PEMBUATAN LAPANGAN FUTSAL di STMIK BANI SALEH FUTSAL

TUGAS KELOMPOK 4: MANAJEMEN PROJEK TEKNOLOGI Informasi

43A87006190315_ Finsa Reza Hilyawan

43A87006190303_ Poppies Stevan Harahap

43A87006190226_Aditya Darmawan

43A87006190314_Joko Sulistio

STMIK BANI SALEH

2022
 Kata Pengantar

Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan
karunia-Nya, para penulis dapat menyelesaikan proposal ini tepat pada waktunya.

Para Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada beberapa pihak yang telah
membantu dalam rangka penyelesaikan Tugas Project Proyek Pembuatan Lapangan Futsal di
STMIK Bani Saleh futsal ini, selain itu kerja sama yang baik diantara para penulis membuat
proposal ini dapat terselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan.

Penulis menyadari bahwa proposal ini masih jauh dari sempurna, masih banyak hal
yang kurang dalam penulisan proposal ini. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan
saran yang membangun agar penulis dapat memperbaikinya. Harapan penulis, semoga
proposal ini dapat bermanfaat dan menjadi sumber ilmu yang baru bagi kita semua. Amin.

Bekasi , 05 Desember 2022

 DAFTAR ISI

PEMBUATAN LAPANGAN FUTSAL di STMIK BANI SALEH FUTSAL ........................................................ 1

Kata Pengantar..................................................................................................................................... 2
DAFTAR ISI............................................................................................................................................ 3
BAB I ..................................................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN .................................................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang................................................................................................................................ 4
1.2 Visi dan Misi ................................................................................................................................... 5
1.3 Tujuan ............................................................................................................................................ 5
1.4 Ruang lingkup................................................................................................................................. 5
BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ............................................................................................... 7
2.1 Analisa Kecenderungan ................................................................................................................. 7
2.2 Analisis kompetitor ....................................................................................................................... 7
2.3 Analisis SWOT................................................................................................................................ 8
2.4 Analisa Keunggulan Bersaing ........................................................................................................ 9
BAB III ................................................................................................................................................. 10
ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL ..................................................................................................... 10
BAB IV................................................................................................................................................. 12
MANAJEMEN DAN ORGANISASI ........................................................................................................ 12
BAB V.................................................................................................................................................. 14
ASPEK KEUANGAN ............................................................................................................................. 14
BAB VI................................................................................................................................................. 15
KESIMPULAN ...................................................................................................................................... 15
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Meningkatnya prestasi dalam olahraga merupakan sebuah fenomena yang menarik

bagi masyarakat dan pecinta olahraga. Pencapaian prestasi olahraga yang baik perlu didukung
oleh adanya prasarana dan sarana yang menunjang. Untuk itu perlu adanya persiapan dana
yang cukup besar guna mencapai prestasi yang maksimal. Selain daripada itu peningkatan
prestasi olahraga tidak hanya di dukung oleh adanya dana, namun perlu adanya pelatihan
secara rutin dari tingkat SD hingga SMA bahkan jika perlu intensitas penyelenggaraan
kejuaraan / even – even kegiatan di daerah lebih ditingkatkan. Hal ini belum cukup namun
perlu adanya perhatian dan campur tangan pihak pemerintah. Maka dari itu tepatlah kiranya
bila pemerintah mencanangkan program yang berbunyi “Memasyarakatkan Olahraga dan
Mengolahragakan Masyarakat.“ Pencanangan ini dimaksudkan untuk menumbuhkan kembali
semangat dalam melakukan olahraga. Selain itu juga dapat digunakan untuk menggali potensi
yang ada dan tersebar di seluruh wilayah nusantara pada umumnya dan di kota Bekasi.

Di Indonesia olahraga Futsal saat ini sangat digemari oleh semua kalangan masyarakat
dari mulai usia anak-anak, dewasa hingga orang tua. Keterbatasan lapangan sepak bola di
Indonesia, di sisi lain minat masyarakat akan olahraga bola semakin meningkat, Hal ini
mengakibatkan terjadinya kesenjangan antara ketersediaan lapangan bola dengan permintaan
dari para pengguna lapangan olahraga bola.

