BAB 5 KEPEMIMPINAN

DALAM BISNIS
A. MODEL KEPEMIMPINAN
B. KEPEMIMPANAN YANG EFEKTIF
KEPEMIMPINAN :
HERSEY DAN BLANCHARD MENYIMPULKAN BAHWA PARA PEMIMPIN YANG SUKSES MENYESUAIKAN
GAYA KEPEMIMPINANNYA DENGAN KESIAPAN DAN KEMATANGAN PARA PENGIKUTNYA UNTUK
BEKERJA DALAM SITUASI TERTENTU.

A. MODEL KEPEMIMPINAN ; Penelitian dan teori kepemimpinan diklasifikasikan dalam

pendekatan sifat, perilaku, dan situasional-contingency.
Pendekatan sifat ; mengidentifikasi terdapat sifat-sifat yang menonjol terdapat pada diri pemimpin
yang tidak atau kurang terdapat pada diri bawahannya mengarah pada kesimpulan bahwa
pemimpin memang dilahirkan dengan membawa faktor-faktor genetis.
Pendekatan perilaku ; mengenai beberapa perilaku yang efektif dilakukan oleh pemimpin dalam
menjalankan kepemimpinannya, perilaku pemimpin dipelajari sehingga dibentuk dengan
pembiasaan yang disengaja
Pendekatan perilaku mengantarkan kita pada suatu anggapan bahwa pemimpin dibentuk bukan
dilahirkan.
B. KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF: 1). KEEFEKTIFAN KEPEMIMPINAN
BUKAN HANYA DIPENGARUHI OLEH PERILAKU KEPEMIMPINAN YANG BAIK SAJA; 2). KONDISI
YANG SERBA BERUBAH MERUPAKAN FUNGSI INTEREN DARI SIFAT MANUSIA YANG MUDAH
BERUBAH MENGANTARKAN PENDEKATAN KEPEMIMPINAN PADA PENDEKATAN
SITUASIONAL- CONTINGENCY

1. Pendekatan Sifat ; weihrich 4 (empat) sifat utama berpengaruh terhadap kesuksesan seseorang pemimpin,
yaitu (1) kecerdasan; (2) kedewasaan; (3) motivasi diri dan dorongan berprestasi; (4) sikap-sikap hubungan
manusiawi.
2. Pendekatan Perilaku= menitikberatkan tentang perilaku seorang pemimpin pada saat berhadapan dengan
bawahannya langsung maupun tidak langsung.

Pandangan pertama Fungsi pemimpin agar kelompok berjalan efektif, melaksanakan dua fungsi utama, yaitu :
a) Fungsi yang berhubungan dengan tugas (task related) atau pemecahan masalah (problem solving), mencakup
pemberian saran penyelesaian, informasi atau pendapat.
b) Fungsi pemeliharaan kelompok (group maintenance) atau sosial, mencakup segala sesuatu yang dapat
membantu kelompok berjalan lebih lancer, persetujuan dengan kelompok lain, mediasi atas perbedaan
pendapat dan sebagainya.
PANDANGAN KEDUA PERILAKU KEPEMIMPINAN MEMUSATKAN PADA GAYA
PEMIMPIN TERHADAP BAWAHANNYA, MENGIDENTIFIKASI DUA GAYA
KEPEMIMPINAN,YAITU ;

a) Gaya dengan orientasi tugas (task oriented); pemimpin yang berorientasi tugas mengarahkan
dan mengawasi bawahan secara tertutup tanpa ada partisipasi u/menjamin tugas-tugas
dilaksanakan dengan baik sesuai dengan yang direncanakan, atau lebih memperhatikan
pelaksanaan pekerjaan ketimbang pengembangan dan pertumbuhan karyawan.
b) Gaya dengan orientasi karyawan (employee oriented); pemimpin dengan gaya mencoba
untuk lebih memotivasi bawahan ketimbang mengawasinya. Karyawan didorong untuk
melaksanakan tugas-tugas dengan memberikan kesempatan u/berpartisipasi dalam
pembuatan keputusan, menciptakan suasana persahabatan serta hubungan-hubungan saling
memercayai dan menghormati.
TEORI & PENELITIAN MODEL KEPEMIMPINAN
DENGAN PENDEKATAN PERILAKU ADALAH ;
1) Teori X dan Teori Y dari Douglas McGregor
2) Studi Michigan oleh Ahli Psikologi Sosial Rensis Likert
3) Teori Continuum dari Tannenbaum dan Schmidt
4) Studi Ohio State
5) Kisi- kisi Manajerial dari Blake & Mouton
6) Pendekatan Situasional-Contingency
7) Kepemimpinan Karismatik