PROGRAM PENGEMBANGAN

KOMPETENSI STAF (DIKLAT)

RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE
TAHUN 2019
 LEMBAR PENGESAHAN

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF (DIKLAT)

RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE
TAHUN 2019

Di sahkan di RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede, tanggal 28 Desember 2018

MENGESAHKAN
Direktur RSKIA PKU Muhammadiyah Kepala Bidang SDI
Kotagede

dr. Irni Sofiani, MMR Ida Rohjati, S.Sos

i
 KATA PENGANTAR

Assalaamu’alaikum wr. wb.

Program pengembangan kompetensi staf (diklat) merupakan acuan dalam menjalankan

kegiatan diklat di RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede Yogyakarta. Tujuan utamanya adalah
peningkatan mutu layanan di bagian SDI. Cakupan dari program pengembangan kompetensi staf
(diklat) meliputi pengelolaan penyelenggaraan pengembangan kompetensi staf SDM RSKIA
PKU Muhammadiyah Kotagede Yogyakarta.
Tim penyusun mengucapkan terima kasih kepada pihak – pihak yang telah berperan dan
mendukung proses pembuatan program pengembangan kompetensi staf (diklat). Tentu saja
banyak hambatan dan kendala yang ditemui selama penyusunan, namun program ini dapat
diselesaikan tepat waktu. Semoga program ini dapat bermanfaat dan dijalankan hingga dicapai
apa yang telah menjadi tujuan umum penyusunan diklat ini.

Wassalaamu’alaikum wr. wb.

Yogyakarta, 28 Desember 2018

Tim Penyusun

i
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .............................................................................................................. i

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................................... iii
KEPUTUSAN DIREKTUR TENTANG PROGRAM DIKLAT ............................................ iv
I. PENDAHULUAN ................................................................................................................ 1
II. LATAR BELAKANG......................................................................................................... 1
III. TUJUAN UMUM DAN TUJUAN KHUSUS................................................................... 1
IV. SASARAN......................................................................................................................... 2
V. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN, ....................................................... 2
VI. TEMPAT KEGIATAN...................................................................................................... 4
VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN ..................................................................... 4
VIII. BIAYA PELAKSANAAN KEGIATAN........................................................................ 4
IX PENCATATAN DAN PELAPORAN ............................................................................... 4
X. EVALUASI KEGIATAN ................................................................................................... 4
LAMPIRAN

ii
 KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT NUR HIDAYAH
NOMOR 603 /RSNH/KDNH/XII/2016
TENTANG
PROGRAM KERJA SDI DAN DIKLAT
RUMAH SAKIT NUR HIDAYAH

Dengan Nama Allah Yang Maha Pengasih Lagi Maha Penyayang

PENGURUS RUMAH SAKIT NUR HIDAYAH,

Menimbang : a. Bahwa rumah sakit berkewajiban memberi pelayanan kesehatan yang

aman, bermutu, antidiskriminasi, dan efektif dengan mengutamakan
kepentingan pasien sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit;
b. Bahwa setiap Rumah Sakit mempunyai kewajiban membuat,
melaksanakan, dan menjaga standar mutu pelayanan kesehatan
sebagai acuan dalam melayani pasien;
c. Bahwa rumah sakit wajib menerapkan standar keselamatan pasien;
d. Bahwa rumah sakit wajib menyusun rencana program kerja di setiap
bagian dalam hal ini bagian SDI dan DIKLAT;
e. Bahwa sehubungan dengan hal-hal tersebut diatas maka Direktur RS
Nur Hidayah perlu menetapkan program kerja SDI dan DIKLAT
Rumah Sakit Nur Hidayah.

Mengingat : 1. Al Qur’an Surat Al Qof (50:18) tentang setiap amalan akan dicatat;
2. Hadits Riwayat Bukhori nomor 2751 tentang pertanggungjawaban
atas kepemimpinan setiap orang;
3. Undang – Undang Nomor 36 Tahun 1992 Tentang Kesehatan;
4. Undang – Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit;
5. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1691/Menkes/PER/VIII/2011
Tentang Keselamatan Pasien Rumah Sakit;
6. Peraturan Direktur nomor 07 Tahun 2016 Tentang Pelayanan Rumah
Sakit Nur Hidayah.

