MAKALAH STRATEGI INTERNASIONAL

“MENYUSUN STRATEGI DI SELURUH DUNIA”

Dosen Pengampu: Prof. Dr. Mohamad Irhas Effendi, M.Si

Disusun oleh:

Kelompok 1

1. Arief Winanto (141210008)

2. Ummu Habibah Nasution (141210051)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA

2022/2023

1
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan
rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini guna memenuhi
tugas kelompok mata kuliah “Strategi Internasional” yang berjudul “Menyusun Strategi di
Seluruh Dunia” dengan lancar.

Pada kesempatan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada dosen pengampu kami,
Bapak Prof. Dr. Mohamad Irhas Effendi, M.Si, yang telah membimbing kami dalam proses
pengerjaan tugas makalah ini. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak dan
teman-teman yang telah membantu dan mendukung kami dalam proses pembuatan makalah
ini. Besar harapan kami, informasi dan materi yang terdapat dalam makalah ini dapat
bermanfaat bagi pembaca.

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu,
apabila terdapat kesalahan penulisan atau pun yang lainnya dalam makalah ini, kami
memohon maaf. Kami mengharapkan segala kritik dan saran yang membangun bagi
perbaikan makalah kami selanjutnya.

Yogyakarta, 16 Februari 2023

Penyusun

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………...2.
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………….3.
1.1 BAB 1 PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG…………………………………………………………..4.
B. RUMUSAN MASALAH……………………………………………………….5.
C. TUJUAN PENULISAN………………………………………………………...5.
1.2 BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Strategi……………………………………………………………...6.
B. Strategi sebagai Teori……………………………………………………………6.
C. Apa itu Globalisasi………………………………………………………………6.
D. Apa itu strategi………………………………………………………………….7
E. Hal mendasar dalam strategi
GAMBAR 1.1 Kualitas Manajemen Bervariasi Di seluruh Dunia……………..8.
GAMBAR 1.2 Distribusi Perusahaan…………………………………………..9
StrategI Beraksi 1.3…………………………………………………………….10.
F. Apa itu Strategi Global?......................................................................................11.
G. Globalisasi dan Semi Globalisasi………………………………………………12.
H. Kasus……………………………………………………………………………13.
1.3 BAB III PENUTUP
1.4 KESIMPULAN…………………………………………………………………...16.
1.5 DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………17.

3
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Perusahaan dituntut untuk menghadapi persaingan dan perubahan pasar.
Manajer harus dapat memilih dan menentukan strategi yang tepat bagi perusahaan
pada suatu periode waktu menjadi kata kunci yang harus dilakukan oleh manajer.
Sebelum memasuki bisnis internasional, tentu ada motif yang mendorong suatu global
competitor. Namun ada tantangan yang harus dihadapi oleh global competitor, yaitu
bagaimana memperoleh keunggulan kompetitif dan menerapkan strategi global yang
akan digunakan ketika go internasional.
Dalam ekonomi global, perusahaan harus menanggapi kecenderungan pasar
seraya tetap bertanggung jawab melindungi lingkungan. Mereka juga harus
memusatkan perhatian pada pelanggan jika mereka ingin berhasil di pasar global.
Proses manajemen strategis membantu organisasi mengidentifikasi apa yang ingin
mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai,
besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui -pada masa-masa ini
dibanding masa-masa sebelumnya.
Dengan strategi ini, perusahaan menawarkan produk-produk standar ke
berbagai pasar di negara- negara yang berbeda dan strategi kompetitif ini ditentukan
oleh pusat. Jadi strategi global menekankan pada skala ekonomi dan menawarkan
lebih banyak peluang untuk mendayagunakan inovasi yang dikembangkan pada
tingkat perusahaan atau dalam sebuah negara atau di pasar-pasar lainnya.
Strategi global memiliki resiko yang rendah, tetapi dapat melewatkan
peluang-peluang yang tumbuh di pasar-pasar lokal, baik karena pasar-pasar itu tidak
menunjukkan adanya peluang atau karena peluang-peluang itu mengharuskan
produk-produk tersebut disesuaikan pada pasar lokal. Akibatnya strategi ini tidak
responsif terhadap pasar-pasar lokal dan sulit dikelola karena kebutuhan untuk
mengkoordinasi strategi-strategi tersebut dan mengoperasikan keputusan lintas
negara.
Akibatnya, pencapaian kegiatan operasi yang efisien. perlu berbagi sumber
daya dan penekanan diberikan pada koordinasi dan kerjasama antar unit di lintas
negara tersebut. Hal tersebut menarik perhatian penyusun untuk mempelajari strategi
internasional. Maka sesuai dengan latar belakang tersebut, penyusun mengambil judul
“Menyusun Strategi di Seluruh Dunia”.

