PROPOSAL

SOFTENER
“MAWAR”
PT. CEMERLANG

Disusun Oleh:
1. Moh. Sofroul Khoir (201705032)
2. Ratna Dewi C. (201705036)
3. Rizkya Maulina A.A. (201705039)
4. Saidah Rohana (201705043)
5. Siti Lailiya (201705047)
6. Tri Hariyanti (201705051)
7. Vivi Finda N. (201705055)
8. Yulliyatin (201705059)

Jl. Lingkar Raya Kudus – Pati KM 5 Jepang Mejobo

Kudus Telp (0295) 4150339 , E-mail :
ptcemerlang@gmail.com

1
 PROPOSAL
SOFTENER
“MAWAR”
PT. CEMERLANG

Disusun Oleh:
1. Moh. Sofroul Khoir (201705032)
2. Ratna Dewi C. (201705036)
3. Rizkya Maulina A.A. (201705039)
4. Saidah Rohana (201705043)
5. Siti Lailiya (201705047)
6.Tri Hariyanti (201705051)
7. Vivi Finda N. (201705055)
8. Yulliyatin (201705059)
Jl. Lingkar Raya Kudus – Pati KM 5 Jepang Mejobo
Kudus Telp (0295) 4150339 , E-mail :
ptcemerlang@gmail.com

2
 HALAMAN PENGESAHAN
Proposal Bisnis Mahasiswa
STIKES Cendekia Utama Kudus

Nama Perusahaan : PT. CEMERLANG

Bidang Usaha : Industri
Dosen Pembimbing :
- Nama : Apt. Yulia Pratiwi, M.Farm
Anggota Pelaksana :
- Moh. Sofroul Khoir (201705032)
- Ratna Dewi C. (201705036)
- Rizkya Maulina A.A. (201705039)
- Saidah Rohana (201705043)
- Siti Lailiya (201705047)
- Tri Hariyanti (201705051)
- Vivi Finda N. (201705055)
- Yulliyatin (201705059)

Biaya Kegiatan :

Kudus, 15 April 2020

Dosen Pembimbing

Apt. Yulia Pratiwi,M.Farm

3
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN............................................................................................. 3
DAFTAR ISI....................................................................................................................... 4
KATA PENGANTAR ........................................................................................................ 6
BAB I.................................................................................................................................. 7
PENDAHULUAN .............................................................................................................. 7
1.1 Deskripsi Perusahaan ................................................................................................ 7
1.2 Visi dan Misi ........................................................................................................... 10
- Visi : Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan menyentuh
kehidupan setiap orang Indonesia setiap harinya. ......................................................... 10
- Misi dari CEMERLANG adalah : .............................................................................. 10
1.3 Jenis Usaha.............................................................................................................. 10
BAB ll ............................................................................................................................... 11
PASAR DAN PEMASARAN .......................................................................................... 11
2.1 Produk Yang Di Hasilkan ....................................................................................... 11
2.2 Gambaran Lingkungan Usaha ................................................................................ 11
2.3 Kondisi Pasar .......................................................................................................... 11
2.4 Rencana pemasaran ................................................................................................. 12
2.5 Analisis SWOT ....................................................................................................... 13
BAB III ............................................................................................................................. 15
ASPEK PRODUKSI......................................................................................................... 15
3.1 Fasilitas Dan Peralatan Produksi............................................................................ 15
3.2 Bahan Baku Dan Penggunaannya ........................................................................... 15
3.3 Proses Produksi ....................................................................................................... 15
3.4 Rencana kerja .......................................................................................................... 16
BAB IV ............................................................................................................................. 17
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA ............................................................................ 17
4.1 Analisis Aspek SDM ............................................................................................... 17
4.2 Struktur Organisasi ................................................................................................. 18
BAB V .............................................................................................................................. 19
BIAYA INVESTASI AWAL ........................................................................................... 19

4
5.1 Biaya Investasi Awal Dan Sumber Dana.................................................................................
5.2 Proyeksi/Laba........................................................................................................................... 19
BAB VI.......................................................................................................................................... 21
PENUTUP...................................................................................................................................... 21
6.1 Kesimpulan............................................................................................................................... 21
LAMPIRAN................................................................................................................................... 22

