ANALISIS LINGKUNGAN

INTERNAL DAN EKSTERNAL (ALE

ALI )

HAJRAH
202001116 Sriyana windarti, S.KM.,M.Kes
B20
 Pokok pembahasan

DEFENISI KAPAN
DIGUNAKAN

KELEBIHAN & DIMENSI

KEKURANG
CONTOH YANG ADA
AN
MANFAAT DI RUMAH SAKIT
 01
DEFENISI
 Analisi Lingkungan Internal

Analisis lingkungan internal merupakan proses

dimana perencanaan strategi mengkaji faktor-faktor
internal perusahaan untuk menentukan dimana
perusahaan memiliki kelemahan dan kekuatan
sehingga bisa mengelola peluang secara efektif untuk
menghadapi ancaman yang terdapat dalam
lingkungan.
 Analisis Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal dapat dikatakan sebagai

komponen-komponen atau variable lingkungan yang berada atau
berasal dari luarorganisasi maupun perusahaan. Komponen
tersebut cenderungberada di luar jangkauan organisasi, yang
berarti organisasi atauperusahaan tidak bisa melakukan
intervensi terhadap komponen-komponen tersebut.
 02
Kelebihan
&
kekurangan
 Kelemahan & kelebihan internal
Kelompok Faktor Kekuatan dan Kelemahan
(INTERNAL)

KEKUATAN KELEMAHAN
1. Organisasi dan manajemen
1. Fasilitas Fisik
2.Sumber Daya Manusia
2. System Informasi
3. Keuangan
4. Produk layanan
5. Pemasaran
 Kelemahan & kelebihan internal

Kelompok Faktor Peluang dan Ancaman

(EKSTERNAL)
• Peluang
1. Demografi
2. Geografi
3. Sosial ekonomi
4.Epidemiologi
5. Kebijakan Pemerintah

• Ancaman
1. Pesaing
2. Teknologi
 03
MANFAAT
 Manfaat Lingkungan Internal

1. Mengidentifikasi kekuatan atau hal yang diunggulkan dalam

organisasi guna mencapai derajat pelayanan yang lebih baik
2. Mengidentifikasi kelemahan organisasi, sehingga dapat diatasi
atau diperbaiki sedini mungkin
 Manfaat Lingkungan Eksternal

1. Mengenali pengguna pelayanan, karakteristik, dan trend kebutuhannya

2. Memetakan pesaing
3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman yang dihadapi RS, misalnya
sumber pendanaan, supply tenaga spesialis dan lain sebagainya
4. Memberikan dasar bagi pengembangan strategis dan program untuk 5
tahun kedepan
 04
KAPAN DIGUNAKAN
 KAPAN RUMAH SAKIT MELAKUKAN ANALISIS
INTERNAL & EKSTERNAL

1. INTERNAL
Analisis internal sangat penting dalam menentukan masa depan perusahaan. Untuk mengidentifikasi
peluang bisnis, setiap perusahaan harus melakukan analisis internal. Sebelum membuat perubahan apa
pun pada rencana bisnis Anda, luangkan waktu untuk memeriksa kemungkinan peningkatan untuk
pertumbuhan perusahaan Anda.

2. EKSTERNAL
Analisis lingkungan eksternal perlu dilakukan untuk mengidentifikasi peluang- peluang dan
ancaman-ancaman besar yang dihadapi suatu organisasi terhadap perubahan lingkungan
eksternal perusahaan sehingga manajer dapat merumuskan strategi guna mengambil
keuntungan dari berbagai peluang tersebut
 05
DIMENSI
 DIMENSI INTERNAL & EKSTERNAL

1. INTERNAL
Dimensi internal adalah kondisi organisasi non profit pada saat sekarang,
berupa kekuatan, kelemahan, peluang, hambatan yang harus diketahui secara tepat untuk
merumuskan renstra yang berjangka panjang.

2. EKSTERNAL
Analisis terhadap lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan operasional,
lingkungan nasional dan lingkungan global (internal), yang mencakup berbagai aspek atau
kondisi seperti kondisi social politik, social ekonomi, social budaya, kependudukan, kemajuan
dan perkembangan ilmu teknologi, adat istiadat, agama dan lainnya.
 06
CONTOH YANG ADA DI
RUMAH SAKIT
 Contoh analisis lingkuran internal di
rumah sakit

Tidak adanya budaya organisasi yang kuat perawat dan dokter akan melemahkan
proses kegiatan di subsistem klinis. Dalam konteks kekuatan dan kelemahan
rumah sakit, budaya organisasi merupakan dasar dari berbagai subsistem yang
ada. Apabila rumah sakit mempunyai budaya organisasi yang lemah tanpa
memiliki keyakinan bersama, maka dapat dipahami bahwa kegiatan di berbagai
subsistem akan lemah pula.
 Contoh analisis lingkuran eksternal di
rumah sakit

Pada dua rumah sakit Kristen di dua tempat yang berbeda lingkungan usaha
menunjukkan perbedaan sistem manajemen. Perbedaan yang terjadi sangat besar. RS
Bethesda Yogyakarta menunjukkan sistem manajemen rumah sakit yang mengarah ke
lembaga modern, sementara itu RS di Rante Pao, Tanah Toraja, Sulawesi Selatan masih
menunjukkan sistem manajemen rumah sakit pada abad XIX. Perubahan sistem
manajemen ini berasal dari pengaruh lingkungan luar.
TERIMA KASIH