MAKALAH MANAJEMEN INDUSTRI

STRATEGI PENENTUAN LOKASI PABRIK DAN LOKASI FASILITAS

DOSEN :

Disusun oleh :

Sayyidina Alifia (211010900046)

04TKME001

PROGRAM STUDI TEKNIK KIMIA

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PAMULANG
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Definisi lokasi adalah lokasi, tempat, atau penempatan sesuatu Objek, kondisi di
permukaan bumi.Relatif terhadap posisi pemasaran adalah tempat khusus dan unik di
lapangan. tersedia untuk berbelanja.Itu bisa disimpulkan lokasi yang dimaksud adalah
posisi atau tempat yang tetap tempat di mana orang bisa berbelanja, tempat ini Stall atau
counter bark di area perbelanjaan atau di dalam atau di luar di luar gedung.
Lokasi yang strategis dapat sangat mempengaruhi seseorang. Keinginan untuk
membeli karena lokasinya lokasi strategis, berada di jalur komersial dan
lainnya.Memutuskan mengenai lokasi, apakah itu bisnis manufaktur atau bisnis Layanan
dapat membuat atau menghancurkan perusahaan efisiensi terhambat pada titik
ini.Pemilihan lokasi perusahaan komoditas atau manufaktur perlu lebih dekat dengan
bahan baku atau tenaga kerja, sementara perusahaan jasa harus lebih dekat dengan klien.
Menurut Zimmerer kesuksesan usaha adalah sebuah hasil yang dicapai dari
kemampuan untuk mengembangkan ide-ide baru dari kemampuan untuk menemukan
cara-cara baru dalam melihat masalah dan peluang dan kemampuan untuk menerapkan
solusi kreatif terhadap masalah dan peluang untuk meningkatkan atau untuk memperkaya
kehidupan orang-orang. Lokasi usaha adalah hal utama yang perlu dipertimbangkan.
Lokasi strategis menjadi salah satu faktor penting dan sangat menentukan keberhasilan
suatu usaha. Dalam memilih lokasi usahanya, pemilik lokasi usaha harus
mempertimbangkan faktor-faktor pemilihan lokasi, karena lokasi usaha akan berdampak
pada kesuksesan usaha itu sendiri.

1.2 Perumusan masalah

1. Apa yang dimaksud dengan penentuan lokasi strategis?
2. Bagaimana cara menganalisis biaya dalam penentuan lokasi?

1.3 Tujuan

Penyusun membuat identifikasi masalah antara lain:

1) Memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Industri

2) Mengetahui tentang bagaimana cara penentuan lokasi dan menganalisis biaya dalam
penentuan lokasi
3) Mengetahui secara lebih mendalam cara penentuan lokasi yang strategis dan
menganalisis biaya dalam penentuan lokasi.
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Definisi penentuan lokasi
Penentuan lokasi fasilitas perusahaan, baik itu pabrik, kantor, maupun toko, sangat
memengaruhi efektivitas rantai nilai karena terkait erat dengan keterjangkauan pemasok
eksternal dan konsumen akhir. Perusahaan cenderung memilih lokasi yang dekat dengan
pemasok bahan berkualitas tinggi atau tenaga kerja murah, yang terkadang jauh dari
konsumen atau pasar. Hal ini dapat menimbulkan masalah, karena jarak yang jauh
cenderung meningkatkan biaya pengiriman, sementara perusahaan beroperasi dengan
melibatkan konsumen.

Biasanya, perusahaan yang menggunakan pendekatan just-in-time dalam sistem

operasinya cenderung menempatkan fasilitas pabrik lebih dekat dengan pemasok,
sedangkan perusahaan jasa menempatkan fasilitasnya lebih dekat dengan pelanggan.
Masalah lokasi kurang penting ketika perusahaan dapat menggunakan dan mengelola
teknologi informasi yang dapat memfasilitasi hubungan jarak jauh dengan pemasok dan
pelanggan.

Berkaitan dengan hal tersebut, perusahaan harus dapat mempertimbangkan segala

aspek yang berkaitan dengan penentuan lokasi agar operasional perusahaan dapat
dilaksanakan secara efektif dan efisien, sehingga memungkinkan perusahaan memiliki
keunggulan kompetitif yang sulit disaingi oleh para pesaingnya. dengan.

