Nama : Andi Tenri Rui

Nim: 202001101

Kelas : C20

Resume : Dasar akuntansi manajemen, perilaku biaya dan analisis laba

Dalam melaksanakan kegiatannya, rumah sakit selalu menghadapi berbagai masalah. Diantaranya
adalah bagaimana rumah sakit mampu beroperasi seefisien mungkin sehingga memiliki keuntungan
maksimal. Guna menghadapi masalah tersebut diperlukan sistem pelaporan intern memadai, sehingga
jika terjadi penyelewengan ataupun pemborosan dalam aktivitasnya dapat segera di atasi. Dalam sistem
pelaporan intern ini diperlukan akuntansi manajemen.

Akuntansi manajemen merupakan jaringan penghubung sistematis dalam penyajian informasi

bermanfaat dan dapat membantu pimpinan perusahaan dalam usaha mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan sebelumnya.

DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Akuntansi manajemen sebagaimana didefinisikan oleh National Associatan of Accountants (NAA) adalah:

"Akuntansi manajemen adalah proses pengidentifikasian, pengukuran pengumpulan, analisis,

penyiapan, dan komunikasi informasi keuangan yang digunakan oleh manajemen untuk perencanaan,
evaluasi pengendalian dalam suatu organisasi, serta untuk menjamin ketepatan penggunaan sumber-
sumber dan pertanggungjawaban atas sumber sumber tersebut. Akuntansi manajemen juga meliputi
penyiapan laporan keuangan untuk kelompok-kelompok non manajemen seperti misalnya para
pemegang saham, para kreditur, lembaga-lembaga pengaturan, dan perpajakan".

Definisi akuntansi manajemen di atas merupakan definisi akuntans manajemen yang seharusnya ada
atau apa yang dicita-citakan (normatif) dan tidak menjelaskan tentang akuntansi manajemen yang ada
sekarang (positif). Akuntansi manajemen tidak hanya menyediakan informasi untuk pihak internal
perusahaan tetapi juga untuk para eksternal.

KLASIFIKASI BIAYA: BIAYA TETAP DAN BIAYA VARIABEL

Kita dapat mengklasifikasikan beberapa jenis biaya berdasarkan atas hubungan di antara jumlah jasa
yang disediakan, yang diacu terhadap aktifitas, utilisasi atau volume. Bagaimanapun, klasifikasi biaya
mengharuskan spesifikasi dari aturan yang relevan. Mengacu pada masa akan datang, selalu terdapat
ketidakpastian jumlah volume hari pasien, jumlah kunjungan, jumlah pendaftar, jumlah laboratorium uji
dan seterusnya. Bagaimanapun, manajer sering memiliki beberapa ide atas jarak potensial dari volume
sepanjang periode waktu yang akan datang.

Biaya Tetap

Biaya tetap adalah biaya yang selalu tetap secara keseluruhan tanpa terpengaruh oleh tingkat aktifitas.
Tidak seperti biaya variabel, biaya tetap tidak dipengaruhi oleh perubahan aktifitas. Sebagai
konsekuensinya, pada saat tingkat aktifitas naik atau turun, jumlah biaya tetap konstan kecuali jika
dipengaruhi oleh kekuatan-kekuatan dari luar seperti perubahan harga.

Sebagai contoh, klinik memiliki tenaga kerja dari karyawan tetap yang terlatih yang akan meningkat atau
menurun hanya pada keadaan tidak biasa. Dengan demikian, sepanjang volume jatuh pada jangkauan
relevan biaya tenaga kerja Klinik Assalam diperbaiki untuk tahun berikutnya tanpa melihat jumlah dari
kunjungan pasien,

Biaya Variabel

Biaya variabel merupakan biaya yang berubah secara proporsional dengan perubahan aktifitas: Aktifitas
tersebut dapat diwujudkan dengan berbagai bentuk seperti unit produksi, unit jual, kilometer, jumlah
bed yang digunakan, jam kerja dan sebagainya. Contoh yang paling baik untuk menggambarkan biaya
variabel adalah biaya bahan langsung. Biaya bahan langsung yang digunakan selama satu periode akan
bervariasi sesuai dengan tingkat unit yang dihasilkan. Ada banyak contoh yang menunjukkan bahwa
biaya akan berubah-ubah sesuai.

