JENIS KEGIATAN ASSESSOR SDM APARATUR

KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN
● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:
Menyusun kebutuhan Aparatur Sipil Negara sesuai
1. Hasil penyunan kebutuhan Dokumen Ahli Pertama V
pedoman dan peraturan perundang-undangan
2. Menganalisis  proses penyusunan kebutuhan ASN Hasil analisis proses penyusunan kebutuhan Dokumen Ahli Muda V

Hasil Analisis Jabatan/Hasil Analisis Beban

Menyusun analisis jabatan/ analisis beban kerja/rencana
Kerja/Hasil Rencana Distribusi Pegawai/Hasil
3. redistribusi pegawai/proyeksi kebutuhan pegawai lima Dokumen Ahli Muda V
Proyeksi Kebutuhan Pegawai lima tahun dan hasil
tahun dan peta jabatan ASN
peta jabatan ASN

Mengevaluasi pelaksanaan penyusunan dan/atau Hasil evaluasi pelaksanaan penyuaunan dan/atau

4. Dokumen Ahli Madya V
penetapan kebutuhan ASN penetapan kebutuhan ASN

Hasil Evaluasi Analisis Jabatan/Hasil Evaluasi

Mengevaluasi penerapan analisis jabatan/analisis beban
Analisis Beban Kerja/Hasil Evaluasi Rencana
kerja/rencana redistribusi pegawai/proyeksi kebutuhan
5. Distribusi Pegawai/Hasil Evaluasi Proyeksi Dokumen Ahli Madya V
pegawai lima tahun dan peta jabatan  dalam praktik
Kebutuhan Pegawai lima tahun dan hasil Evaluasi
manajemen ASN 
peta jabatan ASN
Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan
1.
ASN
Hasil pengembangan sistem/model penyusunan
Mengembangkan sistem/model penyusunan dan/atau
6. dan/atau penetapan kebutuhan ASN Dokumen Ahli Utama V
penetapan kebutuhan ASN instansional/nasional
instansional/nasional

Hasil pengembangan sistem/ model  analisis

Mengembangkan sistem/ model  analisis jabatan/ analisis
jabatan/ analisis beban kerja/ rencana redistribusi
7. beban kerja/ rencana redistribusi pegawai/proyeksi Dokumen Ahli Utama V
pegawai/proyeksi kebutuhan pegawai lima tahun
kebutuhan pegawai lima tahun dan peta jabatan ASN
dan peta jabatan ASN

Menghasilan output berupa dokumen penyusunan dan

penetapan kebutuhan ASN, pengembangkan dan evaluasi
● sistem/model analisis jabatan/analisis beban kerja/rencana
redistribusi pegawai/proyeksi kebutuhan pegawai lima tahun dan
peta jabatan ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Hasil Penyusunan rancangan  pengadaan ASN

Menyusun rancangan  pengadaan ASN sesuai pedoman
1. sesuai pedoman dan peraturan perundang- Dokumen Ahli Pertama V
dan peraturan perundang-undangan
undangan
2. Menganalisis proses pengadaan ASN Hasil analisis proses pengadaan ASN Dokumen Ahli Muda V
Hasil penyusunan instrumen/ perangkat seleksi
3. Menyusun instrumen/ perangkat seleksi pengadaan ASN Dokumen Ahli Muda V
pengadaan ASN
4. Mengevaluasi pelaksanaan pengadaan ASN Hasil evaluasi pelaksanaan pengadaan ASN Dokumen Ahli Madya V

Menganalisis pengembangan instrumen, materi uji dan Hasil analisis pengembangan instrumen, materi uji
5. Dokumen Ahli Madya V
2. Pengadaan ASN validasi kompetensi untuk seleksi ASN dan validasi kompetensi untuk seleksi ASN

Mengembangkan sistem/ model pengadaan ASN Hasil pengembangan sistem/ model pengadaan
6. Dokumen Ahli Utama V
instansional/nasional ASN instansional/nasional

Menghasilan output berupa dokumen rancangan/perencanaan,

● proses, pelaksanaan dan pengembangan
sistem/instrumen/perangkat seleksi pengadaan ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja pangkat dan jabatan ASN Kerangka kerja pangkat dan jabatan ASN sesuai
1. Dokumen Ahli Pertama V
sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan pedoman dan peraturan perundang-undangan

2. Menganalisis proses pangkat dan jabatan ASN Hasil analisis proses pangkat dan jabatan ASN Dokumen Ahli Muda V

Hasil rancangan dan pengembangan instrumen,

Merancang dan mengembangkan instrumen, materi dan
3. materi dan validasi uji kompetensi pengisian Dokumen Ahli Muda V
validasi uji kompetensi pengisian jabatan ASN
jabatan ASN
3. Pangkat dan Jabatan ASN
Hasil evaluasi pelaksanaan pangkat dan jabatan
4. Mengevaluasi pelaksanaan pangkat dan jabatan ASN Dokumen Ahli Madya V
ASN
Hasil pengembangan sistem/model pangkat dan
5. Mengembangkan sistem/model pangkat dan jabatan ASN Dokumen Ahli Utama V
jabatan ASN
3. Pangkat dan Jabatan ASN

KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menghasilan output berupa dokumen perangkat kerja, proses,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem pangkat dan
jabatan ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja pengembangan karier ASN Kerangka kerja pengembangan karier ASN sesuai
1. Dokumen Ahli Pertama V
sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan pedoman dan peraturan perundang-undangan

2. Menganalisis proses pengembangan karier ASN Hasil analisis proses pengembangan karier ASN Dokumen Ahli Muda V

Hasil evaluasi pelaksanaan pengembangan karier

3. Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan karier ASN Dokumen Ahli Madya V
ASN

4. Pengembangan Karier ASN Mengembangkan sistem/model pengembangan karier Hasil pengembangan sistem/model pengembangan
4. Dokumen Ahli Utama V
ASN instansional/nasional karier ASN instansional/nasional

Menghasilan output berupa dokumen perangkat kerja, analis

● proses, evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
pengembangan karier ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun pola karier ASN sesuai pedoman dan peraturan Pola karier ASN sesuai pedoman dan peraturan
1. Dokumen Ahli Pertama V
perundang-undangan perundang-undangan

2. Menganalisis proses penyusunan pola karier ASN Hasil analisis proses penyusunan pola karier ASN Dokumen Ahli Muda V

3. Mengevaluasi pelaksanaan pola karier ASN Hasil evaluasi pelaksanaan pola karier ASN Dokumen Ahli Madya V

5. Pola Karier ASN Mengembangkan sistem/model pola karier ASN Hasil pengembangan sistem/model pola karier
4. Dokumen Ahli Utama V
instansional/nasional ASN instansional/nasional

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model pola
karier ASN
5. Pola Karier ASN

KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja promosi ASN sesuai pedoman Kerangka kerja promosi ASN sesuai pedoman dan
1. Dokumen Ahli Pertama V
dan peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan

2. Menganalisis proses promosi ASN Hasil analisis proses promosi ASN Dokumen Ahli Muda V

3. Mengevaluasi pelaksanaan promosi ASN Hasil evaluasi pelaksanaan promosi ASN Dokumen Ahli Madya V

6. Promosi ASN Mengembangkan sistem/model promosi ASN Hasil pengembangan sistem/model promosi ASN
4. Dokumen Ahli Utama V
instansional/nasional instansional/nasional

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model promosi
ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja mutasi ASN sesuai pedoman Kerangka kerja mutasi ASN sesuai pedoman dan
1. Dokumen Ahli Pertama V
dan peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan
2. Menganalisis proses mutasi ASN Hasil analisis proses mutasi ASN Dokumen Ahli Muda V
3. Mengevaluasi pelaksanaan mutasi ASN Hasil evaluasi pelaksanaan mutasi ASN Dokumen Ahli Madya V
Mengembangkan sistem/ model mutasi ASN Hasil pengembangan sistem/ model mutasi ASN
4. Dokumen Ahli Utama V
7. Mutasi ASN instansional/nasional instansional/nasional
Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,
● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model mutasi
ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja penugasan ASN sesuai Kerangka kerja penugasan ASN sesuai pedoman
1. Dokumen Ahli Pertama V
pedoman dan peraturan perundang-undangan dan peraturan perundang-undangan

