EXTERNAL ANALYSIS
Dosen Pengampu:
Puji syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia
Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah Manajemen Strategi ini. Makalah ini
kami susun dengan tujuan untuk lebih memahami tentang External analysis, market based-
approach, the five forces model, industry analysis & intelegence dan globalization and
industry structur.
Pada kesempatan kali ini kami juga mengucapkan terima kasih kepada teman -
teman, dosen pembimbing, serta kepada seluruh pihak yang telah ikut membantu guna
penyelesaian makalah ini. Kami sangat menyadari makalah ini masih belum menemukan kata
sempurna, oleh karena itu kami sangat mengharapkan saran dan kritik yang membangun guna
hasil yang lebih baik lagi.
Demikian yang dapat saya sampaikan. Akhir kata, semoga makalah ini dapat berguna
bagi kami dan bagi semua nya, semoga apa yang kami bahas disini dapat dijadikan tambahan
ilmu pengetahuan teman-teman semua, terima kasih.
Penulis
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.............................................................................................................................iii
BAB I.........................................................................................................................................1
PENDAHULUAN......................................................................................................................1
1.3 Tujuan........................................................................................................................2
BAB II........................................................................................................................................3
PEMBAHASAN........................................................................................................................3
2.1 Pengertian Pendekatan Pasar (Market Approach)..................................................3
2.2 Lima Faktor Kekuatan Porter.................................................................................4
2.3 Industri Analysis....................................................................................................7
2.4 Competitive intellegence......................................................................................10
2.5 Globalization and Industry Structure...................................................................11
BAB III.....................................................................................................................................17
PENUTUP................................................................................................................................17
3.1 Kesimpulan.....................................................................................................11
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................18
iii
BAB I
PENDAHULUAN
Adapun faktor yang dianalisis dalam competitive intellegence itu ada harga
produk, search marketing, web design, dan yang terakhir ada globalization and
industry structure, dimana terdapat 5 proposisi yang dapat membantu menjelaskan
bagaimana struktur industry dapat berkembang tergantung pada dinamika yang
membentuk persaingan dalam industry dan peran yang dimainkan pemerintah dalam
merangsang atau menghalangi proses globalisasi.
1
5. Jelaskan 5 proposisi yang membantu menjelaskan bagaimana struktur industry
dapat berkembang?
1.3 Tujuan
2
BAB II
PEMBAHASAN
3
pemeriksaan oleh BPK atas Laporan Penilaian dalam Revaluasi BMN menanyakan
bagaimana proses penyesuaian dalam Pendekatan Pasar dilaksanakan.
Konsep Pendekatan Pasar adalah menghasilkan indikasi nilai dengan cara
membandingkan aset yang dinilai dengan aset yang identik atau sebanding, yang telah
ditransaksikan dalam pasar yang wajar, dimana informasi harga transaksi atau
penawaran tersedia. Dalam hal transaksi terakhir yang telah terjadi hanya sedikit atau
tidak ada, dapat dipertimbangkan dengan menggunakan harga yang ditawarkan (untuk
dijual) atau yang terdaftar (listed) dari aset yang identik atau sebanding.
Keuntungan utama dari pendekatan pasar adalah didasarkan pada data yang
tersedia untuk umum tentang transaksi yang sebanding. Dengan demikian, diperlukan
lebih sedikit asumsi subjektif daripada pendekatan alternatif. Kerugian utama dari
pendekatan pasar adalah bahwa pendekatan ini tidak praktis dalam situasi di mana
hanya ada sedikit jika ada transaksi yang sebanding, seperti dalam kasus perusahaan
swasta yang beroperasi di pasar khusus dengan sedikit pesaing.
Sebagai ilustrasi, misalkan Anda berada di pasar untuk membeli apartemen
baru. Anda menemukan daftar apartemen di lingkungan pilihan Anda yang
ditawarkan dengan harga $ 200.000. Unit ini adalah apartemen 1 kamar tidur seluas
1.000 kaki persegi dengan 1 kamar mandi. Ini dalam kondisi struktural yang baik
tetapi memerlukan beberapa renovasi kecil. Meskipun berada di lingkungan yang
diinginkan, pemandangannya tidak jelas dan tidak memiliki mesin cuci atau
pengering di dalam kamar.