PERILAKU BIAYA

Tidak seluruh perilaku biaya memiliki cara yang sama. Biaya tertentu seperti jam kerja dan jam mesin
memiliki provorsi untuk berubah dalam volume atau aktifitas. Biaya lainnya tidak berubah meskipun
terhadap volume. Pemahaman biaya dengan perilaku sangat bermanfaat dalam hal:

1. untuk breakeven-biaya-volume-analisis laba.

2. untuk membuat keputusan khusus jangka pendek seperti keputusan membuat atau membeli dan
menerima atau menolak tawaran khusus.

3. untuk penilaian kinerja manajerial yang berarti terhadap pendekatan kontribusi.

4. untuk anggaran fleksibel.

Manajer rumah sakit sangat berkepentingan tentang bagaimana biaya terpengaruh oleh perubahan
dalam aktivitas organisasi (volume). Hubungan di antara biaya dan aktivitas disebut perilaku biaya atau
struktur dasar biaya, digunakan oleh manajer perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
Alasan utama untuk mendefinisikan struktur dasar biaya organisasi adalah memberikan manajer satu
alat, guna meramalkan biaya pada tingkat berbeda dari aktivitas.

laboratorium memiliki Rp. 150.000 biaya tetap terdiri dari biaya tenaga kerja, fasilitas dan perlengkapan.
Biaya ini akan terjadi sekalipun laboratorium tidak melaksanakan pengujia. Sebagai tambahan terhadap
biaya tetap, masing-masing diuji berdasarkan rata-ratayang diperlukan Rp. 10 dalam peralatan
laboratorium seperti gelas dan bahan reaksi. Biaya variabel per unit (per uji) Rp. 10 didefinisikan sebagai
tingkat biaya variabel. Jika aktivitas pada laboratorium ganda, pengujian dan jumlah 500 sampai 1.000
merupakan biaya variabel ganda dari Rp. 5.000 sampai Rp. 10.000. Bagaimanapun, tingkat uji per biaya
variabel adalah Rp. 10, sisanya adalah sama apakah pengujiannya seperseratus atau seperseribu, Oleh
karena itu, jumlah biaya variabel meningkat atau menurun seperti perubahan aktifitas, tetapi sisa rate
biaya variabel tetap.

Jumlah biaya tetap berbeda dengan jumlah biaya variabel, sisanya tidak berubah seperti tingkat dari
berbagai aktivitas. Ketika aktivitas ganda dari pengujian 500 sampai 1.000. biaya tetap memiliki sisa
Rp.150.000 Karena semua biaya ini merupakan biaya tetap atau variabel, jumlah biaya merupakan
penjumlahan dari kedua-duanya. Sebagai contoh, pada pengujian 5.000, jumlah biaya merupakan biaya
tetap + jumlah biaya variabel. 150.000+ (5.000 x Rp. 10) Rp. 150.000+ Rp. 50.000 Rp. 200.000 Karena
biaya variabel mengikat terhadap volume, jumlah biaya meningkat saat aktivitas meningkat walaupun
biaya tetap konstan.

KLASIFIKASI BIAYA: SEMI VARIABEL

Biaya semi variable merupakan biaya dengan berbagai perubahan dalam volume, tetapi tidak seperti
biaya variabel. Dengan kata lain, biaya ini mengandung komponen variabel dan komponen tetap.
Misalnya sewa truk pengangkutan, pembayaran sewa tetap ditambah beban variabel berdasarkan jarak
mil yang dibuat, dan kekuatan biaya, biaya terdiri dari satu jumlah tambahan tetap ditambah beban
variabel berdasarkan konsumsi. Penjelasan biaya ke dalam variabel dan komponen tetap sangat penting
pada beberapa area akuntansi manajemen, seperti fleksibilitas penganggaran, analisa break even, dan
pengambilan keputusan jangka pendek.

Analisis Laba (CVP)

Analisa laba merupakan satu ilmu tentang teknik analitis yang digunakan untuk menganalisa pengaruh
dari perubahan volume terhadap laba. Prosedur yang sama dapat digunakan untuk menilai pengaruh
perubahan volume terhadap biaya, sehingga jenis analisis ini sering disebut analisis cost-volume-profit
(CVP). Analisa CVP mengijinkan manajer untuk menguji pengaruh dari asumsi alternatif mengenai biaya,
volume, dan harga. Jelasnya, informasi menjadi bermanfaat saat manajer mengevaluasi tambahan
perdagangan jangka panjang terkait harga dan pengantar jasa baru.

Laporan Perencanan Laba dan Rugi

Salah satu langkah pertama manajer Klinik Assalam dapat menggunakan istilah dalam kaitannya dengan
analisa CVP 2009 guna memproyeksikan laba (pendapatan bersih), berdasarkan asumsi kasus yang
diberikan. Seperti ramalan yang disebut pada laporan perencanaan laba dan rugi. Istilah laporan laba
dan rugi membedakan laporan ini dari audit ikhtisar laba rugi Klinik Assalam. Ada dua perbedaan utama
di antara laporan perencanaan laba dan rugi dan ikhtisar laba rugi. Pertama, laporan perencanaan laba
dan rugi, seperti semua data akuntansi manajerial dapat dikembangkan menjadi keputusan jasa terbaik
pada pengambilan keputusan sebagaimana bertentangan dengan mengikuti GAAP. Kedua, laporan
perencanaan laba dan rugi dapat diciptakan untuk setiap sub unit pada suatu organisasi sedangkan
ikhtisar laba rugi secara normal diciptakan hanya untuk semua kesatuan akuntansi dan cabang utama.

MARJIN KONTRIBUSI

Kasus dasar laporan perencanaan laba dan rugi pada tabel 4.4 memperlihatkan konsep dari marjin
kontribusi yang didefinisikan sebagai perbedaan di antara pendapatan per unit dan biaya variabel per
unit (rate biaya variabel). Pada maksud ini, marjin kontribusi sebesar Rp. 100.00 Rp. 28.18- Rp. 71.82.
Apa maksud nilai marjin kontribusi atas Rp. 21.821 Marjin kontribusi menampilkan laba karena laba
dihitung sebagai pendapatan dikurangi biaya. Bagaimanapun, karena tidak ada biaya tetap atas
penyediaan jasa masuk dalam jumlah biaya yang digunakan pada marjin kontribusi adalah bukan laba.
Oleh karena itu, margin kontribusi merupakan jumlah rupiah per kunjungan pertama yang harus
digunakan untuk menutupi biaya tetap Klinik Assalam. Setelah biaya tetap sepenuhnya terpenuhi marjin
kontribusi yang membantu terhadap laba.
ANALISA BREAKEVEN

Analisa Breakeven diterapkan pada beberapa keadaan berbeda sehingga perlu memahami hubungan
kalimat untuk sepenuhnya memahami arti dari istilah breakeven. Umumnya, analisa breakeven biasanya
menentukan breakeven point, yaitu nilai dari satu variabel input tertentu yang menghasilkan beberapa
minimum yang diinginkan. Pada keadaan spesifik, kita akan menggunakan analisis breakeven untuk
menentukan volume, disebut volume breakeven, di mana satu bisnis atau program atau jasa menjadi
pemenuhan keuangan sendiri dalam akuntansi. Dengan kata lain, breakeven point adalah volume yang
menghasilkan nol laba akuntansi. Walau analisa breakeven yang didiskusikan disini sebenarnya bagian
dari analisa laba (CVP), konsep dipertimbangkan secara terpisah.