Penentuan lokasi fasilitas perusahaan berkaitan langsung dengan aspek strategis dan
karenanya melibatkan berbagai fungsi organisasi sebagai berikut:

1. Akuntansi, menyiapkan anggaran yang diperlukan untuk fasilitas konstruksi situs baru
perusahaan.
2. Keuangan, untuk menganalisis aspek keuangan dan mencari dana untuk membangun
fasilitas perusahaan di lokasi baru.
3. Sumber Daya Manusia, rekrutmen dan pelatihan karyawan yang perlu ditempatkan di
lokasi baru.
4. Sistem informasi manajemen, menyediakan sistem teknologi informasi yang
dibutuhkan untuk memfasilitasi komunikasi diantara berbagai fasilitas perusahaan yang
ada.

5. Pemasaran, mengatur lokasi fasilitas perusahaan agar dapat memenuhi kebutuhan pasar
yang baru.
6. Operasional, memilih dan menempatkan fasilitas perusahaan agar dapat memenuhi
kebutuhan dan kontak dengan pelanggan secara efektif. 

Awalnya, banyak perusahaan cenderung menempatkan fasilitas produksi di pusat

industri. Namun saat ini, tren ini telah banyak melemah dan perusahaan cenderung
menyebarkan fasilitas mereka di berbagai wilayah. Nyatanya, globalisasi adalah masalah
yang menarik, dengan perusahaan yang menyebarkan fasilitas produksi dan operasinya ke
seluruh negara di seluruh dunia, berharap mendapatkan keuntungan tertentu dalam hal
biaya, waktu, dan kualitas.Namun globalisasi juga memiliki kelemahan, seperti biaya
tenaga kerja yang rendah yang tidak dibarengi dengan ketersediaan teknologi dan
keterampilan tenaga kerja yang memadai

2.2 Proses penentuan lokasi

Kriteria subyektif, keputusan lokasi produksi didasarkan pada pertimbangan subyektif

pemilik perusahaan dan keputusan subyektif ini akan sangat membantu keberhasilan
usaha jika didukung oleh berbagai faktor yang memperkuat keputusan subyektif tersebut.

Kriteria obyektif yang mempertimbangkan berbagai faktor yang akan mendukung

keberhasilan. Contohnya termasuk peraturan pemerintah tentang bisnis yang
dioperasikan, budaya masyarakat, akses pasar dan pemasok, tingkat persaingan, akses
transportasi, dll.

Saat memposisikan fasilitas ritel baru, pemasar harus mengevaluasi bagaimana lokasi
akan membedakan dirinya di antara konsumen dan berpotensi membuka pasar
baru.Relokasi seluruh atau sebagian organisasi dapat secara signifikan memengaruhi
atribut tenaga kerja dan kemampuan untuk berfungsi secara efektif lintas sektor.

Sumber daya manusia harus sesuai dengan kebutuhan perekrutan dan pelatihan.
Akhirnya, operasi juga memainkan peran penting dalam keputusan penentuan tapak.
Pilihan dapat secara signifikan memengaruhi efisiensi rantai nilai, produktivitas tenaga
kerja, dan kemampuan untuk menyediakan layanan dan produk berkualitas.

2.3 Penentuan lokasi

Faktor penting yang perlu dipertimbangkan saat memilih lokasi berbeda untuk setiap
perusahaan. Mungkin faktor terpenting bagi perusahaan adalah kedekatan dengan pasar.
Namun bagi yang lain, mungkin yang lebih penting adalah kedekatan dengan sumber
pasokan dan komponen. Organisasi lain mungkin menemukan bahwa faktor terpenting
adalah memilih lokasi dengan tenaga kerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan
organisasi, atau ketika produknya berat dan besar, biaya transportasi sangat tinggi. Oleh
karena itu, alasan utama perbedaan pemilihan lokasi adalah karena kebutuhan masing-
masing perusahaan berbeda.

Penempatan yang baik adalah masalah pribadi. Ketika hanya mengatakan "semuanya
tergantung pada:". Secara umum, faktor yang perlu dipertimbangkan adalah:

1. Lingkungan masyarakat

Kesediaan masyarakat setempat untuk menerima segala konsekuensi pembangunan

pabrik di kawasan tersebut, baik positif maupun negatif, merupakan syarat penting.
Perusahaan perlu memperhatikan nilai lingkungan dan ekologi lokasinya, karena pabrik
sering menghasilkan berbagai bentuk limbah. Di sisi lain, masyarakat membutuhkan
industri atau perusahaan karena menyediakan berbagai kesempatan kerja dan industri
mendatangkan uang bagi masyarakat.

