Kisah Sukses Nadiem Makarim Mendirikan Usaha Gojek

Disusun untuk memenuhi salah satu tugas

Mata Kuliah : Kewirausahaan
Dosen Pengampu : Siti Khotimah SE., MM

Disusun oleh :
DWITA NURHASANAH
20612011639
SITI HAJARIAH
20612011658
Kelas : 03

UNIVERSITAS ANTAKUSUMA
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
TAHUN 2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
limpahan rahmat dan karunia-Nya penyusun dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat
waktu. Tanpa pertolongan-Nya tentunya kami tidak akan sanggup untuk menyelesaikan
makalah ini dengan baik
Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat
sehat-Nya, baik itu berupa sehat fisik maupun akal pikiran, sehingga kami mampu
menyelesaikan pembuatan makalah untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan
dengan judul “Kisah Sukses Nadiem Makarim”.
Kami tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih
banyak terdapat kesalahan serta kekurangan di dalamnya. Untuk itu, kami mengharapkan
kritik dan saran dari pembaca untuk makalah ini, supaya makalah ini nantinya dapat menjadi
makalah yang lebih baik lagi. Demikian, dan apabila terdapat banyak kesalahan pada
makalah ini kami memohon maaf yang sebesar-besarnya.
Demikian, semoga makalah ini dapat bermanfaat. Terima kasih.

Pangkalan Bun, 28 April 2023

Penyusun
Kelompk 5
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................................................i

DAFTAR ISI............................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN.........................................................................................................1

1.1 Latar Belakang.....................................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah................................................................................................................2

1.3 Tujuan...................................................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN.........................................................................................................3

2.1 Seorang Nadiem Makarim awal merintis mendirikan Gojek...............................................3

2.2 Seorang Nadien Makarim menangkap peluang yang ada untuk usaha................................4

2.3 Karakteristik yang dimiliki Nadiem Makarim Dalam usaha Gojek.....................................4

2.4 Tantangan seorang Nadien Makarim dalam usaha Gojek....................................................5

2.5 Hal yang mendukung seorang Nadiem Makarim untuk mendirikan Gojek.........................5

2.6 Kemampuan atau skill yang dimiliki seorang Ndien Makarin sebagai pengusaha..............6

2.7 Strategi yang dimili seorang Nadien Makarim untuk usaha Gojek.................................6-7

BAB III PENUTUP.................................................................................................................8

3.1 Kesimpulan..........................................................................................................................8

