KEBIJAKAN MUTU

Seluruh civitas akademika STIKES Advaita Medika Tabanan mempunyai komitmen

untuk selalu meningkatkan kepuasan pelanggan melalui penerapan sistem manajemen

mutu, untuk itu STIKES Advaita Medika Tabanan melakukan hal-hal berikut:

1. Menyediakan fasilitas memadai yang diharapkan oleh stakeholder, pengajar dan

pegawai agar dapat melaksanakan proses belajar mengajar yang baik sehingga

dihasilkan kualitas lulusan yang bermutu

2. Pengembangan kurikulum berbasis kompetensi

3. Kualitas program studi dengan standar akreditasi minimal baik

4. Lulusan siap berkarya dan berwirausaha baik di institusi pemerintah, institusi

swasta, maupun mandiri

5. Melakukan pengembangan atau perbaikan secara terus menerus disetiap bidang

untuk meraih kepuasan stakeholder

6. Secara berkala memberikan kesempatan untuk mengikuti seminar dan pelatihan

pada tenaga pengajar untuk meningkatkan kemampuan atau kompetensi agar dapat

memberikan jasa yang bermutu dan terkini.

 DASAR PERENCANAAN
VISI
Menghasilkan lulusan yang unggul, spiritualis dan berdaya saing global tahun 2026

MISI
1. Meningkatkan nilai keimanan kepada Tuhan Yang Maha Esa
2. Menyelenggarakan program pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang
memiliki etika, moral, akhlak, inovatif dan kreatif sesuai dengan tuntutan
masyarakat
3. Menyelenggarakan penelitian yang inovatif serta bermanfaat bagi masyarakat
4. Mengimplementasikan hasil penelitian dalam bentuk pengabdian kepada
masyarakat
5. Meningkatkan dan mengembangkan kerjasama antar institusi dan lembaga, baik
regional, nasional, internasional terkait peningkatan ilmu pengetahuan dan
teknologi
TUJUAN
1. Menghasilkan lulusan yang beriman kepada Tuhan Yang maha Esa dan
profesional sesuai tuntutan profesi
2. Menghasilkan penelitian yang inovatif sesuai dengan perkembangan IPTEK
3. Menghasilkan kegiatan pengabdian dan pemberdayaan masyarakat yang
berkelanjutan dan bermanfaat terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat
4. Menghasilkan kerja sama dengan institusi, instansi dan organisasi baik regional,
nasional maupun internasional dalam meningkatkan mutu Tridarma Perguruan
Tinggi

Berdasarkan visi dan misi di atas, maka tujuan yang ingin diwujudkan oleh STIKES
Advaita Medika Tabanan adalah :
1. Tujuan Pendidikan dan Pengajaran
a. Menghasilkan lulusan yang etika, moral, akhlak, inovatif dan kreatif di tingkat
nasional dan internasional
b. Menambah bahan kajian di bidang kesehatan yang mendukung kegiatan
pembelajaran.
c. Menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki daya saing
dalam mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang kesehatan
d. Memberi kesempatan kepada masyarakat untuk dapat mengikuti pendidikan
tinggi secara lebih adil dan terjangkau

2. Tujuan Penelitian
a. Menjadikan budaya meneliti bagi para dosen dan mahasiswa yang terkait dengan
kajian tentang kesehatan sebagai strategi yang bermanfaat bagi masyarakat,
b. Menghasilkan penelitian yang berkualitas di bidang kesehatan secara mandiri
sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berguna bagi
kepentingan masyarakat serta terpublikasi pada jurnal ilmiah

3. Tujuan Pengabdian Masyarakat

a. Melaksanakan program-program pelayanan dan pengabdian masyarakat yang
bersumber pada hasil penelitian dalam bidang kesehatan.
b. Menghasilkan dosen dan mahasiswa yang peka terhadap kondisi sosial
masyarakat
c. Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat di bidang kesehatan sebagai upaya
peningkatkan derajat kesehatan masyarakat
d. Terlibatnya STIKES Advaita Medika Tabanan dalam aktivitas pemberdayaan
masyarakat.

