Anda di halaman 1dari 42

Identitas Sekolah dan Penilai Penilaian Perilaku oleh Guru

Penilaian Sasaran Kinerja Penilaian Perilaku oleh Siswa


Kepala Sekolah

Penilaian Perilaku oleh Ortu


Penilaian Kehadiran Kepala
Sekolah
Penilaian Perilaku oleh Tendik

PELAPORAN Penilaian Perilaku oleh DuDi


Menu
Utama IDENTITAS SEKOLAH DAN PENILAI

TAHUN PENILAIAN : 2022


Tanggal Penilaian/Pelaksanaan :
Tanggal Pelaporan :
Mulai Pukul : s/d
Nomor Surat Tugas :
Tanggal Surat Tugas :
Cabang Dinas Pendidikan Wilayah : Kabupaten dan Kota Mojokerto
Alamat : Jalan Hayam Wuruk 66
Kabupaten/kota : Mojokerto
Nama Kepala Cabang : Drs. Trisilo Budi Prasetyo, M.M
Pangkat : Pembina Tk I
NIP : 196510151993021002
IDENTITAS SEKOLAH
1. Nama Sekolah :
2. NPSN :
3. Alamat Sekolah :
Kabupaten/Kota :
a. e-mail :
b website :
4. Kepala Sekolah
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat, Golongan :
d. TMT sebagai Kepala Sekolah :
e. TMT Kepsek di sekolah ini :
PENGAWAS PEMBINA DAN PENILAI
Pengawas Pembina
a. Nama Pengawas Sekolah ini :
b. NIP :
Penilai 1
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat, Golongan :
d. Jabatan :
Penilai 2
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat, Golongan :
d. Jabatan :
Menu
Utama
PENILAIAN DAN CATATAN SASARAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK NILAI CATATAN
(1-4)
I. MANAJERIAL ###
1 Kepala Sekolah merumuskan, Dokumen Rencana Kerja Jangka
mengembangkan, menyosiali- Menengah (RKJM) Memuat rumusan
sasikan dan mengimple- visi, misi, tujuan dan strategi
mentasikan visi, misi, dan • Berita acara perumusan
tujuan sekolah dengan • Daftar hadir pihak yang terlibat
melibatkan orang tua dan • Berita Acara penetapan
masyarakat dari berbagai • Daftar hadir kegiatan perumusan
kalangan • Daftar Hadir penetapan.

2 Kepala sekolah konsisten, • RKT dan/atau RKAS


partisipatif, kolaboratif, • SPMI atau lainnya.
transformatif, dan efektif • Berita Acara penetapan
memimpin guru, karyawan, dan • Ditetapkan oleh Kepala Sekolah
siswa untuk mengembangkan • Daftar hadir pihak yang terlibat
ide-ide kreatif dan inovatif
dalam program kegiatan
tahunan

3 Kepala Sekolah membangun • Dokumen kerja sama sekolah dengan


komunikasi dan interaksi antara orang tua siswa
warga sekolah, orang tua, dan • Dokumen kerja sama sekolah dengan
masyarakat untuk mewujudkan dengan masyarakat sekitar
keharmonisan internal dan • (dokumen rapat, foto, atau video)
eksternal sekolah.

4 Kepala sekolah melakukan • Dokumen pelaksanaan kegiatan


pembiasaan aman, tertib, kebersihan sekolah, misalnya dokumen
bersih, dan nyaman sehingga pembagian tugas di bidang kebersihan,
tercipta lingkungan sekolah jadwal kebersihan,
yang kondusif.

5 Kepala sekolah • SK Tim Pengembang Kurikulum


mengembangkan, • Workshop Penyusunan KTSP
mengimplementasikan dan • Daftar Hadir Workshop
mengevaluasi kurikulum • Daftar Hadir Reviu KTSP
operasional (KTSP) • Daftar Hadir penetapan KTSP
• Dokumen I, II dan III KTSP
• Dokumen Evaluasi dan Reviu KTSP

6 Kepala Sekolah menerapkan • Panduan atau SOP pelaksanaan tugas


pengelolaan Guru secara guru
efektif, efisien, dan akuntabel • Dokumen penugasan guru
pada kegiatan rekrutmen, • Dokumen penilaian kinerja guru
seleksi, penugasan, • Bukti Pemberian penghargaan
pengembangan kompetensi, • Bukti Pemberian sanksi
penilaian kinerja, kompensasi,
dan penghargaan/sanksi.

3
NILAI
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK (1-4) CATATAN

7 Kepala Sekolah menerapkan • Panduan atau SOP pelaksanaan tugas


pengelolaan Tenaga tenaga kependidikan;
Kependidikan secara efektif, • Dokumen penugasan tenaga
efisien, dan akuntabel pada kependidikan
kegiatan rekrutmen, seleksi, • Dokumen penilaian kinerja tenaga
penugasan, pengembangan kependidikan
kompetensi, penilaian kinerja, • Bukti Pemberian penghargaan
kompensasi, dan • Bukti Pemberian sanksi
penghargaan /sanksi.

