Nama : Rezza Irawan

NIM : 43220110076

Mata Kuliah : Manajemen Biaya Stratejik

1. Bedakan antara Pengendalian Operasional Vs Pengendalian

Manajemen. Beri contoh masing2nya!
Pengendalian Operasional
 Proses untuk memastikan bahwa tugas yang telah ditentukan dilaksanakan
secara efektif dan efisien
 Orientasi jangka pendek
 Difokuskan pada proses pengendalian
 Perbedaan antara formulasi strategi dan pengendalian manajemen:
- Formulasi strategi adalah proses pengambilan keputusan strategi baru
- Pengendalian manajemen adalah proses implementasi strategi tersebut
- Perbedaan antara pengendalian tugas dan pengendalian manajemen

 Pengendalian Manajemen Pengendalian Tugas

–    Faktor manusia merupakan faktor –    Faktor manusia merupakan faktor
penting yang sifatnya khusus
–    Antar manajer saling berinteraksi –    Interaksi karyawan relatif kecil

–    Fokus pada 1unit organisasi –    Fokus pada 1 bagian tugas

–    Berhubungan dengan seluruh –    Berhubungan dengan 1 tugas

kegiatan perusahaan tertentu

Pengendalian Manajemen mengarah pada pengendalian kegiatan secara

menyeluruh demi mendapatkan keyakinan bahwa strategi perusahaan telah
dijalankan secara efektif dan efisien. Sedangkan Pengendalian Operasional hanya
menyangkut tugas-tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan efisien.
Dalam kaitannya dengan fungsi manajemen, pengendalian manajemen merupakan
penerapan semua fungsi manajemen, Dikatakan demikian, karena dalam
pelaksanaan pengendalian manajemen meliputi kegiatan perencanaan operasional
perusahaan, pengorganisasian kegiatan, koordinasi kegiatan, pengendalian kegiatan
dan pembinaan pelaksana kegiatan, Konsep sistem pengendalian manajemen juga
diartikan sebagai manajemen secara keseluruhan.

Pengendalian Operasional
Setelah Perumusan Strategi, kemudian diimplementasikan kedalam
kegiatan/aktivitas perusahaan, langkah selanjutnya adalah pengendalian tugas
terhadap pelaksanaan sistem yang telah dibuat sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing bagian. Pelaksanaan system ini harus diawasi oleh tiap
Manajer dan Supervisor tiap bagian agar tidak menyimpang dari rule/aturan yang
telah dibuat perusahaan.
Proses Pengendalian tugas ini dapat diwujudkan antara lain meliputi pembuatan
struktur organisasi yang jelas, pembuatan job desc (deskripsi pekerjaan ) yang jelas,
dan pemisahan tugas dan tanggung jawab antar bagian
Contoh-contoh sederhana pemisahan fungsi dalam perusahaan dan adanya
penetapan garis wewenang dan tanggung jawab yang jelas adalah sebagai berikut :
1) Seorang kasir yang menerima dan menyimpan uang tidak boleh mengurus
administrasi dalam piutang.
2) Kepala gudang yang bertanggung jawab di gudang tidak boleh mengurus
administrasi persediaan.
3) Jika ada pegawai yang upahnya harian maka harus ada seorang yang khusus
dipisahkan antara yang mencatat absensi, yang membuat daftar gaji, dan
membayarnya

2. Jelaskan perbedaan antara desentralisasi dengan sentralisasi, jelaskan juga

perbedaan manfaat dan kelemahan masing2nya!

Perbedaan Kunci Antara Sentralisasi dan Desentralisasi

Poin-poin yang diberikan di bawah ini patut diperhatikan, sejauh menyangkut

perbedaan antara sentralisasi dan desentralisasi:
 1. Penyatuan kekuasaan dan otoritas, di tangan manajemen tingkat tinggi,
dikenal sebagai Sentralisasi. Desentralisasi berarti penyebaran kekuasaan
dan wewenang oleh tingkat atas ke manajemen tingkat fungsional.
2. Sentralisasi adalah konsentrasi otoritas yang sistematis dan konsisten di titik-
titik pusat. Berbeda dengan itu, desentralisasi adalah pendelegasian
wewenang yang sistematis dalam suatu organisasi.
3. Sentralisasi adalah yang terbaik untuk organisasi berukuran kecil, tetapi
organisasi berukuran besar harus mempraktikkan desentralisasi.
4. Komunikasi formal ada di organisasi terpusat. Sebaliknya, dalam
desentralisasi, komunikasi membentang ke segala arah.
5. Dalam sentralisasi karena konsentrasi kekuasaan di tangan satu orang,
keputusan itu membutuhkan waktu. Sebaliknya, desentralisasi terbukti lebih
baik dalam pengambilan keputusan karena keputusan diambil lebih dekat
dengan tindakan.
6. Ada kepemimpinan dan koordinasi penuh dalam Sentralisasi. Desentralisasi
membagi beban para manajer tingkat atas.
7. Ketika organisasi memiliki kontrol yang tidak memadai atas manajemen,
maka sentralisasi diimplementasikan, sedangkan ketika organisasi memiliki
kontrol penuh atas manajemennya, desentralisasi diimplementasikan.

Grafik perbandingan

Dasar untuk
Sentralisasi Desentralisasi
Perbandingan

Retensi kekuasaan dan

Penyebaran wewenang,
otoritas sehubungan
tanggung jawab dan
dengan perencanaan
pertanggungjawaban ke
Berarti dan keputusan, dengan
berbagai tingkat manajemen,
manajemen puncak,
dikenal sebagai
dikenal sebagai
Desentralisasi.
Sentralisasi.

Libatkan Reservasi otoritas secara Penyebaran otoritas yang

 sistematis dan konsisten. sistematis.

Arus Komunikasi Vertikal Terbuka dan Gratis

Pengambilan
Lambat Relatif lebih cepat
Keputusan

Koordinasi dan
Berbagi beban dan tanggung
Keuntungan Kepemimpinan yang
jawab
tepat

Kekuatan Banyak orang memiliki

Kebohongan dengan
pengambilan kekuatan untuk mengambil
manajemen puncak.
keputusan keputusan.

Diimplementasikan Kontrol yang tidak Kontrol yang cukup besar

kapan memadai atas organisasi atas organisasi

Organisasi berukuran
Paling cocok untuk Organisasi berukuran besar
kecil

3. Salah satu Isu Strategis terkait dengan Penerapan Unit Bisnis Strategis

biaya adalah Pergeseran Biaya! Jelaskan maksudnya!

Pergeseran biaya terjadi pada saat suatu departemen mengganti biaya-biaya yang
dapat dikendalikan. Sebagai contoh, manajer dari sebuah SBU biaya produksi yang
dievaluasi berdasarkan biaya-biaya yang dapat dikendalikan memiliki insentif untuk
mengganti biaya variabel dengan biaya tetap. Alasannya adalah bahwa manajer
tersebut secara umum tidak bertanggung jawab atas peningkatan biaya tetap yang
tidak dapat dikendalikan. Dampak akhirnya bisa berupa biaya keseluruhan yang
lebih tinggi bagi perusahaan, meskipun biaya yang dapat dikendalikan dalam
departemen manajer tersebut mungkin menurun.biaya tetap meningkat sementara
biaya variabel menurun.