2. Menganalisis proses penugasan ASN Hasil analisis proses penugasan ASN Dokumen Ahli Muda V
 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Hasil pengelolaan sistem informasi manajemen

3. Mengelola sistem informasi manajemen karier ASN Dokumen Ahli Muda V
karier ASN
4. Mengevaluasi pelaksanaan penugasan ASN Hasil evaluasi pelaksanaan penugasan ASN Dokumen Ahli Madya V
Hasil pengembangan sistem/ model penugasan
5. Mengembangkan sistem/ model penugasan ASN Dokumen Ahli Utama V
ASN
8. Penugasan ASN
Mengembangkan model manajemen karier ASN berbasis Hasil pengembangan model manajemen karier
6. Dokumen Ahli Utama V
sistem merit ASN berbasis sistem merit

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
●
penugasan ASN, pengelolaan sistem informasi pengembangan
sistem/model manajemen karier ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Merancang kebutuhan dan rencana pengembangan Rancangan kebutuhan dan rencana
1. Dokumen Ahli Pertama V
kompetensi  ASN pengembangan kompetensi  ASN
Menganalisis perangkat/ instrumen pengembangan Hasil analisis perangkat/ instrumen pengembangan
2. Dokumen Ahli Muda V
kompetensi ASN kompetensi ASN
Menyusun dan memvalidasi instrumen uji/sertifikasi Hasil penyusunan dan validasi instrumen
3. Dokumen Ahli Muda V
kompetensi ASN uji/sertifikasi kompetensi ASN
4. Menganalisis kebutuhan pelatihan ASN Hasil analisis kebutuhan pelatihan ASN Dokumen Ahli Muda V
5. Mengevaluasi pelaksanaan pelatihan ASN Hasil evaluasi pelaksanaan pelatihan ASN Laporan Ahli Muda V

Menyusun rencana pengembangan individu pegawai Hasil penyusunan rencana pengembangan individu
6. Dokumen Ahli Muda V
(indiviual development plan) pegawai (indiviual development plan)

Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan kompetensi Hasil evaluasi pelaksanaan pengembangan

7. Dokumen Ahli Madya V
ASN  kompetensi ASN 
9. Pengembangan Kompetensi ASN Melaksanakan kegiatan proses uji kompetensi dan Hasil kegiatan proses uji kompetensi dan sertifikasi
8. Laporan Ahli Madya V
sertifikasi ASN ASN
9. Mendesain program pelatihan ASN Desain program pelatihan ASN Dokumen Ahli Madya V
Hasil penyusunan kurikulum/ silabus/materi/modul
10. Menyusun kurikulum/ silabus/materi/modul pelatihan ASN Dokumen Ahli Madya V
pelatihan ASN
Mendisain sistem/model pengembangan kompetensi ASN Desain sistem/model pengembangan kompetensi
11. Dokumen Ahli Utama V
instansional/nasional ASN instansional/nasional
 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menghasilan output berupa laporan/dokumen kerangka kerja,

● analisis, evaluasi pelaksanaan dan pengembangan kompetensi
ASN/uji kompetensi/pelatihan/pengembangan individu pegawai

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Kerangka kerja sistem manajemen kinerja ASN
Menyusun kerangka kerja sistem manajemen kinerja ASN
1. terintegrasi sesuai pedoman dan paraturan Dokumen Ahli Pertama V
terintegrasi sesuai pedoman dan paraturan perundangan
perundangan
2. Menyusun perencanaan kinerja ASN Hasil penyusunan perencanaan kinerja ASN Dokumen Ahli Pertama V
3. Melakukan monitoring/pemantauan kinerja ASN  Hasil monitoring/pemantauan kinerja ASN  Dokumen Ahli Pertama V
Hasil pelaksanaan layanan konseling kinerja
4. Melaksanakan layanan konseling kinerja pegawai Laporan Ahli Pertama V
pegawai

Menyusun instrumen penetapan penciptaan ide baru Instrumen penetapan penciptaan ide baru dan/atau
5. dan/atau cara baru dalam peningkatan kinerja yang cara baru dalam peningkatan kinerja yang Dokumen Ahli Pertama V
bermanfaat bagi organisasi/negara   bermanfaat bagi organisasi/negara  

Hasil penyusunan dokumen tindak lanjut penilaian

6. Menyusun dokumen tindak lanjut penilaian kinerja  Dokumen Ahli Pertama V
kinerja 

Menganalisis pelaksanaan pembayaran tunjangan kinerja Hasil analisis pelaksanaan pembayaran tunjangan
7. dan/atau penghargaan lain berdasarkan laporan dokumen kinerja dan/atau penghargaan lain berdasarkan Dokumen Ahli Pertama V
penilaian kinerja laporan dokumen penilaian kinerja

Merancang manajemen kinerja organisasi berdasarkan Perancangan manajemen kinerja organisasi

8. Dokumen Ahli Pertama V
ballance scorecard berdasarkan ballance scorecard

Menyusun peta strategi (strategy map) unit Hasil penyusunan peta strategi (strategy map) unit
9. Dokumen Ahli Muda V
kerja/organisasi/instansi pemerintah kerja/organisasi/instansi pemerintah

10. Mengelola kinerja pegawai Hasil pengelolaan kinerja pegawai Dokumen Ahli Muda V
Menyusun instrumen pelaksanaan pengukuran kinerja Hasil penyusunan instrumen pelaksanaan
11. Dokumen Ahli Muda V
pegawai pengukuran kinerja pegawai
Menyusun dokumen penilaian Sasaran Kenerja Pegawai Hasil penyusunan dokumen penilaian Sasaran
1. Dokumen Ahli Muda V
(SKP) Kenerja Pegawai (SKP)
 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menganalisis pelaksanaan pendistribusian predikat Hasil analisis pelaksanaan pendistribusian predikat

2. penilaian kinerja pada unit kerja/organisasi/instansi penilaian kinerja pada unit kerja/organisasi/instansi Dokumen Ahli Muda V
pemerintah pemerintah

Menganalisis tindak lanjut pengelolaan hasil laporan Hasil analisis tindak lanjut pengelolaan hasil
3. Dokumen Ahli Muda V
penilaian kinerja  laporan penilaian kinerja 
Merancang instrumen dan materi uji untuk Hasil perancangan instrumen dan materi uji untuk
4. Dokumen Ahli Muda V
perbaikan/evaluasi kinerja perbaikan/evaluasi kinerja

5. Membuat catatan/record kinerja pegawai Hasil pembuatan catatan/record kinerja pegawai Dokumen Ahli Muda V

6. Menganalisis proses manajemen kinerja ASN Hasil analisis proses manajemen kinerja ASN Dokumen Ahli Muda V

Hasil penyusunan indikator kinerja utama (key

Menyusun indikator kinerja utama (key performance
7. performance indicator) dan kompetensi dalam Dokumen Ahli Muda V
indicator) dan kompetensi dalam penilaian kinerja ASN
penilaian kinerja ASN

Hasil perumusan standar perilaku kerja dalam

8. Merumuskan standar perilaku kerja dalam jabatan ASN  Dokumen Ahli Madya V
jabatan ASN 
10 Penilaian Kinerja ASN  
Hasil penyusunan dokumen hasil pengukuran
9. Menyusun dokumen hasil pengukuran kinerja pegawai Dokumen Ahli Madya V
kinerja pegawai

Menyusun program mentoring, coaching dan konseling Hasil penyusunan program mentoring, coaching
10. Dokumen Ahli Madya V
peningkatan kinerja pegawai dan konseling peningkatan kinerja pegawai

Menganalisis penggunaan metode proporsional hasil Hasil analisis penggunaan metode proporsional
11. Dokumen Ahli Madya V
kinerja periode SKP hasil kinerja periode SKP

Menganalisis pelaksanaan penilaian kinerja yang Hasil analisis pelaksanaan penilaian kinerja yang
12. Dokumen Ahli Madya V
menjalankan tugas belajar/penugasan khusus menjalankan tugas belajar/penugasan khusus