8 Kepala sekolah menerapkan • RAPBS


pengelolaan anggaran • EDS
pendapatan dan belanja secara • Dokumen rapat penyusunan
transparan dan akuntabel RKS/RKAS/RAPBS
sesuai perencanaan • Laporan kegiatan pelaksanaan
program sekolah
• Dokumen audit pelaksanaan anggran
9 Kepala Sekolah menerapkan •sekolah
Panduan/SOP pengelolaan sarana
pengelolaan sarana prasarana prasarana
dg baik untuk mendukung • Dokumen Perencanaan sarana
proses pembelajaran yang prasarana
berkualitas • Dokumen keadaan sarana prasarana

10 Kepala sekolah memastikan • RPP[Cermati tentang penggunaan


sarana prasarana yang tersedia sarana dan prasarana sebagai media dan
dimanfaatkan dengan optimal sumber belajar]
dalam proses pelajar mengajar • Daftar inventaris media/sumber
belajar

11 Kepala Sekolah memfasilitasi • Dokumen program/kegiatan ekstra


pembinaan kegiatan kesiswaan • Surat tugas pembina
untuk mengembangkan minat • Surat tugas Tim pendamping
dan bakat siswa. lomba/kompetisi
• Bukti prestasi (Piagam, piala, dsj)

12 Kepala sekolah memfasilitasi • Data nilai ujian sekolah dalam 3 (tiga)


berbagai kegiatan Siswa yang tahun terakhir.
menunjukkan peningkatan • Leger nilai kelas akhir dalam 3 (tiga)
prestasi belajar tahun terakhir.

13 Kepala Sekolah memfasilitasi • Program BK bidang pengemb pribadi


guru BK dalam layanan • Laporan BK bidang pengemb pribadi
bimbingan dan konseling siswa • Program BK bidang Sosial
dalam bidang pribadi, sosial, • Laporan BK bidang Sosial
akademik, pendidikan lanjut, • Program BK bidang akadmik
dan karier untuk mendukung • Laporan BK bidang akademik
pencapaian dan pengembangan • Program BK bidang karier
prestasi • Laporan BK bidang karier

14 • SK Tim SPMI
Kepala sekolah memfasilitasi • EDS
Penjaminan Mutu Internal • Raport Mutu
Sekolah setiap tahun terkait • RAPBS
pencapaian standar nasional • Daftar Hadir Pelaksanaan EDS dan
pendidikan, yang meliputi Penyusunan RAPBS
kegiatan: pelaksanaan evaluasi
diri sekolah, penyusunan
Rencana Kerja dan Anggaran
Sekolah yang merujuk pada
rapor mutu.

4
NILAI
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK (1-4) CATATAN

15 • Struktur Organisasi
• SK Pembagian Tugas
Kepala sekolah menyusun dan • Uraian pembagian tugas personil
menetapkan struktur organisasi • SK Kepanitiaan Kegiatan di sekolah
sekolah serta menempatkan
guru dan tenaga kependidikan
dalam struktur itu dalam rangka
efektifitas kepemimpinan untuk
mencapai tujuan sekolah

16 Kepala Sekolah mengelola • Komputer khusus Web Sekolah


sistem informasi manajemen • Jaringan internet
yang memadai untuk • Operator
mendukung administrasi • RAPBS berisikan SIM
pendidikan yang efektif,
efisien dan akuntabel

17 Kepala sekolah memfasilitasi • Dokumen program sekolah dan RAPBS


guru melakukan pembiasaan berisikan pelaksanaan literasi (membaca
literasi (membaca dan menulis) dan menulis) dan numerasi
dan numerasi • Dokumen publikasi dan lomba karya
Literasi siswa
• Perpustakaan, sudut baca dan
sejenisnya

18 Kepala Sekolah melakukan kerja • Nota kerja sama (MOU) dengan


sama/jejaring dengan DUDI beberapa dunia kerja dan/atau lembaga
dan/atau Lembaga lain untuk lain sesuai dengan kompetensi keahlian;
meningkatkan mutu • Nota kerja sama (MOU) dengan
pembelajaran beberapa dunia kerja dan/atau lembaga
lain dalam pelaksanaan PKL siswa dan
magang guru; dan
• Nota kerja sama (MOU) dengan
beberapa dunia kerja dan/atau lembaga
lain dalam pelaksanaan penerimaan dan
penempatan lulusan

19 Kepala sekolah memastikan • Denah dan tata letak ruang praktik


penggunaan prasarana praktik kejuruan sesuai standar industri; dan
yang dimiliki secara efektif dan • Daftar inventaris peralatan praktik
efisien untuk meningkatkan kejuruan sesuai standar industri
proses pembelajaran.

