MSDM&HI

Manajemen Sumber Daya Manusia

Andi Erna Mulyana

Semester Ganjil 2021/2022
Politeknik Negeri Batam
Sumber Daya Manusia (SDM)
- Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dari
sebuah organisasi. Manusia memberikan bakat, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasi (Straub dan Attner, 1985:136)
- Sumber daya manusia adalah orang, individu-individu, dan
kelopmpok-kelompok yang membantu organisasi menghasilkan
barang-barang atau jasa-jasa (Schermerhorn, 1996:4)
- Sumber daya manusia adalah orang yang bekerja dan berfungsi
sebagai asset organisasi/perusahaan yang dapat dihitung
jumlahnya (kuantitatif). SDM adalah motor penggerak organisasi
(Nawawi, 2001:37)
Sumber Daya Manusia
Istilah Sumber Daya Manusia yang sering digunakan dalam istilah
ekonomi diantaranya yaitu:
- Tenaga kerja: tiap-tiap orang yang mampu melakukan pekerjaan,
baik di dalam maupun di luar hubungan kerja guna menghasilkan
barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
- Pekerja harian lepas: pekerja yang bekerja pada pengusaha untuk
melakukan suatu pekerjaan tertentu, yang dapat berubah-ubah
dalam waktu maupun volume pekerjaan, dengan menerima upah
yang dibayarkan secara harian atas kehadiran pekerja.
Sumber Daya Manusia
Istilah Sumber Daya Manusia yang sering digunakan dalam istilah
ekonomi diantaranya yaitu:
- Pengusaha: orang, persekutuan, atau badan hukum yang
menjalankan suatu perusahaan milik sendiri atau dengan
persekutuan.
- Buruh / Pekerja / Karyawan / Pegawai: tenaga kerja yang bekerja
pada perusahaan dengan menerima upah
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
- MSDM merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang
mengfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia.
- MSDM mempunyai tugas untuk mengelola manusia secara baik
agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya.
- MSDM merupakan proses memperoleh, melatih, menilai, dan
memberi kompensasi kepada karyawan, dan memperhatikan
hubungan kerja mereka, kesehatan dan keselamatan, dan
masalah keadilan.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
dan Manajemen Modal Manusia
- Manajemen modal manusia (Human Capital Management)
digambarkan sebagai suatu perubahan paradigma dari
pendekatan tradisional kepada sumber daya manusia.
- Manajemen modal manusia dikaitkan dengan perolehan,
penganalisisan, dan pelaporan data yang menginformasikan
petunjuk dari manajemen nilai penambahan manusia, investasi
strategis dan keputusan operasional di tingkat korporasi serta di
tingkat manajemen lini depan.
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
- Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan
SDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang
bermotivasi dan berkinerja yang tinggi, memiliki pekerja yang
selalu siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban
pekerjaan secara legal
- Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan
prosedur SDM yang memungkinkan organisasi mampu mencapai
tujuannya
- Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi
dan strategi, khususnya yang berkaitan dengan implikasi SDM
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
- Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer lini
mencapai tujuaanya
- Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar
pekerja untuk meyakinkan bahwa mereka tidak menghambat
organisasi dalam mencapai tujuannya
- Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen
organisasi
- Bertindak sebagai pemeliharaan standar organisasional dan nilai
dalam manajemen SDM
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
- Perencanaan: Kegiatan memperkirakan tentang keadaan tenaga
kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan
efisien, dalam membantu terwujudnya tujuan.
- Pengorganisasian: kegiatan untuk mengatur pegawai dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi
wewenang, integrasi, dan koordinasi, dalam bentuk bagan
organisasi.
- Pengarahan: kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai agar
mau bekerjasama dan bekerja efektif dan efisien dalam
membantu tercapainya tujuan organisasi
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengadaan: proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan
induksi untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi.
- Pengendalian: kegiatan mengendalikan pegawaiagar menaati
peratiran organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana.
- Pengembangan: proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis,
konseptual, dan moral pegawai melalui Pendidikan dan pelatihan.
- Kompensasi: pemberian balas jasa langsung berupa uang atau
barang kepada pegawai sebagai imbalan jasa yang diberikan
kepada organisasi
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengintegrasian: kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
organisasi dan kebutuhan pegawai agar tercipta Kerjasama yang
serasi dan saling menguntungkan
- Pemeliharaan: kegiatan pemeliharaan atau meningkatkan kondisi
fisik, mental dan loyalitas agar mereka tetap mau bekerja sama
sampai pensiun.
- Kedisiplinan: keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan
organisasi dan norma sosial
- Pemberhentian: putusnya hubungan kerja seorang pegawai dari
suatu organisasi.
Tren Membentuk Manajemen Sumber Daya Manusia

- Tren Jenis pekerjaan: perubahan dari manufaktur ke service;

Tren “On demand worker” seperti freelancers, independent
contractors
- Tren globalisasi: meningkatkan persaingan global
- Tren teknologi: mempengaruhi bagaimana pekerjaan dikerjakan
(digitalisasi dan penggunaan sosial media)
Artikel 1
Artikel 2
Diskusi Kelompok

- Setelah membaca 2 artikel pada slide sebelumnya, diskusikan

bagaimana perkembangan kebutuhan SDM dan MSDM
berdasarkan tren yang ada saat ini?

- Rangkum hasil diskusi dalam 1 halaman A4, dikumpulkan dalam

format PDF pada e-learning