Sementara rantai pasokan fokus terutama pada pengurangan biaya dan mencapai

Keunggulan operasional, rantai nilai lebih fokus pada inovasi dalam pengembangan produk
dan pemasaran.
Rantai nilai dapat dianggap beroperasi di kedua arah, dengan pemasok mengumpulkan nilai
dari sumber daya keuangan, persyaratan pembayaran, stabilitas, dan perlindungan pesanan
di masa depan yang disediakan pelanggan mereka, sementara pelanggan memperoleh nilai
dari produk dan layanan yang dikirimkan.
Mengapa Rantai nilai Sekarang?
1. Minat pada rantai nilai bukanlah hal baru.
2. Dalam Teknik Industri, bagaimanapun, fokus utama adalah pada pencapaian efisiensi
operasional - yang mengarah ke fokus pada operasi produksi dan rantai pasokan.
3. Ada sejumlah tren signifikan yang sekarang mendorong perlunya analisis berorientasi
operasi dari perspektif rantai nilai. Ini termasuk:
1. Meningkatnya persaingan dan meningkatnya fokus pada inovasi sebagai elemen
strategi
2. Model tata kelola yang berkembang untuk perusahaan yang diperluas
3. Kecenderungan globalisasi pasokan dan produksi
4. Manfaat sudah memeras dari manufaktur dan rantai pasokan
5. Tren Wacana Manajemen
Meningkatkan Persaingan dan Keunggulan Strategi
1. Rantai nilai adalah pertama dan terutama konsep strategis, yang timbul dari teori
strategis persaingan perusahaan.
2. Ketika perusahaan berjuang untuk bersaing dalam lingkungan globalisasi dan persaingan
yang ketat, fokus bergeser ke cara alternatif untuk tetap kompetitif.
3. Ini menciptakan minat yang meningkat pada Rantai Nilai sebagai alat untuk
memodelkan perusahaan yang diperluas dan merumuskan strategi untuk bagaimana
tetap kompetitif.
Model Tata Kelola yang Berkembang untuk Perusahaan Yang Diperluas
1. Era informasi yang didorong oleh fokus investasi modal baru-baru ini pada teknologi
internet dan model bisnis "dot-com" telah meningkatkan minat bisnis dan penelitian
umum dalam rantai nilai alternatif dan model bisnis.
2. Ini telah dipromosikan dalam literatur penelitian dengan fokus pada Kompetensi Inti dan
Resource Based View (RBV) perusahaan.
3. Pertumbuhan model bisnis perusahaan kolaboratif modular / virtual ini telah
meningkatkan minat pada Rantai Nilai sebagai konstruksi utama untuk analisis model
baru untuk tata kelola bisnis.
Globalisasi Pasokan dan Produksi
1. Pertumbuhan sumber dan pasokan global telah memulai proses jangka panjang untuk
meratakan lapangan bermain untuk menambah nilai di seluruh dunia.
2. Hal ini menyebabkan kebutuhan untuk memodelkan rantai nilai global sebagai mode
bisnis utama di banyak industri.
Banyak Manfaat Yang Sudah Dibunyikan dari Manufaktur dan Rantai Pasokan
1. Disiplin Teknik Industri dan Manajemen Operasi, dikombinasikan dengan inisiatif
peningkatan manajemen dan operasi seperti lean manufacturing, TQM, dan Six Sigma,
telah meningkatkan efisiensi operasi manufaktur dan rantai pasokan selama bertahun-
tahun.
2. Meskipun masih ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan di lapangan, ahli teori dan
praktisi akademik di banyak perusahaan yang lebih maju mulai beralih ke pandangan
yang lebih luas tentang perusahaan untuk terus memberikan kontribusi untuk
meningkatkan sikap kompetitif.
3. Meningkatkan kemampuan operasional kegiatan bernilai tambah lainnya di perusahaan,
seperti pengembangan produk, membutuhkan pergeseran perspektif dari rantai
pasokan ke rantai nilai.