Lapangan Futsal hadir untuk menjembatani kesenjangan tersebut, bahkan di tahun-

tahun terakhir ini olahraga futsal sangat booming di Indonesia dan tentunya memberikan
konstribusi keuntungan yang menggiurkan bagi mereka yang berada di bisnis ini sebagai
Pemilik Lapangan Futsal. Sehingga kami memutuskan mendirikan sebuah lapangan futsal
dengan keistimewaan lapangan rumput sintetis dan lapangan biasa yang kami namakan
“STMIK BANI SALEH FUTSAL”.

Dalam pembuatan Arena Futsal, kami mempunyai kompetensi khusus dalam pelayanan
terhadap konsumen. Kita akan membentuk anggota club futsal yang anggotanya adalah
pelanggan. Setiap tiga bulan diadakan pertandingan antar anggota club. Apabila berjalan
dengan lancar, maka skop pertandingan akan ditingkatkan mencakup pertandingan tingkat
propinsi. Selain itu kami juga menyediakan kartu member untuk menarik para pelanggan kami
dan akan diberi discount sebesar 10%. Tentu kami berharap dari sepak bola mini ini, akan
hadir generasi penerus bangsa yang dapat mengharumkan nama Indonesia di kancah
sepakbola internasional.
1.2 Visi dan Misi

Visi : Membentuk anak-anak muda yang berkarakter, bermental kuat, berjiwa sportif dalam
suasana kebersamaaan dalam rangka meraih prestasi tinggi. Menjadikan olahraga futsal
sebagai pelayanan olahraga yang membawa dampak buat banyak orang

Misi:

✓ Adanya saling mendukung di pelayanan futsal

✓ Menjadikan komunitas futsal sebagai keluarga
✓ Menjadikan arena futsal berskala nasional
✓ Menjalin persaudaraan yang kokoh di antara anggota club
✓ Menerapkan mode pelatihan futsal yang baik dan terarah
✓ Memajukan futsal sebagai penyalur hobi yang baik
✓ Mempunyai perusahaan futsal

1.3 Tujuan

Studi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek dari
segala bidang guna mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dalam usaha
pendirian sebuah usaha bisnis futsal, dan mengetahui apakah bisnis ini adalah investasi yang
menguntungkan atau tidak. Tujuan dari studi kelayakan ini adalah untuk menghindari
terjadinya risiko kegagalan atau mengurangi kemungkinan keterlanjutan investasi yang
merugikan. Dan tujuan lainnya dibuat usaha futsal ini adalah untuk penyediaan sarana
olahraga dan tempat kumpul untuk meningkatkan kesehatan dengan harga dan tempat yang
mudah dijangkau. Disamping itu dapat juga untuk menjalin silaturahmi antar divisi dan
mempererat kekeluargaan.

1.4 Ruang lingkup

Ruang lingkup standar ini meliputi:

1) Tipologi gedung olahraga;

2) Lokasi;

3) Zona dan sirkulasi;

4) Arena;

5) Fasilitas pemain;
6) Ruang Pengelola Pertandingan/Kegiatan;

7) Fasilitas media;

8) Fasilitas pengelola gedung olahraga;

9) Fasilitas Penonton;

10) Fasilitas keselamatan dan keamanan;

11) Fasilitas komunikasi (display board);

12) Utilitas bangunan;

13) Pencegahan bahaya kebakaran;

14) Struktur dan bahan;

 BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Analisa Kecenderungan

Dalam kondisi pasar, ada faktor-faktor yang berubah dalam lingkungan sekitar. Faktor-
faktor yang berubah dalam lingkungan ini bisa dilihat seperti di bawah ini :
a. Ekonomi
Kondisi ekonomi negara akan mempengaruhi tarif yang akan ditetapkan untuk
konsumen dan juga akan mempengaruhi banyaknya konsumen yang akan menyewa lapangan.
Kondisi ekonomi berpengaruh langsung terhadap pendapatan masyarakat mengakibatkan
konsumen menyewa lapangan akan berubah, apabila ekonomi negara menurun, maka
konsumen juga akan menurun dan sebaliknya.
Dalam menanggapinya, STMIK BANI SALEH Futsal menyesuaikan keadaan dengan
kondisi yang terjadi pada saat itu. Apabila perubahan ekonomi yang menurun dan pendapatan
masyarakat ikut turun, maka harga sewa lapangan juga ikut turun dan sebaliknya.
b. Teknologi.
Perkembangan teknologi berpengaruh terhadap minat konsumen untuk menyewa
lapangan. Masyarakat akan mencari lebih berkembang dari yang ada. Apabila ada pemain
baru atau pesaing baru yang mempunyai peralatan yang berteknologi lebih berkembang dari
pada bisnis yang kita jalankan, maka kecenderungan akan penurunan pendapatan, tetapi
peurunan yang terjadi tidak besar, karena STMIK BANI SALEH Futsal juga akan mengikuti
teknologi perkembangan di tengah masyarakat.
c. Lingkungan
Perubahan lingkungan juga akan mempengaruhi jumlah konsumen. Apabila cuaca buruk
atau hari hujan dan banjir, maka konsumen yang akan datang akan berkurang dan apabila
cuaca baik maka konsumen akan meningkat. Perubahan lingkungan juga mempengaruhi
kondisi fisik lapangan futsal.

