Mengelola Risiko di

Human Capital dalam

Mencapai Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan
(SCA)
Seta A. Wicaksana
Founder and CEO
www.humanikaconsulting.com
Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Business Psychologist
• Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com
• Anggota Komite Dewan Komisaris Nominasi dan Remunerasi Askrindo
• Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi UP
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI
• Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan
Integratif dalam menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor
Engineering: Integratif Desain Manusia dan Lingkungan Kerja (2021),
Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum (2021),
Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran
Psikologi di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif
Organisasi, Talenta dan Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan
(2021) dan Psikologi Konsumen (2021).
• Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ. Pancasila,
STP TRISAKTI, Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana, STIKOM IMA
• Certified of Assessor Talent Management
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
HR RISK
HR RISKS
The uncertainty arising from
changes in a wide range of
workforce and people management Strategic Operational Compliance Financial
issues that affect a company’s ability
to meet its strategic and operating
objectives. (Young & Hexter, 2011)
Business Environments are Changing Faster
Segala permasalahan Pencapaian target Memastikan aktivitas Mengelola biaya SDM
SDM yang organisasi melalui operasional sesuai
Berdasarkan Ernst & Young (2008) mempengaruhi pengelolaan SDM regulasi yang berlaku.
sesuai target
perusahaan.
pencapaian target. yang efisien / efisiensi.
HR Risk dikategorikan ke dalam 4
Sub Area: Sub Area:
area yakni: Talent Management & Kebijakan, prosedur;
Sub Area:
Regulatory;
Sub Area:
Kompensasi &
Succession Planning;
1. Strategic Ethic & Tone of Top;
Pengelolaan Vendor &
Sourcing;
Fraud;
Monitoring perubahan
insentif;
Akuntansi keuangan;
2. Compliance Alignment of Pay and
Performance.
Pelatihan dan
Pengembangan SDM
regulasi Kinerja HR ditinjau
perspektif
3. Operational produktivitas.

4. Financial
Integrated Organization’s
Based On Research
Performance Model

Nneji, E & Asikhia, O., Harsch,K. & Festing, M. Joseph,O.O., & Kibera, F.,
Kontoghiorghes, C., (2015)
(2021) (2019) (2019)

Organizational Organizational
Talent
Culture (Agility) PERFORMANCE
Management
(OC) (OA)

Wicaksana, etAl (2022)

• Al-Hadid, A., 2016. The Effect of Organization Agility on Organization Performance, Vol. 5 Issue.1, March, IRMBR Journal, International Review of Management and Business Research.
www.irmbrjournal.com
• Harsch,K. & Festing, M., 2019. Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration, Human Resource Management 59(7) DOI:10.1002/hrm.21972
• Joseph, O.O., & Kibera, F., 2019, Organizational Culture and Performance: Evidence From Microfinance Institutions in Kenya, SAGE Open January-March 2019: 1–11 © The Author(s) 2019
• DOI: 10.1177/2158244019835934 journals.sagepub.com/home/sgo
• Kontoghiorghes, C., 2015. Linking high-performance organizational culture and talent management, October 2015The International Journal of Human Resource Management 27(16):1-21
DOI:10.1080/09585192.2015.1075572
• Nneji, E & Asikhia, O., ,2021. Organizational Culture and Organizational Performance: A Review of Literature, International Journal of Advances in Engineering and Management (IJAEM) Volume 3, Issue
1 Jan-Feb 2021, pp: 361-3, www.ijaem.net, ISSN: 2395-5252
• Wicaksana, S.A., Purwoko, B., Mombang, S., 2022. Role Of Organization Culture On Organizational Agility For Digital Transformation In Xyz Government Organization, ijbmer.org
 Sustainable Competitive Advantages
Integrated Organization’s
Performance Model
PERFORMANCE

ORGANIZATIONAL
AGILITY
TALENT
MANAGEMENT

Engagement Culture Innovation

Compliance Wicaksana, 2022

 Sustainable Competitive 4 Dimension of SCA
Integrated Organization’s Advantages 1. Effective Business process
2. Product Differentiation
Performance Model 3. Organizational responsiveness
4. Cost Leadership

Strategic

Performance

Staffing

Design
Career
Talent
Engagement Culture Innovation
Physical, Cognitive, And Product, Process, Marketing,
Emotional. and Organization innovation
Development
Culture Dimension is
1. Innovation and Risk-Taking
2. Attention to detail
Operation
3. Outcome Orientation
4. People Orientation
5. Team Orientation
6. Competitiveness
7. Adaptive and responsive

