
kerja yang telah mempertimbangkan faktor penyesuaian, yaitu waktu siklus
rata-rata dikalikan dengan rating factor.
Waktu baku adalah waktu yang diperlukan oleh manusia untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan secara tuntas. Waktu baku
mempertimbangkan aspek kecepatan kerja operator dan kelonggaran yang
dibutuhkan oleh operator. Waktu baku untuk perencanaan kebutuhan tertentu
tenaga kerja (man power planning), estimasi biaya-biaya untuk upah
karyawan, penjadwalan produksi dan penganggaran, perencanaan sistem,
indikasi output yang mampu dihasilkan oleh seorang operator
Pada praktikum kali ini kelompok kami akan melakukan pengamatan
pada toko penjualan makanan ringan yang bernama Toko Karunia untuk
melakukan pengukuran waktu kerja dengan menggunakan work sampling.
Jumlah kunjungan dilakukan sebanyak 96 kali selama 1 hari jam kerja yaitu
mulai pukul 08.00 WIB sampai 16.00 WIB (total 8 Jam Pengamatan).

MODUL III PENGUKURAN WAKTU KERJA DENGAN SAMPLING KERJA
SESI JUMAT / 80
Adapun tujuan dari praktikum pengukuran waktu kerja dengan
sampling kerja (work sampling) ini adalah:
1. Mengetahui dan menetapkan waktu baku yang dibutuhkan guna
menyelesaikan suatu pekerjaan.
2. Melakukan perubahan dan perbaikan terhadap aturan maupun sistem
kerja.
3. Mengetahui cara pengukuran waktu kerja dengan sampling kerja untuk
menentukan waktu baku.

2.1 Work Sampling
Tenaga kerja merupakan sumber daya yang penting selain bahan baku,
modal, metode, dan mesin. Kualitas dan kuantitas tenaga kerja harus sesuai
dengan kebutuhan perusahaan, upaya efektif dan efisien menunjang
tercapainya tujuan. Pengukuran kerja adalah metode penetapan
keseimbangan antara kegiatan manusia yang dikontribusikan dengan unit
output yang dihasilkan. Pengukuran waktu kerja ini berhubungan dengan
usaha ‐ usaha untuk menetapkan waktu baku yang dibutuhkan dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan.
Pengukuran waktu adalah pekerjaan mengamati dan mencatat waktu-
waktu kerjanya baik setiap elemen ataupun siklus dengan menggunakan alat-
alat yang telah disiapkan. Umumnya posisi pengukur agak menyimpang
dibelakang operator sejauh 1,5 meter. Posisi pengukur ini hendaknya jangan
sampai operator merasa terganggu gerakannya atau merasa canggung karena
diamati, dan juga hendaknya posisi ini memudahkan pengukur untuk
mengamati jalannya pekerjaan.
Pengujian keseragama datan bertujuan untuk mengetahui apakah hasil
pengukuran waktu cukup seragam. Suatu data dikatakan seragam apabila
barada dalam rentang batas kontrol tertentu. Jika data tersebut berada diluar
rentang batas kontrol tertentu, maka dikatakan tidak seragam. Rentang batas
kontrol tersebut adalah Batas Kontrol Atas dan Batas Kontrol Bawah.

SESI JUMAT / 80
Uji kecukupan data dilakukan apakah jumlah data hasil pengamatan
cukup untuk melakukan penelitian. Banyaknya pengamatan yang harus
dilakukan dalam sampling kerja akan dipengaruhi oleh dua faktor yaitu
tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan.Penyesuaian adalah proses dimana
analisa pengukuran waktu membandingkan penampilan operator (kecepatan
atau tempo) dalam pengamatan dengan konsep pengukur sendiri tentang
bekerja secara wajar. Bila ketidakwajaran terjadi, maka pengukur harus
menilainya dan berdasarkan penilaian inilah penyesuian dilakukkan (Meila
Sari & Darmawan, 2020).
Produktivitas merupakan salah satu unsur utama dalam menentukan
keberhasilan pelaksanaan suatu proses pelayanan. Dalam menentukan
produktivitas perlu adanya waktu standar kerja. Waktu kerja merupakan salah
satu faktor yang penting dan perlu mendapat perhatian dalam sistem
produksinya. Waktu kerja berperan dalam penentuan produktivitas kerja serta
dapat menjadi tolak ukur untuk menentukan metode kerja yang terbaik dalam
penyelesaian suatu pekerjaan. Untuk dapat membandingkan waktu kerja yang
paling baik dari metode kerja yang ada dibutuhkan suatu waktu baku atau
waktu standar sebagai acuan untuk penentuan metode kerja yang terbaik.
Waktu baku didapatkan dari pengukuran waktu kerja. Salah satu metode yang
dapat digunakan dalam analisa waktu standar dan produktivitas pegawai
adalah pengukuran waktu secara langsung menggunakan metode work
sampling.
pengamatan terhadap aktifitas kinerja dari mesin, proses atau pekerja /
operator. Metode sampling kerja sangat cocok di gunakan dalam melakukan
pengamatan atas pekerjaan yang sifatnya tidak berulang dan memiliki siklus
waktu yang relatif panjang. prosedur penggunaannya cukup sederhana, yaitu
melakukan pengamatan aktifitas kerja untuk selang waktu yang diambil
secara acak terhadap satu atau lebih mesin atau operator tersebut dalam ke
adaan bekerja ataupun menganggur. Pengukuran waktu dimulai dari
pengamatan pendahuluan kemudian menentukan bilangan acak untuk
mengambil waktu kunjungan dengan cara mengambil data sampel secara

SESI JUMAT / 80
acak menggunakan Microsoft Excel dengan rumus rand. 45-analisis waktu
standart.
Pertumbuhan pekerjaan konstruksi membutuhkan sumber daya
manusia sebagai faktor yang menentukan baik segi kualitas pekerjaan. Dari
segi kualitas pekerjaan sangat tergantung pada keterampilan dari tenaga kerja,
sehingga tenaga kerja menjadi faktor utama dalam pelaksanaan suatu
pekerjaan guna mencapai hasil yang maksimal.
Produktivitas tenaga kerja perlu dianalisis dengan demikian tenaga
kerja dapat melakukan aktivitasnya sebagaimana yang diharapkan. Pemikiran
untuk meneliti masalah produktivitas tenaga kerja. Timbul karena perlu suatu
konsep metode kerja yang sesuai untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
Dari tinjauan literatur diperoleh bahwa dengan mempelajari studi gerak
(motion study) yang ada atau sedang dilakukan, maka dapat dicari atau
ditetapkan suatu metode kerja yang praktis, efesien dan efektif, sehingga
aktivitas-aktivitas yang ada dioptimalkan. Rumusan Masalah Berapa lama
waktu besar yang dibutuhkan dalam menyelesaikan pekerjaan pasangan lantai
keramik dan plesteran dinding, berapa besar nilai produktivitas tenagakerja
dalam menyelesaikan aktivitas pekerjaan pasangan lantai keramik dan
plesteran dinding.
Istilah produtivitas mempunyai arti yang berbeda-beda untuk setiap
individu. Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil
nyata maupun fisik (barang-barang atau jasa) dengan masukan yang
sebenarnya. Misalnya saja, “produktivitas” adalah ukuran efisiensi produktif.
Suatu perbandingan antara hasil keluaran (output) dan masukan (input).
Salah satu potensial tertinggi dalam peningkatan produktivitas tenaga
kerja adalah mengurangi jam kerja yang tidak efektif Kesempatan utama
dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja terletak pada kemampuan
individu manusia yaitu sikap individu manusia dalam bekerja serta
manajemen maupun organisasi kerja.
Analisa Produktivitas Tenaga Kerja Dengan Metode Work sampling.
Dalam penelitian ini pengamatan produktivitas tenaga kerja dilakukan secara
langsung dilapangan yaitu dengan menggunakan metode Work Sampling.

SESI JUMAT / 80
Dengan Work Sampling ini kita dapat melihat seluruh intensitas kegiatan yang
dilakukan oleh tukang dan pekerja dalam kurun waktu yang telah ditetapkan.
Hal ini dilakukan untuk mengetahui besarnya produktivitas dan alokasi
pemanfaatan waktu oleh sekelompok pekerja dalam hal ini pada pekerjan
pasangan lantai keramik dan plesteran dinding selama waktu kerjanya
(Hutasoit & Sibi, 2017).
Pengukuran kerja dengan metode sampling kerja (work sampling)
adalah suatu teknik untuk mengadakan sejumlah besar pengamatan terhadap
aktivitas kerja dari mesi, mesin atau pekerja (operator). Ada tiga kegunaan
utama dari sampling kerja. Pertama, activity and delay sampling, yaitu untuk
mengukur aktifitas dan penundaan aktifitas dari seorang pekerja. Contohnya
adalah dengan mengukur prosentase seseorang bekerja dan prosentase
seseorang tidak bekerja. Kedua, performance sampling yaitu untuk mengukur
waktu yang digunakan untuk bekerja, dan waktu yang tidak digunakan untuk
bekerja. Ketiga, work measurement, untuk menentapkan waktu standar dari
suatu kegiatan. Untuk melalakukan sampling kerja maka langkah-langkah
adalah yang dilakukan :
a. Mengidentifikasi pekerjaan yang akan diamati
b. Membagi pekerjaan ke dalam beberapa elemen pekerjaan (aktivitas)
c. Merancang form pengamatan
d. Menetapkan jumlah pengamatan per hari lalu membuat jadwal
pengamatan berdasarkan bilangan acak
e. Mencatat data dengan pengamatan langsung
f. Melakukan pengujian statistic (uji keseragaman data dan kecukupan
data) terhadap data yang diperoleh.
Produktivitas adalah sebuah konsep yang menggambarkan hubungan
antara mereka (jumlah barang dan jasa yang diproduksi) dengan sumber (yang
jumlah tenaga kerja, modal, tanah, energi, dan lain-lain) yang digunakan
untuk menghasilkan hasil. Dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja
merupakan perbandingan antara hasil kerja yang dicapai (output) dengan
keseluruhan sumber daya yang digunakan (input) dari tenaga kerja (Amin,
2015).

SESI JUMAT / 80
pengamatan terhadap aktivitas kerja dari pekerja. Pengamatan aktivitas kerja
untuk selang waktu yang diambil secara acak terhadap satu atau lebih pekerja
dan kemudian mencatatnya apakah pekerja dalam keadaan bekerja atau
menganggur. Pengukuran beban kerja tenaga kerja dengan metode work
sampling untuk menghitung waktu baku, produksi standar, beban kerja dan
jumlah tenaga kerja yang diperlukan. Metode work sampling memiliki
akurasi yang lebih, karena data yang diambil secara langsung dilokasi
pekerjaan, sehingga faktor-faktor perlakuan yang diukur dapat diketahui
secara mendetail (Irawan & Syaicu, 2017).
2.2 Waktu Siklus
Seiring dengan perkembangan waktu, industri yang bergerak dalam
bidang jasa harus mampu memberikan pelayanan yang optimal. Hal ini
diperlukan bagi perusahaan agar mampu tetap bersaing dalam industri jasa
lainnya. Komitmen akan kualitas jasa yang berorientasi pada pelanggan
merupakan salah satu faktor utama dalam menunjang keberhasilan suatu
bisnis pada industri jasa. Kualitas jasa sangat tergantung dari siapa dan
bagaimana jasa tersebut diberikan, yang akan berpengaruh terhadappelayanan
yang diberikan. Proses produksi yang terjadi dalam industri jasa pada saat
memberikan pelayanan sangat berkaitan erat dengan waktu kerja. Waktu kerja
merupakan salah satu faktor yang penting dan perlu mendapat perhatian.
Waktu kerja berperan dalam penentuan produktivitas kerja serta dapat
menjadi tolak ukur untuk menentukan metode kerja yang terbaik dalam
penyelesaian suatu Pekerjaan, membandingkan waktu kerja yang paling baik
dibutuhkan suatu pengukuran waktu kerja sebagai acuan untuk penentuan
metode kerja yang terbaik. Pengukuran kerja dapat dilihat dari kegiatan proses
produksi dan operasi dalam perusahaan apakah efisien atau tidak, yang
didasarkan ataslama waktu untuk membuat suatu produk atau melaksanakan
pelayanan (jasa). Selain itu harus diperhitungkan berapa waktu yang
dibutuhkan oleh para tenaga kerja agar para karyawan dapat menyelesaikan
pekerjaannya. Semakin efektif dan efisien karyawan dalam melakukan
pekerjaannya, maka semakin produktif dan Output / barang yang dihasilkan

SESI JUMAT / 80
menjadi lebih tinggi. Terdapat berbagai jenis waktu kerja diantaranya, waktu
baku, waktu normal dan waktu siklus. Waktu siklus adalah waktu yang
dibutuhkan oleh seseorang operator mesin atau apapun untuk menyelesaikan
satu siklus pekerjaan yang dilakukannya termasuk melakukan pekerjaan yang
manual dan sedang berjalan.
Banyak cara digunakan oleh suatu perusahaan dalam pengukuran waktu
yaitu studi waktu (time study). Pengukuran waktu keja (time study) pada
dasarnya merupakan suatu usaha untuk menentukan lamanya waktu kerja
yang diperlukan oleh seorang operator untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
Pengukuran waktu kerja secara garis besar terdiri dari 2 jenis, yaitu
pengukuran waktu kerja secara langsung dan pengukuran waktu kerja secara
tidak langsung.
Pengukuran waktu kerja secara langsung terbagi menjadi 2, yaitu
pengukuran jam henti (stopwatch time study) dan sampling kerja (work
sampling). Pengukuran waktu kerja secara tidak langsung juga terbagi
menjadi 2, yaitu data waktu baku (standard data) dan data waktu gerakan
(predetermined time system). Kajian penelitian ini penulis hanya terfokus
pada pengukuran waktu kerja secara langsung dengan pengukuran jam henti
(stopwatch time study), dikarenakan pengukuran waktu kerja secara langsung
memiliki kelebihan yaitu lebih praktis, mencatat waktu tanpa harus
menguraikan pekerjaan ke dalam elemen-elemen pekerjaan. Salah satu cara
untuk mengukur berapa waktu yang dibutuhkan operator dalam membuat
SEP adalah dengan menghitung waktu siklus proses pembuatan SEP. Waktu
siklus merupakan salah satu cara untuk mengetahui waktu kerja operator
dalam teknik pengukuran waktu kerja.
Penelitian kerja dan metode kerja pada dasarnya akan memusatkan
perhatiannya pada bagaimana (how) suatu macam pekerjaan akan
diselesaikan. Dengan mengaplikasikan prinsip dan teknik pengaturan kerja
yamg optimal dalam sistem kerja tersebut, maka akan diperoleh alternatif
metode pelaksanaan kerja yang dianggap memberikan hasil yang paling
efektif dan efisien. Suatu pekerjaan akan diselesaikan secara efisien apabila

SESI JUMAT / 80
waktu penyelesaiannya dikerjakan paling singkat. Untuk menghitung waktu
baku (standart time) penyelesaian pekerjaan guna memilih alternatif metode
kerja yang terbaik, maka perlu diterapkan prinsip - prinsip dan teknik
pengukuran kerja (work measurement atau time study). Pengukuran waktu
kerja ini akan berhubungan dengan usaha-usaha untuk menetapkan waktu
baku yang dibutuhkan guna menyelesaikan suatu pekerjaan. Secara singkat
pengukuran waktu kerja adalah metode penetapan keseimbangan antara
kegiatan manusia yang dikontribusikan dengan unit output yang di hasilkan.
Pengukuran waktu kerja pada dasarnya terbagi menjadi dua jenis. Pengukuran
waktu secara langsung. Pengukuran ini dilaksanakan secaralangsung yaitu
pada tempat pekerjaan yang bersangkutan dijalankan. Misalnya pengukuran
kerja dengan jam henti (stopwatch time study) dan sampling kerja (work
sampling). Pengukuran waktu secara tidak langsung. Pengukuran ini
dilakukan dengan menghitung waktu kerja tanpa pengamat harus ditempat
kerja yang diukur. Pengukuran waktu dilakukan denganmembaca tabel-tabel
yang tersedia asalkan mengetahui jalannya pekerjaan. Misalnya aktivitas data
waktu baku (standard data), dan data waktu gerakan (predetermined time
system).
Waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan oleh seorang operator
mesin atau apapun untuk menyelesaikan satu siklus dari pekerjaan yang
dilakukannya termasuk melalukan pekerjaan yang manual dan sedang
berjalan tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan adalah pencerminan tingkat
kepastian yang diinginkan oleh pengukur setelah memutuskan untuk
melakukan sampling dalam pengambilan data. Jadi tingkat ketelitian 5% dan
tingkat keyakinan 95% berarti bahwa penyimpangan hasil pengukuran dari
hasil sebenamya maksimum 5% dan kemungkinan berhasil mendapatkan
hasil yang demikian adalah 95%. Dengan kata lain, jika pengukur sampai
memperoleh hasil yang menyimpang, hal demikian diizinkan paling banyak
5% dari jumlah keseluruhan hasil pengukuran. Penelitian pengukuran waktu
ini menggunakan tingkat ketelitian 10% dan tingkat kepercayaan 95% karena
dilihat dari segi biaya, resiko, dan keselamatan. Sebab dalam pengukuran
waktu tingkat ketelitian seperti ini memang lazim digunakan dan tingkat

SESI JUMAT / 80
keakuratannya dianggap sudah mewakili data yang ada karena jika kesalahan
terjadi tidak menyebabkan kesalahan fatal maupun resiko seperti dalam
meneliti obat-obatan yang digunakan untuk Kesehatan (Rahma et al., 2018).
Pengukuran waktu adalah teknik pengukuran kerja untuk mencatat jangka
waktu dan perbandingan kerja mengenai unsur pekrjaan tertentu yang
dilaksanakan dalam keadaan tertentu pula, serta untuk menganalisa
keterangan tersebut sehingga diperoleh waktu yang diperlukan untuk
pelaksanaan pekerjaan tersebut pada tingkat prestasi tertentu.
Secara garis besar, teknik pengukuran waktu kerja dapat dibagi

kedalam dua bagian yaitu :
1. Pengukuran waktu secara langsung.
Pengukuran waktu dilakukan secara langsung di tempat pekerjaan yang
diukur dijalankan. Yang termasuk pengukuran waktu secara langsung adalah
cara pengukuran dengan menggunakan jam henti (stopwath) dan sampling
kerja (work sampling). Studi waktu dengan jam henti dilakukan dengan cara
mengamati dan menganalisa suatu kegiatan atau operasi dengan cara
mencatat waktu yang diperlukan dari mulai sampai selesainya suatu operasi.
2. Pengukuran waktu secara tidak langsung.
Pengukuran waktu dilakukan tanpa harus berada di tempat pekerjaan
yang sedang diamati. Untuk menentukan waktu standar dari suatu operasi,
kita harus membagi operasi menjadi elemen-elemen kegiatan misalnya
mengambil material, memotong, membersihkan dan lain sebagainya.
Pengukuran waktu dilakukan dengan melihat atau membaca tabel-tabel yang
tersedia dari elemen-elemen Gerakan (Irawan & Syaicu, 2017).
2.3 Waktu Normal
Waktu normal adalah waktu penyelesaian pekerjaan yang diselesaikan
oleh pekerja dengan mempertimbangkan faktor penyesuaian atau biasa
disebut performance rating. Waktu normal bertujuan untuk mendapatkan
waktu dengan kemampuan rata-rata dalam kondisi yang wajar. Waktu normal
merupakan waktu kerja yang telah mempertimbangkan faktor penyesuaian,
yaitu waktu siklus rata-rata dikalikan dengan factor penyesuaian. Waktu
normal untuk suatu elemen operasi kerja adalah semata-mata menunjukan

SESI JUMAT / 80
bahwa seorang operator yang berkualifikasi baik akan bekerja menyelesaikan
pekerjaan pada kecepatan kerja yang normal. Walaupun demikian pada
prakteknya kita akan melihat bahwa tidaklah bisa diharapkan operator
tersebut akan mampu bekerja terus-menerus sepanjang hari tanpa adanya
interupsi sama sekali. Disini pada kenyataannya operator akan sering
menghentikan kerja dan membutuhkan waktu khusus untuk keperluan seperti
personal needs, istirahat melepas lelah, dan alasan lain yang berada diluar
kontrolnya.
Kegiatan pengukuran waktu dikatakan selesai apabila semua data yang
didapat memiliki keseragaman yang dikehendaki dan jumlahnya telah
memenuhi tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan yang diinginkan. Langkah
selanjutnya adalah mengolah data tersebut sehingga diperoleh waktu baku.
Untuk menghitung waktu normal digunakan rumus sebagai berikut:
Waktu normal merupakan waktu kerja dengan telahmempertimbangkan
faktor penyesuaian Proses transformasi waktu siklus ke waktu normal adalah
sebagai berikut :
Wn = Ws x p................................................................................... (1)
Dimana :
Wn = waktu normal
Ws = waktu siklus
p = faktor penyesuaian
Dimana performance rating adalah faktor penyesuaian. Faktor ini
diperhitungkanbila operator bekerja dengan tidak wajar sehingga hasil
perhitungan waktu perlu disesuaikan untuk mendapatkan waktu penyelesaian
pekerjaan yang normal. Tujuannya adalah untuk mendapatkan waktu siklus
rata-rata yang wajar. Jika pekerja bekerja dengan wajar, faktor penyesuaiannya,
p, sama dengan 1. Jika bekerjanya terlalu lambat maka untuk menormalkannya
pengukur harus member harga p < 1, dan sebaliknya p < 1, jika dianggap
bekerja cepat. Penyesuaian diberikan jika pengamat (pengukur) meyakini
bahwa waktu siklus yang didapat tidak wajar. Dimana pengamat yakin bahwa
pekerja yang diukur tidak dalam kondisi yang wajar, seperti kondisi yang
termotivasi, grogi karena merasa diamati dan hal lainnya sehingga

SESI JUMAT / 80
waktu yang didapat tidak sesuai dengan kondisi yang seharusnya (bisa lebih
lambat atau cepat).
Biasanya penyesuaian dilambangkan dengan huruf (p). jika operator
bekerja dengan cepat dari yang biasa maka nilai (p>1). jika lambat dari
biasanya maka (p<1). dan jika operator bekerja dengan normal maka (p=1).
Maksud dimasukkannya faktor penyesuaian adalah untuk menjaga kewajaran
kerja, sehingga tidak akan terjadi kekurangan waktu karena terlalu idealnya
kondisi kerja yang dipengukuran waktu kerja dibutuhkan untuk menentukan
waktu normal dari operator yang berada dalam sistem kerja tertentu. Beberapa
metode dalam menentukan besar faktor penyesuaian, antara lain :
1. Metode Schumard
Metode Schumard memberikan patokan-patokan penilaian melalui kelas-
kelas kinerja dan setiap kelas memiliki nilai sendiri sendiri. Metode Schumard
menetapkan bahwa nilai kerja yang dilakukan secara normal adalah
60. Nilai ini dijadikan sebagai nilai pembanding untuk operator lain dengan
faktor penyesuaian tertentu. Faktor penyesuaian dengan metode Schumard
dihitung dengan rumus berikut :
P= Nilai penyesuaian/60 Misalnya pengamat mengamati bahwa operator
bekerja dengan nilai 80, maka faktor penyesuaiannya adalah:
P = 80/60 = 1,33
2. Metode Westinghouse
Cara Westinghouse mengarahkan penilaian pada empat faktor yang
dianggap menentukan kewajaran dan ketidakwajaran dalam bekerja yaitu
keterampilan, usaha, kondisi kerja, dan konsistensi. Setiap faktor terbagi dalam
kelas–kelas dengan nilai masing- masing :
a. Keterampilan
Untuk keperluan penyesuaian keterampilan dibagi enam kelas dengan
ciri- ciri dari setiap kelas seperti yang dikemukakan berikut ini:
 Super Skill :
 Bekerja dengan sempurna.
 Tampak seperti telah terlatih dengan baik.

SESI JUMAT / 80
 Gerakan-gerakannya sangat halus tetapi sangat cepat sehingga sulit
untuk diikuti.
 Kadang-kadang terkesan tidak berbeda dengan Gerakan-gerakan
mesin.
 Perpidahan dari satu elemen pekerjaan ke elemen lainnya tidak
terlampau terlihat karena lancar.
 Tidak terkesan adanya gerakan-gerakan berpikir dan merencana
tentang apa yang dikerjakan (sudah sangat otomatis).
 Secara umum dapat dikatakan bahwa pekerja yang bersangkutan
adalah pekerja yang baik.
 Excelent Skill:
 Percaya diri sendiri.
 Tampak cocok dengan pekerjaanya.
 Terlihat telah terlatih dengan baik.
 Bekerjanya teliti dengan tidak banyak melakukan pengukuran-
pengukuran atau pemeriksaan-pemeriksaan.
 Gerakan kerjanya beserta urutan-urutannya dikerjakan tanpa
kesalahan.
 Menggunakan peralatan dengan baik.
 Bekerjanya cepat tanpa mengorbankan mutu.
 Bekerjanya cepat tetapi halus.
 Bekerjanya berirama dan terkoordinasi.
 Good Skill:
 Kualitas hasil baik
 Bekerjanya tampak lebih baik daripada kebanyakan pekerjaan pada
umumnya.
 Dapat memberi petunjuk-petunjuk pada pekerjaan lain yang
keterampilannya lebih rendah.
 Tampak jelas sebagai pekerja yang cakap.
 Tidak memerlukan banyak pengawasan.
 Tidak keragu-raguan.
 Bekerja stabil.

SESI JUMAT / 80
 Gerakan-gerakannya terkoordinasi dengan baik.
 Gerakan-gerakannya cepat.
 Avarage Skill :
 Tampak adanya kepercayaan pada diri sendiri.
 Gerakannya cepat tetapi tidak lambat.
 Terlihat adanya pekerjaan-pekerjaan yang perencanaan.
 Tampak sebagai pekerja yang cakap.
 Gerakan-gerakannya cukup menunjukkan tiadanya keraguraguan.
 Mengkoordinasikan tangan dan pikiran dengan cukup baik.
 Tampak cukup terlatih dank arena mengetahui seluk-beluk
pekerjaannya.
 Bekerja cukup teliti.
 Secara keseluruhan cukup memuaskan.
 Fair Skill
 Tampak terlatih tapi belum cukup baik.
 Mengenai peralatan dan lingkungan secukupnya.
 Terlihat adanya perencanaan-perencanaan sebelum melakukan
gerakan.
 Tidak mempunyai kepercayaan diri yang cukup.
 Tampak seperti tidak cocok dengan pekerjaannya tetapi telah
ditempatkan dipekerjaan itu cukup lama.
 Mengetahui apa yang dilakukan dan harus dilakukan tetapi tampak
tidak selalu yakin.
 Sebagian waktu terbuang karena kesalahan-kesalahan sendiri. Jika
tidak bekerja dengan sungguh-sungguh outputnya akan sangat
rendah. 
 Biasanya tidak ragu-ragu dalam menjalankan Gerakan-gerakannya. 
 Poor Skill
 Tidak bisa mengkoordinasikan tangan dan pikiran.
 Gerakan-gerakannya kaku.
 Kelihatan tidak yakin pada urutan-urutan gerakan.
 Seperti yang tidak terlatih untuk pekerjaan yang bersangkutan.

