Nama : Ida Bagus Raka Wira Yuda

NIM : 1907521038

No. Absen : 14

Penulis Jurnal : David Pietraszewski

Tahun Terbit : 2019

Judul Artikel : The Evolution Of Leadership: Leadership And Followership As A Solution To

The Problem Of Creating And Executing Successful Coordination And Cooperation Enterprises

Nama Jurnal : International Journal, Vol. 31, issue 2

PENDAHULUAN

Koordinasi dan tindakan kolektif menunjukkan bahwa kepemimpinan dan pengikut seperti
berbicara dan mendengarkan adalah fenomena yang jauh lebih luas dan terdesentralisasi daripada
contoh yang paling mencolok dan publik. Selain itu, seperti berbicara dan mendengarkan adalah
peran dalam percakapan, demikian pula peran kepemimpinan dan kepatuhan dalam koordinasi
dan tindakan kolektif, ini menunjukkan bahwa sebagian besar fenomena kepemimpinan dan
pengikut sampai sekarang tidak terdeteksi dan tidak dipelajari, dan bahwa ada cara yang berbeda
secara fundamental untuk mengkonseptualisasikan dan mempelajari psikologi kepemimpinan
dan pengikut yang berkembang.

ISI

Dinamika yang terjadi di antara kepemimpinan dan peran pengikut. Pemrosesan informasi ini
terjadi dalam tubuh individu yang mana pada gilirannya berinteraksi satu sama lain. Mekanisme
pemrosesan informasi yang berkembang diharapkan menghadirkan kembali koalisi kontrafaktual
dan kepemimpinan kontrafaktual dan peran pengikut dalam koalisi tersebut. Jadi, bila menjadi
kelemahan dalam koalisi yang ada dianggap, atau kesempatan untuk mendirikan sebuah koalisi
menjadi tersedia, individu akan termotivasi untuk bertindak dengan cara yang menyadari
kontrafaktual ini. Misalnya, isyarat bahwa seorang pemimpin menjadi lalai dalam meyakinkan
orang lain harus melepaskan representasi mental kontrafaktual di benak pengikut tentang
pemimpin alternatif, dan melepaskan motivasi untuk kandidat kepemimpinan itu.

Artinya, setiap individu dapat bereaksi terhadap keadaan saat ini memasarkan dengan
memproduksi kepemimpinan baru mereka sendiri. Misalnya, seseorang mungkin menggunakan
contoh pengikut yang buruk dalam koalisi yang ingin mereka ikuti untuk menunjukkan milik
mereka (lebih baik) atribut pengikut. Dengan melakukan itu, mereka memperluas pasar pengikut
yang dapat dipilih oleh koalisi itu. Begitu juga yang melamar berbagai perusahaan koordinasi
dan aksi kolektif akan menciptakan pasar di mana proposal yang bersaing dapat dievaluasi oleh
konsumen (kepemimpinan berperan dalam mengusulkan perusahaan-perusahaan yang berbeda
ini, dan kepatuhan menjadi peran untuk mengevaluasinya). Selanjutnya, mempertimbangkan
bagaimana psikologi berusaha mengumpulkan manfaat sementara menghindari eksploitasi
mendorong dinamika pasar ini. Psikologi kepemimpinan dan pengikut mendorong
kepemimpinan dan pasar pengikut karena ada lebih banyak kemungkinan koalisi daripada yang
dapat direalisasikan, akan ada persaingan di antara para pemimpin untuk menarik pengikut, dan
persaingan di antara pengikut untuk memilih pemimpin terbaik.

Apa yang dimaksud dengan pengikut yang baik? ditentukan oleh bagaimana seorang pemimpin
bisa menjadi dieksploitasi oleh pengikut, dan apa yang merupakan pemimpin yang baik
ditentukan oleh bagaimana seorang pengikut dapat dieksploitasi oleh seorang pemimpin.
Bagaimana seorang pemimpin dapat dieksploitasi? Pengikut mungkin tidak kompeten, atau tidak
mampu melakukan tugas atau perilaku yang diminta dari mereka. Pemimpin juga bisa gagal
untuk mendapatkan pujian atas kontribusinya pada koalisi dari perspektif dari pengikut. Secara
khusus, kontribusi seorang pemimpin mungkin samar atau disembunyikan dari pandangan
pengikut, sedemikian rupa sehingga dapat dilihat oleh setiap pengikut hanya sampel kecil (atau
bahkan tidak ada) dari apa yang dikontribusikan oleh pemimpin aktivitas sehari-hari mereka.
Dalam kasus pendampingan, eksploitasi secara khusus dapat menjadi perhatian ketika keahlian
atau dasar persaingan hanya dalam jangka pendek — seperti bahwa para pengikut dapat
mengkonsumsi keterampilan pemimpin dan sebagai konsekuensinya melepaskan diri dalam
menilai pemimpin setelahnya.

Pemimpin dapat mengeksploitasi pengikut dengan menjadi tidak kompeten atau eksploitatif, atau
keduanya. Kepemimpinan tidak kompeten jika menawarkan koalisi yang bubar sebelum
waktunya atau tidak menghasilkan keuntungan bersih bagi anggota. Misalnya, di file kasus
bimbingan, seorang pemimpin bisa salah tentang hal yang benar untuk dilakukan, dan pengikut
dapat meniru kesalahan itu dengan cara sendiri. Umumnya, pemimpin yang tidak berhasil adalah
seseorang yang tidak dapat meyakinkan orang lain (baik di dalam atau di luar koalisi) untuk
mengubah perilaku mereka; pemimpin yang diabaikan bukanlah pemimpin sama sekali. Selain
ketidakmampuan, seorang pemimpin juga dapat mengeksploitasi pengikut. Pemimpin yang baik
dari sudut pandang pengikut mewujudkan atribut yang berlawanan dengan cara di mana pengikut
dapat dieksploitasi oleh pemimpin. Konsekuensinya, pemimpin yang baik adalah yang: menjaga
kesinambungan dan integritas koalisi; memilih tujuan dan perusahaan yang menghasilkan
keuntungan bagi anggota koalisi; benar tentang apa melakukan; memimpin koalisi terbaik dari
jenisnya di antara yang dapat diwujudkan alternatif yang ditawarkan; dengan jelas
mengartikulasikan apa yang harus dilakukan dan mengapa; menanamkan keyakinan dan
kepercayaan pada tujuan, visi, dan perusahaan jangka panjang koalisi