4
B. RUMUSAN MASALAH
1. Apa pengertian strategi?
2. Bagaimana cara mengimplementasikan suatu strategi?
3. Apa yang dimaksud strategi, strategi ahli, dan kepemimpinan strategis?
4. Apa yang dimaksud tripod strategi?
5. Apa pengertian strategi global?
6. Apa yang dimaksud globalisasi, semi globalisasi dan globalisasi?
7. Apa saja pandangan dan perspektif mengenai globalisasi?
8. Apa yang dimaksud strategi sebagai teori?

C. TUJUAN PENULISAN
1. Untuk memahami pengertian strategi.
2. Untuk memahami inti strategi.
3. Untuk memahami tentang kepemimpinan yang strategis.
4. Untuk mengetahui cara mengartikulasikan strategi kepada sebuah perusahaan.
5. Untuk memahami apa saja pertanyaan mendasar dalam strategi.
6. Untuk memahami bagaimana kualitas manajemen di seluruh dunia.
7. Untuk memahami tiga hal dasar dalam strategi.
8. Untuk memahami pengertian strategi global.
9. Untuk memahami pengertian dan pandangan-pandangan dalam globalisasi.

5
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi
Berasal dari kata Yunani kuno strategic, kata strategi awalnya disebut "seni jenderal"
atau "keterampilan umum." Strategi memiliki akar militer yang kuat. Buku tertua tentang
strategi, Seni Perang, tanggal kembali ke sekitar 500 SM Itu ditulis oleh Sun Tzu, seorang
ahli strategi militer Cina.
Ajaran Sun Tzu yang paling terkenal adalah, “Kenali dirimu sendiri, kenali lawanmu;
hadapi seratus pertempuran, menangkan seratus kemenangan.” Penerapan prinsip-prinsip
strategi militer dalam persaingan bisnis, yang dikenal sebagai manajemen strategis.

B. Strategi sebagai Teori

Pada intinya, sebuah teori melayani dua tujuan yang kuat: untuk menjelaskan masa
lalu dan memprediksi masa depan. Jika sebuah teori terlalu rumit, tidak ada yang bisa
memahami, menguji, atau menggunakannya. Misalnya, teori gravitasi menjelaskan mengapa
banyak orang yang melakukan bunuh diri berhasil dengan melompat dari tebing, dan
meramalkan bahwa jika Anda (secara hipotesis) memiliki kecenderungan berbahaya seperti
itu, teori yang terbukti berhasil dalam satu konteks selama satu periode waktu tidak berarti
akan berhasil di tempat lain. Akibatnya, ciri khas pembangunan dan pengembangan teori
adalah replikasi yaitu , pengujian berulang terhadap teori dalam berbagai kondisi untuk
menetapkan batas-batas yang dapat diterapkan.
Perspektif “strategi sebagai teori” membantu kita memahami mengapa seringkali sulit
mengubah strategi.25 Bayangkan betapa sulitnya mengubah teori yang sudah mapan. Alasan
teori-teori tertentu diterima secara luas adalah karena keberhasilannya di masa lalu. Namun,
kesuksesan masa lalu tidak menjamin kesuksesan di masa depan. Manajemen puncak harus
menjalankan kepemimpinan dengan membuat pilihan strategis.2 Karena arah dan operasi
perusahaan biasanya merupakan cerminan dari manajer puncaknya, preferensi pribadi
mereka, berdasarkan budaya, latar belakang, dan pengalaman mereka sendiri, dapat
mempengaruhi strategi perusahaan. Oleh karena itu , meskipun buku ini berfokus pada
strategi perusahaan, ini juga tentang ahli strategi yang memimpin perusahaan mereka. Empat
Keunggulan Definisi “Strategi sebagai Teori” yaitu :
● Mengintegrasikan sekolah perencanaan dan tindakan.
● Memanfaatkan konsep “teori,” yang melayani dua tujuan (penjelasan dan prediksi).
● Membutuhkan replikasi dan eksperimen.
● Memahami kesulitan perubahan strategis.

