PERSATUAN SENAT MAHASISWA KEDOKTERAN GIGI INDONESIA

(Indonesian Dental Students Association)

Sekretariat: Fakultas Kedokteran, Universitas Sumatera Utara, Jl. Universitas No. 2, Padang
Bulan, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara, 20155
Telp. +6285764761012. E-mail: sekjen@psmkgi.org

Manajemen Tim (Komisi B)

Manajemen tim merupakan sesuatu yang penting dalam menjalankan suatu forum
maupun organisasi. Setiap organisasi tak akan luput dari yang namanya manajemen untuk tim
tersebut yang akan, sedang, ataupun setelah menyelesaikan kegiatannya. Tentunya setiap
organisasi memiliki manajemen tim yang berbeda-beda disesuaikan dengan kondisi dan
kebutuhan tim itu sendiri. Tidak ada kata salah dalam bagaimana manajemen tim itu
dilaksanakan, namun hanya tidak tepat untuk tim tersebut. Dalam kesempatan kali ini, saya
akan memaparkan gagasan saya mengenai manajemen tim yang sesuai untuk Komisi B di
PSMKGI dalam satu periode kedepan.

Sebelumnya saya sudah meninjau beberapa hal mengenai manajemen tim pada Komisi
B di periode lalu. Komisi B sudah cukup baik dalam komunikasi interpersonal di tiap-tiap
anggotanya. Selain itu juga keharmonisan didalamnya cukup terpelihara dengan baik pula
dalam satu periode lalu menjalankan masa baktinya. Hampir semua program kerja juga
terlaksanakan dengan sebaik-baiknya hingga ke akhir periode. Namun saya menangkap sedikit
kekurangan dalam manajemen timnya. Yaitu tidak semua anggota di Komisi B telah
mengembangkan potensinya untuk ikut serta dalam program kerja. Keaktifan dari setiap
anggota juga kebanyakan dilakukan secara monoton, maksudnya disini adalah tidak
kemerataannya keaktifan tersebut. Masih banyak anggota komisi B yang mungkin masih belum
punya kesempatan untuk mencoba dan mengeksplor banyak di periode lalu. Dalam kesempatan
kali ini saya akan mencoba manajemen tim yang bisa menyelesaikan masalah tersebut.
Dalam rencana saya, manajemen tim yang saya akan terapkan di Komisi B memiliki
beberapa tujuan , beberapa diantaranya yaitu semua anggota Komisi B bisa mendapatkan
kesempatan dan wadah yang sama untuk mengembangkan minat dan bakatnya, selain itu juga
saya ingin bahwa semua anggota di Komisi B bisa menjaga keharmonisan dan komunikasi
interpersonal di tiap-tiap anggotanya, dan juga tak lupa untuk kami Komisi B bisa memberikan
kontribusi paling maksimal untuk kemajuan PSMKGI di periode depan.
Pertama, saya akan menggunakan manajemen Up and Down untuk memimpin anggota-
anggota saya. Maksudnya disini adalah saya ingin menjadi seorang pemimpin yang bisa
menempatkan diri di atas dan di bawah mereka, karna seperti yang kita ketahui bahwa seorang
pemimpin sejatinya adalah seorang pelayan bagi semua anggotanya. Dengan demikian saya
bisa memimpin anggota saya dan merangkul mereka semua tanpa membeda-bedakan anggota
yang ada. Disamping itu pula diharapkan bahwa seluruh anggota merasa nyaman dengan
keberadaan saya sebagai pemimpinnya yang dimana tidak hanya selalu memberikan perintah
 PERSATUAN SENAT MAHASISWA KEDOKTERAN GIGI INDONESIA
(Indonesian Dental Students Association)
Sekretariat: Fakultas Kedokteran, Universitas Sumatera Utara, Jl. Universitas No. 2, Padang
Bulan, Kec. Medan Baru, Kota Medan, Sumatera Utara, 20155
Telp. +6285764761012. E-mail: sekjen@psmkgi.org

namun juga yang akan selalu ada untuk mereka di kondisi apapun dan siap untuk menampung
segala keluh kesah yang dituturkan oleh seluruh anggota.
Kedua, saya ingin selalu menggunakan metode Trial and Error kepada seluruh anggota
saya dalam pembagian tugasnya. Pasti bagi semua orang diluar sana sudah tidak asing bahwa
untuk menjadi penanggung jawab atau koor dari suatu acara membutuhkan profesionalitas
yang tinggi untuk bisa menyukseskan acara yang ada. Saya juga berpikir demikian, namun
hasilnya akan selalu menunjuk kepada orang-orang yang monoton untuk ditempatkan di posisi
tersebut. Dengan menggunakan metode ini saya ingin menyelesaikan masalah yang dimana
terdapat ketidakmerataan dalam pembagian jobdesk atau tanggung jawab. Meskipun terlalu
riskan untuk mempercayai orang baru di hal yang besar, yang perlu kita tahu adalah tidak perlu
takut untuk gagal. Walaupun kita gagal pada akhirnya kita akan bisa mencoba lagi dan pastinya
untuk memperbaiki di acara-acara yang akan datang. Yang saya maksudkan disini adalah
menyukseskan acara itu penting, namun apa yang akan kita dapat apabila hanya berorientasi
ke kesuksesan tanpa memikirkan semua anggota yang memang tidak semuanya dominan dan
akan selalu menyisihkan yang kurang dominan. Tentunya mereka akan merasa bahwa masa
baktinya di PSMKGI selama satu periode tersebut sangat sia-sia karena kesannya PSMKGI
merupakan wadah yang memang diperuntukkan kepada orang-orang yang memang sudah
hebat pada awalnya. Perlu diingat kembali bahwa PSMKGI adalah suatu platform untuk
menempa banyak mahasiswa diluar sana yang awalnya tidak bisa menjadi bisa dan yang bisa
tentunya menjadi semakin bisa.

Yang terakhir, dengan menyelaraskan metode-metode yang saya gunakan sebelumnya

dan menerapkannya dalam kinerja Komisi B, saya percaya akan bisa memimpin kinerja Komisi
B dengan sebaik-baiknya. Tentunya dengan sering melakukan meeting dan following-up
secara rutin untuk terus memantau dan memandu seluruh pengurus Komisi B dalam
mengemban tugas sebagai pengurus PSMKGI dengan melaksanakan semua program kerja
dengan sebaik baiknya.

Demikian yang bisa saya sampaikan untuk gagasan saya yang akan saya terapkan di
Komisi B untuk bisa memanajemen tim dengan baik. Diharapkan dengan metode-metode
tersebut saya ingin menyelesaikan keluhan-keluhan yang masih belum bisa terselesaikan dan
tetap memperhatikan kinerja yang maksimal dan optimal dalam Komisi B di PSMKGI.