Meskipun Anda menyukai apartemen, Anda merasa harga yang diminta terlalu
tinggi. Karena apartemen tersebut telah terdaftar selama lebih dari sebulan, Anda
mulai curiga bahwa jika Anda membuat penawaran yang adil, penjual mungkin
menerimanya meskipun harganya di bawah harga yang mereka minta.
Lima Kekuatan Porter terdiri dari lima “faktor” persaingan yang diterapkan
bisnis pada produk dan situasi mereka sendiri. Faktor-faktor tersebut dapat
mengurangi atau meningkatkan profitabilitas seseorang dalam suatu industri Jika
masing-masing tinggi, perusahaan memiliki peluang profitabilitas yang lebih kecil.
Jika setiap kekuatan rendah, perusahaan cenderung menghasilkan lebih banyak uang.
Faktor lima kekuatan meliputi:
4
1. Persaingan Industri.
Faktor ini mempertimbangkan jumlah pesaing di pasar dan seberapa kuat
mereka. Ini juga membandingkan kualitas produk dan layanan masing-masing
pesaing. Persaingan tinggi ketika suatu industri memiliki banyak perusahaan dengan
ukuran dan kekuatan yang sama. Pelanggan dapat berpindah dari satu perusahaan ke
perusahaan lain dengan sedikit biaya. Oleh karena itu, di pasar yang kompetitif, bisnis
lebih cenderung meluncurkan kampanye iklan dan pemasaran yang agresif dan
menurunkan harga mereka untuk menarik pelanggan. Strategi tersebut dapat
mengurangi keuntungan perusahaan. Persaingan dalam suatu industri rendah jika
beberapa perusahaan menawarkan produk yang sama. Mereka memiliki lebih banyak
peluang untuk tumbuh dan menguntungkan. Hal-hal yang dapat mempengaruhi
persaingan kompetitif antara lain:
Jumlah pesaing
Berbagai pesaing
Perbedaan produk
Perbedaan kualitas
Loyalitas pelanggan kepada merek yang sudah ada
Hambatan biaya tinggi untuk keluar dari industry
5
3. Ancaman Produk Pengganti
Aktor ini mempertimbangkan seberapa mudah pelanggan dapat beralih di
antara produk atau layanan serupa. Jika banyak produk memenuhi kebutuhan
pelanggan yang sama, produk tersebut menjadi dapat dipertukarkan. Perusahaan
kehilangan bagian dari keuntungan pasar ketika pelanggan menggunakan produk
secara bergantian. Laba juga menurun jika perusahaan mulai menurunkan harga
mereka untuk mencoba bersaing dengan produk pengganti. Jika suatu produk atau
layanan sangat mudah dibuat sehingga banyak produk pengganti ada, perusahaan juga
mengambil risiko pelanggan melakukannya sendiri.
Hal-hal yang dapat mempengaruhi potensi ancaman produk substitusi bagi
perusahaan antara lain:
Banyaknya produk pengganti
Kualitas produk pengganti
Harga produk pengganti
Kemungkinan pelanggan beralih anatar produk
Agresisivitas kompetisi
Keuntungan kompetisi
Hal-hal yang dapat memengaruhi seberapa besar kekuatan yang dimiliki pembeli atas
penetapan harga perusahaan meliputi:
Jumlah pelanggan
Berapa banyak produk yang dibeli setaip pelanggan
Kemampuan pembeli untuk mengganti produk
Sensitivitas pembeli terhadap harga
6
Akses pembeli tehadap informasi sehingga mereka dapat membandingkan
produk dan harga
Analisis industri adalah alat evaluasi pasar yang digunakan bisnis dan perusahaan
untuk memahami dan menganalisis tingkat persaingan dalam industri tertentu. Analisis
industri membantu Anda untuk memahami posisi pasar industri.
