LAPORAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

JUDUL :
OPTIMALISASI PELAKSANAAN OPERAN JAGA (HAND OVER) BAGI
PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP PUSKESMAS MANANGGU
KABUPATEN BOALEMO

OLEH :
MAHARANI SANGADJI
NIP.199610042022032011

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN II C ANGKATAN XVI
KABUPATEN BOALEMO

BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PROVINSI GORONTALO

2022
 i

LEMBAR PERSETUJUAN
LAPORAN AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN
DASAR CPNS GOLONGAN II C ANGKATAN XVI TAHUN 2022

JUDUL:
OPTIMALISASI PELAKSANAAN OPERAN JAGA (HAND OVER) BAGI
PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP PUSKESMAS MANANGGU
KABUPATEN BOALEMO

NAMA : MAHARANI SANGADJI

NIP. : 199610042022032011
UNIT KERJA : PUSKESMAS MANANGGU

Gorontalo, 14 Juli 2022

Telah disetujui
Untuk diseminarkan pada hari, Jumat 15 Juli tahun 2022

COACH MENTOR

DR. THAMRIN KUM. M.Pd AMELIA KADJI, SKM. MM

NIP. 19670222 199203 1008 NIP. 19720818 199203 2 010
 ii

LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN AKTUALISASI PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS
GOLONGAN II C ANGKATAN XVI TAHUN 2022

JUDUL:
OPTIMALISASI PELAKSANAAN OPERAN JAGA (HAND OVER) BAGI
PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP PUSKESMAS MANANGGU
KABUPATEN BOALEMO

NAMA : MAHARANI SANGADJI

NIP. : 199610042022032011
UNIT KERJA : PUSKESMAS MANANGGU

Boalemo, 15 Juli 2022

Telah diseminarkan dihadapan penguji, coach dan mentor, dan dinyatakan diterima pada
tanggal lima belas bulan Juli tahun 2022

Menyetujui

COACH MENTOR

DR. THAMRIN KUM. M.Pd AMELIA KADJI, SKM. MM

NIP. 19670222 199203 1008 NIP. 19720818 199203 2 010
PENGUJI

HARIS D. NAEWO, S.Sos, M.Si

NIP. 19680114 198903 1 009
 iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat ALLAH SWT yang telah melimpahkan
nikmat, taufik, kesempatan, kesehatan, pengetahuan serta hidayah-Nya yang sangat besar
sehingga dengan segala kuasa-Nyalah, saya mampu menyusun serta menyelesaikan laporan
Aktualisasi dengan baik dengan judul “Optimalisasi Pelaksanaan Operan Jaga (Hand Over)
Bagi Perawat Di Ruang Rawat Inap Puskesmas Mananggu Kabupaten Boalemo”.
Saya tidak akan selsai jika tanpa adanya bantuan serta dukungan dari berbagai pihak
pada kesempatan ini, tak lupa saya ucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang
telah membantu menyelesaikan dan menyusun laporan dengan baik Laporan aktualisasi
tentu maka dari itu, saya mengucapkan banyak terima kasih yang sebesar- besarnya kepada

1. Drs. H. Sofian Ibrahim, M.Si selaku Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan
Provinsi Gorontalo beserta segenap jajarannya.
2. Rahmat Biya, S.KM. MMselakuKepala Badan Kepegawaian Pendidikan dan
Pelatihan Kab. Boalemo beserta segenap jajarannya.
3. Dr Thamrin Kum, M.Pd sebagai coach dan pengajar yang memberikan masukan
serta ilmu selama penyusunan laporan aktualisasi.
4. Amelia Kadji,SKM.MMsebagai mentor sekaligus atasan penulis di Puskesmas
Mananggu yang banyak memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam
penyusunan laporan rancangan aktualisasi.
5. Seluruh Widyaiswara yang telah memberika nmateri dan ilmu yang sangat
bermanfaat bagi para penulis dan peserta Diklat lainnya.
6. Seluruh Panitia Latihan Dasar CPNS Tahun 2022 yang telah membimbing dan
membina selama pelatihan.
7. Orang tua tercinta dan seluruh keluarga yang menjadi semangat dan motivasi utama
dalam penyusunan ini.
8. Seluruh staf Puskesmas Mananggu yang banyak membantu dan memberikan
masukan kepada penulis dalam pelaksanaan aktualisasi.
 iv

9. Keluarga besar angkatan XVI yang selama Pelatihan Dasar CPNS yang selalu
bersama dalam keadaan suka maupun duka.
10. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam penyusunan Laporan aktualisasi
yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Penulis menyadari bahwa tidak ada hal yang sempurna di dunia ini, begitu pula
denganLaporan ini yang masih banyak kekurangan.Olehkarena itu, saya
mengharapkan kritik dansaran yang membangun agar saya dapat menyajikan karya-
karyayang lebih baik di waktuyang akan datang. Semoga hasilkegiatan ini dapat
bermanfaat bagirekan kerja danInstitusiitu sendiri,Amiin.

Gorontalo,13 Juli 2022

Penyusun

Maharani Sangadji
 v

DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN........................................................................................ I
LEMBARPENGESAHAN......................................................................................... Ii
KATAPENGANTAR................................................................................................. Iii
DAFTARISI................................................................................................................ V
DAFTAR TABEL ....................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vii
BABIPENDAHULUAN........................................................................................... 1
1.1Latar Belakang......................................................................................................... 1
1.2Tujuandan Manfaat................................................................................................ 2
1.2.1Tujuan ............................................................................................................. 2
1.2.2Manfaat ........................................................................................................... 3
1.3RuangLingkup........................................................................................................ 3
BABII RANCANGANAKTUALISASI................................................................... 4
2.1DeskripsiOrganisasi................................................................................................ 4
2.1.1Gambaran umum ............................................................................................ 4
2.1.2Visi,Misi,danNilai–NilaiOrganisasi........................................................ 5
2.2DeskripsiIsu........................................................................................................... 7
2.3Analisis Isu ............................................................................................................. 8
2.4Argumentasi Terhadap Isu ...................................................................................... 9
2.5Nilai-NilaiDasarProfesi ASN................................................................................ 10
2.6Matrix Rancangan ................................................................................................... 14
2.7JadwalKegiatan....................................................................................................... 19
2.8Kendaladan Antisipasi............................................................................................ 21
BABIIIHASIL PELAKSANAANAKTUALISASI.............................................. 23
BABIVPENUTUP .................................................................................................... 56
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 58
LAMPIRAN ............................................................................................................. 59
 vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Analisis Kriteria Kualitas ISU AKPK

Tabel 3 Matrix Rancangan Aktualisasi
Tabel 3 Jadwal kegitan
Tabel 3 Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala
D:\Data Chicy Latidi\Aktualisasi\RANCANGAN AKTUALISASI Nur fitrih.docx - _Toc78347352
 vii

DAFTARGAMBAR

gambar 1. Bangunan puskesmas mananggu....................................................................................

gambar 2. membuat agenda konsultasi dengan Kepala Puskesmas..............................................
gambar 3. Menyiapkan alat dan bahan konsultasi dengan kepala puskesmas...............................
gambar 4. Melaksanakan pertemuan dengan kepala puskesmas...................................................
gambar 5. Mendiskusikan rencana kegiatan aktualisasi yang akan dilakukan .............................
gambar 6. Menerima masukan dan saran dari kepala puskesmas ................................................
gambar 7. Membuat agenda koordinasi dengan kepala ruangan...................................................
gambar 8. Menyiapkan alat dan bahan konsultasi dengan kepala ruangan...................................
gambar 9. Melaksanakan pertemuan dengan kepala ruangan.......................................................
gambar 10. Mendiskusikan rencana pelaksanaan sosialisasi dan operan Jaga sesuai SOP...........
gambar 11. Menerima masukan dan saran dari kepala ruangan....................................................
gambar 12. Berkoordinasi dengan KTU untuk pembuatan undangan dan Jadwal sosialiasi........
gambar 13. Menyiapkan alat dan bahan utuk sosialisasi...............................................................
gambar 14. Menyiapkan tempat untuk sosialisasi.........................................................................
gambar 15. Melaksanakan sosialisasi tentang operan Jaga yang sesuai SOP...............................
gambar 16. Memberikan kesempatan bertanya dan menjawab pertanyaan..................................
gambar 17. Menyiapkan alat dan bahan untuk operan Jaga..........................................................
gambar 18. Menyiapkan tempat pelaksanaan operan Jaga...........................................................
gambar 19. Melaksanakan operan Jaga sesuai dengan SOP..........................................................
gambar 20. Membuat form monitoring..................................................................................................
gambar 21. Melaksanakaan monitoring operan jaga............................................................................
gambar22. Mengisi lembar form monitoring........................................................................................
gambar 23. Membuat laporan hasil monitoring....................................................................................
 1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN adalah profesi bagi pegawai
negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi
pemerintah (UU No. 5 Tahun 2014 Pasal 1 ayat (1). Dalam UU tersebut disebutkan pula
setiap ASN memiliki fungsi, tugas dan peran masing-masing. Oleh sebab itu, dalam
pengelolaan prakondisi tersebut, ASN dituntut untuk menjalankan tugas dan fungsi
serta perannya secara profesional, yaitu menjadi ASN yang mampu memenuhi standar
kompetensi jabatan sebagai pelayan publik, pelaksana kebijakan publik serta perekat
dan pemersatu bangsa.Sesuai dengan peraturan LAN No 1 tahun 2021 bahwa
kompetensi yang dikembagkan dalam pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri
Sipil merupakan kompetensi pembentukan karakter PNS yang professional sesuai
dengan bidang tugasnya.
Salah satu ranah profesi yang berada dalam lingkup ANS adalah profesi kesehatan.
Menurut UU No.36 Tahun 2014 tentang tenaga kesehatan, tenaga kesehatan adalah
setiap orang yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan serta memiliki
pengetahuan dan/atau keterampilan melalui pendidikan dibidang kesehatan untuk jenis
tertentu memerlukan kewenangan untuk melakukan upaya kesehatan. Salah satu profesi
tenaga kesehatan adalah perawat.
Salah satu lokasi pelayanan keperawatan dan pelayanan kesehatan yangmendasar
bagi msyarakat adalah puskesmas. Pusat Kesehatan Masyarakat yang selanjutnya
disingkat Puskesmas adalah salah satu sarana pelayanan kesehatan masyarakat yang
paling mendasar dengan kontrol dari pemerintah. Pelayanan kesehatan di puskesmas
akan sangat mempengaruhi tingkat kesehatan masyarakat sehingga pelayanan kesehatan
di Puskesmas harus ditingkatkan.
 Berdasarkan UU No.38 Tahun 2014 Pasal 37 ayat 1 dan 2, Perawat dalam
melaksanakan Praktik Keperawatan berkewajiban melengkapi sarana dan prasarana
Pelayanan Keperawatan sesuai dengan standar pelayanan keperawatan, memberikan
Pelayanan Keperawatan sesuai dengan kode etik, standar Pelayanan Keperawatan,
standar profesi, standar operasional prosedur, dan ketentuan peraturan perundang-
undangan.Profesi Keperawatan adalah sebagai PelaksanaanPela
yanan/tindakan keperawatan membutuhkan komunikasi teraupetik dalam pemberian
asuhan keperawatan sesuai dengan PERMENPAN RB No. 35 Tahun 2019. Salah satu
bentuk komunikasi terapeutik yaitu komunikasi antar perawat contohya pada operan
jaga (hand over), Jika operan jaga belum maksimal, maka akan mengakibatkan
ketidaksinambungan informasi mengenai kondisi klien yang berdampak pada tidak
tercapainya pemberian asuhan keperawatan yang optimal pada pasien. Berdasarkan
pengamatan penulis selama bekerja kurang lebih 7 hari penulis menemukan bahwa
belum optimalnya pelaksanaan operan jaga yang seuai dengan SOP di Ruang Rawat
Inap Puskesmas Mananggu., sehingga pentingdilakukannya kegitan Rancangan
Aktulisasi yang berjudul “Optimalisasi Pelaksanaan Operan Jaga (Hand Over) Bagi
Perawat Di Ruang Rawat Inap Puskesmas Mananggu”.