Sebagaimana disebutkan pada bagian sebelumnya, laporan laba dan rugi yang digunakan di sini
adalah empat model variabel. Ketika variabel terfokus pada laba, variabel ketiga diasumsikan biaya,
volume, dan harga, sementara laba dihitung. Ketika fokusnya volume breakeven, digunakan empat
variabel yang sama, tetapi laba kini diasumsikan untuk diketahui ketika nilai volume tidak diketahui
(dihitung). Bagaimanapun ini mungkin juga mengasumsikan satu nilai untuk volume dan harga (atau
biaya) dan kemudian menghitung nilai breakeven untuk biaya (atau harga). Breakeven point dapat
diperoleh melalui dua cara, yaitu: secara aljabar atau secara grafis.

Analisa breakeven ini berisikan asumsi penting. Asumsi pertama adalah harga atau susunan harga
untuk jenis pasien berbeda dan juru bayar berbeda adalah bebas tak terikat volume. Dengan kata lain,
peningkatan volume tidak dicapai oleh penurunan harga, dan peningkatan harga tidak mengalami
penurunan volume. Asumsi kedua adalah bahwa biaya layak terbagi ke dalam komponen tetap dan
variabel. Asumsi ketiga adalah tingkat biaya tetap dan biaya variabel adalah bebas tak terikat dari
volume sepanjang jangkauan relevan, sehingga baris jumlah biaya dan jumlah pendapatan adalah linier.

LAVERAGE OPERASI

Perubahan analisa dari 75.000 kunjungan ke 69.165 kunjungan adalah sangat mudah. Pada
kenyataannya, analisa dapat dimasuki pada satu spreadsheet dan hasil dapat dengan cepat menguji
setiap volume. Dengan cara ini, pertanyaan dapat dijawab tentang dampak pada laba dari perubahan
volume, biaya, atau harga.

ANALISA LABA DALAM SATU POTONGAN PEMBAYARAN UNTUK LINGKUNGAN JASA

Seperti dicatat pada banasan sebelumnya, Analisa CVP sangat berharga bagi manajer yang menyediakan
informasi tentang biaya yang diharapkan dan profitabilitas di bawah estimasi alternatif dari volume
Untuk mempelajari lebih tentang kegunaannya, bayangkan bahwa sepertiga (25.000) dari Klinik Assalam
mengharapkan 75.000 kunjungan dari MASS, yang mengusulkan bahwa kontrak baru mereka dengan
klinik mengandung 40 persen potongan tagihan. Dengan demikian, harga bersih untuk pasien mereka
akan menjadi Rp. 60 termasuk tanpa potongan Rp. 100. Jika klinik menolak, MASS mengancam
mengambil anggotanya di tempat lain.

Dampak Dari Penolakan Usulan

Jika manajer Assalam menolak usulan, klinik akan kehilangan pasar yang ditaksir 25.000 kunjungan.
Laporan perencanaan laba dan rugi akan dihasilkan berdasarkan 50.000 kunjungan tanpa potongan,
diperlihatkan dalam tabel 4.7. Pada volume yang lebih rendah, jumlah pendapatan klinik, jumlah biaya
variabel, dan jumlah marjin kontribusi menurun secara proporsional (yaitu, sepertiga). Bagaimanapun,
biaya tetap tidak dikurangi, sehingga Assalam tidak akan mencakup biaya tetap, dan sebaliknya akan
terjadi rugi Rp. 3.591.000 - Rp. 4.967.462= Rp.1.376.462. Untuk melihat keadaan dengan cara lain,
volume diharapkan dari 50.000 kunjungan adalah 19.165 dari breakeven point, sehingga klinik akan
mengoperasikan sebelah kiri dari breakeven point dalam gambar 4.3. kejatuhan singkat dari breakeven
ini dari 19.165 kunjungan, ketika dikalikan dengan marjin kontribusi dari Rp.71.82, menghasilkan
kerugian dari Rp.1.376.430, yaitu sama halnya terlihat dalam tabel 4.7 (kecuali untuk perbedaan jumlah
pembulatan).