Analisis industri membantu pengusaha atau perusahaan untuk memahami posisi
bisnis yang relevan bisnis kompetitif lainnya di industri. Yang terpenting, analisis
industri membantu Anda mengenali ancaman dan peluang yang akan datang dan
7
bagaimana Anda dapat menanganinya dengan poin kuat Anda. Satu-satunya cara untuk
bertahan dalam lingkungan bisnis saat ini adalah membedakan diri Anda dari para
pesaing dalam industri.
Jenis Analisis Industri
Bisnis dan perusahaan menggunakan tiga alat dan metode utama untuk
melakukan analisis industri, dan mereka adalah sebagai berikut;
Model kekuatan kompetitif ( lima kekuatan porter )
Michael Porter memperkenalkan model ini pada 1980-an dan diberi nama
Porter’s 5 Forces atau lime kekuatan Porter. Ini menganalisis lima kekuatan
yang berdampak pada industri. Lima kekuatan Porter adalah sebagai berikut;
1. Intensitas Saingan Industri Bisnis yang beroperasi di industri dan pangsa
pasar yang sama membuat mereka menjadi saingan industri. Beberapa faktor
yang membuat persaingan menjadi ketat adalah; meningkatkan biaya tetap,
diferensiasi yang lebih rendah, dan biaya keluar yang tinggi.
2. Ancaman Pendatang Potensial Masuknya bisnis baru dalam industri
membuat lingkungan bisnis menjadi kompetitif. Jika pintu masuk kedalam
persaingan lebih mudah, maka itu membuat lingkungan bisnis berisiko. Jika
pintu masuknya sulit, maka mereka bisa menikmati keuntungan untuk waktu
yang lama.
3. Kekuatan Tawar Pemasok Jika sebuah bisnis bergantung pada pasokan
pemasok, maka mereka akan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
bisnis Anda. Ini bisa berdampak langsung pada harga dan kualitas produk
Anda.
4. Kekuatan Tawar Pembeli Di sini pelanggan memiliki lebih banyak kekuatan
negosiasi atas bisnis. Mereka akan menuntut diskon, kualitas yang lebih
baik, dan harga yang ekonomis. Ini biasanya terjadi ketika ada lebih banyak
pesaing di industri.
5. Ancaman Produk Pengganti Saat itulah bisnis kompetitif menawarkan
produk pengganti serupa dari industri lain. Sebuah bisnis biasanya harus
menghadapi pesaing dari berbagai industri dan mereka mempengaruhi aliran
pendapatan Anda. Namun, produk substitusi ada dua jenis; fitur produk yang
sama dengan harga yang lebih tinggi dan fitur produk yang sama dengan
harga yang lebih rendah.
8
Analisis SWOT
Analisis SWOT terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, dan
analisisnya mempelajari dampaknya terhadap bisnis. Selanjutnya terdiri dari dua
bagian;
1. Faktor internal
Kekuatan dan kelemahan termasuk dalam kategori faktor internal. Mereka ada
dalam bisnis / perusahaan apa pun dan faktor internal terus memainkan peran
mereka.
2. Faktor eksternal
Peluang dan ancaman merupakan faktor eksternal. Mereka memberi tahu
perusahaan dampak dari kejadian potensial dan bagaimana perusahaan harus
bereaksi. Sekarang tergantung pada manajemen apakah memiliki kemampuan
untuk memanfaatkan peluang dan menangani ancaman
Analisis PESTLE
Analisis PESTLE terdiri dari enam faktor lingkungan makro seperti faktor
politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan.
1. Politik. Faktor politik berarti peraturan pemerintah, kebijakan perdagangan,
tarif, dan lingkungan negara yang stabil secara keseluruhan.
2. Ekonomis. Faktor ekonomi meliputi pendapatan, PDB, pendapatan bersih,
impor dan ekspor, perpajakan, pengangguran, tingkat pertumbuhan,
tingkat bunga, dan banyak faktor lainnya.
3. Sosial. Faktor sosial terdiri dari fashion, tren, belanja, sikap dan
perilaku, demografi, standar sehat, dan budaya.
4. Teknologi. Faktor teknologi terdiri dari riset dan pengembangan, inovasi dan
kreativitas terkini, internet, dan tren teknologi digital.