1.2 Tujuan dan Manfaat

1.2.1 Tujuan
Rancangan aktualisasi nilai dasar Pegawai Negeri Sipil ini bertujuan sebagai :
a. Pengaktualisasian nilai-nilai Ber-AKHLAK sebagai Aparatur Sipil Negara
di instansi tempat bekerja.
b. Menganalisis tugas dan fungsi ASN.
c. Melakukan analisis dampak apabila nilai-nilai dasar profesi PNS, peran dan
kedudukan PNS dalam NKRI tidak diterapkan dalam tahapan kegiatan
kerja.

2
 d. Mengidentifikasi nilai-nilai dasar profesi ASN dalam melaksanakan tugas
dan fungsi ASN.
e. Mengidentifikasi dan Mengaktualisasikan peran dan kedudukan ASN dalam
NKRI
1.2.2 Manfaat
a. Bagi Peserta Pelatihan Dasar
Peserta dapat memahami dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN
dalam melaksanakan tugas dan fungsi ASN di tempat kerja.
b. Bagi Unit Kerja
Mendapatkan kontribusi dari peserta pelatihan dasar untuk mencapai tujuan,
visi, dan misi bersama.
c. Bagi Stakeholder
Manfaat bagi unit kerja dan organisasi adalah mendapatkan kontribusi dari
peserta diklat latsar untuk mencapat tujuan, visi dan misi bersama. Stake
holder juga mendapatkan manfaat yaitu dapat merasakan inovasi-inovasi
dari kegiatan yang dilaksanakan.

1.3 Ruang Lingkup

Penulisan ini dibatasi pada kegiatan yang mengandung nilai-nilai dasar profesi
Pegawai Negeri Sipil yaitu Berorientsi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten, Harmonis,
Loyal, Adaptif Dan Kolaboratif yang kegiatan rancangan aktualisasi ini akan
diimplementasikan selama masa habituasi pada tanggal 09 juni 2022 sampai dengan 09
juni 2022 dengan lokasi pelaksanaan di Puskemas Mananggu.

3
 BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI

2.1 Deskripsi Organisasi

2.1.1 Gambaran Organisasi
1. Letak dan Kedudukan
A. Keadaan Geografis
Puskesmas Mananggu terletak di Kecamatan Mananggu Kabupaten
Baolemo, tepatnya di Desa Tabulo Kecamatan Mananggu, dibangun diatas
tanah seluas ± 1920,405 m² dengan luas bangunan ± 504,65 m² .
Sebagian besar merupakan daerah dataran, dan sebagian kecil daerah
pantai dan lereng/punggung bukit. Batas – batas wilayah kerjaPuskesmas
Mananggu yaitu :
a. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Botumoito
b. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Paguat (Pohuwato)

c. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Sumalata

d. Sebelah Selatan berbatasan dengan Teluk Tomini

Keadaan Geografis Kecamatan Mananggu Wilayah Puskesmas

Mananggu terdiri dari daerah dataran, pegunungan, persawahan,
perkebunan. Ditinjau dari sisi wilayah pemerintahan Kabupaten Boalemo
terdiri dari 7 Kecamatan dan 82 Desa. Jarak antara Kabupaten Boalemo ke
Ibukota Provinsi Gorontalo adalah 106 KM, sedangkan jarak dari
Kecamatan Mananggu Kabupaten Boalemo (Kec.Tilamuta) adalah ± 31km
dengan waktu ± 1 Jam. Adapun jarak dari desa ke Puskesmas Mananggu
yakni Mananggu ± 1,2 km, Buti ± 0,8 km, Bendungan ± 3,5 km, Kaaruyan
± 2 km, Kramat ± 2 km, Salilama ± 2,5 km, Pontolo ± 3,5 dan Tabulo
Selatan ± 1,5 km. Transportasi, Semua Desa yang di wilayah Kecamatan
Mananggu dapat dijangkau dengan kendaraan bermotor Roda 4 dan Roda.

4
 2.

Gambar 1 Bangunan Puskesmas Mananggu Kecamatan Mananggu Kabupaten

Boalemo

3. Wilayah Kerja
Wilayah kerja Puskesmas Mananggu (536,16 km²)meliputi wilayah
administratif Kecamatan Mananggu yang terdiri dari 9 Desa yaitu :
Desa Tabulo, Desa Mananggu, Desa Buti, Desa Bendungan, Desa
Kaaruyan, Desa Kramat, Desa Salilama, Desa Pontolo, dan Desa Tabulo
Selatan.
B. Keadaan Demografi
Distribusi Penduduk: Jumlah penduduk di wilayah kerja Puskesmas
Mananggu pada Tahun 2019 adalah: 12832 Jiwa,

2.1.1 Visi, Misi dan Nilai Organisasi

Visi: Terwujudnya Pelayanan kesehatan yang Bermutu dan Terjangkau

Menuju Masyarakat Mananggu yang Damai, Cerdas, Sejahtera dalam
Suasana Religius.

5
 Misi:
1. Memberikan Pelayanan Kesehatan Yang Bermutu, Efektif, Efisien, Adil
dan Merata serta Terjangkau bagi Masyarakat.
2. Meningkatkan Peran Serta Masyarakat Dalam Upaya Kesehatan
Bersumber Daya Masyarakat (UKBM) dan Perilaku Hidup Sehat
(PHBS).
3. Meningkatkan Peran Serta Lintas Sektor Melalui Komitmen yang
Tinggi, Menyepakati, Melaksanakan dan Menyelesaikan tepat waktu.
4. Meningkatkan Mutu Sumber Daya Manusia yang Berkualitas dan
Beriman.
Nilai Organisasi pada Puskesmas Mananggu “SALAM”

S : Semangat
A : Amanah
L : LoyalitasL
A : Aman
M : Melayani Dengan Ikhlas

2.1.1 Tugas Dan Fungsi Puskesmas Mananggu

1. Tugas Pokok

Melaksanakan kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan pembangunan

Kesehatan di wilayah kerjanya.

2. Fungsi
a. Sebagai pusat pembangunan Kesehatan masyarakat di wilayahnya
b. Membina peran serta masyarakat di wilayah kerjanya dalam rangka
meningkatkan kemampuan untuk hidup sehat
c. Memberikan pelayanan kesehatan secara menyeluruh dan terpadu kepada
masyarakat di wilayah kerjanya.

6
2.2 Deskripsi Isu
Berdasarkan isu yang ada di Puskesmas mananggu peserta mendapatkan isu-isu
dari hal berkaitan dengan manajemen ASN dan SMART didapatkan isu-isu berikut
1. Belum optimanya pelaksanaan operan jaga (Hand Over) bagi perawat di ruang
rawat inap Puskesmas Mananggu.
Salah satu bentuk komunikasi terapeutik yaitu komunikasi antar perawat contohya
pada opera jaga (hand over), Jika operan jaga belum maksimal, maka akan
mengakibatkan ketidaksinambungan informasi mengenai kondisi klien yang
berdampak pada tidak tercapainya pemberian asuhan keperawatan yang optimal
pada pasien.
2. Belum optimalnya pelayanan loket pendaftaran di Puskesmas Mananggu.
Keterlabatan Pelayanan di loket pendaftaran menajdi salah satu masalah karena jika
terjadi penumpukan antrian di loket pendaftaran akan menghambat proses
pelayanan kesehatan selanjutya.
3. Belum optimalnya penerapan identifikasi pasien dengan metode kerabat (stiker
alergi obat) di Unit Gawat Darurat Puskesmas Mananggu.
Pemberian stiker alergi obat merupakan penanda beberapa obat yang memerlukan
perhatian lebih cermat terkait resiko pada pasien tertentu yang mempnyai riwayat
alergi.

2.3 Analisis Isu

Analisis isu dilakukan untuk menetapkan kriteria dan kualitas isu. Dari isu di atas,
analisis isu dilakukan dengan menggunakan alat analisis AKPK (Aktual, Kekhalayakan,
Problematika dan Kelayakan). Alat analisis AKPK digunakan untuk menentukan
kriteria isu. Penilaian isu menggunakan alat analisis AKPK menggunakan bobot
penilaian sebagai berikut:

7
 1. Aktual: Benar-benar terjadi, sedang hangat dibicarakan di masyarakat.
2. Kekhalayakan: Isu menyangkut hajat hidup orang banyak
3. Problematik: Isu memiliki dimensi masalah yang kompleks sehingga perlu
dicarikan solusinya sesegera mungkin.
4. Kelayakan: masuk akal, realisitis, relevan untuk dimunculkan inisiatif pemecahan
masalahnya.

Tabel 1. Bobot Penetapan Kriteria Kualitas ISU AKPK

Bobot Keterangan
5 Sangat kuat pengaruhnya
4 Kuat pengaruhnya
3 Sedang pengaruhnya
2 Kurang pengaruhnya
1 Sangat kurang pengaruhnya

Tabel 2. Analisis kriteria isu dengan alat analisis AKPK

A K P K JMLH
No ISU PERINGKAT
(1-5) (1-5) (1-5) (1-5) (1-5)
1 Belum optimalnya
pelaksanaan operan jaga
(hand over) bagi perawat di 5 5 4 5 19 1
ruang rawat inap uskesmas
mananggu.
2 Belum optimalnya pelayanan
loket pendaftaran di 5 4 4 3 16 3
Puskesmas Mananggu.
3 Belum optimalnya penerapan
identifikasi pasien dengan
metode keabat (stiker alergi 5 4 4 4 17 2
obat) di Unit Gawat Darurat
Puskesmas Mananggu.

8
 Berdasarkan tabel di atas di peroleh core isu dalam rancangan ini adalah “Belum
optimalnya pelaksanaan operan jaga (hand over) bagi perawat di ruang rawat inap
Puskesmas Mananggu.

