1.

Menurut pendapat rekan-rekan, apakah kualitas masih relevan sebagai salah satu

keunggulan dalam persaingan usaha? Jika dibayangkan semua produk yg dihasilkan

saat ini dengan kualitas yg relatif sama! Misalnya saja kita lihat sekarang ini banyak

mobil mobil dari Negara Cina, Korea dan juga Malaysia, apakah kualitas produk

mereka sudah sama atau relatif sama dengan negara-negara Industri otomotif seperti

Jepang, Negara Eropa dan Juga Amerika??

Pendapat :

Keunggulan bersaing dapat diperoleh melalui pemanfaatan sumber daya yang

dimiliki perusahaan serta bagaimana perusahaan mampu merumuskan dan melakukan

strategi-strategi dalam pemasarannya. Ketika perusahaan mampu menciptakan nilai

unggul dalam persaingan maka perusahaan akan mendapat banyak keuntungan, mulai

dari pandangan baik konsumen terhadap produknya sampai pada meningkatnya

keuntungan perusahaan, dimana tujuan dari sebuah bisnis adalah mendapatkan

keuntungan yang sebesar-besarnya. Strategi keunggulan bersaing bisa dijadikan

landasan menuju kemajuan perusahaan. Dan salah satu strategi bersaing usaha atau

bisnis yaitu dengan cara mempertahankan kualitas yang di miliki perusahaan dengan

cara menjaga dan terus memantau kesamaan produk dari tingkat pelayanan serta

inovasi produk itu sendiri.

Kualitas dan kuantitas masih ada hubungan yang sangat erat terhadap

keunggulan dalam persaingan usaha atau bisnis, Banyak cara yang dapat dilakukan

agar usaha atau bisnis tidak kalah bersaing dengan kompetitor, sehingga masih bisa

bertahan bahkan berkembang ditengah persaingan pasar yang semakin ramai. Kualitas

produk merupakan fitur-fitur dan ketajaman produk dalam memperagakan fungsinya

untuk memenuhi harapan pelanggan guna menunjukkan keunggulan produk, sehingga

dengan adanya produk yang baik maka pelanggan juga akan percaya sehingga akan
adanya keputusan pembelian terus menerus dari pelanggan dan terbentuklah loyalitas

pelanggan. Kualitas layanan berhubungan pula dengan upaya membangun

keunggulan bersaing perusahaan,dengan upaya pemenuhan kebutuhan dan kegiatan

pengguna layanan (konsumen) serta ketepatan dalam penyampaian untuk memenuhi

harapan pengguna layanan (konsumen), karena dengan kualitas layanan yang baik, itu

akan membuat pelanggan merasa nyaman dengan pelayanan yang dimiliki perusahaan

sehingga mereka tidak akan merasa rugi jika membeli suatu produk atau jasa dalam

sebuah perusahaan. Maka dari itu kualitas yang baik sangat mempengaruhi

keunggulan bersaing perusahaan dengan competitor lainnya.

Amerika Serikat adalah produsen mobil terbesar di dunia berdasarkan volume

dari tahun-tahun awal abad ke-20 hingga tahun 1980-an, ketika diambil alih

oleh Jepang . Pada tahun 2009, China menjadi produsen kendaraan terbesar di

dunia. Negara Cina, Korea dan Malaysia menurut saya kualitas otomotif dari negara

tersebut sudah relative sama dengan negara-negara industry otomotif ternama seperti

Amerika, Jepang dan juga Negara Eropa, karena adanya bentuk persaingan yang

sangat ketat dan dari tahun ketahun negara Cina, Malaysia dan juga Korea selalu

mengembangkan kualitas otomotifnya, contohnya saja Cina menjadi produsen

kendaraan terbesar pada tahun 2009 dan telah mengalahkan Amerika, dan Industri

mobil Korea Selatan saat ini merupakan yang terbesar keenam di Dunia dalam hal

volume produksi dan saat ini merupakan pembuat mobil terbesar kedua di Asia dan

Industri otomotif di Malaysia mungkin merupakan salah satu pasar yang paling segar

dan tumbuh paling stabil, melayani kebutuhan di seluruh dunia. Walaupun belum bisa

menyaingi Amerika,Jepang dan Negara Eropa. Industri otomotif dimalaysia cukup

dibilang stabil dan terus berkembang, hingga saat ini industry otomoyif di Malaysia
 telah menjadi pembuat mobil terbesar ketiga di Asia Tenggara, menghasilkan lebih

dari setengah juta kendaraan per tahun. 