5. Hukum. Faktor hukum terdiri dari undang-undang ketenagakerjaan, peraturan,
upah minimum, kontrak kerja, gaji, cuti, dan masalah lainnya.
6. Lingkungan. Faktor lingkungan terdiri dari isu-isu lingkungan seperti
deforestasi, polusi, emisi karbon, degradasi tanah, dan lain-lain.
9
2.4 Competitive intellegence
Dalam dunia yang serbamodern ini, CI cukup penting bagi kemajuan bisnis
perusahaan. Pasalnya, informasi yang dikumpulkan dapat membantu perusahaan
untuk memahami lingkungan kompetitif mereka serta peluang dan tantangan yang
dihadirkannya. CI juga mendorong perusahaan untuk menganalisis informasi yang
dapat menciptakan praktik bisnis yang lebih efektif dan efisien.
1
pengoptimalan situs web dapat diraih dengan melihat strategi desain milik
kompetitor. Maka dari itu, saat menganalisis web design situs pesaing, perusahaan
perlu memastikan agar tidak membuat desain baru yang seakan terlalu menyalin.
Yang pertama adalah bahwa ketika industri relatif terfragmentasi dan kompetitif,
lingkungan nasional (faktor produksi, pasar domestik dan permintaan domestik, dan
sebagainya) sebagian besar akan membentuk keunggulan internasional dari perusahaan
yang berkantor pusat di dalam negeri dan di dakam pola perdagangan. Korelasi dengan
proposisi ini adalah bahwa dalam industri yang sedang berkembang, keunggulan negara
juga memainkan peran dominan dalam menentukan keunggulan kompetitif global.
Dengan kata lain, dalam industri yang terfragmentasi, biaya relatif merupakan penentu
utama keberhasilan global, dan karena negara-negara berbeda dalam hal biaya faktor
mereka, selama hambatan masuk tetap rendah, produksi akan condong ke biaya
terendah, lokasi manufaktur dengan efisiensi tertinggi. Cara lain untuk mengatakan ini
adalah bahwa kehadiran perusahaan multinasional, dengan sendirinya, seharusnya tidak
mempengaruhi pola perdagangan internasional dalam industri yang kompetitif secara
global dan terfragmentasi; hal lain dianggap sama, faktor negara menentukan lokasi
produksi dan arah ekspor. Struktur industri global oligopolistik mendefinisikan konteks
strategis yang sangat berbeda, seperti yang diilustrasikan oleh proposisi berikutnya.
1
Yang kedua, menetapkan bahwa jika suatu industri menjadi terkonsentrasi secara
global dengan hambatan masuk yang tinggi, maka lokasi, konsentrasi aktivitas, ekspor,
dan keputusan strategis lainnya oleh perusahaan multinasional lebih ditentukan oleh sifat
persaingan oligopolistik global. Jadi, sementara dalam industri yang terkonsentrasi,
karakteristik negara tetap penting, dinamika iklim persaingan oligopolistik global
menjadi pendorong utama strategi global. Ini intuitif. Dalam oligopoli global, lebih
daripada dalam struktur pasar yang terfragmentasi, keberhasilan satu perusahaan secara
langsung dipengaruhi oleh beberapa pesaing langsung. Masuk ke industri sering dibatasi
dalam beberapa cara-oleh faktor-faktor seperti skala atau ruang lingkup ekonomi, tingkat
investasi modal yang tinggi, dan sejenisnya, atau oleh pembatasan yang diberlakukan
oleh pemerintah. Selanjutnya, di banyak oligopoli global, perusahaan yang berpartisipasi
memperoleh pengembalian di atas rata-rata, yang dapat membuat perbedaan biaya antara
memproduksi secara lokal dan mengekspor menjadi penentu strategi yang kurang
penting. Peluang untuk mensubsidi silang bisnis dan geografi semakin mengurangi
pentingnya geografi dalam keputusan produksi atau ekspor. Akibatnya, adanya gerakan
balasan dari pesaing global langsung dan sangat mempengaruhi strategi perusahaan.