2.2 Analisis kompetitor

Dalam pembuatan lapangan futsal di kota Bekasi, sekarang hanya ada tiga pesaing di
dalam pasar, yaitu Mahakam JM Futsal, Levi Futsal, dan Suryanata Futsal.

Nama Perusahaan Keunggulan Kelemahan

Pesaing
Mahakam JM Futsal Menggunakan lapangan Lokasi jauh dari pusat
rumput sintetis kota/sulit dijangkau

Lapangan Standar
 Levi Futsal Menggunakan lapangan Daya cengkeram
rumput sintetis permukaan tidak terlalu
kuat

Lokasi jauh dari pusat

kota

Suryanata Futsal Menggunakan lapangan Permukaan agak keras dan

rumput sintetis dan rentan mengakibatkan
semen cedera

2.3 Analisis SWOT

Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis apabila adanya pesaing :

Dalam mencapai profit, STMIK BANI SALEH FUTSAL mempunyai kelebihan-
kelebihan yang tidak kalah oleh para pebisnis penyewaan lapangan futsal yang ada seperti :

a. STMIK BANI SALEH FUTSAL menyewakan lapangan dengan fasilitas yang lengkap,
nyaman dan lantai tempat bermain merupakan rumput sintesis yang belum banyak dimiliki
oleh lapangan futsal ada di tempat lain.
b. STMIK BANI SALEH FUTSAL mempunyai anggota dalam penyewaan lapangan
sehingga kami mempunyai pelanggan tetap.
c. Kami akan mengadakan pertandingan antar anggota, apabila berjalan lancar maka skop
pertandingan akan ditingkatkan menjadi pertandingan tingkat propinsi.
d. STMIK BANI SALEH FUTSAL berada pada lokasi sangat strategis yang dilalui oleh
jalur angkutan kota. serta berdiri di atas tanah yang berada di area perkantoran, sekolah,
kampus dan perumahan.

Kelemahan yang ditemui adalah harga tanah yang mahal di daerah di perkotaan, biaya
pembangunan gedung, pengadaan fasilitas yang besar dan pencarian lokasi bebas banjir.

Kesempatan terjadi dilingkungan eksternal adalah peningkatan minat konsumen terhadap

olahraga futsal, seperti bisnis futsal di Kota Samarinda yang kian hari kian bertambah.
Apabila Kesempatan ini terlewatkan maka besar kemungkinan pesaing akan
memanfaatkannya.

Banyak saingan yang namanya sudah lebih populer dan dikenal konsumen terutama di
Kota Samarinda, harga penyewaan yang sewaktu-waktu bisa naik dapat menyebabkan
penyewaan lapangan futsal yang dapat mengurangi pembeli.
2.4 Analisa Keunggulan Bersaing

STMIK BANI SALEH Futsal memiliki keunggulan bersaing. Produk/lapangan yang

disewakan, kami menyewakan lapangan dengan menggunakan rumput sintesis, tingkat
kerataan yang baik, permukaan yang tidak licin Selain itu, STMIK Bani Saleh menyediakan
kartu member dengan penawaran khusus untuk menarik dan mempertahankan pelanggan.
Harga yang ditawarkan pun cukup bersaing. Selain itu lokasi pendirian lapangan strategis dan
mudah dijangkau, yakni terletak di kota.

Kinerja yang dihasilkan

Dalam kinerja yang dihasilkan oleh bisnis ini, diharapkan kepuasan dan loyalitas
konsumen tinggi, market share dan keunggulan yang didapatkan juga besar. Selain itu,
prospek bisnis ini ke depan sangat bagus karena minat masyarakat terhadap olah raga tidak
akan hilang.
 BAB III

ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL

3.1 Alat yang Digunakan

Adapun alat yang digunakan dalam pendirian STMIK BANI SALEH Futsal lapangan
Futsal dengan fasilitas yang memadai, termasuk sarana dan prasarana penunjang seperti locker
& ruang ganti, musholla, toilet, washtafel dan lapangan parkir.