SESI JUMAT / 80
 Tidak terlihat adanya kecocokan dengan pekerjaan.
 Ragu-ragu dalam menjalankan gerakan-gerakan kerja.
 Sering melakukan kesalahan-kesalahan.
 Tidak adanya kepercayaan pada diri sendiri.
 Tidak bias mengambil inisiatif sendiri.
Secara keseluruhan tampak pada kelas-kelas diatas bahwa yang
membedakan kelas seseorang adalah keragu-raguan, ketelitian gerakan,
kepercayaan diri, koordinasi, irama gerakan, bekas-bekas latihan dan hal-hal
lain yang serupa.
b. Kondisi Kerja
Yang dimaksud dengan kondisi kerja pada cara Westinghouse adalah
kondisi fisik lingkungannya. Seperti keadaan pencahayaan, temperatur,
kebisingan ruangan.Kondisi kerja dibagi menjadi 6 (enam) kelas yaitu ideal,
exellent, good, average, fair, dan poor. Kondisi yang ideal tidak selalu sama
bagi setiap pekerjaan karena berdasarkan karakteristik masing-masing
pekerja yang membutuhkan kondisi ideal. sendiri-sendiri. Suatu kondisi yang
dianggap good untuk satu pekerjaan dapat saja dirasakan sebagai fair atau
bahkan poor bagi pekerjaan yang lain.
Pada dasarnya kondisi ideal adalah kondisi yang cocok bagi pekerjaan
yang bersangkutan, yaitu yang memungkinkan performansi maksimal dari
pekerja. Sebaliknya kondisi poor adalah kondisi lingkungan yang tidak
membantu jalannya pekerjaan bahkan sangat menghambat pencapaian
performansi yang baik.
c. Konsistensi
Konsistensi perlu diperhatikan karena kenyataannya pada setiap
pengukuran waktu angka-angka yang dicatat tidak semuanya sama, waktu
penyelesaian yang ditunjukkan pekerja selalu berubah-ubah dari satu siklus
kesiklus lainnya, dari jam ke jam, bahkan dari hari ke hari.
3. Metode Objektif
Metode objektif yaitu metode penyesuaian yang memperhatikan dua
faktor yaitu kecepatan kerja dan tingkat kesulitan pekerjaan.Kedua faktor ini

SESI JUMAT / 80
dipandang secara bersama-sama untuk menentukan faktor penyesuaian guna
mendapatkian waktu normal (Hilma Raimona Zadry et al., 2015).
2.4 Waktu Baku
Waktu baku adalah waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh pekerja
dengan kondisi normal untuk menyelesaikan pekerjaannya yang dikerjakan
dalam sistem kerja terbaik. Waktu baku merupakan waktu untuk satu siklus
lengkap dari suatu operasi dengan metode yang dianjurkan setelah
dikombinasikan dengan faktor penyesuaian yang tepat dan kelonggaran yang
masih dalam batas kontrol operasi.
Pada waktu baku terdapat kelonggaran waktu yang diberikan dengan
memperhatikan situasi dan kondisi pekerjaan yang harus diselesaikan Waktu
baku dapat dijadikan sebagai alat untuk membuat rencana penjadwalan kerja
yang menyatakan berapa lama kegiatan harus berlangsung dan berapa output
yang akan dihasilkan, serta berapa jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Waktu baku adalah waktu yang digunakan sebagai standar berapa lama
suatu pekerjaan harus dilakukan. Berikut beberapa hal mengenai pentingnya
waktu baku:
a. Digunakan untuk menghilangkan pemborosan sekaligus meningkatkan
produktivitas kerja.
b. Digunakan sebagai dasar penentuan upah dan jumlah buruh atau
pekerja
c. Digunakan sebagai dasar penentuan lot (jumlah) bahan/ material yang
dibeli
d. Digunakan sebagai dasar penjadwalan produksi
e. Digunakan sebagai parameter mengenai baik buruknya kualitas operasi
maupun pelayanan (dalam jasa).
Waktu baku dibentuk secara tidak langsung, melainkan perlu adanya
penambahan seperti kelonggaran dan penyesuaian. Hal itu dilakukan karena
tidak semua orang memiliki kemampuan yang sama dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan tertentu. Misalnya, satu orang bekerja lebih lambat dibanding
pekerja yang lainnya. Hal tersebut dipengaruhi oleh faktor internal seperti

SESI JUMAT / 80
kapasitas fisik individu, motivasi, dan lainlain. Perbedaan performansi juga
diakibatkan oleh faktor lingkungan fisik yang berbeda seperti temperatur,
kelembaban, pencahayaan, kebisingan dan lain-lain. Manfaat Waktu Baku :
 Penjadwalan produksi (Production Schedulling)
 Perencanaan kebutuhan tenaga kerja (Man Power Planning)
 Perencanaan sistem kompensasi
 Menunjukkan kemampuan pekerja berproduksi
 Mengetahui besaran - besaran performansi sistem kerja berdasar data
produksi actual.
Terdapat dua tahapan dalam menentukan waktu baku, yaitu:
1. Menambahkan penyesuaian pada waktu siklus, sehingga menjadi waktu
normal
2. Menambahkan kelonggaran pada waktu normal, sehingga menjadi
waktu baku
Fungsi dari waktu baku adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui produktivitas dari proses, apakah sudah optimal atau
sebaliknya.
2. Menentukan target perjam ataupun perhari.
3. Menentukan kapasitas produksi.
4. Menentukan harga jual produk (Amin, 2015).
Mendapatkan sisitem kerja yang lebih baik dari sistem kerja yang telah
ada atau memiliki satu sistem kerja dari beberapa sisitem kerja yang di ajukan
merupakan salah satu hal yang ingin dicapai dengan mempelajari teknik tata
cara ini. Kemampuan untuk dapat membentuk atau menciptakan cara-cara
kerja yang baik merupakan kebutuhan utama dalam kegiatan diatas yaitu
mencari satu system kerja yang baik dari yang lainnya, karena dari alternatif-
alternatif cara-cara kerja yang baiklah diadakan pemilihan tersebut dan bukan
dari cara-cara yang dibentuk dengan sembarangan. Untuk dapat merancang
sistem kerja yang baik, seorang perancang kerja harus dapat menguasai dan
mengendalikan faktor-faktor yang membentuk suatu sistem kerja. Faktor-
faktor tersebut bila dilihat dalam kelompok besarnya terdiri atas pekerja,

SESI JUMAT / 80
mesin dan peralatan secara lingkungan nya. Dalam bagian ini faktor-faktor
tersebut akan dibahas meskipun dalam batasan-batasan tertentu. Bab yang
membahas segi pekerja adalah pembahasan akan dibatasi hanya pada
gerakan-gerakan yang dilakukan oleh pekerja dalam menghadapi
pekerjaannya, dengan demikian diharapkan para perancang kerja dapat
menyususn suatu system kerja yang antara lain terdiri dari gerakangerakan
yang “baik” yaitu gerakan yang memberikan hasil kerja yang baik, misalnya
gerakan yang dapat mengakibatkan waktu penyelesaian kerja yang singkat.
Meskipun bab ini membahas segi gerakan dari pekerja, tetapi karena gerakan-
gerakan kerja tidak lepas darifaktor-faktor lainnya maka mesin dan peralatan
serta lingkungan kerja pun akan terbahas bersama-sama. Pengaruh faktor lain
ataupun pengaruh interaksi dari pekerja faktor-faktor lain akan lebih terlihat
lagi yang memuat prinsip-prinsip ekonomi gerakan. Prinsip ini merupakan
bekal penting untuk dapat merancang suatu system kerja yang baik, karena
disinilah diperhatikan beberapa hasil kerjanya, disamping pengaruh dari
manusia yang melakukan pekerjaan tersebut. Dari pembicaraan dua bab
diatas, dapat dikatakan bahwa studi gerakan merupakan pengetahuan dasar
untuk dapat menganalisa suatu pekerjaan dengan gerakan-gerakannya.
Sedangkan ekonomi gerakan berisi prinsipprinsip yang harus
dipertimbangkan dalam perancangan system kerja yang baik. Prinsip-prinsip
ini dikembangkan berdasarkan penganalisaan terhadap gerakan-gerakan
dalam suatu pekerjaan. Sehingga diantara kedua bab bagian ini merupakan
kesatuan yang tak dapat dipisahkan. Pada prinsip-prinsip ekonomi gerakan,
faktor manusia dalam pekerjaannya sangat penting untuk di pelajari, karena
yang diinginkan oleh prinsip-prinsip tersebut antara lain adalah kenyamanan
dalam pekerja, tetapi dalam produktivitas yang tinggi (Amin, 2015).

Adapun variabel-variabel dari praktikum pengukuran waktu kerja
dengan sampling kerja ini adalah sebagai berikut:

SESI JUMAT / 80
A. Variabel Terikat
Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel-
variabel bebas, dimana variabel terikatnya adalah waktu baku, waktu
normal, waktu standar dan output standar.
B. Variabel Bebas
Variabel bebas adalah variabel-variabel yang mempengaruhi
variabel terikat yaitu bilangan random, jumlah karyawan, elemen kerja dan
jam kunjung.
3.2 Langkah-langkah (Flowchart)
Adapun langkah-langkah pengukuran waktu baku dengan metode work
sampling (Flowchart) adalah sebagai berikut:
Mulai
Studi Laboratorium Rumusan Masalah Studi Literatur
Tujuan Praktikum
Pengumpulan data:
1. Waktu Berkunjung
2. Jumlah Karyawan
3. Elemen Kerja
4. Jumlah Kegiatan
Produktif dan Tidak
5. Nilai Performance
Rating dan Allowance
Penentuan Kegiatan Produktif dan Non

prodduktif

SESI JUMAT / 80
A
Uji Keseragaman Data
Tidak
Data Seragam
Penentuan Jumlah Pengamatan
Waktu Siklus
Faktor Penyesuaian
Waktu Normal
(Performance Rating)
Faktor Kelonggaran Waktu Baku

(Allowance)
Output Standart
Perhitungan Beban
Penentuan Jumlah Pengamatan
Selesai
Gambar 3.1 Langkah langkah pngukuran waktu baku (flowchart)

SESI JUMAT / 80
4.1 Data
Jumlah kunjungan dilakukan sebanyak 96 kali selama 1 hari 8 jam kerja
yaitu mulai pukul 08.00-16.00, adapun data hasil kunjungan:
Tabel 4.1 Data Waktu Berkunjung (Form SP-00)
JADWAL KUNJUNGAN RANDOM – UJI SAMPLING PEKERJAAN
Nama Pengamat : Rauhul Rahman Adam dan Frederick R H
Hari / Tanggal : Jumat/ 08 Oktober 2021
Jam Pengamatan : 08.00 – 16.00
Satuan Pengamatan : Menit
Lokasi / Stasiun Kerja : Toko Karunia
Bilangan Jam Bilangan Jam
Nomor Urut Nomor Urut
Random Kunjungan Random Kunjungan
1 62 13.10 41 0 08.00
2 82 14.50 33 1 08.05
3 64 13.20 86 4 08.20
4 93 15.45 29 6 08.30
5 23 09.55 23 7 08.35
6 19 09.35 17 8 08.40
7 95 15.55 8 9 08.45
8 9 08.45 36 10 08.50
9 92 15.40 54 10 08.50
10 96 16.00 81 10 08.50
11 76 14.20 74 12 09.00
12 19 09.35 79 13 09.05
13 79 14.35 6 19 09.35
14 76 14.20 12 19 09.35
15 41 11.25 91 19 09.35
16 51 12.15 40 21 09.45
17 8 08.40 65 21 09.45
18 55 12.35 82 21 09.45
19 92 15.40 5 23 09.55
20 89 15.25 42 25 10.05
21 38 11.10 66 26 10.10
22 85 15.05 62 28 10.20
23 7 08.35 68 28 10.20
24 73 14.05 32 29 10.25
25 53 12.25 48 31 10.30
26 53 12.25 49 32 10.35
27 49 12.05 60 32 10.40
28 38 11.10 34 35 10.55
29 6 08.30 90 36 11.00

SESI JUMAT / 80
Nomor Urut Kunjungan Nomor Urut Random Kunjungan
Random
30 76 14.20 45 37 11.05
31 72 14.00 85 37 11.05
32 29 10.25 21 38 11.10
33 1 08.05 28 38 11.10
34 35 10.55 67 38 11.10
35 71 13.55 15 41 11.25
36 10 08.50 95 41 11.25
37 49 12.05 46 42 11.30
38 67 13.35 44 43 11.35
39 87 15.15 89 43 11.35
40 21 09.45 73 46 11.50
41 0 08.00 96 46 11.50
42 25 10.05 27 49 12.05
43 93 15.45 37 49 12.05
44 43 11.35 69 50 12.10
45 37 11.05 16 51 12.15
46 42 11.30 25 53 12.25
47 56 12.40 26 53 12.25
48 31 10.35 78 53 12.25
49 32 10.40 18 55 12.35
50 64 13.20 76 55 12.35
51 71 13.55 47 56 12.40
52 64 13.20 84 58 12.50
53 71 13.55 77 59 12.55
54 10 08.50 59 60 13.00
55 81 14.45 1 62 13.10
56 62 13.10 56 62 13.10
57 66 13.30 72 63 13.15
58 87 15.15 3 64 13.20
59 60 13.00 50 64 13.20
60 32 10.30 52 64 13.20
61 75 14.15 80 65 13.25
62 28 10.20 57 66 13.30
63 92 15.40 93 66 13.30
64 88 15.20 38 67 13.35
65 21 09.45 88 67 13.35
66 26 10.10 87 69 13.45
67 38 11.10 35 71 13.55
68 28 10.20 51 71 13.55
69 50 12.10 53 71 13.55

SESI JUMAT / 80
Nomor Urut Nomor Urut
Random Kunjungan Random Kunjungan
70 79 14.35 31 72 14.00
71 90 15.30 24 73 14.05
72 63 13.15 61 75 14.15
73 46 11.50 11 76 14.20
74 12 09.00 14 76 14.20
75 91 15.35 30 76 14.20
76 55 12.35 13 79 14.35
77 59 12.55 70 79 14.35
78 53 12.25 55 81 14.45
79 13 09.05 2 82 14.50
80 65 13.25 83 84 15.00
81 10 08.50 22 85 15.05
82 21 09.45 92 86 15.10
83 84 15.00 39 87 15.15
84 58 12.50 58 87 15.15
85 37 11.05 64 88 15.20
86 4 08.20 20 89 15.25
87 69 13.45 71 90 15.30
88 67 13.35 94 90 15.30
89 43 11.35 75 91 15.35
90 36 11.00 9 92 15.40
91 19 09.35 19 92 15.40
92 86 15.10 63 92 15.40
93 66 13.30 4 93 15.45
94 90 15.30 43 93 15.45
95 41 11.25 7 95 15.55
96 46 11.50 10 96 16.00
Total Bilangan Total Bilangan
Random yang 63 Random yang 63
Digunakan Digunakan
4.1.1 Elemen Kerja Pada Setiap Karyawan
Identifikasi spesifikasi elemen-elemen kerja pada tiap karyawan
anatara lain :
Tabel 4.2 Elemen Kerja Pada setiap karyawan
No Elemen Kerja
1 Melayani Pembeli
2 Mengecek dan Mengambil barang
3 Memberikan barang konsumen
4 Membuat Nota

SESI JUMAT / 80
4.1.2 Data Kegiatan Produktifitas, Non Produktifitas dan Output Data
Tabel 4.3 Data Kegiatan Produktif, Non Produktif Dan Output karyawan ke-1
(sesi ke 1)
(Form SP-01)
Lembar Pengamatan Sampling Pekerjaan
Lembar Ke-1
Nama Tempat : Toko Karunia
Hari/ Tanggal : Jumat, 8 Oktober 2021
Tanda Tangan :
Tally Tally Non
No Jenis Pekerjaan (Elemen Kerja) Total
Produktif Produktif
Tally
1 Melayani Pembeli X 10
2 Mengecek dan Mengambil barang VII 7
3 Memberikan barang konsumen VI 6
4 Membuat Nota VI 6
5 Non Produktif III 3
Tabel 4.4 Data Kegiatan Produktif, Non Produktif Dan Output karyawan 1 (sesi 2)
(Form SP-01)
Lembar Ke-1
Tanda Tangan :
Tally Tally Non
No Jenis Pekerjaan (Elemen Kerja) Total Tally
Produktif Produktif
2 Mengecek dan Mengambil barang IX 9
3 Memberikan barang konsumen VI 6
4 Membuat Nota IV 4
5 Non Produktif II 2
Tabel 4.5 Data Kegiatan Produktif, Non Produktif Dan Output karyawan 2 (sesi 1)
(Form SP-01)
Lembar Ke-1
Tanda Tangan :
Tally Tally Non
No Jenis Pekerjaan (Elemen Kerja) Produktif Produktif Total Tally
2 Mengecek dan Mengambil barang VIII 8

SESI JUMAT / 80
Tally Tally Non
No Jenis Pekerjaan (Elemen Kerja) Total Tally
Produktif Produktif
3 Memberikan barang konsumen VII 7
4 Membuat Nota VI 6
5 Non Produktif III 1
Tabel 4.6 Data Kegiatan Produktif, Non Produktif Dan Output karyawan ke-2 (sesi
ke 2)(Form SP-01)
Lembar Ke-1
Tanda Tangan :
No Jenis Pekerjaan (Elemen Kerja) Tally Tally Non Total Tally
Produktif Produktif
2 Mengecek dan Mengambil barang IX 9
3 Memberikan barang konsumen VII 7
4 Membuat Nota III 3
5 Non Produktif II 2
4.1.3 Nilai Performance Rating dan Allowance
Tabel 4.7 Nilai Performance rating dan Allowance
Formulir Penetapan Faktor Performance Rating dan Allowance Karyawan 1
Hari/Tanggal : Jumat, 08 Oktober 2021
Faktor Penyesuaian Total Faktor Kelonggaran Total
ElemenKerja
K U KK K Penyesuaian TDSKGK KMKT KA KL Allowance
Melayani
+0,06 +0,05 +0.02 +0,01 +0,14 6,0 1,5 0 0 5 0 0 12,5
Pembeli
Mengecek dan
Mengambil +0,03 +0,05 +0.02 +0,01 +0,11 7,0 1,5 0 0 5 0 0 13,5
barang
Memberikan
barang +0,06 +0,05 +0.02 +0,01 +0,14 6,0 1,5 0 0 5 0 0 12,5
konsumen
Membuat Nota +0,03 +0,05 +0.02 +0,01 +0,11 7,0 1,5 0 0 5 0 0 13,5
Keterangan:
K (Skill) : Keterampilan
U (Effort) : Usaha
KK (Condition) : Kondisi Kerja
K (Consistence) : Konsistensi
TD : Tenaga yang dikeluarkan
SK : Sikap kerja

SESI JUMAT / 80
GK : Gerakan kerja
KM : Kelelahan mata
KT : Keadaan temperature tempat
KA : Keadaan atmosfer
KL : Keadaan lingkungan yang baik
Catatan :
a. Nilai p dari waktu normal = 1 + ∑total penyesuaian
b. Nilai allowance% dari waktu baku = ∑total allowance
jumlah elemen kerja
c. Jumlah kegiatan produktif

Waktu kerja (%) =
jumlah bilangan random yang digunakan
Tabel 4.8 Nilai Performance rating dan Allowance

Formulir Penetapan Faktor Performance Rating dan Allowance Karyawan 1
Hari/Tanggal : Jumat, 08 Oktober 2021
Nama Tempat : Jago Market
Elemen Faktor Penyesuaian Total Faktor Kelonggaran Total
Kerja K U KK K Penyesuaian TDSKGK KM KT KA KL Allowance
Melayani
+0,04 +0,03+0.04 +0,01 +0,12 4,0 1,5 0 0 5 0 0 10,5
Pembeli
Mengecek dan
Mengambil +0,04 +0,05+0.04 +0,01 +0,14 6,0 1,5 0 0 5 0 0 12,5
barang
Memberik
an barang +0,03 +0,02+0.02 +0,01 +0,08 7,0 1,5 0 0 5 0 0 13,5
konsumen
Membuat Nota +0,02 +0,05+0.02 +0,01 +0,10 6,0 1,5 0 0 5 0 0 12,5
Keterangan:
K (Skill) : Keterampilan
U (Effort) : Usaha
KK (Condition) : Kondisi Kerja
K (Consistence) : Konsistensi
TD : Tenaga yang dikeluarkan
SK : Sikap kerja
GK : Gerakan kerja
KM : Kelelahan mata
KT : Keadaan temperature tempat
KA : Keadaan atmosfer
KL : Keadaan lingkungan yang baik
SESI JUMAT / 80
Catatan :
a. Nilai p dari waktu normal = 1 + ∑total penyesuaian
b. Nilai allowance% dari waktu baku = ∑total allowance
jumlah elemen kerja
c. Jumlah kegiatan produktif

Waktu kerja (%) =
jumlah bilangan random yang digunakan
4.2 Penentuan Kegiatan Produktif dan Non Produktif

 Kegiatan Produktivitas dan Non Produktitif
Data kegiatan produktif, non produktif, dan output dari karyawan 1 dan
karyawan 2 diperlihatkan pada tabel 4.9 dan 4.10.
Tabel 4.9 Kegiatan Produktif Dan Non Produktif Karyawan 1
Frekuensi Teramati
Kegiatan Pada sesi ke Jumlah
1 2
Produktif 22 33 65
Non produktif 2 2 4
Jumlah 34 35 69
% Produktif 94,1 % 94,28 %
% Non Produktif 5,88 % 5,71 %
Tabel 4.10 Kegiatan Produktif Dan Non Produktif Karyawan 2
Frekuensi Teramati
Kegiatan Pada sesi ke Jumlah
1 2
Produktif 31 33 64
Non produktif 3 2 5
Jumlah 34 35 69
% Produktif 91,17% 94,28%
% Non Produktif 8,82% 5,71%
 Uji Keseragaman Data
Uji Keseragaman Data dilakukan dengan menggunakan tingkat
ketelitian 5% dan tingkat kepercayaan 95%. Perhitungannya adalah sebagai
berikut:
Tabel 4.11 Frekuensi Pengamatan Karyawan 1
Kegiatan
Pengamatan
Jumlah % Produktif
Sesi Ke- Produktif Non produktif
Pengamatan
1 32 2 34 94,11 %
2 33 2 35 94,28 %
Jumlah 65 4 69 94,20 %

SESI JUMAT / 80
Tabel 4.12 Frekuensi Pengamatan Karyawan 2
Kegiatan
Pengamatan
Jumlah % Produktif
Sesi Ke- Produktif Non produktif
Pengamatan
1 31 3 34 91,17 %
2 33 2 35 94,28 %
Jumlah 64 5 69 92,75 %
A. Uji Keseragaman Data Karyawan 1

∑(𝑛 1−𝑃1 ) 69 × 100% = 0,05797 = 5,797 %
𝑃= × 100% =
− 65
𝑁 69
∑𝑛 69
𝑛= 1= = 34,5
rapikan
rumusnya
𝑘 2
𝑃(1−𝑃) 0,05 (1− 0,05) = 0,17733

𝐵𝐾𝐴 = 𝑃+ 3√ = 0,05 + 3 √
𝑛 69
𝐶𝐿 = 𝑃= 0,05797
𝑃(1−𝑃) 0,05(1− 0,05)

𝐵𝐾𝐵 = 𝑃− √ = 0,05 - 3 √ = - 0,06139
𝑛 69
B. Uji Keseragaman Data Karyawan 2

∑(𝑛1 − 𝑃1) 69 − 64
𝑃= × 100% = × 100% = 0,0725
rapikan 𝑁 69
rumusnya = 7,25 %
69
∑𝑛1 = = 34,5
𝑛= 2
𝑘
𝐵𝐾𝐴 = 𝑃+ 3√𝑃
(1−𝑃)
= 0,07 + 3 √
0,07 (1−0,07) = 0,2049
𝑛 34.
SESI JUMAT / 80
𝐶𝐿 = 𝑃= 0,0725
ngapain kosong??

SESI JUMAT / 80
𝑃(1−𝑃) 0,07 (1− 0,07)
𝐵𝐾𝐵 = 𝑃− √ = 0,07 - 3 √ = -0,06
𝑛 34,5
A. Perhitungan Waktu Baku Karyawan 1

1. Perhitungan Waktu Siklus
total 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 × 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎(%)
𝑤𝑠 =
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
65
𝑤𝑠 = 8 jam × (69)
69
𝑤𝑠 = 1,1092 𝑢𝑛𝑖𝑡/𝑗𝑎𝑚
2. Perhitungan Waktu Normal
Berdasarkan data pada tabel 4.1 maka nilai faktor penyesuaian
(Performance Rating) untuk karyawan 1=, sehingga :
𝑊𝑛 = 𝑊𝑠 × 𝑝
Wn = 0,1092 ×1,44
Wn = 0,1638 jam/unit
3. Perhitungan Waktu Baku
Berdasarkan data pada tabel 4.6 maka nilai faktor kelonggaran
(allowance) untuk karyawan 1=, sehingga :
100 %
𝑤𝑏 = W𝑛 ×
100 % − %𝐴𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒
100 %
𝑤𝑏 = 0,1638 ×
100 % − 13%
𝑤𝑏 = 0,1883

SESI JUMAT / 80
4. Perhitungan Output Standard
1
OS = W𝑏
1
=
0,1883
= 5,3103
B. Perhitungan Waktu Baku Karyawan 2
1. Perhitungan Waktu Siklus
total 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 × 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎(%)
𝑤𝑠 =
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
64
𝑤𝑠 8 jam × (69)
=
69
𝑤𝑠 = 0,1075 𝑢𝑛𝑖𝑡/𝑗𝑎𝑚
2. Perhitungan Waktu Normal
Berdasarkan data pada tabel 4.1 maka nilai faktor penyesuaian
(Performance Rating) untuk karyawan 1=, sehingga :
𝑊𝑛 = 𝑊𝑠 × 𝑝
Wn = 0,10 ×1,44
Wn = 0,1549 jam/unit
3. Perhitungan Waktu Baku
Berdasarkan data pada tabel 4.6 maka nilai faktor kelonggaran
(allowance) untuk karyawan 1=, sehingga :
100 %
𝑤𝑏 = W𝑛 ×
100 % − %𝐴𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒
100 %
𝑤𝑏 = 0,1549 ×
100 % − 12,25 %
𝑤𝑏 = 0,1765
4. Perhitungan Output Standard

1
OS = W𝑏
1
=
0,1765
= 5,6665

SESI JUMAT / 80
Adapun hasil dan analisa dari praktikum pengukuran waktu kerja
dengan sampling kerja (work sampling) ini adalah:
Berdasarkan perhitungan diatas untuk karyawan 1 pada saat melakukan
pekerjaan menghasilkan nilai produktifitas sebesar 94,11% dan nilai
nonproduktifitas sebesar 5,88% sedangkan karyawan 2 pada saat melakukan
pekerjaan menghasilkan nilai produktifitas sebesar 94,28 % dan nilai
nonproduktifitas sebesar 5,71 %.
Berdasarkan perhitungan diatas untuk karyawan 1 pada saat melakukan
pekerjaan menghasilkan waktu baku sebesar 0,1883 jam/unit dan output
standard sebesar 5,3103 unit/jam sedangkan karyawan 2 pada saat melakukan
pekerjaan menghasilkan waktu baku sebesar 0,1765 jam/unit dan output
standard sebesar 5,6665 unit/jam maka bisa disimpulkan bahwa kedua
karyawan tersebut dalam melakukan pekerjaan yang sama menghasilkan
beban kerja yang merata.

5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dari praktikum pengukuran waktu kerja dengan
sampling kerja ini adalah:
Berdasarkan dari hasil perhitungan tabel diatas diketahui besar waktu
baku untuk karyawan 1 sebesar 0,1883 jam/unit dan untuk karyawan 2
sebesar 0,1765 jam/unit. Sedangkan besar output standard untuk karyawan 1
sebesar 5,3103 jam/unit dan untuk karyawan 2 sebesar 5,6665 jam/unit.
Dan untuk produktifitas karyawan pada karyawan 1 total produktifnya
sebanyak 65 dan non produktifnya sebanyak 4. Sedangkan pada karyawan 2
total produktifnya sebanyak 64 dan non produktifnya sebanyak 5. Maka dari
itu karyawan 1 memiliki tingkat produktifitas yang lebih tinggi dari karyawan
2. Hal ini disebabkan karena karyawan 2 kurang stabil kondisinya.
5.2 Saran
Adapun saran untuk praktikum pengukuran waktu kerja dengan
sampling kerja ini adalah:

SESI JUMAT / 80
1. Sebaiknya pengukuran waktu kerja tidak hanya menggunakan sampling
kerja (work sampling) namun bisa digunakan metode lainnya juga
2. Sebaiknya dilakukan analisis kelebihan dan kekurangan pengukuran
waktu kerja berdasarkan metode yang digunakan
3. Sebaiknya pegangan modul diberi penjelasan mengenai peta control
dafpus naikkan
sini

SESI JUMAT / 80
bab VI DAFTAR PUSTAKA
Amin, M. (2015). Analisa Perancangan Kerja (pertama).
Hilma Raimona Zadry, P., Susanti, D. E. L., Berry Yuliandra, M., & Desto Jumeno,
M. (2015). Analisis Dan Perancangan Sistem Kerja. In Andalas University
Press (Vol. 53, Issue 9).
Hutasoit, J. P., & Sibi, et al. (2017). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi
Pada Pekerjaan Pasangan Lantai Keramik Dan Plesteran Dinding
Menggunakan Metode Work Sampling. Jurnal Sipil Statik, 5(4), 205–214.
Irawan, P. A., & Syaicu, A. (2017). Rancangan Keseimbangan Lintasan Stasiun
Kerjaguna Meningkatkan Efisiensi Waktu Siklus Operasi Produk Es
Balok(Studi Kasus: Perusahaan Es Balok, Pt.X Pandaan Pasuruan). Journal
Knowledge Industrial Engineering, 4(1), 15–22.
Meila Sari, E., & Darmawan, M. M. (2020). Pengukuran Waktu Baku Dan Analisis
Beban Kerja Pada Proses Filling Dan Packing Produk Lulur Mandi Di Pt.
Gloria Origita Cosmetics. Jurnal ASIIMETRIK: Jurnal Ilmiah Rekayasa &
Inovasi, 2(1), 51–61. https://doi.org/10.35814/asiimetrik.v2i1.1253
Rahma, C., Ariska, A., & Afriasari, V. (2018). Optimalisasi Pelayanan Unit BPJS
RSUD Melalui Perhitungan Waktu Siklus Operator Pelayanan SEP. Jurnal
Optimalisasi, 4(1), 11–20.