Misalnya, cukup umum bagi perusahaan untuk memasuki pasar dalam negeri beberapa
perusahaan lain, bukan hanya karena pasar itu kemungkinan besar akan menghasilkan
keuntungan tambahan tetapi terutama untuk melemahkan posisi kompetitif globalnya.
Garis penalaran ini secara langsung mengarah ke proposisi ketiga, yang menghubungkan
atribut organisasi dan strategis pesaing global dengan pilihan strategis global.
1
Yang keempat yaitu menunjukkan bahwa intervensi pemerintah yang ekstensif
dalam industri oligopolistik global dapat mengubah keseimbangan relatif antara
perusahaan-perusahaan dari berbagai negara—bahkan dalam industri yang
terfragmentasi, hal itu dapat mengubah arah perdagangan dan memengaruhi keputusan
perdagangan perusahaan besar. Tingkat dan pengaruh intervensi pemerintah bervariasi
dari satu industri ke industri lainnya. Sementara dalam industri yang terfragmentasi,
pengaruh pemerintah secara alami agak dibatasi oleh kondisi pasar, intervensi
pemerintah dapat memiliki pengaruh yang nyata dalam industri dengan efek skala
ekonomi yang signifikan atau ketidaksempurnaan pasar lainnya. Misalnya, pemerintah
dapat melindungi industri "yang baru lahir" dengan karakteristik seperti itu. Sementara
kasus dapat dibuat untuk perlindungan sementara dari industri yang penting secara
strategis, pada kenyataannya, perlindungan seperti itu jarang bersifat sementara. Hal ini
dapat menciptakan lingkungan strategis global di mana mengantisipasi dan
memanfaatkan tindakan pemerintah menjadi kekuatan pendorong strategi global.
1
Dalam mobil, semikonduktor, dan komputer, di antara industri lainnya, keunggulan
komparatif (biaya) telah bergeser beberapa kali sejak Perang Dunia II dari Amerika
Serikat ke Jepang ke Asia Timur ke Asia Tenggara. Terlebih lagi, ada alasan bagus
untuk percaya bahwa itu akan bergeser lagi, mungkin ke Afrika atau Amerika Latin.
Dan, dengan terobosan teknologi baru, negara-negara Barat dapat sekali lagi menjadi
pusat produksi berbiaya rendah. Jadi apa yang harus dilakukan perusahaan? Sementara
perusahaan pasti harus memanfaatkan peluang untuk meminimalkan biaya, terutama
dalam investasi awal mereka, para ahli menyarankan bahwa pilihan strategis global
jangka panjang harus menekankan komitmen ke negara-negara yang cenderung
bertindak sebagai platform terbaik dari waktu ke waktu untuk beragam kegiatan. Yoffie
(1993), 432.
Dalam industri yang terkonsentrasi secara global di mana peran pemerintah terbatas,
yang dicirikan oleh persaingan oligopolistik, strategi perusahaan seringkali sangat
dipengaruhi oleh gerakan dan gerakan balasan dari pesaing langsung. Strategi seperti
melakukan investasi yang signifikan di pasar pesaing, terlepas dari profitabilitas jangka
pendek atau menengah mereka — yang tidak akan berhasil di pasar yang sangat
kompetitif — hanya dapat dijelaskan dalam kerangka postur strategis yang bertujuan
untuk mempertahankan daya saing global jangka panjang. keseimbangan antara berbagai
peserta. Caterpillar banyak berinvestasi di Jepang sementara Komatsu dan manufaktur
peralatan konstruksi Eropa pindah ke Amerika Serikat pada saat pergerakan tersebut
menawarkan pengembalian langsung yang terbatas. Dalam lingkungan kompetitif seperti
ini, potensi globalisasi yang berlebihan—globalisasi berbagai aspek strategi jauh
sebelum manfaat yang telah terbukti—ada karena jumlah pesaing yang relatif kecil dan
hambatan masuk yang tinggi mendorong perilaku kompetitif “ikuti pemimpin”. Di sisi
lain, tidak menanggapi secara langsung pesaing utama bisa sama berbahayanya.