2.4 Argumentasi terhadap Isu

Dalam meningkatkan pelayanan puskesmas khusunyadalam pemberian Asuhan
Keperawatan, dalam asuhan keperatan harus disertai dengan komunkasi terpeutik baik
itu dengan pasien ataupun dengan sesama rekan kerja.
Komunikasi yang efektif sangat penting dilakukan oleh perawat salah satunya pada
saat operan. Komunikasi yang tidak efektif dapat menimbulkan ketidakakuratan
informasi sehingga dapat menimbulkan dampak yang buruk. Begitu halnya dengan
operan jaga, apabila tidak dilaksanakan dengan baik akan menimbulkan keterlambatan
diagnosa keperawatan, keperlambatan pemberian pengobatan, keperlambatan
pemeriksaan berkelanjutan, kepuasan pasien rendah terhadap pelayanan yang diberikan,
hari rawat pasien lebih lama, hal ini dapat menurunkan mutu pelayanan dimata
masyarakat. Selain itu operan jaga sangat penting karena berhubungan juga dengan
kedisiplinan waktu perawat.Ketidakakuratan informasi dapat menimbulkan dampak
yang serius pada pasien.
Berdasarkan argumentasi dan alasan tersebut maka diperlukan pemecahan isu
dengan mengoptimalkan pelaksanaan operan jaga (hand over) bagi perawat diruang
rawat inap puskesmas mananggu Melalui kegiatan kegiatan untuk menjawab isu
tersebut antara lain:
1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait rencana yang akan dilakukan
a. Membuat agenda konsultasi dengan mentor
b. Menyiapkan alat dan bahan yang akan dikonsultasikan
c. Melaksanakan pertemuan dengan pimpinan dalam menyampaikan rencana
aktualisasi
d. Mendiskusikan konsep rencana yang akan dilakukan pada aktualisasi
e. Menerima masukan dan saran terkait konsep rencana yang akan dilakukan

9
 2. Melakukan koordinasi dengan kepala ruangan rawat inap Puskesmas Mananggu
menegani SOP operan jaga (hand over) dan pelaksanaan sosialisasi
a. Membuat agenda konsultasi dengan mentor
b. Melaksanakan pertemuan dengan kepala ruangan
c. Mendiskusikan rencana pelaksanaan operan jaga (hand over) sesuai dengan SOP
di Ruang Rawat Inap Puskesmas Mananggu
d. Menerima masukan dan saran terkait konsep rencana yang akan dilakukan
3. Melakukan sosialisasi pada perawat tentang operan jaga (hand over) sesuai dengan
SOP
a. Menyiapkan alat dan bahan untuk sosialisasi
b. Menyiapkan tempat untuk sosialisasi
c. Melaksanakan sosialisasi operan jaga (hand over)
d. Memberikan kesempatan pada perawat untuk bertanya dan menjawab
pertanyaan
4. Melaksanakan operan jaga (hand over) sesuai SOP diruag rawat inap Puskesmas
Mananggu
a. Menyiapkan alat dan bahan
b. Menyiapkan tempat di ruangan perawat dan ruang rawat inap
c. Melakukan operan jaga (hand over) sesuai SOP
5. Melakukan evaluai pelaksanaan operan jaga (hand over) sesuai SOP
a. Membuat form Monitoring pelaksanaan SOP
b. Melakukan monitoring pelaksanaan SOP
c. Mengisi lembar form monitoring
d. Menyusun laporan hasil evaluasi

2.5 Nilai-Nilai Dasar Profesi PNS

Berikut urian dan pembahasan nilai-nilai Core values ASN menuju pemerintah
berkelas dunia (World Class Government), yaitu Ber-AKHLAK dan Employer
Branding ( Bangga Melayani Bangsa ).

10
1. Berorientasi Pelayanan
Pelayanan publik adalah aktivitas yang diberikan untuk membantu menyiapkan dan
melayani baik itu berupa barang atau jasa, beriorientasi pelayanan yang harus
diimplementasikan oleh ASN adalah memahami dan memenuhi kebutuhan
masyarakat, ramah,cekatan, solutif, dan dapat diandalkan serta melakukan
perbaikan tiada henti.
2. Akuntabel
Akuntabilitas adalah kewajiban untuk mempertanggung jawabkan segala tindak dan
tanduknya sebagai pelayanan publik kepada atasan, lembaga Pembina, dan lebih
luasnya pada publik (Matsiliza dan Zonke, 2017), perilaku ASN dalam
melaksanakan Akutabiitas adalah, kemampuan melaksanakan tugas dengan jujur
bertanggung jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi, kemampuan
menggunakan kekayaan dan barang milik Negara serta bertanggung jawab, efektif
dan efisien dan yang terakhir kemampuan menggunakan kewenangan jabatanya
dengan berintegritas tinggi.
3. Kompeten
Kompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan (knowledge), keterampilan
(skill), dan sikap (attitude) yang terindikasi dalam kemampuan dan periaku
seseorang sesuai tuntutan pekerjaan, perilaku kompeten yang harus dimiliki ASN
adalah meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah, membantu orang lain belajar serta melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik.
4. Harmonis
Harmoni adalah kerja sama antar berbagai faktor dengan ssedemikian rupa hingga
faktor-faktor tersebut dapat menghasilkan suatu kesatuan yang luhur, perliku
harmonis ASN adalah menghargai setiap orang apapun latar belakangnya, suka
menolong orang lain, serta membangun lingkungan kerja yang kondusif.
5. Loyal

11
 Loyal adalah mutu dari sikap setia, perilaku loyal ASN adalah memegang teguh
ideology Pancasila, UUD 1945, setia kepada NKRI, serta menjaga nama baik
sesame ASN, pimpinan, dan Negara dan yang terakhir menjaga rahasia jabatan dan
Negara.
6. Adaptif
Perilaku adaptif adalah kemampuan sosial dan personal seseorang untuk
menyesuaikan diri dengan nora atau standar yang berlaku di lingkunganya, perilaki
ASN dalam nilai adaptif yaitu, cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan, terus
berinovasi dan mengembangkan kreativitas, serta bertindak proaktif..
7. Kolaboratif
Kolaborasi adalah proses bekerja sama untuk menyalurkan gagasan atau ide dan
menyelesaikan masalah secara bersama-sama menuju visi bersma, contoh perilaku
kolabratif ASN adalah pemeberian kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkonribusi, terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah serta
menggerakan pemanfaatan berbgai sumber daya untuk tujuan bersama.

2.6 Matrix Rancangan

Unit Kerja : Puskemas Mananggu, Kabupaten Boalemo

Isu yang Diangkat : Belum optimalnya pelaksanaan operan jaga (hand over)
bagi perawat di ruang rawat inap Puskesmas Mananggu.

Gagasan Pemecahan Isu :

Mengoptimalkan pelaksanaan operan jaga (hand over) bagi perawat diruang

rawat inap Puskesmas Mananggu, melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

1. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait rencana yang akan dilakukan

2. Melakukan koodinasi dengan kepala ruangan rawat inap Puskesmas Mananggu
menegani SOP operan jaga (hand over) dan pelaksanaan sosialisasi
3. Melakukan sosialisasi pada perawat tentang operan jaga (hand over) sesuai dengan
SOP

12
4. Melakukan operan jaga (hand over) sesuai SOP diruag rawat inap Puskesmas
Mananggu.
5. Melakukan evaluai pelaksanaan operan jaga (hand over) sesuai SOP

13
 Tabel 2.1 Matrix Rancangan Aktualisasi

Keterkaitan
Kontribusi terhadap visi Penguatan
No Kegiatan Tahapan kegiatan Output/hasil substansi mata
misi organisasi nilai organisasi
pelatihan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Melakukan Manajemen ASN Kegiatan ini Kegiatan ini
konsultasi berkontribusi pada berkontribusi
dengan pimpinan pencapaian Visi dan pada nilai-nilai
tentang rencana 1. Membuat agenda Tersedianya waktu Kolaboratif misi Puskesmas yaitu, organisasi :
aktualisasi yang konsultasi dengan untuk berkonsultasi (bekeraja sama) visi: “terwujudnya Semangat
akan di lakukan pimpinan Loyal pelayanan kesehatan Loyalitas
(menghargai yang bermutu dan
atasan) terjangkau menuju
masayarakat mananngu
2. Menyiapkan alat Tersedianya alat dan Akuntabel yang damai, cerdas,
dan bahan yang bahan aktualisasi (bertanggung sejahtera dalam suasana
akan jawab) religius”,
dikonsultasikan Misi : ”Meningkatkan
Mutu Sumber Daya
3. Melaksanakan Terlaksananya Berorientasi Manusia Yang
pertemuan dengan pertemujan dengan pelayanan Berkualitas”
pimpinan untuk pimpinan (ramah)
menyampaikan
rencana aktualisasi

4. Mendiskusikan Tersampaikannya Kolaboratif

dengan pimpinan konsep rencana (berkontribusi)
tentang konsep aktualisasi yang Harmonis
rencana yang akan akan dilakukan (Membangun
dilakukan pada lingkungan yang

14
 aktualisai kondusif)

5. Menerima Mendapatkan Berorientasi

masukan dan saran masukan dan saran pelayanan
terkait konsep dalam perencanaan (solutif)
rencana yang akan aktualisasi
dilakukan

2 melakukan Manajemen ASN Kegiatan ini Kegiatan ini

koordinasi berkontribusi pada berkontribusi
dengan kepala pencapaian Visi dan pada nilai-nilai
ruangan rawat 1. Membuat agenda Tersedianya waktu Kolaboratif misi Puskesmas yaitu, organisasi :
inap puskesmas konsultasi dengan untuk berkonsultasi (bekeraja sama) visi: “terwujudnya Semangat
mananggu kepala ruangan pelayanan kesehatan Loyalitas
mengenai yang bermutu dan
pelaksanaan 2. Menyiapkan alat Tersedianya alat dan Akuntabel terjangkau menuju
sosialisasi dan dan bahan yang bahan (bertanggung masayarakat mananngu
penerapan akan jawab) yang damai, cerdas,
pelaksanaan dikonsultasikan sejahtera dalam suasana
operan religius”.
jaga sesuai 3. Melaksanakan Terlaksananya Berorientasi Misi“Meningkatkan
dengan SOP pertemuan dengan pertemuan dengan pelayanan Mutu Sumber Daya
kepala ruangan kepala ruangan (ramah) Manusia Yang
Berkualitas”.
4. Mendiskusikan Tersampaikanya Kolaboratif
dengan kepala konsep rencana (berkontribusi)
ruangan tentang aktualisasi yang Harmonis
rencana akan dilakukan (Membangun
pelaksanaan lingkungan yang
sosialisasi dan kondusif)j
penerapan
pelaksanaan
operan jaga sesuai
dengan SOP

