Dragon Soup, sebuah perusahaan swasta yang memproduksi sederet sup kaleng.

Rebecca Dunwoody, CEO perusahaan Dragon Soup saat ini sedang menghadapi masalah

pendanaan. Rebecca Dunwoody mempekerjakan Jason Philips sebagai CFO baru, yang diberi

tugas untuk memaksimalkan nilai perusahaan pada saat penggalangan dana. Jason Philips

sangat ingin membuat kesan yang baik pada CEO tetapi tidak ingin melakukan sesuatu yang

ilegal. Jason Philips perlu menyelidiki pilihan akuntansi atau perubahan apa dalam operasi

perusahaan yang dapat meningkatkan posisi keuangannya dan meningkatkan nilai

perspektifnya kepada investor.

Phillips mencari catatan akuntansi masa lalu Dragon Soup hanya untuk memeriksa
apakah sudah atau belum melakukan praktik akuntansi yang sesuai dengan GAAP. Ini menjadi
lebih jelas baginya ketika Jason Philips bertanya kepada CEO tentang salah satu perusahaan
yang mempunyai piutang terbesar Dragon Soup. Jason Philips mengingatkan adanya piutang
pada perusahaan J. N. C. yang menunda pembayaran dan mereka dikabarkan mengalami
masalah keuangan. Yang mengejutkannya, ternyata hal ini sudah diketahui CEO. CEO bahkan
membuat saran yang tidak etis untuk secara pribadi mengamankan piutang dengan uangnya
sendiri yang dia tahu sebagai praktik akuntansi yang buruk. Phillips juga memperhatikan
bahwa penghapusan piutang yang tidak sesuai. Asumsi Phillips bahwa semua ini dilakukan
dengan sepengetahuan CEO yang mungkin menjadi alasan mengapa CFO sebelumnya tiba-tiba
mengundurkan diri.
Jason Philips menemukan keuangan dalam kondisi tidak akurat atau bahkan lebih
buruk lagi, ketidakbenaran, dan dibuat dengan kesengajaan untuk menyesatkan auditor dan
potensi investor. Jason Philips yang baru direkrut dihadapkan dengan tidak kurang dari 6
masalah etika saat ia menyiapkan keuangan dari sebuah pembuat sup kalengan disebut Dragon
Soup.
Masalah etika pertama yang dihadapi CFO baru Jason Phillips, mendapatkan informasi
yang ingin bagikan karena apa yang diminta oleh auditor kurang dari apa yang SEC
merekomendasikan melalui pengungkapan yang diizinkan menjelaskan keputusan dari unik
perspektif manajemen. Karena Jason Phillips baru dalam posisi ini, maka tidak memiliki
perspektif sejarah untuk ditawarkan dan ada perilaku yang dipertanyakan dari manajemen
sebelumnya yang mungkin dipertanyakan dan memerlukan data tambahan untuk mendukung
apa yang laporkan. Ini adalah faktor yang harus serius pertimbangkan dan apa konsekuensinya
adalah jika terjadi kegagalan.
Keputusan selanjutnya didasarkan pada bagaimana memperoleh mesin pengalengan
baru. Pilihannya termasuk membeli mesin secara langsung atau menyewakannya dengan opsi
untuk memiliki atau menyewakannya yang akan membutuhkan tidak mengakuinya di neraca.
Pinjaman jangka panjang akan terdaftar sebagai kewajiban untuk 18 tahun ke depan yang
dapat berdampak pada keseluruhan harga penawaran karena hutang jangka panjang tidak
dilihat sebagai tanda perusahaan yang kuat kaya dengan modal. Namun, menyewa peralatan
tidak menunjukkan aktiva yang mana dibutuhkan untuk perusahaan ke tunjukkan itu memiliki
nilai.