SESI JUMAT / 80
lampiran gabung
dibawah
LAMPIRAN
Tabel Penyesuaian Menurut Westinghouse

Faktor Kelas Lambang Penyesuaian
A1 + 0,15
Superskill
A2 + 0,13
B1 + 0,11
Excellent
B2 + 0,08
C1 + 0,06
Good
Keterampilan C2 + 0,03
Average D 0,00
E1 - 0,05
Fair
E2 - 0,10
F1 - 0,16
Poor
F2 - 0,22
A1 + 0,13
Excessive
A2 + 0,12
B1 + 0,10
Excellent
B2 + 0,08
C1 + 0,05
Good
Usaha C2 + 0,02
Average D - 0,00
E1 - 0,04
Fair
E2 - 0,08
F1 - 0,12
Poor
F2 - 0,17
Idea A + 0,06
Excellent B + 0,04
Good C + 0,02
Kondisi Kerja
Average D 0,00
Fair E - 0,03
Poor F - 0,07
Perfect A + 0,04
Excellent B + 0,03
Good C + 0,01
Konsistensi
Average D 0,00
Fair E - 0,02
Poor F - 0,04
Tabel Kelonggaran
No Faktor Kelonggaran (%)
Ekivalen
A Tenaga yang dikeluarkan Pria Wania
beban
1 Dapat diabaikan tanpa beban 0-6 0-6
2 Sangat ringan 0-0,25 kg 6 – 7,5 6 – 7,5
3 Ringan 2,25 - 9 kg 7,5 – 12 7,5 – 16
4 Sedang 9 - 19 kg 12 – 19,0 16 - 30
5 Berat 19 - 27 kg 19 – 30
6 Sangat berat 27 – 50 kg 30,50
7 Luar biasa berat di atas 50 kg
B Sikap Kerja
1 Duduk 0-1
2 Berdiri diatas dua kaki 1 - 2,5
3 Berdiri diatas satu kaki 2,5 - 4
4 Berbaring 2,5 - 4
5 Membungkuk 4 - 10
C Gerakan Kerja
1 Normal 0
2 Agak terbatas 0-5
3 Sulit 0-5
Pada anggota-anggota badan
4 5-10
terbatas
Seluruh anggota badan
5 10-15
terbatas
D Kelelahan Mata Pencehayaan baik Buruk
Pandangan yang terputus-
1 0–6 0–6
putus
Pandangan yang hamper
2 6 – 7,5 6 - 7,5
terus-menerus
Pandangan yang terus
3 7,5 – 12 7,5 – 16
menerus dengan fokus tetap
Pandangan terus menerus
4 12 – 19
dengan fokus berubah-ubah
Pandangan terus-menerus
5 dengan konsentrasi tinggi 19 – 30
dan fokus tetap
Pandangan terus menerus
6 dengan konsentrasi tinggi dan 30 – 50
fokus berubah-ubah
Keadaan Temperatur Kelebihan
E Suhu Berlebihan
Tempat Kerja normal
1 Beku dibawah 0 diatas 10 diatas 12
2 Rendah 0 – 13 10 – 0 12 -5
3 Sedang 13 – 22 5–0 8–0
4 Normal 22 - 28 0-5 0–8
E Keadaan Temperatur Tempat Suhu Kelebih Berlebihan
Kerja an
normal
5 Tinggi 28 – 38 5 – 40 8 – 100
6 Sangat Tinggi diatas 38 diatas diatas 100
40
F Keadaaan Atmosfer
1 Baik 0
2 Cukup 0–5
3 Kurang baik 5 – 10
4 Buruk 10 – 20
G Keadaan Lingkungan yang Baik
Bersih, sehat, cerah dengan
1 0
kebisingan rendah
Siklus kerja berulang-ulang
2 0–1
antara 5-10 detik
Siklus kerja berulang-ulang
3 1–3
antara 0-5 detik
4 Sangat bising 0–5
Jika faktor-faktor yang
5 berpengaruh dapat 0–5
menurunkan kualitas
6 Terasa adanya getaran lantai 5 – 10
Keadaan-keadaan yang luar
7 5 – 15
biasa (bunyi, kebersihan, dll)
MODUL IV
PENGARUH KONDISI
LINGKUNGAN
MODUL IV
PENGARUH KONDISI LINGKUNGAN
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja
dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang
dibebankan oleh perusahaan. Secara umum pengertian lingkungan kerja
merupakan kondisi dan suasana dimana para pegawai tersebut melaksanakan
tugas dan pekerjaannya dengan maksimal. Lingkungan kerja tersebut mencakup
hubungan kerja yang terbentuk antara sesama pegawai dan hubungan kerja yang
terbentuk antara sesama pegawai, hubungan kerja antar bawahan dan atasan serta
lingkungan fisika tempat pegawai bekerja. Lingkungan kerja ada dua macam
yaitu lingkungan kerja fisik dan non fisik. Lingkungan kerja yang baik tentunya
memenuhi syarat kelayakan pada kondisi lingkungan kerja antara lain:
kelembapan suhu, kebisingan, pencahayaan, warna, dan lain-lain. Lingkungan
kerja kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk
bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi pegawai. Kondisi
lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan
kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman.
Pada tempat kerja, terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi
lingkungan kerja seperti kebisingan, temperatur, pencahayaan, getaran, bau-
bauan, radiasi, bahan berbahaya beracun, dan ventilasi. Semua faktor tersebut
dapat menimbulkan gangguan terhadap suasana kerja dan berpengaruh terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman sangat
dibutuhkan oleh pekerja untuk dapat bekerja secara optimal dan produktif.
Dengan mempelajari bab ini, para siswa diharapkan mengetahui faktor-faktor
lingkungan kerja yang bisa mempengaruhi kesehatan dan keselamatan kerja.

MODUL IV ( PENGARUH KONDISI LINGKUNGAN)
SESI JUMAT / 80
Dalam praktikum modul pengaruh kondisi lingkungan ini, praktikan
melakukan praktikum diruangan Climate Chamber. Praktikum ini menggunakan
beberapa faktor lingkungan yang dianggap lebih relevan dengan kondisi
laboratorium yaitu tingkat intensitas cahaya, suara dan temperatur. Pada faktor
kebisingan, praktikum ini menggunakan beberapa intensitas kebisingan yaitu 10
db, 30 db, dan 50 db. Sedangkan pada faktor pencahayaan, praktikum ini
menggunakan beberapa intensitas antara lain 100C, 200C, dan 300C. Data yang
didapatkan dari hasil pengamatan praktikum akan dihitung dengan menggunakan
aplikasi minitab. Dari hasil perhitungan atau output tersebut, selanjutnya akan
dilakukan analisis dengan membandingkan parameter yang telah disediakan.
Adapun tujuan dari praktikum pengaruh kondisi lingkungan ini adalah:
1. Menentukan faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi formasi kerja
seseorang.
2. Mengetahui bagaimana kriteria lingkungan kerja yang sehat.
3. Mengetahui kondisi lingkungan kerja yang baik

2.1 Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pekerja dan
yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang dibebankan.
Lingkungan kerja adalah meliputi tempat bekerja, fasilitas dan alat bantu pekerja,
kebersihan, pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan antara orang-
orang yang ada di tempat kerja tersebut. Lingkungan kerja yang baik dan bersih,
mendapat cahaya yang cukup, bebas dari kebisingan dan gangguan, jelas akan
memotivasi tersendiri bagi para karyawan dalam melaksanakan pekerjaan
dengan baik. Namun lingkungan kerja yang kotor, gelap, pengap, lembab dan
sebagainya akan menimbulkan cepat lelah dan menurun kreativitas (Arep, 2015).
Lingkungan kerja adalah segala hal yang berhubungan dengan aktivitas

SESI JUMAT / 80
karyawan di dalam kantor. Hal tersebut mulai dari budaya perusahaan,
lingkungan fisik, hingga fasilitas-fasilitas pendukung, seperti asuransi kesehatan,
parkir, dsb. Lingkungan kerja ini bisa dibagi menjadi dua, yakni lingkungan kerja
fisik dan lingkungan kerja non fisik. Lingkungan fisik contohnya adalah
penerangan danwarna dinding. Sementara non fisik contohnya struktur dan pola
kepemimpinan. Dari dua pengertian tersebut, dapat diambil kesimpulan bahwa
lingkungan kerja adalah segala hal yang mendukung aktivitas karyawan di dalam
kantor. Hal ini tentu menarik karena hal-hal tersebut tak sering mendapatkan
perhatian perusahaan (Firdiansyah, 2021).
Lingkungan kerja berhubungan erat dengan faktor psikologis kerja
karyawan bahwa yang dimaksud dengan lingkungan kerja adalah segala sesuatu
yang ada di sekitar pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Misalnya adalah kebersihan, musik
dan lain-lain. Karena hal itu dapat berpengaruh terhadap pekerjaan yang
dilakukan, setiap perusahaan haruslah mengusahakan sedemikian rupa sehingga
mempunyai pengaruh yang positif terhadap karyawan. Sedangkan, lingkungan
kerja merupakan suatu lingkungan di mana para karyawan tersebut bekerja yang
di dalamnya terdapat unsu kondisi di mana karyawan tersebut bekerja.

Lingkungan kerja adalah kondisi atau keadaan temapat kerja yang perlu di atur
hingga tidak mengganggu pekerjaan para karyawan dan agar di peroleh kenaikan
produktivitas dan berkurangnya baiaya produksi tiap tahun (Enny, 2019).
Lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada
di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi
pelaksanaan pekerjaan meliputi tempat bekerja, fasilitas, kebersihan,
pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang
yang ada di tempat tersebut. (Hasibuan, 2018). Kondisi lingkungan kerja
dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara
optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat
akibatnya dalam jangka waktu yang lama lebih jauh lagi lingkungan-

SESI JUMAT / 80
lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang
lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang
efisien. Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi
kinerja seorang pegawai. Seorang pegawai yang bekerja di lingkungan kerja yang
mendukung dia untuk bekerja secara optimal akan menghasilkan kinerja yang
baik, sebaliknya jika seorang pegawai bekerja dalam lingkungan kerja yang tidak
memadai dan tidak mendukung untuk bekerja secara optimal akan membuat
pegawai yang bersangkutan menjadi malas, cepat lelah sehingga kinerja pegawai.
Dari beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja
merupakan segala sesuatu yang ada disekitar pegawai pada saat bekerja, baik
berbentuk fisik atau non fisik, langsung atau tidak langsung, yang dapat
mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya saat bekerja (Bambang, 2015).
Lingkungan kerja yang sehat memiliki kriteria sebagai berikut :
a. Dibersihkan setiap hari
Kantor atau lingkungan kerja haruslah dibersihkan setiap hari,untuk meng-
hindari debu yang menumpuk. Pasalnya, debu bisa memicu alergi, bersin-bersin,
dan bahkan gangguan pernafasan, sehingga bisa saja mengganggu produktivitas
Anda. Tak hanya itu, kantor yang dibersihkan setiap hari juga lebih kecil
risikonya sebagai tempat berkembangbiaknya virus dan bakteri penyebab
penyakit, serta seranggaserangga yang mungkin membawanya.
b. Memiliki akses air yang mudah dan bersih
Hal ini sangat penting, karena air minum bersih yang dikonsumsi hampir
setiap hari merupakan hal vital bagi kesehatan fisik Anda. Pasalnya, air minum
yang tidak jelas asal-usulnya bisa saja mengandung bakteri dan kuman yang
membuat Anda sakit, dan hal ini jelas tidak Anda inginkan di hari-hari kerja. Jika
seperti itu, bukannya mandapatkan manfaat air untuk kesehatan tubuh malah
sebaliknya. Akses air minum bersih juga harus tersedia setiap hari, agar Anda dan
pekerja lain tak menderita dehidrasi. Tak hanya itu, air bersih pun harus tersedia
di toilet, guna memenuhi kebutuhan kakus pekerjanya. Air toilet yang tidak

SESI JUMAT / 80
bersih dan tergenang bisa mengundang nyamuk untuk bertelur, dan penyakit
yang datang bersama nyamuk, seperti malaria dan demam berdarah.
c. Bersuhu tidak lebih rendah dari 16 derajat celcius
Meskipun hawa di luar kantor begitu terik dan panas, namun tetaplah tidak
bijak untuk menyetel pendingin ruangan hingga bersuhu di bawah 16 derajat
celcius. Pasalnya, suhu yang terlalu dingin dapat membuat konsentrasi Anda
menurun saat bekerja sehingga produktivitas pun ikut menurun. Hal ini penting
bagi lingkungan kerja yang mengharuskan pekerjanya duduk manis seharian.
Namun, suhu ruangan juga harus disesuaikan tergantung dengan tipe tempat kerja
Anda. Tentunya toko roti, lemari penyimpanan bahan makanan, serta gudang
memiliki standar suhu ruangan tersendiri.
d. Ruangan tidak terlalu terang dan tidak terlalu gelap
Lingkungan kerja sehat harus memiliki kadar cahaya yang sesuai. Bagi
sebagian besar orang, bekerja dengan cahaya sangat terang dapat memberikan
semangat bekerja, sementara sebagian lainnya terganggu dengan hal ini, dan
begitu pula perbedaan opini dengan cahaya yang terlalu gelap. Nah, intensitas
cahaya yang dikatakan baik dalam suatu lingkungan kerja adalah tidak
terlalugelap dan tidak terlalu terang. Pasalnya, cahaya yang terlalu gelap dapat
membuat mengantuk, sementara cahaya yang terlalu terang dapat melelahkan
mata. Namun, cahaya yang sedang justru dapat mendorong munculnya ide,
produktivitas, dan suasana hati yang baik.
e. Memiliki tempat istirahat
Kriteria lingkungan kerja sehat haruslah memiliki tempat beristirahat bagi
karyawannya guna menjernihkan suasana hati dan pikiran. Tidak semua orang
sanggup bekerja non-stop selama 8 jam, tanpa beristirahat. Tempat istirahat bisa
menjadi sebuah tempat untuk memulihkan kebuntuan otak dalam bekerja karena
sangat berpengaruh bagi kesehatan mental para pekerja.
f. Memiliki toilet bersih
Rata-rata, Anda bekerja di kantor selama 8 jam, dan selama waktu itu pula

SESI JUMAT / 80
tentu Anda akan butuh menggunakan toilet sesekali. Toilet merupakan hal yang
esensial bagi para pekerja kantoran sehingga harus dijaga kebersihannya. Jangan
biarkan ada air menggenang ataupun bau busuk yang menyebar. Sebagai tempat
pembuangan kotoran, toilet bisa mengandung banyak virus dan bakteri, maupun
jamur. Maka itu, harus dibersihkan setiap hari.
2.2 Jenis Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja yang baik yaitu lingkungan kerja yang kondusif.
Lingkungan kerja yang kondusif di tempat kerja adalah salah satu syarat untuk
menciptakan kinerja perubahan yang lebih baik. Lingkunga kerja yang kondusif
sendiri bisa tercipta jika adanya komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan
maupun antar para bawahan sendiri. Perusahan juga harus bisa menciptakan rasa
kepercayaan yang tinggi terhadap bawahan ataupun antar karyawan dalam arti
para karyawan merasa tidak ada rasa saling curiga justru saling menjaga. Jika
sudah tercipta seperti ini maka lingkungan kerja yang kondusif akan lebih mudah
tercipta. Hal di atas inilah yang nantinya akan menimbulkan motivasi kerja yang
tinggi bagi setiap karyawannya, dan akhirnya kontribusi dari setiap karyawan
semakin mudah didapatkan.
Manfaat lingkungan kerja adalah menciptakan gairah kerja, sehingga

produktivitas dan prestasi kerja meningkat. Sementara itu, manfaat yang
diperoleh karena bekerja dengan orang-orang yang termotivasi adalah pekerjaan
dapat diselesaikan dengan tepat. Yang artinya pekerjaan diselesaikan sesuai
standard yang benar dan dalam skala waktu yang ditentukan. Prestasi kerjanya
akan dipantau oleh individu yang bersangkutan, dan tidak akan menimbulkan
terlalu banyak pengawasan serta semangat juangnya akan tinggi.
Ada banyak hal untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, namun
yang pasti antara atasan atau pimpinan dan bawahan memiliki visi yang sama
bagaimana lingkungan kerja tersebut memberikan rasa aman dan nyaman bagi
setiap orang yang berada di dalamnya. Perusahaan peduli dan memperhatikan
para karyawannya, demikian juga sebaliknya. Yang akhirnya bisa menimbulkan

SESI JUMAT / 80
motivasi kerja karyawan dan kinerja perusahaan (Enny, 2019).
Lingkungan kerja memiliki dua jenis yaitu
1. Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah tempat dimana para pekerja melakukan suatu
aktivitas atau mengerjakan segala sesuatu yang berhubungan dengan
pekerjaannya. Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan yang terdapat
disekitar tempat kerja yang berbentuk fisik dan mempengaruhi karyawan baik
secara langsung maupun tidak langsung. Lingkungan kerja fisik contohnyaadalah
penerangan, warna dinding, sirkulasi udara, musik, kebersihan dan keamanan.
Salah satu contoh perusahaan yang mengutamakan lingkungan kerja fisik yang
nyaman untuk mendukung aktivitas dan meningkatkan kinerja karyawan adalah
Google. Perusahaan ini memiliki kantor pusat di AS, di mana tempat kerja dibuat
seperti lingkungan kampus dan tempat bermain.
Hal ini dilakukan berdasarkan riset bahwa lingkungan kantor yang seperti
lingkungan bermain didukung dengan beberapa fasilitas dan dekorasi yang cerah
ini dapat meningkatkan kreativitas para karyawan Google dalam membuat
produk dan inovasi.
Hal ini yang menjadi perhatian khusus bagi Anda para pemimpin
perusahaan untuk meningkatkan fasilitas yang ada untuk meningkatkan kinerja
para karyawan. Karena tempat kerja yang merupakan hal primer memberikan
stimulus langsung bagi psikologi karyawan dan berpengaruh terhadap kinerja
yang akan memengaruhi produktivitas perusahaan. Lingkungan kerja fisik yaitu
seluruh kondisi berupa bentuk fisik yang berada didekat tempat kerja yang dapat
menjadi pengaruhu pegawai baik secara langsung ataupun tidak langsung.
Lingkungan kerja fisik dapat dibedakan menjadi dua kategori yakni
lingkungan kerja langsung dan lingkungan kerja perantara/umum.
a. Lingkungan Kerja Langsung berhubungan dengan karyawan, misalnya
pusat kerja, meja, kuris dan lain sebagainya.
b. Lingkungan Kerja Perantara atau Umum disebut juga dengan lingkungan

SESI JUMAT / 80
kerja yang mempengaruhi kondisi manusia, antara lain misalnya temperatur,
kelembapan, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanik, bau
tidak sedap, warna dan lain sebagainya.
Untuk dapat meminimalkan pengaruh lingkungan fisik pada karyawan,
maka langkah pertama yang harus dijalankan adalah mempelajari manusia baik
dari fisk dan perilaku kemudian dijadikan sebagai dasar memikirkan lingkungan
fisik yang sesuai.
Unsur-unsur lingkungan kerja fisik adalah sebagai berikut:
a) Sirkulasi Udara.
b) Penerangan / pencahayaan.
c) Musik di tempat kerja.
d) Kebersihaan.
e) Keamanan di tempat kerja (Sunuharyo, 2018)
Pada dasarnya banyak indikator yang digunakan untuk mengatur
bagaimana lingkungan kerja fisik yang baik. Indikator lingkungan kerja fisik
yaitu :
a. Penerangan
Penerangan perlu untuk kesehatan, keamanan dan daya guna para pekerja,
Apabila kondisi lingkungan kerja tidak diperhatikan oleh organisasi atau
perusahaan, maka akan menurunkan kepuasan kerja karyawan diperusahaan.
Pada pekerjaan yang memerlukan ketelitian, penerangan yang baik sangat
diperlukan. Tanpa penerangan akan terjadi kerusakan pada mata dan apabila
terlalu terang lama kelamaan mata juga akan mengalami kerusakan.
b. Kebisingan
Dalam kaitannya dengan ketenangan bekerja, kebisingan merupakan suara
yang tidak dikehendaki oleh para karyawan, karena sifatnya yang mengganggu
ketenangan dan konsentrasi kerja.
c. Suhu udara
Keadaan suhu udara didalam ruangan kerja perlu diatur sedemikian rupa.
Suhu udara yang terlalu panas akan menurunkan gairah kerja karyawan, begitu

SESI JUMAT / 80
pula sebaliknya suhu udara yang terlalu dingin akan menciptakan suasana dalam
ruang kerja yang kurang nyaman.
d. Ruang gerak yang diperlukan
Ruang gerak karyawan juga harus mendapat perhatian, terutama ruangan
yang dipergunakan untuk melangsungkan kegiatan kerja. Luas sempitnya ruang
kerja akan mempengaruhi karyawan dalam menjalankan pekerjaan yang
dibebankan pada karyawan.
e. Pewarnaan
Pemilihan warna ruangan dalam perusahaan juga mempengaruhi kondisi
kerja karyawan. Dewasa ini banyak perusahaan cenderung mempergunakan
warna terang untuk dinding ruang kerja perusahaan.Warna yang digunakan untuk
ruangan kerja erat hubungannya dengan penerangan yang mempergunakan

dinding atau atap sebagai pembaur.
f. Keamanan
Keamanan erat kaitannya dengan peningkatan semangat dan gairah kerja
karyawan tanpa adanya keamanan kerja bagi karyawan tentu akan mempengaruhi
produktivitas perusahaan (Saripuddin, 2017).
2. Lingkungan Kerja Non – Fisik
Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang
berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama
rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan. Lingkungan kerja non fisik ini
merupakan lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan. Menurut Nitisemito
perusahaan hendaknya dapat mencerminkan kondisi yang mendukung kerjasama
antara tingkat atasan, bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang sama
di perusahaan.
Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan,
komunikasi yang baik dan pengendalian diri. Membina hubungan yang baik antar
sesama rekan kerja, bawahan maupun atasan harus dilakukan karena kita saling
membutuhkan. Struktur tugas, desain pekerjaan, pola kerja sama, pola
kepemimpinan, dan budaya organisasi. Selain lingkungan fisik, lingkungan non-
SESI JUMAT / 80
fisik juga sangat memengaruhi kinerja karyawan. Lingkungan non-fisik ini bisa
berupa budaya yang diciptakan oleh perusahaan. Budaya ini bisa diukur dengan
kebiasaan yang ada, karakter para pemimpin, maupun bagaimana struktur
organisasi perusahaan. Mengapa hal ini dapat memengaruhi kinerja karyawan?
Tentu saja iya, dikarenakan karyawan akan berinteraksi langsung dengan atasan
dan karyawan lainnya. Meskipun setiap orang memiliki karakter masing-masing
dalam dirinya sendiri, namun biasanya SDM akan mengikuti bagaimana pola
interaksi dan kebiasaan-kebiasaan yang diberlakukan oleh perusahaan.
Lingkungan kerja non fisik merupakan seluruh kondisi yang ada yang
berhubungan dengan hubungan kerja , baik hubungan dengan atasan atau yang
hubungan dengan sesama rekan kerja, maupun hubungan dengan bawahan.

Perusahaan seharusnya dapat memberi contoh kondisi yang mendukung kerja
sama antar tingkat atasa, bawahan ataupun yang mempunyai status yang sama.
Kondisi yang harusnya tercipta adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yang
baik dan terkendalinya diri. Sehingga lingkungan kerja non fisik adalah
kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan.
Manfaat lingkungan kerja adalah terciptanya gairah kerja, sehingga
produktivitas dan prestasi kerja menjadi tinggi. Sementara itu, manfaat yang
diperoleh karena bekerja edngan orang yang termotivasi adalah pekerjaan dapat
diselesaikan dengan tepat, yang berarti pekerjaan diselesaikan dengan standar
yang benar dan dalam skala waktu yang sudah ditetapkan. Prestasi kerjanya akan
dipantau oleh individu yang berkaitan, dan tidak akan mengakibatkan begitu
banyak pengawawsan dan juga semangat juang yang tinggi. Hubungan kerja yang
terbentuk sangat mempengaruhi psikologis karyawan.
2.3 Kriteria Lingkungan Kerja Sehat

Menurut sedarmayanti (2009:57) Produktivitas adalah perbandingan antara
hasil yang dicapai (output) dengan keseluruhan sumberdaya yang digunakan
(input). Indikator untuk mengukur tingkat produktivitas kerja antara lain
(Sutrisno,2011:104) :

SESI JUMAT / 80
1. Kemampuan
Mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas.Kemampuan seorang
karyawan sangat tergantung kepada ketrampilan yang dimiliki serta
profesionalisme mereka dalam bekerja.Ini memberikan daya untuk
menyelesaikan tugas – tugas yang dibebankan kepada mereka.
2. Meningkatkan hasil yang dicapai
Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah
satu yang dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati
hasil pekerjaan tersebut.Jadi, upaya untuk memanfaatkan produktivitas kerja
bagi masing – masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.
3. Semangat Kerja
Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin.Indikator ini dapat
dilihat dari etos kerja dan hasil yang dicapai dalam satuanhari kemudian
dibandingkan dengan hari sebelumnya.
4. Pengembangan diri
Senantiasa mengembangkan diri unutk meningkatkan kemampuan kerja.
Pengembangan diri ini dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan
harapan dengan apa yang akan dihadapi. Sebab semakin kuat tantangannya,
pengembangan diri mutlak dilakukan.
5. Mutu
Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah
lalu.Mutu merupakan hasil pekerjaan yang menunjukan kualitas kerja
seorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk memberikan
hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan

SESI JUMAT / 80
6. Efisiensi
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya
yang digunakan.Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas yang
memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.
2.4 Faktor Yang Mempengaruhi Kondisi Kerja
Pada tempat kerja, terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi
lingkungan kerja seperti kebisingan, temperatur, pencahayaan, getaran, bau-
bauan, radiasi, bahan berbahaya beracun, dan ventilasi. Semua faktor tersebut
dapat menimbulkan gangguan terhadap suasana kerja dan berpengaruh terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja.
Lingkungan kerja yang nyaman sangat dibutuhkan oleh pekerja untuk
dapat bekerja secara optimal dan produktif. Dengan mempelajari bab ini, para
siswa diharapkan mengetahui faktor-faktor lingkungan kerja yang bisa
mempengaruhi kesehatan dan keselamatan kerja (Suhadri, 2008).
1. Faktor personal atau individu, meliputi : pengetahuan, keterampilan,
kemampuan, kepercayaan diri, motivasi, dan komitmen yang dimilikioleh
setiap individu.
2. Faktor kepemimpinan, meliputi : kualitas dalam memberikan dorongan,
semangat, arahan, dan dukungan yang diberikan manajer.
3. Faktor tim, meliputi: kualitas dukungan dan semangat yang diberikan oleh
rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama tim, kekompakan dan
keeratan anggota tim.
4. Faktor sistem, meliputi : sistem kerja, fasilitas kerja atau infrastruktur yang
diberikan oleh organisasi, proses organisasi, dan kultur kinerja dalam
organisasi.
5. Faktor kontekstual (situasional), meliputi : tekanan dan perubahan
lingkungan eksternal dan internal (Enny, 2019).

