BUKU ANTUGAS

UKU JAWABANTUGAS
MATAKULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : MIKO HADI PRASETYO

Nomor Induk Mahasiswa

wa / NIM : 041723649

Kode / Nama Mata Kuliah

h : EKMA4570 / Penganggaran

Kode / Nama UPBJJ

BJJ : 45 / Yogyakarta

MasaUjian : 2022/23.2 (2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN

KEEBUDAYAAN UNIVERSITAS TERBUKA
Soal Tugas 1 :

1. Berbagai aspek dalam perusahaan mempunyai peranan penting untuk mencapai tujuan
perusahaan.
a. Apa yang Anda ketahui mengenai aspek-aspek dalam perusahaan? Berikan contohnya.
b. Menurut Anda aspek mana yang paling penting?

2. Struktur organisasi merupakan turunan dari rincian strategi.

a. Setujukah Anda dengan pernyataan tersebut? Jelaskan dan berikan contohnya.
b. Menurut Anda apa saja yang termasuk dalam kegiatan pengorganisasian?

3. Beberapa cara dilakukan dalam menyusun strategi perusahaan.

a. Apa yang Anda ketahui mengenai analisis SWOT? Berikan contoh kasusnya.
b. Apa yang Anda ketahui mengenai pemilihan strategi? Berikan contoh kasusnya.

Jawaban :

1. A. Ada lima (5) aspek dalam perusahaan yang mempunyai peranan penting untuk
mencapai tujuan perusahaan.
a. Aspek Pemasaran
Pemasaran merupakan kegiatan penting yang akan menjadi pemicu kegiatan operasional
lainnya. Aspek pemasaran tidak bisa diabaikan karena akan menentukan alokasi anggaran
perusahaan. Aspek pemasaran sangat penting dalam kegiatan bisnis perusahaan, jika tidak
ada pemasaran, bisnis pun tidak dapat berjalan dengan lancar, dan tidak ada profit atau
pendapatan yang masuk. Contohnya, Perusahaan X telah mempunyai sebuah produk yang
sesuai dengan kebutuhan masyarakat atau konsumen, namun belum memiliki pangsa
pasar dan permintaan masih belum sesuai target penjualan.
b. Aspek Teknologi
Analisis mengenai kebutuhan teknologi sebagai pendukung kegiatan operasional
perusahaan mutlak dibutuhkan. Karena di era globalisasi dan kemajuan teknologi ini,
sebuah perusahan harus mempunyai daya dukung teknologi disemua divisinya
menyesuaikan dengan tujuan perusahaan. Contohnya, Perusahaan X sudah menerapkan
sistem JIT pada distribusi pemasarannya dengan didukung marketplace dan web
pemasaran sendiri melalui jaringan internet. Selain itu, untuk pengadaan bahan baku
produk juga disorder melalui pemasok dengan sistem internet terintegrasi antar
perusahaan demi memudahkan dan efisiensi cost operasional.
c. Aspek Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia sebagai penyokong utama kegiatan perusahaan menjadi hal yang
juga penting untuk menjadi perhatian. Karena dengan SDM terbentuklah organisasi yang
bisa menjalankan sistem perusahaan agar mencapai tujuan.
d. Aspek Managemen
Kegagalan pihak managemen dalam mengelola perusahaan (atau bagian perusahaan)
menyebabkan kegagalan perusahaan dalam bersaing dalam bisnis yang serupa.
e. Aspek Keuangan
Kegiatan bisnis sebuah perusahaan tidak dapat dilaksanakan tanpa dukungan keuangan,
karena penilaian kinerja perusahaan (laba/tugi) tercermin dari aspek keuangan.

1. B. Menurut saya, semua aspek diatas tidak dapat dipisahkan satu sama lian dan saling
keterkaitan. Sehingga semua aspek dalam perusahaan tersebut sangat penting.

2. A. Saya setuju bahwa struktur organisasi merupakan turunan dari rincian strategi.
Strategi perusahaan merupakan cara untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan,
termasuk menentukan bagaimana cara perusahaan mengambil keputusan dan
mengalokasikan sumber daya yang dimiliki. Sedangkan struktur organisasi merupakan cara
untuk menjalankan strategi yang telah dibuat. Contohnya, Perusahaan X adalah penyedia
jasa eksplorasi batubara, sehingga perusahaan tersebut membentuk struktur organisasi
yang sesuai dengan tujuannya tadi sebagai penyedia jasa eksplorasi batubara.
2. B. Proses pengorganisasian meliputi:
 Proses identifikasi dari aktivitas
 Melakukan klasifikasi aktivitas kelompok
 Tes dari tugas yang sudah dikerjakan
 Mendelegasikan kewenangan dan menciptakan tanggung jawab
 Melakukan koordinasi dengan pihak yang berwenang dalam sebuah perusahaan

3. A. Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat

untuk mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek, baik yang sedang berlangsung
maupun dalam perencanaan baru.
Contohnya, analisis swot pada perusahaan jasa (Gojek) sebagai jasa penyedia layanan
transportasi. Peluang dengan adanya kemajuan teknologi itu diambil oleh Gojek, namun
seiring berjalannya ada banyak pesaing dan terdapat kelemahan sehingga dapat membuat
inovasi dan perbaikan.
3. B. Pemilihan strategi adalah proses pembuatan keputusan untuk memilih beberapa
alternatif strategi induk maupun variasi strategi induk yang telah dipertimbangkan dan
nantinya dapat digunakan dan diterapkan guna mencapai tujuan perusahaan dengan cara
yang paling baik.
Pilihan strategi tidak bisa dilepaskan dari asumsi-asumsi yang digunakan oleh para
penentu stratejik tentang kondisi masa depan yang dihadapinya, betapapun telitinya para
pengambil keputusan memperkirakan situasi masa depan yang akan dihadapi, masa depan
tetap mengandung ketidakpastian, timbulnya sesuatu yang tidak diperhitungkan
sebelumnya. Contohnya dari tren pertumbuhan pengguna internet yang mengakibatkan
spektrum defisit, atau peluang pertumbuhan pengguna internet sekaligus mengancam
pendapatan operator atas keberadaan layanan OTT, atau layanan WIMAX yang diprediksi
dapat mengalahkan layanan 3G di indonesia karena keunggulan dari sisi investasi dari
bandwidth yang efisien ternyata tidak menjadi kenyataan.