Ukuran lapangan yang diberikan :

1. Ukuran: panjang 25 m x lebar 15 m.

2. Garis batas: garis selebar 8 cm, yakni garis sentuh di sisi, garis gawang di ujung-ujung,
dan garis melintang tengah lapangan; 3 m lingkaran tengah; tak ada tembok
penghalang atau papan.
3. Daerah penalti: busur berukuran 6 m dari setiap pos.
4. Garis penalti: 6 m dari titik tengah garis gawang.
5. Garis penalti kedua: 10 m dari titik tengah garis gawang.
6. Zona pergantian: daerah 6 m (3 m pada setiap sisi garis tengah lapangan) pada sisi
tribun dari pelemparan.
7. Gawang: tinggi 2 m x lebar 3 m.

Lapangan berlantai biasa dan rumput sintesis agar pemain tidak mengalami cidera saat
terjatuh di lapangan dan di desain supaya pantulan bola baik, ukuran lapangan dibuat sesuai
dengan standar internasional. Lampu lapangan di desain khusus agar lapangan terang dan
nyaman untuk digunakan pada malam hari. Selain itu, STMIK BANI SALEH FUTSAL
menyediakan soft drink agar pemain dengan mudah mendapatkan minuman.
Selain itu, kami juga akan membuat club futsal yang anggotanya dari pelanggan
sendiri. Tim yang terbentuk adalah anggota tetap yang berlangganan dalam menyewa
lapangan. Sehingga kami mempunyai pelanggan tetap dalam penyewaan lapangan. Setiap
enam bulan diadakan pertandingan antar tim dan tim yang menjadi pemenang akan diberi
hadiah uang tunai.

3.2 Lokasi Usaha

Lokasi untuk membuka usaha STMIK BANI SALEH FUTSAL adalah di Jln. Impres.
Alasan mengapa kami memilih lokasi di daerah tersebut antara lain karena: Lokasi yang
terletak di kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencapainya, kemudahan akses
transportasi ke lokasi, dimana lokasi tersebut cukup mudah aksesnya ditandai dengan
angkutan transportasi yang dapat digunakan untuk menuju ke lokasi. Lokasi yang dekat
dengan area perkantoran, universitas, sekolah-sekolah, dan pemukiman masyarakat sehingga
memudahkan para pegawai perkantoran dan mahasiswa juga masyarakat umum untuk dapat
menikmati fasilitas permainan di STMIK BANI SALEH Futsal.

3.3. Desain STMIK Bani Saleh Futsal

Konsep desain ruangan yang direncanakan dari STMIK BANI SALEH Futsal adalah
indoor dengan rumput sintetis, jaring, alas Rumput (Backing Foundation), tiang Gawang dan
karpet

penyambung rumput.

3.4. Proses Bisnis

Ada sejumlah proses bisnis yang dilaksanakan oleh SATU ATAP. Pihak eksternal
yang terlibat dalam proses bisnis di STMIK BANI SALEHadalah:

1. Pelanggan/Customer. Pelanggan Player Futsal yang datang untuk berolahraga dan

refreshing dari rutinitas sehari-hari.
2. Dengan pihak sponsor. Pihak sponsor yang datang untuk mengadakan sebuah
turnamen pertandingan.
3. Pemasok/Suplier (bahan, perlengkapan dan peralatan). Perusahaan atau individu yang
menyediakan bahan, peralatan, dan barang-barang untuk proses pembangunan gedung
sarana dan prasarana futsal.
 BAB IV

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

• Penggunaan Lapangan Futsal

Dalam pemakaian jasa yang diberikan kepada konsumen, pihak pengusaha

menyewakan lapangan futsal dengan fasilitas futsal yang lengkap.

• Prospek pengembangan usaha dan rencana pengembangan usaha

Dalam pengembangan usaha, kita akan melakukan pembuatan lapangan futsal dengan
fasilitas yang lebih lengkap dan harga yang kompetitif. Kita akan melakukan pertandingan-
pertandingan futsal setiap tiga bulan untuk lebih menarik konsumen dan meningkatkan profit
usaha.
Pihak usaha juga akan melakukan promosi usaha. Dalam promosi usaha dilakukan
penyebaran brosur-brosur yang disebarkan langsung ke konsumen dan via jejaring sosial.

