REVIEW JURNAL

NAMA : MUSTAQIMAH
NIM : 22812141011
Prodi/Kelas : S1-Akuntansi/A22

A. IDENTITAS JURNAL

Judul : Pengorganisasian Bisnis PT. KAI Di Era Kemajuan

Teknologi
Penulis : Kharisma Widy Astuti
Tahun Penulisan : November 2022
Link jurnal : https://www.researchgate.net/profile/Kharisma-Widy-
Astuti/publication/365659527_PENGORGANISASIAN_BIS
NIS_PT_KAI_DI_ERA_KEMAJUAN_TEKNOLOGI/links/
637d83312f4bca7fd082eb0c/PENGORGANISASIAN-
BISNIS-PT-KAI-DI-ERA-KEMAJUAN-TEKNOLOGI.pdf

B. ABSTRAK
PT Kereta Api Indonesia (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara yang
bergerak dibidang layanan jasa angkut penumpang dan barang. PT KAI memiliki visi untuk
menyediakan sistem dan solusi transportasi, dan pembengunan nasional melalui
transportasi. Struktur pengorganisasian PT KAI Indonesia meliputi batas-batas
tanggungjawab, pendelegasian weweang dan uraian tugas, serta hubungan antar bagian
dalam suatu organisasi.

C. RINGKASAN JURNAL

Sistem pengoranisasian di era kemajuan teknologi mebawa PT KAI Indonesia

menginovasikan teknologi berupa produk dan jasa yang dapat memenuhi kebutuhan
pelanggan dan menarik kepercayaan stakeholder. Struktur pengorganisasian PT KAI
meliputi pembatasan tanggung jawab yang jelas, pendelegasian wewenang dan uraian tugas,
serta hubungan antar bagian dalam suatu organisasi. Selain itu, PT KAI melakukan
 pengendalian dengan cara memberikan penghargaan berupa bonus dan tunjangan kepada
karyawan berdasarkan kinerjanya.

Struktur organisasi PT KAI terdiri atas Presiden Director sebagai puncak manajer,
kemudian dibawahnya dibagi menjadi delapan subbidang yang dipimpin oleh manajer.
Seorang manajer dari masing-masing subbidang memegang rentang kendali dua – enam
divisi dengan uraian tanggung jawab dan tugas yang jelas sesuai bidang masing-masing.
Kerja sama yang dihasilkan oleh masing-masing divisi dalam sebuah organisasi dapat
mewujudkan visi, misi, dan tujuan organisasi.

D. KESIMPULAN

Pengorganisasian dalam suatu perusahaan bisnis merupakan suatu upaya organisasi

dalam mengkombinasikan sumber daya manusia dengan sumber daya lainnya guna
mencapai tujuan organisasi. Pengorganisasian yang baik ditunjukan dengan struktur
organisasi dengan pembagian wewenang dan tugas yang jelas. Hal ini bertujuan untuk
menghindari adanya ketimpangan tugas dan mencapai efektivitas operasional perusahaan
bisnis.