5
NILAI
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK (1-4) CATATAN

20 Kepala sekolah memastikan • Daftar sarana pembelajaran praktik


penggunaan sarana kejuruan pada masing-masing
pembelajaran praktik kejuruan kompetensi keahlian; dan
yang dimiliki secara efektif dan • Daftar inventaris sarana pembelajaran
efisien untuk meningkatkan praktik kejuruan berdasarkan jumlah
kualitas proses belajar siswa dan jenis pada masing-masing
kompetensi keahlian
• Data penggunaan sarana
pembelajaran praktik kejuruan pada
masing-masing kompetensi keahlian
• Laporan pemeliharaan sarana
pembelajaran praktik kejuruan pada
masing-masing kompetensi keahlian;
dan
• Kartu pemeliharaan sarana
pembelajaran praktik kejuruan pada
masing-masing kompetensi keahlian.

21 Kepala sekolah memastikan • Surat penugasan tim pengelola BKK;


pengelolaan Bursa Kerja Khusus • Program Kerja BKK tentang pemberian
(BKK) yang bertujuan untuk layanan informasi lowongan kerja; dan
memberikan pelayanan • Data jejaring dan informasi lowongan
informasi lowongan kerja, kerja.
pelaksanaan pemasaran, • Program kerja BKK tentang pemberian
penyaluran, dan penempatan pelayanan pemasaran, penyaluran, dan
tenaga kerja dari tamatan SMK penempatan tenaga kerja; dan
• Laporan kegiatan pemasaran,
penyaluran, dan penempatan tenaga
kerja dari tamatan

II. KEWIRAUSAHAAN
22 Kepala Sekolah membuat • Dokumen Program Pengembangan
perencanaan pengembangan Kewirausahaan memuat Program
Kewirausahaan Pengembangan Jiwa Kewirausahaan
• Dokumen Program Pengembangan
Kewirausahaan Program Pengembangan
Unit Produksi Kewirausahaan

23 Kepala Sekolah memfasilitasi • RPP yang memuat rencana


siswa untuk menumbuhkan pembelajaran untuk menumbuhkan
keterampilan berpikir dan keterampilan berpikir dan bertindak
bertindak kreatif, produktif, kreatif, produktif, kritis, mandiri,
kritis, mandiri, kolaboratif, dan kolaboratif, dan komunikatif
komunikatif melalui • Hasil kerja dan karya siswa
pengalaman pembelajaran • Foto foto aktifitas siswa

24 Kepala Sekolah meningkatkan • Hasil karya guru


inovasi yang berguna bagi • Hasil Karya siswa
pengembangan sekolah • dan tendik lainya

6
NILAI
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK (1-4) CATATAN

25 Kepala sekolah melakukan • MoU dengan pihak lain


pemberdayaan peran serta • Sister school
masyarakat dan membengun • Kemitraan dengan sekolah lain
kemitraan dengan lembaga lain
yang relevan dalam melakukan
berbagai kegiatan pengelolaan
pendididkan

26 Kepala Sekolah melakukan • Dokumen Laporan memuat


Pengembangan Unit Produksi pelaksanaan dan hasil Program
Kewirausahaan, dan/atau Pengembangan Unit Produksi
Pemagangan Kewirausahaan

27 Kepala Sekolah melaksanakan • Laporan Hasil Evaluasi Program


Evaluasi Program Pengem- Pengembangan Kewirausahaan yang
bangan Kewirausahaan memuat hasil evaluasi Program
Pengembangan Jiwa
Kewirausahaan dan Program
Pengembangan Unit Produksi
Kewirausahaan

III. SUPERVISI GTK


28 Merencanakan Program •Dokumen Program Supervisi guru dan
Supervisi Guru dan Tenaga Tenaga Kependidikan
Kependidikan •Instrumen supervisi guru
•Instrument supervisi tenaga
kependidikan

29 Melaksankaan Program • Dokumen Laporan Supervisi


Supervisi Guru Guru

30 Melaksanakan Program •Dokumen Laporan Supervisi


Supervisi Tenaga Kependidikan Tenaga Kependidikan

31 Kepala Sekolah melaksanakan •Laporan Evaluasi Pelaksanaan dan Hasil


Evaluasi Pelaksanaan dan Hasil Supervisi Guru dan Tenaga
Program Supervisi Guru Kependidikan

32 Kepala Sekolah melaksanakan •Laporan analisis kesenjangan antara


evaluasi pelaksanaan dan hasil ketercapaian target program supervisi
program supervisi tenaga guru
kependidikan

33 Meyusun Laporan Hasil Evaluasi •Laporan hasil evaluasi program


Program Supervisi Guru dan supervisi Guru dan tenaga kependidikan
Tenaga Kepedidikan

