0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
5 tayangan5 halaman
Tugas kelompok membahas konsep three wheels of profit plan dan penyusunan anggaran perusahaan. Three wheels of profit plan meliputi tiga tahapan yaitu profit wheel, cash wheel, dan return on equity wheel yang saling berkaitan. Penyusunan anggaran penting bagi perusahaan sebagai alat perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja walau terdapat risiko tidak menyusun anggaran.
Tugas kelompok membahas konsep three wheels of profit plan dan penyusunan anggaran perusahaan. Three wheels of profit plan meliputi tiga tahapan yaitu profit wheel, cash wheel, dan return on equity wheel yang saling berkaitan. Penyusunan anggaran penting bagi perusahaan sebagai alat perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja walau terdapat risiko tidak menyusun anggaran.
Tugas kelompok membahas konsep three wheels of profit plan dan penyusunan anggaran perusahaan. Three wheels of profit plan meliputi tiga tahapan yaitu profit wheel, cash wheel, dan return on equity wheel yang saling berkaitan. Penyusunan anggaran penting bagi perusahaan sebagai alat perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja walau terdapat risiko tidak menyusun anggaran.
2. Huswatul Ismul Haq 36121008 3. Siti Sarah Aziziyah 36121065
PROGRAM STUDI D3 AKUNTANSI
JURUSAN AKUNTANSI POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG 2023 1. Biskah anda menjelaskan konsep three wheels of profit plan secara lebih rinci dan mengapa konsep three wheels of profit plan dikatakan salah satu cara penyusunan anggaran yang baik? Jawaban: Three wheels profit planning atau tiga roda perencanaan laba. Simon mengungkapkan bahwa manajer harus mempertimbangkan tiga poin untuk membangun suatu rencana pertama perusahaan harus menciptakan strategi baru untuk menghasilkan suatu nilai ekonomi agar strategi tersebut terlihat menarik dan berbeda. Kedua perusahaan harus memiliki uang tunai yang cukup untuk mendanai strategi mereka dan membayar biaya produksi yang dilakukan oleh perusahaan. Semua perusahaan membutuhkan uang tunai dan perlu merencanakan arus kas secara hati-hati untuk memperkirakan cadangan kas dan persyaratan pinjaman. Ketiga perusahaan harus memenuhi dan menciptakan suatu nilai yang cukup untuk mendanai investasi jangka panjang dalam aset baru. Untuk dapat memperoleh aset yang produktif membutuhkan investor yang bersedia meminjamkan uang untuk sebuah perusahaan. Mengapa dikatakan konsep triwise profit planning yang terbaik karena dalam konsep ini manajer harus menganalisis tiga siklus untuk membangun sebuah rencana keuntungan yaitu diantaranya meliputi profit wheel, cash wheel dan ROE wheel ya itu mencerminkan bahwa jika salah satu di antara roda tersebut mengalami kegagalan maka roda-roda lain pun tidak dapat berjalan dengan baik juga. 2. Kenapa anggaran dikatakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian dan serta mengapa perusahaan harus melakukan penyusunan anggara? Apakah boleh jika dikatakan suatu perusahaan tidak menyusun anggaran? Jawaban:Mengapa anggaran dikatakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian serta evaluasi karena anggaran disusun dengan mempertimbangkan pengalaman masa lalu keadaan yang sedang terjadi sekarang ini dan peramalan yang akan datang yang dapat berorientasi jangka pendek maupun jangka panjang. Mengapa perusahaan harus menyusun anggaran, karena dengan anggaran dijadikan sebagai dasar pelaksanaan kegiatan maka anggaran ini dapat dijadikan sebagai tolak ukur keberhasilan suatu kegiatan. Ketika kegiatan tersebut mendekati anggaran berarti dapat dikatakan kegiatan tersebut berhasil secara selain itu penyusunan anggaran ini dilaksanakan untuk menyediakan informasi kepada pihak Manajemen perusahaan untuk digunakan oleh manajemen dalam proses pengambilan keputusan. Kalau dikatakan boleh ya boleh, perusahaan boleh saja tidak melakukan penyusunan anggaran tetapi akan banyak resiko yang akan diperoleh salah satu contohnya yaitu perusahaan tidak akan memiliki dasar kinerja dan target mengenai usaha mereka yang tentunya akan mengakibatkan tidak teraturnya kinerja perusahaan selain itu secara otomatis perusahaan akan sulit menarik investor atau kreditur untuk berinvestasi di dalam perusahaan. 3. Dalam konsep three wheels ada tiga tahapan dalam proses penyusunan anggaran yaitu profit wheel, return on equity (ROE), tolong jelaskan terkait tahapan-tahapan tersebut dan keterkaitan antara tahapan-tehapan tersebut. Jawaban:Dalam konsep three wheels of profit terdapat 3 tahapan dalam penyusun anggaran yaitu: a. Profit wheel salah satu model aliran laba usaha melalui bisnis yang memungkinkan suatu perusahaan untuk memahami apakah strategi dapat menciptakan suatu nilai ekonomi. b. Return On Equity adalah imbal hasil yang dicetak perusahaan untuk pemegang saham. ROE ditentukan oleh kemampuan perusahaan menghasilkan profitabilitas atau marjin keuntungan, produktivitas aset untuk menghasilkan pendapatan, serta pengelolaan penggunaan utang secara optimal oleh perusahaan. c. Cash wheel adalah untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki arus kasyang positif untuk menandai semua kegiatan yang dianggarkan. Keterkaitan dari ke tiga proses tersebut adalah dalam Profit Wheel, perusahaan akan membuat anggaran penjualan dan semua anggaran biaya untuk menentukan besarnya anggaran laba perusahaan. Return On Equity merupakan tingkat pengembalian kepada pemegang saham. Angka inilah yang akan dijadikan acuan dalam penetuan laba, dimana anggaran laba yang di peroleh harus dapat memenuhi target ROE perusahaan.Tujuan dari cash wheel adalah untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki arus kas yang positif untuk mendanai semua kegiatan yang dianggarkan. 4. Bagaiman jiak di pertengahan tahun anggaran, forecsst melihat sebuah cela untuk pemutakhiran (update) yang perlu disesuaikan dengan anggaran. Apaka anggaran yang sebelumnya disusun harus disesuaikan terlebih dahulu atau perusahaan tetap melanjutkan anggaran tersebut? Jawaban: Budgeting memiliki fungsi sebagai standar perusahaan di masa depan. Sedangkan financial forecast berfungsi dengan memberikan penilaian terhadap kinerja perusahaan dan prediksi akan keberhasilan untuk tahun-tahun mendatang. anggaran dan forecast adalah jenis aktivitas yang di gunakan untuk perencanaan dimasa yang akan datang. Tetapi meskipun digunakan untuk peramalan jangka panjang, jangka waktu dari forecast sendiri dapat lebih singkat maupun lebih lama jika di bandingkan dengan anggaran.Forecasting sendiri merupakan alat yang penting untuk membantu perusahaan melakukan penyesuaian yang dibutuhkan seiring dengan perubahan bisnis. Sebagai contoh, jika konsumen besar akan melakukan pengurangan ataupun menambahkan ukuran perusahaannya, maka ini juga akan berpengaruh terhadap perusahaan, baik dari segi operasional dan arus kas. Jadi kesimpulannya adalah Perusahaan dapat melakukan penyesuaian anggaran sesui dengan kondisi tertentu.Hal ini dikarenakan anggaran yang terlalu sering dan mudah diubah tidak lagi dapat digunakan sebagai standar yang baik untuk menilai kinerja manajemen..