Nama : Lodiwik rohi

Nim : 20410086
Kelas : B
Tugas : Penganggaran Perusahaan

1. Jelaskan hubungan antara penganggaran dengan fungsi manajemen?

2. Apa fungsi anggaran bagi manajemen?
3. Siapakah yang berwenang dan bertanggung jawab atas penyusunan penganggaran
serta?
4. Siapa saja yang terlibat dalam penyusunan anggaran?
5. Apa yang jadi alasan perusahan menyusunan anggaran secara persial?
6. Sebutkan dan jelaskan beberapa kendala yang sering sekali terjadi saat fase
perencanaan anggaran?
7. Sebutkan dan jelaskan kelemahan apabila perusahaan menerapkan penyusunan
anggaran?
8. Sebutkan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penyusunan anggaran
penjualan?
9. Sebutkan dan jelaskan apa saja data yang dijadikan pertimbangan dalam anggaran
penjualan?
10. Sebutkan faktor-faktor apa saja penentu persediaan bahan baku?

JAWABAN
1. Hubungan antara penganggaran dan fungsi manajemen adalah sebagai tolak ukur
keberhasilan,yaitu sebagai pertimbangan awal dalam melakukan sesuatu /perencanaan
keuangan perusahaan,oleh karena itu penganggaran sangat penting perannya dalam
sebuah perusahaan /manajemen sebagai alat untuk mencapai tujuan perusahaan.
2. Fungsi anggaran : Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat ukur
membantu manajemen dalam pelaksanaan,fungsi perencanaan,koordinasi,pengawasan
 dan juga sebagai pendoman kerja dalam menjalakan perusahaan untuk yang telah
ditetapkan.
3. Pada dasarnya yang berwenang dan bertanggung jawab dalam penyusunun anggaran
serta dengan kegiatan budgeting lainnya adalah pemimpin perusahaan.
4. Pihak-pihak yang terlibat dalam penyusunan anggaran tersebut adalah pihak prinsipal
(atasan) dan agen (bawahan) Dengan komunikasi yang baik dalam penyusunan
anggaran,maka bisa mengetahui, apa sebenaranya yang diharapkan oeleh atasan.
5. Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara
parsial.Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara
keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggran dibuat sebagian yang
diperlukan saja.
6. a. Usulan anggaran menggunakan excel
b. Menyalin anggaran tahun lalu
c. Biaya belanja anggaran tidak seragam
d. Pengajuan anggaran terlamat
e. Proses persetujuan yang membutuhkan waktu relatif lama.
7. a Dalam penyusunan anggaran,penaksiran yang dipakai belum tentu tepat dengan
keadaan yang sebenarnya.
b. Seringkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran mengalami
perkembangan yang lebih jauh berbeda dari pada yang direncanakan.
8. a.Penjualan tahun lalu,termasuk kualita ,kuantitas ,harga ,waktu, dan lokasi penjualan.
b. Kebijakan perusahaan terkait masalah penjualan.
c. Tenanga kerjs yang tersedia
d. Modal kerja milik perusahaan.
9. a. Luasanya:-apakah bersifat lokal.-apakah bersifat regional.-apakah bersifat nasional.
b. Keadaan persaingan :-apakah bersifat monopoli :-apakah bersifat persaingan bebas.
c. Kemampuan pasar untuk menyerap barang.
d. Keadaan / sifat konsumen:-apakah konsumen akhir.
10. a. Perkiraan penggunaan
b. Harga dari bahan
c. Biaya-biaya dari persedian
d. Waktu tunggu
e. Pemakaian senyatanya
f. Model pembelian bahan