BAB II

PEMBAHASAN

Spreadability adalah sejauh mana metode dan proses baru yang telah menghasilkan
keuntungan di satu lokasi diterapkan, atau diadaptasi, dan kemudian diterapkan di
tempat lain di seluruh organisasi.
2.1. Menyebarkan Perubahan
Penahanan adalah masalah yang memengaruhi banyak organisasi, metode
inovatif dan proses yang telah dikembangkan dan bekerja dengan baik di
salah satu bagian organisasi tetap sebagai contoh terisolasi dari praktek yang
baik. Fenomena ini sering disebut sebagai “teka-teki praktik terbaik”
(Szulanski, 2003).
Sebagai contoh Walton (1975) menjelaskan delapan proyek yang melibatkan
restrukturisasi kerja dan perluasan ruang lingkup pekerja untuk manajemen
diri. Hanya satu dari delapan proyek ini, di pabrik perakitan Volvo di Lundby,
yang diikuti oleh perubahan serupa di tempat lain dalam organisasi
perusahaan.
Implementasi dianggap sebagai "gerbang kritis" antara keputusan untuk
mengadopsi cara kerja baru dan penggunaan rutin metode, struktur, dan
proses baru. Implementasi dipengaruhi oleh setidaknya tiga faktor, yaitu
atribut inovasi, atribut organisasi, dan nilai-nilai pengguna potensial atau
sasaran inovasi.

2.2. Atribut Inovasi

Atribut yang dapat membantu menjelaskan mengapa beberapa inovasi
menyebar, sementara yang lain tetap berada di satu bagian organisasi. Sebuah
meta-analisis menunjukkan bahwa tiga dari enam atribut Rogers paling
berpengaruh terhadap implementasi suatu inovasi. Keuntungan relatif dan
kompatibilitas berhubungan positif, dan kompleksitas berhubungan negatif
dengan pengadopsian inovasi dalam pengaturan organisasi.