Nama: Rian Fajriansah

Nim: 20MA043

Prodi: D3 manajemen administrasi perkantoran

1. Setelah kurun waktu 3 bulan akhirnya program penilaian kinerja karyawan di PT. Sehat Selamat
Selalu memasuki tahap penyampaian hasil yang rutin dilakukan 6 bulan sekali. Pada sesi ini,
harapan manajemen adalah karyawan bisa memberikan umpan balik terhadap hasil penilaian.
Lokasi penyampaian di ruangan direktur utama. Manajemen sengaja memilih sofa di ruangan
agar penyampaian berlangsung informal dan ditetapkan tidak lebih dari 1 jam per karyawan.
Namun kenyataannya umpan balik dari karyawan tidak sesuai yang diharapkan. Hanya 5%
karyawan yang memberikan tanggapan.
Pertanyaan: Apakah jenis kesalahan yang dilakukan manajemen saat menyampaikan hasil
tersebut?

A. Privasi tidak terjamin

B. Tidak konsisten tiap semester

C. Terlalu lama menyampaikan hasil

D. Penyampaian tidak di lokasi netral

E. Ada meja pemisah antara karyawan dengan penyampai hasil

Apakah alasannya?

Jawab : C. Terlalu lama menyampaikan hasil

Alasan: Penyampaian tidak belih dari 1 jam per karyawan,artinya jika PT itu memiliki banyak
karyawan maka akan memakan waktu yg banyak.

2. Hasil audit yang dilakukan kantor pusat perusahaan terhadap salah satu cabang di kota A
menunjukkan masih terdapat perilaku yang mengarah kepada kejadian kecelakaan kerja dan
penyakit akibat kerja. Kemudian Kepala Cabang melakukan rapat dengan para supervisor untuk
membahas ini. Sebagian besar supervisor menganjurkan dilakukan pelatihan K3 bagi seluruh
karyawan. Namun kepala cabang menganjurkan dilakukan penilaian terlebih dahulu apakah
memang perlu dilakukan pelatihan.

Pertanyaan: Apakah jenis upaya yang diusulkan kepala cabang tersebut?

A. Task analysis

B. Personal analysis

C. Productivity analysis

D. Organization analysis

E. Training needs analysis

Apakah alasannya?

Jawab: E. Training need analysis

 Alasan; Sebagian besar supervisor menganjurkan dilakukan pelatihan K3 bagi seluruh karyawan.

3. HRD Departemen suatu perusahaan jasa Sistem Informasi hendak melakukan pengukuran
kinerja karyawannya. Pengukuran kinerja menggunakan instrumen penilaian performance
appraisal review yaitu alat ukur yang dapat mengetahui kelemahan dan kelebihan/kekuatan
karyawan.

Pertanyaan: Apakah tujuan perusahaan dalam melakukyan evaluasi kinerja sesuai dengan

intrumen tersebut?

A. Menentukan kenaikan gaji

B. Memutuskan promosi jabatan

C. Memutuskan memberhentikan karyawan

D. Merencanakan evaluasi personal karyawan

E. Menyiapkan pelatihan/program perbaikan karyawan

Apakah alasannya?

Jawab: B. Memutuskan promosi jabatan

Alasan : membuat keputusan mengenai promosi, perubahan pekerjaan dan pemutusan

hubungan kerja. mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan (tujuan dan
tanggung jawab posisi) menilai kinerja karyawan terhadap sasaran posisi. meningkatkan kinerja
karyawan.