KATA PENGANTAR
5
 Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, taufiq
dan hidayah-Nya kepada kelompok kami yang telah menyelesaikan penyusunan
proposal ini. Proposal ini berjudul “Proposal Bisnis Mahasiswa Produk Softener”.
Secara khusus makalah ini disusun sedemikian rupa sehingga isi yang ada didalam
proposal sesuai dengan usaha bisnis yang akan dijalankan

Dalam penyusunan proposal ini tidak sedikit hambatan yang kami hadapi.
Namun, kami menyadari bahwa kelancaran dalam penyusunan proposal ini tidak
lain berkat bantuan, dorongan dan bimbingan orang tua dan teman-teman kami,
sehingga kendala-kendala yang kami hadapi teratasi. Oleh karena itu kami
mengucapkan terimakasih kepada:

1. Ibu dosen yang telah memberikan tugas dan petunjuk kepada kami, sehingga
kami termotivasi dalam menyelesaikan tugas proposal ini.
2. Teman yang turut membantu, membimbing, dan mengatasi berbagai kesulitan
sehingga tugas proposal ini bisa selesai.

Kami sadar, bahwa dalam pembuatan proposal ini terdapat banyak

kekurangan. Kami sangat mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca guna
meningkatkan kualitas pembuatan proposal yang selanjutnya. Kami sadar bahwa
kebenaran dan kesempurnaan hanya milik Allah SWT. Harapan kami, proposal ini
dapat memberikan manfaat kepada pembaca khususnya dalam mata kuliah
Kewirausahaan.

Kudus, 15 April 2020

Penulis

6
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Deskripsi Perusahaan

PT. CEMERLANG merupakan salah satu perusahaan Fast Moving
ConsumerGoods (FMCG) terkemuka di Indonesia. Rangkaian produk Perseroan
mencakup produk kebutuhan rumah tangga ditandai dengan merek-merek
terpercaya dan ternama di dunia, antara lainMawar Softener, Rose, Sunberry,
Rosemarry, Harum, dan lain-lain. Bidang usaha Unilever adalah produksi,
pemasaran dan distribusi barang-barang yang meliputi sabun, deterjen, softener.
PT. CEMERLANG didirikan pada 10 Maret 1999, pada tanggal 9 Juni 2011
kepemilikan CEMERLANG adalah penanaman modal asing. Kantor pusat
CEMERLANG bertempat di Jl. Lingkar Raya Kudus – Pati KM 5 Jepang Mejobo
Kudus Jawa Tengah. Pertumbuhan berkelanjutan merupakan jantung dari model
bisnis CEMERLANG. Banyak tantangan yang dihadapi Indonesia saat ini, seperti
masalah kemiskinan, kesehatan, kelestarian sumber daya dan perubahan iklim,
adalah tantangan yang apabila tidak diatasi, dapat membawa dampak bagi
kelangsungan bisnis CEMERLANG. CEMERLANG menyikapinya dengan
CEMERLANG Sustainable Living Plan, sebuah komitmen jangka panjang untuk
meningkatkan kesehatan, memperbaiki penghidupan sekaligus mengurangi
dampak lingkungan. Pada 2013 CEMERLANG telah membuat kemajuan dalam
pencapaian ketiga sasarannya. Selain menyampaikan pesan mengenai cara hidup
yang berkelanjutan (Sustainable) melaluipengenalan merek CEMERLANG,
CEMERLANG melibatkan diri secara langsung dengan para pemangku
kepentingan untuk hal-hal yang berkaitan dengan kegiatan berkelanjutan
(sustainability).
CEMERLANG percaya bahwa sebelum CEMERLANG dapat membuat
perubahan pada tingkat global, pola pikir pribadi harus berubah terlebih dulu. Itu
sebabnya inisiatif baru CEMERLANG, Project Sunlight, yang diluncurkan ingin