Sehingga dapat disimpulkan persaingan dalam industri otomotif dinegara

tersebut sudah semakin ketat dan semakin berlomba-lomba untuk memertahankan

kualitas otomotif di negara-negara tersebut sehingga dapat terus bersaing dalam

bidang otomotif.

2. Menghadapi situasi pandemi covid-19, menurut Anda manakah yang relevan:

membina karier dalam organisasi atau menjadi seorang entrepreneur yang tidak terikat

dalam organisasi?

Pendapat :

Dampak dari merebaknya pandemi Covid-19 saat ini amat terasa di banyak

negara begitupun di Indonesia, hampir di seluruh provinsi mengalami perubahan

yang cukup signifikan disebabkan wabah ini. Salah satu aspek yang terdampak

ialah kegiatan perekonomian, Menteri Keuangan RI, Sri Mulyani Indrawati pun

menyebutkan bahwa terdapat empat sektor yang paling tertekan akibat wabah

virus corona atau Covid-19 yaitu rumah tangga, UMKM, korporasi, dan sektor

keuangan. Pertumbuhan ekonomi pun diprediksi akan mengalami kontraksi.

Bisa diperkirakan betapa besarnya persoalan yang diakibatkan Covid-19

karena banyaknya pihak yang terlibat dan bergantung di sektor ini. Tentunya

masalah ini tidak bisa dibebankan kepada pemerintah saja, tapi perlu adanya

kesadaran bersama semua pihak agar geliat perekonomian nasional bangkit

kembali.

Membina karir dalam organisasi adalah seseorang yang harus selalu

mengembangkan dirinya agar dapat terus berinovasi dalam sebuah organisasi atau

perusahaan, pada masa pandemic saat ini perusahaan banyak memPHK karyawan-
karyawannya diakibatkan penurunan perekonomian dimasa pandemi sehingga

menurut saya menjadi seorang enterpreuner dimasa pandemic jauh lebih baik

dibandingkan menjadi seorang yang bekerja disebuah organisasi maupun

perusahaan.

Enterpreuner merupakan individu yang bisa menciptakan bisnis yang

baru,agar bisa bernilai tambah bagi ekonomi. Dimasa pandemi salah satu yang

menstabilkan atau bisa dibilang penyelamat perekonomian di Indonesia adalah

UMKM karena seorang pengusaha dapat pula membantu pemerintah untuk

mengurangi pengangguran di Indonesia, UMKM sendiri hingga saat ini

berkontribusi besar dengan memiliki persentase 60% sumbangan bagi Indonesia.

Maka dari itu, UMKM perlu didukung penuh dengan mendorong mereka agar lebih

fleksibel dan dapat memanfaatkan teknologi dengan baik, Peran UMKM sangat besar

untuk pertumbuhan perekonomian Indonesia, dengan jumlahnya mencapai 99% dari

keseluruhan unit usaha. Kontribusi UMKM terhadap PDB juga mencapai 60,5%, dan

terhadap penyerapan tenaga kerja adalah 96,9% dari total penyerapan tenaga kerja

nasional,

Sehingga dapat disimpulkan menjadi seorang enterpreuner lebih relevan

dimasa pandemic saat ini karena banyak berkontribusi untuk menstabilkan

perekonomian di Indonesia, dan dapat membuat banyaknya lapangan pekerjaan,

sehigga dapat mengurangi pengangguran.

