Case Study

1) Identitas Jurnal
Nama Penulis : Husnawati A. Rahman
Judul Artikel : Analisis Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan Menerima
Atau Menolak Pesanan Khusus Pada PT. Bs Polymer
Tahun Terbit : 2011
Jumlah Halaman : 328-342

2) Pengujian terhadap Perlakuan Akuntansi pada PT. BS Polymer

PT. BS Polymer adalah salah satu Perusahaan yang bergerak dibidang industri Kantong semen
dengan struktur Kertas Woven Full Laminating. Berdasarkan data yang diperoleh dari perusahaan
pada tahun terakhir 2011, kapasitas produksi mesin sebanyak 36.00.00 pcs per tahun sedangkan
jumlah produksinya sesungguhnya sebanyak 29.316.900 pcsper tahun. Berarti masih ada kapasitas
menganggur sebanyak 6.683.100pcs. Dan pada tahun yang sama PT. BS Polymer mendapat
pesanan khusus untuk Kantong Semen sebesar 3.000.000 pcs dengan harga jual pesanan dibawah
harga jual regular atau normal. Hal ini memungkinkan bagi perusahaan untuk menerima pesanan.
dengan harga khusus tersebut, artinya perusahaan menjual produk dengan harga jual dibawah dari
harga normal.
3) Analisis Kasus
(1) Identifikasi dan Analisis Biaya
PT. BS Polymer di Makassar merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri kantong
semen. Dalam melakukan pengelolaan produksi kantong semen, perusahaan perlu melakukan
kalkulasi biaya produksi agar dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam produksi kantong
semen. Namun dalam penelitian ini yang menjadi pokok pembahasan adalah penerapan biaya
relevan. Dimana dengan menentukan penerapan biaya relevan maka perusahaan dapat lebih mudah
dalam mengambil keputusan apakah pesanan khusus diterima atau ditolak.
(2) Pengambilan Keputusan Pesanan Khusus
Pengambilan keputusan mengenai pesanan khusus terjadi apabila perusahaan memiliki
kapasitas produksi yang menganggur dan harga jual pesanan khusus tersebut berada dibawah dari
harga normal yang ditetapkan perusahaan. PT. BS Polymer memiliki kapasitas produksi yang
menganggur pada tahun 2011 sebanyak 6.683.100pcs dan pada tahun yang sama ada pesanan
khusus sebanyak 3.000.000pcs dengan harga jual sebesar Rp. 2.800 dan Rp 2.725 per pcs.
Penjualan pesanan khusus tersebut nilainya lebih besar dari biaya variabel yang diidentifikasi dan
dianalisis, yaitu penjualan pesanan khusus sebesar Rp. 8.325.000.000,- sedangkan biaya
variabelnya sebesar Rp. 1.936.080.000,-
Jadi, pesanan khusus tersebut dapat diterima karena menghasilkan kontribusi margin yang
positif, sehingga perusahaan memperoleh laba sebesar Rp. 6.388.920.000,- (Rp. 8.325.000.000 –
Rp. 1.936.080.000,-). seberapa besar margin laba yang dicapai oleh perusahaan selain itu analisis
biaya relevan diperlukan karena memberikan informasi apakah keputusan yang dipilh
menguntungkan atau tidak.
4) Kesimpulan
Dari hasil analisis dan pembahasan mengenai analisis perhitungan biaya relevan dalam
pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu pesanan khusus pada perusahaan PT.BS
Polymer, maka ditarik kesimpulan akhir dari penelitian ini adalah sebagai berikut : Berdasarkan
hasil perhitungan biaya relevan, menunjukkan bahwa PT.BS Polymer belum melakukan analisis
biaya relevan secara tepat.
Dari hasil analisis mengenai biaya relevan, khususnya pengambilan keputusan menerima atau
menolak pesanan khusus menunjukkan bahwa dari alternatif yang diajukan mampu memberikan
keuntungan bagi perusahaan. Berdasarkan hasil analisis pesanan khusus menunjukkan bahwa
pesanan khusus dari PT.Semen Tonasa dan PT.Semen Batam dapat diterima.Saran
5) Saran
Setelah penulis menyimpulkan hasil analisis, maka penulis menyarankan kepada perusahaan :
Disarankan agar perusahaan sebaiknya lebih meningkatkan lagi volume produksi kantong semen
agar dapat meningkatkan laba.
Disarankan pula agar perusahaan dalam melakukan kegiatan produksi kantong semen, maka
hendaknya menggunakan perhitungan biaya relevan dalam pemilihan alternatif menerima atau
menolak pesanan khusus, hal ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar margin laba yang
dicapai oleh perusahaan selain itu analisis biaya relevan diperlukan karena memberikan informasi
apakah keputusan yang dipilh menguntungkan atau tidak.