Building star up

Selama dekade terakhir, tingkat pertumbuhan telah menentukan keberhasilan bagi sebagian besar
perusahaan teknologi. Tetapi sangat sedikit perusahaan tahap awal yang berpikir kritis tentang
prinsip-prinsip strategis yang diperlukan untuk bertahan. perusahaan yang sudah berdiri lama di
berbagai industri, memiliki beberapa elemen dasar yang berkontribusi pada kepemilikan
perusahaan sperti k prinsip-prinsip masyarakat, strategi jangka panjang yang dapat disesuaikan,
dan kepemimpinan yang terukur. Apabila perusahaan rintisan memiliki elemen dasar seperti
yang tadi disebutkan hal tersbut dapat meningkatkan peluang keberlanjutan jangka panjang tanpa
berdampak negatif pada pertumbuhan jangka pendek atau masyarakat pada umumnya.

Hal yang mmbuat “perusahaan visioner” yang telah bertahan selama lebih dari 50 tahun masih
bertahan lama yaitu komitmen mendalam terhadap serangkaian nilai inti yang memberi
perusahaan rasa memiliki tujuan – dan pemahaman tentang peran yang mereka mainkan dalam
masyarakat dan bagaimana mereka menciptakan nilai bagi orang lain bukan untuk
“memaksimalkan kekayaan pemegang saham/ memaksimalkan laba dan pertumbuhan.

Startup yang sukses sering kali didorong oleh visi pendirinya dan tim inti mereka. Titik transisi
utama bagi para pendiri yaitu ketika mereka mampu membangun tim yang sangat kuat yang
dapat berjalan sendiri, membebaskan mereka untuk fokus memastikan budaya, misi, dan nilai
yang akan meresap jauh ke dalam etos organisasi yang sedang berkembang. Semakin cepat
pendiri menerapkan sistem kepemimpinan, semakin cepat mereka dapat memberdayakan semua
orang l di setiap tingkat perusahaan.

ketahanan merupakan elemen inti dari perusahaan, generasi perusahaan dengan pertumbuhan
tinggi saat ini menciptakan parit yang membantu mereka membangun produk dan layanan yang
unggul sambil menghindari teka-teki etika. Mengembangkan kejelasan tentang nilai inti yang
mereka ciptakan untuk masyarakat, kapasitas adaptif yang akan memungkinkan mereka untuk
bertransisi seiring berkembangnya pasar, dan sistem kepemimpinan akan meningkatkan peluang
mereka bertahan melampaui generasi pendiri mereka.

Every Company

Manajer Pertumbuhan memiliki fungsi di bidang pemasaran dan pengembangan produk, dan berfokus
pada akuisisi pelanggan dan pengguna, aktivasi, retensi, dan peningkatan penjualan. Manajer
Pertumbuhan biasanya melapor kepada CEO, wakil presiden Manajemen Produk, atau wakil presiden
Pemasaran. Mereka bekerja secara lintas fungsi dengan teknik, desain, analitik, manajemen produk,
operasi, dan pemasaran untuk merancang dan melaksanakan inisiatif pertumbuhan. Manajer
Pertumbuhan bertanggung jawab untuk memilih dan mengintegrasikan produk ke dalam kerangka
analitik perusahaan dan bekerja sendiri atau dalam kemitraan dengan tim analitik untuk menyediakan
dasbor dan alat pengujian sebagai layanan di seluruh organisasi.

Manajer Pertumbuhan juga menyediakanwawasan pelanggan, dengan memadukan data dengan

pemahaman mendalam tentang kebutuhan, kebiasaan, dan persepsi pengguna yang dikembangkan
melalui wawancara yang ditargetkan, studi kegunaan, dan umpan balik pelanggan. Manajer
Pertumbuhan menggunakan data yang mereka miliki untuk menjawab beberapa "mengapa" yang
mengganggu yang mungkin dimiliki perusahaan. Manajer Pertumbuhan bertanggung jawab untuk
memprioritaskan inisiatif pertumbuhan dan perubahan produk.

Manajer Pertumbuhan juga membutuhkan kreativitas, pemikiran strategis, dan tentu saja
kepemimpinan. Manajer Pertumbuhan harus menyelaraskan semua fungsi yang menghadap pasar
dengan tujuan pertumbuhan bersama tanpa otoritas langsung, dan harus membangun tim
pertumbuhan yang budayanya sesuai dengan sifat pekerjaan yang menantang dan eksperimental.

Jenis perubahan

1. Perubahan Transformasional

Perubahan  ini memengaruhi struktur dan mengusik kegiatan perusahaan dalam jangka
waktu tertentu. Semua perubahan akan berpengaruh terhadap beberapa aspek perusahaan, tetapi
tidak semua perubahan bersifat transformasional.

2. Perubahan Struktural

Perubahan struktural atau perubahan menyeluruh melibatkan perubahan besar dalam

hierarki manajemen, organisasi tim, hingga tanggung jawab termasuk karyawan, divisi, dan tim
yang berbeda. 

3. Perubahan People-centric

Perubahan people-centric atau perubahan karyawan memengaruhi kinerja karyawan.

Karena, terkadang, perubahan itu berpengaruh terhadap kondisi emosional karyawan.

4. Perubahan Perbaikan

Perubahan perbaikan terjadi ketika masalah diidentifikasi dan solusi dirancang untuk
mengatasi masalah. Jenis perubahan ini bersifat reaksioner. 

5. Perubahan Tidak Terencana

Perubahan tak terencana biasanya disebabkan oleh perubahan peraturan atau undang-undang,
pandemi COVID-19, atau kejadian lainnya.

Peran akuntan pada starup bisnis digital

1. Sebagai Pemilik Bisnis Stratup

Seorang akuntan memiliki peluang untuk merintis bisnis sratup sendiri, pengetahuan yang
dimiliki tentang akuntansi dasar seperti perhitungan laba usaha, perencanaan keuangan, dan lain
sebagainya merupakan modal penting untuk mengelola bisnis. Selain itu, seorang akuntan juga
bisa mengatur aliran kas sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

2. Pembuat laporan keuangan

Laporan keungan tentu tidak bisa dibuat oleh sembarang orang. Dalam bisnis, laporan keuangan
sangat penting untuk diperhatikan dan peran seorang akuntan sangat dibutuhkan. Seorang
Akuntan mampu membuat laporan keuangan yang rapi dan valid sehingga pemilik usaha akan
dengan mudah memahami aliran kas yang terjadi dalam periode tertentu. Jika laporan keuangan
dibuat secara tepat dan terstruktur maka bisnis startup bisa berkembang dan maju karena pada
dasarnya laporan keuangan dapat dijadikan cerminan untuk periode selanjutnya. 

3. Ahli Pajak

Seorang pengusaha belum tentu paham dan bisa menghitung pajak dengan tepat. Sama halnya
dengan laporan keuangan, tidak semua orang bisa menghitung pajak dengan benar. Usaha atau
bisnis apapun pasti berhubungan denga pajak yang tentunya dipahami oleh mereka yang
mengambil Jurusan Akuntansi. Oleh sebab itu, akuntan bisa dengan mudah menghitung pajak
mengenai sebuah perusahaan. Saat ini banyak perusahaan membutuhkan penasihat pajak
termasuk bisnis stratup. Seorang lulusan akuntansi bisa memberikan arahan mengenai pajak yang
dikenakan sehingga perusahaan startup bisa mengatur pola keuangan bisnis mereka.