REVIEW JURNAL 1

OPERASIONAL FLEXIBILITY

Identitas Artikel
Judul Empirical analysis of enablers and performance outcome of manufacturing
flexibility in an emerging economy
Peneliti Ruchi Mishra
Production Operations Management & QT,
Institute of Rural Management Anand (IRMA), India
Jurnal Journal of Manufacturing
Technology Management
© Emerald Publishing Limited
1741-038X
Terbitan Januari 2020
Link Akses / DOI DOI 10.1108/JMTM-06-2019-0220
Jenis Artikel Research paper
Riviewer Fauziah, Hafidzah
Tanggal 30 Desember 2021

Hasil Review
Tujuan Penelitian Menguji dan memverifikasi secara empiris faktor-faktor yang memungkinkan
fleksibilitas volume dan fleksibilitas campuran produk dan untuk menilai
pengaruh fleksibilitas ini pada kinerja operasiona
Metode Penelitian Terdiri dari sembilan pasang hipotesis dikembangkan dengan menggunakan
tinjauan literatur yang luas. Menggunakan kuesioner yang dikelola sendiri, 391
tanggapan dikumpulkan, dan tanggapan ini dianalisis menggunakan statistik
deskriptif, analisis faktor, dan teknik pemodelan persamaan struktural
Kerangka Konsep
Penelitian
Hipotesis Penelitian H1a. AMT berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H1b. AMT berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H2a. OIP berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H2b. OIP berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H3a. SFL berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H3b. SFL berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H4a. AHRP berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H4b AHRP berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H5a. SIP berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H5b. SIP berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H6a. CIP berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H6b. CIP berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H7a. MMIP berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H7b. MMIP berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H8a. PPTI berhubungan positif dengan fleksibilitas volume
H8b. PPTI berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
H9a. Fleksibilitas volume berpengaruh positif terhadap kinerja operasional
pabrik H9b. Fleksibilitas bauran produk berpengaruh positif terhadap kinerja
operasional pabrik
Hasil Anlisis Data

Hasil Penelitian temuan menunjukkan bahwa AMT secara positif terkait dengan peningkatan
volume dan fleksibilitas bauran produk (Oke, 2005). Penggunaan teknologi
berbantuan komputer yang canggih memfasilitasi berbagi informasi secara
real-time dan membantu dalam perencanaan produksi yang, pada gilirannya,
mendukung fleksibilitas volume dan bauran produk
Hipotesis (H2a dan H2b) bahwa OIP berhubungan positif dengan volume dan
fleksibilitas bauran produk didukung.
 SFL juga ditemukan berhubungan positif dengan fleksibilitas bauran produk
(H3b).
Penelitian ini melaporkan hubungan yang tidak signifikan antara SFL dan
fleksibilitas volume (H3a). Kegagalan untuk menemukan hubungan yang
signifikan antara SFL dan fleksibilitas volume dapat disebabkan oleh langkah-
langkah struktural yang meminimalkan kebutuhan SFL untuk perubahan
produksi yang tidak direncanakan. Dalam hubungan miring dengan pemasok,
perusahaan meminimalkan ketergantungan pada pemasok menggunakan
beberapa strategi sumber.
AHRPs ditemukan berhubungan positif dengan fleksibilitas volume (H4a) dan
fleksibilitas bauran produk (H4b). Studi ini sebagian mendukung studi
sebelumnya yang menunjukkan bahwa praktik manajemen tenaga kerja
membantu dalam mencapai fleksibilitas.
SIP ditemukan memiliki dampak positif yang kuat pada fleksibilitas volume
(H5a) dan fleksibilitas bauran produk (H5b)
CIP juga ditemukan memiliki dampak positif pada fleksibilitas volume (H6a)
dan pengaruh positif yang kuat pada fleksibilitas bauran produk (H6b)
MMIP ditemukan memiliki pengaruh positif signifikan yang kuat pada
fleksibilitas volume (H7a) dan fleksibilitas bauran produk (H7b). Pengaruh
positif yang signifikan dari MMIP dalam pengembangan fleksibilitas volume
menunjukkan bahwa koordinasi yang lebih baik antara produksi perencanaan
dan aktivitas manajemen permintaan merupakan persyaratan penting untuk
volume dan fleksibilitas bauran produk.