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................9
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Nadiem Anwar Makarim adalah seorang pengusaha
berkebangsaan Indonesia yang saat ini menjabat sebagai Menteri Pendidikan, Kebudayaan,
Riset, dan Teknologi Indonesia sejak 28 April 2021. Sebelumnya pada 23 Oktober 2019 ia
mengucapkan sumpah sebagai Menteri Pendidikan dan Kebudayaan, yang kemudian dilebur
dengan jabatan Menteri Riset dan Teknologi. Ia merupakan pendiri Gojek, sebuah
perusahaan transportasi dan penyedia jasa berbasis daring yang beroperasi di Indonesia dan
sejumlah negara Asia Tenggara seperti Singapura, Vietnam, dan Thailand.
Nadiem Anwar Makarim adalah putra dari pasangan Nono Anwar Makarim dan Atika
Algadri. Nadiem memiliki latar belakang yang beragam. Dari ayahnya ia merupakan
keturunan Arab-Minang, sedangkan dari ibunya campuran Arab-Jawa-Madura. Ayahnya
adalah seorang aktivis dan pengacara terkemuka, sedangkan ibunya merupakan penulis lepas,
putri dari Hamid Algadri, salah seorang perintis kemerdekaan Indonesia.
Nadiem menjalani proses pendidikan dasar hingga SMA berpindah-pindah
dari Jakarta ke Singapura. Sehabis menyelesaikan pendidikan SMA-nya di Singapura, pada
tahun 2002 ia mengambil jurusan Hubungan Internasional di Universitas Brown, Amerika
Serikat. Nadiem sempat mengikuti pertukaran pelajar di London School of Economics.
Setelah memperoleh gelar sarjana pada tahun 2006, tiga tahun kemudian ia mengambil
pascasarjana dan meraih gelar Master of Business Administration di Harvard Business
School.
Pada tahun 2006, Nadiem memulai kariernya sebagai konsultan manajemen
di McKinsey & Company. Setelah memperoleh gelar MBA, ia terjun sebagai pengusaha
dengan mendirikan Zalora Indonesia. Di perusahaan tersebut ia juga menjabat
sebagai Managing Editor. Setelah keluar dari Zalora, ia kemudian menjabat sebagai Chief
Innovation Officer (CIO) Kartuku, sebelum akhirnya fokus mengembangkan Gojek yang
telah ia rintis sejak tahun 2010. Saat ini Gojek merupakan perusahaan rintisan terbesar di
Indonesia. Pada bulan Agustus 2016, perusahaan ini memperoleh pendanaan sebesar US$550
juta atau sekitar Rp7,2 triliun dari konsorsium yang terdiri dari KKR, Sequoia Capital,
Capital Group, Rakuten Ventures, NSI Ventures, Northstar Group, DST Global, Farallon
Capital Management, Warburg Pincus, dan Formation Group.
 Nadiem mendirikan Gojek pada 2010 dan kini Gojek sudah menjadi salah satu dari
19 dekakorn di dunia, dengan valuasi Gojek mencapai US$10 miliar. Gojek pertama kali
berdiri sebagai pusat panggilan, menawarkan hanya pengiriman barang dan layanan ride-
hailing dengan sepeda motor. Sekarang, Gojek telah bertransformasi menjadi aplikasi besar,
menyediakan lebih dari 20 layanan, mulai dari transportasi, pengantaran makanan, kebutuhan
sehari-hari, pijat, bersih-bersih rumah, logistik hingga platform pembayaran digital yang
dikenal dengan GoPay. Karier bisnis Nadiem Makarim di Gojek membawanya masuk dalam
daftar 150 orang terkaya di Indonesia versi Majalah Globe Asia. Nadiem Makarim
diperkirakan memiliki nilai kekayaan mencapai US$100 juta.

1.2 Rumusan Masalah

1.Bagaimana seorang Nadiem Makarim pertama kali merintis usahanya??

2.Bagaimana seorang Nadiem Makarim menangkap peluang-peluang usaha yang ada?

3.Karakteristik seperti apa yang dimiliki seorang Nadiem Makarim?
4.Hal-hal apa saja yang menghambat seorang Nadiem Makarim dalam membangun
usahanya?
5.Hal –hal apa saja yang mendukung seorang Nadiem Makarim dalam mendirikan usahanya?
6.Kemampuan dan skill apa saja yang perlu dimiliki seorang Nadiem Makarim?
7.Strategi apa yang harus dilakukan seorang Nadiem Makarim untuk usahanya?
1.3 Tujuan Penulisan
1.Untuk mengetahui seorang Nadiem Makarim pertama kali merintis usahanya.
2.Untuk mengetahui cara seorang Nadiem Makarim menangkap peluang-peluang usaha yang
ada.
3.Untuk mengetahui karakteristik seperti apa yang dimiliki seorang Nadiem Makarim.
4.Untuk mengetahui apa saja hambatan seorang Nadiem Makarim dalam membangun
usahanya.
5.Untuk mengetahui hal apa saja yang mendukung seorang Nadiem Makarim dalam
membangun usahanya.
6.Untuk mengetahui kemampuan dan skill seorang Nadiem Makarim.
7.Untuk mengetahui strategi apa yang dilakukan seorang Nadiem Makarim untuk usahanya
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Seorang Nadiem Makarim pertama kali merintis usaha gojeknya.