3. Positioning adalah salah satu aktivitas perusahaan dalam merancang produk dan

strategi marketing agar dapat menciptakan kesan tertentu yang diingat di benak

konsumen. Positioning bukanlah tentang aktivitas yang dilakukan perusahaan

terhadap produknya akan tetapi tentang aktivitas yang perusahaan lakukan terhadap

persepsi konsumen. Terkait dengan uraian tersebut, silahkan saudara memilih satu

perusahaan yang menjadi minat saudara (sebutkan nama perusahaan tersebut),

kemudian uraikan bagaimana strategi perusahaan tersebut dalam membangun

positioning yang kuat. Apakah positioning tersebut akan memberikan keuntungan

jangka panjang bagi perusahaan dan bagaimana lingkup persaingan perusahaan

tersebut dengan kompetitor.

Pendapat :

Bauran pemasaran atau marketing mix terdiri dari place, promotion, price,

physical, people, process, dan product. inti tujuan dari adanya brand positioning ini

adalah  keberhasilan dari suatu produk untuk menciptakan fokus atau sugesti dibenak

pelanggannya serta alasan yang kuat mengapa pelanggan harus membeli atau

menggunakan produk tersebut.

Go-jek adalah start up buatan anak bangsa yang sudah hampir satu dekade Go-

jek bertahan di dunia transportasi, mulai dari hanya berbasis call center sekarang

sudah berbasis aplikasi android dengan dana yang dikucurkan oleh berbagai investor

guna menyokong perkembangannya, kini  Go-jek dinobatkan sebagai  start up

decacorn oleh lembaga riset internasional CB Insights dalam riset terbarunya yang

berjudul The Global Unicorn Club. Status decacorn diberikan ini kepada startup yang

memiliki valuasi US$ 10 milliar. Dalam laporan tersebut hanya 19 start up di dunia

yang menyandang status decacorn. Positioning Gojek membantu perusahaan untuk

tumbuh lebih tinggi lagi, dengan mengembangkan produk-produk penting untuk

segmen tertentu. Misalnya, saat ini perusahaan beroperasi di tujuh negara, dan mereka

mengurangi lebih banyak layanan transportasi di Indonesia.

Go-jek dalam menempatkan brand positioning melakukan diferensiasi produk

dan jasanya sebagai dasar untuk penempatan positioning tersendiri dari bidang yang

serupa, antara lain:

1) Adanya diferensiasi terhadap produk

Go-jek memiliki diferensiasi produknya dan lebih lengkap dibandingkan dengan

kompetitor lainnya. Bayakan layanan jasa yang dapat dinikmati oleh

penggunanya, mulai dari layanan pesan antar yaitu Go-Ride, Go-Car, Go-food,

Go-Bluebird, Go-Send, kemudian layanan spa dan massage yaitu Go-Massage,

dan layanan keuangan Go-Pay serta layanan kebersihan yaitu Go-Clean dan Go-

Life.

2) Adanya diferensiasi pada jasa

Pelanggan sangat mudah menggunakan aplikasi layanan Go-jek dengan

memberikan beberapa fitur yang disediakan oleh Go-jek ditambah dengan adanya

aplikasi berbasis android. Selain itu, Go-jek juga memberikan pelayanan yang

prima terhadap penggunanya seperti sediakannya penutup rambut, masker sensi,

helm, dan jas hujan.

3) Adanya citra perusahaan yang melekat

Adanya pembaharuan logo yang dilakukan oleh Go-jek merepresentasikan alasan

munculnya Go-jek yaitu memecahkan masalah dalam teknologi, maka dari itu

tagline baru yang dikeluarkan " PASTI ADA JALAN" menjadi pelopor baru

berkembangnya teknologi terutama dalam bidang transportasi online.

4) Adanya perbedaan dalam personilnya

 Rekruitmen yang dilakukan Go-jek dalam pemilihan drivernya sangat selektif,

setiap driver yang direkrut memiliki kualifikasi tertentu, dari minimal usia yang

ditentukan dengan rentang umur 17 tahun sampai dengan 55 tahun, adanya

kualifikasi umur ini bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan yang diberikan