Menyusun profil kinerja pegawai berdasarkan Hasil penyusunan profil kinerja pegawai
13.14
pemeringkatan kinerja dalam lingkup satu unit kerja/ berdasarkan pemeringkatan kinerja dalam lingkup Dokumen Ahli Madya V
.
organisasi/instansi pemerintah satu unit kerja/ organisasi/instansi pemerintah

Hasil penyusunan dokumentasi tertulis

Menyusun dokumentasi tertulis pelaksanaan pemberian
15. pelaksanaan pemberian sanksi dan evaluasi Dokumen Ahli Madya V
sanksi dan evaluasi kinerja
kinerja

Hasil evaluasi pelaksanaan manajemen kinerja

16. Mengevaluasi pelaksanaan manajemen kinerja ASN Dokumen Ahli Madya V
ASN
 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Mendokumentasikan pelaksanaan rencana kinerja Hasil dokumentasi pelaksanaan rencana kinerja

17. Dokumen Ahli Utama V
pegawai secara periodik pegawai secara periodik

18. Melaksanakan bimbingan kinerja pegawai Hasil pelaksanaan bimbingan kinerja pegawai Laporan Ahli Utama V

19. Menyusun dokumen penilaian perilaku kerja Hasil penyusunan dokumen penilaian perilaku kerja Dokumen Ahli Utama V

Menganalisis penilaian kinerja yang dilakukan oleh Pejabat Hasil analisis penilaian kinerja yang dilakukan oleh
20. Dokumen Ahli Utama V
Penilai Kinerja Pejabat Penilai Kinerja

Menyusun penentuan prioritas pengembangan kompetensi Hasil penyusunan penentuan prioritas

21. dan pengembangan karier berdasarkan pemeringkatan pengembangan kompetensi dan pengembangan Dokumen Ahli Utama V
kinerja   karier berdasarkan pemeringkatan kinerja  

Menyusun kerangka kerja/blueprint sistem informasi

22. Kerangka kerja/blueprint sistem informasi kinerja  Dokumen Ahli Utama V
kinerja 
Hasil pengembangan sistem/model manajemen
23. Mengembangkan sistem/model manajemen kinerja ASN Dokumen Ahli Utama V
kinerja ASN

Menghasilan output berupa laporan/dokumen kerangka kerja,

analisis, evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
●
manajemen penilaian kinerja ASN, bimbingan/layanan konseling
kinerja dan tindak lanjut penilaian kinerja

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja disiplin ASN sesuai pedoman Kerangka kerja disiplin ASN sesuai pedoman dan
1. Dokumen Ahli Pertama V
dan peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan
2. Menganalisis proses disiplin ASN Hasil analisis proses disiplin ASN Dokumen Ahli Muda V
3. Mengevaluasi penerapan disiplin ASN Hasil evaluasi penerapan disiplin ASN Dokumen Ahli Madya V
Menganalisis status dan kedudukan hukum kepegawaian Hasil analisis status dan kedudukan hukum
4. Dokumen Ahli Madya V
ASN  kepegawaian ASN 

11 Disiplin ASN 5. Mengembangkan sistem/model disiplin ASN Hasil pengembangan sistem/model disiplin ASN Dokumen Ahli Utama V
 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
11 Disiplin ASN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model disiplin
ASN/status dan kedudukan kepegawaian ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja sistem penghargaan ASN Kerangka kerja sistem penghargaan ASN sesuai
1. Dokumen Ahli Pertama V
sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan pedoman dan peraturan perundang-undangan

2. Merumuskan rekomendasi penghargaan ASN    Hasil perumusan rekomendasi penghargaan ASN    Dokumen Ahli Muda V

3. Mengevaluasi  pelaksanaan penghargaan ASN  Hasil evaluasi  pelaksanaan penghargaan ASN  Dokumen Ahli Madya V

12 Penghargaan ASN  Mengembangkan sistem/ model pemberian penghargaan Hasil pengembangan sistem/ model pemberian
4. Dokumen Ahli Utama V
ASN penghargaan ASN

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
pemberian penghargaan ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja sistem penggajian, tunjangan Kerangka kerja sistem penggajian, tunjangan dan
1. dan fasilitas ASN sesuai pedoman dan peraturan fasilitas ASN sesuai pedoman dan peraturan Dokumen Ahli Pertama V
perundang-undangan perundang-undangan

Menganalisis sistem penggajian, tunjangan dan fasilitas Hasil analisis sistem penggajian, tunjangan dan
2. Dokumen Ahli Muda V
ASN fasilitas ASN
Mengevaluasi pelaksanaan sistem penggajian, tunjangan Hasil evaluasi pelaksanaan sistem penggajian,
3. Dokumen Ahli Madya V
dan fasilitas ASN tunjangan dan fasilitas ASN
13 Penggajian, Tunjangan dan Fasilitas ASN Mengembangkan  sistem/ model penggajian, tunjangan Hasil pengembangan sistem/ model penggajian,
4. Dokumen Ahli Utama V
dan fasilitas ASN tunjangan dan fasilitas ASN
 KETERANGAN
13 Penggajian, HASIL
NO Tunjangan dan Fasilitas ASN
KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
penggajian, tunjangan dan fasilitas ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Hasil penyusunan kerangka kerja pemberhentian
Menyusun kerangka kerja pemberhentian ASN sesuai
1. ASN sesuai pedoman dan peraturan perundang- Dokumen Ahli Pertama V
pedoman dan peraturan perundang-undangan
undangan
2. Menganalisis   proses pemberhentian ASN Hasil analisis proses pemberhentian ASN Dokumen Ahli Muda V

3. Mengevaluasi  pelaksanaan   pemberhentian ASN Hasil evaluasi pelaksanaan pemberhentian ASN Dokumen Ahli Madya V

14 Pemberhentian ASN Hasil pengembangan sistem/model pemberhentian

4. Mengembangkan sistem/model pemberhentian ASN Dokumen Ahli Utama V
ASN

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
pemberhentian ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja Jaminan Pensiun dan Jaminan Kerangka kerja Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari
1. Hari Tua ASN sesuai pedoman dan peraturan perundang- Tua ASN sesuai pedoman dan peraturan Dokumen Ahli Pertama V
undangan perundang-undangan

Menganalisis   proses Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Hasil analisis proses Jaminan Pensiun dan
2. Dokumen Ahli Muda V
Tua ASN Jaminan Hari Tua ASN
Mengevaluasi pelaksanaan Jaminan Pensiun dan Jaminan Hasil evaluasi pelaksanaan Jaminan Pensiun dan
3. Dokumen Ahli Madya V
Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua Hari Tua ASN Jaminan Hari Tua ASN
15.
ASN
Mengembangkan sistem/model Jaminan Pensiun dan Hasil pengembangan sistem/model Jaminan
4. Dokumen Ahli Utama V
Jaminan Hari Tua ASN Pensiun dan Jaminan Hari Tua ASN
 Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua KETERANGAN
15.
NO ASN HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
Jaminan Pensiun dan Jaminan Hari Tua ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja perlindungan ASN sesuai Kerangka kerja perlindungan ASN sesuai pedoman
1. Dokumen Ahli Pertama V
pedoman dan peraturan perundang-undangan dan peraturan perundang-undangan

2. Menganalisis   proses perlindungan ASN Hasil analisis proses perlindungan ASN Dokumen Ahli Muda V

3. Mengevaluasi  pelaksanaan perlindungan ASN Hasil evaluasi pelaksanaan perlindungan ASN Dokumen Ahli Madya V

16 Perlindungan ASN Hasil pengembangan sistem/model perlindungan

4. Mengembangkan sistem/model perlindungan ASN Dokumen Ahli Utama V
ASN

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model
perlindungan ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Menyusun kerangka kerja cuti ASN sesuai pedoman dan Kerangka kerja cuti ASN sesuai pedoman dan
1. Dokumen Ahli Pertama V
peraturan perundang-undangan peraturan perundang-undangan
2. Menganalisis proses cuti ASN Hasil analisis proses cuti ASN Dokumen Ahli Muda V
3. Mengevaluasi pelaksanaan cuti ASN Hasil evaluasi pelaksanaan cuti ASN Dokumen Ahli Madya V
4. Mengembangkan sistem/ model cuti ASN Hasil pengembangan sistem/ model cuti ASN Dokumen Ahli Utama V
17 Cuti ASN
Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,
● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model cuti
ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Hasil penyusunan kerangka kerja sistem informasi