Keputusan keuangan berikutnya melibatkan keputusan untuk membongkar persediaan

pada akhir tahun menggunakan promosi yang telah terbukti berhasil memindahkan inventaris
dalam waktu singkat. Jason Phillips meneliti apakah harus mengungkapkan ini dalam MD&A-
nya, dan menentukan bahwa ini harus menjadi bagian pengungkapannya tetapi dalam meneliti
perusahaan lain. Jason Phillips menemukan bahwa tidak ada perusahaan lain yang serupa
melaporkan ini dalam pengungkapan mereka. Perilaku tidak etis dari “karena mereka tidak
melakukan hal tersebut” bukan salah satunya yang harus diikuti dalam keadaan apa pun karena
Phillips tidak memiliki pengetahuan yang sebenarnya tentang cara kerja dari perusahaan lain.
Ini keputusan adalah satu bahwa ia sebaiknya dengan serius mempertimbangkan.
Keputusan etis berikutnya yang dihadapi Phillips adalah keputusan yang tidak realitas.
Kapan Phillips belajar itu sebuah spesifik penjual adalah berkali-kali di belakang pada
pembayaran untuk produk yang telah dikirim, ia dihadapkan pada opsi penawaran CEO untuk
membayar dari jumlah yang belum dibayar. Pada titik ini, Phillips harus menghentikan
percakapan lebih lanjut tentang kelangsungan hidup dari seperti sebuah pilihan. Dragon Soup
memiliki semua tanda korupsi dan hanya mengundang reaksi negatif dari investor, regulator
dan berpotensi pers dan media. Vendor lain berpotensi memberontak dan membatalkan
pesanan. Semua mengakibatkan hilangnya nilai bagi perusahaan yang mencoba go public.
Phillps menyadari bahwa FASB mengakui transaksi atau harga yang ada tidak menentukan
nilai wajar. Phillips memperkirakan nilai itu BENAR dengan didukung hipotek surat berharga
menjadi sekitar 75 persen dari milik mereka. Ini akan mencerminkan kehilangan kerugian yang
sudah diakui manajemen. Phillips bisa kembali merevisi jumlah yang diyakini manajemen
sebagai nilai yang BENAR tapi ini bisa dipertanyakan sebagai etika profesi.
Keputusan terakhir Phillips dengan mengambil jalan keluar meminjam ke bank dengan
tambahan $500.000 untuk membantu menyelesaikan pembayaran akuisisi pertanian tomat.
CEO memberi tahu Phillips bahwa dia tidak ingin menginvestasikan lebih banyak uang ke
dalam perusahaan. Keputusan ini membuat perusahaan berhutang $ 500.000 lagi yang tahun
sebelumnya telah berhutang sebesar $1.000.000 tidak menunjukkan kemajuan perusahaan
yang stabil. Itu juga harus membuat Phillips berpikir lebih banyak tentang mengapa CFO
pendahulu pergi secara tiba-tiba.
Phillip pasti memiliki tugas yang yang berat yaitu tetap mematuhi aturan akuntansi dan
juga membuat CEO senang dengan membuat perusahaan tampak lebih maju jika dia
memutuskan untuk menjual perusahaan atau menawarkan saham secara pribadi. Phillips
memutuskan bahwa dia dapat memaksimalkan nilai perusahaan dengan membuat pilihan
akuntansi yang tepat dengan cara dia membeli mesin pengalengan baru perusahaan. Dia
 mengandalkan harga produk, produksi, dan promosi untuk mengendalikan pendapatan dan
pengeluaran. Ini adalah rencananya untuk berhasil di Dragon Soup sambil menjaga
keberlangsungan karirnya.

Yang membantu dalam analisis studi kasus dan solusi studi kasus. Alat yang digunakan
dalam mengidentifikasi solusi terdiri dari Analisis SWOT, Analisis Porter Five Forces,
Analisis PESTEL, Analisis VRIO, Analisis Rantai Nilai, Analisis Matriks BCG, Analisis
Matriks Ansoff, dan Analisis Strategi Pemasaran.

4.3 REKOMENDASI
Untuk Dragon Soup, berdasarkan Analisis SWOT, Analisis Five Forces, Analisis PESTEL,
Analisis VRIO, Analisis Rantai Nilai, Analisis Matriks BCG, Analisis Matriks Ansoff, dan
Analisis Strategi Pemasaran, maka rekomendasi dan rencana aksi adalah sebagai berikut:
 Dragon Soup harus fokus pada pemanfaatan kekuatan yang diidentifikasi dari analisis
VRIO untuk memanfaatkan peluang yang diidentifikasi dari PESTEL.
 Dragon Soup harus meningkatkan aktivitas penciptaan nilai dalam rantai nilainya.
 Dragon Soup harus berinvestasi pada Stars dan Cash Cows, sambil menyingkirkan
Dogs yang diidentifikasi dari analisis Matriks BCG.
 Untuk mencapai tujuan tingkat korporat dan bisnis secara keseluruhan, perusahaan
harus menggunakan alat bauran pemasaran untuk mendapatkan hasil yang diinginkan
dari pasar sasarannya.

4.2 IMPLEMENTASI
Studi kasus tidak berhenti hanya pada pemberian rekomendasi terhadap permasalahan yang
dihadapi. Seseorang juga diminta untuk memberikan bagaimana rekomendasi ini akan
dilaksanakan. Hal ini ditunjukkan melalui kerangka implementasi yang tepat. Kerangka
implementasi yang terperinci membantu membedakan antara jawaban studi kasus rata-rata
dan di atas rata-rata. Kerangka implementasi yang baik menunjukkan rencana yang
diusulkan dan bagaimana sumber daya organisasi akan digunakan untuk mencapai
tujuan. Ini juga menetapkan perubahan yang perlu dibuat serta asumsi dalam prosesnya.
 Kerangka implementasi yang tepat menunjukkan bahwa seseorang telah memahami
dengan jelas studi kasus dan isu utama di dalamnya.
 Ini menunjukkan bahwa seseorang telah diklarifikasi dengan dasar-dasar HBR tentang
topik tersebut.
 Ini menunjukkan bahwa rincian yang diberikan dalam kasus ini telah dianalisis dengan
benar.
 Ini menunjukkan bahwa seseorang telah mengembangkan kemampuan untuk
memprioritaskan rekomendasi dan bagaimana ini dapat berhasil diterapkan.
 Kerangka implementasi juga membantu dengan menghilangkan rekomendasi yang
tidak praktis atau tidak dapat ditindaklanjuti karena tidak dapat diimplementasikan.