2. Dekat dengan pasar.

Menjadi lebih dekat dengan pasar akan memungkinkan perusahaan untuk

memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan dan seringkali mengurangi biaya
distribusi. Perlu juga dipertimbangkan apakah pasar perusahaan luas atau hanya melayani
sebagian kecil masyarakat, apakah produk mudah rusak, berat produk, dan proporsi biaya
distribusi produk jadi terhadap total biaya. Perusahaan besar dengan jangkauan pasar
yang luas dapat mendirikan pabrik di banyak tempat yang tersebar agar dekat dengan
pasar.

Dalam jasa, wilayah pasar sering kali ditentukan oleh waktu tempuh dari pelanggan ke
fasilitas atau dari penyedia jasa ke pelanggan.

3. Pekerja (buruh)

Di mana pun perusahaan berada, ia harus memiliki tenaga kerja, sehingga pasokan
tenaga kerja yang memadai sangat penting.Bagi banyak perusahaan, kebiasaan dan sikap
calon pekerja di suatu daerah lebih penting daripada keterampilan dan pendidikan, karena
perusahaan jarang menemukan pekerja baru yang siap untuk berbagai pekerjaan dan
memiliki spesialisasi tingkat tinggi, perusahaan harus menyelenggarakan pelatihan,
terutama untuk karyawan baru. Orang-orang dari satu wilayah dapat menghasilkan tenaga
kerja yang lebih baik daripada yang lain, seperti ketidakhadiran dan moral mereka yang
berbeda. Di luar itu, perhatian perlu diberikan pada keluarnya tenaga kerja, volume dan
jarak, tingkat upah yang berlaku, dan persaingan antar perusahaan untuk mendapatkan
pekerja berkualitas tinggi.

4. Kedekatan dengan bahan baku dan pemasok

Jika bahan bakunya berat dan kerugian dalam proses produksi cukup besar,
sebaiknya perusahaan memilih lokasi yang dekat dengan bahan baku. Tetapi produk jadi
lebih berat, lebih besar, dan kurang berharga, jika tidak maka akan memilih lokasi. Begitu
pula jika bahan baku mudah rusak, sebaiknya dekat dengan bahan baku.

5. Fasilitas dan biaya transportasi

Tersedianya sarana transportasi darat, udara dan air akan mempercepat pengadaan
faktor produksi dan pendistribusian hasil produksi perusahaan. Pentingnya
mempertimbangkan biaya transportasi tergantung pada kontribusinya terhadap total
biaya. Bagi banyak perusahaan, perbedaan biaya transportasi kurang penting
dibandingkan perbedaan upah tenaga kerja. Namun, di mana pun perusahaan berada,
biaya transportasi tidak dapat dihilangkan karena produk perusahaan harus diangkut dari
produsen bahan mentah ke pengguna akhir. Oleh karena itu, fasilitas tersebut harus
terletak di antara sumber bahan baku dan pasar untuk meminimalkan biaya transportasi.

6. Sumber daya (alam) lainnya

Perusahaan yang memproduksi kertas, baja, karet, kulit, gula, tekstil, pengolahan
makanan, aluminium, dll. membutuhkan air dalam jumlah besar. Selain itu, hampir setiap
industri membutuhkan listrik, solar, air, angin, dan sumber energi lainnya. Oleh karena
itu, perlu difokuskan pada ketersediaan sumber daya (alam) yang murah dan melimpah.

Selain faktor-faktor di atas, faktor-faktor lain berikut perlu dipertimbangkan dalam

pemilihan lokasi: harga tanah, dominasi masyarakat, undang-undang ketenagakerjaan dan
relokasi, jarak dari pabrik perusahaan dan pesaing serta gudang lainnya, tarif pajak,
kebutuhan ekspansi, cuaca atau iklim, Keselamatan dan konsekuensi dari menegakkan
peraturan lingkungan.
3. Metode Penentuan Lokasi
3.1 Analisis Biaya dalam Penentuan Lokasi

Konsep biaya tetap dan variabel dapat membantu menentukan lokasi. Kombinasi biaya
tetap dan variabel di lokasi yang berbeda dapat membuat persamaan biaya yang
menunjukkan hubungan antara biaya dan output, berlaku untuk setiap lokasi.