C. Apa Itu Globalisasi?

Kata lima suku kata yang agak abstrak globalisasi sekarang sering terdengar dan
diperdebatkan. Mereka yang menyetujui globalisasi menganggap kontribusinya mencakup
pertumbuhan ekonomi dan standar hidup yang lebih tinggi, peningkatan berbagi teknologi,
dan integrasi budaya yang lebih luas. Para kritikus berpendapat bahwa globalisasi
menggerogoti upah di negara-negara kaya, mengeksploitasi pekerja di negara-negara miskin,
dan memberikan kekuasaan yang terlalu besar kepada perusahaan multinasional. Tiga

6
Pandangan tentang Globalisasi, Apa saja? Bergantung pada sumber apa yang Anda baca,
globalisasi dapat berupa:
1. Sebuah kekuatan baru yang melanda dunia akhir-akhir ini.
2. Sebuah evolusi sejarah jangka panjang sejak awal sejarah manusia.
3. Pendulum yang berayun dari satu ekstrem ke ekstrem lainnya dari waktu ke waktu.
Pemahaman tentang pandangan-pandangan ini membantu menempatkan segala
sesuatunya dalam perspektif. Pertama, penentang globalisasi berpendapat bahwa globalisasi
adalah fenomena baru sejak akhir abad ke-20 , didorong oleh inovasi teknologi baru-baru ini
dan kemunafikan Barat yang dirancang agar MNE mengeksploitasi dan mendominasi dunia.
Sementara menyajikan beberapa alternatif yang jelas dikerjakan untuk tatanan ekonomi saat
ini, selain dunia ideal yang bebas dari tekanan lingkungan, ketidakadilan sosial, dan pakaian
olahraga bermerek (diduga dibuat oleh "sweatshops"), pakar dari pandangan ini sering
berpendapat bahwa globalisasi membutuhkan diperlambat jika tidak dihentikan. Sebagian
besar pengunjuk rasa anti globalisasi tampaknya memiliki pandangan yang sama.
Pandangan kedua berpendapat bahwa globalisasi selalu menjadi bagian tak
terpisahkan dari sejarah manusia. Sejarawan memperdebatkan apakah globalisasi dimulai
2.000 atau 8.000 tahun yang lalu. MNE ada selama lebih dari dua milenium, dengan jejak
paling awal ditemukan di kekaisaran Assyria, Fenisia, dan Romawi. Persaingan internasional
dari negara-negara berbiaya rendah bukanlah hal baru. Pada abad pertama Masehi, Kaisar
Romawi Tiberius begitu khawatir tentang jumlah besar impor sutra China yang murah
sehingga ia memberlakukan kuota impor tekstil pertama yang diketahui di dunia. MNE yang
paling sukses saat ini tidak mendekati pengaruh beberapa MNE seperti East India Company
Inggris selama masa kolonial. Singkatnya, globalisasi bukanlah hal baru dan akan selalu
berjalan.
Pandangan ketiga menunjukkan bahwa globalisasi adalah “integrasi yang lebih dekat
dari negara-negara dan masyarakat dunia, yang disebabkan oleh pengurangan besar-besaran
biaya transportasi dan komunikasi, dan penghancuran hambatan artifisial terhadap arus
barang, layanan, modal, pengetahuan, dan (pada tingkat yang lebih rendah) orang lintas
batas.”53 Globalisasi bukanlah hal baru atau satu arah. Ini, lebih tepatnya, proses yang mirip
dengan ayunan pendulum.