4. Tujuan Tata Kelola

a. Mewujudkan sistem manajemen yang Kredibel, Transparan, Accountability,
Responsibility dan Adil.
b. Terciptanya kemandirian organisasi, kepemimpinan dan pengelolaan STIKES
Advaita Medika Tabanan yang efektif dan efisien dengan pelayanan terbaik
c. Terciptanya budaya kerja yang bermutu untuk menciptakan suasana akademik
yang kondusif
d. Terjalinya kerjasama dan kemitraan dengan berbagai stakeholders dalam
meningkatkan kualitas pelayanan STIKES Advaita Medika Tabanan
e. STIKES Advaita Medika Tabanan terakreditasi dengan peringkat yang lebih baik
lagi.

Sasaran Mutu
1. Sasaran bidang Pendidikan dan Pengajaran
a. Jumlah mahasiswa yang terdaftar di STIKES Advaita Medika Tabanan
meningkat sampai 90% pada tahun 2023
b. 90% IPK mahasiswa ≥ 3.50 pada tahun 2023.
c. 100% mahasiswa dapat menyelesaikan kuliah tepat waktu (exit exam)
d. Masa menunggu lulusan mendapat pekerjaan ≤ 3 bulan pada tahun 2023
e. 90% di lingkungan STIKES Advaita Medika Tabanan menerapkan penjaminan
mutu pembelajaran pada tahun 2023
f. Peningkatan mutu atmosfir akademik bagi civitas akademika
g. 50% mahasiswa berprestasi di bidang akademik dan non akademik pada tahun
2023
h. 30% anggaran yang disediakan untuk pengembangan minat bakat mahasiswa
meningkat pada tahun 2025
i. 50% dosen STIKES Advaita Medika Tabanan berpendidikan doktor dengan
jabatan lektor Kepala pada tahun 2025.
j. 100% PS dilingkungan STIKES Advaita Medika Tabanan sudah menerapkan
kurikulum KKNI pada tahun 2023

2. Sasaran Bidang Penelitian

a. Peningkatan jumlah penelitian dosen dan serapan dana penelitian baik yang
didanai Dikti, Swasta, organisasi profesi dan Institusi
b. Peningkatan jumlah publikasi ilmiah hasil penelitian dosen di jurnal nasional
terakreditasi dan internasional yang bereputasi
c. Mengupayakan dosen dan mahasiswa untuk memperoleh Hak paten melalui
penelitian
d. 50% dosen mendapat hibah penelitian dari institusi luar kampus pada tahun 2023.
e. 80% hasil penelitian dosen di publiksi pada jurnal nasional terakreditasi pada
tahun 2025.
f. 20% hasil penelitian dosen dipublikasi pada jurnal internasional pada tahun 2023
g. 60% hasil penelitian dosen digunakan dalam proses pembelajaran pada tahun
2023
h. 50% mahasiswa terlibat dalam kegiatan penelitian dosen pada tahun 2023
i. Evaluasi kinerja dosen dan tenaga kependidikan rutin dilakukan 2 kali dalam 1
semester.
j. 50% kerjasama dibidang penelitian meningkat pada tahun 2024.
k. 10% dosen menulis buku teks untuk sekolah meningkat pada tahun 2025.

3. Sasaran Bidang Pengabdian kepada Masyarakat

a. Peningkatan jumlah serapan dana pengabdian kepada masyarakat baik yang
didanai Dikti, Swasta, organisasi profesi dan Institusi
b. Peningkatan jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dapat
menggerakkan potensi lokal untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
c. 70% hasil pengabdian dosen bermanfaat langsung bagi masyarakat pada tahun
2023.
d. 50% mahasiswa terlibat dalam kegiatan pengabdian dosen pada tahun 2023.

