ORIENTASI PEGAWAI
A. PENDAHULUAN
Program orientasi adalah program yang dirancang untuk membantu
Kepala Puskesmas, Penanggung jawab program dan pelaksana kegiatan
yang baru untuk mengenal puskesmas dan tugas-tugas Kepala Puskesmas,
Penanggung jawab program dan pelaksana kegiatan yang baru di puskesmas.
Program orientasi diperuntukkan untuk Kepala Puskesmas, Penanggung
jawab program dan pelaksana kegiatan yang baru yang masuk di UPTD
Puskesmas Kayen Kidul, baik karyawan pindahan dari puskesmas/tempat lain,
maupun Kepala Puskesmas, Penanggung jawab program dan pelaksana
kegiatan yang baru..
Program orientasi meliputi orientasi umum dan orientasi khusus,
Orientasi umum adalah memperkenalkan seluruh unit layanan yang ada di
Puskesmas agar pegawai baru benar-benar mengenal unit yang lain diluar dari
bidang kerjanya sedangkan orientasi khusus adalah orientasi langsung sesuai
dengan tempat dimana pegawai baru tersebut akan bekerja. Hal penting yang
yang disampaikan kepada karyawan baru tersebut adalah pengenalan tentang
organisasi sampai dengan unit kerja yang ada di wilayah kerja tersebut.
Orientasi tentang organisasi meliputi tujuan, prosedur, pengaturan organisasi,
kebijakan, Sumber Daya Manusia, jam kerja, hak dan kewajiban karyawan,
dsb. Sedangkan orientasi unit kerja adalah mengakrabkan karyawan tersebut
dengan sasaran yang ada pada unit kerja dan mengetahui kegiatan /
program-program yang dimiliki unit kerja tersebut.
B. LATAR BELAKANG
C. TUJUAN
(1) Tujuan Umum
Mempersiapkan penanggung jawab dan pelaksana baru agar dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai tugas pokok dan
fungsinya dengan baik dalam rangka mewujudkan tujuan pembangunan
kesehatan yang dilakukan oleh puskesmas
(2) Tujuan Khusus
a. Mendapatkan informasi dan pandangan mengenai visi, misi, tujuan
organisasi dan tatalaksana dari organisasi di Puskesmas.
b. Memahami jenis-jenis pelayanan yang ada dan unit-unit dalam
organisasi
c. Mengetahui lingkungan puskesmas untuk memudahkan adaptasi
sebelum memulai pekerjaan dalam waktu yang singkat.
d. Memahami pentingnya menjalin hubungan kerja antara petugas
puskesmas untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan.
e. Meningkatkan kemampuan kinerja karyawan dalam memberikan
pelayanan di Puskesmas
f. Terciptanya suasana kerja yang kondusif, sehingga karyawan baru
dapat bekerja sesuai dengan tugas dan fungsinya.
D. TATA NILAI
1. Kejujuran
Sebagai insan yang beriman, insan UPTD Puskesmas Kayen Kidul selalu
menjaga kejujuran dalam bertindak, kerja keras, disiplin, berkomitmen, dan
mendahulukan kepentingan organisasi.
2. Profesionalisme
Keyakinan terhadap tatanan dalam memberikan pelayanan yang
berlandaskan pada kaidah ilmiah dan kaidah profesi serta tidak
bertentangan dengan norma–norma yang berlaku di masyarakat, dengan
ciri-ciri : bertanggung jawab, inovatif, kreatif, dan optimis.
3. Keterbukaan,
Terbuka dalam memberikan informasi pelayanan, serta siap menerima
kritik dan saran pelanggan agar pelayanan kesehatan yang diberikan
selalu tercipta perbaikan demi kepuasan pasien.
4. Ramah dan Santun
Dalam memberikan pelayanan, insan UPTD Puskesmas Kayen Kidul
selalu penuh empati, berpikir positif dan ikhlas serta berprinsip pada
Senyum, Sapa dan Salam.
5. Sikap ( Attitude)
Tingkah laku merupakan bentuk perwujudan dari sikap. Dalam
memberikan pelayanan UPTD Puskesmas Kayen Kidul selalu berusaha
untuk bersikap positif ( mengerti, menerima, menghargai dan
memperlakukan secara wajar ) terhadap semua pelanggan.
G. SASARAN
Orientasi dilakukan pada semua :
1. Staf yang baru ditempatkan di Puskesmas Kayen Kidul.
2. Staf yang mengalami perubahan tugas pokok dan fungsi setelah melalui
kajian uraian tugas baik sebagai pelaksana kegiatan maupun sebagai
penanggung jawab.
J. JADWAL PELAKSANAAN
Hari Kegiatan Orientasi Sasaran orientasi Penanggung
Ke - jawab
1 Pengenalan profil puskesmas, visi misi Staf baru Kepala
dan tata nilai puskesmas/ yang
mewakili
2 Pengenalan Tupoksi, dan Staf baru/ staf Koordinator
program/poli/unit dengan tupoksi baru program, poli/unit
3 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
4 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
5 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
6 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
7 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
8 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
9 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
10 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
11 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
12 Pengenalan lapangan, ruangan dan Staf baru/ staf Koordinator
implementasi tupoksi dengan tupoksi baru program, poli/unit
13 Orientasi mengenai proses monitoring Staf baru/ staf Koordinator
evaluasi dan sistim pelaporan dengan tupoksi baru program, poli/unit
program, poli/unit
14 Orientasi mengenai proses monitoring Staf baru/ staf Koordinator
evaluasi dan sistim pelaporan dengan tupoksi baru program, poli/unit
program, poli/unit
K. SUMBER DANA
-
Pelaporan dibuat sesuai dengan format laporan yang telah ditentukan dan
segera dilaporkan kepada penanggung jawab program.