7
 1. Pandangan Pendulum tentang Globalisasi
Gagasan globalisasi ketiga, pandangan pendulum, mungkin paling masuk akal karena
membantu kita memahami naik turunnya globalisasi. Era globalisasi saat ini berawal setelah
Perang Dunia II, ketika negara-negara besar Barat berkomitmen pada perdagangan dan
investasi global. sebagai pendulum, globalisasi tidak dapat terus berjalan ke satu arah.
Gagasan globalisasi ketiga, pandangan pendulum, mungkin paling masuk akal karena
membantu kita memahami naik turunnya globalisasi. Era globalisasi saat ini berawal setelah
Perang Dunia II, ketika negara-negara besar Barat berkomitmen pada perdagangan dan
investasi global. Namun, antara tahun 1950-an dan 1970-an, pandangan ini tidak tersebar
luas. Negara-negara komunis, seperti China dan (bekas) Tahun 1990-an melihat beberapa
reaksi yang signifikan terhadapnya. Pertama, pesatnya pertumbuhan globalisasi menyebabkan
pandangan yang tidak akurat secara historis bahwa globalisasi itu baru. Kedua, hal itu
menciptakan ketakutan di antara banyak orang di negara maju, karena negara berkembang
tampaknya tidak hanya bersaing dengan banyak pekerjaan manufaktur kelas bawah, tetapi
juga semakin tampak mengancam beberapa pekerjaan kelas atas. Akhirnya, beberapa faksi di
negara berkembang mengeluhkan serangan MNEs, yang diduga tidak hanya menghancurkan
perusahaan lokal, tetapi juga budaya dan nilai-nilai lokal serta lingkungan

D. Apa itu strategi?

Strategi berasal dari kata Yunani kuno strategos, kata strategi awalnya mengacu pada
“the seni jendral” atau ”kepemimpinan umum”. Strategi memiliki akar militer yang kuat.
Strategi juga bisa diartikan suatu rencana untuk pembagian dan penggunaan kekuatan militer
pada daerah-daerah tertentu untuk mencapai tujuan tertentu. Ada istilah “Kenali dirimu
sendiri, kenali lawanmu; hadapi seratus pertempuran, menangkan seratus kemenangan.”
Prinsip-prinsip strategi ini untuk persaingan bisnis, yang dikenal sebagai manajemen strategis
(atau singkatnya strategi), adalah fenomena yang lebih baru yang dikembangkan sejak tahun
1960-an.
Strategi adalah aksi potensial yang membutuhkan keputusan manajemen puncak dan
sumber daya perusahaan dalam jumlah besar. Jadi strategi adalah sebuah tindakan aksi atau
kegiatan yang dilakukan oleh seseorang atau perusahaan untuk mencapai sasaran atau tujuan
yang telah ditetapkan..
Berikut adalah pengertian-pengertian strategi menurut beberapa ahli :
● Chandler : Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam
kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas
alokasi sumber daya.
● Learned, Christensen, Andrews, dan Guth : Strategi merupakan alat untuk
menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satu fokus strategi
adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak.
● Argyris, Mintzberg, Steiner dan Miner : Strategi merupakan respons secara
terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta
kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi.
● Porter : Strategi adalah alat yang sangat penting untuk mencapai keunggulan
bersaing.

8
 ● 5. Andrews, Chaffe : Strategi adalah kekuatan motivasi untuk stakeholders,
seperti stakeholders, debtholders, manajer, karyawan, konsumen, komunitas,
pemerintah, dan sebagainya, yang baik secara langsung maupun tidak
langsung menerima keuntungan atau biaya yang ditimbulkan oleh semua
tindakan yang dilakukan oleh perusahaan.
● Hamel dan Prahalad : Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental
(senantiasa meningkat) dan terus menerus dan dilakukan berdasarkan sudut
pandang tentang apa yang diharapkan pelanggan di masa depan. Dengan
demikian, perencanaan strategi hampir selalu dimulai dari “apa yang dapat
terjadi”, bukan dimulai dari “apa yang terjadi”. Terjadinya kecepatan inovasi
pasar baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core
competencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang
dilakukan.
● Rangkuti (2013) : Strategi adalah perencanaan induk yang komprehensif, yang
menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai semua tujuan yang telah
ditetapkan berdasarkan misi yang telah ditetapkan sebelumnya.
● Stoner, Freeman, dan Gilbert. Jr (2005) : Konsep strategi dapat didefinisikan
berdasarkan dua perspektif yang berbeda yaitu :
I. Dari perspektif apa suatu organisasi ingin dilakukan (intens to do).
II. Dari perspektif apa yang organisasi akhirnya lakukan (eventually
does).

