Dapat menggunakan alat audit secara Dapat mengenali alat/teknik pemanfaatan alat Dapat mengenali alat/teknik pemanfaatan Dapat mengenali alat/teknik pemanfaatan alat
3 Mengoperasikan alat audit Dapat menggunakan alat audit secara efektif Dapat menggunakan alat audit secara efektif Dapat menggunakan alat audit secara efektif
efektif audit dan membuat pilihan yang sesuai alat audit dan membuat pilihan yang sesuai audit dan membuat pilihan yang sesuai
Memandu kinerja orang lain dan Bisa Memandu kinerja orang lain dan Bisa Memandu kinerja orang lain dan Bisa
Menyelesaikan tugas dan tujuan yang Menyelesaikan tugas dan tujuan yang Menyelesaikan tugas dan tujuan yang Menyelesaikan tugas dan tujuan yang
4 Manajemen Waktu melaksanakan multi-tugas dalam penyelesaian melaksanakan multi-tugas dalam melaksanakan multi-tugas dalam penyelesaian
ditetapkan tepat waktu, efektif & efisien ditetapkan tepat waktu, efektif & efisien ditetapkan tepat waktu, efektif & efisien ditetapkan tepat waktu, efektif & efisien
penugasan/projek penyelesaian penugasan/projek penugasan/projek
NO KOMPETENSI UMUM PELAKSANA PELAKSANA LANJUTAN PENYELIA PERTAMA MUDA MADYA UTAMA
1 Dorongan untuk berprestasi Mampu memenuhi standar prestasi atau target yang telah ditetapkan oleh manajemen/pimpinan. Mampu membuat suatu perubahan spesifik dalam sistem atau metode kerja untuk meningkatkan prestasi kerja (bekerja dengan lebih efisien, efektif, dan inovatif).
Mampu bekerja dengan menggunakan aturan dasar, logika, dan pengalaman masa lampau, serta bekerja dengan pola kecenderungan Mampu membuat situasi atau ide yang kompleks menjadi jelas, sederhana, dan mudah dimengerti dengan menyusun suatu penjelasan yang berarti. Mampu menyampaikan observasi atau
2 Pemikiran Analitis
(pattern) dalam mengidentifikasi masalah. pengetahuan yang ada dengan cara sederhana. Mampu memadukan ide-ide dan informasi dan membuat gambaran yang lebih besar menjadi lebih lengkap dan jelas.
Mampu memenuhi permintaan pengguna dan memastikan apakah jasa/pelayanan yang diberikan tersebut telah sesuai dengan yang
3 Orientasi Pengguna dibutuhkan Mempunyai inisiatif untuk mencari tahu kebutuhan jasa/pelayanan apa yang diinginkan dan bisa menyesuaikan jasa/pelayanan tersebut dengan kebutuhan pengguna.
pengguna.
Mampu bekerja sama dengan orang lain serta peduli dengan tugas dan permasalahan orang lain dengan cara memberikan saran,
4 Kerja sama Memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas, permasalahan, dan kemajuan kelompok serta mengajak orang lain untuk terlibat di dalam kegiatan kelompok.
masukan, bahan pertimbangan, atau solusi.
Mampu menangani pekerjaan sehari-hari dengan percaya diri, mudah beradaptasi terhadap perubahan dan kebutuhan.
5 Manajemen stres Mampu bekerja dalam situasi yang penuh tekanan dan keterbatasan dengan menerapkan metode bekerja sesuai standar. Mampu menunjukkan kelenturan pada waktu dihadapkan pada tugas yang sulit atau berbeda pada saat yang bersamaan. Mampu menunjukkan kinerja dalam situasi yang mendesak
(darurat, periode yang sangat sibuk, tenggat waktu).
6 Komitmen organisasi Memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelaraskan perilaku pribadi dengan kebutuhan, prioritas, dan sasaran organisasi. Memiliki kemampuan dan kemauan untuk mendukung organisasi secara aktif serta berusaha menjaga dan menampilkan citra organisasi yang baik.