iii
 MEMUTUSKAN:
Menetapkan :
KESATU : KEPUTUSAN PENGURUS RUMAH SAKIT NUR HIDAYAH
TENTANG PROGRAM KERJA SDI DAN DIKLAT RUMAH
SAKIT NUR HIDAYAH.
KEDUA : Program Kerja SDI dan DIKLAT Rumah Sakit Nur Hidayah
dijabarkan dalam lampiran keputusan.
KETIGA : Pembinaan dan pengawasan keputuan ini dilaksanakan oleh
Direktur dan Dewan Pengawas Rumah Sakit Nur Hidayah.
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan

Ditetapkan di Bantul
pada tanggal 28 Rabiul Awwal 1438
H
28 Desember 2016 M

DIREKTUR

Dr. ARRUS FERRY, MPH

Tembusan :
1. Pengurus Rumah Sakit;
2. Seluruh Bagian;
3. Arsip.

iv
 KEPUTUSAN DIREKTUR RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE
NOMOR 238/RS.PKUKG/ SK-DIR/XII/ 2018
TENTANG
PENETAPAN PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF (DIKLAT)
RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE

DIREKTUR RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE,

Menimbang : a. Bahwa rumah sakit berkewajiban memberi pelayanan kesehatan yang

aman, bermutu, antidiskriminasi, dan efektif dengan mengutamakan
kepentingan pasien sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit;
b. Bahwa setiap Rumah Sakit mempunyai kewajiban membuat,
melaksanakan, dan menjaga standar mutu pelayanan kesehatan
sebagai acuan dalam melayani pasien;
c. Bahwa rumah sakit wajib menyusun rencana program kerja di setiap
bagian dalam hal ini unit diklat;
d. Bahwa sehubungan dengan hal-hal tersebut diatas maka perlu
keputusan direktur untuk menetapkan program pengembangan
kompetensi staf (diklat) RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede.

Mengingat : 1. Undang – Undang Nomor 36 Tahun 1992 Tentang Kesehatan;

2. Undang – Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit;
3. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1691/Menkes/PER/VIII/2011
Tentang Keselamatan Pasien Rumah Sakit;

MEMUTUSKAN

KESATU : KEPUTUSAN DIREKTUR TENTANG PROGRAM

PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF (DIKLAT) DI RSKIA
PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE YOGYAKARTA.
KEDUA : Program pengembangan kompetensi staf (diklat) RSKIA PKU
Muhammadiyah Kotagede dijabarkan dalam lampiran keputusan ini.
KETIGA : Pembinaan dan pengawasan keputuan ini dilaksanakan oleh
Direktur RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede.
i
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan

Ditetapkan di Yogyakarta
pada tanggal 28 Desember 2018
DIREKTUR

dr. Irni Sofiani, MMR

Tembusan :
1. Seluruh Bagian;
2. Arsip.

ii
 I. PENDAHULUAN
Masuknya era globalisasi akan sangat berpengaruh terhadap berbagai sector
kehidupan, termasuk diantaranya adalah sector pelayanan kesehatan, dalam hal ini rumah
sakit sehingga akan meningkatkan persaingan secara global maupun regional untuk
memperebutkan pasar pelayanan kesehatan (Healthcare Market). Salah satu hal yang akan
menjadi unggulan untuk dapat memenangkan persaingan global adalah adanya sumber
daya manusia yang berkualitas.
Selain itu masyarakat juga semakin mengerti hak-haknya dan semakin menuntut
kualita pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit. Paradigma persaingan yang dulunya
bersifat material atau physical asset telah bergeser menuju persaingan pengembangan
pengetahuan (knowledge bassed competition) sehingga menuntut efisiensi dan efektifitas
penggunaan sumber daya manusia, dimana indikator keberhasilan rumah sakit adalah
tersedianya sumber daya manusia dengan kualitas tinggi (Ilyas, 2004)

II. LATAR BELAKANG

RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede Yogyakarta merupakan institusi pelayanan
kesehatan dimana layanan man to man merupakan pekerjaan yang harus dihadapi setiap
hari. Oleh karena itu bisa diartikan bahwa sumber daya manusia lah yang menjadi prioritas
utama dalam upaya peningkatan mutu layananan. Sumber daya manusia sebagai bagian
dari komponen tersebut haruslah dinamis, artinya peningkatan mutu sumber daya manusia
harus didukung juga dengan peningkatan mutu pendidikan yang terus berkembang setiap
waktu.
RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede Yogyakarta tidak ingin tertinggal dari para
kompetitor lain karena hal tersebut dapat mengancam eksistensinya. Dilandasi dari
pemikiran-pemikiran tersebut dan demi berjalannya sebuah cita-cita mulia yang
menjadikan SDM yang professional. Hal ini sejalan dengan visi RSKIA PKU
Muhammadiyah Kotagede Yogyakarta yaitu menyelenggarakan peningkatan kapasitas
sumber daya manusia yang profesional dan berjiwa muhammadiyah sehingga sehingga
diperlukan program pengembangan kompetensi staf di RSKIA PKU Muhammadiyah
Kotagede Yogyakarta.