Dampak Dari Penerimaan Usulan

Satu strategi alternatif bagi manajer klinik adalah menerima usulan MASS. Menghasilkan perencanaan
laporan laba dan rugi yang berisi dalam tabel 4.8. Rata-rata pendapatan per kunjungan dari jasa ini
adalah (2/3 x Rp.100) + (1/3 x Rp. 60) = Rp. 86.67. Jumlah pendapatan berdasarkan rata rata pendapatan
per kunjungan ini 75.000 x Rp. 86.67= Rp. 6.500.250, nilainya sebanding terhadap jumlah pendapatan
yang ditunjukkan pada tabel (kecuali untuk perbedaan pembulatan jumlah). Dengan rendahnya rata-
rata pendapatan per kunjungan, marjin kontribusi jatuh pada Rp. 86.67 Rp. 28.18 = Rp. 58.49, yang
memimpin terhadap rendahnya jumlah margin kontribusi.

Titik kritis ini adalah jumlah pendapatan klinik yang menurun secara signifikan dari situasi sebelumnya di
mana semua kunjunganan membawa masuk Rp. 100 dalam pendapatan (lihat tabel 4.4). Struktur biaya
klinik tersisa sama, bagaimanapun, karena menangani jumlah pengunjung yang sama 75.000. Dampak
dari potongan adalah secara langsung pada pendapatan dan hasil akhir dengan penerimaan usulan
MASS diproyeksikan rugi sebesa Rp.580,962.

ANALISIS MARJINAL: JANGKA PENDEK VERSUS IMPLIKASI JANGKA PANJANG

flustrasi Assalam/MASS menunjukkan bagaimana marjin kontrition dapat digunakan untuk pengambilan
keputusan manajerial. Untuk memban memahaminya, perlu satu analisa dari perspektif berbeda.
Seandainya kinik sedang meramalkan satu volume dari 50.000 kunjungan untuk tahun 2009, dan MASS
menawarkan penyediaan klinik 25.000 kunjungan tambahan pada pendapatan Rp.60 per kunjungan.
Kunjungan 25.000 ini disebut marginal, atau kunjungan inkremental, karena mereka menambahkan
keinginan berdasarkan kunjungan. Manajer klinik harusnya menerima tawaran ini?

ANALISA LABA DALAM LINGKUNGAN PAJAK PERSEORANGAN

Sebagai satu ulasan dari analisa laba, pertimbangkan bagaimana analisa diubah ketika seorang penyedia
beroperasi pada satu lingkungan pajak perseorangan. Sebagai tambahan terhadap pengerasan konsep
disajikan pada bagian sebelumnya, bagian ini menyediakan pengertian mendalam ke dalam perbedaan
dasar di antara pembayaran untuk pembayaran kembali jasa dan pajak perseorangan yang sama.

Untuk memulai, asumsikan bahwa pembeli dari jasa Klinik Assalam adalah aliansi, satu kesatuan
bisnis lokal. Seperti pada ilustrasi sebelumnya.

Satu Pandangan Grafis dalam Kaitan dengan Utilisasi

analisa CVP grafis untuk kontrak pajak perseorangan yang sama terhadap pembayaran untuk jasa grafis
sebagaima na diperlihatkan. dalam gambar 4.3 dan 4.4 yang mana sumbu horisonta memperlihatkan
jumlah kunjungan, sementara sumbu vertikal memperliha kan rupiah dari pendapatan dan biaya. Juga
hal sama ditunjukkan di bawa struktur biaya dari Rp. 4.967.462 dalam penggabungan biaya tetap
dengan rate biaya variabel Rp.28.18. Satu perbedaan yang signifikan, bagaiman pun, termasuk garis
miring naik, jumlah baris pendapatan adalah horisonta yang menunjukkan bahwa jumlah pendapatan
adalah Rp.7.500.000 denga tanpa melihat volume seperti diukur dengan jumlah kunjungan.

Beberapa pesan akal tidak bisa dipisahkan dalam baris pendapatan datar ini. Pertama, ini
memberitahukan manajer bahwa pendapatan dipandu oleh sesuatu selain dari volume penyediaan jasa.
Di bawah pajak perseorangan, pendapatan dipandu oleh kontrak asuransi. Perubahan dalam sumber
pendapatan ini inti dari logika pembayaran untuk jasa ke pajak perseorangan yang sama, klinik diberi
penghargaan untuk mengatur rumah sakit dari populasi jasa dibandingkan untuk penyediaan jasa.
Bagaimanapun, biaya klinik masih dipandu oleh sejumlah jasa yang disediakan (jumlah kunjungan).