Transparency, Accountability,
responsibility, Independence, and Fairness Compliance Wicaksana, 2022
 “Perubahan selalu hadir disetiap proses dan
perubahan selalu membuat segala sesuatunya
harus semakin lebih baik serta senantiasa
mengupayakan kebaikan secara berkelanjutan”
- Seta A. Wicaksana
Analogi Konsep Perubahan
(Strategi, Model Organisasi dan Pengelolaan SDM)
X X Strategi t Capaian Hasil
Analogi Y Model Organisasi L Luas/Usaha

t Z SDM a Alas/Jarak/Gap
Y Z
a
X’

Model A Model B
Insight !
X Dengan Mendekatkan jarak/Proses
Transformation (gap) antara Strategi/Model (Y) dan
Talent (Z) dan menggunakan usaha
T=2
T =4
yang sama (L) akan berdampak pada
Y Z capaian yang dihasilkan (model A dan
Y’ Z’
a=4
a=2 Model B)
L = ½(a) X t L = ½(a) X t
L = ½(4) X 2 L = ½(2) X 4
L = 4 m2 L = 4 m2
Dimensi Model Mengelola Perubahan Kompleks
(Diadopsi dari Knoster, 1991)

Dimensi Strategy Organization Behavioral Accelerator

Sub Dimensi Strategy Structure Culture Resources People Operational

Definisi • Strategy menciptakan • bagaimana • Kesepakatan tentang • Sumber daya fisik, • Mengidentifikasi • Langkah kerja yang
keseluruhan - organisasi untuk ide, nilai, tujuan, teknologi dan pengetahuan dan efektif, efisien dan
dibutuhkan oleh bertindak dengan pemahaman keuangan serta keahlian apa yang produktif, untuk
semua orang jika cara baru, bersama. lingkungan. dibutuhkan untuk tindakan langsung
mereka ingin menjelajahi berbagai • Kolaborasi - bekerja • Mendapatkan bergerak maju. menuju tujuan
merasakan kemana cara bekerja, sama dalam sumber daya untuk • Peluang untuk masa depan.
perubahan akan bernegosiasi, semangat dukungan semua tugas yang mengimplementasi • Proses dibagikan
membawa organisasi berkolaborasi. dan dorongan. dirasa perlu untuk kan rencana baru. kepada para
• Menyelaraskan • Pengembangan • Kepemimpinan yang membuat • Kemampuan untuk peserta sehingga
tantangan dan struktur berdasarkan berkomitmen pada perubahan yang mencoba berbagai mereka mengerti
harapan dengan visi model bisnis dan nilai dan budaya diperlukan. strategi, apa yang perlu
dan misi, serta model proses bisnis dengan organisasi dan • Penggunaan mengembangkan dilakukan dan
bisnis apa yang akan pendekatan RACI menjadikan prilaku pengetahuan atau keterampilan. bagaimana caranya.
dikembangkan Matrix. hingga menjadi keterampilan yang • Pengembangan • dentifikasi
dengan tepat dalam keteladanan. ada di dalam atau di pengetahuan dan kepemimpinan,
model bisnis luar organisasi keterampilan jadwal, sumber
mendorong termasuk teknologi melalui program daya, proses
pencitaan nilai • Waktu diberikan pelatihan yang pemantauan.
unggul (Creating untuk efektif.
value Proposition) pengembangan, • Membutuhkan tim
bagi organisasi. perencanaan, dan tambahan sebagai
evaluasi. percepatan.
Risiko Jika Tidak Confuse Chaos Resistance Frustration Anxiety Useless
Terpenuhi
Model Mengelola Perubahan Kompleks
(Diadopsi dari Knoster, 1991)

Strategy Organization Behavioral Accelerate Transformed

X Structure Culture Resources People Operational Confuse
Strategy X Culture Resources People Operational Chaos
Strategy Structure X Resources People Operational Resistance
Strategy Structure Culture X People Operational Frustration
Strategy Structure Culture Resources X Operational Anxiety
Strategy Structure Culture Resources People X Useless
Strategy Structure Culture Resources People Operational Growth and
Change
Organizational Sustainable
Competitive
Advantages
Organizational Resilience is the
ability of an organization to
Resilience Model anticipate, prepare for, respond
and adapt to incremental change
(Wicaksana, 2022)
and sudden disruptions in order
to survive and Sustainable

Insight
Data
Competitive Advantages.

Progressive Progressive

• Performance Optimization • Adaptive Innovation

SYSTEM &
TECHNOLO
GY
Defensive Defensive

• Mindful Action

Policy
• Preventative Control

AGILE Culture LEADER Empowerment TOP TALENT

Fokus pada tujuan, komitmen
pada pada budaya
mengembangkan
kebermanfaatan, berikhtiar dalam
setiap proses yang telah diyakini,
memastikan tidak ada satu
sahabat pun yang tertinggal, dan
berserah atas kesungguhan yang
telah dilakukan.
-Seta A. Wicaksana
Learning and
Giving for Better
Indonesia
www.humanikaconsulting.com