PPTI ditemukan memiliki pengaruh langsung, positif, dan signifikan terhadap
fleksibilitas volume ( H8a) dan fleksibilitas bauran produk (H8b)
Fleksibilitas volume (H9a) dan fleksibilitas bauran produk (H9b) mendukung
kinerja operasional secara positif. Fleksibilitas volume memberikan opsi untuk
merespons secara efisien sambil mempertahankan tingkat layanan yang tinggi.
sesuaiUpton (1994), fleksibilitas volume mewakili kemampuan perusahaan
untuk menangani secara efisien fluktuasi permintaan produk dengan sedikit
penalti waktu, tenaga, biaya, atau kinerja
Fleksibilitas bauran produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja operasional
Kesimpulan temuan tersebut secara empiris mengkonfirmasi faktor-faktor yang
memungkinkan fleksibilitas volume dan fleksibilitas bauran produk. Model
yang diusulkan menjelaskan 59 persen varians dalam fleksibilitas volume dan
63 persen varians dalam fleksibilitas bauran produk. Fleksibilitas volume dan
fleksibilitas bauran produk bersama-sama menjelaskan perbedaan 38 persen
dalam kinerja operasional.
Keterbatasan Studi ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, penelitian ini
Penelitian mempertimbangkan serangkaian variabel yang terbatas; dengan demikian,
studi masa depan dapat menguji pengaruh langsung dan tidak langsung dari
beberapa variabel lain seperti inovasi, sifat produk, dan strategi bisnis pada
fleksibilitas manufaktur. Kedua, studi ini tidak menyelidiki hubungan timbal
balik antara dimensi fleksibilitas dan kinerja yang berbeda, dan oleh karena itu
studi masa depan dapat fokus pada aspek-aspek ini. Secara metodologis,
keterbatasan berasal dari penyesuaian post-hoc ke model awal. Meskipun
penyesuaian tersebut didasarkan pada logika suara dan dukungan literatur yang
kuat, validasi silang hasil dengan sampel lain diinginkan.
 REVIEW JURNAL 2
MANUFACTURING FLEXIBILITY

Identitas Artikel
Judul A Hybrid Multi-Criteria Decisionmaking Approach to Assess the Enablers of
Manufacturing Flexibility under Fuzzy Environment
Peneliti Ruchi Mishra
Production Operations Management and QT,
Institute of Rural Management Anand (IRMA), Anand, India
Jurnal International Journal of Quality & Reliability Management
Volume 38 No. 4, pp. 955-985
© Emerald Publishing Limited 0265-671X
DOI 10.1108/IJQRM-03-2020-0075
Terbitan 28 Agustus 2020
Link Akses /
https://doi.org/10.1108/IJQRM-03-2020-0075
DOI
Jenis Artikel Research paper
Riviewer Fauziah, Hafidzah
Tanggal 29 Desember 2021

Hasil Review
Tujuan Studi ini bertujuan untuk menilai dan memprioritaskan faktor-faktor yang
Penelitian memungkinkan fleksibilitas manufaktur dengan mengevaluasi tingkat ketidakpastian
lingkungan dan fleksibilitas manufaktur dalam lingkungan yang tidak pasti.
Dalam konteks ini, tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengusulkan
pendekatan metodologis untuk menilai pendorong dan pendorong fleksibilitas
manufaktur sehingga perusahaan dapat mengembangkan fleksibilitas manufaktur yang
diperlukan dalam lingkungan yang tidak pasti. Pendekatan metodologis menilai
fleksibilitas manufaktur dengan menghubungkannya dengan pendorong dan penggerak
fleksibilitas manufaktur. Studi ini secara empiris memvalidasi pendekatan metodologis
dalam situasi kehidupan nyata.