15
 5. Menerima Mendapatkan Berorientasi
masukan dan saran masukan dan saran pelayanan
terkait rencana dalam perencanaan (solutif)
aktualisasi yang aktualisasi
akan dilakukan
3. Melakukan SMART ASN Kegiatan ini Kegiatan ini
sosialisasi pada berkontribusi pada berkontribusi
perawat tentang pencapaian Visi dan pada nilai-nilai
pelaksanaan 1. Berkoordinasi Tersedianya Jadwal Berorientasi misi Puskesmas yaitu, organisasi :
operan jaga dengan KTU untuk dan undangan pelayanan visi: “terwujudnya Amanah
(hand over) menyampaikan sosialisasi (ramah) pelayanan kesehatan Loyalitas
sesuai dengan undangan dan yang bermutu dan
SOP pembuatan jadwal terjangkau menuju
sosialisasi masayarakat mananngu
yang damai, cerdas,
2. Menyiapkan alat Tersedianya alat dan Akuntabel sejahtera dalam suasana
dan bahan untuk bahan utuk (bertanggung religius”.
sosialisasij sosialisasi jawab) Misi“Meningkatkan
Mutu Sumber Daya
3. Menyiapkjan Tersedianya tempat Akuntabel Manusia Yang
tempat untuk sosiakisasi (menggunakan
Berkualitas”.
sosialisasi barang milik negara
secara efektif dan
efisien)

4. Melaksanakan Terlaksananya Berorientasi

sosialisasi operan sosialisasi operan pelayanan
jaga (hand over) jaga (hand over) (ramah)
Kompeten
(membantu orang
lain untuk belajar)

5. Memberikan Pertanyaan yang di Harmonis

kesempatan untuk ajuka terjawab dan (Membangun

16
 bertanya dan perawat memahami lingkungan yang
menajawab apa yang kondusif)
pertanyaan perawat disampaikan Berorientasi
pelayanan
(solutif)

4. Melaksanakan Manajemen ASN Kegiatan ini Kegiatan ini

operan jaga berkontribusi pada berkontribusi
(hand over) pencapaian Visi dan pada nilai-nilai
sesuai dengan 1. Menyiapkan alat Tersedianya alat dan Akuntabel misi Puskesmas yaitu, organisasi :
SOP di ruang dan bahan bahan (bertanggung visi: “terwujudnya Semangat,
rawat inap jawab) pelayanan kesehatan melayani
puskesmas yang bermutu dan dengan ikhlas,
mananggu 2. Menyiapkan Tersedianya tempat Adaptif terjangkau menuju Loyalitas
tempat untuk operan jaga (cepat masayarakat mananngu
pelaksanaan menyesuaikan diri) yang damai, cerdas,
operan jaga sejahtera dalam suasana
religius”.
3. Melakukan operan Terlaksananya Kompeten Misi : ”Memberikan
jaga (hand over) operan jaga sesuai (melaksanakan Pelayanan Kesehatan
sesuai dengan SOP dengan SOP tugas terbaik) Yang Bermutu, Efektif,
Adaptif Efisien, Adil Dan
(bertindak proaktif) Merata Serta Terjangkau
Bagi Masyarakat”
5. Melakukan Manajemen ASN Kegiatan ini Kegiatan ini
evaluasi berkontribusi pada berkontribusi
pelaksanaan pencapaian Visi dan pada nilai-nilai
operan jaga 1. Membuat form Tersedianya form Adaptif misi Puskesmas yaitu, organisasi :
(hand over) Monitoring monitoring (terus berinovasi) visi: “terwujudnya Semangat
sesuai SOP pelaksanaan pelayanan kesehatan Amanah
operan jaga sesuai yang bermutu dan Aman
dengan SOP terjangkau menuju Loyalitas
masayarakat mananngu
yang damai, cerdas,

17
2. Melakukan Terwujudnya Kompeten sejahtera dalam suasana
monitoring pelaksanaan operan (melaksanakan religius”.
pelaksanaan jaga sesuai dengan tugas dengan Misi :” Meningkatkan
operan jaga SOP kualitas terbaik) Mutu Sumber Daya
Manusia Yang
3. Mengisi lembar Lembar form Akuntabel Berkualitas”.
form monitoring monitoring terisi (jujur, berintegritas)

4. Menyusun laporan Laporan evaluasi Akuntabel

hasil evaluasi selsai (bertanggung
jawab)
Loyal
(menjaga nama baik
bersama)

18
2.7 Jadwal Kegiatan

Time Schedule
No Kegiatan Tahapan
(Penjadwalan)
(1) (2) (3) (4)
1 Melakukan konsultasi a. Membuat agenda Minggu Pertama
dengan pimpinan konsultasi dengan mentor
(9Juni 2022-11Juni
tentang rencana yang b. Menyiapkan alat dan bahan
akan dilakukan yang akan dikonsultasikan 2022)
c. Melaksanakan pertemuan
dengan pimpinan dalam
menyampaikan rencana
aktualisasi
d. Mendiskusikan konsep
rencana yang akan
dilakukan pada aktualisasi
e. Menerima masukan dan
saran terkait konsep
rencana yang akan
dilakukan

Melakukan koordinasi a. Membuat agenda Minggu Ke dua

dengan kepala ruangan
rawat inap Puskesmas
Mananggu menegani b.
SOP operan jaga (hand
over) dan pelaksanaan c.
sosialisasi
d.
konsultasi dengan kepala (13Juni 2022-
ruangan 15Juni 2022)
Melaksanakan pertemuan
dengan kepala ruangan
Mendiskusikan rencana
pelaksanaanoperan jaga
sesuai Dengan SOP
Menerima masukan dan
saran

4 Melakukan sosialisasi a. Menyiapkan alat dan bahan Minggu Ke Tiga

pada perawat tentang
operan jaga (hand over) b.
sesuai dengan SOP
c.
untuk sosialisasi (23 Juni 2022)
Menyiapkan tempat untuk
sosialisasi
Melaksanakan sosialisasi
operan jaga (hand over)

19
 d. Memberikan kesempatan
pada perawat untuk
bertanya
e. Meluangkan waktu untuk
menjawab

5 Melaksanakan operan a. Menyiapkan alat dan bahan Minggu Ke Tiga

jaga (hand over) sesuai b.
SOP diruag rawat inap
Puskesmas Mananggu
c.
Menyiapkan tempat di (24- Juni 2022- 26-
ruangan perawat dan ruang Juni 2022 )
rawat inap
Melakukan operan jaga
(hand over) sesuai SOP

6 Melakukan evaluai a. Membuat form Monitoring Minggu ke empat

pelaksanaan operan jaga pelaksanaan SOP (27 Juni 2022 -08
(hand over) sesuai SOP b. Melakukan monitoring Juli 2022)
pelaksanaan SOP
c. Mengisi lembar form
monitoring
d. Menyusun laporan hasil
evaluasi

20
2.8 Kendala dan Antisipasi
Kegiatan aktualisasi dalam pelaksanaannya dimungkinkan terjadi kendala kendala
yang berisiko menghambat kegiatan tersebut sehingga menjadi kurang optimal. Oleh
karena itu diperlukan antisipasi untuk menghadapi kendala-kendala tersebut, sehingga
dampak yang menghambat kegiatan tersebut dapat diminimalisir. Antisipasi dalam
menghadapi kendala-kendala selama aktualisasi dapat dijelaskan lebih lanjut pada tabel
dibawah ini:
Tabel 3 Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala

No Kegiatan Kendala Antisupasi

(1) (2) (3) (4)
1 Melakukan konsultasi Mentor tidak berada di Membuat
dengan pimpinan tempat saat akan melakukan kesepakatan
tentang rencana yang konsultasi konsultasi dengan
akan dilakukan mentor via telpon
seluler atau
whatsapp
2 Melakukan koordinasi Mentor tidak berada di Membuat
dengan kepala tempat saat akan melakukan kesepakatan
ruangan rawat inap konsultasi, kemungkinan konsultasi dengan
Puskesmas Mananggu terjadi beberapa perbedaan mentor via telpon
menegani SOP operan pendapat seluler atau
jaga (hand over) dan whatsapp,
pelaksanaan selanjutnya mencari
sosialisasi referensi yang baik
untuk mendukung
adanya kepercayaan
3 Melakukan sosialisasi Tidak semua petugas Mencari waktu yang
pada perawat tentang (perawat) dapat tepat sehingga
operan jaga (hand dikumpulkan dalam satu peserta yang hadir
over) sesuai dengan waktu dikarenakan jadwal bisa
SOP jaga
4 Melaksanakan operan Tidak semua petugas Memperbaiki time
jaga (hand over) (perawat) dapat management dan
sesuai SOP diruag dikumpulkan dalam satu berusaha disiplin
rawat inap Puskesmas waktu dikarenakan jadwal saat dinas
Mananggu jaga, kurangnya disiplin,
dan kesibukan yang lain

21
5 Melakukan evaluai Belum bisa melakukan Dalam melakukan
pelaksanaan operan evaluasi secara keseluruhan evaluasi kita
jaga (hand over) karna jadwal shif kerja yang melakukan
sesuai SOP terbagi penyesuaian shif
kerja

22
 BAB III

HASIL PELAKSANAAN AKTUALISASI

3.1 Kegiatan I : Melakukan konsultasi dengan Kepala Puskesmas tentang

rancangan aktualisasi yang akan di lakukan
A. Tahapan Kegiatan:
1. Membuat agenda konsultasi dengan Kepala Puskesmas
Tanggal Pelaksanaan : Jumat, 10 Juni 2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Kolaboratif
Membuat agenda konsultasi dengan Kepala Puskesmas atau pimpinan
melalui via Whatsapp memiliki nilai kolaboratif dimana dalam membuat
agenda tersebut bertujuan untuk bekerja sama dengan pimpinan agar dapat
membantu kegiatan aktualisasi yang akan dilakukan oleh penulis
Loyal
Membuat agenda konsultasi dengan Kepala Puskesmas dilaksanakan dengan
nilai Loyal karena penulis harus menghargai pimpinan salah satunya dalam
perjanjian waktu pertemuan dengan pimpinan yang telah di sepakati yaitu
tanggal 11-06-2022
b. Dokumentasi

Gambar 3.1.1. Membuat agenda konsultasi dengan Kepala Puskesmas

23
 c. Analisis Dampak
Kolaboratif
Tahap membuat agenda dengan kepala puskesmas ini dilaksanakan dengan nilai
kolaboratif agar kepala puskesmas dapat membangun hubungan kerja sama
yang baik sehingga penulis dapat melaksanakan tahap rencana aktualisasi
selanjutnya dengan baik, jika dalam tahap ini tidak dijalankan dengan nilai
kolaboratif maka akan berdampak pada hubungan kerja sama antar penulis
dengan kepala puskesmas dan penulis juga akan kesulitan dalam menjalankan
rencana aktualisasi selanjutnya.
Loyal
Tahap membuat agenda dengan kepala puseksmas dilaksanakan dengan nilai
Loyalitas yaitu penulis harus menghargai apapun keputusan yang diberikan
oleh kepala puskesmas termaskud dalam perjanjian waktu sehingga kepala
puskesmas akan merasa dihargai, jika dalam tahap ini tidak dilaksanakan dengan
nilai loyalitas maka kepala puskesmas akan merasa tidak dihargai dan akan
mempengaruhi hubungan kerja sama antar penulis dan kepala puskesmas

2. Menyiapkan alat dan bahan yang akan di konsultasikan

Tanggal pelaksanaan : Sabtu, 11Juni 2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Akuntabilitas
Mempersiapkan alat dan bahan aktualisasi yang akan dikonsultasikan dengan
Kepala Puskesmas memiliki nilai Akuntabilitas dimana dalam mempersiapkan
bahan aktualusasi tersebut penulis melakukannya dengan penuh tanggung
jawab sehingga nantinya penulis dapat menjelaskan dengan baik kepada atasan
tentang kegiatan yang akan dilaksanakan.