Menyusun kerangka kerja sistem informasi ASN sesuai
1. ASN sesuai pedoman dan peraturan perundang- Dokumen Ahli Pertama V
pedoman dan peraturan perundang-undangan
undangan
2. Mengelola sistem informasi ASN Hasil pengelolaan sistem informasi ASN Dokumen Ahli Muda V
Mengevaluasi penerapan sistem informasi dalam praktik Hasil evaluasi penerapan sistem informasi dalam
3. Dokumen Ahli Madya V
manajemen ASN praktik manajemen ASN

18 Sistem Informasi ASN Mengembangan model sistem informasi ASN Hasil pengembangan model sistem informasi ASN
4. Dokumen Ahli Utama V
instansional/nasional instansional/nasional

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

● evaluasi pelaksanaan dan pengembangan sistem/model sistem
informasi ASN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Hasil penyusunan kerangka kerja sistem

Menyusun kerangka kerja sistem manajemen SDM
manajemen SDM aparatur strategik berberbasis
aparatur strategik berberbasis kompetensi atau
1. kompetensi atau talenta/reformasi birokrasi/zona Dokumen Ahli Pertama V
talenta/reformasi birokrasi/zona integritas sesuai pedoman
integritas sesuai pedoman dan peraturan
dan peraturan perundangan-undangan
perundangan-undangan

19 Manajemen SDM Aparatur Strategik Mengelola pelaksanaan manajemen SDM aparatur Hasil pengelolaan pelaksanaan manajemen SDM
2. strategik berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi aparatur strategik berberbasis kompetensi atau Dokumen Ahli Muda V
birokrasi/zona integritas talenta/reformasi birokrasi/zona integritas

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja dan

pelaksanaan sistem manajemen SDM aparatur strategik
●
berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi birokrasi/zona
integritas

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama dan Ahli Muda pada Instansi
●
Pembina dan Instansi Pengguna
● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:
Hasil evaluasi pelaksanaan manajemen SDM
Mengevaluasi pelaksanaan manajemen SDM berberbasis
1. berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi Dokumen Ahli Madya V
kompetensi atau talenta/reformasi birokrasi/zona integritas
birokrasi/zona integritas
 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Menyusun saran kebijakan pelaksanaan manajemen SDM Hasil penyusunan saran kebijakan pelaksanaan
2. berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi manajemen SDM berberbasis kompetensi atau Dokumen Ahli Madya V
birokrasi/zona integritas talenta/reformasi birokrasi/zona integritas

20 Reformasi Birokrasi Menyusun perangkat implementasi manajemen SDM Hasil penyusunan perangkat implementasi
3. berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi manajemen SDM berberbasis kompetensi atau Dokumen Ahli Utama V
birokrasi/zona integritas talenta/reformasi birokrasi/zona integritas

Menghasilan output berupa dokumen evaluasi, perangkat

implementasi dan pengembangan sistem manajemen SDM
●
aparatur strategik berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi
birokrasi/zona integritas

Dilakukan oleh jenjang Ahli Madya dan Ahli Utama pada Instansi
●
Pembina dan Instansi Pengguna
● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:
Menyusun struktur/kelembagaan/ tatalaksana/proses Hasil penyusunan struktur/kelembagaan/
1. Dokumen Ahli Pertama V
bisnis unit kerja/ instansi tatalaksana/proses bisnis unit kerja/ instansi

Diagnosis
Mendiagnosis struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses
2. struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis Dokumen Ahli Muda V
bisnis yang efektif untuk instansi pemerintah
yang efektif untuk instansi pemerintah

Mengevaluasi penerapan Hasil evaluasi penerapan

3. struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis unit struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis Dokumen Ahli Madya V
kerja/instansi unit kerja/instansi

21 Analisis Organisasi Publik Mengembangkan model Hasil pengembangan model

4. struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis yang struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis Dokumen Ahli Utama V
adaptif bagi organisasi yang adaptif bagi organisasi

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analisis,

evaluasi pelaksanaan dan pengembangan
●
model/struktur/kelembagaan/tatalaksan a/proses bisnis yang
adaptif bagi organisasi

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

 KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Hasil analisis dan menyusun rekomendasi peran,

Menganalisis dan menyusun rekomendasi peran, fungsi,
fungsi, kewenangan dan mekanisme kerja
kewenangan dan mekanisme kerja kelembagaan ASN
1. kelembagaan ASN dan/atau lembaga pengelola Dokumen Ahli Muda V
dan/atau lembaga pengelola kepegawaian dengan unit
kepegawaian dengan unit kerja dalam penguatan
kerja dalam penguatan efektivitas organisasi
efektivitas organisasi

Hasil pengembangan model dan strategi peran,

Mengembangkan model dan strategi peran, fungsi &
fungsi & kewenangan serta mekanisme
kewenangan serta mekanisme kerja kelembagaan ASN
2. kerja kelembagaan ASN dan/atau lembaga Dokumen Ahli Madya V
dan/atau lembaga pengelola kepegawaian dalam
pengelola kepegawaian dalam penguatan
penguatan kepegawaian ASN
kepegawaian ASN

Menganalisis dan menyusun rekomendasi peran, fungsi, Hasil analisis dan menyusun rekomendasi peran,
22 Rancangan Organisasi Publik
kewenangan dan mekanisme kerja instansi pembina, fungsi, kewenangan dan mekanisme kerja instansi
3. Dokumen Ahli Madya V
instansi pengguna dan organisasi profesi dalam pembina, instansi pengguna dan organisasi profesi
pengelolaan jabatan ASN dalam pengelolaan jabatan ASN

Menyusun rencana strategik/rencana kerja unit Hasil penyusunan rencana strategik/rencana kerja
4. Dokumen Ahli Utama V
kerja/instansi unit kerja/instansi

Menghasilan output berupa dokumen rencana strageik unit

kerja/instansi, analisis/rekomendasi peran, fungsi, kewenangan
●
dan mekanisme kerja instansi pembina/instansi
pengguna/organisasi profesi

Dilakukan oleh jenjang Ahli Muda, Ahli Madya dan Ahli Utama
●
pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Hasil penyusunan kerangka kerja proses
Menyusun kerangka kerja proses penyusunan
1. penyusunan kebijakan/regulasi Bidang SDM Dokumen Ahli Pertama V
kebijakan/regulasi Bidang SDM Aparatur
Aparatur

Menganalisis proses penyusunan kebijakan/regulasi Hasil analisis proses penyusunan

2. Dokumen Ahli Muda V
Bidang SDM Aparatur kebijakan/regulasi Bidang SDM Aparatur
Proses Kebijakan/Regulasi Bidang SDM Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan/regulasi Bidang Hasil evaluasi pelaksanaan kebijakan/regulasi
23 3. Dokumen Ahli Madya V
Aparatur SDM Aparatur Bidang SDM Aparatur

Menghasilan output berupa dokumen kerangka kerja, analis dan

● evaluasi pelaksanaan proses kebijakan/regulasi bidang SDM
Aparatur
 Proses Kebijakan/Regulasi Bidang SDM
23
Aparatur
KETERANGAN
NO HASIL KEGIATAN RANGKAIAN KEGIATAN HASIL KERJA RANGKAIAN KEGIATAN SATUAN PELAKSANA √ DILAKSANAKAN
× TIDAK DILAKSANAKAN

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda dan Ahli Madya
●
pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna

● Kegiatan yang dilakukan terdiri dari:

Hasil pelaksanaan asistensi dan konsultasi
Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan
1. pengelolaan sistem kepegawaian ASN/SDM Laporan Ahli Pertama V
sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur
aparatur

Hasil penyusunan panduan/naskah akademik

Menyusun panduan/naskah akademik kebijakan/regulasi
2. kebijakan/regulasi pengelolaan sistem SDM Dokumen Ahli Muda V
pengelolaan sistem SDM aparatur
aparatur

Hasil pelaksanaan asistensi dan konsultasi

Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan
3. pengelolaan sistem kepegawaian ASN/SDM Laporan Ahli Muda V
sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur
aparatur