E. Hal mendasar dalam strategi

Meskipun strategi di seluruh dunia adalah area yang luas, kami akan memusatkan
perhatian kami hanya pada paling mendasar masalah, yang mendefinisikan suatu bidang dan
mengorientasikan perhatian mahasiswa, praktisi, dan cendekiawan ke arah tertentu. Secara
khusus, kami akan membahas empat pertanyaan mendasar berikut:
● Mengapa perusahaan berbeda?
● Bagaimana perusahaan berperilaku?
● Apa yang menentukan ruang lingkup perusahaan?
● Apa yang menentukan keberhasilan dan kegagalan perusahaan di seluruh
dunia?
● Mengapa Perusahaan Berbeda?
Dalam setiap ekonomi modern, perusahaan, seperti halnya individu, berbeda. Di
seluruh ekonomi, keragaman di antara perusahaan sangat mencolok. Gambar 1.1
menggambarkan bagaimana kualitas manajemen bervariasi di seluruh dunia. Perusahaan di
negara maju yang dipimpin oleh Amerika Serikat, Jepang, dan Jerman umumnya memiliki
kualitas manajemen yang lebih tinggi daripada perusahaan di negara berkembang seperti
Brazil, Cina, dan India. Dalam setiap perekonomian, ada distribusi perusahaan yang dikelola
dengan baik dan yang tidak dikelola dengan baik, menghasilkan kurva lonceng.

9
 GAMBAR 1.1 Kualitas Manajemen Bervariasi di Seluruh Dunia

Distribusi perusahaan diGambar 1.2

Skor kualitas manajemen, dari 1 (praktik terburuk) hingga 5 (praktik terbaik)
menyajikan informasi yang jauh lebih kaya daripada skor tunggal untuk perusahaan
masing-masing negara dalam Gambar 1.1. Ternyata perusahaan yang luar biasa ada di Brazil,
Cina, dan India. Contoh perusahaan luar biasa tersebut termasuk Embraer dan 3G Capital dari
Brasil, Alibaba dan Huawei dari China, serta Tata dan Infosys dari India. Tetapi dibandingkan
dengan distribusi perusahaan AS dan Inggris, Brasil, Cina, dan India, serta Yunani dan
Portugal, menderita karena sebagian besar perusahaan yang dikelola dengan buruk.
Mengapa perusahaan-perusahaan di negara- negara berkembang rata-rata menderita
manajemen berkualitas rendah dan jika ini masalahnya bagaimana mereka dapat mengejar
ketertinggalan merupakan teka-teki. Beberapa poin perbedaan institusional: Kurangnya
institusi pendukung pasar yang dapat memfasilitasi pertumbuhan perusahaan di negara
berkembang mungkin memainkan peran. Namun, pandangan ini perlu disesuaikan dengan
fakta bahwa perusahaan di negara berkembang umumnya tumbuh pada tingkat yang jauh
lebih cepat daripada perusahaan di negara maju dalam tiga dekade terakhir. Akibatnya,
mengapa perusahaan berbeda tetap menjadi pertanyaan menarik dalam strategi.

10
STRATEGI BERAKSI 1.3
Pengakuan Penulis buku teks Anda Edisi pertama dari Strategi Global Ditulis selama
tahun 2003–2004, pertama kali ditandai pada tahun 2005, dan memiliki hak cipta pada tahun
2006. Kepentingan abadi buku ini adalah keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Satu
rahasia yang dapat saya akui kepada pembaca adalah bahwa meskipun saya selalu berusaha
untuk menemukan beragam perusahaan berkinerja tinggi dari seluruh dunia sebagai contoh,
saya telah mempertahankan daftar kecil contoh cadangan. Ketika contoh lain tidak efektif,
saya akan kembali pada perusahaan yang sangat baik ini.
Sekarang melihat ke belakang saat mengerjakan edisi kelima, saya kecewa
menemukan bahwa sejumlah perusahaan «luar biasa» ini mendapat masalah. Dalam edisi
pertama, Nokia adalah salah satu dari perusahaan perusahaan panas. Faktanya, itu ditulis
sebagai satu-satunya dari sembilan perusahaan multinasional «paling global», 11 dan
memiliki banyak penampilan. «Ingat Nokia?» adalah judul artikel media nostalgia yang saya
temukan saat mengerjakan edisi kelima.
Favorit lain dalam edisi pertama adalah Siemens. Itu berubah dari menjadi salah satu
perusahaan yang paling dihormati di Jerman menjadi salah satu yang paling tidak dihormati.
Jumlah penampilannya turun dari 11 kali di edisi pertama menjadi hanya dua kali di edisi
keempat. Favorit sepanjang masa dalam empat edisi pertama adalah General Electric.
Namun, antara edisi keempat dan edisi kelima, GE mengalami salah satu kehancuran
perusahaan yang paling spektakuler dan tercepat. Itu berubah dari menjadi salah satu
perusahaan paling bergengsi hingga dikeluarkan dari Dow Jones Industrial Average pada
tahun 2018 . Sementara Zoom tidak diragukan lagi adalah perusahaan yang sangat baik, itu
pasti secara diam-diam berterima kasih kepada coronavirus. Ini adalah virus mematikan yang
mendorong perusahaan konferensi video perusahaan yang relatif tidak jelas ini menjadi nama
rumah tangga, menciptakan istilah baru seperti «Zoom Bombing» , «diplomasi Zoom,» dan
«Kelelahan zoom».Edisi kesepuluh Strategi Global?.