SESI JUMAT / 80
Terdiri dari beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja.
Faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja antara lain adalah sebagai
berikut:
a. Penerangan
Penerangan adalah cukupnya sinar yang masuk ke dalam ruang kerja
masing-masing karyawan perusahaan. Penerangan yang ada harus sesuai dengan
kebutuhan, tidak terlalu terang tetapi juga tidak terlalu gelap. Dengan sistem
penerangan yang baik diharapkan karyawan akan menjalankan tugasnya dengan
lebih teliti, sehingga kesalahan karyawan dalam bekerja dapat diperkecil.
b. Suhu udara
Temperatur udara atau suhu udara terlalu panas bagi karyawan akan dapat
menjadi penyebab menurunnya kepuasan kerja para karyawan, sehingga akan
menimbulkan kesalahan-kesalahan pelaksanaan pekerjaan.
c. Kebisingan
Karyawan memerlukan suasana yang dapat mendukung konsentrasi dalam
bekerja, suasana bising yang bersumber dari mesin-mesin pabrik maupun dari
kendaraan umum akan menganggu konsentrasi karyawan dalam bekerja.
d. Ruang gerak
Manajemen perusahaan perlu untuk memperhatikan ruang gerak yang
memadai dalam perusahaan agar karyawan dapat leluasa bergerak dengan baik.
Terlalu sempitnya ruang gerak yang tersedia akan mengakibatkan karyawan tidak
dapat bekerja dengan baik. Oleh karena itu, manajemen perusahaan tentunya
harus dapat menyusun perencanaan yang tepat untuk ruang gerak dari masing-
masing karyawan.
e. Keamanan kerja
Keamanan kerja merupakan faktor penting yang perlu juga diperhatikan
oleh perusahaan. Kondisi kerja yang aman akan membuat karyawan tenang
dalam bekerja, sehingga meningkatkan produktivitas karyawan.

SESI JUMAT / 80
f. Bau-bauan
Bau-bauan yang terlalu menyengan akan mengganggu kenyamanan

karyawan sehingga akan mempengaruhi konsentrasi dan kinerja karyawan.
f. Dekorasi
Dekorasi juga akan mempengaruhi kinerja dari karyawan. Dekorasi yang
bagus dan nyaman akan membuat karyawan nyaman dalam bekerja sehingga
menghasilkan output yang tinggi begitu juga sebaliknya.
g. Musik
Musik akan berpengaruh terhadap kondisi lingkungan kerja dan kejiwaan
seseorang. Bagi karyawan yang nyaman dengan adanya musik maka hal ini akan
membantu dalam penyelesaian pekerjaannya, akan tetapi bagi karyawan yang
tidak nyaman dengan adanya musik hal ini hanya akan membuat karyawan
tersebut tidak dapat berkonsentrasi dalam bekerja. Sehingga perusahaan harus
mempertimbangkan betul-betul jika ingin menggunakan musik ketika jam
bekerja berlangsung (Saripuddin, 2017).
2.5 Penentuan Lingkungan Kerja Terhadap Performa Kerja
Ada tiga faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai atau karyawan
menurut Payaman J Simanjuntak (2005), pertama faktor individu, faktor individu
adalah kemampuan dan keterampilan melakukan kerja. Kompetensi seseorang
dipengaruhi oleh beberapa faktor yang dapat dikelompokkan dalam dua
golongan, yaitu kemampuan dan keterampilan kerja serta motivasi dan etos kerja.
Faktor kedua yaitu faktor dukungan organisasi. Dalam melaksanakan tugasnya,
pegawai memerlukan dukungan organisasi tempat ia bekerja.
Dukungan tersebut adalah dalam bentuk pengorganisasian, penyediaan sarana
dan prasarana kerja, kenyamanan lingkungan kerja, serta kondisi dan syarat kerja.
Pengorganisasian dimaksudkan untuk memberi kejelasan bagi setiap orang
tentang sasaran yang harus dicapai dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai
sasaran tersebut. Setiap orang perlu memiliki dan memahami uraian jabatan dan
tugas yang jelas.
SESI JUMAT / 80
Faktor ketiga yaitu dukungan manajemen, kinerja perusahaan dan kinerja
setiap orang juga sangat tergantung pada kemampuan manajerial para
manajemen atau pimpinan, baik dengan membangun sistem kerja dan hubungan
industrial yang aman dan harmonis, maupun dengan mengembangkan
kompetensi pekerja, demikian juga dengan menumbuhkan motivasi seluruh
karyawan untuk bekerja secara optimal.
2.6 Kondisi Lingkungan Kerja yang Mempengaruhi Produktivitas
Kondisi lingkungan kerja yang baik adalah salah satu faktor penunjang
produktivitas karyawan yang pada akhirnya berdampak pada kenaikan tingkat
kinerja karyawan. Kondisi lingkungan kerja dapat dibagi menjadi 2 (dua) yaitu
lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Contoh lingkungan kerja
fisik adalah penerangan, warna dinding, sirkulasi udara, musik, kebersihan, dan
keamanan. Sedangkan lingkungan kerja non fisik contohnya adalah struktur
tugas, desain pekerjaan, pola kerja sama, pola kepemimpinan, dan budaya
organisasi.
Lingkungan kerja memiliki beberapa pengaruh terhadap beberapa hal,
yaitu sebagai berikut :
a. Terhadap Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan didefinisikan sebuah hasil pekerjaan dengan ukuran
kuantitas dan kualitas berdasarkan harapan dari tiap karyawan. Kinerja adalah
hasil yang diproduksi dari sebuah aktivitas tertentu dan dalam periode tertentu.
Pengertian kinerja dalam pendapat ini lebih didasarkan pada pengukuran hasil dari
pekerjaan dari perspektif jumlah (kuantitas) dengan pengukur rentang waktu
(periode). Semakin tinggi jumlah yang dihasilkan dalam suatu periode tertentu
menunjukkan bahwa kinerja karyawan adalah tinggi. Kinerja karyawan pada
dasarnya adalah kemampuan karyawan dalam menyeluruh pekerjaan yang
ditangani dan sikap positif yang ditunjukkan karyawan di tempat kerja.
Kemampuan menyelesaikan pekerjaan artinya karyawan mampu
menyelesaikan pekerjaan dengan baik (sesuai dengan standar yang telah ada dan

SESI JUMAT / 80
ditetapkan), dan karyawan berperilaku positif yang ditunjukkan dari sikapnya
untuk mentaati peraturan perusahaan, dan lainnya. Komponen kinerja karyawan
meliputi tiga komponen, yaitu task performance, citizenship, dan
counterproductivity.
Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia
yang berada didalamnya dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat,
aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat berdampak dalam waktu
yang lama, demikian juga dengan lingkungan kerja yang buruk akan
mengakibatkan sulitnya memperoleh sistem kerja yang efektif dan efisien Ardana
mengemukakan bahwa “lingkungan kerja yang aman dan sehat terbukti
berpengaruh terhadap produktivitas”. Selain itu dikemukakan juga bahwa
“kondisi kerja yang menyenangkan dapat mencakup tempat kerja, dan fasilitas-
fasilitas bantu.
Hubungan lingkungan kerja dan kinerja karyawan didasarkan bahwa
lingkungan kerja memiliki dampak positif terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja yang nyaman menyebabkan tingkat konsentrasi karyawan
dalam bekerja meningkat, dan kondisi tersebut menyebabkan tingkat
produktivitas kerja karyawan meningkat. Lingkungan kerja yang baik lingkungan
fisik maupun non fisik memberikan dukungan terhadap peningkatan prestasi
kerja karyawan. Lingkungan kerja dalam sebuah perusahaan diharapkan
memberikan dukungan terhadap kinerja karyawan. Upaya untuk memastikan
bahwa lingkungan kerja mendukung maka model dari tempat kerja yang fleksibel
lebih disarankan, artinya tempat kerja yang disesuaikan dengan kondisi yang
situasional berhubungan dengan karyawan maupun karakteristik dari pekerjaan
yang ditangani karyawan. Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui
motivasi kerja mendapatkan temuan bahwa motivasi kerja merupakan variabel
yang mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Motivasi kerja mampu menguatkan pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan, artinya ketika karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi maka ada

SESI JUMAT / 80
dampak dari lingkungan kerja akan lebih besar terhadap pencapaian prestasi kerja
karyawan (Josephine, 2017).
b. Terhadap Performa Kerja
Secara garis besar terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi hasil
kerja (performansi) manusia dan dapat dibagi atas 2 kelompok:
1. Faktor-faktor diri (individual): sikap, sifat, sistem nilai, karakteristik fisik,
minat, motivasi, usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman dan lain-lain.
2. Faktor-faktor situasional: lingkungan fisik, mesin dan peralatan, metode
kerja dan lain-lain.
Kondisi lingkungan kerja yang baik adalah salah satu faktor penunjang
produktivitas karyawan yang pada akhirnya berdampak pada kenaikan tingkat
kinerja karyawan. Kondisi ingkungan kerja dapat dibagi menjadi 2 (dua) yaitu
lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Contoh lingkungan kerja
fisik adalah penerangan, warna dinding, sirkulasi udara, musik, kebersihan, dan
keamanan. Sedangkan lingkungan kerja non fisik contohnya adalah struktur
tugas, desain pekerjaan, pola kerja sama, pola kepemimpinan, dan budaya
organisasi.
Adanya pembagian mengenai lingkungan kerja tersebut tidak dapat
dipisahkan satu sama lain. Antara keduanya harus saling seimbang, karena baik
lingkungan kerja fisik maupun non fisik sama-sama memengaruhi kinerja
karyawan. Untuk menyeimbangkan keduanya diperlukan kesadaran pihak
manajemen dari perusahaan tersebut. Oleh sebab itu, diperlukan lingkungan kerja
yang kondusif untuk menunjang kinerja karyawan dalam melaksanakan
pekerjaannya, agar hasil kerja yang diperoleh dapat tercapai secara optimal
(Sedarmayanti, 2015).
Kemampuan menyelesaikan pekerjaan artinya karyawan mampu
menyelesaikan pekerjaan dengan baik (sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan), dan karyawan berperilaku positif yang ditunjukkan dari sikapnya
untuk mentaati peraturan perusahaan, dan lainnya. Komponen kinerja karyawan

SESI JUMAT / 80
meliputi tiga komponen, yaitu task performance, citizenship, dan
counterproductivity. Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai
apabila manusia yang berada didalamnya dapat melaksanakan kegiatannya
secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat
berdampak dalam waktu yang lama, demikian juga dengan lingkungan kerja yang
buruk akan mengakibatkan sulitnya memperoleh sistem kerja yang efektif dan
efisien Ardana mengemukakan bahwa “lingkungan kerja yang aman dan sehat
terbukti berpengaruh terhadap produktivitas”.
Indikator kinerja karyawan antara lain:
 Kuantitas
Kuantitas merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah
seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan, dan sebagainya.
Kuantitas yang diukur dari persepsi pegawai terhadap jumlah aktivitas yang
ditugaskan beserta hasilnya.
 Kualitas
Kualitas adalah ketaatan dalam prosedur, disiplin, dan dedikasi. Tingkat
dimana hasil aktivitas yang dikehendaki mendekati sempurna dalam arti
menyesuaikan beberapa cara ideal daripenampilan aktivitas, maupun memenuhi
tujuan-tujuan yang diharapkan dari suatu aktivitas. Kualitas kerja diukur dari
persepsi pegawai terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan sertakesempurnaan
tugas terhadap ketrampilan dan kemampuan pegawai.
 Keandalan
Keandalan adalah kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang
disyaratkandengan supervisi minimum mencakup kehandalan konsistensi kinerja
dan kehandalan dalam pelayanan; akurat, benar dan tepat
 Kehadiran
Kehadiran adalah keyakinan akan masuk kerja setiap hari dan sesuai
denganjam kerja.
 Kemampuan bekerjasama
SESI JUMAT / 80
Kemampuan bekerjasama adalah kemampuan seorang tenaga kerja untuk
bekerja bersama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas
danpekerjaan yang telah ditetapkan sehingga mencapai daya guna dan hasil guna
yang sebesar besarnya (Josephine, 2017).

Adapun identifikasi variabel dari laporan ini adalah sebagai berikut003A
A. Variabel Terikat
Variabel yang perubahannya dipengaruhi oleh variabel lain, dalam hal ini
variabel terikatnya adalah pengaruh kondisi lingkungan.
B. Variabel Bebas adalah
Variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Adapun variabel yang
dipengaruhi dalam hal ini adalah kebisingan dan cahaya.
3.2 Flowchart
Adapun langkah-langkah penyelesaian masalah (Flowchart) adalah
Mulai
Studi Laboratorium Studi Literatur
Rumusan Masalah

SESI JUMAT / 80
A
Tujuan Praktikum
Pengumpulan Data:
1. Pencahayaan
2. Kebisingan
Pengolahan data menggunakan Minitab
Analisa
Kesimpulan Dan Saran
Selesai

Prosedur kerja yang dilakukan dalam praktikum modul empat ini adalah:
A. Percobaan ini membutuhkan tiga orang praktikan, meliputi satu orang
pelaksana, satu orang pencatat hasil dan satu orang penghitung waktu.
B. Praktikan masuk ke ruang climate chamber atau ruang praktikum.
C. Asisten mengubah tingkat intensitas cahaya, suara dan temperatur.
D. Praktikan mencatat tingkat intensitas cahaya , suara dan temperatur ruang
climate chamber.
E. Pencatat mencatat jumlah kesalahan yang dilakukan pelaksana.
F. Ulangi langkah ketiga sampai langkahkelima.
4.2 Data Pengamatan
Adapun data yang diperoleh adalah sebagai berikut:

SESI JUMAT / 80
Tabel 4.1 Data Ketikan Berdasarkan Kondisi Cahaya dan Kebisingan
Kebisingan 10 dB Kebisingan 30 dB Kebisingan 50 dB
No
C100 C200 C300 C100 C200 C300 C100 C200 C300
1 77 118 84 90 84 78 84 86 103
2 72 93 128 71 94 83 74 70 93
3 82 75 88 94 91 94 98 75 105
4 90 69 90 83 99 80 95 85 89
5 100 136 76 68 121 81 84 90 84
6 65 99 91 71 111 60 103 100 76
7 58 78 70 98 92 85 98 101 77
8 92 94 89 92 83 82 69 89 93
9 83 83 109 132 75 86 95 88 93
10 75 90 93 110 80 94 85 90 116
11 107 82 95 93 84 117 90 87 113
12 105 80 88 103 72 108 67 74 80
13 110 89 86 85 61 83 61 75 88
14 93 73 91 94 93 96 94 90 93
15 75 106 60 84 64 85 104 89 84
16 78 87 73 93 85 84 117 68 91
17 60 65 71 103 93 95 95 87 85
18 71 80 80 79 97 84 98 64 93
19 99 82 103 93 106 108 64 98 90
20 93 75 72 123 90 94 75 82 81
Tabel 4.2 Data Ketikan Acak berdasarkan Kondisi Kebisingan dan Cahaya
Cahaya 10 dB 30 dB 50 dB
100 C 77 90 84
100 C 100 68 84
100 C 93 94 94
100 C 92 92 69
200 C 90 80 90
200 C 80 97 64
200 C 106 64 89
200 C 75 90 82
300 C 90 80 89
300 C 109 86 93
300 C 60 85 84
300 C 90 80 89

SESI JUMAT / 80
4.3 Analisa Pembahasan
Gambar 4.1 Data Ketikan Acak Berdasarkan Kondisi Kebisingan dan

Cahaya

SESI JUMAT / 80
Gambar 4.2 Hasil Output Pengerjaan Dengan Minitab

SESI JUMAT / 80
Gambar 4.3 Grafik hasil pengerjaan dengan minitab
Parameter :
a. P-Value > 0.05, maka H₀diterima dan H₁ ditolak, maka faktor tidak
berpengaruh pada kondisi lingkungan kerja.
b. P-Value < 0.05, maka H₀ ditolak dan H₁ maka faktor berpengaruh pada
kondisi lingkungan kerja.
Analisa :
1. Kebisingan
0,585 > 0.05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, maka faktor kebisingan
2. Cahaya
0,853 > 0.05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, maka faktor cahaya tidak

SESI JUMAT / 80
3. Kebisingan dan Cahaya

5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang didapat dala praktikum modul 4 ini sebagai
berikut:
1. Kebisingan
0,585 > 0.05, maka H0 diterima dan H1 ditolak, maka faktor kebisingan
2. Cahaya
3. Kebisingan dan Cahaya
5.2 Saran
Adapun saran yang diberikan dari praktikum modul 4 ini sebagai berikut:
1. Praktikan dapat menjalani kegiatan praktikum di laboratorium

sebagaimana mestinya.
2. Diharapkan para praktikan bersungguh-sungguh dalam menjalankan tiap
praktikum, agar dapat mendapatkan ilmu dan bisa menerapkannya dalam
kehidupan sehari-hari.
3. Sebaiknya pada saat praktikum berlangsung di climate chamber, waktu di
dalam ruangan kurang lama, karena kita membutuhkan data yang relevan
untuk diuji.

SESI JUMAT / 80
VI. DAFTAR PUSTAKA
Arep. I dan Hendri. T 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Universitas Trisakti.
Bambang. K 2015. Meningkatkan Produktvitas Karyawan. Jakarta: Pustaka
Binaman Pressindo
Enny. M 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Ubhara
Manajemen Pres.
Firdiansyah A. Pengaruh Kinerja. (https;//glints.com/id/lowongan /lingkungan-
kerja /#YG7ycOgzblV). Diakses pada 23 Oktober pukul 1 WIB.
Hasibuan. 2018. Pengaruh Kepemimpinan Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Manenggio: Jurnal Ilmiah Megister Manajemen, Vol 01.
No 01.
Josephine. H 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karya wan
Pada Bagian Produksi Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Interven
ing Pada PT. Trio Corporate Plastic (Tricopla). Jurnal managemen bisnis.
Vol 05. No 03.
Saripuddin. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal
ekonomi dan bisnis. Vol 03. No 02.
Sedarmayanti. 2015. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:
Mandar Maju.
Suhadri. B 2008. Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi Industri. Jakarta:
Departemen Pendidikan Nasional.
Sunuharyo. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik & Non Fisik Terhadap
Kinerja Karyawan. Jurnal administrasi bisnis. Vol 61. No 02.

SESI JUMAT / 80
ngapain kosong??

SESI JUMAT / 80
MODUL V
BIOMEKANIKA
MODUL V
BIOMEKANIKA
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Biomekanika merupakan salah satu disiplin ilmu yang mempelajari bentuk
dan macam-macam gerakan atas dasar prinsip-prinsip mekanika dan
menganalisis suatu gerakan. Disiplin ilmu biomekanika tidak berdiri dengan
sendirinya, melainkan ditunjang oleh disiplin ilmu yang lainnya, seperti anatomi,
fisiologi, dan fisika, kemudian dasar-dasar atau prinsip dari ketiga bidang ilmu
itu menjadi dasar suatu disiplin ilmu yang disebut biomekanika. Selain itu, pada
dasarnya penekanan utama dalam biomekanika adalah seluruh konsep mekanik,
tetapi tubuh manusia adalah sistem yang jauh lebih kompleks daripada
kebanyakan objek yang ditemui dalam konsep mekanika. Oleh karena itu,
biomekanika menyangkut tubuh manusia dan hampir semua tubuh mahluk hidup.
menurut Rudiger. B, et al. (2000: 26) prinsip biomekanika meliputi pergerakan
hukum mekanika yang diaplikasikan untuk tubuh manusia. Ruang lingkup
biomekanika (area spesialisasi) mencakup Developmental Biomechanics,
Biomechanics of Exercise, Rehabilitation Mechanics, Equipment Design, dan
Sports Biomechanics (biomekanika olahraga).
Ergonomi memiliki prinsip dasar untuk menyesuaikan kerja agar sesuai
dengan batasan atau karakteristik pekerjanya. Karakteristik ini biasanya disebut
antropometri baik fisik/tubuh atau pun antropometri non fisik seperti psikometri.
Biomekanika merupakan studi tentang karakteristik-karakteristik tubuh manusia
dalam istilah mekanik. Biomekanika dioperasikan pada tubuh manusia balk saat
tubuh dalam keadaan statis ataupun dalam keadaan dinamis. Oleh karena itu, agar
sistem kerja menjadi ergonomis maka hams memperhatikan biomekanika (Irzal,
2016).

MODUL V ( BIOMEKANIKA)
SESI JUMAT / 80
Dalam praktikum kali ini akan dilakukan percobaan menggunakan prinsip
biomekanika, yang mana dalam keseharian biomekanika berguna untuk
menyeimbangkan gerakan antara gerak statis dan gerak dinamis, menjaga
kekuatan otot dengan pemakaian maksimum di bawah 15%, dan mencegah
Range of Motion (ROM) sendi yang berlebihan. Kelompok kami akan melakukan
pengamatan denyut jantung sebelum dan sesudah menggunakan treadmill serta
mengamati produktivitas naik turun tangga dengan kemiringan sebesar 30 derajat
dan 45 derajat. Data yang didapatkan nantinya akan dianalisis menggunakan
software Minitab untuk menentukan apakah ada perbedaan rata-rata yang
signifikan antara dua data yang dibandingkan.
I.2 Tujuan Praktikum
Adapun tujuan dari praktikum Biomekanika ini adalah:
1. Untuk mengetahui dasar-dasar biomekanika, klasifikasi biomekanika dan
batas biomekanika.
2. Untuk mengetahui berapa kalori yang dibutuhkan pada saat bekerja.
3. Menentukan kondisi optimum dalam melakukan suatu aktivitas kerja.

2.1 Dasar-Dasar Biomekanika
Biomekanika adalah suatu ilmu pengetahuan yang merupakan kombinasi
dari ilmu fisika khususnya mekanika dan teknik, dengan berdasar kepada biologi
dan juga pengetahuan lingkungan kerja. Winter 1990, mendefinisikan bahwa
biomekanika dari gerakan manusia adalah ilmu yang menyelidiki,
menggambarkan dan menganalisis gerakan manusia. Biomekanika umum adalah
bagian dari biomekanika yang berbicara mengenai hukum-hukum dasar yang
mempengaruhi tubuh organik manusia baik dalam posisi diam maupun bergerak.
Biomekanika merupakan bidang kajian ergonomi yang berhubungan dengan
mekanisme pergerakan tubuh dalam melakukan suatu pekerjaan atau aktivitas.
Biomekanika kerja ( occupational biomechanic ) berkaitan dengan

SESI JUMAT / 80
interaksi fisik antara pekerja dengan mesin, material dan peralatan, yang
bertujuan untuk meminimalkan keluhan atau kelelahan pada sistem kerangka otot
sehingga produktivitas kerja dapat mengalami peningkatan. Menurut Chaffin dan
Andersson (1984), biomekanika kerja merupakan studi mengenai interaksi
pekerja dengan peralatan, mesin dan material, sehingga pekerja dapat
meningkatkan performansinya dan di sisi lain dapat meminimalkan resiko cedera
kerja (muskuloskeletal) (Zadry, 2015).
Biomekanika merupakan ilmu yang menggunakan hukum-hukum fisika
dan konsep-konsep mekanika untuk mendeskripsikan gerakan dan gaya pada
berbagai macam bagian tubuh ketika melakukan aktivitas. Karena biomekanika
hanya berbicara dalam masalah fisik maka biomekanika termasuk dalam rana
hergonomifisik. Seperti telah disebutkan di atas, biomekanika berkaitan dengan
sistem biologi dan menyangkut tubuh manusia dan hampir semua tubuh makhluk
hidup. Namun karena ergonomi hanya membahas manusia, maka lingkup
biomekanika yang digunakan adalah biomekanika pada manusia.
Ergonomi memiliki prinsip dasar untuk menyesuaikan kerja agar sesuai
dengan batasan atau karakteristik pekerjanya. Karakteristik ini biasanya disebut
antropometri baik fisik/tubuh atau pun antropometri non fisik seperti psikometri.
Biomekanika merupakan studi tentang karakteristik-karakteristik tubuh manusia
dalam istilah mekanik. Biomekanika dioperasikan pada tubuh manusia balk saat
tubuh dalam keadaan statis ataupun dalam keadaan dinamis. Oleh karena itu, agar
sistem kerja menjadi ergonomis maka hams memperhatikan biomekanika (Irzal,
2016).
2.2 Klasifikasi Biomekanika
Biomekanika diklasifikasikan menjadi dua jenis, yaitu:
a. General Biomechanic
General biomechanic adalah biomekanika yang membahas hukum dan
konsep dasar yang mempengaruhi tubuh organik manusia baik dalam posisi diam

SESI JUMAT / 80
maupun bergerak. Menurut Tayyari (1997) dalam general biomechanic sendiri
meliputi dua bagian, yaitu:
1. Biostatics
Biostatics adalah bagian yang hanya menganalisa tubuh pada posisi diam
atau bergerak pada garis lurus dengan kecepatan seragam (uniform).
2. Biodinamic
Biodinamic adalah bagian yang berkaitan dengan gambaran gerakan–
gerakan tubuh tanpa mempertimbangkan gaya yang terjadi (kinematik) dan
gerakan yang disebabkan gaya yang bekerja dalam tubuh (kinetik).
b. Occupational Biomechanic
Occupational biomechanic berkaitan dengan interaksi fisik antara pekerja
dengan mesin, material dan peralatan, dimana memiliki tujuan dalam
meminimalisir keluhan/kelelahan pada sistem kerangka otot untuk meningkatkan
produktifitas kerja. Biomekanik ini kolaborasi bagian-bagian tubuh untuk
menghasilkan gerak seperti tulang, jaringan penghubung (connective tissue), dan
otot (Faizarteta, 2020).
Ada beberapa bidang khusus dalam biomekanika, seperti:
a. Biomekanika kardiovaskular
b. Biomekanika sel
c. Biomekanika pergerakan manusia (khususnya biomekanik ortopedi)
d. Biomekanika tenaga kerja
e. Biomekanika olahraga
Beberapa elemen dalam biomekanika, antara lain:
1. Statika: Sistem pembelajaran yang berada dalam kesetimbangan, baik saat
istirahat atau bergerak dengan kecepatan konstan.
2. Dinamika: Mempelajari sistem yang bergerak dengan akselerasi dan
deselerasi.

SESI JUMAT / 80
3. Kinematika: Menjelaskan pengaruh gaya pada suatu sistem, pola gerak
termasuk perubahan linear dan sudut dalam kecepatan dari waktu ke waktu.
Posisi, perpindahan, kecepatan, dan percepatan dipelajari.
4. Kinetika: Mempelajari apa yang menyebabkan gerakan, kekuatan dan
momen di tempat kerja.
Tujuan mempelajari biomekanika dalam penerapan ilmu olahraga,
diantaranya yaitu:
1) Untuk mengetahui konsep ilmiah dasar yang diaplikasikan dalam bentuk
gerak manusia.
2) Untuk memahami suatu bentuk/model gerak dasar dalam olahraga
sehingga mampu mengembangkannya dengan baik.
3) Mampu memahami perkembangan gerak dasar.
4) Mampu menerapkan suatu bentuk yang sesuai dengan karakteristik fisik
Beberapa manfaat biomekanik, antara lain:
1) Kecepatan gerakan meningkat (berlari, berenang, dan lain-lain)
2) Lebih banyak kekuatan (melompat, memukul, mengangkat, dan lain-lain)
3) Membantu menghilangkan ketidakseimbangan otot.
4) Mengurangi keausan pada sendi dan ligamen.
5) Peningkatan bentuk dan teknik khusus olahraga (Romlah, 2020).
2.3 Batasan Biomekanika
Batasan angkat untuk operator diperlukan untuk menciptakan suasana kerja
yang aman dan sehat. Negara bagian benua Amerika sudah menetapkan batas
angkat yang digunakan untuk pabrik dan sistem bisnis manufaktur lainnya.
Batasan angkat ini dipakai sebagai batasan angkat secara Internasional (Pratiwi,
2011). Adapun variabelnya adalah sebagai berikut:
1. Pria usia 16 tahun maksimum angkat 14 kg.
2. Pria usia antara 16 sampai 18 tahun maksimum angkat 16 kg.
3. Pria usia 18 tahun ke atas tidak ada batas angkat.
4. Wanita usia antara 16 sampai 18 tahun maksimum angkat 11 kg.