24
 b. Dokumentasi

Gambar 3.1.2. Menyiapkan alat dan bahan yang akan di kosnsultasikan

c. Analisis Dampak
Akuntabel
Tahapan ini dilaksanakan dengan nilai akuntabel yaitu penuh tanggung
jawab sehingga dapat meyakinkan dan menjelaskan informasi yang akan
disampaikan kepada atasan, dampak yang lain adalah atasan dapat melihat
kesungguhan penulis dalam mempersiapkan kegiatan aktualisasi dan akan
memberi dukungan serta memberikan izin kepada penulis untuk
menyelesaikan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Jika tahapan ini
tidak dilaksanakan dengan tanggung jawab maka penulis tidak dapat
memberikan informasi yang akurat dan berdampak kepada tidak adanya
dukungan dari atasan dalam penyelesaian tahapan kegiatan aktualisasi.

3. Melasanakan pertemuan dengan Kepala puskesmas untuk menyampaikan rencana

aktualisasi
Tanggal pelaksanaan: Sabtu, 11Juni2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Beriorientasi Pelayanan
Dalam melaksanakan pertemuan dengan Kepala puskesmas dalam
menyampaikan rencana aktualisasidilaksanakan dengan nilai berorietasi

25
 pelayanan dimana dalam kegiatan pertemuan dengan atasan harus bersikap
ramah agar dapat membangun suasana yang nyaman dan kondusif .
b. Dokumentasi

Gambar 3.1.3. Melaksanakan pertemuan dengan Kepala Puskesmas untuk

menyampaikan rencana aktualisasi
c. Analisis Dampak
Berorientasi pelayanan
Tahap ini dilaksanakan dengan berorientasi pelayanan yaitu bersikap ramah
sehingga terwujudnya suasana yang nyaman dan kondusif dan dapat
membantu penulis untuk mejlanjutkan kegiatan ke tahap berikutnya, jika
dalam tahap ini tidak menunjukan sikap yang berorientasi pelayanan maka
dapat menciptakan suasana yang tidak nyaman dan kondusif sehingga
membuat penulis kesulitan dalam melaksanakan kegiatan berikutnya.

4. Mendiskusikan dengan Kepala Puskesmas tentang rencana yang akan dilakukan

pada aktualisasi
Tanggal pelaksanaan : Sabtu, 11 Juni2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Harmonis
Dalam kegiatan mendiskusikan rencana kegiatan aktualisasi dengan Kepala
Puskesmas mengandung nilaiharmonis dimana dalam kegiatan tersebut

26
 dapat membangun lingkungan yang kondusif sehingga dapat mempermudah
penulis dalam melakukan kegiatan diskusi dengan atasan.
Kolaboratif
Dalam kegiatan mendiskusikan rencana kegiatan aktualisasi dengan Kepala
Puskesmas mengandung Nilai kolaboratif dimana dalam kegiatan tersebut
dapat menciptakan kerja sama dan atasan dapat berkontribusi dalam setiap
tahapan kegiatan aktualisasi.
b. Dokumentasi

Gambar 3.1.4. Mendiskusikan dengan Kepala puskesmas tentang rencana

aktualisasi
c. Analisis Dampak
Kolaboratif
Tahapan kegiatan mendiskusikan rencana kegiatan aktualisasi dengan kepala
puskesmas dilaksanakan dengan nilai kolaboratif dimana penulis harus
membangun hubungan kerja sama yang baik dengan kepala puskesmas
sehingga kepala puskesmas dapat berkontribusi dalam setiap tahapan
kegiatan aktualisasi yang penulis lakukan, jika dalam tahap ini tidak
dilaksanakan dengan nilai kolaboratif maka penulis akan kesulitan dalam
melaksanakan kegiatan aktualisasi selanjutnya karena tidak adanya dukungan
dari kepala puskesmas

27
 Harmonis
Tahapan kegiatan mendiskusikan rencana kegiatan aktualisasi dengan kepala
puskesmas dilaksanakan dengan nilai harmonis yaitu selama berjalannya
diskusi dengan kepala puskesmas penulis harus bisa menciptakan lingkungan
yang kondusif sehingga kepala puskesmas akan nyaman selama berjalannya
diskusi tersebut, jika dalam tahapan ini tidak dilaksanakan dengan nilai
harmonis maka kepala puskesmas tidak akan mersa nyaman dan proses
diskusi akan terganggu.

5. Menerima masukan dan saran dari kepala Puskesmas terkait konsep rencana
aktuualisasi yang akan dilakukan
Tanggal pelaksanaan : Sabtu, 11 Juni 2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Berorientasi pelayanan
Dalam kegiatan menerima masukan dan saran dari kepala puskesmas terkait
konsep rencana aktualisasi yang dilakukan mengandung nilai berorientasi
pelayanan dimana dalam kegiatan ini penulis bisa mendapatkan arahan dan
saran yang solutif mengenai hal-hal penting yang membantu penulis untuk
melaksanakan kegiatan berikutnya
b. Dokumentasi

Gambar 3.1.5. Menerima masukan dan saran dari kepala Puskesmas terkait
konsep rencana aktualisasi yang akan dilakukan

28
 c. Analisis Dampak
Berorientasi pelayanan
Tahapan ini dillaksanakan dengan nilai berorientai pelayananyaitu solutif
agar atasan dapat memberikan saran dan masukan yang dapat membantu
penulis dalam melaksanakan tahapan kegiatan aktualisasi berikuutnya, jika
dalam tahap ini nilai berorientasi pelayanan tidak lakukan maka penulis tidak
akan mendaptkan saran dan masukan yang baik dari atasan sehingga dapat
menghambat proses pelaksanaan aktualisasi berikutnya.

B. Kontribusi terhadapVisi dan Misi

Kegiatan 1 berkontribsi dalam pencapaian Visi Puskesmas Mananggu yaitu : “
Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu Dan Terjangkau Menuju Masyarakat
Mananggu Yang Damai, Cerdas, Sejahtera Dalam Suasana Religius” Kegiatan
ini pula lebih khusus berkontribusi pada Misi Puskesmas mananggu yaitu :
“Meningkatkan Mutu Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas”.

C. Kontribusi terhadap Penguatan nilai Organisasi

Melalui penerapan nilai-nilai dasar ASN Ber-AKHLAK dalam kegiatan ini
diharapkan dapat meningkatkan nilai organisa Puskesmas yaitu semangat dan
loyalitas sesuai dengan Visi dan Misi Puskesmas Mananggu.j

D. Analisis Manfaat Kegiatan

Kegiatan ini secara umum bermanfaat sebagai informasi awal kepada Kepala
Puskesmas, mengenai rencana aktualisasi yang akan dilaksanakan oleh penulis
agar terjalin komunikasi dan koordinasi antara penulis, dan Kepala Puskemas
sebagai mentor.

29
3.2 Kegiatan 2 : melakukan koordinasi denga kepala ruangan rawat inap
puskesmas mananggu mengenai SOP operan jaga (hand over) dan pelaksanaa
sosialisasi
A. Tahap kegiatan
1. Membuat agenda konsultasi dengan Kepala ruangan
Tanggal pelaksanaan :Senin 13 Juni 2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Kolaboratif
Membuat agenda konsultasi dengan Kepala Ruangan yang dilaksanakan
melalui media Whasappmengandung nilai kolaboratif dimana dalam
membuat agenda tersebut bertujuan untuk bekerja sama dengan kepala
ruangan agar dapat membantu kegiatan aktualisasi yang akan dilakukan oleh
penulis
Loyal
Membuat agenda konsultasi dengan Kepala Ruangan juga mengandung nilai
Loyal karena penulis harus menghargai setiap keputusan yang diberikan oleh
kepala ruangan salah satunya dalam perjanjian waktu pertemuan dengan
kepala ruangan yang disepakati pada tanggal 14-06-2022
b. Dokumentasi

Gambar 3.2.1. Membuat agenda koordinasi pertemuan dengan kepala

ruangan

30
 c. Analisis dampak
Loyalitas
Tahapan kegiatan membuat agenda dengan kepala ruangan dilaksanakan
dengan nilai loyalitas dimana penulis harus menghargai setiap keputusan
yang diberikan oleh kepala ruangajn termaksud dalam perjanjian waktu
sehingga kepala ruangan akan merasa dihargai dan dapat membantu
penulis dalam melaksanakan rencana kegiatan selanjutnya yaitu sosialisasi
dan pelaksanaan operan jaga yang sesuai dengan SOP, jika dalam tahapan
ini tidak mengandung nilai loyalitas maka kepala ruangan akan merasa
tidak di hargai dan penulis akan merasa kesulitan untuk melanjutkan
kegiatan ke tahap berikutnya
Kolaboratif
Tahap ini dilaksanakan dengan nilai kolaboratif diamana penulis harus
mampu membina hubungan kerja sama antara penulis dengan kepala
ruangan sehingga kepala ruangajn bisa membantu penulis untuk
melakukan kegiatan selanjutnya, jika dalam tahap kegiatan ini tidak
dilaksanakan dengan nilai kolaboratif maka tidak akan terjalin hubungan
kerja sama antar penulis dengan kepala ruangan dan penuis akan kesulitan
untuk melaksanakan kegiatan selanjutnya kepala ruangan dengan penulis
dan dapat menghambat proses kegiatan selanjutnya.

2. Menyiapkan alat dan bahan yang akan di konsultasikan

Tanggal pelaksanaan : 14 Juni 2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Akuntabilitas
Mempersiapkan alat dan bahan aktualisasi yang akan dikonsultasikan
dengan Kepala ruangan mengandung nilai Akuntabilitas dimana dalam
mempersiapkan bahan aktualusasi tersebut penulis melakukannya dengan

31
 penuh tanggung jawab sehingga nantinya penulis dapat menjelaskan
dengan baik kepada atasan tentang kegiatan yang akan dilaksanakan.
b. Dokumentasi

Gambar 3.2.2. Menyiapkan alat dan bahan yang akan di

konsultasikan dengan kepala ruangan
c. Analisis dampak
Akuntabel
Tahapan ini dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab sehingga dapat
meyakinkan dan menjelaskan informasi yang akan disampaikan kepada
kepala ruangan dampakj yang lain adalah atasan dapat melihat
kesungguhan penulis dalam mempersiapkan kegiatan aktualisasi dan akan
memberi dukungan serta memberikan izin kepada penulis untuk
menyelesaikan tahapan kegiatan yang telah direncanakan. Jika tahapan ini
tidak dilaksanakan dengan tanggung jawab maka penulis tidak dapat
memberikan informasi yang akurat dan berdampak kepada tidak adanya
dukungan dari atasan dalam penyelesaian tahapan kegiatan aktualisasi.