III. TUJUAN UMUM DAN KHUSUS

A. Tujuan Umum
a. Sebagai panduan dalam melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi staf
b. Mewujudkan SDI yang profesional, berakhaq mulia dan bermutu sesuai standar
dan kompetensi
B. Tujuan Khusus

1
 a. Tercapainya upaya peningkatan dan pengembangan kompetensi staf yang
profesional sesuai standar dan kompetensi
b. Terciptanya suasana dan budaya kerja yang kondusif untuk mendukung
terwujudnya pengembangan kompetensi staf secara profesional, cepat, tepat,
terkoordinasi, dan Islami
c. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan perbaikan mutu dan kualitas SDI

IV. SASARAN
Seluruh pegawai yang bekerja di RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede Yogyakarta
yaitu :
A. Medis : dokter umum, dokter gigi dan dokter spesialis
B. Paramedis : keperawatan dan nakes lain
C. Non Medis
D. Outsorcing / pihak ketiga

V. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

Secara umum unit diklat mengelola 5 bidang yaitu :
1. Mengelola pendidikan dan pelatihan pegawai
Dilaksanakan untuk mengembangkan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap pegawai
agar dapat melaksanakan tugas sesuai profesi dengan sebaik-baiknya.
a. Pendidikan dan pelatihan pegawai berdasarkan :
1) Diklat kepemimpinan
Dilaksanakan untuk mencapai persyaratan kompetensi kepemimpinan pegawai
yang sesuai dengan jenjang jabatan struktural
2) Diklat Fungsional
Dilaksanakan untuk mencapai persyaratan kompetensi yang sesuai dengan jenis
tugas dan fungsinya di ruang masing-masing misalnya perawat HCU, IBS,
IGD, KBY dll
3) Diklat Teknis
Dilaksanakan untuk mencapai persyaratan kompetensi teknis yang diperlukan
untuk pelaksanaan tugas pegawai
b. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan pegawai dapat ditempuh dengan jalan
sebagai berikut :
1) Jangka Pendek
Merupakan bentuk pelaksanaan pendidikan dan pelatihan yang lebih bersifat
teknis dan cepat khususnya untuk kemanfaatan RSKIA PKU Muhammadiyah
Kotagede misalnya seminar, simposium, lokakrya dll

2
 2) Jangka Menengah
Merupakan bentuk pelaksanaan pendidikan dan pelatihan untuk menambah
keahlian dan profesional yang diselenggarakan oleh instansi-instansi tertentu,
misalnya pelatihan PPGD, HCU, Instrumen Kamar Bedah dll
3) Jangka Panjang
Merupakan bentuk pelaksanaan pendidikan formal agar sumber daya manusia
yang ada di RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede memperoleh pendidikan
yang lebih tinggi untuk meningkatkan jenjang karirnya sesuai dengan standar
yang telah ditetapkan misalnya :
a) SPK ke DIII Keperawatan
b) D3 Keperawatan ke S1 Keperawatan
c) Dokter Umum ke S2 Manajemen Rumah Sakit
d) Dan lain-lain
2. Mengelola orientasi
Adalah pelayanan yang diberikan oleh RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede
Yogyakarta untuk memberikan pelaksanaan orientasi kepada :
a. Calon pegawai baru
b. Pegawai kontrak
c. Pegawai Outsorcing
3. Mengelola presentasi produk
Adalah pelayanan yang diberikan oleh RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede
Yogyakarta untuk memberikan fasilitas melakukan presentasi bagi mereka yang
berkepentingan untuk mempresentasikan produk yang mereka miliki. Presentasi yang
bisa dilakukan bisa berasal dari :
a. Produk obat
b. Produk alat rumah sakit
c. Layanan-layanan yang berkaitan dengan rumah sakit
4. Mengelola kunjungan dan study banding
Adalah pelayanan yang diberikan oleh RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede
Yogyakarta kepada institusi lain untuk melakukan kegiatan kunjungan atau study
banding di RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede.
5. Mengelola Perpustakaan
Adalah pelayanan yang diberikan oleh RSKIA PKU Muhammadiyah Kotagede
Yogyakarta kepada pegawai. Fasilitas yang diberikan berupa :
a. Meminjam buku
b. Menggunakan ruang perpustakaan