Walaupun memiliki kesempatan berkarier di Amerika Serikat, Nadiem memilih

kembali ke Indonesia untuk meniti kariernya. Ia bekerja di perusahaan McKinsey &
Company selama 3 tahun lamanya. Kemudian berpindah ke tempat lain, yaitu Zalora
Indonesia sebagai managing editor.Namun, tidak lama kemudian ia keluar dari tempat
kerjanya dan memilih menjalankan bisnis dari idenya sendiri. Sejak masuk ke Harvard
Business School, ia sudah bertekad memulai usaha dari idenya itu. Kisah sukses Nadiem
Makarim ini pun masih dalam permulaan.

dalam membangun usaha diawali dengan pengalamannya yang sering menggunakan

ojek ketika bekerja. Nadiem lebih memilih naik ojek karena mobilitas motor yang mudah.
Motor dapat menembus kemacetan terpanjang sekalipun. Tinggal di Jakarta selama bertahun-
tahun, membuatnya tahu naik ojek adalah pilihan yang tepat.

Nadiem pun mengobrol dengan tukang ojek yang mengeluh padanya susah
mendapatkan penumpang. Ojek-ojek itu menunggu di pangkalannya dan jarang mendapatkan
penumpang. Mungkin salah satu alasannya karena ojek pangkalan juga sering memasang tarif
seenaknya.

Dari sanalah kisah sukses Nadiem Makarim memulai bisnis Gojek yang kini menjadi
menjadi salah satu perusahaan ternama Indonesia. Ia memulai Gojek pada tahun 2010. Pada
saat itu, Gojek tidak langsung sukses karena internet belum secanggih hari ini. Pesanan untuk
ojek pun masih menggunakan SMS, hingga akhirnya aplikasinya kian berkembang.

Tidak ada yang pernah berpikir bahwa kehadiran ojek online akan diterima di seluruh
Indonesia. Naik ojek sekarang mudah dengan hanya mengandalkan aplikasi. Ongkosnya pun
bisa langsung dilihat sebelum melakukan pesanan, jadi penumpang tidak akan merasa berat
di ongkos.Selain mengantar penumpang, ojek online juga bisa dimanfaatkan untuk antar
pesanan makanan dan barang. Jasa antar ini membuat UMKM semakin bertumbuh di
Indonesia. Satu perusahaan yang didirikannya berhasil membawa perubahan besar bagi
banyak orang. Memang sungguh kisah sukses yang menginspiras

2.2 Seorang Nadiem Makarim menagkap peluang usaha yang ada.

 7 kunci sukses usaha dari nol ala Nadiem Makarim untuk menangkap peluang yang ada,yaitu:

1. Berfikir melampaui batas .

2. Memanfaatkan peluang dengan sebetul-betulnya.
3. Selalu optimis dan berani
4. Menambah wawasan teknologi
5. Utamakan manfaat,sampingkan keuntungan.
6. Semangat dalam mempertahankan.
7. Perbanyak jaringan/relasi.

2.3 Karakteristik yang dimiliki seorang Nadiem Makarim dalam usaha gojek.

Nadiem Makarim adalah contoh dari kepemimpinan demokratis. Beliau menjunjung

tinggi rasa kebersamaan dan kekeluargaan antar karyawan, driver, rider, dan juga pengguna
aplikasi. Nadiem memberikan kebebasan kepada karyawannya agar terus berekspresi dan
berkreasi dalam menciptakan produk dan layanan yang terbaru guna memuaskan para
pelanggan. 

Beliau juga fokus terhadap tujuan dan pencapaian secara nyata, dimana tujuan
didirikannya Gojek adalah untuk menjadikan aplikasi ini menjadi layanan jasa dengan
pengguna terbesar di Asia Tenggara.

Beliau mendorong diskusi yang melibatkan karyawannya secara aktif untuk membantu
dalam proses pengambilan keputusan terhadap sebuah masalah. Beliau juga memberikan
ruang aspirasi kepada karyawannya untuk menuangkan permasalahan yang sedang terjadi di
perusahaan. Dengan partisipasi dari karyawannya, selain mendapatkan jalan keluar dari
masalah tersebut, juga menambahkan rasa saling percaya antar karyawan untuk
perkembangan perusahaan kedepannya. 

2.4 Tantangan seorang Nadiem Makarim dalam membangun usaha Gojeknya.

Setelah mendapatkan gelar startup decacorn beberapa waktu, Gojek mengakui
tantangan yang dihadapi baik dari internal maupun eksternal akan semakin besar.