SESI JUMAT / 80
5. Wanita usia lebih dari 18 tahun maksimum angkat 16 kg.
Batasan angkat di Indonesia di tetapkan melalui Peraturan Menteri Tenaga
Kerja Transmigrasi dan Koperasi No. PER/01/Men/1978 tentang Kesehatan dan
Keselamatan Kerja dalam bidang Penebangan dan Pengangkutan Kayu. Beban
angkat ditetapkan dengan dasar perhitungan 5/7 dikali berat badan, contohnya
seorang lelaki dengan berat badan 70 kg berarti beban yang dapat diangkat
sebesar 50 kg. Batasan angkat ini dapat membantu untuk mengurangi rasa nyeri,
ngilu pada tulang belakang. Di samping itu akan mengurangi ketidaknyamanan
kerja pada tulang belakang terutama bagi operator kerja berat. Kondisi
keselamatan dan kesehatan kerja di Amerika pada tahun 1997 juga telah
mengeluarkan peraturan yang berkaitan dengan tata cara pengangkatan
material/beban kerja
Metode analitik dilakukan berdasarkan rekomendasi NIOSH tentang
estimasi terjadinya peregangan otot yang berlebihan (over exertion) atas dasar
karakteristik pekerjaan. Hal ini dilakukan dengan melakukan perhitungan
Recommended Weight Limit (RWL) dan Lifting Indeks (LI). RWL merupakan
hasil utama dari The revised 1991 NIOSH lifting equation. NIOSH telah
mengembangkan suatu persamaan dalam menghitung RWL untuk tugas
pengangkatan yang spesifik, dimana pekerja dapat bekerja dalam waktu tertentu
tanpa timbulnya peningkatan resiko terkena cedera punggung bagian bawah atau
low back pain. Untuk hal tersebut dilakukan pendekatan terhadap batas beban
yang diperbolehkan diangkat, yang meliputi:
1. Batasan Legal (Legal Limitations)
2. Batasan Biomekanika (Biomechanical Limitations)
3. Batasan Fisiologi (Physological Limitations)
4. Batasan Psiko-fisik (Psycho-physical Limitations) (Ari, Arfandi, 2020).
2.4 Faktor-Faktor Psikologi
Berhasilnya segala sesuatu hal akan ditentukan dari macam macam tingkah
laku dalam psikologi manusia khususnya perilaku kerja. Ada beberapa faktor

SESI JUMAT / 80
psikologi dalam lingkungan kerja yang juga bisa mempengaruhi perilaku kerja
dari setiap karyawan dan para pekerja yang akan kami ulas berikut ini.
1. Konflik
Konflik dapat bersifat konstruktif dan juga destruktif pada fungsi sebuah
unit atau kelompok. Namun untuk sebagian besar konflik biasanya akan merusak
perilaku kerja yang baik sebab konflik tersebut bisa menjadi hambatan untuk
mencapai tujuan dalam sebuah pekerjaan.
2. Komunikasi
Dalam memahami perilaku kerja, maka gaya komunikasi dalam psikologi
juga menjadi salah satu faktor penting yang berguna untuk menyampaikan dan
memberi pemahaman dari sebuah arti.
3. Pengalaman Pribadi
Agar bisa menjadi sebuah dasar pembentukan perilaku, maka pengalaman
pribadi haruslah bisa memberikan kesan yang sangat kuat. Untuk itu, perilaku
akan jauh lebih mudah terbentuk jika dalam pengalaman pribadi melibatkan
faktor emosional dan dalam situasi yang melibatkan emosi, maka penghayatan
akan menjadi pengalaman yang jauh lebih mendalam dan akan lebih lama
berbekas sebab ada hubungan perilaku denga sikap.
4. Suasana Politik Tidak Aman
Suasana politik tidak stabil yang bisa terjadi pada lingkungan kerja atau
lingkungan yang lebih luas seperti contohnya situasi politik dan devaluasi sebuah
negara, maka akan menyebabkan beberapa perusahaan dalam negara tersebut
juga jadi tidak stabil dan akan berpengaruh juga pada semua orang yang bekerja
dalam perusahaan tersebut.
5. Pekerjaan yang terlalu berlebihan
Pekerjaan yang terlalu berlebihan dan menekan bisa menyebabkan
ketegangan dan ini sering menjadi beban atau tekanan untuk sebagian orang
namun juga bisa tidak menjadi tekanan untuk sebagian pekerja lainnya yang
tergantung dari masing masing pekerja.

SESI JUMAT / 80
6. Perselisihan Pribadi atau Antar Kelompok
Perselisihan juga bisa terjadi karena berbeda tujuan diantara beberapa nilai
yang dipegang dari kedua belah pihak. Dampak buruk dari perselisihan tersebut
adalah gangguan komunikasi, kekompakan dan juga kerja sama mengingat ada
macam macam sifat manusia. Sedangkan untuk manfaatnya adalah usaha positif
yang bisa dihasilkan untuk mengatasi perselisihan tersebut, daya juang yang
tinggi untuk mendapatkan tujuan dan juga kemampuan dalam menyesuaikan diri
pada perubahan atau tuntutan lingkungan. Sedangkan untuk perselisihan yang
bisa terjadi pada tempat kerja adalah ketergantungan pada sebuah tugas,
persaingan, pembagian wewenang yang kurang teratur.
7. Pemberian Wewenang Tidak Sesuai
Pemberian kewenangan tidak tepat dengan tanggung jawab yang diberikan
atau inadequate authority to match responsibilities bisa terjadi karena
pengawasan yang buruk sehingga bisa menyebabkan efek pemberian wewenang
yang kurang sesuai dengan tanggung jawab yang dituntut para pekerja. Pekerja
yang memiliki tanggung jawab besar lebih dari wewenang akan diberikan dan
dengan mudah bisa mengalami perasaan yang tidak sesuai dan akhirnya bisa
menyebabkan rasa tidak puas terjadi.
8. Pekerjaan Terlalu Berlebihan
Pekerjaan yang terlalu berlebihan atau work overload juga menjadi salah
satu faktor psikologi dalam lingkungan kerja. Biasanya, pekerjaan yang terlalu
berlebihan diberikan bisa menyebabkan hal yang menimbulkan tegangan atau
tension. Pekerjaan berlebihan ini memang belum tentu bisa mengakibatkan tanda
tanda stress sehingga para pegawai juga belum tentu bisa merasa kurang aman
dalam menghadapi setiap pekerjaan yang diberikan.
9. Desakan Waktu
Waktu yang terbatas atau terlalu mendesak dalam menyelesaikan sebuah
pekerjaan menjadi beberapa hal yang membuat tertekan dan bisa menyebabkan
tension. Waktu yang sangat terbatas juga tidaklah cukup untuk menyebabkan

SESI JUMAT / 80
stress bahkan bisa menyebabkan ciri ciri depresi berat khususnya jika tugas yang
diselesaikan hanyalah sedikit.
10. Faktor Situasional
Para kaum behavioral percaya jika lingkungan sangatlah berpengaruh pa-
da bentuk perilaku seseorang. Beberapa faktor lingkungan yakni faktor
situasional bisa berbentuk: Faktor ekologis, Faktor temporal, Faktor rancangan
dan arsitektual, Teknologi, dan lain-lain.
11. Kebersihan
Lingkungan kerja yang bersih juga akan berpengaruh terhadap hasil
pekerjaan sekaligus semangat kerja dari para pekerja atau karyawan. Kebersihan
menjadi faktor penting yang sangat dibutuhkan dalam setiap perusahaan dalam
segala bidang. Jika perusahaan bisa memperhatikan kebersihan dalam
lingkungan kerja, maka ini juga bisa mempengaruhi kesehatan fisik pekerja
sekaligus juga berpengaruh pada kesehatan kejiwaan seseorang dan bisa
menimbulkan gangguan mood dalam psikologi. Seorang pekerja tentunya akan
merasa lebih senang jika memiliki lingkungan kerja yang bersih. Rasa senang ini
bisa dirasakan seseorang yang tentu akan berpengaruh pada seorang pekerja agar
bisa bekerja lebih bersemangat dan juga bergairah.
12. Keamanan
Jika keadaan dalam sebuah perusahaan aman, maka nantinya bisa
menghasilkan ketenangan dan secara tidak langsung juga bisa memotivasi,
mendorong dan akan memberikan semangat untuk setiap karyawan. Hal yang
dimaksud dalam keamanan disini adalah untuk kepemilikan pribadi dari
karyawan. Sebagai contoh, kendaraan yang dimiliki karyawan. Jika pekerja yang
berkaitan tidak bisa mengawasi kendaraan secara langsung. Keamanan juga bisa
diartikan secara lebih luas seperti keamanan akan keselamatan kerja yang
mengharuskan sebuah perusahaan untuk bisa memberikan alat keselamatan kerja
sekaligus melatih pekerja yang akan menggunakannya dari mulai konstruksi

SESI JUMAT / 80
gedung hingga tempat karyawan bekerja dan juga terdapat jaminan keamanan
masa depan (Maress, 2017).
2.5 Kalori Kerja
Asupan kalori dan zat gizi yang baik secara kualitas maupun kuantitas
dapat menentukan tingkat kesehatan dan produktivitas tenaga kerja (Almatsier,
2014). Tenaga kerja dengan kategori kurang kalori dapat mengalami penurunan
konsentrasi serta ketelitian dalam saat melakukan pekerjaannya sehingga
memungkinkan terjadinya kecelakaan kerja bila didukung dengan penggunaan
alat kerja yang membutuhkan konsentrasi tinggi. Sedangkan tenaga kerja dengan
kategori kelebihan kalori akan mudah mengantuk, malas, serta terjadi penurunan
kecepatan dalam bekerja (Marsetyo, 2003). Seakan sering diabaikan, asupan
kalori pada tenaga kerja dapat menjadi salah satu faktor penyebab kelelahan
kerja. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Sari dan Muniroh (2017)
menyatakan terdapat hubungan antara kecukupan asupan energi dan status gizi
dengan tingkat kelelahan kerja. Dahlan dan Samsir (2018) melakukan penelitian
menyatakan terdapat hubungan antara asupan kalori dan pengalaman kerja
dengan produktivitas kerja. Berdasarkan lampiran III Keputusan Menteri ESDM
Nomor 1827 Tahun 2018 menyebutkan bahwa pengelolaan makanan, minuman,
dan gizi pekerja tambang dengan memastikan penyediaan makanan dan minuman
telah memenuhi syarat keamanan, kecukupan, dan memenuhi higienitas sesuai
dengan ketentuan yang berlaku serta mempertimbangkan aspek keseimbangan
gizi pekerja (Rachmawati, 2020).
2.6 Fatigue atau Kelelahan
Setelah pekerja melakukan pekerjaannya maka umumnya terjadi kelelahan.
Kelelahan (fatigue) adalah suatu kelelahan yang terjadi pada syaraf otot-otot
manusia sehingga tidak dapat berfungsi lagi sebagaimana mestinya. Makin berat
beban yang dikerjakan dan semakin tidak teraturnya pergerakan, maka timbulnya
fatigue akan lebih cepat. Timbulnya fatigue ini perlu dipelajari berguna untuk

SESI JUMAT / 80
menentukan tingkat kekuatan otot manusia, sehingga kerja yang akan dilakukan
atau dibebankan dapat sesuai dengan kemampuan otot tersebut (Zadry, 2015).
Terdapat banyak defnisi mengenai kelelahan kerja, namun pada umumnya
kelelahan digambarkan sebagai kondisi merasa lelah, letih, atau mengantuk
akibat beban kerja fisik dan mental yang berkepanjangan, kecemasan yang terus
berlanjut, penambahan beban kerja dari lingkungan kerja atau kehilangan waktu
istirahat/tidur. Kelelahan kerja adalah hasil dari kerja mental atau fisik yang
berkepanjangan, dapat mempengaruhi kinerja tenaga kerja dan mengganggu
kewaspadaan mental mereka, yang dapat menyebabkan kesalahan berbahaya.
Kelelahan juga diartikan sebagai ketidakmampuan sementara, atau penurunan
kemampuan, atau rasa keengganan yang kuat untuk merespon situasi yang ada,
karena aktivitas berlebihan yang dilakukan sebelumnya, baik mental ataupun
fisik.
Kelelahan kerja juga didefnisikan sebagai kondisi penurunan efsiensi dan
ketahanan dalam bekerja, hal ini merupakan mekanisme perlindungan tubuh agar
terhindar dari kerusakan lebih lanjut, sehingga dengan demikian terjadilah
pemulihan. Kelelahan kerja bermuara pada kehilangan efsiensi dan penurunan
kapasitas kerja serta ketahanan tubuh. Kelelahan kerja merupakan kriteria yang
kompleks, dihubungkan juga dengan penurunan kinerja fisik, perasaan lelah,
penurunan motivasi dan penurunan produktivitas kerja. Kelelahan kerja
merupakan suatu kelompok gejala yang berhubungan dengan adanya penurunan
efsiensi kerja, keterampilan serta peningkatan kecemasan atau kebosanan.
Kelelahan kerja akan menurunkan kinerja dan menambah tingkat kesalahan
kerja.
Walaupun bukan merupakan satu-satunya gejala, kelelahan mengarah pada
kondisi melemahnya tenaga untuk melakukan suatu kegiatan. Secara umum
gejala kelelahan yang lebih dekat adalah pada pengertian kelelahan fisik atau
physical fatigue dan kelelahan mental atau mental fatigue.

SESI JUMAT / 80
Kelelahan dapat dibedakan menjadi beberapa jenis, yaitu:
1) Berdasarkan proses dalam otot, terdiri dari:
a. Kelelahan Otot (Muscular Fatigue)
Kelelahan kerja jenis ini disebut juga kelelahan fisiologis, terjadi karena
berkurangnya kinerja otot setelah terjadinya tekanan fisik untuk suatu
waktu. Gejala yang ditunjukkan bersifat external sign, tidak hanya berupa
berkurangnya tekanan fisik, namun juga pada makin rendahnya gerakan
yang pada akhirnya kelelahan fisik ini dapat menyebabkan sejumlah hal
seperti melemahnya kemampuan pekerja dalam melakukan pekerjaannya
dan meningkatnya kesalahan dalam melakukan pekerjaan, sehingga dapat
mempengaruhi produktivitas kerjanya.
b. Kelelahan umum (General Fatigue)
Gejala utama kelelahan umum adalah adanya perasaan letih yang luar
biasa, semua aktivitas menjadi terganggu dan terhambat karena munculnya
gejala kelelahan tersebut. Tidak adanya gairah untuk bekerja baik secara
fisik maupun psikis, segalanya terasa berat dan merasa “ngantuk”.
Kelelahan umumbiasanya ditandai dengan berkurangnya kemauan untuk
bekerja yang disebabkan oleh karena motoni; intensitas dan lamanya kerja
fisik; keadaan lingkungan; sebab-sebab mental; status kesehatan dan
keadaan gizi.
2) Berdasarkan waktu terjadinya kelelahan, terdiri dari:
a. Kelelahan Akut
Kelelahan ini dihasilkan dari kurang tidur dalam jangka waktu pendek atau
dari kegiatan fisik atau mental yang berat dalam jangka waktu pendek,
berdampak biasanya hanya dalam periode waktu yang pendek dan dapat
dipulihkan dengan tidur atau beristirahat. Beban kerja mental yang berlebihan
atau aktivitas fisik dapat menyebabkan kelelahan akut. Salah satu contoh
kelelahan akut adalah kelelahan setelah naik atau turun anak tangga dalam waktu

SESI JUMAT / 80
yang lama. Kelelahan akut dapat menurunkan koordinasi, konsentrasi dan
kemampuan dalam membuat keputusan.
b. Kelelahan Kronis
Kelelahan jenis ini merupakan kelelahan yang terjadi sepanjang hari dalam
jangka waktu yang lama dan kadang-kadang terjadi sebelum melakukan
pekerjaan. Selain itu dapat disertai dengan keluhan psikosomatis seperti
peningkatan ketidakstabilan jiwa, kelesuan umum, peningkatan kejadian
beberapa penyakit seperti sakit kepala, diare, kepala pusing, sulit tidur, detak
jantung tidak normal dan lain-lain.
3) Berdasarkan penyebabnya, terdiri dari:
a. Kelelahan Fisiologis
Kelelahan fisiologis adalah kelelahan yang disebabkan oleh faktor
lingkungan (fisik) di tempat kerja, antara lain: kebisingan, suhu dan kelelahan
psikologis yang disebabkan oleh faktor psikologis (konfik-konfik mental),
monotoni pekerjaan, bekerja karena terpaksa, pekerjaan yang bertumpuk-
tumpuk.
b. Kelelahan Fisik
Kelelahan fisik yaitu kelelahan karena kerja fisik, kerja patologis, ditandai
dengan menurunnya kinerja, rasa lelah, dan ada hubungannya dengan faktor
psikososial.
c. Kelelahan Mental
Kelelahan mental dapat didefnisikan sebagai suatu proses penurunan
stabilitas kinerja, suasana hati dan aktivitas setelah melakukan pekerjaan dalam
waktu yang lama. Keadaan ini dapat diubah dengan merubah tuntutan pekerjaan,
pengaruh lingkungan atau stimulus dan dapat benar- benar dipulihkan dengan
tidur yang cukup.
Penyebab Kelelahan Kerja umumnya berkaitan dengan: Sifat pekerjaan
yang monoton; Intensitas kerja dan ketahanan kerja mental dan fisik yang tinggi;
Lingkungan kerja (fisik, kimia, biologis, ergonomis dan psikologis); problem

SESI JUMAT / 80
fisik (tanggung jawab, kekhawatiran, konfik); ketegangan-ketegangan dan
konfik-konfik; Status kesehatan; Status gizi; dan Gangguan cicardian rhytm.
Model teoritis dari kelelahan kerja yang terdiri atas:
1. Dimensi fisik yang penyebabnya adalah faktor mesin tipe pekerjaan,
tempat kerja, kerja bergilir suhu, program libur kerja.
2. Dimensi Psikologis meliputi perbedaan kepribadian individu, motivasi,
kemampuan, pelatihan, kebiasaan, kebosanan, kondisi kesehatan, dan
hubungan antar manusia.
3. Dimensi neurofsiologis meliputi sistem aktivasi retikuler faktor inhibisi
dan faktor humoral.
Berdasarkan beberapa defnisi mengenai kelelahan dapat disimpulkan
bahwa kelelahan atau Fatigue menunjukkan keadaan yang berbeda-beda, tetapi
dari semua keadaan kelelahan berakibat kepada pengurangan kapasitas kerja dan
ketahanan tubuh. Secara konseptual keadaan lelah meliputi aspek fisiologis
maupun aspek psikologis dan konsep kelelahan ini mempunyai arti tersendiri dan
bersifat subjektif dimana ditandai dengan penurunan kinerja fisik, perasaan lelah,
penurunan motivasi, dan penurunan produktivitas kerja. Kelelahan baik secara
fisiologis maupun psikologis pada dasarnya merupakan suatu mekanisme
perlindungan terhadap tubuh agar terhindar dari kerusakan lebih lanjut sehingga
terjadi pemulihan setelah istirahat.
Proses Terjadinya Kelelahan terjadi karena terkumpulnya produk- produk
sisa dalam otot dan peredaran darah, dimana produk-produk sisa ini menghambat
kelangsungan aktivitas otot atau produk-produk sisa ini mempengaruhi serat-
serat syaraf dan sistem syaraf pusat sehingga menyebabkan orang menjadi lambat
bekerja jika sudah lelah. Kelelahan diatur secara sentral oleh otak. Pada susunan
sistem syaraf pusat, terjadi sistem aktivasi (penggerak) dan inhibisi
(penghambat). Kedua sistem ini saling mengimbangi tetapi kadang-kadang salah
satu di antaranya lebih dominan sesuai dengan keperluan. Sistem aktivasi bersifat
simpatis, sedangkan inhibisi adalah parasimpatis.

SESI JUMAT / 80
Agar tenaga kerja berada pada keseimbangan, kedua sistem tersebut harus
berada pada kondisi yang memberikan stabilitas tubuh. Sistem inhibisi terdapat
dalam thalamus yang mampu menurunkan kemampuan manusia bereaksi dan
menyebabkan kecenderungan untuk tidur, sedangkan sistem aktivasi terdapat
formation retikularis yang dapat merangsang pusat vegetatif untuk tubuh untuk
bekerja, berkelahi, melarikan diri, dan lainnya. Keadaan seseorang sangat
tergantung kepada hasil kerja di antara dua sistem dimaksud. Apabila sistem
penghambat lebih kuat, maka seseorang dalam keadaan lelah. Sebaliknya
manakala sistem aktivasi lebih kuat maka seseorang dalam keadaan segar untuk
bekerja.
Kelelahan diatur secara sentral oleh otak, terdapat struktur susunan syaraf
pusat yang sangat penting yang mengontrol fungsi secara luas dan konsekuen
yaitu reticular formation atau sistem penggerak pada medula yang dapat
meningkatkan dan mengurangi sensitivitas dari cortex cerebri. Cortex cerebri
merupakan pusat kesadaran meliputi persepsi, perasaan subjektif, refeks, dan
kemauan. Keadaan dan perasaan lelah merupakan reaksi fungsional dari pusat
kesadaran yaitu cortex cerebri yang dipengaruhi oleh sistem antagonistik yaitu
sistem penghambat (inhibisi) dan sistem penggerak (aktivasi) yang saling
bergantian.
Sedangkan gejala kelelahan bisa bersifat subjektif dan objektif, beberapa
gejala yang paling penting antara lain:
a. Perasaan subjektif seperti keletihan, semnolen, pusing, rasa tidak suka
bekerja;
b. berpikir lamban
c. kewaspadaan berkurang;
d. persepsi lambat dan buruk;
e. enggan untuk bekerja;
f. penurunan kinerja fsik dan mental.

SESI JUMAT / 80
Kelelahan kerja dapat mengakibatkan penurunan kewaspadaan,
konsentrasi dan ketelitian sehingga berpotensi untuk kecelakaan kerja. Kelelahan
kerja juga dapat berakibat menurunnya perhatian, perlambatan dan hambatan
persepsi, lambat dan sukar berfkir, penurunan kemauan atau dorongan untuk
bekerja, menurunnya efsiensi dan kegiatan-kegiatan fsik serta mental yang pada
akhirnya mnyebabkan kecelakaan kerja dan terjadi penurunan produktivitas
kerja. Kelelahan yang terus menerus terjadi setiap hari akan berakibat terjadinya
kelelahan kronis.
Perasaan lelah tidak saja terjadi sesudah bekerja pada sore hari, tetapi juga
selama bekerja, bahkan kadang-kadang sebelumnya. Perasaan lesu tampak
sebagai suatu gejala. Gejala-gejala psikis ditandai dengan perbuatan- perbuatan
anti sosial dan perasaan tidak cocok dengan sekitarnya, sering depresi, kurangnya
tenaga serta kehilangan inisiatif. Tanda-tanda psikis ini sering disertai kelainan-
kelainan psikolatis seperti sakit kepala, vertigo, gangguan pencernaan, tidak
dapat tidur dan lain-lain. Kelelahan kronis demikian disebut kelelahan klinis.
Hal ini menyebabkan tingkat absentisme akan meningkat terutama mangkir
kerja pada waktu jangka pendek disebabkan kebutuhan istirahat lebih banyak
atau meningkatnya angka sakit. Kelelahan klinis terutama terjadi pada mereka
yang mengalami konfik-konfik mental atau kesulitan- kesulitan psikologis. Sikap
negatif terhadap kerja, perasaan terhadap atasan lingkungan kerja
memungkinkan factor penting dalam sebab ataupun akibat.
Faktor-faktor yang berhubungan dengan kelelahan kerja
1. Faktor individu
a. Usia
Usia berhubungan dengan kelelahan kerja karena faktor kecepatan
metabolisme basal, atau dengan kata lain ssia seseorang mempengaruhi BMR
(Basal Metabolisme Rate), semakin bertambahnya usia maka BMR akan semakin
menurun dan kelelahan akan mudah terjadi. BMR adalah jumlah energi yang
digunakan untuk proses metabolisme dasar untuk mengolah bahan makanan dan

SESI JUMAT / 80
oksigen untuk mempertahankan kehidupan individu, apabila BMR menurun
maka kemampuan untuk melakukan metabolisme tersebut menurun sehingga
kemampuan individu tersebut untuk mempertahankan hidup juga menurun.
Kemampuan seseorang dalam melakukan tugasnya dipengaruhi oleh
beberapa faktor, salah satunya adalah umur. Umur seseorang akan
mempengaruhi kondisi tubuh. Seseorang yang berumur muda sanggup
melakukan pekerjaan berat dan sebaliknya jika seseorang berusia lanjut maka
kemampuan untuk melakukan pekerjaan berat akan menurun. Pekerja yang telah
berusia lanjut akan merasa cepat lelah dan tidak bergerak dengan gesit ketika
melaksanakan tugasnya sehingga mempengaruhi kinerjanya. Kemampuan untuk
dapat melakukan pekerjaandengan baik setiap individu berbeda dan dapat juga
dipengaruhi oleh usia individu tersebut. Misalnya pada umur 50 tahun kapasitas
kerja tinggal 80% dan pada umur 60 tahun menjadi 60% dibandingkan dengan
kapasitas yang berumur 25 tahun.
b. Jenis kelamin
Secara umum wanita hanya mempunyai kekuatan fisik 2/3 dari
kemampuan fsik atau kekuatan otot laki laki. Dengan demikian, untuk
mendapatkan hasil kerja yang sesuai maka harus diusahakan pembagian tugas
antara laki-laki dan wanita. Hal ini harus disesuaikan dengan kemampuan,
kebolehan, dan keterbasannya masing masing. Pekerja wanita lebih teliti dan
lebih tahan atau lentur dibandingkan dengan laki-laki, seperti pada wanita yang
telah menikah dan bekerja, waktu kerjanya lebih lama 4-6 jam jika dibandingkan
dengan pria (suaminya) karena selain mencari nafkah wanita juga
bertanggungjawab terhadap keluarga.
c. Status gizi
Status gizi berpengaruh pada produktivitas dan efisiensi kerja. Dalam
melakukan pekerjaan tubuh memerlukan energi, apabila kekurangan baik secara
kualitatif maupun kuantitatif kapasitas kerja akan terganggu. Penggunaan energi
direkoendasikan tidak melebuhi 50% dari tenaga aerobic maksimum untuk kerja

SESI JUMAT / 80
1 jam, 40% untuk kerja 2 jam dan 33% untuk kerja selama 8 jam terus menerus.
Nilai tersebut didesain untuk mencegah kelelahan yang dipercaya dapat
meningkatkan risiko cidera otot skeletal pada tenaga kerja.
2. Faktor Pekerjaan
a. Jenis Pekerjaan
Pekerjaan yang membosankan dan pekerjaan yang kompleks atau
menantang adalah dua jenis pekerjaan yang sering menyebabkan kelelahan kerja.
Pekerjaan yang membosankan akan merangsang pikiran untuk tetap fokus pada
pekerjaan yang sedang dilakukan, dan ini sangat melelahkan. Sedangkan
pekerjaan yang menantang akan merangsang pikiran yang lelah untuk tetap
melakukan pekerjaan.
b. Masa Kerja
Pekerjaan fsik yang dilakukan secara kontinyu dalam jangka waktu yang
lama akan berpengaruh terhadap mekanisme dalam tubuh (sistem peredaran
darah, pencernaan, otot, syaraf, dan pernafasan). Dalam keadaan ini kelelahan
terjadi karena terkumpulnya produk sisa dalam otot dan peredaran darah dimana
produk sisa ini bersifat membatasi kelangsungan kegiatan otot.
c. Jam Kerja
Waktu kerja bagi seseorang menentukan efisiensi dan produktivitasnya.
Lamanya seseorang bekerja sehari secara baik pada umumnya 6-8 jam. Sisanya
16-18 jam dipergunakan untuk kehidupan dalam keluarga dan masyarakat,
istirahat, tidur, dan lainlain. Memperpanjang waktu kerja lebih dari kemampuan
tersebut biasanya tidak disertai efisiensi yang tinggi, bahkan biasanya terlihat
penurunan produktivitas serta kecendrungan untuk timbulnya kelelahan,
penyakit, dan kecelakaan kerja. Bekerja merupakan proses anabolisme, yaitu
mengurangi atau menggunakan bagian- bagian tubuh yang telah dibangun
sebelumnya. Dalam keadaan demikian, sistem syaraf utama yang berfungsi
adalah komponen simpatis. Maka pada kondisi tersebut, aktivitas tidak dapat
dilakukan secara terus-menerus, melainkan harus diselingi dengan istirahat untuk

SESI JUMAT / 80
memberikan kesempatan untuk membangun kembali tenaga yang telah
digunakan.
d. Waktu istirahat
Waktu istirahat dan lamanya istirahat secara signifkan dapat memulihkan
kondisi tubuh dari kelelahan. Tidur merupakan cara yang paling efektif untuk
mengurangi kelelahan karena selama tidur akan terjadi pemulihan dan dapat
membantu pengembalian fungsi fsik dan mental. Waktu istirahat atau tidur yang
kurang berdampak terhadap penurunan kemampuan kognitif seseorang, waktu
tidur yang kurang dapat memperburuk fokus atau pemusatan pikiran dan proses
memori, dan juga berdampak terhadap aspek lain seperti memori jangka panjang
dan kemampuan pengambilan keputusan. Istirahat dinilai secara fisiologis sangat
diperlukan untuk mempertahankan kapasitas kerja. Waktu istirahat dan
pemulihan dibutuhkan untuk mengurangi peningkatan risiko cidera ataupun
kelelahan yang terkait dengan durasi kerja. Jangka minimum untuk waktu
istirahat belum ditentukan. Namun banyak ahli berpendapat bahwa semakin
sering waktu istirahat meskipun sebentar adalah lebih baik dibandingkan dengan
waktu istirahat yang panjang namun hanya sekali dan jarang.
e. Kerja bergilir
Pekerjaan jenis tertentu seperti pelayanan publik atau karena tuntutan tugas
yang meningkat telah mengakibatkan diberlakukannya kerja bergilir. Kerja
bergilir adalah bekerja di luar jam kerja normal. Hal ini sering mengakibatkan
konfik antara jam internal tubuh dengan tuntutan tugas.
Sebagian besar pekerja shift sering mengalami gangguan tidur dan 1 dari 3
orang pekerja shift mengalami kelelahan kerja. Penelitian menyimpulkam bahwa
ada sedikit perbedaan dalam kewaspadaan selama jam kerja pada pekerja shift
dan pekerja non shift (Ramdan, 2018).