7
menginspirasi masyarakat untuk membuat langkah langkah kecil secara pribadi,
karena itulah yang akan membuat perbedaan. Komitmen CEMERLANG terhadap
kegiatan berkelanjutan (sustainability) dan tanggung jawabsosial diakui secara
internasional pada 2013 dalam bentuk penganugerahan berbagai penghargaan,
antara lain Stevie Awards untuk program bank sampah (Emas), edukasi kesehatan
dan hygiene di usia dini (Perak) serta Best CorporateSocial Responsibility
Company in Asia Award dari AIM dan Intel, serta sejumlah penghargaan dan
anugerah tingkat nasional. CEMERLANG mendorong tercapainya agenda
CEMERLANGuntuk kegiatan berkelanjutan (sustainability) secara menyeluruh,
mulai dari pemilihan sumber bahan mentah sampai keproses produksi hingga
pengantaran produk ke toko. Sebagai sebuah organisasi, CEMERLANG
menempatkan prinsip kegiatan berkelanjutan (sustainability) sebagai dasar dari
nilai yang CEMERLANG ikuti dan praktik bisnis yang CEMERLANG lakukan.
CEMERLANG senantiasa memastikan bahwa CEMERLANG melakukan segala
yang CEMERLANG mampu untuk menekan dampak yang CEMERLANG
timbulkan terhadap lingkungan, antara lain melalui implementasi sistem
manajemen lingkungan ISO 14001 secara konsisten sejak 2002. Produksi
CEMERLANG berlangsung secara efisien dan ramah lingkungan. Target
CEMERLANG secara global berkaitan dengan penggunaan energi yang efisien,
sebagaimana dirumuskan dalam program kegiatan berkelanjutan dari
CEMERLANG (CEMERLANG Sustainable Living Plan) adalah mengurangi
separuh dari dampak gas rumah kaca yang ditimbulkan oleh produk-produk
CEMERLANG di seluruh siklus kehidupannya pada 2025. Target ini, sejalan
dengan kebijakan pabrik CEMERLANG, untuk menghemat pemakaian bahan-
bahan mentah, energi dan air, telah diwujudkan dalam serangkaian indikator
kinerja utama (KPI: Key Performance Indicators) bagi masing-masing pabrik, dan
kemajuannya dilaporkan secara teratur melalui sistem online CEMERLANG.
Penyempurnaan secara terus menerus pada parameter KPI ini di seluruh lini
operasi CEMERLANGtelah membuahkan pengurangan pemakaian energi secara
konsisten. CEMERLANG telah memetakan keseluruhan emisi CEMERLANG
dan melakukan pemantauan secara teratur serta menggunakan hasilnya sebagai

8
bahan untuk penyusunan strategi pengurangan selanjutnya. Sebagai wujud dari
komitmen CEMERLANG untuk menggunakan bahan bakar yang lebih
ramahlingkungan, CEMERLANG telah beralih menggunakan gas alam sebagai
bahan bakar utama bagi boiler-boiler Unilever. Jumlah emisi total telah berkurang
2,75% pada 2013 dibanding 2012.
Air merupakan bahan mentah utama sekaligus bahan tambahan dalam
proses produksi CEMERLANG dan harus dikelola serta dipantau sebagai bagian
integral dari pengelolaan pabrik. Sepanjang tahun, CEMERLANG meningkatkan
sejumlah upaya berkaitan dengan penggunaan air, seperti daur-ulang air melalui
pusat pengolahan air limbah (Waste Water TreatmentPlant/WWTP), tadah air
hujan, dan sebagainya.
Tabel 1.1 Produk PT. CEMERLANG
NAMA PRODUK DESKRIPSI PRODUK
Mawar Softener Merupakan produk yang digunakan sebagai
pelembut dan pewangi pakaian

Rose Merupakan produk yang memberikan solusi

kebersihan dan kesehatan.
Sunberry Merupakan pembersih ampuh yang membuat
peralatan rumah tangga menjadi lebih mudah
dibersihkan. merupakan pembersih ampuh
yangmembuat peralatan rumah tangga menjadi
lebihmudah dibersihkan.
Rosemerry Merupakan produk shampo yang ahli dalam
bidang kesehatan kulit kepala, yang secara aktif
memberikan jalan keluar terbaik dari ketombe
danmasalah-masalah kulit kepala lain.
Harum Merupakan Produk yang memberikan proses
pencucian yang efektif dan lebih mudah dan
pengalaman mencuci terbaik agar orang dapat
mengeluarkan semua potensi mereka tanpa takut
kotor.

9
1.2 Visi dan Misi

- Visi : Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan dari Indonesia dengan
menyentuh kehidupan setiap orang Indonesia setiap harinya.

- Misi dari CEMERLANG adalah :

a) CEMERLANG bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik
setiap hari.
b) CEMERLANG membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan
baik dan lebih menikmati hidup melalui brand dan layanan yang baik
bagi mereka dan orang lain.