Berikut adalah contoh analisis biaya untuk menentukan lokasi. Sebuah perusahaan
sedang mempertimbangkan empat alternatif lokasi untuk pabrik baru. Perusahaan
mengumpulkan data semua biaya di lokasi yang berbeda dan menemukan bahwa jenis
biaya produksi bervariasi berdasarkan lokasi. Perseroan akan membiayai pabrik baru
tersebut dengan menerbitkan obligasi 10 persen.

Tabel para 1.1

Jenis Biaya (dalam ribuan rupiah) A B C D

Tenaga kerja (per unit) Rp 0,75 Rp 1,10 Rp 0,80 Rp 0,90

Biaya konstruksi pabrik 4.600.000 3.900.000 4.000.000 4.800.000

Material dan peralatan * (per unit) 0,45 0,60 0,40 0,55

Listrik (per tahun) 30.000 26.000 30.000 28.000

Air (per tahun) 7.000 6.000 7.000 7.000

Transportasi (per unit) 0,02 0,10 0,10 0,05

Pajak (per tahun) 33.000 28.000 63.000 35.000

Catatan: (*) menunjukkan bahwa beban ini termasuk perkiraan biaya penyusutan
tetapi tidak termasuk biaya bunga. Menentukan lokasi (ekonomis) yang paling
menguntungkan untuk produksi atau output perusahaan pada “kisaran” 50.000 sampai
130.000 unit per tahun dengan mempertimbangkan informasi biaya relevan di atas.
Penyelesaian : Langkah pertama adalah menghitung total biaya tetap selama satu tahun
pada empat alternatif lokasi (lihat Tabel 1.2).

Biaya-biaya tetap (dalam A B C D

ribuan rupiah)
10% Investasi Rp 460.000 Rp 390.000 Rp 400.000 Rp 480.000
Listrik 30.000 26.000 30.000 28.000
Air 7.000 6.000 7.000 7.000
Pajak 33.000 28.000 63.000 35.000
Total Rp 530.000 Rp 450.000 Rp 500.000 Rp 550.000

Sedangkan biaya variabel per unit untuk masing-masing keempat lokasi alternatif,
seperti terlihat dalam tabel 1.3.
Biaya-biaya variabel (dalam A B C D
ribuan rupiah)
Tenaga kerja Rp 0,75 Rp 1,10 Rp 0,80 Rp 0,90
Material dan peralatan 0,43 0,60 0,40 0,55
Transportasi 0,02 0,10 0,10 0,05
Total Rp 1,20 Rp 1,80 Rp Rp 1,50
1,30

Data biaya tetap dan variabel tersebut dapat dirumuskan dalam bentuk
persamaan biaya total setiap lokasi alternatif sebagai berikut:
A = Rp 530.000.000 + (Rp 1.200) X
B = Rp 450.000.000 + (Rp 1.800) X
C = Rp 500.000.000 + (Rp 1.300) X
B = Rp 550.000.000 + (Rp 1.500) X
 Fungsi-fungsi linier ini secara grafik dapat digambarkan seperti terlihat pada
gambar 1.3. gambar ini merupakan bagan analisis break-even lokasi pabrik, di mana
titik-titik break-even diperoleh dari perpotongan diantara persamaan-persamaan biaya
total setiap lokasi.
Terlihat dari gambar bahwa jika kapasitas produksi atau output lebih rendah
dari 100.000/unit, pabrik sebaiknya dibangun di lokasi B. Pada saat yang sama, jika
keluaran atau keluaran lebih tinggi dari 100.000/unit, pabrik harus dibangun di lokasi
C. Pada volume produksi sama dengan 100.000 unit per unit, total biaya di lokasi C
dan B adalah sama.
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Secara tidak langsung penentuan lokasi suatu badan usaha berdampak besar terhadap
perkembangan suatu badan usaha. Karena tidak sedikit pebisnis pemula yang akan gagal
dalam usahanya karena salah menentukan lokasi usaha sehingga mengakibatkan kerugian,
frustasi, atau bahkan bangkrut (bangkrut). Pentingnya penentuan lokasi yaitu paada
strategi bisnis. Pentingnya pemilihan lokasi pabrik adalah untuk menentukan keberhasilan
perusahaan hubungannya dengan biaya operasi, harga jual, serta kemampuan perusahaan
untuk. bersaing di pasar. Alternatif pemilihan lokasi adalah pertimbangan biaya yang

dikeiuarkan dibandingkan dengan tingkat keuntungan yang diperoleh.