3. Melasanakan pertemuan dengan Kepala ruangan

Tanggal pelaksanaa :Selasa, 14 Juni 2022

32
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatan
Beriorientasi Pelayanan
Dalam melaksanakan pertemuan dengan Kepala ruangan dalam
menyampaikan rencana aktualisasi mengandung nilai berorietasi
pelayanan dimana dalam kegiatan pertemuan ini harus bersikap ramah
agar dapat membangun suasana yang nyaman dan kondusif .
b. Dokumentasi

Gambar 3.2.3. Melaksanakan pertemuan dengan Kepala ruangan

c. Analisis dampak
Berorientasi pelayanan
Tahap ini dilaksanakan dengannilai berorientasi pelayanan yaitu bersikap
ramah sehingga terwujudnya suasana yang nyaman dan kondusif dan dapat
membantu penulis untuk melanjutkan kegiatan ke tahap berikutnya, jika
dalam tahap ini tidak menunjukan sikap yang berorientasi pelayanan
maka dapat menciptakan suasana yang tidak nyaman dan kondusif
sehingga menyebabkan penulis kesulitan dalam melaksanakan kegiatan
berikutnya.

33
4. Mediskusikan dengan kepala ruangan tentang recana sosialisasi dan penerapan
pelaksanaan opera jaga (hand over) sesusai dengan SOP diruang rawat inap
Tanggal pelaksanaan : Selasa, 14 Juni 2022
a. Deskrips Pelaksanaan tahapan kegiatanj
Harmonis
Dalam kegiatan mendiskusikan dengan Kepala ruangan tentang rencana
sosialsisasi dan pelaksanaan operan jaga sesuai dengan SOP mengandung
nilai harmonis dimana dalam kegiatan tersebut dapat membangun
lingkungan yang kondusif sehingga dapat mempermudah penulis dalam
melakukan kegiatan diskusi dengan atasan.
Kolaboratif
Dalam kegiatan mendiskusikan dengan Kepala ruangan tentang rencana
pelaksanaan operan jaga sesuai dengan SOP mengandung Nilai kolaboratif
dimana dalam kegiatan tersebut dapat menciptakan kerja sama dan kepala
ruangan dapat berkontribusi dalam setiap tahapan kegiatan aktualisasi
b. Dokumentasi

Gambar 3.2.4. Mendiskusikan dengan Kepala Ruangan tentang

penereapan pelaksanaan operan jaga (hand over) sesuai dengan SOP

34
 c. Analisis dampak
Harmonis
Tahapan kegiatan mendiskusikan dengan Kepala ruangan tentang rencana
sosialisasi dan pelaksanaan operan jaga sesuai dengan SOP dilaksanakan
dengan nilai harmonis dimana dalam kegiatan tersebut penulis harus
membangun lingkungan yang kondusif sehingga dapat mempermudah
penulis dalam melakukan kegiatan diskusi dengan atasan, jika dalam
tahapan ini tidak dilakukan dengan nilai harmonis maka kepala ruangan
akan merasa tidak nyaman dan proses berjalannya diskusi akan terganggu
Kolaboratif
Tahapan kegiatan mendiskusikan dengan Kepala ruangan tentang rencana
sosialisasi dan pelaksanaan operan jaga sesuai dengan SOP mengandung
Nilai kolaboratif dimana dalam kegiatan tersebut penulis harus
menciptakan hubungan kerja sama dengan kepala ruangan sehingga kepala
ruangan dapat berkontribusi dalam setiap tahapan kegiatan aktualisasi, jika
dalam tahapan ini tidak dilaksanakan dengan nilai kolaboratif maka
penulis akan kesulitan dalam tahapan kegiatan berikutnya karena tidak ada
dukungan dari kepala ruangan.

5. Menerima masukan dan saran dari kepala ruangan terkait rencana aktualisasi
yang akan dilakukan
Tanggal pelaksanaan :Selasa, 14 Juni 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Berorientasipelayanan
Dalam kegiatan menerima masukan dan saran dari kepala ruangan terkait
konsep rencana aktualisasi yang dilakukan mengandung nilai berorientasi
pelayanan dimana dalam kegiatan ini penulis bisa mendapatkan arahan
dan saran yang solutif mengenai hal-hal penting yang membantu penulis
untuk melaksanakan kegiatan berikutnya

35
 b. Dokumentasi

Gambar 3.2.5. Menerima masukan dan saran dari kepala ruangan terkait
dengan rencana aktualisasi yang akan dilakukan
c. Analisis dampak
Berorientasi pelayanan
Tahapan ini dillaksanakan dengan nilai berorientai pelayananyaitu solutif
agar kepala ruangan dapat memberikan saran dan masukan yang dapat
membantu penulis dalam melaksanakan tahapan kegiatan aktualisasi
berikuutnya, jika dalam tahap ini nilai berorientasi pelayanan tidak
dilakukan maka penulis tidak akan mendaptkan saran dan masukan yang
baik dan membangun dari kepala ruanganutuk kegiatan yang akan di buat
sehingga dapat menghambat proses pelaksanaan aktualisasi berikutnya.

B. Kontribusi terhadapVisi dan Misi

Kegiatan 1 berkontribsi dalam pencapaian Visi Puskesmas Mananggu yaitu : “
Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu Dan Terjangkau Menuju
Masyarakat Mananggu Yang Damai, Cerdas, Sejahtera Dalam Suasana
Religius” Kegiatan ini pula lebih khusus berkontribusi pada Misi Puskesmas
mananggu yaitu : “Meningkatkan Mutu Sumber Daya Manusia Yang
Berkualitas”.

36
 C. Kontribusi terhadap Penguatan nilai Organisasi
Melalui penerapan nilai-nilai dasar ASN Ber-AKHLAK dalam kegiatan ini
diharapkan dapat meningkatkan nilai organisa Puskesmas yaitu semangat dan
loyalitas sesuai dengan Visi dan Misi Puskesmas Mananggu.

D. Analisis Manfaat Kegiatan.

Kegiatan ini secara umum bermanfaat sebagai informasi awal kepada Kepala
Ruangan dan staf puskesmas khususnya perawat ruang rawat inap , mengenai
rencana aktualisasi yaitu pelaksanaan sosialisasi dan penerapan SOP dalam
tindakan operan jaga (hand over) yang akan dilaksanakan oleh penulis
sehingga dapat terjalin komunikasi dan koordinasi antara penulis dengan
kepala ruangan.

3.3 Kegiatan 3: Melakukan sosialisasi pada perawat tentang operan jaga (hand over)
sesuai dengan SOP
A. TAHAPAN KEGIATAN
1. Berkoordinasi dengan KTU untuk menyampaikan undangan dan pembuatan
jadwal sosialisasi
Tanggal pelaksanaan : Senin, 20 Juni2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegaiatan
Berorientasi pelayanan
Dalam tahapan kegiatan ini penulis bersama teman-teman lain melakukan
koordinasi dengan KTU untuk menyampaikan rencana pembuatan
undangan dan jadwal sosialisasi inimengandung nilai berorietasi
pelayanan dimana dalam kegiatan ini harus bersikap ramah agar dapat
membangun suasana yang nyaman dan kondusif sehingga bisa terjalin
hubungan kerja sama antara penulis dan KTU.

37
 b. Dokumentasi

Gambar 3.3.1. Berkoordinasi dengan KTU dalam menyampaikan

undangan dan jadwal sosialisasi
c. Analisis dampak
Berorientasi pelayanan
Tahap ini dilaksanakan dengan nilai berorientasi pelayanan yaitu
bersikap ramah sehingga terwujudnya suasana yang nyaman dan kondusif
dan dapat membantu penulis untuk menjalin hubungan kerja sama yang
baik dengan KTU mengenai pembuatan undangan dan jadwal sosialisasi ,
jika dalam tahap ini tidak menunjukan sikap yang berorientasi
pelayanan maka dapat menciptakan suasana yang tidak nyaman dan
kondusif sehingga menyebabkan penulis kesulitan dalam melaksanakan
kegiatan berikutnya.

2. Menyiapkan alat dan bahan untuk sosialisasi

Tanggal pelaksanaan : kamis 23 Juni2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan

38
 Akuntabel
Mempersiapkan alat dan bahan aktualisasi yang akan di sosialisasikan
mengandung nilai Akuntabilitas dimana dalam mempersiapkan bahan
aktualusasi tersebut penulis melakukannya dengan penuh tanggung
jawab sehingga nantinya penulis dapat menjelaskan pada peserta
sosialisasi dengan baik tentang pelaksanaan operan jaga sesusai dengan
SOP
b. Dokumentasi

Gambar 3.3.2. Menyiapkan alat dan bahan untuk sosialisasi

c. Analisis dampak
akuntabel
Tahapan ini dilaksanakan mengandung nilai kompeten dengan penuh
tanggung jawab sehingga dapat meyakinkan dan menjelaskan informasi
yang akan disosialisasikan kepada perawat tentang pelaksanaan operan
jaga sesuai dengan SOP, Jika tahapan ini tidak dilaksanakan dengan
tanggung jawab maka penulis tidak dapat memberikan informasi yang
akurat dan berdampak pada peserta sosialisasi yaitu tidak adanya
kepercayaan dan timbulnya keraguan terhadap materi yang
disosialisasikan.