1.3 Jenis Usaha

Kami memilih usaha MAWAR SOFTENER karena usaha ini disesuaikan
dengan kebutuhan dan dengan skill yang kami miliki serta faktor pendukung
yang memadai untuk megembangkan usaha ini.

10
 BAB ll

PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Produk Yang Di Hasilkan

Nama Perusahaan : PT. CEMERLANG
Bidang Usaha : Pelembut Pakaian
Nama Prodek : Mawar Softener
Slogan Produk : Bau Pergi Wangi Sepanjang Hari
2.2 Gambaran Lingkungan Usaha

Pada usaha ini kami beri nama “mawar softener” yakni pwangi
pakaian beraroma mawar. Tahun berdiri usaha ini pada tahun 2020 dengan
jumlah karyawan 8 orang.

Pemasaran usaha ini kami utamakan di lingkup kampus karena

untuk memperkenalkan produk mawar softener secara internal terlebih
dahulu. Target sasaran produk pemasaran “mawar softener” yaitu di
Supermarket atau swalayan daerah kudus dan sekitarnya. Selain itu, kita
membuka pemesanan melalui media sosial untuk mempermudah dalam
mempromosikan mawar softener tersebut.

Prinsip usaha ini adalah:

 Berusaha memulai usaha dari hal yang kecil untuk kemudian dapat
dikembangkan menjadi usaha yang besar.
 Kesederhanaan dalam artian disini bahwa usaha ini dijalankan belum
mengutamakan kemasan yang eksklusif, namun lebih kepada isi
kemasan.
2.3 Kondisi Pasar
a. Pasar sasaran
Pasar sasaran terutama adalah Mahasiswa farmasi di stikes cendekia
utama kudus dan seluruh masyarakat yang berdomisili di sekitar
Jl.Lingkar Raya Kudus-Pati KM 5, Jepang, Mejobo, Kudus.
Masyarakat Desa Brati Kec. Kayen Pati. Masyarakat daerah

11
 Kaliwungu, Dawe, Kudus. Dalam jangka panjang kami yakin usaha ini
berpotensi untuk dikembangkan dan di buka cabang di tempat yang
berbeda.

b. Peluang pasar

Usaha mawar softener memiliki peluang yang cukup menjanjikan di

pasaran jika dilihat dari kebutuhan masyarakat pada umumnya. Gaya
hidup masyarakan yang menginginkan produk yang berkualitas, berisi
banyak dan harganya murah yang tentunya memenuhi kebutuhan bagi
masyarakat, mawar softener dapat menjadi pilihan.

2.4 Rencana pemasaran

a. Strategi pemasaran
Strategi pemasaran dalam usaha kelompok ini dengan berbagai cara:
1. Kenali pelanggan
Hal yang paling utama dalam melakukan pemasaran adalah research
market. Dengan hal ini, kita dapat menemukan dan memilih
segmentasi pasar yang tepat untuk “mawar softener”. Yaitu dengan
mengenali masalah kosumen kemudian diberikan solusi terbaik.
2. Promosi
Setelah melakukan riset pasar, maka langkah selanjutnya adalah
melakukan promosi. Dalam melakukan promosi ini dilakukan secara
konsisten dan berulang kali dan dapat juga melakukan promosi
melalui media sosial.
3. Memilih Tempat Usaha Strategis
Pemilihan lokasi yang strategis dan tepat merupakan strategi
pemasaran yang dapat menjaring cukup banyak pelanggan
karenalokasi penjualan mudah dijangkau oleh pelanggan. Jadi PT.
CEMERLANG ini didirikan di Jl.Lingkar Raya Kudus-Pati KM 5,
Jepang, Mejobo, Kudus
4. Menjalin Hubungan Baik dengan Pelanggan
Menerima saran, kritikan ataupun keluhan merupakan salah satu
factor kesuksesan dalam berusaha. Karena ketika pelanggan suka
dengan produk yang ditawarkan kemungkinan pelanggan tersebut

12
 akan merekomendasikan produk “mawar softener” kepada orang lain
secara sukarela.
5. Memanfaatkan Internet Marketing
Memanfaatkan teknologi yang semakin berkembang untuk menambah
omset atau keuntungan dalam produksi “mawar softener”.