3
 VI. TEMPAT KEGIATAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
1. In House Training
Adalah kegiatan pelatihan yang diikuti oleh pegawai dimana pelaksanaan kegiatan
pelatihan dilaksanakan di dalam lingkungan rumah sakit
2. Eks House Training
Adalah kegiatan pelatihan yang diikuti oleh pegawai dimana pelaksanaan kegiatan
pelatihan dilaksanakan di luar lingkungan rumah sakit, biasanya pelatihan ini
dilaksanakan oleh pihak luar

VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN

Jadwal pendidikan dan pelatihan secara lengkap ada pada lampiran

VIII. BIAYA PELAKSANAAN KEGIATAN

Biaya pelaksanaan pendidikan dan pelatihan secara lengkap ada pada lampiran

IX. PENCATATAN DAN PELAPORAN

1. Kegiatan yang sudah dilakukan didokumentasikan dan dicatat dengan baik kemudian
disimpan oleh staf diklat bila data tersebut nantinya dipergunakan untuk laporan yang
selanjutnya
2. Laporan kegiatan oleh kepala bidang SDI di buat dan dilaporkan kepada manajemen
untuk diketahui dan dievaluasi setiap satu bulan sekali
3. Evaluasi dilakukan dengan membandingkan hasil kegiatan dengan standar yang
ditentukan, dan melakukan upaya tindak lanjut untuk mempertahankan atau
meningkatkan mutu hasil kerja yang dilakukan.

X. EVALUASI KEGIATAN
1. Evaluasi pelaksanaan program pengembangan kompetensi staf (diklat) dilakukan
berkala setiap 3 bulan sekali untuk mengetahui pencapaian program yang sudah
direncanakan dan rencana tindak lanjutnya. Evaluasi dilakukan oleh kepala bidang
SDI dengan menyampaikan hasil kepada atasan langsung
2. Laporan evaluasi dibuat sesuai dengan standar penyusunan dokumen evaluasi RSKIA
PKU Muhammadiyah Kotagede.

4
LAMPIRAN
 JADWAL PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF (DIKLAT) RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE YOGYAKARTA
TAHUN 2019