IV. TUGAS TAMBAHAN


34 Kepala Sekolah merencanakan • SK atau SPT Mengajar
dan melaksanakan • Laporan Penilaian Kinerja
pembelajaran, mengevaluasi Pelaksanaan Tugas Pembelajaran
dan menilai hasil pembelajaran,
menganalisis hasil
35 pembelajaran, melaksanakan
Melaksanakan promosi • SK atau SPT Mengajar
tindak lanjut hasil
kebudayaan • Laporan Pelaksanaan
Indonesia Promosi Kebudayaan

V. PENGEMBANGAN KEPROFESIAN BERKELANJUTAN

7
NILAI
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK (1-4) CATATAN

36 Mengikuti pendidikan dan Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan


pelatihan fungsional/teknis melaksanakan 4 kegiatan atau lebih Skor
3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3
atau lebih kegiatan Skor 2: 3 bukti
terpenuhi dan melaksanakan 2 atau
lebih kegiatan Skor 1: 3 bukti terpenuhi
dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan

37 Melaksanakan kegiatan kolektif Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan


kepala sekolah yang melaksanakan 4 kegiatan atau lebih Skor
meningkatkan keprofesian 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3
kepala sekolah atau lebih kegiatan Skor 2: 3 bukti
terpenuhi dan melaksanakan 2 atau
lebih kegiatan Skor 1: 3 bukti terpenuhi
dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan

38 Melaksanakan publikasi Ilmiah Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan


hasil penelitian atau gagasan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih Skor
ilmu pada bidang pendidikan 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3
formal. atau lebih kegiatan Skor 2: 3 bukti
terpenuhi dan melaksanakan 2 atau
lebih kegiatan Skor 1: 3 bukti terpenuhi
dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan

39 Melaksanakan publikasi buku Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan


teks pelajaran, buku melaksanakan 4 kegiatan atau lebih Skor
pengayaan, dan pedoman 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3
kepala sekolah atau lebih kegiatan Skor 2: 3 bukti
terpenuhi dan melaksanakan 2 atau
lebih kegiatan Skor 1: 3 bukti terpenuhi
dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan

40 Membuat Karya Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan


Inovatif melaksanakan 4 kegiatan atau lebih Skor
3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3
atau lebih kegiatan Skor 2: 3 bukti
terpenuhi dan melaksanakan 2 atau
lebih kegiatan Skor 1: 3 bukti terpenuhi
dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan

VI. KEGIATAN PENUNJANG


41 Kepala Sekolah memperoleh •Ijazah
gelar/ijazah yang tidak sesuai •Surat Izin Belajar atau Surat Tugas
dengan bidang yang belajar
diampunya.

42 Kepala Sekolah melaksanakan •SK atau kartu anggota PGRI


tugas lain yang relevan dengan •SK atau Kartu Anggota
fungsi sekolah. Pramuka
•SK Tim Penilai Angka Kredit
•SPT Tutor/Pelatih/Instruktur

8
NILAI
NO BUTIR PENILAIAN BUKTI FISIK (1-4) CATATAN

43 Kepala Sekolah memperoleh • Piagam


Penghargaan/tanda jasa Satya
Lancana Karya Satya

44 Kepala Sekolah melakukan • Laporan Pembimbingan terhadap


pembimbingan terhadap sekolah lain (sekolah imbas)
sekolah lain • Daftar hadir
• Foto Kegiatan

9
Menu
Utama

REKAPITULASI KEHADIRAN KEPALA SEKOLAH


TAHUN 2022

Nama Kepala Sekolah : 0


NIP : 0
Unit Kerja : 0

Tidak Hadir Presentase


No Bulan Terlambat Plg lbih cpt Jumlah Tanpa Ket
Hadir
(menit) (menit) (menit) (hari)
1 Januari 0 100.00%
2 Pebruari 0 100.00%
3 Maret 0 100.00%
4 April 0 100.00%
5 Mei 0 100.00%
6 Juni 0 100.00%
7 Juli 0 100.00%
8 Agustus 0 100.00%
9 September 0 100.00%
10 Oktober 0 100.00%
11 November 0 100.00%
12 Desember 0 100.00%
Jumlah 0 0 0 0
Persentase Kahadiran 100.00%
Menu
Utama

PENILAIAN PERILAKU KERJA KEPALA SEKOLAH OLEH G

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta didik, orang
1
tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta didik, orang tua,
2
dan guru teman sejawat.
3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.
ORIENTASI PELAYANAN

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta didik.


Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk berpartisipasi
5
aktif dalam proses pembelajaran.
Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil, memberikan
1 6 perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing tanpa memperdulikan faktor
personal.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk memilih berbagai
7
kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat peserta didik.
Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk mengundang
8
mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan perkembangan prestasi
9
dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan guru dan
10
tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif terkait dengan tugasnya. 

Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap


3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi
sekolah. 
INTEGRITAS

4 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap  pengembangan sekolah.  