4. Sasaran Bidang Tata Kelola

a. Sasaran Bidang Organisasi dan Manajemen
1) 90 % kegiatan penataan kelembagaan di pusat dan unit kerja STIKes Arjuna telah
sesuai dengan rencana kerja pada tahun 2025
2) 95% perencanaan, penganggaran dan laporan kinerja keuangan dan aset telah
disusun sesuai peraturan yang berlaku pada tahun 2025
3) 20% anggaran operasional dan peningkatan sarana dan prasarana perguruang
tinggi meningkat pada tahun 2023.
4) Daya serap anggaran secara merata setiap bulan dan tahun meningkat pada tahun
2024
5) Penilaian prestasi SDM berbasis kinerja terlaksana dengan maksimal pada tahun
2024
6) SIAKAD yang akurat dan akuntabel terimplementasi sampai 95% pada tahun
2025
7) Peningkatan jumlah PS baru
8) 100% PS terakreditasi B pada tahun 2025
9) 20% jumlah dosen tamu di STIKES Advaita Medika Tabanan meningkat pada
tahun 2022
10) 90% pelaporan keuangan terlaksana tertib dan tepat waktu sesuai aturan yang
berlaku pada tahun 2023
11) 95% kedisiplinan kerja dosen dan karyawan meningkat pada tahun 2024
12) Tercapainya akreditasi institusi yang baik sekali
13) 30% dosen berualifikasi Doktor meningkat pada tahun 2025
14) 70% dosen bersertifikasi pendidik meningkat pada tahun 2025
15) 20% dosen berjabatan fungsional Asisten Ahli, lektor, lektor kepala meningkat
pada tahun 2024 16) 20% dosen yang mengikuti program pertukaran dan magang
meningkat pada tahun 2023.

a. Sasaran Bidang Kerjasama

1) 50% MoU aktif STIKES Advaita Medika Tabanan dengan perguruan tinggi baik
negeri maupun swasta dalam dan luar negeri meningkat pada tahun 2024.
2) 80% kegiatan Penataan kelembagaan di pusat dan unit kerja STIKES Advaita
Medika Tabanan sesuai dengan rencana strategi pengembangannya meningkat
pada tahun 2024.
3) 20% dosen tamu di STIKES Advaita Medika Tabanan meningkat pada tahun
2022.
4) 90% MoU aktif dengan lembaga pemerintah/swasta baik lokal maupun nasional
meningkat pada tahun 2024.

Strategi Pencapaian Agar sasaran yang telah ditetapkan tersebut dapat dicapai dengan
maksimal, maka STIKES Advaita Medika Tabanan dalam renstranya telah menyusun
strategi pencapaian yang tepat.

1. Strategi Bidang Pendidikan dan Pengajaran dengan meningkatkan kualitas

pendidikan dan pengajaran program Sarjana dan Diploma III untuk menghasilkan
lulusan yang unggul, spiritualis dan berdaya saing global.
a) Pengembangan sistem penjaminan mutu akademik
1) Penerimaan mahasiswa baru yang transparan dan menjamin bahwa kriteria
pendaftaran diterapkan secara obyektif, adil dan berkualitas untuk semua
pendaftar
2) Pelayanan registrasi mahasiswa yang cepat dan tepat melalui Sistem Informasi
Registrasi STIKES Advaita Medika Tabanan
3) Penyediaan layanan prima di bidang administrasi akademik dan non-akademik
pada mahasiswa dengan akurat secara on-line;
4) Penjelasan dan pengungkapan visi, misi, tujuan dan sasaran prodi kepada staf
akademik, tenaga kependidikan dan mahasiswa pada berbagai kesempatan;
5) Penetapan sasaran dan strategi pencapaian sasaran program studi dengan
melibatkan seluruh dosen, tenaga kependidikan dan perwakilan mahasiswa;
6) Pengembangan dan peninjauan kurikulum secara periodik agar selaras dengan
tuntutan kehidupan bermasyarakat, bernegara dan dunia usaha/industri;
7) Pembuatan kebijakan dan regulasi untuk implementasi program;
8) Pengembangan rumusan kompetensi lulusan (kompetensi utama, pendukung dan
lainnya) berorientasi ke masa depan disesuaikan dengan visi misi program studi;
9) Peningkatan peringkat atau akreditasi program studi;
10) Monitoring kemajuan mahasiswa secara kontiniu
11) Penyelenggaraan tracer study dan pertemuan untuk mendapatkan umpan balik
dari mahasiswa, alumni, tenaga kependidikan, dan stakeholder dalam
pengembangan dan perencanaan kurikulum
12) Peningkatan kemampuan penggunaan teknologi informasi bagi mahasiswa baru
13) Peningkatan kemampuan mahasiswa dalam penggunaan Bahasa Inggris;
14) Penyelenggaraan program pertukaran mahasiswa untuk membangun perspektif
dan kerjasama;
15) Penyelenggaraan mata kuliah kewirausahaan untuk merangsang mahasiswa agar
dapat mandiri dikemudian hari;
16) Peningkatan program penjaminan mutu akademik dan mutu pelayanan akademik;
17) Penerapan KBK yang mengacu KKNI dalam pembelajaran di setiap program
studi;
18) Pengembangan dan peninjauan RPS secara periodik;
19) Peningkatan kualifikasi dosen bergelar doktor

b. Pengembangan metode perkuliahan:

1) Penambahan variasi metode pembelajaran yang sesuai dengan materi;
2) Pengembangan perkuliahan dengan mendorong mahasiswa dalam active learning;
3) Pengembangan penilaian proses dan hasil pembelajaran.

2. Strategi Bidang Penelitian

a) Program pendayagunaan hasil penelitian
b) Pelatihan penyusunan artikel jurnal ilmiah;
c) Pengembangan jurnal (berkala ilmiah) yang bermutu;
d) Pengusulan akreditasi jurnal di tingkat nasional;
e) Pengikutsertaan dosen peneliti STIKES Advaita Medika Tabanan pada seminar,
simposium,
f) Penyusunan laporan evaluasi program penelitian;
g) Peningkatan kinerja di unit LPPM;
h) Fasilitas kegiatan penelitian, isu-isu terkini di masing-masing program studi
i) Pelatihan penyusunan buku ajar untuk dosen;
j) Penulisan dan penerbitan buku ajar oleh dosen
k) Langganan e-journal untuk keperawatan, dan kebidanan.
l) Optimalisasi hasil karya penelitian dosen dan proyek akhir mahasiswa untuk
masyarakat pedesaan.

3. Strategi Bidang Pengabdian Masyarakat

a) Penyelenggaraan Program Pengabdian kepada Masyarakat
b) Penerbitan Jurnal Ilmiah Untuk Publikasi Hasil PKM;
c) Pengembangan Kerjasama Dengan Stakeholder dan Instansi Pemerintah
Pusat/Daerah/Swasta
d) Menyelenggaraan Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) Kerjasama dengan
Dikti;
e) Optimalisasi hasil karya pengabdian kepada masyarakat (PKM) dosen.
f) Pelaksanaan rekrutmen, seleksi, penetapan dan seminar proposal pengabdian
g) Pelaksanaan monitoring dan seminar hasil pengabdian
h) Penilaian dan sertifikasi hasil pengabdian.