F. Apa itu Strategi Global?

“Strategi global” memiliki dua arti. Pertama, seperti disebutkan sebelumnya, gagasan
tradisional dan definisi sempit tentang strategi global mengacu pada teori tertentu tentang
bagaimana bersaing dan berpusat pada penawaran produk dan layanan standar di seluruh
dunia. Strategi ini hanya relevan untuk sejumlah kecil MNE besar yang aktif di banyak
negara. Mayoritas perusahaan di dunia termasuk banyak MENs yang tidak menganut strategi
global semacam itu—mungkin tidak banyak menggunakan definisi ini. Kedua,strategi global
juga dapat merujuk pada strategi internasional.
Jadi apa yang kita maksud dengan strategi global ? Strategi global secara sederhana
didefinisikan sebagai strategi perusahaan di seluruh dunia, pada dasarnya eori perusahaan
tentang bagaimana bersaing dengan sukses. Kami menangani baik strategi MNEs (beberapa
di antaranya mungkin cocok dengan definisi sempit tradisional strategi global) dan strategi
perusahaan kecil (beberapa di antaranya mungkin memiliki kehadiran internasional,
sedangkan yang lain mungkin murni domestik). Kami melakukannya bukan secara eksklusif
berkonsentrasi pada perusahaan yang melakukan bisnis di luar negeri, yang merupakan
domain tradisional buku strategi global. Sejauh bisnis internasional melibatkan dua sisi

11
perusahaan domestik dan pendatang asing fokus eksklusif pada pendatang asing hanya
mencakup satu sisi dan, dengan demikian, memberikan gambaran sebagian. Perusahaan
domestik tidak duduk-duduk, menunggu pasar mereka diserbu oleh pendatang asing.
Perusahaan domestik juga aktif menyusun strategi.

G. Globalisasi dan Semi Globalisasi

Globalisasi, secara umum, adalah integrasi erat negara-negara dan masyarakat dunia.
Kata abstrak lima suku kata ini sekarang sering terdengar dan diperdebatkan. Bagian ini (1)
menguraikan tiga pandangan tentang globalisasi, (2) meninjau ayunan pendulum, (3)
menyoroti pentingnya manajemen risiko, dan (4) membahas implikasi strategis semi
globalisasi.
1. Apa itu Globalisasi?
Globalisasi adalah versi singkat untuk ekonomis globalisasi tidak ada yang
pernah serius tentang globalisasi politik. Bergantung pada sumber apa yang Anda
baca, globalisasi dapat berupa:
● kekuatan baru yang mendukung dunia belakangan ini
● evolusi sejarah jangka panjang sejak awal sejarah manusia
● atau pendulum yang berayun dari satu ekstrem ke ekstrem lainnya dari
waktu ke waktu.
Pemahaman tentang/pandangan-pandangan ini membantu menempatkan
perdebatan tentang globalisasi dalam perspektif. Pertama, penentang globalisasi
menyarankan bahwa itu adalah fenomena baru yang dimulai pada akhir abad ke-20.
Argumen menentang globalisasi berfokus pada tekanan lingkungan dan tenaga kerja
di negara-negara berpenghasilan rendah, dan penurunan manufaktur, kehilangan
pekerjaan, dan ketidaksetaraan pendapatan di negara-negara berpenghasilan tinggi.
Pandangan kedua berpendapat bahwa globalisasi selalu menjadi bagian tak
terpisahkan dari sejarah manusia. Sejarawan memperdebatkan apakah itu dimulai
2.000 atau 8.000 tahun yang lalu. Jejak paling awal MNEs telah ditemukan di Asyur,
Fenisia, dan zaman Romawi. Persaingan internasional dari negara-negara berbiaya
rendah bukanlah hal baru. Pada abad pertama Masehi, kaisar Romawi Tiberius begitu
khawatir tentang jumlah besar impor sutra Cina yang murah sehingga ia
memberlakukan kuota impor tekstil yang pertama kali diketahui di dunia. Singkatnya,
globalisasi bukanlah hal baru dan akan selalu ada.
Pandangan ketiga menyatakan bahwa globalisasi adalah “integrasi yang lebih
erat antara negara-negara dan masyarakat di dunia yang telah dibawa oleh
pengurangan besar-besaran biaya transportasi dan komunikasi, dan meruntuhkan
hambatan buatan terhadap arus barang, jasa. , modal, pengetahuan, dan (pada tingkat
lebih rendah) orang orang lintas batas.”
2. Semi Globalisasi
Terlepas dari hype, globalisasi—bahkan pada puncaknya—tidak lengkap.
Sebelum baru-baru ini gerakan untuk "deglobalisasi," apakah kita benar-benar hidup
di dunia yang terglobalisasi? Apakah menjual, berinvestasi, dan tinggal di luar negeri
semudah di rumah? Tentu saja tidak. Sebagian besar ukuran integrasi pasar, seperti
perdagangan dan FDI, baru-baru ini mencapai ketinggian baru tetapi masih jauh dari

12
menunjuk ke pasar tunggal yang terintegrasi secara global. Dengan kata lain, apa yang
kita miliki mungkin disebut semi globalisasi, yang lebih kompleks daripada ekstrem
isolasi total dan globalisasi total.
Semi Globalisasi menunjukkan bahwa hambatan terhadap integrasi pasar di
perbatasan tinggi tetapi tidak cukup tinggi untuk mengisolasi negara satu sama lain
sepenuhnya. Semi Globalisasi membutuhkan lebih dari satu cara untuk menyusun
strategi di seluruh dunia. Isolasi total (atau deglobalisasi total) pada basis
negara-bangsa akan menyarankan lokalisasi—sebuah strategi memperlakukan setiap
negara sebagai pasar yang unik. Sebuah MNE memasarkan produk ke 100 negara
akan perlu untuk datang dengan 100 versi. Strategi ini jelas terlalu mahal dan tidak
praktis. Bahkan pengkritik globalisasi yang paling kuat pun tidak menganjurkan
penarikan seperti itu—setiap Negara menjadi pertapa mandiri.
Globalisasi total, di sisi lain, akan menunjukkan bahwa "dunia itu datar," yang
merupakan judul buku berpengaruh tahun 2005 oleh jurnalis Thomas Friedman.68
Jika memang demikian, dunia yang datar seperti itu akan mengarah pada
standarisasi— "strategi global" tradisional dalam memperlakukan seluruh dunia
sebagai satu pasar (seperti yang telah dibahas sebelumnya). Sebuah MNE hanya dapat
memasarkan satu versi “mobil dunia” atau “minuman dunia”. Tapi dunia jelas tidak
sesederhana itu. Singkatnya, (semi)globalisasi dapat dilihat sebagai kontinum antara
isolasi total dan globalisasi total. Mengingat meningkatnya hambatan perdagangan
baru-baru ini, dunia jelas tidak datar. Namun, dunia juga tidak menuju isolasi total.
Sedangkan McDonald's menjual bir di Jerman, kari ayam di India, McRice di
Indonesia, dan pai daging di New Selandia, di bawah keragaman lokal tersebut
terdapat sejumlah elemen global tidak hanya dalam hal item seperti hamburger dan
kentang goreng, tetapi juga dalam hal sistem manajemen yang konsisten secara
global. Secara keseluruhan, dalam dunia semi globalisasi, tidak ada satupun strategi
yang tepat, yang memaksa perusahaan seperti McDonald's untuk terlibat dalam
berbagai eksperimen.