WAKTU Jan
No Bagian NAMA PELATIHAN JENIS PELATIHAN
PELAKSANAAN Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt
1 Pengetahuan Manajerial ( kepemimpinan & teamwork ) In House Training April
2 Manajemen Etik & hukum ( gratifikasi & kode etik profesi) In House Training April
3 Study Banding Eksternal Agustus
4 Penyusunan marketing plan In House Training Juli
5 Asuhan persalinan normal (APN) Eksternal Juli
6 Bidan Midwife Update ( MU ) Eksternal Mei
7 Continuing Proffesional Development (CPD) Bidan Eksternal Sept
8 PPGDON Eksternal Juli
9 Bagian Umum pelatihan pengelolaan & Dekontaminasi limbah B3 In House Training Sept
10 Linen loundry Manajemen linen loundry Eksternal Sept
11 Sanitasi Continuing Proffesional Development (CPD) Sanitasi Eksternal Insidental
12 Satpam Pelatihan Sajam Eksternal Sept
1. Pelatihan penghitungan dosis obat 2. Pelatihan penyimpanan
13 In House Training Juni
perbekalan farmasi sesuai jenis & sifat bahan
Farmasi
14 Continuing Proffesional Development (CPD) Farmasi Eksternal Insidental
15 Pelatihan manajemen farmasi/farmasi klinik Eksternal Sept
16 Pelatihan Case Manajer Eksternal Agustus
17 Continuing Proffesional Development (CPD) Dokter Eksternal Insidental
18 ACLS/ATLS/GELS Eksternal Juli
Dokter
19 IPCO / IPCD Eksternal Juli
20 Pelatian Skill lab utk Dokter Umum Eksternal Desember
21 Pelatihan penjamah makanan siap saji In House Training Insidental
GIZI
22 Pelatihan Food Service / NCP Eksternal Nov
23 Continuing Proffesional Development (CPD) Gizi Eksternal Insidental
24 Plebotomi In House Training Desember
25 Laboratorium Continuing Proffesional Development (CPD) Lab Eksternal Insidental
26 SPI Pelatihan auditor internal Eksternal Desember
27 Refresh Pelatihan Penggunaan APAR In House Training Maret
28 Pelatihan Komunikasi Efektif In House Training Februari
29 Continuing Proffesional Development (CPD) SDI Eksternal Insidental
30 Pelatihan SISMADAK In House Training Januari
31 Rekam Medis ICD 10 Eksternal Insidental
32 Continuing Proffesional Development (CPD) Rekam Medis Eksternal Insidental
33 PPGD/BTCLS Eksternal Juli
34 Continuing Proffesional Development (CPD) Perawat Eksternal Insidental
Perawat
35 PPI Dasar Eksternal Sept
36 Refresh Code Blue ( Bantuan Hidup Lanjut) In House Training Februari
37 Tim ponek PONEk Eksternal Nov
38 Keu Perpajakan Eksternal Insidental
39 VK Resusitasi Neonatal Eksternal Insidental
40 HCU HCU Eksternal Mei
41 CSSD CSSD Eksternal Sept
42 IBS Pelatihan Bedah dasar Eksternal Insidental
43 Sarpras Elektromedis Eksternal Okt
44 SIM RS Pelatihan SIM RS In House Training April
45 Radiologi Continuing Proffesional Development (CPD) Radiologi Eksternal Insidental
46 Petugas Proteksi Radiologi (PPR) Continuing Proffesional Development (CPD) PPR Eksternal Insidental
47 Fisioterapis Continuing Proffesional Development (CPD) Fisioterapis Eksternal Insidental
48 PMKP Pelatihan Budaya Keselamatan In House Training April
49 Tim TB-HIV Pelatihan TB - HIV In House Training Desember
Jumlah Anggaran
 Ket
Nov Des
 RENCANA KERJA ANGGARAN PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI STAF (DIKLAT) RSKIA PKU MUHAMMADIYAH KOTAGEDE YOGYAKARTA
TAHUN 2019