SESI JUMAT / 80
III. METODOLOGI PENELITIAN
Adapun variabel variabel yang dapat diidentifikasikan antara lain:
1. Variabel Terikat
Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas
dalam hal ini variabel terikat adalah pengamatan denyut jantung dengan
treadmill dan produktivitas dengan freuensi sudut 30o & 45 o.
2. Variabel Bebas
Variabel bebas adalah variable-variabel yang mempengaruhi variabel
terikat. Dalam hal ini variabel bebas adalah perbedaan kecepatan dan sudut
kemiringan tangga, perbedaan beban tarik ricken indicator.
3.2 Flowchart
Adapun langkah-langkah penyelesaian masalah (Flowchart) adalah
Mulai
Studi Laboratorium Studi Literatur
Rumusan Masalah
Tujuan Praktikum
Pengumpulan Data:
1. Data pengamatan denyut jantung
2. Data pengamatan produktivitas
dengan frekuensi sudut 30◦ dan 45◦

SESI JUMAT / 80
Pengolahan data menggunakan Minitab
Analisa
Kesimpulan Dan Saran
Selesai
Prosedur kerja yang dilakukan dalam praktikum modul Biomekanika:
A. Menentukan konsumsi energi manusia dari perbedaan kecepatan dan sudut
kemiringan tangga.
 Para praktikan dibekali dengan beban dengan masing-masing berat 1kg.
 Pencatat waktu mulai mempersiapkan stopwatch untuk mengukur
waktu selama 3 menit.
 Praktikan berjalan menaiki dan menuruni tangga dengan sudut
kemiringan yang berbeda selama 3 menit.
 Apabila selama 3 menit selesai; pencatat waktu mendata seberapa
banyak praktikan berjalan menaiki dan menuruni tangga.
B. Menentukan konsumsi energi manusia dari perbedaan beban Tarik ricken
fatique indicator.
 Atur beban tarik dari ricken fatique indicator sesuai dengan kebutuhan
data.
 Pencatat waktu mendampingi praktikan pada saat berjalan di atas ricken
fatique indicator.

SESI JUMAT / 80
 Atur waktu selama kurang lebih 3 menit.
 Praktikan ulai berjalan di atas ricken fatique indicator selama kurang
lebih 3 menit.
 Apabila selama 3 menit selesai. Pencatat waktu mendata seberapa
banyak praktikan berjalan di atas ricken fatique indicator.
4.2 Data Kerja
Data kerja yang didapat dari praktikum sebagai berikut:
Tabel 4.1 Data Pengamatan Denyut Jantung Sebelum dan Sesudah Percobaan
dengan Treadmill.
Treadmill
Before After
96 139
87 127
94 138
86 128
89 130
89 128
91 131
84 121
94 133
88 127
95 134
92 124
Tabel 4.2 Data Pengamatan Produktivitas Sebelum dan Sesudah Percobaan
dengan frekuensi sudut 30◦ dan 45◦
30◦ 45◦
30 29
28 24
27 28
25 27
27 24
37 27
31 26
36 29
35 27
33 25
32 26

SESI JUMAT / 80
30◦ 45◦
26 21
A. One Sample T-test
Denyut jantung sebelum dan sesudah percobaan dengan treadmill
Gambar 4.1 Output One Sample T-test

Analisa:
a. Hipotesa
H0 = Tidak ada perbedaan rata-rata antara denyut jantung sebelum dan
sesudah percobaan dengan treadmill
H1 = Ada perbedaan rata-rata antara denyut jantung sebelum dan sesudah
percobaan dengan treadmill
b. Parameter
T-hitung ≤ t-tabel = H0 diterima
T-hitung ≥ t-tabel = H0 ditolak
P-value ≥ 0.05 = H0 diterima
P-value ≤ 0.05 = H0 ditolak

SESI JUMAT / 80
c. Perhitungan Tabel
T-tabel = df = 12-1 = 11
T-tabel = 100% - (1⁄2 α)
T-tabel = 100% - 0.025
T-tabel = 0.975
T-tabel(0.975;11) = 2,20
d. Kurva One Sample T-test untuk denyut jantung dengan treadmill:
25,93
Daerah Daerah H0 Daerah

Penolakan H0 diterima Penolakan H0
-2,20 0 2,20
Gambar 4.2 Kurva One Sample T-test

e. Kesimpulan
Karena t-hitung > t-tabel = 25,93 > 2,20 sehingga H0 ditolak dan P-value
< 0.05 = 0,000000000032 < 0.05 sehingga H0 ditolak, sehingga ada
perbedaan rata-rata antara denyut jantung sebelum dan sesudah percobaan
dengan treadmill.

SESI JUMAT / 80
B. Uji Two Sample T-test
Produktivitas dengan frekuensi sudut 30° dan frekuensi sudut 45°
Gambar 4.3 Output Two Sample T-test

Analisa:
a. Hipotesa
H0 = Tidak ada perbedaan rata-rata antara produktivitas sudut 30° dan
sudut 45°
H1 = Ada perbedaan rata-rata antara produktivitas sudut 30° dan sudut 45°
b. Parameter
T-hitung ≤ t-tabel = H0 diterima
T-hitung ≥ t-tabel = H0 ditolak
P-value ≥ 0.05 = H0 diterima
P-value ≤ 0.05 = H0 ditolak
c. Perhitungan Tabel
T-tabel = df = (n1 + n2) = 22

SESI JUMAT / 80
T-tabel = 100% - (1⁄2 α)
T-tabel = 100% - 0.025
T-tabel = 0.975
T-tabel(0.975;22) = 2,07
d. Kurva Two Sample T-test untuk denyut jantung dengan frekuensi sudut 30°
dan frekuensi sudut 45°
Daerah Daerah H0 Daerah

diterima Penolakan H0
-2,07 0 2,07 3,32

Gambar 4.4 Kurva Two Sample T-test
e. Kesimpulan
Karena t-hitung > t-tabel = 3,32 > 2,07 sehingga H0 ditolak dan P-value
< 0.05 = 0.004 < 0.05 sehingga H0 ditolak, sehingga ada perbedaansecara
nyata untuk produktivitas 30° dan sudut 45°.

5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang didapat dalam praktikum modul 5 ini sebagai
berikut:
a. One Sample T-Test,
One Sample T-Test, karena t-hitung > t-tabel = 25,93 > 2,20 sehingga H0
ditolak dan P-value < 0.05 = 0,000000000032 < 0.05 sehingga H0 ditolak,
sehingga ada perbedaan rata-rata antara denyut jantung sebelum dan sesudah
percobaan dengan treadmill.

SESI JUMAT / 80
b. Two Sample T-Test
Two Sample T-Test, karena t-hitung > t-tabel = 3,32 > 2,07 sehingga H0
ditolak dan P-value < 0.05 = 0.004 < 0.05 sehingga H0 ditolak, sehinggaada
perbedaan secara nyata untuk produktivitas 30° dan sudut 45°.
5.2 Saran
Adapun saran dari praktikum modul 5 adalah:
1. Sebaiknya pada saat pengambilan data yang akan digunakan, untuk lebih
teliti agar tidak terjadi kesalahan dalam pengambilan data.
2. Sebaiknya praktikan memahami lagi prosedur pelaksanaan praktikum agar
praktikum berjalan dengan baik.
3. Sebaiknya praktikan dapat mengaplikasikan penggunaan software Minitab
untuk menyelesaikan studi kasus.
VI. DAFTAR PUSTAKA

Arvandi, A (2020). “Rekomendasi Perbaikan Postur Kerja Karyawan Untuk
Meminimalisir Resiko Cidera Dengan Pendekatan Biomekanik”.
(http://eprints. upnyk.ac.id/24621/4/Skripsi%20Arfandi%20Ari%20Pradis
ka.pdf)
Faizarteta. (2020). “Landasan Teori Materi Biomekanika”. (https://www.infotek-
nikindustri.com/2020/04/landasan-teori-materibiomekanika.html). Diaks-
es pada 11 November pukul 20.10 WIB.
Hutabarat, Y. 2(017). “Dasar-Dasar Pengetahuan Ergonomi”. Malang : Media
Nusa Creative.
Irzal. (2016). “Dasar-dasar Kesehatan dan Keselamatan Kerja”. Jakarta :
Kencana.
Maress, B. (2017). “Faktor Psikologi Dalam Lingkungan Kerja Paling Penting”.
(https://dosenpsikologi.com/faktor-psikologi-dalam-lingkungan-kerja).
Diakses pada hari Rabu tanggal 11 November 2021 pukul 21.00 WIB.

SESI JUMAT / 80
Rachmawati, S. (2020). Analisis Pemenuhan Kebutuhan Kalori Berdasarkan
Jenis Pekerjaan Pada Tenaga Kerja di Area Tambang Bawah Tanah PT X
Indonesia. Journal of Industrial Hygiene and Occupational Health. Vol 4
No. 2 Hal 9-11.
Ramdan, I. (2018). Kelelahan Kerja Pada Penenun Tradisonal Sarung Samarinda.
Samarinda: Bulaksumur Empat.
Romlah, Siti. (2020). “Pengertian Biomekanika, Ruang Lingkup, Tujuan,
Manfaat, dan Contoh Kajiannya”. (https://dosenpenjas.com/pengertian-
biomekanika/). Diakses pada hari Rabu tanggal 11 November 2021 pukul
20.30 WIB.
Zadry, HR (2015). “Analisis dan Perancangan Sistem Kerja”. Padang : Andalas
University Press.

SESI JUMAT / 80
MODUL VI
ANTROPOMETRI
MODUL VI
ANTROPOMETRI
I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Antropometri berasal dari kata lain yaitu “Anthropos” yang berarti
manusia dan “Metron” yang berarti pengukuran, dengan demikian
antropometri mempunyai arti sebagai pengukuran tubuh manusia (Bridger,
1995). Antropometri menurut Nurmianto (1991) adalah satu kumpulan data
numerik yang berhubungan dengan karakteristik fisik tubuh manusia ukuran,
bentuk dan kekuatan serta penerapandari data tersebut untuk penanganan
masalah desain. Sedangkan Sanders and Mc. Cormick (1987) menyatakan
bahwa antropometri adalah pengukuran dimensi tubuh atau karakteristik fisik
tubuh lainnya yang relevan dengan desain tentang sesuatu yang dipakai orang.
Dengan mengetahui ukuran dimensi tubuh pekerja, dapat dibuat rancangan
peralatan kerja, stasiun kerja dan produk yang sesuai dengan dimensi tubuh
pekerja sehingga dapat menciptakan kenyamanan, kesehatan, keselamatan
kerja.
Antropometri (ukuran tubuh) merupakan salah satu cara langsung
menilai status gizi, khususnya keadaan energi dan protein tubuh seseorang.
Dengan demikian, antropometri merupakan indikator status gizi yang
berkaitan dengan masalah kekurangan energi dan protein yang dikenal
dengan KEP. Antropometri dipengaruhi oleh faktor genetik dan faktor
lingkungan. Konsumsi makanan dan kesehatan (adanya infeksi) merupakan
faktor lingkungan yang mempengaruhi antropometri
Dengan memiliki data antropometri yang tepat, maka seorang
perancang fasilitas kerja akan mampu menyesuaikan bentuk dan geometris
ukuran dari produk rancangannya dengan bentuk maupun ukuran segmen-
segmen bagian tubuh pengguna produk tersebut. Oleh karena itu, pada
praktikum kali ini kita mengukur dimensi tubuh seseorang menggunakan 3
dimensi yaitu lebar telapak tangan yang bisa diukur baik dalam posisi
membungkuk sampai berdiri (LTT), panjang lengan yang diukur dari bahu

SESI JUMAT / 80
sampai pergelangan tangan dari posisi tegak (PL), diameter genggaman
tangan saat menggenggam bagian atas galon dari posisi berdiri (DG).
Adapun Tujuan dari praktikum pengaruh kondisi lingkungan ini adalah:
1. Untuk mengetahui macam-macam alat atropometri
2. Untuk mengetahui dimensi apa saja yang digunakan dalam pembuatan
meja lesehan.
3. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi variabilitas
dimensi tubuh manusia.

2.1 Antropometri
Antropometri adalah pengukuran tubuh manusia yaitu pengukuran
panjang, lebar, diameter, lingkar, menghitung rasio dan proporsi yang
didasarkan pada dua atau lebih pengukuran, sehingga dapat digunakan untuk
mengidentifikasi bentuk, ukuran, serta topografi tubuh. Informasi dasar
tentang struktur tubuh manusia dapat digunakan untuk memperkirakan gaya
yang bekerja pada sendi dan jaringan tubuh serta kekuatan yang dihasilkan
Antropometri banyak diterapkan dalam bidang olahraga. Salah satu aspek
penting dalam pencapaian prestasi olahraga adalah stabilisasi berat badan
pada puncak penampilan. Atlet secara umum membutuhkan komposisi tubuh
yang tepat, tidak berat dan tidak terlalu banyak lemak. Pengukuran
antropometri dan somatotype diperlukan untuk menentukan kondisi fisik
atlet. Studi mengenai terapan antropometri pada bidang olahraga akan
menyinggung hal proporsi badan, performance (optimal, minimal dan
maksimal berat badan) dan biomekanik (Maulina, 2018).
Perhatian terhadap dimensi tubuh manusia sebenarnya sudah ada sejak
lama bahkan sudah ada sejak berabad-abad silam. Masyarakat Indonesia
sendiri dalam melakukan perancangan peralatan kerja, rumah maupun
fasilitas lainnya telah dirancang dengan memperkirakan dimensi tubuh
manusia. Sebagai contoh alat pertanian maupun perabot rumah dirancang
dengan menyesuaikan dimensi pengguna, meskipun aspek yang

SESI JUMAT / 80
dipertimbangkan hanya sebatas aspek fungsi dan estetika bukan pada aspek
metrologi. Perancangan tempat peribadatan kuno seperti kuil yunani
merupakan hasil kolaborasi antara filsuf, seniman, dan arsitek yang dikaitkan
dengan dimensi tubuh manusia. Kuil Yunani tersebut merupakan rancangan
yang terkumpul dari ukuran-ukuran yang proporsional dari berbagai anggota
tubuh manusia yang diperlukan pada seluruh pelaksanaan bangunan kuil
Yunani tersebut (Panero dan Zelnik, 1979). Selanjutnya pelukis terkenal
Leonardo da Vinci membuat gambar manusia dengan konsep yang
dikemukakan oleh seorang filsuf yang hidup pada abad 1 SM di Roma, yang
bernama Vitruvius. Vitruvius yang hidup pada abad 1 SM di roma
menjelaskan bahwa pusar merupakan pusat tubuh manusia. Jika seorang
dibaringkan secara rata telentang dengan kedua tangan dan kakinya
direntangkan dan sebuah jangka dipusatkan pada pusarnya jari-jari kaki dan
jari-jari tangan akan menyentuh batas garis lingkaran yang dibuat. Dan jarak
dari telapak kaki hingga kepala akan sama panjangnya dengan ukuran lengan
yang terentang.
Meskipun pengukuran dimensi tubuh manusia telah dilakukan sejak
lama, namum perkembangan cabang ilmu antropologi muncul pada awal abad
19. Cabang ilmu antropologi mempelajari tentang manusia termasuk di
dalamnya mempelajari tentang ukuran dan proporsi tubuh manusia yang
disebut dengan antropologi fisik. Berawal dari kajian antropologi fisik, maka
muncul ilmu yang mempelajari tentang pengukuran tubuh manusia yang
dikenal dengan antropometri. Seorang ahli statistik bangsa Belgia bernama
Adolphe Quetelet adalah orang yang memperkenalkan antropometri dengan
mengaplikasikan konsep statistik pada data antropologi. Data antropometri
pada saat itu belum banyak digunakan untuk perancangan.
Pada pertengahan abad 19 sebagai awal dimulainya era antropometri
modern yaitu mempelajari hal-hal yang berhubungan dengan ukuran dari
tubuh manusia guna keperluan perancangan oleh beberapa industri. Akhir
abad ke 19 antropometri mulai digunakan secara luas pada berbagai disiplin
ilmu. Pada masa itu pula antropometri bersama-sama dengan biomekanika
menjadi sesuatu yang sangat menarik ahli rekayasa. Dalam hal perancangan

SESI JUMAT / 80
fasilitas kerja, data tentang ukuran tubuh manusia (data antropometri)
menjadi penting dalam merancang alat, fasilitas kerja dan stasiun kerja. Data
antropometri digunakan sebagai dasar oleh para ergonom untuk merancang,
dengan tujuan agar terjadi kesesuian antara dimensi tubuh manusia
(pengguna) dengan rancangan yang digunakan. Rancangan yang
menggunakan data antropometri diharapkan akan memudahkan pengguna
dalam beraktivitas sehingga dapat meningkatkan kemampuan kerja yang akan
berdampak pada peningkatan produktivitas kerja (Purnomo, 2013).
Tujuan Adanya Antropometri. Sebuah ilmu yang ada dan diciptkan
tentu saja memiliki tujuannya masing masing. Begitu pula dengan
antropmetri. Ilmu yang membidangi masalah pengukuran anggota tubuh
manusia ini mempunyai banyak tujuan yang mana dengan tujuan tersebut
manusia akan sangat direkomendasikan untuk menerapkan ilmu ini dalam
kehidupan mereka.
1. Untuk Mengukur Ukuran Anggota Tubuh Manusia
Tujuan ilmu antropometri yang paling utama memanglah untuk
mengukur dimensi tubuh manusia yang mana hal tersebut meliputi panjang,
berat, lebar, dan satuan kepengukuran lainnya sesuai anggota tubuh yang
sedang diukur. Tentunya, pengukuran ini menggunakan alat ukur tertentu
yang mempunyai standar khusus dan hanya boleh dilakukan oleh seorang
yang sudah ahli di bidangnya seperti halnya tenaga kesehatan dan masih
banyak lagi lainnya.
Pengukuran anggota tubuhnya ini dilakukan dengan banyak tujuan
sesuai dengan keinginan manusia atau anggota kesehatan saat melakukan
pengukurannya. Jika tidak ada tujuan tertentu yang sangat penting, biasanya
manusia melakukan pengukuran anggota tubuh juga hanya sekedar
mengetahui ukuran dimensinya. Selanjutnya, hasil pengukuran tersebut akan
disimpan sebagai sebuah dokumen yang mana datanya bisa dibutuhkan lagi
di kemudian hari. Akan tetapi, hendaknya pengukuran antropometri
dilakukan secara berkala selama 6 bulan sekali untuk mengetahui perubahan
ukuran dimensi tubuh manusia dari waktu ke waktu.

SESI JUMAT / 80
2. Untuk Menilai Status Gizi Manusia
Memang tujuan utama antropometri adalah untuk melakukan
pengukuran tubuh manusia. Akan tetapi, hal tersebut memunculkan tujuan
lain yakni setelah mengetahui ukuran dan dimensi tubuh, para ahli gizi bisa
menganalisa kebutuhan gizi setiap manusia dari pengukuran tersebut. Oleh
karena itu, jika ingin mengetahui kondisi gizi yang ada di dalam tubuh dan
seberapa kurang gizi yang harus dipenuhi, biasanya seseorang akan diminta
untuk melakukan tes antropometri terlebih dahulu oleh seorang ahli gizi.
Dari melihat hasil tes antropometri pada setiap anggota tubuh, maka
ahli gizi akan mudah dalam menganalisa seberapa kandungan lemak, protein,
vitamin, karbohidrat, dan elemen gizi yang lainnya di dalam tubuh manusia.
Tentunya analisa ini hanya bisa dilakukan oleh ahli gizi atau memang orang-
orang yang mempunyai bidang keilmuan serupa.
3. Untuk Menilai Tingkat Kesehatan Manusia
Selain gizi, hasil antropometri dalam tubuh manusia juga menentukan
tingkat kesehatan mereka. Seperti yang telah diketahui secara umum,
memang ada standar khusus kesehatan untuk setiap dimensi anggota tubuh
manusia. Jika hasil pengukuran menyatakan bahwa ukuran tubuh dibawah
rata-rata yang telah ditetapkan, bisa jadi keseehatan seseorang yang dimaksud
sangatlah lemah atau perlu untuk ditingkatkan kembali.
Pada setiap tes kesehatan entaj itu dilakukan di klinik, rumah sakit, atau
pun tempat praktik dokter, biasanya sesi tes antropometri ini tidak pernah
ditinggalkan. Harga dari tes ini juga tidak terlalu mahal sehingga semua
kalangan bisa melakukannya secara berkala (Rifandy, 2021).
2.2 Jenis Pengukuran Antropometri
Jika seseorang akan melakukan antropometri, mereka akan dihadapkan
pada dua pilihan jenis tes yang berbeda. Biasanya dokter akan menyarankan
jenis tes tertentu yang mana hal tersebut sudah disesuaikan dengan tujuan
seseorang dalam melakukan tes.
Metode pengukuran dimensi tubuh manusia dibedakan menjadi dua
jenis yaitu pengukuran yang sifatnya statis dimana subjek diukur dalam
kondisi diam atau disebut juga sebagai pengukuran dimensi struktural.

SESI JUMAT / 80
Pengukuran lainnya adalah pengukuran dimensi tubuh yang sifatnya dinamis
atau disebut sebagai dimensi fungsional.
1. Pengukuran Dimensi Statis
Metode pengukuran dimensi tubuh manusia dibedakan menjadi dua
jenis yaitu pengukuran yang sifatnya statis dimana subjek diukur dalam
kondisi diam atau disebut juga sebagai pengukuran dimensi struktural.
Pengukuran lainnya adalah pengukuran dimensi tubuh yang sifatnya dinamis
atau disebut sebagai dimensi fungsional.
Pengukuran dimensi tubuh statis lebih mudah dilakukan dibandingkan
dengan pengukuran dimensi dinamis. Pengukuran dimensi tubuh statis
mencakup pengukuran seluruh bagian tubuh dalam posisi standar dan diam
baik dalam posisi berdiri maupun posisi duduk. Penggunaan data dimensi
tubuh statis antara lain dalam proses perancangan peralatan, perancangan alat-
alat dan perlengkapan kerja industri, perancangan tempat duduk, perancangan
peralatan rumah tangga dan lain sebagainya. Proses perancangan produk
peralatan terutama untuk kebutuhan ekspor, harus dipertimbangkan
perbedaan proporsi tubuh diantara kelompok bangsa atau negara.
Perancangan produk untuk kebutuhan ekspor, data antropometri suatubangsa
yang akan dituju harus diketahui lebih mendalam. Sebagai contoh terdapat
perbedaan tinggi badan antara laki-laki Amerika dengan lelaki Jepang sekitar
100 mm dalam posisi berdiri. Sedangkan pada posisi duduk turun hingga
antara 5 sampai 25 mm (Bridger, 1995). Perbedaan dimensi ini menunjukkan
bahwa rancangan peralatan antara satu Negara dengan negara yang lain perlu
disesuaikan dengan data antropometri dari negara yang menggunakan
rancangan tersebut (Purnomo, 2013).
Pengukuran dilakukan pada posisi tubuh yang dalam keadaan Standard
dan tidak Bergerak (Tetap tegak sempurna). Dimensi tubuh yang diukur
dalam posisi Tegak atau tetap adalah berat, tinggi tubuh dalam posisi berdiri
maupun duduk, panjang lengan ukuran kepala dan sebgainya. Ukuran ini
diambil dengan ukuran persentil tertentu seperti 5-th dan 95-th persentil
(Prapaga,2018).