Laba terjadi pada volume rendah di bawah pajak perseorangan yang sama versus dengan pembayaran
lingkungan jasa. Bagaimanapun, ketika seseorang mengenali bahwa marjin kontribusi berdasarkan per
kunjungan, adalah Rp. 0-Rp. 28.18-- Rp.28.18. Dengan demikian, masing-masing kunjungan tambahan
meningkatkan biaya dengan Rp.28.18 tanpa membawa masuk pendapatan tambahan. perspektif
keuangan adalah untuk mengambil uang dan menjalankannya (tidak menyediakan jasa) karena nol
kunjungan mengijinkan klinik untuk menangkap spread penuh di antara jumlah pendapatan dan biaya-
biaya tetap.

Satu Pandangan Grafis dalam Kaitan dengan Keanggotaan

, sumbu horisontal dalam gambar 4.5 memiliki jumlah kunjungan pada sumbu horisontal, sama halnya
jika Klinik Assalam sedang menjual jasa rumah sakit. Bukan tidak sekarang asuransi dijual, sehingga
horizontal sesuai nilai sumbu jumlah dari anggota (enrollees).jumlah baris pendapatan tidak lagi datar,
pendapatan hanya melihat datar ketika mereka dipertimbangkan sehubungan dengan jumlah dari
kunjungan. Analisa berdasarkan jumlah pengulangan anggota bahwa terdapat dua unsur untuk
mengendalikan jumlah biaya variabel di bawah pajak perseorangan yang sama: dasar biaya variabel jasa
(Rp.28:18 per kunjungan) dan jumlah dari kunjungan per anggota (empat). Kedua sifat dasar variabel
dari rate biaya variabel membuat biaya lebih sulit dikontrol di bawah pajak perseorangan yang sama.
Pada satu pembayaran untuk lingkungan jasa,

pengendalian biaya hanyalah memperkecil penyebab biaya per kunjungan Utilisasi bukan satu isu. Jika
ada, utilisasi adalah baik karena pendapatan per kunjungan hampir selalu melebihi rate biaya variabel.
(Dengan kata lain terdapat sebuah marjin kontribusi positif.)pengendalian terhadap biaya-biaya tetap
selalu keuangan yang bijaksana, dengan tanpa melihat jenis dari pembayaran kembali. Dan sebaliknya,
ada satu fitur positif dari struktur biaya variabel di bawah pajak perseorangan yang sama. Dengan dua
unsur untuk pengendalian, klinik memiliki banyak kesempatan untuk menurunkan rate biaya variabel di
bawah pajak perseorangan yang sama dibandingkan di bawah pembayaran untuk jasa pembayaran
kembali.

Analisis Laporan Perencanaan Laba dan Rugi

mengandung tiga perencanaan laporan laba dan rugi dalamlingkungan pajak perseorangan. Tiga tingkat
volume memperlihatkan hal yang sama sebagaimana terkandung dalam Tabel 4.6 untuk satu
pembayaran lingkungan jasa. Untuk memulai, mulailah dengan kolom pertengahan yang berisikan
diharapkan 75.000 kunjungan pasien. Baris bawah, Rp.419.038 adalah dengan pembayaran sama untuk
analisa jasa, yang menguatkan point tersebut, paling tidak dengan jumlah, kontrak pajak perseorangan
tidak secara inherently lebih baik atau lebih buruk dibandingkan pembayaran untuk kontrak jasa.