Hasil pelaksanaan asistensi dan konsultasi

Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan
4. pengelolaan sistem kepegawaian ASN/SDM Laporan Ahli Madya V
Analisis Kebijakan/Regulasi Bidang SDM sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur
24 aparatur
Aparatur
Mendisain sistem/ model kebijakan/regulasi Bidang SDM Disain sistem/ model kebijakan/regulasi Bidang
5. Dokumen Ahli Utama V
Aparatur SDM Aparatur

Hasil pelaksanaan asistensi dan konsultasi

Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan
6. pengelolaan sistem kepegawaian ASN/SDM Laporan Ahli Utama V
sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur
aparatur

Menghasilan output berupa dokumen/laporan

● sistem/model/panduan/naskah akademik/konsultasi pengelolaan
sistem kepegawaian bidang SDM aparatur

Dilakukan oleh jenjang Ahli Pertama, Ahli Muda, Ahli Madya dan
●
Ahli Utama pada Instansi Pembina dan Instansi Pengguna
PROSES PENENTUAN PROSENTASI KONTRIBUSI DAN SATUAN KERJA RATA-RATA (SKR)

Angka Waktu
No. Hasil/Objek Jenjang Butir Kegiatan Konstanta % Kontribusi SKR
Kredit Rata-rata

Menyusun kebutuhan Aparatur Sipil Negara sesuai

1 0.25 0.01 25
Pertama pedoman dan peraturan perundang-undangan 11%

Jumlah :

2 Menganalisis  proses penyusunan kebutuhan ASN 0.3 0.02 15

Menyusun analisis jabatan/ analisis beban

Muda 16%
5 kerja/rencana redistribusi pegawai/proyeksi 0.4 0.02 20
kebutuhan pegawai lima tahun dan peta jabatan ASN

Jumlah :
Mengevaluasi pelaksanaan penyusunan dan/atau
3 0.9 0.03 30
Penyusunan dan penetapan kebutuhan ASN
1. Penetapan Kebutuhan 5.68
ASN Mengevaluasi penerapan analisis jabatan/analisis
Madya beban kerja/rencana redistribusi pegawai/proyeksi 27%
7 0.9 0.03 30
kebutuhan pegawai lima tahun dan peta jabatan 
dalam praktik manajemen ASN 

Jumlah :

Mengembangkan sistem/model penyusunan dan/atau

4 2 0.04 50
penetapan kebutuhan ASN instansional/nasional

Utama Mengembangkan sistem/ model  analisis jabatan/ 45%

analisis beban kerja/ rencana redistribusi
6 2 0.04 50
pegawai/proyeksi kebutuhan pegawai lima tahun dan
peta jabatan ASN

Jumlah :
Jumlah Total :

Menyusun rancangan  pengadaan ASN sesuai pedoman

1 0.45 0.01 45
dan peraturan perundang-undangan
Pertama 22%
Jumlah : 45

2 Menganalisis proses pengadaan ASN 0.4 0.02 20

Menyusun instrumen/ perangkat seleksi pengadaan

Muda 5 0.4 0.02 20 20%
ASN

Jumlah : 40
2. Pengadaan ASN 6.10
2. Pengadaan ASN 6.10
3 Mengevaluasi pelaksanaan pengadaan ASN 0.9 0.03 30

Menganalisis pengembangan instrumen, materi uji dan

Madya 6 1.2 0.03 40 34%
validasi kompetensi untuk seleksi ASN

Jumlah : 70

Mengembangkan sistem/ model pengadaan ASN

4 2 0.04 50
Utama instansional/nasional 24%

Jumlah : 50
Jumlah Total : 205

Menyusun kerangka kerja pangkat dan jabatan ASN

1 0.45 0.01 45
Pertama sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan 28%

Jumlah : 45
2 Menganalisis proses pangkat dan jabatan ASN 0.4 0.02 20

Merancang dan mengembangkan instrumen, materi

Muda 5 0.3 0.02 15 22%
dan validasi uji kompetensi pengisian jabatan ASN
Pangkat dan Jabatan
3.
ASN
Jumlah : 35 7.81
3 Mengevaluasi pelaksanaan pangkat dan jabatan ASN 0.9 0.03 30
Madya 19%
Jumlah : 30
Mengembangkan sistem/model pangkat dan jabatan
4 2 0.04 50
Utama ASN 31%
50
Jumlah Total : 160

Menyusun kerangka kerja pengembangan karier ASN

1 0.45 0.01 45
Pertama sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan 31%

Jumlah : 45
2 Menganalisis proses pengembangan karier ASN 0.4 0.02 20
Muda 14%
Pengembangan Karier Jumlah : 20
4.
ASN 8.62
3 Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan karier ASN 0.9 0.03 30
Madya 21%
Jumlah : 30
Mengembangkan sistem/model pengembangan karier
4 2 0.04 50
Utama ASN instansional/nasional 34%
Jumlah : 50
Jumlah Total : 145
Menyusun pola karier ASN sesuai pedoman dan
1 0.45 0.01 45
Pertama peraturan perundang-undangan 31%
Jumlah : 45

5. Pola Karier ASN 8.62

 2 Menganalisis proses penyusunan pola karier ASN 0.4 0.02 20
Muda 14%
5. Pola Karier ASN Jumlah : 20
8.62
3 Mengevaluasi pelaksanaan pola karier ASN 0.9 0.03 30
Madya 21%
Jumlah : 30
Mengembangkan sistem/model pola karier ASN
4 2 0.04 50
Utama instansional/nasional 34%
Jumlah : 50
145
Menyusun kerangka kerja promosi ASN sesuai
Pertama 1 0.45 0.01 45
pedoman dan peraturan perundang-undangan 30%
Jumlah : 45
Muda 2 Menganalisis proses promosi ASN 0.3 0.01 30
20%
Jumlah : 30
6. Promosi ASN
3 Mengevaluasi pelaksanaan promosi ASN 0.5 0.02 25
8.33
Madya 17%
Jumlah : 25
Mengembangkan sistem/model promosi ASN
4 2 0.04 50
Utama instansional/nasional 33%
Jumlah : 50
Jumlah Total : 150
Menyusun kerangka kerja mutasi ASN sesuai pedoman
1 0.45 0.01 45
Pertama dan peraturan perundang-undangan 31%
Jumlah : 45
2 Menganalisis proses mutasi ASN 0.4 0.02 20
Muda 14%
Jumlah : 20
7. Mutasi ASN
3 Mengevaluasi pelaksanaan mutasi ASN 0.9 0.03 30
8.62
Madya 21%
Jumlah : 30
Mengembangkan sistem/ model mutasi ASN
4 2 0.04 50
Utama instansional/nasional 34%
Jumlah : 50
Jumlah Total : 145

Menyusun kerangka kerja penugasan ASN sesuai

1 0.45 0.01 45
Pertama pedoman dan peraturan perundang-undangan 26%

Jumlah : 45
2 Menganalisis proses penugasan ASN 0.4 0.02 20

Muda 5 Mengelola sistem informasi manajemen karier ASN 0.4 0.02 20 23%

8. Penugasan ASN Jumlah : 40 7.14

3 Mengevaluasi pelaksanaan penugasan ASN 0.9 0.03 30
Madya 17%
Jumlah : 30
 4 Mengembangkan sistem/ model penugasan ASN 2 0.04 50

Utama Mengembangkan model manajemen karier ASN 34%

6 0.4 0.04 10
berbasis sistem merit
Jumlah : 60
Jumlah Total : 175
Merancang kebutuhan dan rencana pengembangan
1 0.45 0.01 45
Pertama kompetensi  ASN 13%
Jumlah : 45
Menganalisis perangkat/ instrumen pengembangan
2 0.4 0.02 20
kompetensi ASN

Menyusun dan memvalidasi instrumen uji/sertifikasi

5 0.4 0.02 20
kompetensi ASN

Muda 7 Menganalisis kebutuhan pelatihan ASN 0.2 0.02 10 25%

9 Mengevaluasi pelaksanaan pelatihan ASN 0.4 0.02 20
Menyusun rencana pengembangan individu pegawai
11 0.4 0.02 20
(indiviual development plan)
Pengembangan
9.
Kompetensi ASN
Jumlah : 90 3.50
Mengevaluasi pelaksanaan pengembangan kompetensi
3 0.9 0.03 30
ASN 