b. Penetapan harga
Karena produk mawar softener memiliki harga yang cukup ekonomis serta
terbuat dari bahan-bahan yang aman untuk semua jenis pakaian dan tidak
dibuat dari bahan kimia yang berbahaya. Sehingga kami menjual mawar
softener dalam bentuk kemasan dengan isi 600ml seharga Rp. 8000,-
c. Analisis pesaing
Berbicara tentang pewangi pakaian pastinya orang Indonesia tidak akan
asing lagi dan tidak sedikit orang yang menjadikan pewangi pakaian
sebagai pemenuhan kebutuhan untuk meningkatkan kualitas hidup sehat
saja, tapi bagi orang yang memiliki jiwa bisnis hal tersebut dijadikan
sebagai peluang usaha. Berkembangnya beragam jenis industri pewangi
pakaian, merupakan reaksi atas beragamnya permintaan konsumen.
Fenomena ini menunjukkan persaingan yang semakin ketat diantara usaha
yang ada. Persaingan untuk menarik perhatian konsumen sangat
diperlukan guna mempertahankan dan merebut target pasar.
Konsekuensinya adalah setiap industri harus memiliki strategi-strategi
khusus guna pengembangan usahanya dengan melihat faktor-faktor.
d. Estimasi penjualan
Penjualan per hari berkisar antara 80 botol, sedangkan target pasar yang
ingin kami capai adalah 100 botol/hari. Namun karena usaha kami
tergolong baru sehingga belum mencapai target yang maksimal.
2.5 Analisis SWOT
- Strenght (Kekuatan)
a. “mawar softener” adalah pewangi pakaian yang berbahan dasar ektrak
mawar , yang banyak manfaatnya bila di pakai serta tidak akan membuat kulit
menjadi kasar ataupun iritasi.
b. Dibandingkan dengan produk softener sejenisnya, “mawar softener”
memiliki inovasi dari segi aroma yang berbeda ketika di gunakan yaitu
langsung menggunakan ekstrak bunga mawar asli.

13
c. Harga “mawar softener” cukup terjangkau bagi target pasarnya. harga yang
murah Rp. 8000 sudah mendapatkan 600 ml softener yang bisa dipakai hingga
berkali kali sehingga menjadi lebih hemat.
- Weaknes (Kelemahan)
a. Jumlah ketersediaan bahan baku yang tidak menentu
b. pengenalan produk ke masyarakat yang harus ekstra
lagi karena produk baru.
- Opportunity (Kesempatan)
a. “mawar softener” disekitar wilayah pemasaran masih sedikit adanya
softener yang terbuat dari ekstrak bunga mawar asli dengan harga yang murah
sehingga “ mawar softene” bisa menguasai pasar
- Threat (Ancaman)
a. Munculnya pesaing baru dengan produk sejenis di wilayah pemasaran
“mawar softener”
b. Menurunnya daya beli target pasar
c. Banyaknya merk-merk softener lain yang sudah lama terkenal

14
 BAB III

ASPEK PRODUKSI

3.1 Fasilitas Dan Peralatan Produksi

Nama Alat Harga dan Jumlah

Panci Rp. 60.000 × 1 = Rp. 60.000
Kompor gas tungku 1 Rp. 200.000 × 1 = Rp. 200.000
Paket regulator + selang Rp. 100.000 x 1 = Rp 100.000
Tabung Gas Rp. 110.000 × 1= Rp. 110.000
Termos ( tempat air) Rp. 15.000 × 1= Rp. 15.000
Timbangan dapur digital Rp. 50.000 × 1= Rp. 50.000
Baskom Rp. 15.000 × 1 = Rp. 15.000
Pipet tetes Rp. 3000 × 1= Rp. 3000
Gelas Ukur 10 ml Rp. 15.000 × 1 = Rp. 15.000
Sendok Rp. 2000 × 1 = Rp. 2000
Galon Rp. 35000 × 1= Rp. 35000
TOTAL Rp. 605.000

3.2 Bahan Baku dan Kegunaan

No Bahan
1 Softener flake
2 Air panas
3 Gyserin
4 Aquadest
5 Bunga mawar
6 Bibit parfum
7 Alkohol 70%
8 Air dingin
Kegunaan
Sebagai bahan baku utama
Sebagai pelarut softener flake
Sebagai bahan pengikat
Sebagai pelarut ekstrak mawar
Sebagai pengharum alami
Penambah keharuman pada softener
Sebagai pelarut ekstrak mawar
Sebagai pelarut softener flake