kepada pengguna setia Go-jek, kemudian setiap driver  harus memiliki Surat Ijin

Mengemudi baik SIM A maupun SIM C yang masih berlaku, smartphone yang

digunakan harus memiliki RAM minimal 1 Gb hal ini bertujuan agar akses yang

digunakan para driver lancar dan meminimalisir resiko gangguan sistem android

Sehingga dapat disimpulkan positioning yang diterapkan gojek sudah sangat

baik dan menjadikan keunikan dan keunggulan bagi gojek itu sendiri, sehingga

dapat lebih mudah dibedakan dari kompetitor lainnya. Gojek sendiri memiliki

banyak keunggulan yang ditawarkan seperti harga yang terjangkau dengan

kualitas pelayanan yang sangat baik serta adanya jaminan keselamatan yang

sangat baik yang diberikan gojek yang telah berkerja sama dengan jasa raharja

dan asuransi lainnya, sehingga dapat gojek memiliki citra yang sangat bagus

dipandangan konsumen dan tidak ragu lagi jika ingin menggunakan gojek. Dan

disimpulkan bahwa gojek sangat mampu bersaing dengan kompetitor lainnya.

4. Jelaskan mengapa NPV dari proyek jangka panjang yang relatif, yang didefinisikan

sebagai salah satu yang persentase tinggi dari arus kasnya diharapkan di masa depan

yang jauh, lebih sensitif terhadap perubahan dalam biaya modal daripada NPV dari

jangka pendek proyek.

Pendapat :

Net Present Value (NPV) adalah nilai keuntungan bersih atau perolehan keuntungan

yang diperoleh diakhir pengerjaan proyek/investasi. Perhitungan Net Present Value

sering dipakai sebagai pembantu dalam mengukur apakah suatu proyek dapat
dinyatakan feasible (layak) atau tidak. Biasanya perbandingan antara dua proyek atau

lebih dalam periode waktu yang diperhitungkan. Selanjutnya seorang yang akan

mengerjakan project akan dapat mengambil keputusan manakah proyek yang lebih

realistis untuk dikerjakan. Sederhananya, Net Present Value adalah perkiraan laba

yang akan didapatkan dari usaha, proyek, atau penanaman modal. 

Bagi sebuah bisnis, NPV bermanfaat untuk mengukur kemampuan dan

peluang sebuah perusahaan dalam menjalankan investasinya hingga beberapa tahun

yang akan datang, dikala nilai mata uang berubah dan berdampak pada cash

flow perusahaan. Sehingga NPV dapat digunakan oleh pengusaha atau perusahaan

untuk memproyeksikan investasi yang mereka jalankan di masa depan. Apakah

investasi tersebut akan menguntungkan bagi mereka? Atau merugikan? Jika memang

menguntungkan, seberapa besar margin keuntungannya? Apakah cukup worth itu

untuk dijalankan? Ataukah tidak sebanding dengan effort yang dikeluarkan?

Dengan melakukan proyeksi seperti ini, seorang pebisnis atau perusahaan akan

bisa memutuskan apakah mereka akan tetap menjalankan investasi tersebut ataukah

tidak. Atau jika mereka memiliki beberapa alternatif investasi yang akan dijalankan,

NPV dapat menjadi pertimbangan untuk menentukan investasi mana yang lebih besar

mendatangkan keuntungan sehingga bisa dijadikan dasar keputusan untuk

menjalankan investasi tersebut.

Sehingga dapat disimpulkan, NPV adalah perkiraan keuntungan yang

didapatkan sebuah usaha dimasa depan jika kita menanamkan modal dengan nilai

uang yang sekarang. Sehingga kita bisa memutuskan apakah investasi tersebut layak

untuk kita jalankan ataukah tidak.

 DAFTAR PUSTAKA

https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/2939/dukungan-pemerintah-bagi-umkm-agar-

pulih-di-masa-pandemi

https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/4593/perkembangan-umkm-sebagai-critical-

engine-perekonomian-nasional-terus-mendapatkan-dukungan-

pemerintah#:~:text=Peran%20UMKM%20sangat%20besar%20untuk,total

%20penyerapan%20tenaga%20kerja%20nasional.

https://en.wikipedia.org/wiki/Automotive_industry_by_country

https://startuptalky.com/gojek-marketing-strategy/

https://www.akseleran.co.id/blog/npv-adalah/