Studi ini merumuskan evaluasi faktor-faktor yang memungkinkan fleksibilitas
manufaktur sebagai masalah pengambilan keputusan multikriteria (Multicriteria
Decision-Making (MCDM)). Ini kemudian menyajikan pendekatan praktis dengan
mengintegrasikan teori himpunan fuzzy dengan penyebaran fungsi kualitas (Quality
Function Deployment (QFD)), proses hierarki analitik (Analytical Hierarchical
Process (AHP)) dan teknik untuk preferensi pesanan berdasarkan kesamaan dengan
solusi ideal (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS))
untuk menilai dan memprioritaskan enabler untuk mengembangkan fleksibilitas
manufaktur dalam ketidakpastian. lingkungan. Pekerjaan menambahkan kontribusi
yang signifikan untuk literatur fleksibilitas manufaktur. Pendekatan sistematis yang
diusulkan dalam penelitian ini akan memfasilitasi perusahaan untuk mengembangkan
fleksibilitas manufaktur dengan menyempurnakan faktor yang akan membantu
perusahaan mengatasi ketidakpastian lingkungan. Namun demikian, studi ini
 menyoroti fleksibilitas manufaktur yang berpotensi penting yang dibutuhkan
perusahaan untuk menghadapi berbagai ketidakpastian lingkungan dan prioritas yang
memungkinkan yang perlu ditingkatkan untuk mengembangkan fleksibilitas
manufaktur yang diperlukan. Pendekatan metodologis untuk menilai dan
memprioritaskan faktor-faktor yang memungkinkan fleksibilitas manufaktur
merupakan kontribusi yang signifikan dari penelitian ini.
Landasan Fleksibilitas manufaktur telah diakui secara luas sebagai kemampuan kompetitif yang
Teoritis penting dalam literatur manajemen operasi. Fleksibilitas manufaktur adalah konstruksi
multidimensi yang mengacu pada kemampuan perusahaan untuk mengubah atau
bereaksi terhadap ketidakpastian lingkungan dengan sedikit penalti waktu, tenaga,
biaya atau kinerja (Upton, 1994). Dalam literatur, fleksibilitas manufaktur telah
diklasifikasikan menjadi dua kategori besar, yaitu fleksibilitas internal dan fleksibilitas
eksternal (Gerwin, 1993). Fleksibilitas internal mengacu pada fleksibilitas yang
dibutuhkan sistem untuk menangani masalah yang terjadi di dalam perusahaan, seperti
kerusakan mesin, masalah koordinasi departemen, masalah akuisisi sumber daya
(Chang, 2012). Ini mencakup fleksibilitas, seperti fleksibilitas mesin, fleksibilitas
tenaga kerja, fleksibilitas penanganan material, fleksibilitas perutean, dan fleksibilitas
proses.
Di sisi lain, fleksibilitas eksternal mengacu pada fleksibilitas yang dibutuhkan untuk
menghadapi ketidakpastian lingkungan eksternal, seperti ketidakpastian pesaing,
ketidakpastian permintaan, ketidakpastian lingkungan makro. Fleksibilitas eksternal
yang terdiri dari volume, bauran produk, produk baru dan fleksibilitas pengiriman,
dipertimbangkan dalam penelitian ini karena visibilitasnya kepada pelanggan eksternal
dan pengaruh langsung pada posisi kompetitif perusahaan (Mishra et al., 2018).