Tren Wacana Manajemen
1. Alasan terakhir untuk meningkatnya minat pada Rantai Nilai mungkin hanya sifat tren
mode manajemen dalam wacana akademik dan manajemen.
2. Sebuah proses siklus hidup mengungkapkan bagaimana pengusaha pengetahuan
manajemen berpartisipasi dalam penciptaan tren dalam wacana dijelaskan dalam
sebuah studi tentang Lingkaran Kualitas oleh Abrahamson dan Fairchild (1999)
3. Studi ini menurunkan dua proposisi yang relevan:
1. Mode manajemen cenderung memiliki siklus hidup yang ditandai dengan fase
latensi panjang diikuti oleh kurva popularitas seperti gelombang, seringkali
asimetris dan fana.
 2. Tiga kondisi yang terjadi bersamaan memicu mode manajemen dalam ceruk: (a)
mode di ceruk itu harus runtuh; (b) harus ada kesenjangan kinerja yang meluas
yang dapat diatasi oleh mode penggantian fase latensi di ceruk itu; dan (c)
wacana pasti membawa kesenjangan ini ke perhatian banyak konsumen
manajemen-fashion.
Kesimpulan - Kasus untuk Menyinkronkan Nilai dan Pasokan
1. Nilai sangat dikondisikan oleh lingkungan sosial dan ekonomi yang lebih besar di mana
interaksi yang kompleks dan banyak mempengaruhi persepsi manusia tentang transaksi
berbasis nilai.
2. Iklan, tren sosial, dan kondisi ekonomi semuanya mempengaruhi penilaian konsumen
dan bisnis terhadap produk, layanan, dan sumber daya yang mengalir melalui sistem
nilai dalam ekonomi kita.
3. Salah satu angka yang paling banyak ditonton di pasar adalah indeks kepercayaan
konsumen berdasarkan survei rumah tangga.
4. Indeks ini adalah ukuran agregat kepercayaan dalam ekonomi dan indikator utama
tentang bagaimana konsumen akan menghargai, dan oleh karena itu bagaimana mereka
akan menghabiskan uang untuk barang dan jasa.
5. Ketika persepsi nilai di pasar menjadi berlebihan, gelembung pasar terjadi seperti
gelembung teknologi internet beberapa tahun yang lalu.
6. Ketika tren yang signifikan terjadi di lingkungan yang lebih besar ini, sulit, jika bukan
tidak mungkin, bagi masing-masing perusahaan atau rumah tangga untuk menghindari
tersapu dalam penciptaan tiba-tiba dan penghancuran nilai yang mungkin terjadi.
Kesimpulan - Kasus untuk Menyinkronkan Nilai dan Pasokan
1. Agar rantai pasokan menghasilkan nilai maksimum dalam lingkungan yang dinamis ini,
mereka harus menyinkronkan aliran pasokan dengan aliran nilai dari pelanggan dalam
bentuk selera, preferensi, dan permintaan yang berubah dengan cepat.
2. Kita perlu berhenti memikirkan rantai pasokan dan rantai nilai sebagai entitas yang
berbeda, tetapi, lebih tepatnya, harus mengintegrasikan keduanya.
3. Rantai pasokan generasi ketiga mengharuskan aliran material dan pengiriman produk
disinkronkan dan bersandar, dan bahwa informasi, pengetahuan, dan arus keuangan
sepenuhnya terintegrasi dan instan.
4. SCM mensyaratkan bahwa desain produk sepenuhnya terintegrasi dengan kemampuan
produksi, proses pengiriman, dan informasi tentang permintaan pelanggan.
5. Hal ini dapat dicapai dengan mengambil pandangan holistik dari proses bisnis end to-
end sepanjang siklus hidup produk dan melintasi batas geografis.
6. Untuk terus memperdebatkan pentingnya manajemen rantai pasokan versus konsep
rantai nilai akan menjadi kebodohan. Sebaliknya, tingkat kinerja bisnis berikutnya akan
dicapai oleh perusahaan yang belajar untuk mengintegrasikan sepenuhnya aliran nilai
dan penawaran bersamaan.