15
 3.3 Proses Produksi
Pembuatan Parfum Ekstrak bunga mawar
1. disiapkan ¾ gelas bunga mawar dan 250 ml aquadest
2. bunga mawar dan aquadest dimasukkan ke panci kemudian diekstrak diatas
penangas air, ditambahkan 5 ml bibit parfum mawar,
Tahap 1
1. Di siapkan 1 liter air panas
2. Di masukkan 50 gr softener flake diaduk hingga larus secara kontinyu
3. Di tambahkan air dingin aduk ad homogen
Tahap 2
1. Di ambil gelas masukkan fisative / gly serin 5cc
2. Di tambahkan alkohol 70% 5cc
3. Di tambahkan parfum ekstrak bunga mawar 5cc aduk ad homoge
Tahap 3
1. Di campurkan campuran bahan pada tahap 1 dan tahap 2 aduk ad homogen

3.4 Rencana kerja

Anggota kami terdiri dari 8 orang , dimana setiap orang telah di berikan tugas
masing masing. Ada 1 orang sebagai ketua yang bertugas mengatur semua kegiatan, Ada 1
orang sebagai pemegang transaksi pembayaran atau keuangan, 3 orang sebagai penyebar
brosur dan promosi, 2 orang sebagai penyusun laporan dan 1 orang sebagai menerima
pesanan melalui ofline atau online. Untuk yang bagian produksi kita melalu kan bersama –
sama agar proses pembuatan produk lebih cepat selesai. Setiap orang juga di wajibkan
untuk saling bekerja sama apabila ada salah satu anggota ada yang tidak bisa melakukan
tugasnya karena ada pekerjaan lain, dapat di harapkan juga ini dapat tercipta dan menjadi
kekuatan tim kami.

16
 BAB IV

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Analisis Aspek SDM

Untuk mendukung kelangsungan usaha ini dibutuhkan beberapa elemen
Sumber Daya Manusia (SDM) yang terkait didalamnya. Adapun Sumber
Daya Manusia (SDM) yang terlibat dalam kelangsungan usaha ini, yaitu:

a. Distributor
Agar usaha ini dapat bertahan dan berjalan dengan baik, maka kami
melakukan kerjasama dengan distributor-distributor bahan baku untuk
membuat softener lainnya, sehingga bahan-bahan dari softener ini mudah
didapatkan. Distributor yang kami maksud merupakan orang yang
memasok barang-barang yang kami butuhkan seperti pabrik bahan kimia
maupun toko yang menjual segala bahan yang kami butuhkan.
b. Tenaga Kerja
Dalam bisnis softener ini kami tidak memerlukan sumber daya manusia
yang ahli dan skill yang khusus seperti sarjana dll, akan tetapi yang
diperlukan adalah orang yang mau bekerja secara tekun / telaten, sabar,
kerja keras dan tidak gengsi karena ini merupakan pekerjaan remeh
menurut pandangan masyarakat tertentu.
c. Masyarakat Sekitar
Selain SDM dari distributor dan tenaga kerja selanjutnya masyarakat juga
berperan penting dalam kelancaran usaha ini, karna kami juga harus
memiliki hubungan baik dengan masyarakat setempat, karna apabila kami
tidak mempunyai hubunga baik maka bisa saja usaha kami tidak
disenangi sehingga dapat terjadi hal-hal yang tidak diinginkan. Sehingga
disinilah kami sebagai wirausaha harus mempunyai sikap yang baik dan
jujur terhadap siapa saja.

17
 4.2 Struktur Organisasi

Pimpinan

Sekretaris

Keuangan QA QC

Pengawas Produksi Marketing

18
 BAB V

BIAYA INVESTASI AWAL

5.1 Biaya Investasi Awal Dan Sumber Dana

Dalam 1 kali pembatan menjadi 2 botol softener 600ml

1. Softener flake = 21. 000 / ¼ kg =250 gr

Sekali buat 50 gr = 250/ 50 = 5
Jadi 21. 000/ 5 = 4200/ 2 botol = jadi 4200 / 2 = Rp. 2.100

2. Stiker 1 lembar ukuran f4 harga 15. 000 berisi 12 stiker

Jadi 15.000 / 12 = Rp. 1. 250 / stiker

3. Botol 600 ml butuh 2 = Rp. 1.000 @500

4. Glyserin 100 ml = Rp. 10.000 harga per ml 10.000 / 100 = Rp. 100
Dalam sekali buat butuh 5 ml = 5 x 100 = Rp. 500 pembuatan hasilnya 2
botol 500/2 = Rp. 250