Kepentingan dari Utilisasi

Tabel 4.9 menyediakan informasi tentang dampak dari perubahan utilisasi pada profitabilitas. Kolom
pusat, kasus dasar, sekali lagi adalah titik awal kita. Dengan asumsi utilisasi dari empat kunjungan untuk
masing masing MASS sebesar 18.750 anggota, 75.000 hasil kunjungan pada proyeksi laba Rp. 419,038.
Bagaimanapun, jika manajer Assalam tidak mampu untuk membatasi utilisasi ke tingkat forecasted (atau
kurang, laba klinik akan jatuh. Asumsikan bahwa utilisasi terealisir 4.4 kunjungan per anggota,
dibandingkan dari 4.0 forecasted. Utilisasi lebih tinggi ini akan dihasilkan pada 4.4 x 18,750 82.500
kunjungan, menghasilkan laba sebesar Rp 207,688 terlihat di kolom kanan pada tabel 4.9.
Pada bahasan awal kita dari analisa laba, kita mengenalkan konsep operasi laverage, yaitu terkait
dengan proporsi struktur biaya organisasi lebih tinggi dari biaya tetap, semakin besar laverage operasi.
Dalam pembayaran untuk lingkungan jasa, tingginya laverage operasi berarti rendahnya biaya variabel
dan tingginya per kunjungan marjin kontribusi, dan tingginya risiko dalam kecilnya volume memimpin
terhadap penurunan dari besarnya pengurangan dalam profitabilitas. Sebaliknya, peningkatan kecil
volume dapat memiliki dampak positif signifikan pada garis dasar.

Di bawah pajak perseorangan, situasi dibalik karena kontribusi marjin per kunjungan adalah negatif. Di
mana tingginya proporsi dari biaya tetap memandu secara positif per marjin kontribusi kunjungan
bahkan lebih tinggi di bawah pembayaran untuk jasa pembayaran kembali, penggerak negatif per marjin
kontribusi kunjungan menuju arah nol di bawah pajak perseorangan yang sama.struktur biaya tetap
lebih tinggi memimpin pada penurunan risiko lingkungan pajak perseorangan, sementara biaya variabel
menjadi tinggi (biaya tetap lebih rendah) memimpin struktur untuk menurunkan risiko pada satu
pembayaran untuk lingkungan jasa. Tentu, pengurangan dalam risiko juga membatasi imbalan bahwa
organisasi dapat diperoleh dari utilisasi manajemen.

Kepentingan dari Jumlah Anggota

Tabel 4.10 bensikan laporan perencanaan laba dan rugi di bawah pajak perseorangan, kembali ke fokus
pada jumlah dari anggota.Jumlah pendapatan-jumlah biaya variabel - Biaya Tetap - Laba

(Rp. 400 x Anggota) - (Rp. 112. 72 x Anggotal Rp.4.967.462- Rp. 0

Rp. 287.28 x Anggota Rp. 4.967,462

Anggota-17.291.

Dengan demikian, analisa breakeven menegaskan lagi bahwa klinik membutuhkan 17.291 anggota
dalam kontrak dengan aliansi terhadap breakeven, memberikan asumsi struktur biaya, yang pada
gilirannya asumsi utilitas dari empat kunjungan per anggota dan satu rate biaya variabel dariRp.28.18
per kunjungan.

DAMPAK STRUKTUR BIAYA PADA RISIKO KEUANGAN

Risiko keuangan dari provider rumah sakit paling tidak secara diperkecil dengan memiliki struktur biaya
yang sesuai dengan tur pendapatan. Sebagai gambaran, pertimbangkan sebuah klinik dengan seluruh
pendapatan (pembayaran kembali. Untuk klinik ini, setiap pengunjung menambahkan pendapatan
bisnis, Jika struktur biaya klinik terdiri dari semua biaya variabel (tidak ada biaya tetap), kemudian
masing-masing kunjungan akan membuat biaya dan pada waktu yang sama menciptakan pendapatan
Asumsikan bahwa pendapatan per kunjungan melebihi biaya perkunjungan klinik akan "terkunci dalam
satu laba pada masing-masing kunjungan. Oleh karenanya, jumlah profitabilitas dari klinik akan tidak
pasti, sepertinya didat terhadap volume, tetapi kemampuan klinik untuk menghasilkan laba akan
menjadi pasti.