SESI JUMAT / 80
Berbagai dimensi tubuh manusia yang sering digunakan dalam berbagai
proses perancangan antara lain:
a. Tinggi badan (Tb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai kepala bagian
atas secara vertikal dalam posisi berdiri dengan kepala tegak. Dimensi
ini digunakan untuk perancangan peralatan atau fasilitas yang berbasis
vertikal dengan posisi berdiri. Penggunaan ukuran tinggi badan salah
satunya adalah perancangan tinggi pintu. Rancangan tinggi pintu yang
ada telah di rancang untuk mengakomodasi 99% populasi pengguna.
Fungsi lain adalah digunakan untuk menetapkan tinggi minimal
rancangan yang menimbulkan gangguan kepala seperti tinggi pintu bus,
tinggi pintu pesawat, tinggi cabin pesawat dan sebagainya.
b. Tinggi mata berdiri (Tmb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai mata
subjek secara vertikal dalam posisi berdiri dengan kepala tegak.
Dimensi ini digunakan untuk merancang peralatan yang membutuhkan
pandangan lurus ke depan dalam posisi berdiri. Rancangan peralatan
seperti monitor yang digunakan dengan posisi berdiri merupakan
contoh yang menggunakan dimensi Tmb. Pada prinsipnya rancangan
ini untuk meng akomodasi subjek yang paling pendek agar dapat
melihat peralatan tersebut dengan nyaman.
c. Tinggi bahu berdiri (Tbb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai dengan
bahu subjek secara vertikal dalam posisi berdiri. Titik pengukuran bahu
pada acromion yaitu tulang bahu bagian atas, dimana tulang acromion
dapat perpindah tempat mengikuti gerakan rotasi ke atas dan ke bawah.
Dimensi ini digunakan untuk merancang peralatan terkait dengan
penggunaan lengan atas dan bahu. Penggunaan dimensi Tbb dengan
pertimbangan bahwa subjek yang terpendek tidak mengangkat lengan
diatas tinggi bahu dalam menggunakan alat.
d. Tinggi siku berdiri (Tsb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai bagian
bawah siku secara vertikal dalam posisi berdiri. Dimensi ini digunakan
untuk merancang ketinggian maksimum permukaan meja kerja untuk
posisi berdiri. Konsep perancangan ini juga sama dengan konsep
perancangan yang menggunakan Tmb dan Tbb yaitu subjek yang paling

SESI JUMAT / 80
pendek dapat menggunakan peralatan tersebut dengan nyaman tanpa
harus mengangkat siku dalam menggunakannya.
e. Tinggi pinggul (Tp). Dimensi ini diukur dari lantai sampai pinggul
secara vertikal dalam posisi berdiri. Titik pengukuran tulang pinggul
terletak pada tulang greater trochanter. Pengukuran tinggi pinggul
digunakan sebagai dasar untuk menentukan panjang tungkai. Dimensi
ini digunakan untuk merancang kedalaman peralatan yang
menggunakan tungkai seperti kedalaman pedal gas dan rem pada kokpit
mobil serta untuk menentukan kedalaman kokpit pesawat.
f. Tinggi buku jari berdiri (Tbjb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai
metakarpal secara vertikal dalam posisi berdiri. Titik pengukuran buku
jari yaitu buku jari dari jari tengah. Dimensi ini digunakan untuk
merancang peralatan tangan atau alat bantu yang digunakan untuk
posisi berdiri seperti pegangan tangga. Pheasent and Haslegraf (2006)
merekomendasikan rancangan pegangan tangan, seperti pegangan
tangga diperkirakan 10 cm diatas buku jari.
g. Tinggi ujung jari berdiri (Tujb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai
ujung jari secara vertikal dalam posisi berdiri. Titik pengukuran ujung
jari yaitu pada dactylion (ujung jari bagian tengah). Dimensi ini
digunakan dalam merancang peralatan seperti tombol atau kontroluntuk
menentukan ketinggian minimum agar mudah dalam menjangkau
peralatan dengan berdiri.
h. Tinggi duduk (Td). Dimensi ini diukur dari permukaan tempat duduk
sampai kepala bagian atas secara vertikal dalam posisi duduk tegak.
Dimensi digunakan untuk merancang ruang kokpit pesawat, kabin
mobil, kabin pesawat.
i. Tinggi mata duduk (Tmd). Dimensi ini diukur dari permukaan tempat
duduk sampai mata secara vertikal dalam posisi duduk. Dimensi ini
digunakan untuk merancang ketinggian monitor atau display yang
dioperasikan dengan duduk. Kenyamanan dalam merancang ketinggian
monitor komputer atau display diupayakan agar kepala tidak
menengadah maupun merunduk terlalu dalam. Dengan demikian

SESI JUMAT / 80
dimensi tinggi mata duduk cukup penting sebagai acuan dalam
merancang ketinggian monitor atau display.
j. Tinggi siku duduk (Tsd). Dimensi ini diukur dari permukaan tempat
duduk sampai bagian bawah siku secara vertikal dalam posisi duduk.
Dimensi ini digunakan untuk merancang ketinggian sandaran lengan
pada kursi. Selain untuk merancang sandaran lengan, juga dapat
digunakan untuk menyesuaikan rancangan permukaan meja kerja untuk
operator duduk.
k. Tinggi bahu duduk (Tbd). Dimensi ini diukur dari permukaan tempat
duduk sampai bahu bagian atas. Titik pengukuran bahu bagian atas
adalah acromion. Dimensi ini merupakan pusat gerakan rotasi ke atas
dan ke bawah yang digunakan sebagai dasar untuk merancang
ketinggian peralatan kerja agar bahu tidak terangkat.
l. Tinggi popliteal (Tpo). Dimensi ini diukur dari lantai sampai popliteal
(lutut bagian belakang) secara vertikal dalam posisi duduk. Dimensi ini
biasa digunakan untuk menentukan ketinggian maksimum permukaan
tempat duduk. Tinggi tempat duduk yang dirancang diupayakan agar
orang yang mempunyai Tpo paling pendek dapat menggunakan kursi
tersebut dengan nyaman.
m. Tinggi lutut (Tl). Dimensi ini diukur dari lantai sampai lutut bagian atas
secara vertikal dalam posisi duduk. Dimensi Tl ini digunakan sebagai
dasar untuk merancang ketinggian permukaan meja kerja bagian
bawah. Agar orang yang menggunakan meja kerja merasa nyaman,
diperlukan kelonggaran yang cukup untuk ruang gerak kaki.
n. Panjang paha (Pp). Dimensi ini diukur dari lutut bagian luar sampai
pantat secara horisontal dalam posisi duduk. Penggunaan dimensi ini
salah satunya digunakan sebagai dasar untuk merancang jarak antar
kursi seperti kursi bus atau pesawat. Jarak antar kursi tersebut perlu
ditambah dengan kelonggaran agar lutut tidak menyentuh kursi bagian
depan. Jika memungkinkan dapat digunakan untuk akses keluar masuk.
o. Panjang popliteal-pantat (Ppp). Dimensi ini diukur dari lutut bagian
dalam sampai pantat secara horisontal dalam posisi duduk. Dimensi ini

SESI JUMAT / 80
digunakan untuk merancang panjang alas kursi. Panjang alas kursi tidak
boleh terlalu panjang yang melebihi panjang popliteal-pantat atau
terlalu pendek karena tidak nyaman untuk digunakan.
p. Lebar bahu (Lb). Pengukuran lebar bahu terdiri dari dua jenis
pengukuran yaitu pengukuran deltoid dan akromial. Lebar bahu
berdasarkan pengukuran deltoid adalah jarak antara otot deltoid bagian
luar kanan dan kiri yang diukur secara horisontal. Sedangkan lebar bahu
berdasarkan pengukuran akromial adalah jarak antara tulang akromial
kanan dan kiri yang diukur secara horisontal. Dalam perancangan yang
sering digunakan adalah lebar bahu berdasarkan pengukuran deltoid
yang merupakan lebar bahu maksimal karena diukur sisi paling luar dari
otot deltoid. Dimensi ini digunakan untuk merancang lebar pintu atau
gang, dan diharapkan orang yang bahunya paling lebar dapat
menggunakan fasilitas tersebut.
q. Lebar pinggul (Lp). Dimensi ini diukur secara horisontal dari pinggul
sisi kanan dan kiri dalam posisi duduk. Kegunaan pengukuran dimensi
ini salah satunya adalah untuk menentukan lebar kursi, dimana orang
yang paling besar pinggulnya dalam populasi pengguna dapat
menggunakan kursi tersebut.
r. Jangkauan vertikal duduk (Jvd). Dimensi ini diukur dari alas duduk
sampai ujung jari secara vertikal dalam posisi duduk. Dimensi ini
digunakan untuk merancang tinggi alat atau kontrol agar mudah
dijangkau terutama subjek dengan jangkauan terpendek pada posisi
duduk. Implementasi ini bisa kita lihat pada stasiun perakitan alat-alat
elektronik, dimana obeng digantung diatas kepala operator. Tinggi
obeng tentunya harus mudah dijangkau oleh operator. Jvd juga
digunakan untuk merancang pegangan yang digunakan dengan
menggenggam. Dalam hal ini pengukuran tidak pada ujung jari
melainkan pada pusat genggaman tangan.
s. Jangkauan vertikal berdiri (Jvb). Dimensi ini diukur dari lantai sampai
ujung jari secara vertikal dalam posisi berdiri. Dimensi ini digunakan
untuk merancang tinggi kontrol agar mudah dijangkau dalam posisi

SESI JUMAT / 80
berdiri, terutama subjek dengan jangkauan terpendek. Jvb sering
digunakan untuk merancang tinggi tombol atau peralatan yang
digunakan pegangan tangan. Dalam hal ini pengukuran dilakukan pada
pusat genggaman tangan.
t. Jangkauan horisontal duduk (Jhd) dan Jangkauan horisontal berdiri
(Jhb). Dimensi ini diukur dari tulang akromial sampai ujung jari secara
horisontal dalam posisi duduk maupun dalam posisi berdiri. Dimensi
ini digunakan untuk merancang jarak fasilitas atau alat agar mudah
dijangkau terutama subjek dengan jangkauan terpendek pada posisi
duduk maupun berdiri. Hal ini diharapkan operator dapat
mengoperasikan peralatan dengan nyaman tanpa harus membungkuk
atau memeringkan badan.
2. Pengukuran Dimensi Dinamis
Dimensi dinamis atau fungsional merupakan dimensi tubuh yang
diukur dalam kondisi kerja atau adanya pergerakan yang dibutuhkan dalam
suatu kerja. Pengukuran antropometri dimensi dinamis atau fungsional cukup
sulit karena harus mempertimbangkan gerakan tubuh. Dilakukannya
pengukuran dimensi tubuh secara dinamis dengan pertimbangan bahwa
manusia pada dasarnya terus menerus dalam keadaan bergerak. Secara nyata
tubuh manusia sebenarnya tidak pernah dalam kondisi diam atau statis.
Meskipun seseorang melakukan kerja dalam kondisi diam, namun tubuh
manusia pada saat tertentu akan meregang, di saat yang lain akan melakukan
relaksasi.
Pengukuran dimensi dinamis penting untuk dilakukan karena terdapat
beberapa rancangan yang tidak dapat disediakan oleh data dimensi statis atau
struktural, seperti gerakan menjangkau maksimum subjek yang berdiri atau
area bebas gerakan tangan (Bridger, 1995). Operator yang melakukan
aktivitas banyak terkait dengan dimensi dinamis atau fungsinal seperti
gerakan mengambil atau menyimpan barang atau benda. Oleh sebab itu dalam
penerapan data antropometri untuk perancangan yang dibutuhkan tidak hanya
data dimensi statis atau struktural saja melainkan harus mempertimbangkan
aspek dinamis dari pergerakan tubuh manusia. Data antropometri statis

SESI JUMAT / 80
maupun dinamis sama pentingnya bagi perancang fasilitas kerja. Pada
umumnya pengukuran dimensi tubuh sering dilakukan dengan dimensi statis
atau struktural, karena kemudahan dalam pengukuran. Oleh karena itu data
yang diukur dengan dimensi tubuh statis dan struktural perlu dirubah menjadi
data dalam kategori dimensi dinamis atau fungsional. Meskipun tidak ada
metode yang standar untuk merubah data statis menjadi dinamis, Kroemer
dalam Wickens (2004) membuat sebuah perkiraan antara lain:
a) Tinggi (badan, mata, bahu, pinggul) dapat dikurangi sampai 3 persen.
b) Tinggi siku bisa tidak berubah atau ditingkatkan sampai dengan 5
persen jika siku perlu dinaikan untuk kerja.
c) Jarak jangkauan kedepan ataupun kesamping dapat diturunkan sampai
30 persen jika diinginkan kemudahan dalam menjangkau dan dapat
dinaikan sampai 20 persen jika diperlukan gerakan bahu dan punggung.
Data antropometri yang digunakan dalam perancangan alat kerja
maupun fasilitas kerja tidak bisa digunakan secara terus menerus sepanjang
hayat. Hal ini sudah terbukti bahwa dimensi tubuh manusia dari tahun ke
tahun mengalami perubahan. Oleh karena itu perlu dievaluasi penggunaan
data antropometri secara terus menerus. Perubahan dimensi tubuh manusia
seperti disebutkan diatas dipengaruhi oleh beberapa hal seperti peningkatan
kemakmuran, kesejahteraan dan tingkat gizi masyarakat. Dalam konsep
perancangan alat kerja fasilitas kerja perlu dipertimbangkan secara
kemprehensif. Dengan demikian data antropometri bukanlah satu-satunya
sumber informasi atau alat bantu yang sangat akurat dan dijamin
ketepatannya bagi para perancang khususnya dalam perancangan yang
sifatnya dinamis. Oleh karena itu data antropometri merupakan salah satu
sumber informasi dari berbagai sumber yang ada, meskipun data antropometri
dijadikan sebagai sumber ukuran dari sebuah perancangan. Teknik
pengukuran dimensi statis atau struktural agak berbeda dengan teknik
pengukuran dinamis atau fungsional. Pengukuran dimensi dinamis atau
fungsional yang sering dilakukan antara lain:
1. Panjang badan tengkurap (Pbt). Pengukuran panjang badan tengkurap
dilakukan dengan cara badan tengkurap dengan posisi tangan terlentang

SESI JUMAT / 80
kedepan dengan posisi kaki lurus. Panjang badan tengkurap diukur dari
tangan ( ujung jari tengah atau kepalan tangan, sesuai kebutuhan)
sampai dengan ujung jari kaki secara horisontal.
2. Tinggi badan tengkurap (Tbt). Pengukuran tinggi badan tengkurap
dilakukan dengan cara yang sama seperti Ptt, namun posisi kepala
terangkat keatas maksimal. Tinggi badan tengkurap diukur dari lantai
sampai dengan bagian atas kepala secara vertikal.
3. Tinggi badan jongkok (Tbj). Pengukuran tinggi badan jongkok
dilakukan pada posisi jongkok dengan badan tegak. Kaki kanan atau
kiri menumpu pada lantai sedangkan kaki lainya bertumpu pada jari
kaki. Tbj diukur dari lantai sampai kepala bagian atas secara vertikal.
4. Panjang badan merangkak (Pbm) Pengukuran panjang badan
merangkak dilakukan dengan posisi badan merangkak yang ditopang
oleh kedua tungkai bawah dan kedua tangan. Pbm diukur dari kepala
bagian depan sampai ujung jari kaki.
5. Tinggi badan merangkak (Tbm) Tinggi badan merangkak dilakukan
dengan cara yang sama seperti Pbm. Tbm diukur dari lantai sampai
kepala bagian atas pada posisi merangkak.
Salah satu kegunaan ukuran Tbt, Tbj dan Tbm adalah untuk
menentukan tinggi lorong untuk orang yang masuk dengan kondisi tengkurap,
jongkok maupun merangkak. Pengukuran tinggi lorong didasarkan pada
ukuran Tbt, Tbj dan Tbm ditambah dengan kelonggaran. Dikarenakan tinggi
lorong merupakan dimensi ruang, maka pengukuranketiga dimensi tersebut
menggunakan persentil besar yaitu persentil ke-95 atau ke-99.
Selain pengukuran dimensi dinamis tersebut diatas, pengukuran
dimensi dinamis yang terkait dengan perancangan kerja, sering diaplikasikan
dalam perancangan daerah kerja horisontal dan vertikal untuk kerja duduk,
kerja berdiri maupun kerja duduk-berdiri. Sering kita jumpai seorang pekerja
dalam melakukan tugas pekerjaannya menghadapi banyak hal yang
membatasi pergerakaannya. Sebagai contoh saat menjangkau, operator duduk
harus menjaga keseimbanganya karena benda kerja di luar batas jangkauan.

SESI JUMAT / 80
Pengukuran dimensi dinamis digunakan juga untuk menentukan lebar gang
(aisle). Lebar gang yang didasarkan pada lebar bahu dengan ditambahkan
kelonggaran. Lebar gang untuk dua orang dengan mempertimbangkan
kelonggaran yang terdiri dari kelonggoran antar orang, kelonggaran antara
orang dengan sisi kanan dan kiri pembatas. Secara umum, para perancang
memprediksi lebar gang untuk satu orang berkisar 60 cm, sehingga lebar gang
untuk dua orang sekitar 120 cm (Purnomo, 2013).
2.3 Dimensi Antropometri Tubuh Manusia
Antropometri berperan penting dalam bidang perancangan industri,
perancangan pakaian, ergonomik, dan arsitektur. Dalam bidang-bidang tersebut,
data statistik tentang distribusi dimensi tubuh dari suatu populasi diperlukan untuk
menghasilkan produk yang optimal. Perubahan dalam gaya kehidupan sehari-hari,
nutrisi, dan komposisi etnis dari masyarakat dapat membuat perubahan dalam
distribusi ukuran tubuh (misalnya dalam bentuk epidemik kegemukan), dan
membuat perlunya penyesuaian berkala dari koleksi data antropometri. Jadi
anthropometri adalah satu kumpulan data numerik yang berhubungan dengan
karakteristik fisik tubuh manusia tentang ukuran, bentuk dan kekuatan serta
penerapan dari data tersebut untuk penanganan masalah design (Note, 2019).
Antropometri sebagai indikator status gizi dapat dilakukan dengan mengukur
beberapa parameter. Parameter adalah ukuran tunggal dari tubuh manusia, antara
lain:
1. Umur Faktor umur sangat penting dalam penentuan status gizi. Kesalahan
penentuan umur akan menyebabkan interpretasi status gizi menjadi salah.
Hasil pengukuran tinggi badan dan berat badan yang akurat, akan menjadi
tidak berarti bila tidak disertai dengan penentuan umur yang tepat. Menurut
Puslitbang Gizi Bogor (1980), batasan umur yang digunakan adalah tahun
umur penuh (Completed Year) dan untuk anak umur 0-2 tahun digunakan
bulan usia penuh (Completed Month).
2. Berat Badan Berat badan merupakan ukuran antropometri yang terpenting dan
paling sering digunakan. Pada bayi baru lahir (neonatus), berat badan
digunakan untuk mendiagnosis bayi normal atau BBLR. Dikatakan BBLR
apabila berat bayi lahir di bawah 2500 gram (2,5 kg). Pada masa bayi-balita,

SESI JUMAT / 80
berat badan dapat digunakan untuk melihat laju pertumbuhan fisik maupun
status gizi, kecuali terdapat kelainan klinis seperi dehidrasi, asites, edema, dan
adanya tumor. Di samping itu pula berat badan dapat dipergunakan sebagai
dasar perhitungan obat dan makanan Berat badan menggambarkan jumlah
dari protein, lemak, air dan mineral pada tulang. Pada remaja, lemak tubuh
cenderung meningkat dan protein otot menurun. Pada orang yang edema dan
asites terjadi penambahan cairan dalam tubuh. Sedangkan adanya tumor dapat
menurunkan jaringan lemak dan otot, khususnya terjadi pada orang
kekurangan gizi.
3. Tinggi Badan Tinggi badan merupakan parameter yang penting bagi keadaan
yang telah lalu dan keadaan sekarang, jika umur tidak diketahui dengan tepat.
Di samping itu, tinggi badan merupakan ukuran kedua yang penting karena
dengan menghubungkan berat badan terhadap tinggi badan, faktor umur dapat
dikesampingkan. Pengukuran tinggi badan pada umumnya dilakukan dengan
menggunakan alat yang disebut Microtoise yang mempunyai ketelitian 0,1
cm. d. Lingkar Lengan Atas Lingkar lengan atas (LILA) dewasa ini
merupakan salah satu pilihan untuk penentuan status gizi, karena mudah
dilakukan dan tidak memerlukan alatalat yang sulit diperoleh dengan harga
yang lebih murah. Akan tetapi, ada beberapa hal yang perlu mendapat
perhatian, terutama jika digunakan sebagai pilihan tunggal untuk indeks status
gizi, antara lain:
a) Baku lingkar lengan atas yang digunakan sekarang belum mendapat
pengujian yang memadai untuk digunakan di Indonesia. Hal ini didasarkan
pada hasil-hasil penelitian yang umumnya menunjukkan perbedaan angka
prevalensi KEP yang cukup berarti antar penggunaan LILA di satu pihak
dengan berat bedan menurut umur atau berat menurut tinggi badan
maupun indeks-indeks lain di pihak lain.
b) Kesalahan pengukuran pada LILA (pada berbagai tingkat keterampilan
pengukur)relatif lebih besar dibandingkan dengan tinggi badan, mengingat
batas antara baku dengan gizi kurang, lebih sempit pada LILA daripada
tinggi badan. Ini berarti kesalahan yang sama besar jauh lebih berarti pada
LILA dibandingkan dengan tinggi badan.

SESI JUMAT / 80
c) Lingkar lengan atas sensitif untuk suatu golongan tertentu (prasekolah),
tetapi kurang sensitif pada golongan lain terutama orang dewasa. Tidak
demikian halnya dengan berat badan. Alat ukur yang digunakan
merupakan suatu pita pengukur yang terbuat dari fiberglass atau jenis
kertas tertentu berlapis plastik.
4. Lingkar Pinggang dan Pinggul Pengukuran lingkar pinggang dan pinggul
harus dilakukan oleh tenaga yang terlatih dan posisi pengukuran harus tepat.
Perbedaan posisi penguuran akan memberikan hasil yang berbeda. Seidell,
dkk (1987) memberikan petunjuk bahwa rasio lingkar pinggang dan pinggul
untuk perempuan adalah 0,77 dan 0,90 untuk laki-laki.
5. Lingkar Kepala Lingkar kepala adalah standar prosedur dalam ilmu
kedokteran anak secara praktis, yang biasanya untuk memeriksa keadaan
patologi dari besarnya kepala atau peningkatan ukuran kepala. Contoh yang
sering digunakan adalah kepala besar (hidrosefalus) dan kepala kecil
(mikrosefalus). Lingkar kepala terutama dihubungkan dengan ukuran otak
dan tulang tengkorak. Ukuran otak meningkat secara cepat pada tahun
pertama, akan tetapi besar lingkaran kepala tidak menggambarkan keadaan
kesehatan dan gizi. Bagaimanapun juga ukuran otak dan lapisan tulang kepala
dan tengkorak dapat bervariasi sesuai dengan keadaan gizi. Dalam
antropometri gizi, rasio lingkar kepala dan lingkar dada cukup berarti dalam
menentukan KEP pada anak. Lingkar kepala dapat juga digunakan sebagai
informasi tambahan dalam pengukuran umur.
6. Lingkar Dada Pengukuran lingkar dada biasanya dilakukan pada anak yang
berumur 2-3 tahun, karena rasio lingkar kepala dan lingkar dada sama pada
umur 6 bulan. Setelah umur ini, tulang tengkorak tumbuh secara lambat dan
pertumbuhan dada lebih cepat. Umur antara 6 bulan dan 5 tahun, rasio lingkar
kepala dan lingkar dada adalah kurang dari 1. Hal ini dikarenakan akibat
kegagalan perkembangan dan pertumbuhan atau kelemahan otot dan lemak
pada dinding dada. Ini dapat digunakan sebagai indikator dalam menentukan
KEP pada anak balita.
7. Tebal Lemak di Bawah Kulit Pengukuran lemak tubuh melalui pengukuran
ketebalan lemak bawah kulit(skinfold) dilakukan pada beberapa bagian tubuh,

SESI JUMAT / 80
misalnya padambagian lengan atas (biceps dan triceps), lengan bawah
(forearm), tulang belikat (subscapular), di tengah garis ketiak (midaxillary),
sisi dada (pectoral), perut (abdominal), paha (suuprailiaca), tempurung lutut
(suprapatellar), dan pertengahan tungkai bawah (medial calf) (Arya Utami,
2016).
2.4 Faktor Yang Mempengaruhi Data Antropometri Manusia
Beberapa rancangan peralatan industri di Indonesia banyak menimbulkan
persoalan terkait dengan dimensi tubuh manusia. Peralatan yang didatangkan dari
Amerika dan Eropa akan menyulitkan orang Indonesia, karena dimensi peralatan
tersebut disesuikan dengan dimensi orang Eropa dan Amerika. Akan tetapi
peralatan yang di produksi oleh Jepang relatif lebih nyaman digunakan oleh pekerja
Indonesia karena dimensi tubuh orang Indonesia dengan Jepang relatif sama.
Dengan demikian tingkat kenyamanan peralatan tergantung dengan kesesuaian
antara demensi peralatan dengan dimensi tubuh pengguna. Oleh karena itu
perancangan peralatan yang digunakan harus ergonomis artinya dimensi peralatan
harus selaras dengan dimensi tubuh pengguna. Pada dasarnya perancangan fasilitas
kerja secara ergonomi ditujukan untuk mendapatkan kepuasan bagi pengguna
fasilitas kerja. Kepuasan tersebut dapat berupa keamanan, kenyamanan maupun
kesehatan yang ditinjau dari sudut pandang ilmu anatomi, fisiologi, psikologi,
kesehatan, dan keselamatan kerja.
Sulitnya merancang peralatan dikarenakan tubuh manusia mempunyai
variasi. Sehingga dalam perancangan fasilitas kerja, faktor manusia memang mutlak
untuk diperhitungkan. Hal ini didasarkan atas pertimbangan bahwa manusia
mempunyai bentuk dan ukuran yang berbeda antara satu dengan yang lainnya.
Sebagai contoh rerata tinggi badan orang laki-laki lebih tinggi sekitar 13 cm
dibandingkan dengan perempuan (Helander, 2006). Rerata tinggi badan orang laki-
laki di Amerika 167 cm sedangkan di Vietnam 152 cm sehingga mobil yang di
rancang untuk populasi orang Amerika hanya sekitar 10% sesuai dengan orang
Vietnam, ketidaksesuian ini di konpensasi dengan menggunakan kursi yang dapat
disesuaikan (Chapanis, 1974). Variabilitas dimensi tubuh manusia dipengaruhi oleh
beberapa faktor antara lain: umur, jenis kelamin, ras/etnik, jenis pekerjaan/profesi,
geografi dan sebagainya.