Founder sekaligus CEO Gojek Nadiem Makarim mengakui dengan ekosistem

bisnis yang semakin besar maka tantangan yang dihadapi tidak kalah besar. Nadiem mencatat
berbagai tantangan yang dibagi menjadi tantangan internal dan eksternal.
 "Tantangan internal adalah pertumbuhan organisasi kami semakin besar. Kami
tumbuh dari 200 orang menjadi 4.000 orang. Dari Jakarta berkembang ke 200 kabupaten.
Tadinya hanya Indonesia sekarang ada 4 negara luar," ujarnya.

Menurutnya, Gojek berusaha menjadikan identitas perusahaan multinasional yang

bisa mencontoh budaya negara lain. "Memastikan walaupun kita besar namun budaya
dampak sosial kita tidak pernah luntur," jelasnya.

Tantangan internal lainnya adalah mencari pegawai berkualitas kelas dunia. Hal ini
keharusan karena platform Gojek semakin besar dan kompleks."30 juta orang perbulan yang
menggunakan aplikasi dan pertumbuhannya makin cepat. Kita masuk ke payment system
sehingga tanggung jawab semakin besar," ujarnya.

Adapun untuk tantangan eksternal, Nadiem menyoroti masalah kesinambungan dalam

kompetisi yg sengit. Baik dari melayani mitra driver hingga orderan dalam lingkup
persaingansehat.
"Jumlah kerjaan yang kami ciptakan besar jadi harus berkesinambungan," jelasnya.

2.5 Hal yang mendukung seorang Nadiem Makarim untuk mendirikan usaha Gojek.

Nadiem Makarim mengatakan niat awal mendirikan Gojek lebih kepada keinginan
untuk memperbaiki transportasi di Indonesia.

2.6 Kemampuan atau skill yang dimiliki seorang Nadiem Makarim sebagai pengusaha.

1. Adanya kreativitas
2. Mampu berkolaborasi
3. Kemampuan bekerja sama
4. Kemampuan memecahkan masalah
5. Kemampuan memproses informasi secara kritis
6. Kemampuan berempat

2.7 Strategi yang dimiliki seorang Nadiem Makarim untuk usaha Gojeknya.

1. Inovasi
Terus berinovasi dan menawarkan teknologi-teknologi terbaru untuk
memudahkan pelanggannya, adalah salah satu kelebihan yang ditawarkan oleh
aplikasi ini. Salah satu inovasi yang ditawarkan adalah sistem pembayaran non-tunai,
bisa memesan makanan dan tiket nonton di Gojek  melalui Gopay dan masih banyak
 inovasi lainnya yang ditawarkan. Terus berinovasi adalah salah satu strategi
pemasaran online yang paling utama yang harus dilakukan.
2. Memperluas target pemasaran
Gojek memiliki target pemasaran yang luas. Dengan menargetkan berbagai
demografi, Gojek dapat menjangkau semua lapisan masyarakat dengan iklan dan
program komunikasi yang tepat sasaran. Saat Anda ingin memperluas target
pemasaran, hal yang perlu diperhatikan adalah menentukan strategi yang tepat agar
sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
3. Mengikuti Tren
Gojek selalu berusaha mengikuti  tren yang sedang terjadi dalam memasarkan
produknya.  Tren cenderung berubah dan berputar dengan cepat, jadi penting untuk
membuat strategi pemasaran yang tepat sesuai dengan tren yang sedang berlangsung.
 BAB III
PENUTUPAN
3.1 Kesimpulan

Gojek berhasil merevolusi industri transportasi ojek. Fitur yang ditawarkan Gojek pun
berbagai macam pengiriman barang,pesan antar makan,berbelanja dan bepergian di tengah
kemacetan.
Semua ide itu berawal dari Nadiem Makarim.
 DAFTAR PUSTAKA
 Artikel:"Nadiem Makarim, Lulusan Harvard yang Jadi Juragan Go-Jek" di Kompas.com

Biogarfi Nadiem Makarim di www.biografiku.com

https://www.cnbcindonesia.com/tech/20190520193013-37-73697/jadi-decacorn-nadiem-ungkap-tantangan-
yang-dihadapi-gojek