HO 10

Model
Transformasi
Organisasi
Outline
 Lewin’s Model
 Planning Model
 Action Research Model
 Kotters Model
Lewin’s Model

Unfreezing Changing Refreezing

Planning Model
Scouting
(Change agent and Organization jointly exploring)

Entry
(Development of a mutual contact and mutual expectations)

Diagnosis
(Identification of specific improvement goals )

Planning
(2) entification of action steps and possible resistance to change)

(1)

Action
(Implementation of action steps)

Stabilization and Evaluation

(Evaluation to determine succes of change and need for futher action termination)

Termination
(Leaving the system or stopping one project an beginning another)
Action Research Model
7.Data
1. Problem
gathering
Indentification
after action

2. Consultation
6.Action with a behavioral
science expert

5.Joint 3. Data Gathering

action and preleminary
planning diagnosis
4.Joint
diagnosis of
problem
Kotter’s Model
Menumbuhkan perasaan bahwa perubahan adalah yang mendesak

Menciptakan kelompok inti pendukung perubahan

Menciptakan visi

Mengkomunikasikan Visi

Menghilangkan hambatan-hambatan dalam mewujudkan visi

baru

Perencanaan dan usaha sistematik untuk mencapai keberhasilan

jangka pendek

Mengkonsolidasikan perbaikan dan menciptakan perubahan-perubahan

Perbandingan Prinsip Model
Action research and
Lewin’s Model Kotter’s Model
Planning Model
•difokuskan pada proses • Keduanya didasarkan •didasarkan pada
umum dari perubahan pada pendekatan OD ( pendekatan agen
organisasi sehingga agen perubahan perubahan internal yang
dapat digunakan oleh eksternal/ konsultan ) terdiri dari anggota-
agen perubahan dalam anggota organisasinya
internal maupun kerja mengimplementasikan sendiri untuk melakukan
sama antara pihak proses perubahan. proses perubahan di
perusahaan dengan • Keduanya menekankan dalam perusahaannya
konsultan. aplikasi dari behavioral
science knowledge,
•melibatkan penggunaan
kelompok kerja, dan
•adanya interaksi antara
konsultan dengan
organisasi untuk
melakukan intervensi
yang mempengaruhi
organisasi
Perbandingan tahap perubahan pada Model
Lewin’s Planning Action Kotter’s
Model Model Research Model

UNFREEZING Scouting Problem Menetapkan Urgensi

Perubahan
Consultation with
Behavioral Science Membentuk
Entry Expert koalisi pengarah
Data gathering &
Prelimenary Diagnosis
Diagnosis Menciptakan visi
Feedback to key client or
group
Mengkomunikasikan visi
Joint diagnosis of
problem

MOVEMENT Planning Joint action planning Memberdayakan karyawan

untuk tindakan skala luas

Action Menghasilkan Keuntungan

Jangka Pendek

Konsolidasi pencapaian dan

menghasilkan lebih banyak
perubahan

REFREEZING Stabilization & Action

Evaluation
Mencanangkan
pendekatan baru dalam
Data gathering kultur wawasan
Termination
after action
Tugas kelompok
 Jumlah 7 orang
 Proposal Manajemen perubahan pengelolaan sampah di
lingkungan kampus atau proposal manajemen perubahan
dengan tema/topik lain di lingkungan kampus atas tempat
kerja(maksimal 10 halaman)
 Beberapa topik lain tapi tidak membatasi , antara lain:
perubahan pengelolaan layanan kantin, pengelolaan
layanan pembelajaran di masa pandemic, perubahan
adaptasi kebiasaan baru yang mengutamakan 3M di
lingkungan kampus, dll
 Termasuk rencana biaya implementasi
 Menggunakan pendekatan salah satu model transformasi
organisasi
Beberapa referensi

https://www.youtube.com/watch?v=9yysOwXbzRA
https://www.youtube.com/watch?v=gmoDpj1jtyA

https://www.youtube.com/watch?v=1QWiMkXyTP4