• Rencana penggunaan dana

Dalam realisasinya, dana yang didapat akan digunakan untuk pembelian dan
pembangunan ruangan futsal sekaligus lapangannya beserta kantor dan pembelian inventaris
kantor.

• Jangka waktu pengembalian modal.

Apabila prospek usaha berkembang dengan cepat, sesuai dengan prediksi modal akan
kembali dalam jangka waktu 21 bulan. Hanya biaya operasional dan gaji karyawan yang
dikeluarkan dari keuntungan usaha.
Karyawan yang direkrut bertugas dalam bidang penjaga dan bidang administrasi. Dalam
bidang administrasi, karyawan yang direkrut wanita atau pria tamatan SMK jurusan akuntansi
dan karyawan penjaga, merupakan pria tamatan SLTA.

Struktur organisasi
 BAB V

ASPEK KEUANGAN

• Pembuatan Lapangan Futsal Sintetis

• Rumput Sintetis (375 M2) Rp.95,000,000.

• Gawang Futsal Rp.10,000,000.

• Jaring Futsal Keliling Rp.3,000,000.

• Biaya Pasang Rp.2,000,000.

JUMLAH Rp.120,000,000.

• Perhitungan Perkiraan pendapatan perbulan

Estimasi pemasukan apabila rata-rata 10 jam/hari @ Rp. 180.000,-

Total Pemasukan Lapangan sintetis 10 jam x 180.000 x 30 hari = 54.000.000,-

Pemasukan dari Penjualan Minuman dan parkir = 6.000.000,-
Total = 60.000.000,-

Estimasi Biaya Bulanan :

Gaji Pegawai 3 orang @ Rp.1.000.000,- = 3.000.000,-

Listrik 12 lampu @250 watt Rp. 37.500 + Air = 700.000,-
Maintenance Rumput, Bola dll = 700.000,-

Telepon / Internet = 1.000.000,-

Lain-Lain = 600.000,-
Total = 6.000.000,-
Total Pemasukan Rp. 60.000.000,- dikurangi Biaya Rp. 6.000.000,- = Rp. 54.000.000,-/bulan
Biaya Investasi 1.150.000.000 / 54.000.000 BEP ± 21 Bulan.
 BAB VI

KESIMPULAN

Berdasarkan uraian dan analisa studi kelayakan yang telah dijabarkan pada bab-bab
sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa:

1) Segi pasar, peminat terhadap olahraga terus meningkat setiap tahunnya, sehingga STMIK
BANI SALEHmenyediakan vasilitas yang lengkap guna memenuhi animo masyarakat
yang cukup tinggi terhadap olahraga ini. Sejumlah karyawan dan mahasiswa adalah
merupakan target utama yang terus mengalami peningkatan setiap tahunnya.
2) Segi perekonomian, pembukaan futsal kami ini dapat membantu peningkatan minat
masyarakat terhadap olahraga, hal ini berarti membantu negara mewujudkan masyarakat
yang sehat, sehingga jika masyarakat sehat akan meningkatkan kualitas kerjanya.
Sehingga dapat mendorong perkembangan perekonomian di Indonesia, juga dapat
mendorong Indonesia menjadi negara yang melahirkan pesepakbola yang handal.
3) Segi teknologi, kami menyediakan 2 lapangan yang terdiri dari lapangan biasa dan
lapangan rumput sintetik dengan ukuran lapangan mengikuti standar international.
4) Segi lokasi, lokasi yang kami gunakan letaknya sangat strategis karena Lokasi yang
terletak di kota, sehingga memudahkan para pelanggan untuk mencapainya.
5) Segi manajemen SDM, memperkerjakan mereka yang telah ahli di bidangnya dengan
gaji yang telah disesuaikan dengan latar belakang, pengalaman dan juga budget
perusahaan.
6) Segi penawaran, tingkat permintaan masih jauh lebih tinggi daripada tingkat penawaran
yang ada di Indonesia.
7) Segi promosi dan service yang ditawarkan. STMIK BANI SALEH FUTSAL
memberikan penawaran yang menarik dengan menyediakan dua lapangan dan pendirian
tempat di lokasi yang strategis.
8) Segi keuangan, biaya-biaya, kewajiban-kewajiban dan harta yang kami gunakan balance
dengan modal yang ada. Modal yang kami gunakan adalah modal modal dari investor