5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 
2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam kehidupan sehari-hari
6
di sekolah.  
7 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas  jabatannya.  
Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 
8
pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui kesalahan
9
tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap,  berperilaku, dan bertutur kata
10
kepada warga sekolah.  
Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar  ideologi
1
dalam menjalankan tugasnya.  
2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).
KOMITMEN

3
Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap  keberagaman budaya,
3
KOMITMEN
suku, ras, dan agama. 
Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan  di atas kepentingan pribadi,
3 4
kelompok dan/atau golongan. 
Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi  belajar peserta didik
5
dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 
6 Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan  satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,  melaksanakan
1
pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan tugas


4  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4
pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana  dan prasarana
5
 sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
6 Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina  kebersamaan dengan guru
1
teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2
sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
KERJASAMA

3 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam pertemuan formal maupun


tidak  formal  kepada guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 
5
Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk  kemajuan
4
 sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam  kegiatan sosial di masyarakat. 
Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,  orang tua,  guru
5 teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
KOLAH OLEH GURU

Skor Guru (0-2)

G1 G2 G3

###

###

###
###

###
Menu
Utama

PENILAIAN PERILAKU KERJA KEPALA SEKOLA

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta didik, orang
1
tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta didik, orang tua,
2
dan guru teman sejawat.
3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.
ORIENTASI PELAYANAN

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta didik.


Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk berpartisipasi
5
aktif dalam proses pembelajaran.
Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil, memberikan
1 6 perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing tanpa memperdulikan faktor
personal.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk memilih berbagai
7
kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat peserta didik.
Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk mengundang
8
mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan perkembangan prestasi
9
dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan guru dan
10
tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif terkait dengan tugasnya. 

Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap


3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi
sekolah. 
INTEGRITAS

4 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap  pengembangan sekolah.  


5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 
2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam kehidupan sehari-hari
6
di sekolah.  
7 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas  jabatannya.  
Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 
8
pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui kesalahan
9
tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap,  berperilaku, dan bertutur kata
10
kepada warga sekolah.  
Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar  ideologi
1
dalam menjalankan tugasnya.  
2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).
KOMITMEN

3
Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap  keberagaman budaya,
3
KOMITMEN
suku, ras, dan agama. 
Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan  di atas kepentingan pribadi,
3 4
kelompok dan/atau golongan. 
Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi  belajar peserta didik
5
dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 
6 Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan  satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,  melaksanakan
1
pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan tugas


4  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4
pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana  dan prasarana
5
 sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
6 Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina  kebersamaan dengan guru
1
teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2
sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
KERJASAMA

3 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam pertemuan formal maupun


tidak  formal  kepada guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 
5
Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk  kemajuan
4
 sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam  kegiatan sosial di masyarakat. 
Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,  orang tua,  guru
5 teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
EPALA SEKOLAH OLEH SISWA

Skor Siswa (0-2)

S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

###

###

###
###

###
Menu
Utama

PENILAIAN PERILAKU KERJA KEPALA SEKOLAH OLEH ORANG TUA

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta didik, orang
1
tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta didik, orang tua,
2
dan guru teman sejawat.
3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.
ORIENTASI PELAYANAN

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta didik.


Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk berpartisipasi
5
aktif dalam proses pembelajaran.
Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil, memberikan
1 6 perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing tanpa memperdulikan faktor
personal.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk memilih berbagai
7
kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat peserta didik.
Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk mengundang
8
mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan perkembangan prestasi
9
dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan guru dan
10
tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif terkait dengan tugasnya. 

Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap


3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi
sekolah. 
INTEGRITAS

4 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap  pengembangan sekolah.  


5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 
2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam kehidupan sehari-hari
6
di sekolah.  
7 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas  jabatannya.  
Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 
8
pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui kesalahan
9
tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap,  berperilaku, dan bertutur kata
10
kepada warga sekolah.  
Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar  ideologi
1
dalam menjalankan tugasnya.  
2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).
KOMITMEN

3
Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap  keberagaman budaya,
3
KOMITMEN
suku, ras, dan agama. 
Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan  di atas kepentingan pribadi,
3 4
kelompok dan/atau golongan. 
Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi  belajar peserta didik
5
dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 
6 Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan  satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,  melaksanakan
1
pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan tugas


4  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4
pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana  dan prasarana
5
 sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
6 Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina  kebersamaan dengan guru
1
teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2
sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
KERJASAMA

3 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam pertemuan formal maupun


tidak  formal  kepada guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 
5
Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk  kemajuan
4
 sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam  kegiatan sosial di masyarakat. 
Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,  orang tua,  guru
5 teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
EH ORANG TUA

Skor Orang Tua (0-2)

Ortu1 Ortu2 Ortu3

###

###

###
###

###
Menu
Utama

PENILAIAN PERILAKU KERJA KEPALA SEKOLAH OLEH TENDIK

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta didik, orang
1
tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta didik, orang tua,
2
dan guru teman sejawat.
3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.
ORIENTASI PELAYANAN

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta didik.


Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk berpartisipasi
5
aktif dalam proses pembelajaran.
Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil, memberikan
1 6 perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing tanpa memperdulikan faktor
personal.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk memilih berbagai
7
kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat peserta didik.
Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk mengundang
8
mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan perkembangan prestasi
9
dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan guru dan
10
tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif terkait dengan tugasnya. 

Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap


3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi
sekolah. 
INTEGRITAS

4 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap  pengembangan sekolah.  


5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 
2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam kehidupan sehari-hari
6
di sekolah.  
7 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas  jabatannya.  
Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 
8
pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui kesalahan
9
tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap,  berperilaku, dan bertutur kata
10
kepada warga sekolah.  
Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar  ideologi
1
dalam menjalankan tugasnya.  
2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).
KOMITMEN

3
Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap  keberagaman budaya,
3
KOMITMEN
suku, ras, dan agama. 
Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan  di atas kepentingan pribadi,
3 4
kelompok dan/atau golongan. 
Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi  belajar peserta didik
5
dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 
6 Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan  satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,  melaksanakan
1
pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan tugas


4  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4
pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana  dan prasarana
5
 sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
6 Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina  kebersamaan dengan guru
1
teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2
sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
KERJASAMA

3 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam pertemuan formal maupun


tidak  formal  kepada guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 
5
Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk  kemajuan
4
 sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam  kegiatan sosial di masyarakat. 
Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,  orang tua,  guru
5 teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
AH OLEH TENDIK

Skor Tendik (0-2)

KaTU KaBeng Perpus

###

###

###
###

###
Menu
Utama

PENILAIAN PERILAKU KERJA KEPALA SEKOLAH OLEH DUDI

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta didik, orang
1
tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta didik, orang tua,
2
dan guru teman sejawat.
3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.
ORIENTASI PELAYANAN

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta didik.


Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk berpartisipasi
5
aktif dalam proses pembelajaran.
Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil, memberikan
1 6 perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing tanpa memperdulikan faktor
personal.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk memilih berbagai
7
kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat peserta didik.
Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk mengundang
8
mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan perkembangan prestasi
9
dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan guru dan
10
tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif terkait dengan tugasnya. 

Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap


3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi
sekolah. 
INTEGRITAS

4 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap  pengembangan sekolah.  


5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 
2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam kehidupan sehari-hari
6
di sekolah.  
7 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas  jabatannya.  
Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 
8
pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui kesalahan
9
tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap,  berperilaku, dan bertutur kata
10
kepada warga sekolah.  
Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar  ideologi
1
dalam menjalankan tugasnya.  
2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).
KOMITMEN

3
Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap  keberagaman budaya,
3
KOMITMEN
suku, ras, dan agama. 
Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan  di atas kepentingan pribadi,
3 4
kelompok dan/atau golongan. 
Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi  belajar peserta didik
5
dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 
6 Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan  satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,  melaksanakan
1
pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan tugas


4  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4
pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana  dan prasarana
5
 sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
6 Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina  kebersamaan dengan guru
1
teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2
sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
KERJASAMA

3 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam pertemuan formal maupun


tidak  formal  kepada guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 
5
Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk  kemajuan
4
 sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam  kegiatan sosial di masyarakat. 
Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,  orang tua,  guru
5 teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
OLEH DUDI

Skor DUDI
(0-2)

Dudi-1

###

###

###
###

###
REKAPITULASI PENILAIAN PERILAKU KERJA KEPA

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua peserta didik, orang
1
tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta didik, orang tua,
2
dan guru teman sejawat.
3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.
4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan peserta didik.
ORIENTASI PELAYANAN

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk berpartisipasi


5
aktif dalam proses pembelajaran.
Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil, memberikan
6 perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing tanpa memperdulikan faktor
1
personal.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk memilih berbagai
7
kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk mengundang


8
mereka untuk mengobservasi cara mengajarnya dan memberikan masukan.

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan perkembangan prestasi


9
dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan guru dan
10
tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
 sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.  
2 Kepala Sekolah  memanfaatkan waktu luang secara produktif terkait dengan tugasnya. 

Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap


3  peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi
sekolah. 
INTEGRITAS

4 Kepala Sekolah  memberikan kontribusi positif terhadap  pengembangan sekolah.  


5 Kepala Sekolah  menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya. 
2
Kepala Sekolah  konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam kehidupan sehari-hari
6
di sekolah.  
7 Kepala Sekolah  bersungguh- sungguh  dalam  melaksanakan  tugas  jabatannya.  
Kepala Sekolah  bersedia menanggung segala resiko dari 
8
pekerjaan yang dilakukannya. 
Kepala Sekolah  bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui kesalahan
9
tersebut.  
Kepala Sekolah  memberikan teladan dalam bersikap,  berperilaku, dan bertutur kata
10
kepada warga sekolah.  
Kepala Sekolah  melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila  sebagai  dasar  ideologi
1
dalam menjalankan tugasnya.  
2 Kepala Sekolah  menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa  (NKRI).
Kepala Sekolah  menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap  keberagaman budaya,
3
KOMITMEN