JENIS PELATIHAN WAKTU LAMA ANGGARAN

No Bagian NAMA PELATIHAN SASARAN
(internal, PELAKSANAA PELATIHAN Kebutuhan Jml Biaya @ TOTAL
Konsumsi snack 30 7.000 Rp 210.000
Pengetahuan Manajerial ( kepemimpinan & teamwork ) In House Training April 5 jam Manajerial Pemateri 3 1.000.000 Rp 3.000.000
Sertifikat & materi 30 4.000 Rp 120.000
Rp 3.330.000
Konsumsi snack 30 7.000 Rp 210.000
1 Manajemen Etik & hukum ( gratifikasi & kode etik profesi) In House Training April 2 jam Manajerial Pemateri 1 500.000 Rp 500.000
Sertifikat & materi 30 4.000 Rp 120.000
Rp 830.000
Biaya 1 10.000.000 Rp 10.000.000
Study Banding Eksternal Agustus 8 jam Manajerial Transportasi 41 50.000 Rp 2.050.000
Rp 12.050.000
Humas, Pembicara 1 250.000 Rp 250.000
Pemasaran Penyusunan marketing plan In House Training Insidental 3 jam pemasaran, tim Konsumsi snack 15 7.000 Rp 105.000
2
PKRS Sertifikat & materi 15 4.000 Rp 60.000
Rp 415.000
Asuhan persalinan normal (APN) Eksternal Juli 10 hari Bidan pelatihan 3 3.500.000 Rp 5.250.000
3
Rp 5.250.000
Midwife Update ( MU ) Eksternal Mei 10 hari Bidan pelatihan 2 3.500.000
4
Rp 7.000.000 Rp 7.000.000
5 Bidan Continuing Proffesional Development (CPD) Bidan Eksternal Insidental 5 jam Perawat Biaya peserta 5 250.000 Rp 1.250.000
Rp 1.250.000
PPGDON Eksternal Insidental 5 hari Bidan pelatihan 3 2.500.000 Rp 3.750.000
6
Rp 3.750.000
Konsumsi snack 136 7.000 Rp 952.000
Seluruh
Bagian pelatihan pengelolaan & Dekontaminasi limbah B3 In House Training Insidental 3 jam Sertifikat & materi 136 4.000 Rp 544.000
7 karyawan
Umum Pembicara 1 1.000.000 Rp 1.000.000
Rp 2.496.000
8 Linen loundry Manajemen linen loundry Eksternal Insidental 3 hari Perawat Biaya peserta 1 3.500.000 Rp 3.500.000
Rp 3.500.000
9 Sanitasi Continuing Proffesional Development (CPD) Sanitasi Eksternal Insidental 3 jam Sanitarian Biaya peserta 1 500.000 Rp 500.000
Rp 500.000
10 Satpam Pelatihan Sajam Eksternal Insidental Satpam 3 2500000 2500000
Rp 2.500.000
1. Pelatihan penghitungan dosis obat 2. Pelatihan Pembicara 1 500.000 Rp 500.000
penyimpanan perbekalan farmasi sesuai jenis & sifat In House Training Insidental 3 jam Apoteker & TTK Konsumsi snack 8 7.000 Rp 56.000
bahan Sertifikat & materi 8 4.000 Rp 32.000
11
Rp 588.000
Farmasi Continuing Proffesional Development (CPD) Farmasi Eksternal Insidental 5 jam Apoteker & TTK Biaya peserta 3 500.000 Rp 1.500.000
Rp 1.500.000
Pelatihan manajemen farmasi/farmasi klinik Eksternal Insidental 2 hari Apoteker Seminar 1 2.500.000 Rp 2.500.000
12
Rp 2.500.000
Pelatihan Case Manajer Eksternal Insidental 2 hari Case Manajer Biaya workshop 1 4.000.000 Rp 4.000.000
13
Rp 4.000.000
dokter umum /
14 Continuing Proffesional Development (CPD) Dokter Eksternal Insidental 3 hari Biaya peserta 4 500.000 Rp 2.000.000
gigi
Rp 2.000.000
ACLS/ATLS/GELS Eksternal Insidental 3 hari dokter umum Seminar workshop 2 3.000.000 Rp 6.000.000
15
Dokter Rp 6.000.000
16 IPCO / IPCD Eksternal Insidental 3 hari dokter umum Biaya peserta 1 3.500.000 Rp 3.500.000
 Dokter