Fleksibilitas volume mengacu pada tingkat perubahan tingkat output agregat, yang
dapat diakomodasi oleh sistem tanpa menimbulkan hukuman transisi yang tinggi atau
perubahan substansial dalam hasil kinerja (Koste dan Malhotra, 1999). Fleksibilitas
bauran produk mengacu pada jumlah dan variasi (heterogenitas) produk, yang dapat
diproduksi tanpa menimbulkan hukuman transisi yang tinggi atau perubahan signifikan
dalam hasil kinerja (Koste dan Malhotra, 1999; Chang et al., 2003). Fleksibilitas produk
baru mengacu pada jumlah dan heterogenitas (keragaman) produk baru, yang
diperkenalkan ke dalam produksi tanpa menimbulkan hukuman transisi yang tinggi
atau perubahan signifikan dalam hasil kinerja (Koste dan Malhotra, 1999; Chang et al.,
2003). Fleksibilitas pengiriman adalah kemampuan sistem untuk mempersingkat atau
memperpanjang waktu pengirimannya (Swamidass dan Newell, 1987)
Metode Studi ini mengusulkan pendekatan metodologis berdasarkan teori himpunan fuzzy
Penelitian dengan penyebaran fungsi kualitas (Quality Function Deployment (QFD)), proses
hierarki analitik (Analytical Hierarchical Process (AHP)) dan teknik untuk preferensi
pesanan berdasarkan kesamaan dengan solusi ideal (Technique for Order Preference
by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS)) untuk menilai dan memprioritaskan faktor
yang memungkinkan fleksibilitas manufaktur dalam lingkungan yang tidak pasti.
Hasil Studi ini mengusulkan pendekatan metodologis yang dapat memfasilitasi perusahaan
Penelitian untuk berkonsentrasi pada enabler yang disukai dan membantu mereka dalam
merumuskan strategi untuk mengembangkan fleksibilitas manufaktur. Analisis studi
kasus empiris dari sebuah perusahaan manufaktur AC mobil India dilakukan untuk
menggambarkan efektivitas, fleksibilitas dan kelayakan dari pendekatan yang
diusulkan.
Kesimpulan Studi ini menyajikan pendekatan ilmiah untuk menilai dan memprioritaskan faktor-
faktor yang memungkinkan fleksibilitas manufaktur dengan menggunakan metode
hybrid MCDM, yang menggabungkan fuzzy AHP, fuzzy TOPSIS dan fuzzy QFD.
Studi kasus empiris disajikan untuk menunjukkan penerapan pendekatan metodologis
yang diusulkan. Hasil studi kasus empiris menunjukkan bahwa metode yang diusulkan
praktis untuk menilai dan memberi peringkat yang memungkinkan fleksibilitas
manufaktur. Pendekatan metodologi yang diusulkan membantu perusahaan untuk
memprioritaskan faktor-faktor yang memungkinkan dan secara hukum berinvestasi
dalam sumber daya (tenaga kerja, modal, waktu dan peralatan) untuk meningkatkan
fleksibilitas manufaktur. Pendekatan metodologis menawarkan alat baru yang valid dan
andal yang telah menunjukkan potensinya sebagai alat utama untuk memprioritaskan
 faktor-faktor yang memungkinkan fleksibilitas manufaktur dengan menghubungkan
driver dan faktor-faktor yang memungkinkan fleksibilitas manufaktur.
Keterbatasan Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, pendekatan yang diusulkan
Penelitian terbatas pada fleksibilitas manufaktur. Dengan demikian, penggunaan pendekatan yang
dan Saran diusulkan dalam skenario pengambilan keputusan yang berbeda, seperti penilaian
untuk kinerja rantai pasokan, evaluasi teknologi manufaktur maju dapat menjadi
Penelitian kemungkinan perluasan. Kedua, studi ini tidak mempertimbangkan saling
Selanjutnya ketergantungan antara ketidakpastian lingkungan; penelitian masa depan juga dapat
menemukan saling ketergantungan antara kriteria dan sub-kriteria ketidakpastian
lingkungan. Ketiga, penelitian ini terbatas pada ketidakpastian lingkungan, fleksibilitas
manufaktur dan faktor pendukung. Dengan demikian, studi masa depan dapat fokus
pada integrasi beberapa variabel tambahan seperti titik decoupling, fleksibilitas internal
dan kapasitas serap dalam pendekatan yang diusulkan. Keempat, konsisten dengan
penelitian sebelumnya (Chuu, 2005, 2007; Chang, 2012), penerapan pendekatan
metodologis yang diusulkan terbatas pada satu perusahaan. Studi masa depan mungkin
menerapkan pendekatan yang diusulkan di sejumlah besar perusahaan untuk
meningkatkan generalisasinya.