Melaksanakan kegiatan proses uji kompetensi dan

6 0.06 0.03 2
sertifikasi ASN
Madya 48%
8 Mendesain program pelatihan ASN 1.2 0.03 40
Menyusun kurikulum/ silabus/materi/modul pelatihan
10 3 0.03 100
ASN
Jumlah : 172

Mendisain sistem/model pengembangan kompetensi

4 2 0.04 50
Utama ASN instansional/nasional 14%
Jumlah : 50

Jumlah Total : 357

Menyusun kerangka kerja sistem manajemen kinerja

1 ASN terintegrasi sesuai pedoman dan paraturan 0.45 0.01 45
perundangan

3 Menyusun perencanaan kinerja ASN 0.45 0.01 45

7 Melakukan monitoring/pemantauan kinerjaASN  0.05 0.01 5

11 Melaksnakan layanan konseling kinerja pegawai 0.02 0.01 2

Menyusun instrumen penetapan penciptaan ide baru

16 dan/atau cara baru dalam peningkatan kinerja yang 0.45 0.01 45
Pertama bermanfaat bagi organisasi/negara   31%
 Pertama 31%

20 Menyusun dokumen tindak lanjut penilaian kinerja  0.45 0.01 45

Menganalisis pelaksanaan pembayaran tunjangan

24 kinerja dan/atau penghargaan lain berdasarkan 0.45 0.01 45
laporan dokumen penilaian kinerja

Merancang manajemen kinerja organisasi berdasarkan

32 0.2 0.01 20
ballance scorecard
Jumlah : 252
Menyusun peta strategi (strategy map) unit
2 0.4 0.02 20
kerja/organisasi/instansi pemerintah

4 Mengelola kinerja pegawai 0.3 0.02 15

Menyusun instrumen pelaksanaan pengukuran kinerja
8 0.5 0.02 25
pegawai

Menyusun dokumen penilaian Sasaran Kenerja Pegawai

13 0.2 0.02 10
(SKP)

Menganalisis pelaksanaan pendistribusian predikat

17 penilaian kinerja pada unit kerja/organisasi/instansi 0.4 0.02 20
pemerintah
Muda 23%
Menganalisis tindak lanjut pengelolaan hasil laporan
21 0.4 0.02 20
penilaian kinerja 

Merancang instrumen dan materi uji untuk

25 0.5 0.02 25
perbaikan/evaluasi kinerja
28 Membuat catatan/record kinerja pegawai 0.08 0.02 4
29 Menganalisis proses manajemen kinerja ASN 0.4 0.02 20
10. Penilaian Kinerja ASN   1.53
Menyusun indikator kinerja utama (key performance
33 0.6 0.02 30
indicator) dan kompetensi dalam penilaian kinerja ASN

Jumlah : 189
Merumuskan standar perilaku kerja dalam
5 1.2 0.03 40
jabatan ASN 

9 Menyusun dokumen hasil pengukuran kinerja pegawai 0.15 0.03 5

Menyusun program mentoring, coaching dan konseling

12 1.5 0.03 50
peningkatan kinerja pegawai

Menganalisis penggunaan metode proporsional hasil

14 0.9 0.03 30
kinerja periode SKP

Menganalisis pelaksanaan penilaian kinerja yang

Madya 18 0.9 0.03 30 29%
menjalankan tugas belajar/penugasan khusus

Menyusun profil kinerja pegawai berdasarkan

22 pemeringkatan kinerja dalam lingkup satu unit kerja/ 1.5 0.03 50
organisasi/instansi pemerintah
 Menyusun dokumentasi tertulis pelaksanaan
26 0.15 0.03 5
pemberian sanksi dan evaluasi kinerja

30 Mengevaluasi pelaksanaan manajemen kinerja ASN 0.9 0.03 30

Jumlah : 240
Mendokumenatsikan pelaksanaan rencana kinerja
6 1 0.04 25
pegawai secara periodik
10 Melaksanakan bimbingan kinerja pegawai 0.08 0.04 2
15 Menyusun dokumen penilaian perilaku kerja 0.2 0.04 5
Menganalisis penilaian kinerja yang dilakukan oleh
19 0.4 0.04 10
Pejabat Penilai Kinerja

Utama Menyusun penentuan prioritas pengembangan 17%

23 kompetensi dan pengembangan karier berdasarkan 0.8 0.04 20
pemeringkatan kinerja  

Menyusun kerangka kerja/ blueprint sistem informasi

27 1 0.04 25
kinerja 

Mengembangkan sistem/ model manajemen kinerja

31 2 0.04 50
ASN
Jumlah : 137
Jumlah Total : 818
Menyusun kerangka kerja disiplin ASN sesuai pedoman
1 0.45 0.01 45
Pertama dan peraturan perundang-undangan 26%
Jumlah : 45
2 Menganalisis proses disiplin ASN 0.4 0.02 20
Muda 11%
Jumlah : 20
11. Disiplin ASN 3 Mengevaluasi penerapan disiplin ASN 0.9 0.03 30 7.14
Menganalisis status dan kedudukan hukum
Madya 5 0.9 0.03 30 34%
kepegawaian ASN 
Jumlah : 60
4 Mengembangkan sistem/model disiplin ASN 2 0.04 50
Utama 29%
Jumlah : 50
Jumlah Total : 175

Menyusun kerangka kerja sistem penghargaan ASN

1 0.45 0.01 45
Pertama sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan 30%

Jumlah : 45
2 Merumuskan rekomendasi penghargaan ASN    0.5 0.02 25
Muda 17%
12. Penghargaan ASN  Jumlah : 25 8.33
3 Mengevaluasi  pelaksanaan penghargaan ASN  0.9 0.03 30
Madya 20%
Jumlah : 30
Mengembangkan sistem/ model pemberian
4 2 0.04 50
Utama penghargaan ASN 33%
 Utama 33%
Jumlah : 50
Jumlah Total : 150

Menyusun kerangka kerja sistem penggajian,

1 tunjangan dan fasilitas ASN sesuai pedoman dan 0.45 0.01 45
Pertama peraturan perundang-undangan 31%

Jumlah : 45

Menganalisis sistem penggajian, tunjangan dan fasilitas

2 0.4 0.02 20
Muda ASN 14%
Penggajian, Tunjangan Jumlah : 20
13.
dan Fasilitas ASN 8.62
Mengevaluasi pelaksanaan sistem penggajian,
3 0.9 0.03 30
Madya tunjangan dan fasilitas ASN 21%
Jumlah : 30

Mengembangkan  sistem/ model penggajian, tunjangan

4 2 0.04 50
Utama dan fasilitas ASN 34%
Jumlah : 50
Jumlah Total : 145

Menyusun kerangka kerja pemberhentian ASN sesuai

1 0.45 0.01 45
pedoman dan peraturan perundang-undangan
Pertama 31%

Jumlah : 45

2 Menganalisis   proses pemberhentian ASN 0.4 0.02 20

Muda 14%

Jumlah : 20
14. Pemberhentian ASN 8.62
3 Mengevaluasi  pelaksanaan   pemberhentian ASN 0.9 0.03 30
Madya 21%

Jumlah : 30

4 Mengembangkan sistem/model pemberhentian ASN 2 0.04 50

Utama 34%

Jumlah : 50

Jumlah Total : 145

Menyusun kerangka kerja Jaminan Pensiun dan

1 Jaminan Hari Tua ASN sesuai pedoman dan peraturan 0.45 0.01 45
Pertama perundang-undangan 31%

Jumlah : 45
 Menganalisis   proses Jaminan Pensiun dan Jaminan
2 0.4 0.02 20
Hari Tua ASN
Muda 14%

Jumlah : 20
Jaminan Pensiun dan
15.
Jaminan Hari Tua ASN 8.62
Mengevaluasi pelaksanaan Jaminan Pensiun dan
3 0.9 0.03 30
Jaminan Hari Tua ASN
Madya 21%