13
H. KASUS PENUTUP

Strategi untuk Dasar Piramida

Untuk MNE berbasis Triad, bahkan "strategi global" tradisional mereka tidak terlalu
global. Ini sering berfokus pada pelanggan kaya di Amerika Utara, Eropa, dan Jepang.
Bahkan ketika mereka memasuki ekonomi negara berkembang, mereka sering berkonsentrasi
pada pelanggan berpenghasilan tinggi di sana. Dengan demikian, strategi ini hanya berurusan
dengan sekitar satu miliar orang di puncak piramida ekonomi global dan hampir
mengabaikan jumlah yang sangat besar di tingkat atas dasar. Tingkat kedua piramida terdiri
dari lebih dari satu miliar orang yang menghasilkan $2.000-$20.000 setiap tahun. Empat
miliar orang di dunia yang berada di dasar piramida berpenghasilan kurang dari $2.000 setiap
tahun (lihat Gambar 1.3) dan biasanya diabaikan. Strategi MNE mudah dipahami. Mereka
berasumsi bahwa orang miskin tidak punya uang dan tidak ada peluang yang
menguntungkan. Namun, meskipun pendapatan individu rendah, daya beli kolektif
masyarakat miskin cukup besar. Orang miskin di Rio de Janeiro, Brazil, misalnya, memiliki
total daya beli sebesar $1,2 miliar.
Sementara model bisnis yang ada tentang bagaimana melayani pelanggan yang kaya
memang akan mengalami kesulitan di dasar piramida, peluang kewirausahaan ada dan
dieksploitasi sebagian besar oleh perusahaan lokal dan sejumlah kecil MNE yang
berpandangan jauh ke depan. Di India, misalnya, Arvind Mills memperkenalkan jeans Tuf
dan Tuf, kit siap pakai seharga $6, yang kini menjadi pemimpin pasar di India, mengalahkan
merek global seperti Levi's yang dijual seharga $20- $40 sepasang. Di pedesaan Bangladesh,
di mana pendapatan per kapita hanya $300, hanya sedikit yang mampu membeli ponsel. Jadi,
Grameen Telecom secara inovatif menyediakan "pinjaman mikro" senilai $175 dengan
telepon seluler kepada pengusaha, yang kemudian akan menjual penggunaan telepon
berdasarkan per panggilan ke penduduk setempat dan menghasilkan $300 setahun. Pendiri
Grameen Muhammad Yunus memenangkan Hadiah Nobel Perdamaian pada tahun 2006.
Mengingat bahwa pasar negara maju sudah jenuh, dasar piramida memang dapat memberikan
mesin pertumbuhan yang kuat, tidak hanya untuk negara berkembang tetapi juga untuk pasar

14
Secara keseluruhan, menemukan cara-cara kreatif untuk mengkonfigurasi produk dan layanan
untuk mengatasi dasar piramida memiliki manfaat etika dan moral yang besar karena
meningkatkan standar hidup banyak orang dan memfasilitasi pembangunan ekonomi.
Namun, perusahaan tidak harus melakukan ini untuk tujuan amal.

15
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan

Berdasarkan materi yang sudah dijelaskan pada pembahasan diatas maka dapat
disimpulkan bahwa strategi internasional berkaitan dengan cara bagaimana perusahaan
membuat pilihan fundamental mengenai pengembangan dan penyebaran sumber daya langka
secara internasional. Tujuan dari strategi internasional adalah menciptakan keunggulan
kompetitif yang berkesinambungan sejalan dengan waktu. Untuk melakukan ini perusahaan
internasional harus berusaha untuk mengembangkan kemampuan dan kompetensi yang
bernilai, langka, dan sulit untuk ditiru dan bahwa organisasi bisa mengeksploitasinya secara
penuh.
Kompetisi global dalam dunia bisnis bagi perusahaan yang memiliki jaringan
internasional sangat berpengaruh terhadap upaya perusahaan dalam menentukan strategi apa
yang tepat digunakan untuk menghadapi pesaingnya. SDM (expatriate) yang berkualitas ialah
yang memiliki komitmen, siap bersaing menghadapi tantangan, memiliki kompetensi tinggi
di bidangnya serta cepat beradaptasi. Perusahaan harus memiliki rencana dan pemilihan
strategi yang tepat. Strategi-strategi dimaksud dilakukan melalui berbagai kegiatan, yaitu:
perencanaan, rekrutmen dan seleksi, pengaturan dan pengelolaan staf, pemberian orientasi
atau pembekalan, pelatihan dan pengembangan serta pemberian kompensasi dan imbalan.

16
 DAFTAR PUSTAKA

Peng, Mike W. 2020. Global Strategy Fifth Edition. Boston: Cengage Learning Inc.

17