MANAJ0EMEN PROYEK-03 (Senin, 26 September 2022)

 Harus ada investment cost lalu dibandingkan dengan teknologi lain

 Dari segi income nanti akan terlihat bahwa alat telah diseleksi dengan baik
 Jumlah orang yang akan hadir di dalam RAB harus diperhitungkna, missal untuk growing, berapa
jumlah orang yang diperlukan
 Liquidity plan, asumsikan saja bahwa dana sudah ada, nanti akan dibuat term. (Tergantung
perjanjian)
 NPV dan IRR, NPV boleh langsung diasumsikan 0. IRR untuk di 3T boleh minus, dikarenakan
wajib menyejahterahkan warga di sekitar 3T (payback period). Tetapi tidak rugi juga
 Microsoft project jika memungkinkan di save as untuk tahun 2016
 Project schedule akan mengetahui challenge (hubungan antara waktu dan aktivitas krusial)
 Di Microsoft project tinggal memilih gant chart, lalu dianalisis apakah masuk akan atau tidak.
 Jika proyek dikejar waktu, maka gantt chart sangat diperhitungkan
 Dengan mengestimasi durasi aktivitas, dapat menggoyah waktu yang dapat digeser
(membandingkan dengan analisis serupa)
 Kegiatan time project dikonversikan ke schedule
 Network diagram merupakan key dari project, dapat mengetahui aktivitas apa yang dapat di
delay
 Untuk WBS, apakah perlu package atau tidak (Tidak perlu secara eksplisit ditulis pengepakkan)
 Disaran kan menggunakan format Arrow (ADM)
 Three point estimate (pesimis, optimistic, most likely)
 Menggunakan software untuk analisa keekonomian, durasi dan lain-lain (cari yang paling
gampang)
 Yang paling mungkin jika terjadi crash project adalah menambah sumberdaya manusia serta
bekerja secara parallel
 Milestone menunjukkan aktivitas yang krusial, wajib ditambahkan agar focus
 Penentuan kegiatan akan menentukan warna dari aktivitas, jika warna merah menunjukkan
kritis, jika merah semua maka harus dilihat lagi apakah ada aktivitas yang kurang pas atau tidak
 Milestone harus mempunyai durasi 0 (kritis)