suku, ras, dan agama. 
3
KOMITMEN
Kepala Sekolah  mengutamakan kepentingan tugas jabatan  di atas kepentingan pribadi,
3 4
kelompok dan/atau golongan. 
Kepala Sekolah  bekerja keras untuk meningkatkan prestasi  belajar peserta didik
5
dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah. 
6 Kepala Sekolah  bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan  satuan pendidikan 
Kepala Sekolah  melakukan tugas jabatannya dan menerima 
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya  diemban 
Kepala Sekolah  melaksanakan tugas jabatan (menyusun perencanaan,  melaksanakan
1
pembelajaran,  menilai, dan membuat  laporan) tepat waktu. 
Kepala Sekolah  mengelola tugas sekolahnya tepat  waktu 
2
sesuai dengan beban kerjanya. 
Kepala Sekolah  meminta ijin dan memberitahu lebih awal,  dengan
DISIPLIN

3  memberikan alasan dan bukti yang  sah jika  tidak  dapat melaksanakan tugas


4  jabatannya. 
Kepala Sekolah  menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan 
4
pembelajaran  dengan tepat waktu.  
Kepala sekolah  memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana  dan prasarana
5
 sekolah  untuk  kepentingan pelaksanaan  tugas. 
6 Kepala sekolah  memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan sekolah.
Kepala Sekolah  mengembangkan kerjasama dan membina  kebersamaan dengan guru
1
teman sejawat.  
Kepala Sekolah  menghormati dan menghargai guru teman 
2
sejawat sesuai dengan kondisi  dan keberadaan masing-masing. 
Kepala Sekolah  mendiskusikan data dan informasi tentang 
KERJASAMA

3 kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik  dalam pertemuan formal maupun


tidak  formal  kepada guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik. 
5
Kepala Sekolah  berkomunikasi dengan masyarakat  sekitar untuk  kemajuan
4
 sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam  kegiatan sosial di masyarakat. 
Kepala Sekolah  bersedia menerima masukan dari peserta  didik,  orang tua,  guru
5 teman sejawat untuk kemajuan  prestasi belajar 
peserta didik dan perkembangan sekolah. 
Kepala Sekolah  menerima dan melaksanakan keputusan 
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan. 
KU KERJA KEPALA SEKOLAH

NILAI
NR
Guru Siswa Ortu Tendik DUDI
0.00
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0.00
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0.00
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0.00
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0.00
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
LAPORAN
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH (PKKS)

TAHUN 2022

Nama Sekolah

Nama Kepala Sekolah

DINAS PENDIDIKAN PROVINSI JAWA TIMUR


CABANG DINAS PENDIDIKAN WILAYAH
KABUPATEN DAN KOTA MOJOKERTO
IDENTITAS LEMBAGA DAN PENILAI

IDENTITAS LEMBAGA

1. Nama Sekolah : 0
2 NPSN : 0
3. Alamat Sekolah : 0
Kabupaten/Kota : 0
a. e-mail : 0
b website : 0
4. Kepala Sekolah
a. Nama : 0
b. NIP : 0
c. Pangkat, Golongan : 0
d. TMT sebagai Kepala Sekolah : 0
e. TMT Kepsek di sekolah ini : 0

PENILAI
Penilai 1
a. Nama : 0
b. NIP : 0
c. Pangkat, Golongan : 0
d. Jabatan : 0
Penilai 2
a. Nama : 0
b. NIP : 0
c. Pangkat, Golongan : 0
d. Jabatan : 0

PELAKSANAAN PENILAIAN
Tahun Penilaian : 2022
Tanggal Penilaian : 30 Desember 1899
KEHADIRAN KEPALA SEKOLAH TAHUN 2022

Nama Kepala Sekolah : 0


NIP : 0
Unit Kerja : 0

Tidak Hadir Presentase


No Bulan Terlambat Plg lbh cpt Jumlah Tanpa Ket
Hadir
(menit) (menit) (menit) (hari)
1 Januari 0 0 0 0 100.00%
2 Pebruari 0 0 0 0 100.00%
3 Maret 0 0 0 0 100.00%
4 April 0 0 0 0 100.00%
5 Mei 0 0 0 0 100.00%
6 Juni 0 0 0 0 100.00%
7 Juli 0 0 0 0 100.00%
8 Agustus 0 0 0 0 100.00%
9 September 0 0 0 0 100.00%
10 Oktober 0 0 0 0 100.00%
11 November 0 0 0 0 100.00%
12 Desember 0 0 0 0 100.00%
Jumlah 0 0 0 0
Persentase Kahadiran 100.00% 100

