JURNAL PERKULIAHAN MANAJEMEN OPERASI

MANAJEMEN PROYEK

Dosen:Dra.SriHastari,MM

Fakultas Ekonomi
UNIVERSITAS MERDEKA PASURUAN

Jl. Ir.H Juanda No.68 Tapaan, Kec. Bugulkidul, Kota

Pasuruan TAHUN AKADEMIK 2021/2022
 JURNALPERKULIAHAN
ProgramStudi : Manajemen
MataKuliah : ManajemenOprasi
Kode :-
SKS :3
Dosen : Dra.SriHastari,MM
Topik : Operasi Dan Produktivitas
Sub Topik : - UrgensiManajemenProyek
- PerencanaanProyek
- PenjadwalanProyek
- PengendalianProyek
- TeknikMenentukanProyek
- MeentukanJadwalProyek
TanggalPerkuliahan : 20 Oktober2021
A. URGENSI MANAJEMEN PROYEK
 Setiapperkembanganproduk (barangdanjasa)
adalahkejadianuangunikdalamsebuahproyek.
 Proyekadalahbagianumumdarikehidupansetiaphari.
 Penjadwalanproyekadalahtantangan yang sulotbagimanajeroperasi.
 Kelebihanbiayadanketerlambatanterjadikarenapenjadwalanpengendalian yang
buruk.
 Organisasiproyekpadaperusahandibentukuntukmenanganipekerjaansemacamitudanb
iasanyadibubarkansaatproyeknyaselesai.

FASE MANAJEMEN PROYEK

1. PERENCANAAN
Mencakuppenentuansasaran, Pendefisianproyek, danpengorganisasiantim.
2. PENJADWALAN
Menghubungkan orang, uanag, danbahanuntukaktivitassatudenganaktivitas lain.
3. PENGENDALIAN
Mengawasisumberdaya, biaya, kualitas, dananggaran.

B. PERENCANAAN PROYEK
Proyekdidefinisiaksebagaisederetantugas yang diarahkanpadasuatuhasil outpututama.
Project organization ( organisasiproyek) dibentukuntukmemastikan program yang
adaberjalandenganlancar.
Tim
manajemenproyekmenetapkantujuanproyekkemudianmemecahproyekmenjadibagian
yang dapatdikeloladenganbaik, yang disebutstrukturpenguraiankerja (work
breakdown structur =WBS) membagiproyekmenjadi sub komponen (tugas) utama.
TINGKAT STRUKTUR PENGURAIAN KERJA
Tingkat menurun :
1. Proyek
2. Tugas-tugasutamapadaproyek
3. Subtugas-subtugaspadatugasutama
Aktivitas (atau"paketkerja") yang harusdiselesaikan
C. PENJADWALAN PROYEK
Penjadwalanproyekmeliputipengurutandanpembagianwaktuuntukseluruhaktivitasproy
ek.
Pendekatanpenjadwalanproyek yang populeradalahDiagram Ganti.
Diagram gantiadalagcaraberbiayarendah yang
membantuparamanajerproyekuntukmemastikan:
1. Semuaaktivitastelahdirencanakan
2. Urutankerjatelahdiperhitungkan
3. Perkiraanwaktuaktivitastelahtercatat
4. Keseluruhanwaktutelahdibuat
D. PENGENDALIAN PROYEK
Pengendalianproyeksebagaimanapengendaliansistemmanajemen,melibatkanpengawas
anketatpadasumberdaya,biaya,kualitas,dananggaran.
Pengendalianjugaberartipenggunaanloop (putaran)
umpanbalikuntukmerevisirencanaproyekdanpengaturansumberdayakemanamerekadip
erlukan

E. TEKNIK MANAJEMEN PROYEK

1. Teknikevaluasidanpengulasan program (program evaluation and review
tecnhique-PERT)
Teknikmanajemenproyek yang
menggunakantigaperkiraanwaktuuntuksetiapkegiatan.
2. Metodejalurkritis (critical path method-CPM)
Teknikmanajemenproyek yang menggunakansatufaktorwaktu per aktivitas.

KERANGKA KERJA PERT DAN CPM

1. Menetapkanproyekdanmenyiapkanstrukturpenguraiankerjanya.
2. Membangunhubunganantraaktivitasmemutuskanaktivitas yang
harusdilakukanlebihduludanaktivitas yangharusmengikutiaktivitas lain.
3. Menggambarkanjaringan yang menghubungkankeseluruhanaktivitas
4. Menetapkanperkiraanwaktudanataubiayauntuksetiapaktivitas.
5. Menghitungjalurkritis (jalurwaktuterpanjang) melaluijaringan.
6. Mengunakanjaringanuntukmembantuperencanaan,penjadwalan,
danpengendalianproyek.
PERBANDINGAN JARINGAN AOA DAN AON

JARINGAN AON

JARINGAN AOA
 F. MENENTUKAN JADWAL PROYEK
Seberapa lama proyek dapat diselesaikan dapat dilakukan analisi jalur kritis (critical
path analysis) pada ajringan, yaiyu jalur waktu terpanjang yang terdapat diseluruh
jaringan untuk mengetahui jalur kritis dapat menghitung dua waktu awal dan akhir
yang berbeda untuk setiap aktivitas.

1. Mulai paling awal (earliest start-ES): waktu paling awal suatu akivitas dapat
dimulai dengan semua pendahuluannya sudah selesai.
2. Selesai paling awal (earlies finish-EF): waktu paling awal suatu aktivitas dapat
selesai.
3. Mulai paling lambat (latest start-LS): waktu trakhir suatu aktivitas dapat dimulai
sehingga tidak menunda penyelesaian keseluruhan proyek.
4. Sekesai paling lambat (latest finish-LF): waktu terakhir suaty aktivitas dapat selesai
sehingga tidak menunda waktu penyelesaian keseluruhan proyek.

PROSES TWO-PAS

1. Forward Pass

. Proses yang mengidentifikasi semua waktu paling awal- ES dan EF

2. Backward Pass

. Prroses yang mengidentifikasi semua waktu paling lambat- LS dan LF

SLACK TIME & CRITICAL PATH

Slack time

Adalah waktu luang yang dimiliki sebuah aktivitas untuk dapat diundur pelaksanannya yang
menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan.

Slack= LS-ES atau Slack = LF-EF

Slack= 0 disebut aktivitas kritis ( critical activity)

Critical Path\

Adalah jalur yang tidak terputus melalui jaringan poyek, yaitu mulai pada aktivitas aktivitas
pertama .
DosenPengajar Mahasiswa

(Dra. Sri Hastari, MM) (IKHWAN YUNUS)

2061201002843