Tantangan Komatsu terhadap Caterpillar, sebagian, dimungkinkan karena, sejak awal,
Caterpillar memfokuskan strateginya untuk menahan John Deere, International
Harvester, dan Dresser Industries daripada mengalahkan Komatsu. Ini menunjukkan
sejumlah implikasi strategis. Pertama, sementara peniruan tidak dapat menjadi satu-
satunya dasar untuk mengembangkan strategi, dalam oligopoli, terkadang perlu untuk
mencocokkan pesaing untuk mengurangi risiko kerugian kompetitif. Implikasi terkait
adalah bahwa dalam oligopoli global, perusahaan tidak dapat membiarkan pesaing
mereka memiliki pasar dalam negeri yang tidak terbantahkan di mana perlindungan
keuntungan dapat digunakan untuk mensubsidi gerakan kompetitif global. Ini
1
menjelaskan upaya luar biasa Kodak
1
untuk membuka pasar Jepang—ia tahu Fuji akan mendapat keuntungan besar jika tetap
dominan di Jepang. Akhirnya, penggunaan aliansi dapat membuat gerakan global seperti
itu lebih terjangkau, fleksibel, dan efektif. Aliansi dapat menjadi kendaraan yang kuat
untuk memasuki negara baru dengan cepat, memperoleh teknologi baru, atau
mendukung strategi global dengan biaya yang relatif rendah.Yoffie (1993), 433,434.
Akhirnya, perlu diingat bahwa pola persaingan tidak statis. Industri berkembang terus
menerus, terkadang secara dramatis. Demikian pula, fokus tindakan pemerintah di
berbagai industri dapat berubah seiring dengan perubahan prioritas nasional dan
lingkungan persaingan global yang berkembang.
Industri dan perusahaan cenderung mengglobal secara bertahap, dan pada setiap tahap,
ada peluang dan tantangan yang berbeda untuk menciptakan nilai.
1
Karakterisasi sederhana seperti "industri elektronik bersifat global" tidak terlalu berguna.
Pertanyaan yang lebih baik adalah seberapa global suatu industri atau kemungkinan akan
menjadi; globalisasi industri adalah masalah derajat.
1
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Dalam oligopoli global dengan jumlah pesaing yang relatif kecil, isu-isu
seperti siapa yang memiliki sumber daya yang diperlukan untuk menciptakan nilai
dan siapa yang menetapkan prioritas global memiliki arti strategis yang lebih besar.
Yang keempat yaitu menunjukkan bahwa intervensi pemerintah yang ekstensif dalam
industri oligopolistik global dapat mengubah keseimbangan relatif antara perusahaan-
perusahaan dari berbagai negara—bahkan dalam industri yang terfragmentasi, hal itu
dapat mengubah arah perdagangan dan memengaruhi keputusan perdagangan
perusahaan besar. Pertama, studi tentang bagaimana industri berkembang secara
global dan keputusan apa yang dibuat oleh pesaing yang berbeda dan bagaimana
mereka membuatnya relevan untuk memahami apa yang mendorong strategi dalam
konteks global tertentu. Strategi seperti melakukan investasi yang signifikan di pasar
pesaing, terlepas dari profitabilitas jangka pendek atau menengah mereka yang tidak
akan berhasil di pasar yang sangat kompetitif hanya dapat dijelaskan dalam kerangka
postur strategis yang bertujuan untuk mempertahankan daya saing global jangka
panjang.
1
DAFTAR PUSTAKA
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/13576/Pemanfaatan-Metode-
Pemeringkatan-Kualitas-Rangking-Analysis-Untuk-Penilaian-Dengan-
PendekatanPasar.html#:~:text=Konsep%20Pendekatan%20Pasar%20adalah%2
0menghasilkan,harga%20transaksi%20atau%20penawaran%20tersedia
https://belajarekonomi.com/analisis-industri-pengertian-jenis-cara-
menerapakan-contoh-kelebihan-kekurangan/
https://saylordotorg.github.io/text_fundamentals-of-global-strategy/s04-05-
globalization-and-industry-str.html
https://glints.com/id/lowongan/competitive-intelligence-adalah/#.Yi2ynSR8qEc
https://accurate.id/marketing-manajemen/analisis-lima-kekuatan-porter/