Mojokerto, 0
Penilai 1 Penilai 2

0 0
NIP 0 NIP 0

Kepala Sekolah

0
NIP 0
NILAI CAPAIAN SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : 0
NIP : 0
Pangkat, Golongan : 0
TMT sebagai Kepala Sekolah : 0
TMT Kepala Sekolah di sekolah ini : 0
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah : 0
NPSN : 0
Alamat Sekolah : 0
Kabupaten/Kota : 0
100
NO SASARAN KERJA NILAI
1 Manajerial 0
2 Pengembangan Kewirausahaan 0
3 Supervisi Guru dan Tenaga Kependidikan 0
4 Pelaksanaan Tugas Tambahan -
5 Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan 0
6 Kegiatan Penunjang 0
TOTAL NILAI 0
NILAI SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH (SKKS) 0.00

Mojokerto, 0
Penilai 1 Penilai 2

0 0
NIP 0 NIP 0

Kepala Sekolah

0
NIP 0
NILAI PERILAKU KERJA KEPALA SEKOLAH
OLEH WARGA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama :0
NIP :0
Pangkat, Golongan :0
TMT sebagai Kepala Sekolah :0
TMT Kepala Sekolah di sekolah ini :0
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah :0
NPSN :0
Alamat Sekolah :0
Kabupaten/Kota :0
:
NO PERILAKU KERJA NILAI PREDIKAT
1 Orientasi Pelayanan 0 Kurang
2 Integritas 0 Kurang
3 Komitmen 0 Kurang
4 Disiplin 0 Kurang
5 Kerjasama 0 Kurang
JUMLAH 0
NILAI PERILAKU 0.00

Mojokerto, 0
Penilai 1 Penilai 2

0 0
NIP 0 NIP 0

Kepala Sekolah

0
NIP 0
NKKS
91-100
76-90
61-75
51-60
<=50
NILAI KINERJA KEPALA SEKOLAH

Tim Penilai Penilaian Kinerja Kepala Sekolah (PKKS) Cabang Dinas Pendidikan Wilayah
Mojokerto, menerangkan bahwa:

Nama : 0
NIP : 0
Jabatan : Kepala Sekolah
Unit Kerja : 0

telah mengikuti Penilaian Kinerja Kepala Sekolah Tahun 2021 dengan hasil sebagai berikut:
Nilai Sasaran Kerja Kepala Sekolah : 0.00
Nilai Perilaku Kerja Kepala Sekolah : 0.00
Nilai Kehadiran Kepala Sekolah : 100.00
Nilai Kinerja Kepala Sekolah (NKKS) : 0.00
Predikat : Kurang

Mojokerto, 0
Penilai 1, Penilai 2

0 0
NIP: 0 NIP: 0

Mengetahui
Kepala Cabang Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur
Wilayah Kabupaten dan Kota Mojokerto

Drs. Trisilo Budi Prasetyo, M.M


Pembina Tk I
NIP: 196510151993021002

NKKS Perdikat NKKS = (60%xNilai SKKS+40%xNilai Perilaku)x(Nilai Kehadiran/100)


91-100 Amat Baik
76-90 Baik
61-75 Cukup
51-60 Sedang
<=50 Kurang
REKOMENDASI

Berdasarkan hasil Penilaian Kinerja Kepala Sekolah pada penilaian tahun 2022,
direkomendasikan sebagai berikut:

1. MANAJERIAL
Rekomendasi :
Kepala sekolah hendaknya menyempurnakan data hasil evaluasi pendayagunaan guru
dan tenaga kependidikan.

2. PENGEMABANGAN KEWIRAUSAHAAN
Rekomendasi :
Kepala Sekolah hendaknya mendokumentasikan hasil karya guru dan tenaga
ependidikan dalam rangka meningkatkan inovasi pengembangan sekolah

3. SUPERVISI GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN


Rekomendasi :
Kepala Sekolah hendaknya menyusun laporan evaluasi pelaksanaan dan hasil program
supervisi tenaga kependidikan

4. PELAKSANAAN TUGAS TAMBAHAN


Rekomendasi :
-

5. PENGEMBANGAN KEPROFESIAN BERKELANJUTAN


Rekomendasi :
Kepala Sekolah perlu meningkatkan publikasi ilmiah hasil penelitian atau gagasan
ilmu pada bidang pendidikan formal dan membuat karya inovatif.
6. KEGIATAN PENUNJANG
Rekomendasi :
Kepala Sekolah perlu melaksanakan tugas lain yang relevan dengan fungsi
Kepala Sekolah.

TIM PKKS SMA:

PENILAI TANDA TANGAN

1. 0 1.
NIP: 0

2. 0 2.
NIP 0

Mengetahui
Kepala Cabang Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Timur
Wilayah Kabupaten dan Kota Mojokerto

Drs. Trisilo Budi Prasetyo, M.M


Pembina Tk I
NIP: 196510151993021002

Anda mungkin juga menyukai