SESI JUMAT / 80
1. Umur
Sebuah rancangan akan nyaman digunakan jika sesuai dengan umur
pengguna. Rancangan peralataan untuk anak-anak akan berbeda dengan rancangan
peralatan untuk orang dewasa. Dengan demikian umur merupakan salah satu faktor
yang harus diperhatikan dalam perancangan fasilitas, dikarenakan variabilitas
dimensi tubuh manusia salah satunya dipengaruhi oleh umur. Pertumbuhan
manusia berawal dari manusia lahir sampai usia dewasa, dan akan berhenti pada
umur tertentu. Lakilaki dan perempuan mempunyai batas pertumbuhan yang
berbeda, dimana pertumbuhan tinggi badan laki-laki biasanya berhenti pada usia
duapuluhan tahun. Sedangkan untuk perempuan akan berhenti lebih awal
dibandingkan laki-laki. Stoudt et al., (1960) menjelaskan bahwa perempuan secara
kontinyu akan tumbuh tinggi badannya tiap tahun dan akan berhenti pada umur
sekitar 17 tahun. Sedangkan untuk lakilaki akan berhenti pada usia 20 tahun.
Semakin tua usia seseorang semakin pendek orang tersebut. Hal ini disebabkan
kerana tergerusnya disk pada tulang belakang dan menurunnya tingkat elastisitas
tulang belakang. Trotter dan gleser dalam Pulat (1992) menjelaskan bahwa
seseorang akan mengalami penurunan tinggi badan pada usia 40 tahun dan
perempuan lebih cepat penurunannya dibandingkan laki-laki.
2. Jenis kelamin
Selain faktor umur, variabilitas dimensi tubuh manusia dipengaruhi oleh
faktor jenis kelamin. Secara kodrati tinggi badan laki-laki dewasa mempunyai rerata
lebih tinggi dibandingkan dengan dimensi tubuh perempuan dewasa. Bila ada
perempuan mempunyai dimensi tubuh yang lebih tinggi dibandingkan dengan laki-
laki maka perlu dilihat asal usul perempuan tersebut, ada kemungkinan berasal dari
keturunan bangsa lain, hal itu merupakan anomali. Secara umum lelaki dewasa
mempunyai dimensi tubuh yang lebih besar dibanding perempuan untuk sebagian
besar dimensi tubuh. Walaupun laki-laki secara umum lebih besar daripada
perempuan, namun beberapa dimensi, seperti ukuran pinggul dan paha tidak ada
perbedaan yang cukup besar antara laki-laki dan perempuan, tetapi untuk ketebalan
lipatan kulit (skinfold thickness) perempuan melampaui lakilaki (Wickens, et al.,
2004).
3. Ras asli

SESI JUMAT / 80
Variabilitas dimensi tubuh manusia disebabkan juga karena perbedaan ras dan
kelompok etnis. Adanya perpindahan penduduk baik tetap atau sementara darisuatu
negara ke negara lainnya seringkali menimbulkan masalah dalam hal rancangan
fasilitas kerja terutama bila perpindahannya dikaitkan dengan masalah pekerjaan.
Misalkan, orang Indonesia menjadi tenaga kerja di suatu industri di Amarika dan
Eropa, maka hal tersebut akan sangat berpengaruh dalam proses perancangan
fasilitas kerja berkaitan dengan perbedaan antropometri orang Amerika dan Eropa
dengan orang Indonesia. Penelitian tentang antropometri yang dilakukan dengan
objek laki-laki kulit hitam dan kulit putih pada para penerbang pesawat tempur
Amerika Serikat menunjukkan bahwa rerata tinggi badan hampir sama, tetapi untuk
kulit hitam cenderung lebih panjang pada lengan dan tungkai dan lebih pendek pada
torso/tubuh dibanding orang kulit putih (NASA, 1978). Variasi dimensi tubuh ini
lebih jelas perbedaan antara orang Asia Tenggara dengan Eropa dan Amerika.
Sebagian besar orang Asia Tenggara lebih pendek dibandingkan dengan orang
Eropa dan Amerika. Namun demikian ada sebagian kecil orang Asia Tenggara yang
lebih besar dibandingkan dengan orang Eropa danAmerika.
4. Variabilitas Jenis Pekerjaan atau Profesi
Perbedaan dimensi tubuh dapat dilihat pada jenis pekerjaan atau profesi yang
dilakukan. Seorang tukang batu atau petani yang pekerjaannya mencangkul
mempunyai lengan lebih besar dibandingkan dengan pegawai negeri sipil. Kondisi
ini disebabkan karena seorang tukang batu atau petani lebih banyak menggunakan
lengan untuk aktivitas kerja. Profesi seseorang sebagai peragawati mempunyai
dimensi tubuh yang tinggi dan langsing dibandingkan dengan wanita umumnya.
Profesi ini menjadi tuntutan sehingga seorang peragawati harus tetap menjaga
kelangsingan tubuhnya. Seseorang yang mempunyai profesi sebagai atlit
mempunyai dimensi tubuh yang berbeda dari jenis olahraga yang lain. Pemain
basket profesional mempunyai dimensi tubuh yang berbeda dengan atlit lari
maraton. Kecenderungannya pemain basket mempunyai tinggi badan lebih tinggi
di bandingkan dengan atlit yang lainnya. Sedangkan pelari maraton mempunyai
dimensi tubuh lebih kurus dibandingkan dengan atlit lain. Perbedaan ini
dikarenakan tuntutan profesi. Dengan demikian profesi seringkali mensyaratkan

SESI JUMAT / 80
dimensi tubuh yang dikehendaki. Hal ini ditujukan untuk kenyamanan dan
keamanan pekerja dalam menggunakan peralatan yang ada. Seorang pilot dituntut
memenuhi persyaratan postur tubuh yang proporsional. Tinggi badan menjadi
persyaratan utama karena harus menyesuaikan dengan fasilitas kerja yang ada di
pesawat. Hal ini disebabkan karena biaya pembuatan pesawat yang relaif sangat
besar dan dalam jumlah yang tidak besar maka bukan fasilitas kerja yang
menyesuaikan, sebaliknya harus ada persyaratan tertentu bagi pemakainya untuk
menggunakan peralatan tersebut terutama berkaitan dengan penggunaan kontrol
dan display.
5. Lingkungan Daerah
Lingkungan daerah menentukan dimensi tubuh manusia, orang yang tinggal
di daerah pegunungan akan berbeda dengan orang yang tinggal di daerah pesisir
atau orang yang tinggal di perkotaan. Orang yang tinggal di pedesaan cenderung
lebih kurus didandingkan dengan orang yang tinggal di kota. Hasil penelitian Devi
et al., (2008) menjelaskan bahwa ketebalan lipatan kulit yang diambil di enam
lokasi tubuh menunjukkan bahwa orang kota mempunyai komposisi lemak lebih
tinggi dibandingkan orang pedesaan. Kondisi ini dikarenakan orang pedesaan lebih
sering berjalan kaki dan menggunakan alat-alat manual dibandingkan dengan orang
perkotaan.
6. Tingkat sosial dan status nutrisi
Perbedaan dimensi tubuh manusia juga dipengaruhi oleh tingkat sosial dan
status nutrisi. Tingkat sosial tinggi akan berdampak pada pemenuhan gizi yang
cukup dan baik. Dengan demikian orang yang tingkat sosialnya rendah dengan
status nutrisi yang rendah akan mempunyai dimensi tubuh lebih kecil dibandingkan
dengan status nutrisi yang baik. Generasi saat ini kecenderunganya mempunyai
dimensi tubuh yang lebih tinggi dan besar dibandingkan dengan generasi masa lalu.
Hal ini disebabkan generasi sekarang sudah tercukupi kebutuhan nutrisinya. Annis
dalam Wickens, et. al., (2004) menjelaskan bahwa terjadi kecenderungan
perubahan tinggi badan orang Amerika sejak tahun 1840 dan tercatat terjadi
pertumbuhan tinggi badan sekitar 1 cm per dekade. Peningkatan dimensi tubuh
kemungkinan disebabkan oleh peningkatan status sosial dan status nutrisi
(Purnomo, 2013).

SESI JUMAT / 80
7. Posisi tubuh
Sikap atau posisi tubuh berpengaruh terhadap dimensi ukuran tubuh,
sehingga posisi standar harus diterapkan untuk survei pengukuran. Posisi tubuh
dikenal dua cara pengukurannya yaitu :
a. Pengukuran dimensi struktur tubuh.
b. Pengukuran dimensi fungsional tubuh.
8. Cacat tubuh
Data antropometri khusus diperlukan untuk merancang produk bagi orang-
orang cacat seperti kursi roda, kaki atau tangan palsu, dan lain-lain.
9. Tebal atau tipisnya pakaian yang dikenakan Iklim
yang berbeda akan mempengaruhi variasi yang berbedabeda dalam bentuk
rancangan dan spesifikasi pakaian. Sehingga dimensi manusia akan berbeda-beda
dari satu tempat dengan tempat lainnya.
10. Kehamilan
Kondisi kehamilan akan mempengaruhi dimensi ukuran dan bentuk tubuh
wanita. Hal tersebut memerlukan perhatian yang khusus terhadap perancangan
produk yang dirancang (Susanti et al., 2015).
2.5 Penerapan Data Antropometri
Penerapan data antropometri dewasa ini telah digunakan pada semua aspek
kehidupan, baik kehidupan pribadi, di rumah tangga maupun di industri. Sebagai
contoh dalam kehidupan pribadi, seseorang dalam kehidupan sehari-hari tidak akan
suka memakai sepatu yang tidak sesuai dengan ukuran kaki kita. Jika kita paksakan
memakai sepatu yang tidak sesuai dengan ukuran kaki, maka tidak akan dapat
berjalan dengan nyaman. Pada saat kita duduk di kantor, di kampus maupun
dirumah, kita akan merasa tidak nyaman jika kursi yang kita gunakan untuk duduk
terlalu pendek atau terlalu tinggi, kita juga akan merasa tidak nyaman jika kita
duduk di atas kursi yang terlalu lebar atau terlalu sempit. Pada kehidupan rumah
tangga juga tidak terlepas dari perancangan perabot rumah tangga. Kita tidak akan
merasa nyaman ketika kita menggunakan perabot rumah tangga yang tidak sesuai
dengan dimensi tubuh kita. Begitu juga di industri pekerja akan merasa tidak
nyaman jika menggunakan alat-alat kerja yang terlalu kecil atau terlalu besar atau
pekerja tidak dapat menjangkau suatu objek jika benda tersebut terlalu tinggi atau

SESI JUMAT / 80
terlalu jauh dari meja kerja. Paparan di atas menunjukkan bahwa rancangan produk,
peralatan kerja dan stasiun kerja harus sesuai dengan dimensi tubuh manusia
sebagai pengguna. Ketidaksesuaian hasil rancangan dengan dimensi tubuh manusia
akan berdampak pada ketidaknyaman dalam menggunakan rancangan tersebut
sehingga akan menimbulkan kelelahan dini dan stres kerja. Jika hal ini berlangsung
cukup lama akan menimbulkan kesalahan dalam melaksanakan kerja dan dampak
yang lebih buruk lagi terjadinya kecelakaan kerja. Drury et al., (2006) menjelaskan
bahwa tenaga kerja di Amerika mengalami gangguan muskuloskeletal sebagai
dampak dari perancangan tempat kerja yang tidak baik. Biaya tahunan yang harus
ditanggung dari gangguan muskuloskeletal sekitar $45 sampai dengan $54 juta per
tahun. Beberapa industri di Indonesia sering kita jumpai rancangan peralatan kerja
maupun stasiun kerja belum sesuai dengan dimensi tubuh pekerja. Sebagai contoh
rancangan display di industri yang sulit untuk dibaca oleh operator. Contoh lain
adalah operator melakukan kerja dimana benda kerjanya ada dilantai, sehingga
operator melakukan aktivitas dengan sikap kerja membungkuk atau duduk di kursi
yang pendek. Sikap kerja demikian akan menyebabkan kelelahan dini bahkan bisa
terjadi cedera tulang punggung maupun tulang leher. Kasus lain yang sering kita
jumpai adalah perancangan peralatan ruang kelas untuk Sekolah Dasar (SD),dimana
rancangan meja dan kursi untuk kelas satu sampai dengan kelas enam mempunyai
ukuran yang sama. Kondisi ini menjadikan siswa kelas satu sampai dengan kelas
tiga yang mempunyai dimensi tubuh lebih kecil dari siswa kelas empat sampai kelas
enam akan merasa tidak nyaman dalam mengikuti pelajaran. Beberapa penelitian
terkait dengan perancangan meja dan kursi sekolah dasar telah banyak dilakukan.
Penelitian yang dilakukan tersebut berupa usulan rancangan dan implementasi
rancangan berbasis ergonomi untuk mengurangi keluhan muskuloskeletal
(Achiraeniwati et al., 2007; Ismunanto 2007 dan Saputro, 2008). Akan tetapi hasil
penelitian tersebut belum mendapat respon positif dari para pemangku kepentingan
sehingga sering kita jumpai rancangan meja dan kursi yang belum sesuai dengan
dimensi tubuh murid SD. Pesatnya perkembangan teknologi yang diikuti dengan
tuntutan masyarakat yang tinggi terhadap produk, maka produsen telah banyak
yang menggunakan data antropometri untuk merancang produknya. Rancangan
produk tersebut umumnya dilakukan oleh produsen yang

SESI JUMAT / 80
memproduksi produk dengan merk terkenal seperti rancangan kursi, sepeda, tempat
tidur, mesin, dan sejumlah peralatan kerja yang biasa digunakan. Disamping produk
yang digunakan secara umum oleh masyarakat, penggunaan data antropometri lebih
menjadi persyaratan dan mutlak digunakan untuk kalangan militer. Rancangan
peralatan militer seperti senjata, ransel maupun peralatan yang lainnya harus sesuai
dengan dimensi tubuh personil militer. Kesesuaian peralatan dengan dimensi tubuh
personil militer diharapkan dapat meningkatkan kenyamanan sehingga peralatan
dapat digunakan secara optimal. Rancangan pesawat tempur membutuhkan
kesesuaian yang akurat antara domensi tubuh pengguna dengan rancangan cockpit
pesawat. Kesesuaian rancangan ini bertujuan agar pilot dalam menjalankan
tugasnya mampu mengendalikan pesawat dan peralatan tempur dengan akurat.
Dewasa ini penerapan data antropometri tidak hanya menyangkut karakteristik
peralatan, perlengkapan dan segala sesuatu yang digunakan dalam melakukan
aktivitas kerja, melainkan menyangkut juga perancangan (Purnomo, 2013).

Adapun identifikasi variabel dalam laporan ini adalah sebagai berikut:
A. Variabel Terikat
Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.
Dalam hal ini variabel terikatnya adalah produk Peti Mati.
B. Variabel Bebas
Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi variabel terikat.
Dalam hal ini yaitu dimensi tubuh yang bersesuaian. Adapun dimensi
pengukuran tubuh yang bersesuaian adalah sebagai berikut:
a. Lebar Bahu (LB)
b. Tinggi Kepala (TK)
c. Tinggi Badan (TB)

SESI JUMAT / 80
3.2 Flowchart
Langkah-langkah dalam penyelesaian masalah adalah sebagai berikut:
Mulai
Studi Lapangan Perumusan Masalah Studi Literatur
Tujuan Penelitian
Pengumpulan Data :
a. Lebar Bahu (LB)
Uji Keseragaman Data
Tidak Data Seragam
Data Tidak Seragam

Uji Kecukupam Data
Data Tidak Seragam
N’ ≤ N
Ya
Menentukan Persentil

SESI JUMAT / 80
A
Desain Produk Ergonomis
Selesai

Prosedur kerja yang dilakukan dalam praktikum modul Antropometri:
1. Pilih tiga puluh orang yang akan diukur dimensi tubuh sesuai produk
kalian.
2. Lakukan pengukuran berbagai variable dimensi tubuh atau tangan
praktikan sesuai dengan petunjuk asisten dan pedoman pengukuran
Antropometri.
3. Lakukan uji keseragaman data dan uji kecukupan data.
4. Tentukan nilai persentil yang sesuai dengan perencanaan produk dan
buatlah desain produk usulan.
4.2 Data Pengamatan
4.2.1 Desain Produk
Pada penelitian ini digunakan produk Peti Mati yang tidak ergonomis
ketika digunakan sehingga akan diusulkan ukuran yang dianjurkan dengan
pengukuran yang telah ditentukan. Adapun gambar produk yang akan
dirubah ukurannya adalah sebagai berikut:

SESI JUMAT / 80
Gambar 4.1 Desain Produk
Untuk ukuran desain Peti Mati adalah sebagai berikut:
Tinggi Peti = 125 cm
Lebar Peti = 35 cm
Panjang Peti = 200 cm
4.2.2 Pengumpulan Data

Dari hasil pengumpulan 30 orang yang digunakan untuk sampel
penentuan ukuran Peti Mati didapatkan sebagai berikut:
Tabel 4.1 Data Pengukuran
Dimensi Tubuh
Data Pengukuran
LB TK TB
1 11 cm 29 cm 155 cm
2 9 cm 27 cm 157 cm
3 10 cm 27 cm 155 cm
4 8 cm 29 cm 156 cm
5 9 cm 27 cm 159 cm
6 11 cm 28 cm 159 cm
7 9 cm 25 cm 165 cm
8 9 cm 29 cm 162 cm
9 10 cm 20 cm 160 cm
10 8 cm 32 cm 160 cm
11 9 cm 25 cm 165 cm
12 12 cm 28 cm 154 cm
13 9 cm 31 cm 153 cm
14 8 cm 26 cm 170 cm
15 9 cm 29 cm 173 cm
16 12 cm 34 cm 172 cm
17 13 cm 38 cm 170 cm

SESI JUMAT / 80
LB Dimensi Tubuh LB
Data Pengukuran
18 11 cm 30 cm 150 cm
19 8 cm 25 cm 160 cm
20 11 cm 29 cm 163 cm
21 9 cm 20 cm 169 cm
22 8 cm 27 cm 158 cm
23 9 cm 31 cm 160 cm
24 8 cm 25 cm 160 cm
25 8 cm 29 cm 158 cm
26 9 cm 29 cm 164 cm
27 9 cm 30 cm 168 cm
28 10 cm 24 cm 159 cm
29 8 cm 30 cm 170 cm
30 11 cm 25 cm 160 cm
∑𝑋 285 838 4844
∑ 2 81225 702244 23464336

𝑋
Keterangan:
LB : Lebar Bahu
TK : Tinggi Kepala
TB : Tinggi Badan
4.3 Analisis dan Pembahasan
4.3.1 Uji Keseragaman Data
a. Lebar Bahu (LB)
1. Rata-Rata
∑ 𝑥̅ 285
𝑋= = = 9,5
𝑁 30
∑(𝑋𝑖−𝑋) 2
2. SD = √
𝑛−1
(8−8,9) 2+ (7−8,9)2+⋯+(11−8,9)2
=√
30−1
= 1,408
3. Uji Keseragaman Data
BKA = 𝑋+ 2𝜎𝑥̅
= 9,5 + 2(1,408)
= 12,3162

SESI JUMAT / 80
BK = 𝑋
= 9,5
BKB = 𝑋– 2𝜎𝑥̅
= 9,5 – 2(1,4081)
= 6,6837
Dari data diatas dapat dibuat grafik uji keseragaman Lebar Bahu
(LB) sebagai berikut:
Lebar Bahu
13
14 12 12
11 11 11 11 11
Data Pengukuran
12 10 10 10
9 9 9 9 9
10 8 8 8 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930
Jumlah Pengamatan
Data BKA CL BKB
Gambar 4.2 Uji Keseragaman Lebar Bahu

1. Rata-Rata
∑ 𝑥̅ 838
𝑋= = = 27,9
𝑁 30
∑(𝑋𝑖−𝑋) 2
2. SD = √
𝑛−1
(48−53,3) 2+ (53−53,3)2+⋯+(55−53,3)2
=√
30−1
= 3,6477
3. BKA = 𝑋+ 2𝜎𝑥̅
= 27,9 + 2(3,6477)
= 35,2287
BK = 𝑋
= 27,9

SESI JUMAT / 80
= 27,9 – 2(3,6477)
=20,637
Dari data diatas dapat dibuat grafik uji keseragaman Tinggi

Kepala (TK) sebagai berikut:
Lebar Bahu
38
40 34
32 31 31
292727292728 29 30 292930 30
Data Pengukuran
29 28 29 27
30 25 25 26 25 25 24 25
20 20
20
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930
Jumlah Pengamatan
Data BKA CL BKB
Gambar 4.3 Grafik Uji Keseragaman Lebar Bahu

1. Rata-Rata
∑ 𝑥̅ 4844
𝑋= = = 161,466
𝑁 30
∑(𝑋𝑖−𝑋)2
2. SD = √
𝑛−1
(48−53,3) 2+ (53−53,3)2+⋯+(55−53,3)2
=√
30−1
= 5,998
3. BKA = 𝑋+ 2𝜎𝑥̅
= 161,466 + 2(5,998)
= 173,463
BK = 𝑋
= 161,466

SESI JUMAT / 80
= 161,466 – 2(5,998)
= 149,469
Dari data diatas dapat dibuat grafik uji keseragaman Tinggi

Badan (TB) sebagai berikut:
Tinggi Badan
180
175 170 170 169 168 170
Data Pengukuran
170 165 165 164

162 163
165 160 159 160
157 158 158
160 155 155156
155 150
150
145
140
135
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930
Jumlah Pengamatan
Data BKA CL BKB
Gambar 4.4 Uji Keseragaman Tinggi Badan
Berdasarkan grafik peta control uji keseragaman data untuk seluruh

dimensi tubuh maka hasil tersebut menjadi satu table dan dapat dilihat pada
table 4.3 berikut :
Table 4.3 Hasil Uji Keseragaman Data
Dimensi BKA BKB X ∑x SD Data Data Keterangan

Tubuh (cm) (cm) (cm) (cm) (cm) min Maks
(cm) (cm)
LB 12,3 6,68 9,5 285 1,408 8 13 Seragam
TK 35,2 20,6 27,9 838 3,647 24 38 Seragam
TB 173,4 149,4 161,4 4844 5,998 154 173 Seragam

SESI JUMAT / 80
4.3.2 Uji Kecukupan Data
Untuk uji kecukupan data digunakan tingkat ketelitian sebesar 5% dan

tingkat keyakinan 95% maka persamaan uji kecukupan data adalah nilai k
= 2 dan s = 0,05.
a. Lebar Bahu (LB)
K/S√N∑X 2−(∑X)2 2
N’ = [ ]
∑X
2/0,05√30(2765)−(81225) 2
N’ = [ ]
285
N’ = 33,97
Kesimpulan :
Karena 33,97 > 30 (N’ > N) maka data dinyatakan belum cukup sehingga
perlu melakukan pengukuran lagi
K/S√N∑X 2−(∑X)2 2
N’ = [ ]
∑X
2/0,05√30(23794)−(702244) 2
N’ = [ ]
838
N’ = 26,37488
Kesimpulan :
Karena 26,37488 ≤ 30 (N’ ≤ N) maka data dinyatakan sudah cukup

sehingga tidak perlu melakukan pengukuran lagi
K/S√N∑X 2−(∑X)2 2
N’ = [ ]
∑X
2/0,05√30(783188)−(23464336) 2
N’ = [ ]
4844
N’ = 2,134

SESI JUMAT / 80
Kesimpulan :
Karena 23,97 ≤ 30 (N’ ≤ N) maka data dinyatakan sudah cukup sehingga

tidak perlu melakukan pengukuran lagi
Tabel 4.3 Hasil Uji Kecukupan Data Dimensi Tubuh N, N’, Keterangan
Dimensi Tubuh N N’ Keterangan

Lebar Bahu (LB) 30 33,97 Data belum cukup
Tinggi Kepala (TK) 30 26.37 Data sudah cukup
Tinggi Badan (TB) 30 213,97 Data sudah cukup
4.3.3 Penentuan Ukuran dan Desain Produk Usulan
a. Menentukan Lebar Peti Mati
Dari perhitungan uji keseragaman data lebar peti mati diperoleh nilai
x = 9,5 cm selanjutnya untuk menentukan tinggi lebar peti mati
digunakan dimensi tubuh lebar bahu dengan nilai persentil P95% (nilai
95% persentil), menunjukkan 95% populasi akan berada pada atau
dibawah ukuran tersebut dengan maksud 95% populasi dapat
menggunakan peti mati ini dengan nyaman. Berdasarkan hasil
perhitungan standar deviasi di atas, selanjutnya dilakukan perhitungan
lebar peti mati dengan perhitungan nilai persentil 95% sebagai berikut :
PLP = x + 1,645 . 𝜎𝑥̅
= 9,5 + 1,645 (1,408)
= 11,816
Jadi, ukuran lebar adalah antara 12 cm
b. Tinggi Kepala
Dari perhitungan uji keseragaman data lipat lutut ke pantat diperoleh

nilai 𝑥̅̅̅= 27,9cm selanjutnya untuk menentukan panjang dudukan
digunakan dimensi tubuh lipat lutut ke pantat dengan nilai persentil

SESI JUMAT / 80
P95% (nilai 95% persentil), yang menunjukkan 95% populasi akan
berada pada atau dibawah ukuran tersebut. Berdasarkan hasil
panjnang dudukan dengan perhitungan nilai persentil 95% sebagai
berikut:
PTK = x + 1,645 . 𝜎𝑥̅
= 27,9+ 1,645 (3,6477)
= 33,9
Jadi, ukuran tinggi badan adalah antara 34 cm
c. Tinggi Badan
Dari perhitungan uji keseragaman data lipat lutut ke pantat diperoleh

nilai 𝑥̅̅̅= 2,134cm selanjutnya untuk menentukan panjang dudukan
digunakan dimensi tubuh lipat lutut ke pantat dengan nilai persentil
P95% (nilai 95% persentil), yang menunjukkan 95% populasi akan
berada pada atau dibawah ukuran tersebut. Berdasarkan hasil
panjnang dudukan dengan perhitungan nilai persentil 95% sebagai
berikut:
PTB = x + 1,645 . 𝜎𝑥̅
= 2,134+ 1,645 (5,998)
= 12,00071
Jadi, ukuran tinggi badan adalah antara 12 cm

SESI JUMAT / 80
Gambar 4.5 Desain Produk Peti Mati dalam 3D
Analisa:
Berdasarkan perhitungan ukuran peti mati yang sesuai dengan dimensi

tubuh rancangan produk menjadi ergonomis untuk orang yang memiliki
postur tangan yang berbeda untuk batasan usia 18-30 tahun dengan
menggunakan persentil 95% pada tinggi dari bawah ke atas yang
direkomendasikan adalah sebagai berikut :
Tinggi Peti = 12 cm
Lebar Peti = 34 cm
Panjang Peti = 224 cm

5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan yang didapat dalam praktikum modul 6 adalah
sebagai berikut:
Berdasarkan perhitungan dalam ukuran peti mati yang sesuai dengan
dimensi tubuh rancangan produk menjadi ergonomis untuk orang yang
memiliki postur tubuh yang berbeda untuk batasan usia 18-30 tahun dengan
menggunakan persentil 95% pada tinggi peti didapatkan 12 cm, persentil
95% pada lebar peti didapatkan 34cm, dan persentil 5%pada panjang peti
didapatkan 224 cm, berdasarkan penelitian dapat diketahui pengaruh ukuran
tubuh manusia terhadap produk peti mati yaitu data lebar Bahu (LB)

SESI JUMAT / 80
diperoleh nilai x = 11,816 cm untuk mengetahui lebar peti mati, data Tinggi
Kepala (TK) diperoleh nilai x = 27,9 cm untuk mengetahui tinggi peti mati,
data Tinggi Badan (TB) diperoleh nilai x = 213,97 cm, untuk mengetahui
panjang peti mati. Factor yang memengaruhi antropometri adalah usia, jenis
kelamin, suku, kehamilan, pakaian, dan secara fisik cacat pada tubuh.
5.2 Saran
Adapun saran dari praktikum modul peta kerja keseluruhan dan peta
kerja setempat ini, adalah :
1. Sebaiknya praktikan lebih teliti dalam melakukan pengukuran objek
yang akan diamati.
2. Sebaiknya praktikan lebih memperhatikan instruksi dari asisten
laboratorium agar tidak terjadi kesalahan.
3. Sebaiknya praktikan memahami bagaimana cara mendesain dengan
menggunakan software AutoCAD
4. Seharusnya pada saat praktikum dijelaskan tentang bagaimana
memasukkan dan mengolah data.
dafpus naikan

SESI JUMAT / 80
VI. DAFTAR PUSTAKA
Arya Utami, N. W. (2016). Modul antropometri (Vol. 006). Fakultas
Kedokteran Universitas Udayana.
Maulina, M. 2018. “Profil Antropometri Dan Somatotipe Pada Atlet
Bulutangkis”. Jurnal Kedokteran dan Kesehatan Malikussaleh. Vol 04
No 01.
Note. (2019). ANTHROPOMETRI DAN PERALATAN, Ergonomi.
https://www.kidangijo.com/2019/08/anthropometri-dan-peralatan-
ergonomi.html?m=1
Parapaga, L. 2018. “Usulan Desain Troli Barang Menggunakan Pendekatan
Antropometri (Studi Kasus: Rsu. Gunung Maria Tomohon)”. Jurnal
Realtech Vol. 14, No. 1, April 2018: 15-20 ISSN: 1907-0837
Purnomo, H. (2013). Antropometri dan Aplikasinya. In Graha Ilmu.
Rifandy, J. (2021). Pengertian Antropometri Adalah: Tujuan, Jenis, dan
Contohnya. https://bukausaha.com/pengertian-antropometri/
Susanti, L., Zadry, H., & Yuliandra, B. (2015). Pengantar Ergonomi
Industri. In Journal of Physics A: Mathematical and Theoretical.
LAMPIRAN
LAMPIRAN
1. 17 Lambang Therblig
2. 9 Foto Proses pembuatan Pabrik Mini
LAMPIRAN
Tabel Penyesuaian Menurut Westinghouse
Tabel Kelonggaran
LAMPIRAN
Tabel t
LAMPIRAN

Sistem Kerja dan Ergonomi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sistem Kerja dan Ergonomi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN RESMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA

LABORATORIUM PERANCANGAN SISTEM KERJA

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRIFAKULTAS

Surabaya, 6 Desember 2021

Ir. Akmal Suryadi, MT

Telah Diperiksa dan Disetujui

Surabaya, 6 Desember 2021

Koordinator Laboratorium Asisten Laboratorium

Riski Arifian Riski Arfian

Nama/ NPM : Rauhul Rahman Adam / 20032010068

NO warna rgb MODUL REVISI ACC

Surabaya, 6 Desember 2021

Rauhul Rahman Adam

4.2 Pengolahan Data

MODUL I PETA KERJA KESELURUHAN DAN PETA KERJA SETEMPAT

MODUL I PETA KERJA KESELURUHAN DAN PETA KERJA SETEMPAT

Dalam kegiatan praktikum kali ini, kami menggunakan konsep peta

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

II. TINJAUAN PUSTAKA

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

Kegunaan dari teknik konvensional jenis ini ialah:

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

tugas bagi pekerja tersebut mungkin dapat meningkatkan efektivitas dan

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

Gambar 3.1 Flowchart

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PETA PROSES OPERASI

Duplex atap ukr 40 cm x 50 cm Duplex badan ukr 55cm x 60 cm

Mengukur dan menandai

O-4 Merakit badan

O-9 Merakit atap

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

Gambar 4.1 Pabrik Mini

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

V. KESIMPULAN DAN SARAN

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

pelurusan bab subab

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

II. TINJAUAN PUSTAKA

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

PRAKTIKUM PERANCANGAN SISTEM KERJA DAN ERGONOMI

4. Tetapkan peringkat kinerja (PR, performance rating) pekerja yang