39
3. Menyiapkan tempat untuk sosialisasi
Tanggal pelaksanaan : Kamis, 23 Juni2022
a. Deskripsi terhadap pelaksanaan kegiatan
Akuntabel
dalam kegaitan menyiapkan tempat untuk sosialisai yang dilaksanakan di
ruang aula Puskesmas Mananggu mengandung nilai akuntabel dimana
dalam kegiatan ini penulis bertanggung jawab penuh terhadap hak-hak
milik Negara yang berada di puskesmas berupa tempat dan alat-alat untuk
sosialisasi yang digunakan secara efektif dan efisien.
b. Dokumentasi

Gambar 3.3.3. Menyiapkan tempat pelasksanaan sosialisasi

c. Analisis dampak
akuntabel
Tahap ini dilaksanakan dengan mengandung nilai akuntabel yaitu
bertanggung jawab penuh terhadap fasilitas milik Negara yang ada di
puskemas yang akan digunakan untuk soasialisasi sehingga barang dan
alat tersebut dapat digunakan secara efektif dan efisien, jika penulis tidak
memiliki sikap yang bertanggung jawab pada fasiltas yang digunakan
maka akan menyebabkan kerugian bagi Negara terutama pada Puskesmas

40
4. Melaksanakan sosialisasi pelaksanaan operan jaga (hand over) bagi perawat
sesuai degan SOP
Tanggal pelaksanaan : Kamis, 23 Juni2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Berorientasi pelayanan
Dalam tahapan pelaksanaan kegiatan sosialisasi mengandung nilai
berorientasi pelayanan yaitu bersikap ramah yang bertujuan agar
terciptanya Suasana yang nyama dan kondusif saat pelaksanaan
sosialisasi jalannya sosialisai.
Kompoten
Dalam tahapan pelaksanaan kegiatan sosialisasi mengndung nilai
kompoten yaitu penulis dalam hal ini harus mempunyai kemampuan
yang memadai dalam memberikan sosialisasi dan membantu perawat lain
untuk belajar tentang pelaksanaan operan jaga yang sesuai dengan SOP
sehingga akan berdampak baik pada pelayanan kesehatan yang ada di
puskesmas
b. Dokumentasi

Gambar 3.3.4. Melaksanakan sosialisasi pelaksanaan operan jaga (hand

over) bagi perawat sesuai degan SOP

41
 c. Analisis dampak
Berorientasi Pelayanan
tahapan kegiatan melaksanakan sosialisasi tentang pelaksanaan operan
jaga (hand over) bagi perawat sesuai dengan SOP dilaksanakan dengan
nilai berorientasi pelayanan dimana penulis harus bersikap raham
sehingga dapat terciptanya lingkungan yang kondusif dan perawat yang
mengikuti sosialisasi dapat merasa nyaman, jika dalam tahapan kegiatan
ini tidak dilaksanakan dengan nilai berorientasi pelayanan makan
perawat yang mengikuti sosialisasi akan merasa tidak nyaman dan dapat
berpengaruh pada proses pelaksanaan sosialisasi
kompoten
tahapan kegiatan ini dilaksanakan denga nilai kompoten dimana penulis
harus memiliki kemampuan yang memadai dan penulis harus mempunyai
pengetahuan tentang materi yang akan disosialisaikan sehingga perajjjwat
yang mengikuti sosialisasi akan mampu memahami materi sosialisasi
yang diberikan, jika dalam tahapan kegiatan ini tidak dilakukan dengan
nilai kompoten maka perawat yang mengikuti sosialisasi tidak akan
mengerti dan informasi yang di dapatkan tidak dapat diterapkan dalam
setiap tidakan operan jaga.

5. Memberikan kesempatan pada perawat untuk bertanya dan menjawab

pertanyaan perawat
Tanggal pelaksanaa : Kamis, 23 Juni2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Harmonis
Dalam tahapan kegiatan memberikan kesempatan pada perawat untuk
bertanya dan menjawab pertanyaan tersebut harus memiliki nilai
harmonis dimana penulis harus membangun suasana yang kondusif saat
berjalannya pelaksanaan sosialisasi termaksud dalam sesi pertanyaan

42
 sehingga terciptannya suasana yang nyaman dan aman selama
pelaksanaan sosialisasi.
Berorietasi pelayanan
Dalam tahapan pelaksanaan kegiatan ini mengandung nilai berorientasi
pelayanan dimana penulis harus memberikan jawaban yang bersifat
solutif atau infomasi benar, akurat dan dapat dipertanggung jawabkan.
b. Dokumentasi

Gambar 3.3.5. Memberikan kesempatan pada perawat untuk

bertanya dan menjawab pertanyaan perawat
c. Analisis dampak
Harmonis
tahapan kegiatan memberikan kesempatan pada perawat untuk bertanya
dan menjawab pertanyaan tersebut dilaksanakan dengan nilai harmonis
dimana penulis harus membangun suasana yang kondusif saat berjalannya
pelaksanaan sosialisasi termaksud dalam sesi pertanyaan sehingga
terciptannya suasana yang nyaman dan aman selama pelaksanaan
sosialisasi, jika dalam pelaksanaan kegiatan ini tidak mengandung nilai
harmonis maka peserta akan merasa tidak nyaman dan sosialisasi tidak
berjalan kondusif.

43
 Berorientasi pelayanan
Tahapan kegiatan ini dilaksanakan dengan nilai berorientasi pelayanan
diamana penulis harus memberikan jawaban atau pernyataan yang benar
dan bersifat solutif sehingga peserta dapat memahami materi sosialisasi
yang diberikan dengan baik, jika dalam tahap ini tidak dilaksanakan
dengan berorientasi pelayanan maka perawat yang mengikuti sosialisai
tidak akan memahami apa yang disampaikan oleh penulis.

B. Kontribusi terhadap visi dan misi

Kegiatan 3 berkontribsi dalam pencapaian Visi Puskesmas Mananggu yaitu :
“ Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu Dan Terjangkau Menuju
Masyarakat Mananggu Yang Damai, Cerdas, Sejahtera Dalam Suasana
Religius” Kegiatan ini pula lebih khusus berkontribusi pada Misi
Puskesmas mananggu yaitu: “Meningkatkan Mutu Sumber Daya
Manusia Yang Berkualitas”

C. Kontribusi terhadap Penguatan nilai Organisasi

Melalui penerapan nilai-nilai dasar ASN Ber-AKHLAK dalam kegiatan ini
diharapkan dapat meningkatkan nilai organisa Puskesmas yaitu semangat,
amanah dan loyalitas sesuai dengan Visi dan Misi Puskesmas Mananggu.

D. Analisis Manfaat Kegiatan

Kegiatan ini secara umum bermanfaat sebagai informasikepada semua
perawat, mengenai pelaksanaan operan jaga (hand over) sesuai dengan SOP,
sehingga terbentuknya kerja sama dan koordinasi antar sesama perawat
dalam pelaksanaan operan jaga.

44
3.4. Kegiatan 4 : Melaksanakan operan jaga (hand over) sesuai SOP diruang rawat
inap Puskesmas Managgu

A. Tahapan kegiatan
1. Menyiapkan alat dan bahan
Tanggal pelaksanaan :jumat, 24 Juni 2022 sampai minggu, 26 Juni 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Akuntabel
Dalam tahapan kegiatan menyiapkan alat dan bahan dalam
pelaksanaan operan jaga sesuai dengan SOP mengandung nilai
akuntabel karena penulis harus bertanggung jawab penuh terhadap
alat dan bahan yang digunakan berupa buku laporan dinas, status
pasien dan alat tulis menlis yang ada di puskesmas
b. Dokumentasi

Gambar 3.4.1. Menyiapkan alat dan bahan utuk pelaksanaan operan

jaga (hand over) sesuai SOP
c. Analisis dampak
Akuntabel

45
 Tahap kegiatan ini mengandung nilai akuntabel dimana penulis
harus betanggung jawab penuh terhadap alat dan bahan yang
digunakan berupa buku laporan dinas, status pasien dan alat tulis
sehingga mempermudah perawat dalam pelaksanaan operan jaga, jika
dalam tahap ini tidak mengandung nilai akuntabel yaitu bertanggung
jawab dalam menyiapkan alat dan bahan maka akan menyebabkan
resiko terhadap kesalahan informasi pasien dan berdampak pada
pelayanan kesehatan.

2. Menyiapkan tempat pelaksanaan operan jaga

Tanggal pelaksanaan :jumat, 24 Juni 2022 sampai minggu, 26 Juni 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Adaptif
dalam tahapan kegiatan menyiapkan tempat pelaksanaan operan jaga
mengandung nilai adaptif dimana penulis harus bisa menyesuaikan
tempat pelaksanaan operan jaga dengan mempehatikan perubahan
situasi dan kondisi tempat agar tidak menganggu pelayanan terutama
pada saat operan jaga di ruang pasien agar tidak mengganggu
kenyamanan pasien.
b. Dokumentasi

46
 Gambar 3.4.2. Menyiapkan tempat pelaksanaan operan jaga

c. Analisa dampak
Adaptif
Tahapan kegiatan ini mengandung nilai adaptif dimana penulis harus
menyesuaikan tempat pelaksanaan operan jaga dengan purubahan
suatsi dan kondisi saat itu sehingga tidak menganggu pelayanan dan
kenyamanan pasien, jika dalam tahap ini tidak mengandung nilai
adaptif atau penyesuaian tempat terhadap perubahan terhadap situasi
saat pelaksanaan operan jaga maka akan menyebabkan terganggunya
pelayanan dan kenyamanan pasien.

3. Melaksanakan operan jaga (hand over) sesuai dengan SOP

Tanggal pelaksanaan: jumat, 24 Juni 2022 - minggu, 26 Juni 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Kompeten
Dalam tahapan kegiatan pelaksanaan operan jaga harus mengandung
nilai kompeten dimana dalam kegiatan ini penulis dan peawat lain
harus melaksanakan tugas operan jaga dengan kualitas terbaik dan
sesuai dengan SOP
Adaptif
Dalam tahapan kegiatan pelaksanaan operan jaga juga harus
mengandung nilai adaptif dimana penulis harus bertindak proaktif
atau mengembankan diri dengan insiatif dan ide-ide yang baik dalam
pelaksnaan operan jaga sesuai dengan SOP.

47
b. Dokumentasi

Gambar 3.4.3. Melaksanakan operan jaga (hand over) sesuai

dengan SOP
c. Analisis dampak
Kompeten
Dalam tahapan kegiatan pelaksanaan operan jaga dilaksanakan
dengan nilai kompeten dimana dalam kegiatan ini penulisharus
melaksanakan tugas operan jaga dengan kualitas terbaik dan sesuai
dengan SOP sehingga dapat menjadi contoh untuk perawat lain
dalam melaksanakan operan jaga, jika dalam tahap ini tidak
dilakukan dengan nilai kompoten maka perawat yang lain tidak bisa
mencontoh pelaksanaan operan jaga yang benar dan sesuai sehingga
kegiatan yang diterapkan oleh penulis tidak dapat berjalan denga baik
Adaptif
Dalam tahapan kegiatan pelaksanaan operan dilakukan dengan nilai
adaptif dimana penulis harus bertindak proaktif atau
mengembangkan diri dengan insiatif dan ide-ide yang baik dalam

48
 pelaksnaan operan jaga sesuai dengan SOP sehingga dapat membawa
perubahan dan perkembangan yang baik dalam hal pelayanan
keperawatan pada pasien, jika dalam kegiatan ini tidak dilakukan
dengan nilai adaptif maka pengetahuan dan tidakan dalam merawat
pasien tidak akan berkembang maju sesuai dengan perubahan kondisi
yang ada.

B. Kontribusi terhadap visi dan misi

Kegiatan 4 berkontribsi dalam pencapaian Visi Puskesmas Mananggu
yaitu:“Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu Dan Terjangkau Menuju
Masyarakat Mananggu Yang Damai, Cerdas, Sejahtera Dalam Suasana
Religius” Kegiatan ini pula lebih khusus berkontribusi pada Misi
Puskesmas mananggu yaitu: “Memberikan Pelayanan Kesehatan Yang
Bermutu, Efektif, Efisien, Adil Dan Merata Serta Terjangkau Bagi
Masyarakat”.

C. Kontribusi terhadap Penguatan nilai Organisasi

Melalui penerapan nilai-nilai dasar ASN Ber-AKHLAK dalam kegiatan
ini diharapkan dapat meningkatkan nilai organisa Puskesmas yaitu
semangat, melayani deengan ikhlas dan loyalitas sesuai dengan Visi
dan Misi Puskesmas Mananggu.