Jumlah : 30

Mengembangkan sistem/model Jaminan Pensiun dan

4 2 0.04 50
Jaminan Hari Tua ASN
Utama 34%

Jumlah : 50

Jumlah Total : 145

Menyusun kerangka kerja perlindungan ASN sesuai

1 0.45 0.01 45
pedoman dan peraturan perundang-undangan
Pertama 34%

Jumlah : 45

2 Menganalisis   proses perlindungan ASN 0.4 0.02 20

Muda 15%
Jumlah : 20
16. Perlindungan ASN 9.33
3 Mengevaluasi  pelaksanaan perlindungan ASN 0.9 0.03 30
Madya 22%
Jumlah : 15

4 Mengembangkan sistem/model perlindungan ASN 2 0.04 39

Utama 29%

Jumlah : 39

Jumlah Total : 119

Menyusun kerangka kerja cuti ASN sesuai pedoman

1 0.45 0.01 45
dan peraturan perundang-undangan
Pertama 31%

Jumlah : 45

2 Menganalisis proses cuti ASN 0.4 0.02 20

Muda 14%

17. Cuti ASN Jumlah : 20

8.62
3 Mengevaluasi pelaksanaan cuti ASN 0.9 0.03 30
Madya 21%
17. Cuti ASN 8.62

Madya 21%
Jumlah : 30

4 Mengembangkan sistem/ model cuti ASN 2 0.04 50

Utama 34%

Jumlah : 50

Jumlah Total : 145

Menyusun kerangka kerja sistem informasi ASN sesuai

1 0.45 0.01 45
pedoman dan peraturan perundang-undangan
Pertama 31%

Jumlah : 45

2 Mengelola sistem informasi ASN 0.4 0.02 20

Muda 14%

Jumlah : 20
18. Sistem Informasi ASN 8.62
Mengevaluasi penerapan sistem informasi dalam
3 0.9 0.03 30
praktik manajemen ASN
Madya 21%

Jumlah : 30

Mengembangan model sistem informasi ASN

4 2 0.04 50
instansional/nasional
Utama 34%

Jumlah : 50

Jumlah Total : 145

Menyusun kerangka kerja sistem manajemen SDM

aparatur strategik berberbasis kompetensi
1 atau talenta/reformasi 0.45 0.01 45
Pertama birokrasi/zona integritas sesuai pedoman dan 82%
peraturan perundangan-undangan

Jumlah : 45
Manajemen SDM
19
Aparatur Strategik 22.73
Mengelola pelaksanaan
manajemen SDM aparatur
2 strategik berberbasis kompetensi 0.2 0.02 10
Muda atau talenta/reformasi 18%
birokrasi/zona integritas

Jumlah : 10

Jumlah Total : 55
 Mengevaluasi pelaksanaan
manajemen SDM berberbasis
1 0.9 0.03 30
kompetensi atau talenta/reformasi
birokrasi/zona integritas

Madya 86%
Menyusun perangkat
implementasi manajemen SDM berberbasis kompetensi
3 0.9 0.03 30
atau talenta/reformasi birokrasi/zona
integritas
20 Reformasi Birokrasi 17.86
Jumlah : 60

Menyusun saran kebijakan

2 pelaksanaan manajemen SDM berberbasis kompetensi 0.4 0.04 10
Utama atau talenta/reformasi birokrasi/zona integritas 14%

Jumlah : 10

Jumlah Total : 70

Menyusun struktur/
1 kelembagaan/ tatalaksana/ 0.45 0.01 45
Pertama proses bisnis unit kerja/ instansi 33%

Jumlah : 45

Mendiagnosis struktur/
2 kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis yang efektif 0.4 0.02 20
Muda untuk instansi pemerintah 15%

Analisis Organisasi Jumlah : 20

21
Publik 9.26
Mengevaluasi penerapan
3 struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis unit 1.5 0.03 50
Madya kerja/instansi 37%

Jumlah : 50

Mengembangkan model
4 struktur/kelembagaan/tatalaksana/proses bisnis yang 0.8 0.04 20
Utama adaptif bagi organisasi 15%

Jumlah : 20
Jumlah Total : 135
 Menganalisis dan menyusun
rekomendasi peran, fungsi,
1 kewenangan dan mekanisme kerja kelembagaan ASN 0.4 0.02 20
Muda dan/atau lembaga pengelola kepegawaian dengan unit 14%
kerja dalam penguatan efektivitas organisasi

Jumlah : 20

Mengembangkan model dan strategi peran, fungsi &

kewenangan serta mekanisme kerja kelembagaan ASN
2 1.8 0.03 60
dan/atau lembaga pengelola kepegawaian dalam
22
Rancangan Organisasi
Publik penguatan kepegawaian ASN 8.93
Madya 71%
Menganalisis dan menyusun
rekomendasi peran, fungsi,
4 kewenangan dan mekanisme kerja instansi pembina, 1.2 0.03 40
instansi pengguna dan organisasi profesi dalam
pengelolaan jabatan ASN

Jumlah : 100
Menyusun rencana strategik/
3 0.8 0.04 20
Utama rencana kerja unit kerja/instansi 14%
Jumlah : 20

Jumlah Total : 140

Menyusun kerangka kerja proses penyusunan

1 0.25 0.01 25
Pertama kebijakan/regulasi Bidang SDM Aparatur 31%
Jumlah : 25

Menganalisis proses penyusunan kebijakan/regulasi

Proses 2 0.4 0.02 20
Muda Bidang SDM Aparatur 25%
23 Kebijakan/Regulasi
Jumlah : 20
15.63
Bidang SDM Aparatur

Mengevaluasi pelaksanaan
3 kebijakan/regulasi Bidang SDM 1.05 0.03 35
Madya Aparatur 44%

Jumlah : 35
Jumlah Total : 80

Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan

3 0.02 0.01 2
Pertama sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur 2%

Jumlah : 2

Menyusun panduan/naskah akademik

2 0.5 0.02 25
kebijakan/regulasi pengelolaan sistem SDM aparatur

Muda 33%

Analisis
24 Kebijakan/Regulasi 15.06
Bidang SDM Aparatur
 Muda 33%
Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan
3 0.04 0.02 2
sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur
Analisis
24 Kebijakan/Regulasi Jumlah : 27 15.06
Bidang SDM Aparatur
Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan
3 0.06 0.03 2
Madya sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur 2%

Jumlah : 2

Mendisain sistem/ model kebijakan/regulasi Bidang

1 2 0.04 50
SDM Aparatur

Utama Melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan 63%

3 0.08 0.04 2
sistem kepegawaian ASN/SDM aparatur

Jumlah : 52
Jumlah Total : 83
 JML PEGAWAI
NO KELOMPOK JABATAN KEBUTUHAN S/D JANUARI
2021
1 2 3 4
JUMLAH - -
1 Jabatan Pimpinan Tinggi
a Jabatan Pimpinan Tinggi Utama
b Jabatan Pimpinan Tinggi Madya (Eselon I)
c Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama (Eselon II)
2 Jabatan Administrasi
a Jabatan Administrator (Eselon III)
b Jabatan Pengawas (Eselon IV)
d Jabatan Pelaksana
3 Jabatan Fungsional
a Guru
b Kesehatan
c .........
BUP TA
2021

5
-
 PANDUANG PENGISIAN VOLUME KEGIATAN

JABATAN FUNGSIONAL ASESOR SDM APARATUR

TAHUN 2022

No Unsur Sasaran Kegiatan/Output Jenis Dokumen Output Catatan Keterangan Catatan

1 2 3 4 5 6

Dokumen kegiatan perencanaan

dan pengorganisasian Asesmen Diberikan penjelasan apa saja jenis
Perencanaan dan
yang dilaksanakan untuk setiap skema asesmen yang direncanakan
Pengorganisasian Asesmen
jenis Skema Asesmen dan atau diorganisasikan
Kompetensi/Potensi

