Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Tugas 3 Pengembangan SDM Widiya 041128369

    Diunggah oleh

    doni riadi
    18 tayangan1 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang organisasi belajar. Organisasi belajar adalah organisasi yang mampu meningkatkan kinerja anggotanya secara berkelanjutan melalui pembelajaran berkelompok, penguasaan diri, dan membangun visi bersama. Dokumen juga membandingkan karakteristik organisasi belajar dengan organisasi tradisional, serta menjelaskan cara efektif untuk membangun organisasi belajar seperti mengembangkan program

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang organisasi belajar. Organisasi belajar adalah organisasi yang mampu meningkatkan kinerja anggotanya secara berkelanjutan melalui pembelajaran berkelompok, penguasaan diri, dan membangun visi bersama. Dokumen juga membandingkan karakteristik organisasi belajar dengan organisasi tradisional, serta menjelaskan cara efektif untuk membangun organisasi belajar seperti mengembangkan program

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    18 tayangan1 halaman

    Tugas 3 Pengembangan SDM Widiya 041128369

    Diunggah oleh

    doni riadi
    Dokumen tersebut membahas tentang organisasi belajar. Organisasi belajar adalah organisasi yang mampu meningkatkan kinerja anggotanya secara berkelanjutan melalui pembelajaran berkelompok, penguasaan diri, dan membangun visi bersama. Dokumen juga membandingkan karakteristik organisasi belajar dengan organisasi tradisional, serta menjelaskan cara efektif untuk membangun organisasi belajar seperti mengembangkan program

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    NAMA : WIDIYA

    NIM : 041128369
    TUGAS 3
    PENGEMBANGAN SDM

    1. Jelaskan Pengertian organisasi belajar.


    Organisai belajar adalah kemampuan suatu organisasi untuk meningkatkan kualitas kinerja
    para anggota agar dapat belajar dan mengembangkan profesi secara berkelanjutan ditempat
    kerja dengan berpikir sistem (system thinking), penguasaan pribadi (personal mastery), pola
    mental (mental models), dan membangun visi bersama (building shared vision) serta belajar
    secara beregu (team learning) sangatlah penting dalam organisasi belajar.
    Sebuah organisasi pembelajaran dapat digambarkan sebagai sebuah organisasi di mana
    orang-orang secara terus menerus memperluas kapasitas mereka untuk menciptakan hasil
    yang benar-benar mereka inginkan, di mana menggunakan pola pemikiran baru dan luas, di
    mana adanya kebebasan dalam menentukan cita-cita dan di mana orang-orang terus belajar
    bagaimana cara belajar bersama.

    2. Apa perbedaan antara organisasi belajar dan organisasi tradisional ?


    Perbedaan organisasi belajar dan tradisional dapat dibedakan dari karakteristik :

    Karakteristik Organisasi Belajar Organisasi Tradisional


    Seluruh manajer/karyawan Para manajer/karyawan
    Siapa yang belajar ?
    dari semua unit kerja yang ditunjuk
    Atasan langsung, pelatih dan Pelatih atau nara sumber
    Siapa yang mengajar ?
    nara sumber dari luar
    Siapa yang betanggung
    Setiap manajer/karyawan Departemen Diklat
    jawab ?
    Kursus, magang, rencana
    Kursus, magang, pelatihan
    Peranti belajar yang belajar, tim, mitra kerja,
    formal, bimbingan, rencana
    digunakan ? ukuran kinerja, refleksi
    pelatihan
    pribadi
    Ketika dibutuhkan, saat
    Sepanjang hayat, untuk
    Kapan belajar ? orientasi atau sesuai
    jangka panjang
    kebutuhan
    Teknis dan manajerial,
    Kompetensi apa yang
    hubungan pribadi, bagaimana Teknik
    dipelajari ?
    belajar
    Ruang rapat, saat melakukan
    Di mana belajar ? Ruang kelas, tempat kerja
    pekerjaan, di mana saja
    Untuk masa yang akan Untuk saat ini sesuai
    Waktu ?
    datang kebutuhan
    Motivasi ? Intrinsik dan semangat Ektrinsik dan terpaksa

    3. Bagaimana cara efektif dalam membangun organisasi belajar ?


    Secara praktis, Marquardt mengemukakan strategi untuk membangun subsistem belajar yang
    dinamis sebagai berikut :
    a. Mengembangkan program tindakan belajar melalui organisasi.
    b. Meningkatkan kemampuan individu untuk belajar bagaimana belajar.
    c. Mengembangkan disiplin dialog dalam organisasi.
    d. Menciptakan rencana pengembangan karier untuk karyawan.
    e. Membangun program pengembangan diri.
    f. Membangun keterampilan belajar beregu.
    g. Mendorong dan mempraktekkan berpikir sistem untuk mengatisipasi balajar.
    h. Mendorong/memperluas pola pikir (mindset) dan belajar perbedaan.
    i. Mengubah pola mental relatif untuk belajar.

    SUMBER : EKMA4366/MODUL 7

    Anda mungkin juga menyukai