D. Analisis Manfaat Kegiatan

Kegiatan ini bermanfaat sebagai latihan dan contoh dalam penerapan
pelaksanaan operan jaga yang sesuai dengan SOP sehingga dapat
diterapkan langsung secara terus menerus dalam pelaksanaan operan jaga
di ruang rawat inap Puskesmas Mananggu.

3.5. Kegiatan 5 : melakukan evaluasi operan jaga sesuai dengan SOP

49
 A. Tahapan pelaksanaan
1. Membuat form pelaksanaan monitoring
Tanggal pelksanaan : senin, 27 juni 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Adaptif
Dalam tahapan kegiatan membuat form pelaksanaan monitoring
mengandung nilai adaptif dimana penulis terus mencari ide-ide dan
inovasi baru tentang form monitoring yang dibuat sehingga dapat
membantu penulis dalam tahapan pelaksanaan berikutnya
b. Dokumentasi

Gambar 3.5.1. Membuat for monitoring

c. Analisis dampak
adaptif
Tahapan kegiatan pembuatan form pelaksanaan monitoring
mengandung nilai adaptif yaitu penulis harus terus berinovasjji
dengan ide-ide yang baru dalam proses pembuatan form monitoring
sehingga menghasilkan form monitoring yang baik dan dapat
dipergunakan dalam kegiatan pelaksanaan monitoring, jika dalam
tahapan kegiatan ini tidak mengandung nilai adaptif maka akan

50
 menghasilkan form monitoring yang kurang baik dan tidak dapat
digunakan dalam pelaksanaan monitoring

2. Melakukan monitoring operan jaga (hand over) sesuai dengan SOP

Tanggal pelaksanaan : Rabu, 29 Juni 2022 sampai Jumat, 08Juli 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Berorientasi pelayanan
Dalam tahapan kegiatan pelaksanaan monitoring operan jaga
mengandung nilai berorientasi pelayanan dimana penulis harus
memberikan perbaikan dan masukan pada perawat jika pelaksanaan
operan jaga tidak sesuai dengan SOP
b. Dokumentasi

Gambar 3.5.2. Melaksanakan

monitoring operan jaga
c. Analisis dampak

Berorientasi pelayanan
Tahap pelaksanaan kegiatan monitoring mengandung nilai
berorientasi pelayanan yaitu penulis harus memberikan perbaikan
dan informasi kepada perawat yang belum melakukan operan jaga
sesuai dengan SOP sehingga perawat dapat memahami dan terbiasa
untuk melakukan operan jaga yang sesuai dengan SOP, jika tahapan

51
 kegiatan ini tidak memberikan perbaikan tiada henti maka perawat
tidak akan paham dan tidaak terbiasa dengan pelaksanaan operan
jaga yang sesuai dengan SOP
3. Mengisi lembar form monitoring
Tanggal pelaksanaan : Rabu, 29 Juni 2022 sampai Jumat, 08 Juli 2022
a. Deskripsi pelaksanaan tahapan kegiatan
Akuntabel
Dalam tahapan pelaksanaan kegiatan mengisi lembar form
monitoring memiliki nilai akuntabel dimana penulis harus
bertanggung jawab dalam apapun yang diisi dalam form tersebut
sesuai dengan keadaan yang terjadi pada saat monitoring
b. Dokumentasi

Gambar 3.5.3. Mengisi lembar form monitoring operan jaga

c. Analisis dampak
Akuntabel
Tahapan pelaksanaan kegiatan pengisian lembar form monitoring
dilaksanakan dengan nilai akuntabel dimana penulis bertanggung
jawab dalam mengisi lemar monitoring sesuai dengan keadaan saat
pelaksanaan monitoring sehingga bisa mendapatkan hasil yang
benar dan realistis, jika dalam tahap ini tidak mengandung nilai

52
 akuntabel maka hasil dari monitoring bukan merupakan data yang
benar atau real.

4. Menyusun laporan hasil evaluasi

Tanggal pelaksanaan : Senin, 11 Juli 2022
a. Deskripsi pelaksanaan kegiatan
Akuntabel
Dalam pelaksanaan tahapan kegaiatan menyusun laporan hasil
evalluasi mengandung nilai akuntabel dimana penulis harus
bersikap jujur dan bertanggung jawab dengan laporan hasil yang
dibuat
Loyal
Dalam pelaksanaan tahapan kegiatan menyusun laporan hasil
evaluasi mengandung nila loyal dimana penulis harus menjaga
nama baik sesama rekan kerja dengan memperhatikan privasi dari
masing-masing perawat dan tidak menyebar luaskan hasil dari
evaluasi tersebut
b. Dokumentasi

Gambar 3.5.4. Membuat laporan hasil monitoring operan jaga

c. Analisis dampak
Akuntabel

53
 Dalam tahapan kegiatan penyusunan laporan hasil evaluasi
dilaksanakan dengan nilai akuntabel dimana penulis harus
membuat laporan yang benar dan dapat di pertanggung jawabkan
sehingga laporan yang di buat real yang tidak direkayasa, jika
dalam tahapan kegiatan ini tidak dilakukan dengan akuntabel maka
hasil dari laporan tersebut tidak benar dan tidak dapat
dipertanggung jawabkan oleh penulis.
Loyal
Dalam tahapan kegiatan penyusunan laporan hasil evaluasi
dilaksanakan denga nilai loyal dimana penulis harus
memperhatikan identitas dan privasi dari pewat yang akan di nilai
dengan menggunakan inisial atau kode tertentu sehingga tidak
menimbulkan kesalah pahaman dengan rekan kerja lain, jika dalam
tahapan ini tidak dilakukan denga nilai loyal maka akan
menimbulkan kesalah pahaman dan permasalahan antara penulis
dan rekan kerja lainnya.
.
B. Kontribusi terhadap visi dan misi
Kegiatan 5 berkontribsi dalam pencapaian Visi Puskesmas Mananggu
yaitu:“Terwujudnya Pelayanan yang Bermutu Dan Terjangkau
Menuju Masyarakat Mananggu Yang Damai, Cerdas, Sejahtera
Dalam Suasana Religius” Kegiatan ini pula lebih khusus berkontribusi
pada Misi Puskesmas mananggu yaitu: “meningkatkan mutu sumber
daya manusia yang berkualitas dan beriman”.

C. Kontribusi terhadap Penguatan nilai Organisasi

54
 Melalui penerapan nilai-nilai dasar ASN Ber-AKHLAK dalam kegiatan
inidiharapkan dapat meningkatkan nilai organisa Puskesmas yaitu
semangat, amanah, aman dan loyalitassesuai dengan Visi dan Misi
Puskesmas Mananggu.

D. Analisis Manfaat Kegiatan

Kegiatan ini bermanfaat sebagai evaluasi dalam penerapan pelaksanaan
operan jaga yang sesuai dengan SOP sehingga dapat menjadi acuan
dalam keberhasilan penulis dalam melaksanakan aktualisasi.

BAB IV

55
 PENUTUP

4.1. KESIMPULAN
Capaian kegiatan aktualisasi dan habituasi yang dilaksanakan penulis di
Puskesmas Mananggu, terhitung mulai tanggal 09 Juni 2022 sampai dengan 12 Juli
2022 yang berisikan 5 kegiatan yaitu kegiatan melakukan konsultasi dengan
pimpinan tentang rencana aktualisasi yang akan dilakukan, melakukan koordinasi
dengan kepala runagan tentang pelaksanaan sosialisasi dan penerapan pelaksanaan
operan jaga sesuai SOP, melaksanakan sosialisasi bagi perawat tentang operan jaga
yang sesuai dengan SOP, melaksanakan operan jaga sesuai dengan SOP, dan
melaksanakan evaluasi monitoring operan jaga yang sesuai dengan SOP.
Setiap kegiatan tersebut mengandung beberapa nilai dasar ASN Ber-AKHLAK
yaitu Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan
Kolaboratif, kegiatan ini juga dikaitkan dengan substansi mata pelatihan
Manajemen ASN dan Smart ASN.

4.2. SARAN
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi habituasi dilaksanakan dengan
mengaplikasilkan nilai-nilai dasar ASN Ber-AKHLAK selama selama off campus,
penulis berharap, aktualisasi nilai-nilai dasar Ber-AKHLAK dapat dihabituasikan
sescara terus menerus untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang
bermutu khususnya dibidang keperawatan, selain itu adanya kerja sama dan
komunikasi yang baik dengan rekan kerja juga sangat membantu dalam terwuudnya
pelayanan kesehatan masayarakat yang diharapkan.

4.3. REKOMENDASI

56
Setelah melaksanakan kegiatan aktualisasi yang terintegrasi dalam 7 (tujuh) nilai
dasar ASN yaitu nilai dasar Ber-AKHLAK di Puskemas Mananggu penulis
merekomendasikan hal-hal sebagai berikut :
1. Diri sendiri sebagai ASN diharapakan untuk terus mengembangkan
kemampuannya, selain itu ASN dianjurkan melakukan setiap kegiatan dengan
menanamkan nilai-nilai dasar profesi ASN, sehingga tidak hanya berhenti
ketika pelaksanaan latsar tetapi dapat dilaksanakan secara berkelanjutan dan
berkesinambungjan.
2. PerawatSebagai ASN dalam melaksanakan tugas, hendaknya secara total dan
loyalitas yang tinggi. Tugas-tugasnya juga dilaksanakan dengan memegang
prinsip nilai-nilai Ber-AKHLAK sehingga visi misi organisasi dapat tercapai
dengan baik.
3. Puskesmas dan Pihak Puskesmas agar selalu memberikan dukungan terhadap
perawat dalam melaksanakan setiap kegiatan yang bersifat meningkatkan mutu
pelayanan kesehatan,dan pelayanan keperawatan pasien, keluarga dan
masyarakat.
4. Pasien dan keluarga pasien diharapkan dapat bekerjasama dengan baik secara
sinergis dalam setiap tindakan keperawatan dalam pelayanan kesehatan yang
diberikan sehingga dapat terwujudnya derajat kesehatan setinggi-tingginya bagi
pasien, keluarga dan masyarakat.

57
 DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Berorientasi Pelayanan

Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Akuntabel Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Kompeten Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Harmonis Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Loyal Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Adaptif Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 2021. Modul Kolaboratif Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.

Mugianti sri, 206. Modul ManJemen Dan Kepemimpinan Dalam Praktik Keperawatan.
Jakarta Selatan : Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kesehatan.

58
 LAMPIRAN-LAMPIRAN KEGIATAN AKTUALISASI

1. Lembar konsul coach

2. Lembar konsul mentor
3. Undangan pelaksanaan sosialisasi
4. Daftar hadir peserta sosialisasi
5. Notulen sosialisasi
6. Standar operasioal prosedur operan jaga
7. Lapora hasil monitoring
8. Sampel hasil monitoring
9. Dokumentasi pelaksanaan monitoring

59
60
61