5. Es batu 1 Rp 1.000 = pembuatan jadi 2 botol = 1000/ 2 = Rp. 500

6. Air galon 4000 / 19 liter = harga per liter 4000/ 19 = Rp. 210,5/ liter dalam
pembuatan butuh 1,5 liter = 210, 5 x 1,5 = Rp. 315, 75
Pembuatan jadi 2 botol = 315, 75 : 2 = Rp. 157,9

7. Gas 3 kg Rp 20.000 habis dalam 48 jam

Jadi harga perjam = 20.000/ 48 = Rp. 416,7 / jam (keterangan 1 jam 60
menit) Dalam pembuatan ini hanya 20 menit = 20 / 60 x 416,7 = 138, 9
Dalam pembuatan menjadi 2 botol =138, 9/ 2 = Rp. 69, 45
BAHAN PEMBUATAN PARFUM EKSTRAK BUNGA MAWAR

8. Aquadest 1 L = 10.000 harga per ml = 10.000 / 1000 = Rp. 10 dalam

pembuatan butuh 250 ml = 10 x 250 = Rp. 2.500
19
 9. Bunga mawar 10.000 / 10 gelas = 10.000/ 10 gelas = Rp. 1000 / gelas

dalam pembuatan butuh 3/ 4 gelas, 3/4 x1000 = Rp. 750

10. Essensial oil / bibit parfum 10 ml = 20.000

Botol parfum @ 2.500
Harga per ml parfum =20.000 / 10 = 2.000 /ml
1 ml = 20 tetes jadi 2.000/ 20 = Rp. 100/tetes
Dalam pembuatan butuh 5 tetes = 5 x 100= Rp. 500
Harga parfum ekstrak bunga mawar ( hasil pembuatan jadi 230 ml )
2500 + 750 + 500 = 3750 / 230 ml harga per ml 3750/230= Rp. 16,3
Dalam pembuatan membutuhkan 5 ml
5 x 16,3 = Rp. 81,5 , bisa jadi 2 botol 81,5/2 = Rp. 40,75
Jadi harga per botolnya yaitu 2100 + 1250 + 500 + 250 + 500 + 157,9 + 69,45 +
40,75 = Rp. 4.868 / botol

Harga perbotol = Rp 4.868/botol

PPN 10% = Rp 486,8
Harga jual = harga per produk + PPN 10%
= Rp 4.868 + Rp 486,8
= Rp 5.354,8 + Margin 45%
= Rp 5.354,8 + Rp 2.409,66
= Rp 7.764,46
Jadi harga perbotol adalah Rp 8.000,-

1 hari Rp 389.440,-/80 botol

1 bulan (20 hari) Rp 7.788.800,- / 1600 botol
1 tahun Rp 93.465.600,- / 19.200 botol

5.2 Proyeksi/Laba

A. MODAL TETAP
 Tempat sewa / toko kios : Rp 18.000.000,-
 Biaya perijinan : Rp 2.000.000,-
 Perlengkapan : Rp 605.000,-
TOTAL Rp 20.605.000,-
20
B. MODAL OPERASIONAL
 Biaya operasional : Rp 365. 000.000,-
C. MODAL CADANGAN
 Modal cadangan : Rp. 4.500.000,-

D. Rencana Anggaran Pengeluaran Tahun ke 1

a. Biaya Rutin Bulanan
Gaji pegawai
Direktur Rp. 1.500.000,-
Sekretaris Rp. 1.000.000,-
Produksi Rp. 750.000,-
QA Rp. 750.000,-
keuangan Rp. 750.000,-
QC Rp, 750.000,-
Pengawas Rp. 500.000,-
Marketing Rp. 500.000,-
TOTAL GAJI Rp. 6.500.000,- / bulan

b. Biaya Listrik, Telp, Air Rp. 1.500.000

 Biaya Promosi Rp. 80.000
 Biaya Penyusutan dan Pemeliharaan Rp. 250.000
 Lain-Lain ( Parkir dll) Rp. 200.000
TOTAL Rp. 2.030.000,-
JUMLAH BIAYA TOTAL Rp. 8.530.000,-

c. Biaya Rutin tahun ke 1

 Biaya Rutin bulanan (Rp. 8.530.000) x 12 bulan Rp. 102.360.000

 Tunjangan (1 bulan gaji) Rp. 6.500.000
TOTAL BIAYA RUTIN TAHUN KE 1 Rp. 108.860.000