KOMPETENSI TEKNIS
NO PELAKSANA PELAKSANA LANJUTAN PENYELIA PERTAMA MUDA MADYA UTAMA
PENGAWASAN
Memiliki Pengetahuan mengenai Memiliki Pemahaman yang lebih Mampu menerapkan audit dengan Mampu membuat analisa mengenai Mampu menciptakan sistem Manajemen Mampu menciptakan sistem Manajemen Mampu mengevaluasi implementasi
1 Manajemen Risiko
manajemen resiko mendalam mengenai manajemen resiko manajemen resiko Manajemen Resiko Resiko Resiko manajemen resiko
Mampu melaksanakan kegiatan Mampu melaksanakan kegiatan
Mampu melaksanakan kegiatan Mampu melaksanakan kegiatan pengendalian Mampu mengendalikan Teknis dan Mampu mengendalikan mutu pelaksanaan
2 Pengendalian Internal pengendalian Internal dengan pengendalian Internal dengan kompleksitas Mampu memimpin pelaksanaan pengawasan
pengendalian Internal sederhana Internal dengan kompleksitas tinggi mengevaluasi pelaksanaan pengawasan pengawasan
kompleksitas rendah sedang
Mengetahui Teori mengenai strategi Mampu menerapkan audit dengan strategi Mampu membuat analisa mengenai strategi Mampu menciptakan sistem strategi Mampu menciptakan sistem strategi Mampu mengevaluasi implementasi strategi
4 Strategi Pengawasan Memahami Teori strategi pengawasan
pengawasan pengawasan pengawasan pengawasan pengawasan pengawasan
Mampu melakukan analisis data untuk Mampu melakukan analisis data untuk
Memiliki pengetahuan mengenai teknik kebutuhan penyusunan laporan hasil kebutuhan penyusunan laporan hasil Mampu mengkontekstualkan temuan dan
Mampu melakukan reviu atas laporan hasil
pelaporan hasil pengawasan sesuai dengan pengawasan, Mampu menyusun simpulan pengawasan, Mampu menyusun simpulan rekomendasi dalam hubungannya dengan isu- Mampu melakukan reviu atas pekerjaan Mampu melakukan evaluasi atas mutu laporan
Pelaporan Hasil pengawasan guna memastikan informasi-
5 standar yang berlaku dan Mampu hasil pengawasan/rekomendasi yang hasil pengawasan/rekomendasi yang isu mengenai risiko organisasi yang lebih anggota tim untuk memastikan rekomendasi hasil pengawasan guna memastikan laporan
Pengawasan informasi kritis telah didukung oleh bukti-
mengidentifikasi format dan tipe pelaporan didukung oleh bukti yang cukup dan valid didukung oleh bukti yang cukup dan valid besar, isu-isu pengendalian internal dan tata telah didukung oleh bukti-bukti yang relevan. disusun sesuai dengan prosedur.
bukti yang relevan .
yang paling sesuai dengan penugasan . dengan memperhitungkan nilai signifikan dengan memperhitungkan nilai signifikan kelola organisasi.
dan materialitasnya dan materialitasnya
Memiliki pengetahuan mengenai teknik Memiliki pengetahuan mengenai teknik Memiliki pengetahuan mengenai teknik
Memiliki pengetahuan mengenai teknik Mampu mengkomunikasikan strategi
komunikasi dalam rangka perolehan bukti komunikasi dalam rangka perolehan bukti komunikasi dalam rangka perolehan bukti Mampu secara proaktif mempromosikan
komunikasi dalam rangka perolehan bukti pengawasan kepada seluruh tim secara Mampu membantu auditor untuk
yang cukup dan valid, Mampu yang cukup dan valid, Mampu yang cukup dan valid, Mampu manfaat pengawasan internal dalam
yang cukup dan valid, Mampu berkomunikasi inspiratif dan memotivasi tim untuk bersama- mengembangkan alat dan gaya komunikasi
7 Komunikasi berkomunikasi dengan baik dan Mampu berkomunikasi dengan baik dan Mampu berkomunikasi dengan baik dan Mampu meningkatkan efektivitas manajemen risiko,
dengan baik dan Mampu menyesuaikan gaya sama mencapai tujuan penugasan dan Mampu yang tepat dan Mampu menjembatani
menyesuaikan gaya komunikasi dengan menyesuaikan gaya komunikasi dengan menyesuaikan gaya komunikasi dengan pengendalian internal, dan proses tata kelola
komunikasi dengan kebutuhan dan menggali dan mengidentifikasi permasalahan komunikasi antara tim dengan atasan.
kebutuhan dan pemahaman pihak yang kebutuhan dan pemahaman pihak yang kebutuhan dan pemahaman pihak yang organisasi
pemahaman pihak yang dituju yang dihadapi tim dan mendiskusikan solusinya.
dituju dituju dituju