Rp 3.500.000
17 Pelatian Skill lab utk Dokter Umum Eksternal Insidental 3 hari dokter umum Biaya peserta 1 4.500.000 Rp 4.500.000
Rp 4.500.000
Pengolah Konsumsi snack 8 7.000 56.000
Pelatihan penjamah makanan siap saji In House Training Insidental 3 jam makanan dan Pemateri 1 500.000 500.000
18
Ahli gizi Sertifikat & materi 8 4.000 32.000
GIZI
588.000
Pelatihan Food Service / NCP Eksternal Insidental 3 hari Ahli Gizi Pendaftaran peserta 1 3.000.000 3.000.000
19
Rp 3.000.000
20 Continuing Proffesional Development (CPD) Gizi Eksternal Insidental 3 jam Ahli gizi Biaya peserta 1 500.000 Rp 500.000
Rp 500.000
Plebotomi In House Training Insidental 3 jam ATLM Pendaftaran peserta 5 250.000 Rp 1.250.000
21
Rp 1.250.000
22 Laboratorium Continuing Proffesional Development (CPD) Lab Eksternal Insidental 5 jam ATLM Biaya peserta 4 500.000 Rp 2.000.000
Rp 2.000.000
Pelatihan auditor internal Eksternal Insidental 3 hari SPI Biaya workshop / 1 5.000.000 Rp 5.000.000
23 SPI
Rp 5.000.000
Karyawan RS, Pembicara 2 200.000 Rp 400.000
Pelatihan Penggunaan APAR In House Training Insidental 3 jam Vendor dan Konsumsi snack & 136 20.000 Rp 2.720.000
24
Masyarakat Sertifikat & materi 136 4.000 Rp 544.000
Rp 3.664.000
Konsumsi 130 20.000 Rp 2.600.000
Seluruh
25 Pelatihan Komunikasi Efektif In House Training Februari 7 jam Pemateri 2 200.000 Rp 400.000
Karyawan
Sertifikat & materi 130 4.000 Rp 520.000
SDI Rp 3.520.000
26 Continuing Proffesional Development (CPD) SDI Eksternal Insidental 3 jam Perawat Biaya peserta 2 500.000 Rp 1.000.000
Rp 1.000.000
Konsumsi 45 20.000 Rp 900.000
Seluruh
27 Pelatihan SISMADAK In House Training Januari 2019 7 jam Pemateri 1 1.500.000 Rp 1.500.000
Karyawan
Sertifikat & materi 45 4.000 Rp 180.000
2.580.000
Rekam ICD 10 Eksternal Insidental 3 hari Rekam Medis Biaya peserta 1 5.000.000 Rp 5.000.000
28
Medis Rp 5.000.000
Continuing Proffesional Development (CPD) Rekam
29 Eksternal Insidental 3 jam Rekam Medis Biaya peserta 5 250.000 Rp 1.250.000
Medis
Rp 1.250.000
30 PPGD/BTCLS Eksternal Insidental 3 hari Perawat Biaya peserta 5 1.950.000 Rp 9.750.000
Rp 9.750.000
31 Continuing Proffesional Development (CPD) Perawat Eksternal Insidental 5 jam Perawat Biaya peserta 12 250.000 Rp 3.000.000
Rp 3.000.000
Perawat
32 PPI Dasar Eksternal Insidental 3 hari Perawat Biaya peserta 2 3.500.000 Rp 7.000.000
Rp 7.000.000
Konsumsi 45 20.000 Rp 900.000
33 Refresh Code Blue ( Bantuan Hidup Lanjut) In House Training Februari 1 hari Perawat Pemateri 1 1.500.000 Rp 1.500.000
Sertifikat & materi 45 4.000 Rp 180.000
Rp 2.580.000
34 Tim ponek PONEk Eksternal Insidental 3hari Tim Ponek Biaya peserta 1 25.000.000 Rp 25.000.000
Rp 25.000.000
35 Keu Perpajakan Eksternal Insidental 1 hari Keuangan Biaya peserta 1 4.500.000
Rp 4.500.000 Rp 4.500.000
36 VK Resusitasi Neonatal Eksternal Insidental 3 hari Perawat Biaya peserta 1 7.500.000 Rp 7.500.000
Rp 7.500.000
37 HCU HCU Eksternal Insidental 3 bulan Perawat Biaya peserta 1 10.000.000 Rp 10.000.000
Rp 10.000.000
 Eksternal Insidental 3 hari Perawat Biaya peserta 1 4.500.000 Rp 4.500.000
38 CSSD CSSD
Rp 4.500.000
Pelatihan Bedah dasar Eksternal Insidental 3 hari Perawat Biaya peserta 1 10.000.000 Rp 10.000.000
39 IBS
Rp 10.000.000
40 Sarpras Elektromedis Eksternal Insidental 3 hari Sarpras Biaya peserta 1 4.500.000 Rp 4.500.000
Rp 4.500.000
Konsumsi 130 20.000 Rp 2.600.000
Seluruh
41 SIM RS Pelatihan SIM RS In House Training Januari 2019 7 jam Pemateri 2 1.000.000 Rp 2.000.000
Karyawan
Sertifikat & materi 130 4.000 Rp 520.000
5.120.000
Radiografer /
42 Radiologi Continuing Proffesional Development (CPD) Radiologi Eksternal Insidental 3 hari Biaya peserta 2 500.000 Rp 1.000.000
PPR
Rp 1.000.000
Petugas
Proteksi Radiografer /
43 Continuing Proffesional Development (CPD) PPR Eksternal Insidental 3 hari Biaya peserta 1 750.000 Rp 750.000
Radiologi PPR
(PPR)
Rp 750.000
Continuing Proffesional Development (CPD)
44 Fisioterapis Eksternal Insidental 5 jam Fisioterapis Biaya peserta 1 750.000 Rp 750.000
Fisioterapis
Rp 750.000
Konsumsi 130 20.000 Rp 2.600.000
Seluruh
45 PMKP Pelatihan Budaya Keselamatan In House Training Januari 2019 7 jam Pemateri 2 1.000.000 Rp 2.000.000
Karyawan
Sertifikat & materi 130 4.000 Rp 520.000
Rp 5.120.000
46 Tim TB-HIV Pelatihan TB - HIV Konsumsi 35 20.000 Rp 700.000
Seluruh
In House Training Januari 2019 7 jam Pemateri 2 1.500.000 Rp 3.000.000
Karyawan
Sertifikat & materi 35 4.000 Rp 140.000
Rp 3.840.000
Jumlah Anggaran Rp 201.721.000