TUGAS TEORI ORGANISASI

Wike Widuri (71210141)

PROGRAM STUDI
MAGISTER MANAGEMEN, KONSENTRASI MANAGEMEN RUMAH SAKIT
UNIVERSITAS ADHIRAJASA RESWARA SANJAYA
ARS (UNIVERSITY)
2021
 STRUKTUR ORGANISASI
SUB. BAGIAN KEUANGAN
(Sesuai dengan Perbup No. 32 Tahun 2019 dan Anjab RSKP)

Peraruran Bupati Nomor 32 Tahun 2019 tentang

Pembentukan, Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Unit Pelaksana
Teknis Daerah Rumah Sakit Khusus Paru Kelas C
KEPALA SUB. BAGIAN
Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Karawang.
KEUANGAN

ANALIS LAPORAN BENDAHARA

PEMERIKSA LAPORAN DAN PENGELOLA GAJI PENGELOLA KEUANGAN
KEUANGAN TRANSAKSI KEUANGAN
Upaya untuk menciptakan kombinasi yang sesuai dari sumber daya
manusia dan sumber daya lainnya pada lokasi yang tepat, waktu yang
tepat serta pekerjaan yang tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan
dengan pembiayaan yang telah ditentukan.

Pada Sub Bagian Keuangan, terdapat kegiatan yang belum seimbang sehingga
diperlukan adanya Rightsizing dengan cara melakukan pembagian tugas
dan kombinasi pekerjaan pada beberapa kegiatan dengan tujuan
terciptanya efektivitas dan efisiensi organisasi sesuai dengan hasil yang
diinginkan.

Oleh karena itu maka staf sub bagian keuangan melakukan pembagian tugas dan
kombinasi pekerjaan agar seimbang sebagai berikut :

1. verifikasi hutang dan verifikasi spj kegaitannya dibagi dengan tim pengadaan sub
bagian umum dan kepegawain untuk melakukan verifikasi spj.

2. Sub bagian keuangan melakukan kombinasi pekerjaan dengan bagian asset pada
sub bagian umum dan kepegawaian dalam hal pencacatan asset dalam laporan
keuangan.
Downsizing merupakan perubahan struktur yang dilakukan sebuah
perusahaan dengan tidak mengurangi keefektifan produktivitas dari
perusahaan itu sendiri untuk mengurangi jumlah tenaga kerja yang
dianggap sudah tidak efektif atau bahkan jumlah unit operasi.

Pada Sub Bagian Keuangan tidak diperlukan adanya Downsizing,

karena jumlah tenaga kerja pada Sub Bagian Keuangan yang ada
sudah sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja di Rumah Sakit
Khusus Paru Karawang serta di anggap sudah efektif dan efisien.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
Suatu strategi terencana dalam
mewujudkan perubahan organisasional.
Perubahan tersebut harus mempunyai
sasaran yang jelas dan didasarkan pada
suatu diagnosis yang tepat mengenai
permasalahan yang dihadapi oleh
organisasi. Pengembangan organisasi
merupakan salah satu Langkah mengubah
nilai-nilai daripada manusia juga struktur
organisasi sehingga organisasi itu adaftif
dengan lingkungannya
Menciptakan keharmonisan hubungan kerja antara
Kepala Sub Bagian Keuangan dengan staf.
1
Menciptakan kemampuan memecahkan
persoalan Sub Bagian Keuangan secara lebih
Pengembangan kompetensi pegawai pada 2 terbuka.
Sub Bagian Keuangan dilakukan agar
terciptanya sumber daya manusia yang Menciptakan keterbukaan dalam berkomunikasi.
berkualitas dan profesional serta 3
memenuhi kualifikasi dalam bidang
pekerjaannya. Meningkatkan semangat kerja para anggota Sub
Bagian Keuangan dan kemampuan mengendalikan
4 diri.
Dapat beradaptasi dengan perubahan.
5
METODE PENGEMBANGAN KETERAMPILAN DAN SIKAP PADA
SUB BAGIAN KEUANGAN

▪ Pelatihan Instruksi Pekerjaan, sasarannya adalah

menghasilkan perubahan yang positif dalam prestasi
kerja sehingga dapat meningkatkan pelayanan yang
Pelatihan di tempat kerja lebih baik.
(On The Job Training)
• Contoh : Pelatihan aplikasi SIMRS Pelayanan Pada
kasir dan Aplikasi SIMRS BackOffice pada
manajemen.

a.Menjauhkan para pegawai dari tekanan tugas dan pekerjaan

serta analisis sendiri terhadap lini-kelompok.

b.Memberi tantangan kepada para pegawai untuk

mengembangkan diri.
Pelatihan di Luar Tempat Kerja
(Off The Job Training) c. Memberikan sumber pengetahuan dan sumber bahan
untuk dapat berkembang dan tumbuh.

Contoh : Pelatihan Akuntansi, Pelatihan Renstra,

Pelatihan Barang dan Jasa,
Pelatihan Aplikasi Syncore
 MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN
PADA SUB BAGIAN KEUANGAN

▪ Memberikan rasa kepentingan bagi

staf agar, sehingga dpt
Kepala Sub Bagian Keuangan mengembangan loyalitas pd RS yg
melakukan komunikasi akan menimbulkan manfaat pada staf
dengan staf dalam membahas merasa bangga dgn pekerjaan saat
pencapaian tujuan yang tujuan yg diinginkan tercapai
terukur ▪ Pertemuan Evaluasi Intern Sub Bagian
Keuangan dilaksanakan untuk
meciptakan pencapaian tujuan