SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER

DOSEN PENGAMPU : Harmanda Berima Putra, SE., M.Sc

MATA KULIAH : Manajemen Strategik
WAKTU : 100 Menit
SIFAT UJIAN : Open Books and Open All Resources

NAMA : Kurnia Widyawati

NIM : 19.05.52.0021
KELAS : Akuntansi A1

SOAL ESSAY
CATATAN !!! (SANGAT MERUGIKAN JIKA DITIDAK DITAATI, NO COMPLAINTS
AND NO COMPESATIONS)
1. JIka telat mengirimkan, maka nilai ujian akan dikurangi 40 persen (tidak ada
kompensasi).
2. Jika terlambat mengirimkan jawaban, batas pengiriman yang masih diterima 30 menit
(dengan konsekuensi nilai dikurangi 40 persen) Lewat dari 30 menit. Jawaban tidak akan
dinilai.
3. Pengumpulan file dalam bentuk word, Times new roman 12, spasi 1,5 A4, jika
salah mengirimkan file jawaban ujian dianggap mendapatkan nilai 0 (tidak ada
kompensasi, jadi silahkan lebih teliti dalam mengirimkan jawaban ujian).
4. Jawaban harus disertai sumber rujukan jika terindikasi plagiat atau copy paste jawaban,
tidak akan teguran secara langsung dan otomatis nilai langsung 0.
5. Sangat tidak disarankan mencopy paste secara utuh sumber rujukan, (jawaban
dikembangkan sesuai pemahaman dan materi).
6. Nama file: Kelas_Nama_Nim_UAS Strategik. File dalam bentuk Word atau PDF.
Namun diutamakan PDF.
7. Jawaban hanya dikirimkan via e-learning diluar dari itu, tidak ada penilaian
8. Tidak perlu melampirkan kartu ujian
9. Taati setiap ketentuan jika ingin mendapatkan point yang maksimal.

Kerjakanlah 5 pertanyaan Essay di bawah ini !!

1. Jelaskan konsep dasar dari balanced scorecard dan bagiamana mengukur kinerja sebuah
organisasi menggunakan balanced scorecard analysis? (15 point)
Balanced scorecard merupakan kinerja perusahaan yang modern dengan
mempertimbangkan empat prospektif yang saling berhubungan dengan menerjemahkan
tujuan dan misi strategi yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dalam jangka panjang
 kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan (PPT s13 balance scorecard).
Mengukur kinerja perusahaan menggunakan balanced scorecard analysis dengan misi dan
organisasi ke dalam tujuan perusahaan dan dari tujuan, langkah spesifik dapat diturunkan
untuk mencapai target yang ditetapkan (Artikel The Service Industried Journal)

2. Jelaskan konsep Three Generic Strategies dari M. porter dan Jelaskan bagaimana
perusahaan dapat masuk pada kategori stuck in the middle pada keunggulan bersaing
generik? Berikan contohnya ! (20 point)
Porter mengusulkan tiga metode generik untuk mendapatkan atau memperkuat
keunggulan kompetitif yaitu kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus. Strategi
kepemimpinan mempertimbangkan cara perusahaan memberikan produk dan layanan
dengan biaya lebih rendah dibanding dengan pesaing. Strategi diferensiasi menandakan
pengembangan produk atau jasa yang berbeda. Sedangkan strategi fokus menargetkan
melayani segmen tertentu atau pasar sasaran industri dengan baik melalui kepemimpinan
biaya. (Artikel The applicability of Poter’s generic strategis in pure online firms: A case
study approach). Contohnya seperti perusahaan alfamart yang melayani pelanggan dengan
jasa yang lebih ramah dari pada indomaret dan alfamart memiliki harga yang lebih
terjangkau jika dibandingkan dengan indomaret.

3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan konsep Blue Ocean Strategy dan Red Ocean
Strategy? Jelaskan contoh penerapan dalam sektor bisnis yang ada di Indonesia! (20
Point)
Blue ocean strategi menunjukkan lingkungan dimana produk belum terdefinisi dengan
baik, pesain tidak terstruktur, dan pasar relatif tidak dikenal. (Artikel The blue ocean that
disappeared-the case on Nintendo Wii). Red ocean strategi merupakan pasar dimana jenis
pasar telah diketaui oleh banyak orang dan persaingan yang sangat ketat oleh perusahaan
pesaing. Contoh blue ocean strategi di Indonesia merupakan perusahaan Bank Bank yang
ada di tempat sekitar karena konsumen sendiri yang memilih dimana kita akan
bertransaksi, dari perusahaan tidak perlu mengadakan iklan produk ataupun memasarkan
produk. Penerapan red ocean strategi yang memiliki pesaing yang sangat banyak akan
 mengembangkan produk secara terus menerus dengan tujuan mendapatkan minat
konsumen dengan perusahaan kita, misalnya dalam bidang kuliner ataupun toko baju.

4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan analisis rantai pasokan, beserta aktivitas-aktivitas
yang pada rantai pasokan dan jelaskan pula bagaimana cara menganalisis rantai pasokan
berdasarkan artikel yang sudah dibahas dalam presentasi kelompok! (30 point)
Rantai pasokan memiliki jalur yang mengolah sumber data bahan mentah dengan berbagai
tahapan dan kemudian di distribusikan ke pelanggan langsung maupun ke grosir. Rantai
pasokan merupakan serangkaian yang meliputi koordinasi, penjadwalan terhadap
pengadaan, produksi, persediaan, dan pengiriman produk atau jasa kepada pengguna yang
mencakup administrasi harian, operasi, logistik, dan pengolahan informasi bahan baku
(PPT s9 keunggulan kompetitif). Cara menganalisis rantai pasokan dari biji/ cery ke
proses kering dan proses basah. Proses kering dijual dengan barang mentah. Produk basah
di cuci dan di ekspor kemudian di asuransikan lalu kopi diolah bagaimana caranya di
terima oleh pasar luas. Dan didistribusikan ke toko toko. Dari toko di distribusikan ke
konsumen langsung maupun ke coffe bar. (Artikel Who Gains from Product Rents as the
Coffe Market Becomes More Differentiated?)

5. Jelaskan Apa itu konsep CSR? jelaskan pula contohnya berdasarkan dimensi yang ada
pada CSR! (15 Point)
CSR merupakan tanggung jawab atau kepedulian perusahaan kepada internal maupun
eksternal perusahaan guna untuk kepentingan perusahaan pula (PPT s14 Strategik CSR).
Contoh pelaksaan CSR adalah produk atau barang dalam penggunaan yang ramah
lingkungan dan tidak membahayakan konsumen, menempatkan karyawan setara dan tidak
membedakan antara agama, ras, suku, maupun golongan, dalam bentuk penjagaan dan
pemeliharaan secara rutin atas fasilitas dan lingkungan kantor, mengolah atau membuang
limbah pada tempatnya atau bertanggung jawab atas lingkungan sekitar.

Good Luck

JAWABAN