4. Strategi Bidang Tata Kelola

a) Pengembangan manajemen kelembagaan berbasis pengetahuan
b) Penataan kelembagan sesuai statuta yang berlaku;
c) Penyusunan struktur organisasi sesuai dengan statuta yang berlaku;
d) Penyusunan peraturan tata kelola sekolah tinggi sesuai statuta yang berlaku;
e) Penyusunan laporan kinerja dari unit kerja
f) Penyusunan laporan audit internal berbasis kinerja dari unit kerja
g) Penyusunan dokumen kebijakan Renstra STIKES Advaita Medika Tabanan;
h) Penyusunan dokumen kebijakan Rencana Operasional (Renop) Tahunan;
i) Penyusunan rencana alokasi dan anggaran
j) Penyusunan pedoman pengelolaan keuangan
k) Peningkatan ketertiban pengelolaan keuangan perguruan tinggi.
l) Peningkatan kesejahteraan pegawai
m) Pengembangan budaya IT dalam kegiatan pembelajaran
n) Pengembangan budaya IT dalam pelayanan akademik dan non akademik
o) Peningkatan kualifikasi akademik Dosen (S2 ke S3)
p) Pengiriman dosen studi lanjut S2 dan S3 dalam/ Luar Negeri.
q) Pemberian bantuan studi lanjut S3
r) Pengusulan kenaikan pangkat/jabatan dosen
s) Penyusunan panduan pembinaan karir dosen
t) Penyediaan ruang kuliah yang memadai
u) Penyediaan ruang seminar, diskusi dan rapat yang memadai
RENCANA PENGEMBANGAN STIKES ADVAITA MEDIKA TABANAN
Target pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran STIKES Advaita Medika Tabanan
telah direncanakan dalam renstra. Secara internal, STIKES Advaita Medika Tabanan
sangat tanggap terhadap kondisi-kondisi seperti nilai rata-rata kualitas input
mahasiswa yang masih relatif rendah, Budaya riset dan publikasi karya ilmiah dosen
yang masih rendah, dan unit pengendalian mutu yang belum berjalan secara optimal
dalam penyusunan program kerja ke depan.

Secara eksternal, berdasarkan hasil masukan dari stakeholder ditemukan bahwa

kompetensi lulusan sudah mampu bersaing pada pasar tenaga kerja nasional, masih
ada prodi DIII Kebidanan dan Ners dengan akreditasi C, dan akreditasi Institusi C.
Dalam kaitan ini, dengan memperhatikan strategi yang telah ditetapkan sebagaimana
diungkapkan, telah diterapkan beberapa strategi untuk pencapaian sasaran, yaitu:
1) Peningkatan kualitas dan kuantitas kegiatan kemahasiswaan;
2) Meningkatkan kegiatan penjaminan mutu ditingkat STIKES dalam mengevaluasi
dokumen mutu PS, memonitor dan mengevaluasi kegiatan akademik secara
berkesinambungan;
3) Menyediakan sarana-prasarana pendukung dan biaya untuk pembelajaran,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang relevan dan memadai;
4) Mengembangkan sistem informasi akademik dan non-akademik;
5) Peningkatan kualitas profesionalisme sumber daya kependidikan;
6) Mengupayakan keberlajutan dan kemandirian STIKES Advaita Medika Tabanan
melalui kerjasama kemitraan dengan instansi lain baik di dalam maupun luar
negeri dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat;
7) Meningkatkan relevansi pendidikan melalui pengembangan kurikulum KKNI;
8) Meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses pembelajaran dengan pembelajaran
berbasis kurikulum KKNI;
9) Meningkatkan kualitas sumber daya dengan pemberian pelatihan, Studi lanjut S3,
peningkatan kualitas ruang kuliah, dan pengembangan ruang baca dengan buku
referensi dan jurnal. Untuk peningkatan kualitas dosen untuk pengembangan
kurikulum dan proses pembelajaran, telah dilakukan sejumlah kegiatan dengan
melibatkan pakar dari beberapa perguruan tinggi terkemuka, antara lain:
a) Revisi buku panduan kurikulum berbasis kompetensi;
b) Workshop Update kurikulum;
c) Workshop SPMI;
 BAB 4
PENUTUP

1. Renstra Tahun 2021-2026 merupakan dasar bagi penyusunan Rencana Anggaran

(RAB) unit kerja-unit kerja pelaksananya;

2. Renstra Unit Kerja diwajibkan mengacu dan menyelaraskan kepada Renstra ini.

3. Jika terjadi perubahan lingkungan strategis yang dapat menghambat

pengimplementasian Renstra, maka dapat dilakukan penyesuaian atau perubahan

terhadapnya oleh Pimpinan Unit dengan persetujuan Senat Akademik.

4. Renstra ini akan dijabarkan ke dalam Rencana Operasional (Renop) dan akan

dilengkapi dengan indikator kunci kinerja serta waktu pencapaian program-

program kerjanya untuk keperluan evaluasi keberhasilan pelaksanaannya