PROYEKSI PENDAPATAN TAHUN KE 1

 Penjualan mawar softener
Tiap Hari = 80 botol x Rp. 8.000

21
 = Rp. 640.000
Tiap Bulan = 20 Hari x Rp. 640.000
= Rp. 12.800.000
Tiap Tahun = 12 Bulan x Rp. 12.800.000
= Rp. 153.600.000

NB. PENENTUAN HARGA JUAL MAWAR SOFTENER

 Perhitungan harga jual
 Keuntungan
 Harga jual/botol
PENGELUARAN RUTIN TAHUN KE 1
 Biaya rutin pertahun
= biaya produksi perhari : 80 botol
= Rp. 389.440 : 80 botol
= Rp. 4.868
= 50% x Rp. 4.868
= Rp. 2.434
= Rp. 4.868 + Rp. 2.434
= Rp. 7.302
= Rp. 8.000
= Rp. 108.860.000/tahun

 Biaya Produksi = Rp 93.465.600/tahun

TOTAL = RP. 202.325.600

PERKIRAAN LABA / RUGI

 Pemasukan Tahun ke1 = Rp. 153.600.000

 Pengeluaran Tahun ke 1 = RP. 202.325.600

Laba Kotor Rp. 48.725.600

 PPN 10% Rp. 4.87.2560

LabaBersih Rp. 43.853.040

PERHITUNGAN BEP
1. Pay Back Periode (PBP)

Total Modal
PBP =
Laba Bersih
Rp . 390.105 .000
=
Rp . 43.853 .040

22
 = 8 tahun 8 bulan

1. ROI (Return On Investement)

Laba Bersih
ROI =
Total Modal
x 100 %

Rp . 43.853 .040
= x 100%
Rp . 390.105 .000

= 0.1%
2. BEP (Break Even Point)

1
x biayatetap
BEP = 1−
Biaya Variabel
pendapatan
1
x
= 1−
RP . 202.325.600 Rp. 108.860.000
Rp . 153.600.000

= Rp. 343.164.494 /Tahun

= Rp. 28.597.041,2/ Bulan

Biaya Tetap
%BEP = x 100%
Pendapatan−Biaya Variabel

Rp .108 .860.000
= Rp . 153.600 .000−RP .202.325 .60 0 x 100%

= 2,234 %

Kapasitas BEP = %BEP x Jumlah softener/th

= 2,2341 % x ( 80 botol x 20 hari x 12 bulan )
= 428, 9472/th
= 35,7456/bln

23
 BAB V
METODE PELAKSANAAN

A. Tempat dan Waktu Pelaksanaan

Pembuatan Produk
Tempat : di Ds. Jepang Rt 01 Rw 11 Mejobo Kudus
Waktu : Hari Senin (pukul 14.00 WIB)

Penjualan

Tempat : Kampus STIKES Cendekia Utama Kudus dan

sekitarnya
Waktu : 11.00 WIB atau Jam istirahat

24
 BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan
Usaha Mawar Softener ini yang beraroma “ Mawar” ini termasuk usaha
rumahan yang cukup menjajikan dengan omset yang tinggi, namun para wirausaha
harus tetap memperhatikan kualitas agar tidak mengecewakan konsumen, wirausaha
harus memiliki analisa SWOT yang kuat dalam perusahannya dan harus bisa
menganlisa SWOT demi mengembangkan usahanya agar lebih baik dan lancar. Agar
tidak menimbulkan kegagalan usahanya di tengah jalan, seorang wirausaha harus
memiliki planning yang maksimal agar usaha berkembang dengan cepat.

Dari kegiatan yang kami lakukan adalah bahwa mahasiswa sangat

memerlukan proses pembelajaran seperti ini. Karena kita Bisa secara langsung
merasakan bagaimana cara menawarkan dan menjual produk kepada orang lain.
Pengalaman ini bias menjadi dasar ketika nanti kami akan membuka suatu usaha.
Asal ada kemauan dan keinginan untuk berusaha pasti kita biasa melalakukannya,
karena dalam dunia bisnis modal bukanlah segalanya.

25
 LAMPIRAN

 Dokumentasi pada saat pembuatan dan dokumentasi kelompok

26
27
28