Dokumen pengembangan Diberikan penjelasan

perangkat Asesmen yang instrumen/tools yang
Pengembangan perangkat asesmen
Asesmen dikembangkan untuk setiap jenis dikembangkan, misalnya Simulasi
1. Kompetensi/ Instrumen/Tools Analisa Kasus, LGD dll
Potensi
Diberikan penjelasan pelaksanaan
kegiatan Asesmen
Laporan pelaksanaan Asesmen Kompetensi/Potensi ASN, diberikan
Pelaksanaan Asesmen
Kompetensi/Potensi ASN penjelasan berapa jumlah batch
dan jumlah peserta dalam setiap
batch
Laporan pelaksanaan Keputusan Diberikan penjelasan jumlah Asesi
Keputusan dan umpan balik
Asesmen dan Umpan Balik yang dan atau peserta kegiatan Umpan
asesmen
dilakukan Balik
Diberikan penjelasan jenis dan
Laporan pelaksanaan kegiatan
Monitoring dan Evaluasi jumlah kegiatan monev
monitoring dan evaluasi
pemanfaatan hasil asesmen pemanfaatan yang dilakukan setiap
pemanfaatan hasil asesmen
Monitoring dan tahun
Evaluasi Diberikan penjelasan jenis
2. Laporan pemanfaatan hasil
Pemanfaatan Hasil Pemanfaatan Hasil Asesmen pemanfaatan hasil asesmen dan
Asesmen
Asesmen jumlah pesertanya
Diberikan penjelasan jenis
Dokumen pengendalian mutu
Pengendalian Mutu Asesmen pengendalian mutu asesmen yang
Asesmen
dilakukan
Dokumen Diberikan penjelasan jenis
regulasi/kebijakan/panduan/pedo regulasi/kebijakan/panduan/pedo
Manajemen SDM Aparatur berbasis
man Manajemen SDM Aparatur man Manajemen SDM Aparatur
kompetensi/potensi strategik
berbasis kompetensi/potensi berbasis kompetensi/potensi
Pengembangan strategik strategik
3.
Strategis Asesmen
Diberikan penjelasan jenis
Pengembangan Sistem Asesmen Dokumen pengembangan sistem regulasi/kebijakan/panduan/pedo
Strategik Asesmen strategik man pengembangan sistem
Asesmen strategik
 INVENTARISASI VOLUME KEGIATAN

JABATAN FUNGSIONAL ASESOR SDM APARATUR

TAHUN 2022

Volume /
Jumlah Hasil Total
No Unsur Sasaran Kegiatan/Output Kerja dalam 1 Volume Keterangan
tahun Unsur
(V)
1 2 3 4 5 6

Dokumen kegiatan
Perencanaan dan perencanaan dan
Pengorganisasian Asesmen pengorganisasian Asesmen
yang dilaksanakan untuk
setiap jenis Skema Asesmen
0 Kompetensi/Potensi
Asesmen
1. Kompetensi/ Dokumen pengembangan
Potensi Pengembangan perangkat asesmen perangkat Asesmen yang
dikembangkan untuk setiap
jenis Instrumen/Tools
Laporan pelaksanaan
Pelaksanaan Asesmen Asesmen Kompetensi/Potensi
ASN
Laporan pelaksanaan
Keputusan dan umpan balik
Keputusan Asesmen dan
asesmen
Umpan Balik
Laporan yang dilakukan
pelaksanaan
kegiatan monitoring dan
Monitoring dan Evaluasi
evaluasi pemanfaatan hasil
pemanfaatan hasil asesmen
0 asesmen
Monitoring dan
Evaluasi Laporan pemanfaatan hasil
2. Pemanfaatan Hasil Asesmen
Pemanfaatan Hasil Asesmen
Asesmen
Dokumen pengendalian
Pengendalian Mutu Asesmen Dokumen
mutu Asesmen
regulasi/kebijakan/panduan
/pedoman Manajemen SDM
Manajemen SDM Aparatur berbasis
Aparatur berbasis
kompetensi/potensi strategik
Pengembangan 0 kompetensi/potensi strategik
3.
Strategis Asesmen
Pengembangan Sistem Asesmen Dokumen pengembangan
Strategik sistem Asesmen strategik

Keterangan : diisi volume beban kerja berdasarkan unit eselon 2 dalam 1 tahun
PENGHITUNGAN KEBUTUHAN JABATAN FUNGSIONAL ASESOR SDM APARATUR

DI INSTANSI ....................................................................................

TAHUN ....

Persentase Kontribusi Kebutuhan Jabatan

No Unsur dan Subunsur Volume SKR Ahli Ahli Ahli Ahli Ahli Ahli
Pertama Muda Madya Utama Pertama Muda
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Asesmen
A 48 2.16 40% 31% 21% 8% 8.91 6.91
Kompetensi/ Potensi

Monitoring dan
B evaluasi pemanfaatan 40 4.51 54% 29% 12% 5% 4.80 2.56
hasil asesmen

Pengembangan
C 6 0.98 47% 29% 18% 6% 2.88 1.80
Strategis Asesmen

TOTAL KEBUTUHAN 16.59 11.27

Jenjang Jumlah Pembulatan

Pertama 16.59 17

Muda 11.27 11
KEBUTUHAN PER JENJANG
Madya 6.78 7

Utama 2.52 3

Jumlah 38
Kebutuhan Jabatan
Ahli Ahli
Madya Utama
11 12

4.67 1.68

1.02 0.48

1.08 0.36

6.78 2.52
 REKAPITULASI KEBUTUHAN JABATAN FUNGSIONAL

ASESOR SDM APARATUR

DI INSTANSI ............................. TAHUN ....

Penghitungan
No. Jabatan Bezetting Kebutuhan
Kebutuhan
1 2 3 4 5

1 Asesor SDM Aparatur Ahli Pertama 6 5 -1

2 Asesor SDM Aparatur Ahli Muda 0

3 Asesor SDM Aparatur Ahli Madya 0

4 Asesor SDM Aparatur Ahli Utama

Jumlah 6 5 -1

Petunjuk Pengisian:
1 Diisi nomor urut
2 Diisi nama jabatan, misalnya Analis SDM Aparatur Ahli Pertama

3 Diisi jumlah kebutuhan berdasarkan perhitungan kebutuhan Jabatan fungsional Analis SDM Aparatur pada formulir Pe

4 Diisi jumlah pegawai yang saat ini sudah menduduki jenjang jabatan tersebut ditambah dengan CPNS Formasi Tahun A

5 Diisi selisih antara Hitungan ABK dengan Bezetting (Kolom 3 - Kolom 4)

6 Diisi Unit Kerja Penempatan (setingkat JPT Pratama/Eselon 2)
ITULASI KEBUTUHAN JABATAN FUNGSIONAL

ASESOR SDM APARATUR

INSTANSI ............................. TAHUN ....

Unit Kerja Penempatan

6

rhitungan kebutuhan Jabatan fungsional Analis SDM Aparatur pada formulir Penghitungan Kebutuhan

h menduduki jenjang jabatan tersebut ditambah dengan CPNS Formasi Tahun Anggaran berjalan
 PROYEKSI KEBUTUHAN JABATAN FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN 5 (LIMA) TAHUN KEDEPAN

INSTANSI ...............................

Proyeksi
Penghitungan Bezetting Jumlah yang akan Pensiun Pegawai yang Dibutuhkan
No Nama Jabatan Kebutuhan
Kebutuhan Pegawai
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
1 2 3 4 5 6 7

Jumlah Seluruhnya
Asesor SDM Aparatur Ahli
1 6 5 -1
Pertama
2
Asesor SDM Aparatur Ahli Muda 0

3 Asesor SDM Aparatur Ahli

0
Madya
4
Asesor SDM Aparatur Ahli
Utama

TOTAL 6 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Petunjuk Pengisian:
1 Diisi nomor urut
2 Diisi nama jabatan, misalnya Analis SDM Aparatur Ahli Pertama
3 Diisi Unit Kerja Penempatan (setingkat JPT Pratama/Eselon 2)
Diisi jumlah kebutuhan berdasarkan perhitungan kebutuhan Jabatan fungsional Analis SDM Aparatur pada formulir Penghitungan
4
Kebutuhan

5 Diisi jumlah pegawai yang saat ini sudah menduduki jenjang jabatan tersebut ditambah dengan CPNS Formasi Tahun Anggaran berjalan

6 Diisi jumlah pegawai yang akan pensiun pada tahun tersebut

Diisi hasil penghitungan selisih antara Hitungan ABK dikurangi Bezetting ditambah jumlah pegawai yang akan pensiun setiap tahun
7
(Kolom 4 - Kolom 5 + Kolom 6)
N FUNGSIONAL KEPEGAWAIAN 5 (LIMA) TAHUN KEDEPAN

TANSI ...............................

Unit Kerja