Nama : Nur Zahizah

NIM : 190221100103
Prodi : Akuntansi C

Costing dan Informasi Biaya dalam Pengambilan Keputusan Pelayanan Publik

1. Costing
Costing merupakan penentuan biaya. Proses costing merupakan metode
akuntansi yang menelusuri dan terakumulasi biaya langsung, dan mengalokasikan
biaya tidak langsung dari proses manufaktur. Biaya ditugaskan untuk produk,
biasanya dalam kelompok besar, yang mungkin mencakup produksi sebulan itu.
Akhirnya, biaya harus dialokasikan untuk unit individu produk. Ini memberikan biaya
rata-rata untuk masing-masing unit.

2. Informasi Biaya Dapat Digunakan Untuk Mengelola Layanan Publik

Informasi biaya memiliki banyak kegunaan manajerial aktual atau potensial dalam
pelayanan publik. Informasi Biaya merupakan suatu sistem yang menguntungkan
manajemen dalam menerapkan sasaran laba perusahaan, target laba perusahaan.
Informasi biaya yang baik, tepat serta akurat dibutuhkan oleh setiap pengguna
informasi biaya. Ada beberapa yang harus diperhatikan mengenai informasi biaya
untuk layanan publik, yaitu :
 Activity Cost Analysis ( Analisis Biaya Aktivitas)
 Budget Reporting (Laporan Anggaran)
 Pricing (Harga)
 Performance improvement (peningkatan kinerja)
 Strategic financial planning (Perencanaan keuangan strategis)
 Capital investment appraisal (penilaian investasi modal)

3. Pendekatan Klasifikasi Biaya

Klasifikasi biaya merupakan proses pengelompokan biaya berdasarkan tujuan dari
informasi biaya yang disajikan. Untuk memudahkan dalam melakukan pencatatan
biaya dan menyusun laporan keuangan, serta memberikan gambaran informasi yang
akurat kepada pihak manajemen, maka komponen biaya dikelompokan dalam
beberapa akun dengan klasifikasi sebagai berikut.:
 Financial costs and economic costs (biaya keuangan dan biaya ekonomi)
 Period costs and “product” costs (biaya periode dan biaya “produk”)
 Direct costs and indirect costs (biaya langsung dan biaya tidak langsung)
 Fixed costs and variable costs (biaya tetap dan variabel)
 Total costs and marginal costs (biaya total dan biaya marjinal)
 Relevant and non-relevant costs (biaya relevan dan tidak relevan)
 Actual costs and forecast costs (biaya aktual dan perkiraan biaya)

4. Sistem Biaya dan Model Biaya pada Pelayanan Publik

Pada bagian ini, mempertimbangkan sifat sistem penetapan biaya dalam
pelayanan publik dan bagaimana mereka dapat digunakan dalam kaitannya dengan
pengambilan keputusan keuangan. Sistem penetapan biaya dapat dianggap sebagai
sistem yang terdiri dari serangkaian proses, kontrol, aliran data, dan laporan yang
dirancang untuk mengumpulkan data dan melaporkan kepada manajemen tentang
pendapatan dan biaya organisasi. Sistem harus dirancang sedemikian rupa sehingga
 memberikan informasi biaya yang dibutuhkan oleh manajemen untuk memantau apa
yang terjadi dalam organisasi dan untuk membuat keputusan yang diperlukan
Karena sistem penetapan biaya harus difokuskan pada kebutuhan pengambilan
keputusan organisasi, maka gagasan untuk menetapkan beberapa bentuk pendekatan
penetapan biaya standar untuk semua organisasi di sektor tertentu adalah suatu
kesalahan
Laporan sistem penetapan biaya dimaksudkan, terutama untuk penggunaan internal,
dan karenanya tidak tunduk pada persyaratan pelaporan dari kerangka akuntansi mana
pun, seperti GAAP atau IFRS. Dalam mempertimbangkan desain sistem penetapan
biaya, ada dua hal penting yang perlu dipertimbangkan: yakni model biaya dan sistem
biaya.
5. Mengembangkan Sistem Biaya Pada Pelayanan Publik
Menurut Malcolm J. Prowle, keuangan adalah sumber daya utama dari
organisasi layanan publik, dan karenanya, informasi berkualitas baik tentang biaya
dan pendapatan organisasi merupakan prasyarat untuk pengambilan keputusan yang
efektif. Ada sejumlah tahapan kunci, yang harus diikuti dalam pengembangan
pendekatan yang efektif untuk penetapan biaya dalam organisasi layanan publik,
sebagai berikut:
1. Strategi dan kebijakan penetapan biaya
Organisasi layanan publik perlu memberikan pertimbangan substansial untuk
pengembangan strategi dan kebijakan jangka panjang untuk penetapan biaya
termasuk sebagai berikut:
 Mengidentifikasi kebutuhan jangka panjang untuk informasi biaya
 Mengidentifikasi arsitektur sistem biaya masa depan dan struktur aliran biaya
 Meninjau kekuatan dan kelemahan sistem informasi yang ada (keuangan dan
non-keuangan) – sistem yang ada mungkin memadai dengan beberapa
“penyesuaian”
 Menetapkan kemungkinan ketersediaan sumber daya – jumlah yang tersedia
untuk pengembangan sistem penetapan biaya secara inheren terbatas.
2. Pengembangan sistem biaya
Akan ada kebutuhan untuk menghasilkan rencana pengembangan sistem
penetapan biaya, yang harus mencakup hal-hal berikut:
 Identifikasi kebutuhan informasi rinci
 Pengembangan pendekatan dan metode penetapan biaya yang terperinci
 Peningkatan sistem yang ada
 Pemilihan sistem baru atau pemilihan penyedia baru
3. Implementasi dan pelatihan
Penting untuk memiliki rencana yang realistis untuk penerapan sistem
penetapan biaya baru dengan mempertimbangkan potensi masalah peralihan dari
satu sistem ke sistem lainnya. Jelas, jika informasi biaya yang dihasilkan melalui
sistem baru tidak sepenuhnya dimanfaatkan oleh manajer dan profesional layanan,
maka investasi dalam sistem tersebut mungkin sia-sia. Oleh karena itu, sangat
penting untuk memberikan pelatihan yang memadai kepada semua staf yang
relevan tentang menafsirkan informasi biaya dan bagaimana hal itu dapat
digunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan.