Suyanto PDF

STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI DINAS
PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
TESIS
at ha
gi a
la w
P Wi
an ya
ng id
Ja W
IE
T
Disusun Oleh :
S
SUYANTO
NIM: 151102908
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

STIE WIDYA WIWAHA
YOGYAKARTA
2017
KATA PENGANTAR
Puji sy ukur p eny usun p anjatkan kehadirat Tuhan Yang M aha Esa y ang telah
memberikan rahmat dan karuniaNy a, sehingga peny usun dap at menyelesaikan tesis
y ang berjudul “ Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai di Dinas Perindustrian dan
Perdagangan DIY “. Tujuan dari tesis ini adalah untuk memenuhi salah satu sy arat
guna memperoleh gelar p ascasarjana (S-2) p ada Program Magister M anajemen
at ha
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widy a Wiwaha Yogy akarta.
Dengan selesainy a tesis ini tidak terlep as dari bantuan banyak p ihak y ang
gi a
la w
telah memberikan masukan-masukan, bimbingan, dorongan maup un saran. Untuk itu
P Wi
bersama ini mengucap kan bany ak terimakasih kep ada :
an ya
1. Dr. Wahy u Hiday at, M. Ec., Dosen Pembimbing I Program M agister M anajemen
ng id
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Yogyakarta.

Ja W
2. Ir. M uh. Awal Satrio N, M M , Dosen Pembimbing II Program Magister

IE
M anajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widy a Wiwaha Yogy akarta.

T
3. Prof. Dr. Abdul Halim, M BA, Ak. Direktur Program Magister Sekolah Tinggi
S
Ilmu Ekonomi Widy a Wiwaha Yogyakarta.
4. Dosen Penguji Program M agister Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widy a Wiwaha
Yogy akarta.
5. Segenap dosen dan kary awan-kary awati Program Magister Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Widy a Wiwaha Yogy akarta.
6. Sekretaris, Kepala Subbag Umum dan Pelaksana di Dinas Perindustrian dan
Perdagangan, DIY.
iv
7. Dan semua p ihak y ang tidak dap at disebutkan satu-p ersatu y ang telah membantu
dalam p eny usunan skrip si ini.
Hasil p enelitian ini disadari masih bany ak kekurangan dan jauh dari
sempurna, mengingat kurangny a pengetahuan dan p engalaman. Oleh sebab itu, kritik
dan saran yang membangun sangat diharap kan.
Yogy akarta, Februari 2017.
at ha
gi a
Suy anto.
la w
P Wi
an ya
ng id
Ja W
IE
T
S
iv
ABS TRACT
Human resource is one of asset most imp ortantly deep an organization or

institution be comp ared with by resource another. To it man resource shall be looked
after and given by chance to develop membership and its skill corresp onds to its
resp onsible p osition task so as asset which productive and useful. Human resource step -
up with earlier know factor that regards it which is internal environment factor that
consisting of organization and also weakness force it, and also external environment
factor that consisting of op portunity and organization threat. Internal environmental
factor and also external being assessed by SWOT'S method, so known by organisational
at ha
force p osition to determine the best one strategy and op timal. Strategy that is taken has to
gi a
be adjusted by organisational force position, that on duty about industry and Sp ecial
la w
Region commerce Yogy akarta lies on course i. quadrant, so one stands out is force and
P Wi
op p ortunity therefore strategy that taken by menginteraksi both of that thing, which is:
a. Education and training disp atch is to all clerk corresp ond to its task area.
an ya
b. Discip lines ruling imp lement accord p revailing regulation and lead role in
ng id
communication, motivation to that clerk is attained p erformance on duty that

maximal.
Ja W
With p rop rietary interest develop ment clerk was exp ected by clerk will more know
IE
subject and function task that shall at belly band, so task performing will walk p rop erly
T
and truth and perceiving has that its tip will try to carry on its task with heaving full
S
resp onsibility taste and gets commitment to organization. So will materialize man
resource that handal to render p rofessional governance management, clean slate, get
authority and cultured.
Key word: Performance, Performance strategy
v
DAFTAR IS I
Halaman
HALAMAN JUDUL ............................................................................................. i
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................... ii
KATA PENGANTAR .......................................................................................... iii
ABSTRACT............................................................................................................. v
DAFTAR ISI ........................................................................................................ vi
at ha
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ viii
DAFTAR TABEL ................................................................................................. ix
gi a
BAB I
la w
PENDAHULUAN .............................................................................. 1
P Wi
A. LATAR BELAKANG M ASALAH ................................................... 1
an ya
B. RUMUSAN M ASALAH .................................................................... 7

ng id
C. PERTANYAAN PENELITIAN ......................................................... 7

Ja W
D. TUJUAN PENELITIAN .................................................................... 7

IE
E. M ANFAAT PENELITIAN ................................................................ 8

T
BAB II LANDASAN TEORI 9

S
1. PENELITAN SEJENIS ...................................................................... 9
2. KINERJA ............................................................................................ 9
3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN ................................................... 13
4. KEDISIPLINAN ................................................................................. 17
5. M ANAJEMEN SUM BER DAYA M ANUSIA .................................. 19
6. PENDEKATAN SWOT .................................................................... 25
BAB III M ETODOLOGI PENELITIAN ......................................................... 30
vii
1. M ETODA PENGUMPULAN DATA ................................................ 30
2. M ETODA ANALISIS DATA ............................................................ 31
BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN ..................................................... 34
A. PROFIL DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
DIY..................................................................................................... 34
B. ANALISIS KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG DAN
ANCAM AN (SWOT) DINAS PERINDUSTRIAN DAN
at ha
PERDAGANGAN DIY ...................................................................... 63
BAB V KESIM PULAN DAN SARAN .......................................................... 80
gi a
la w
A. KESIM PULAN ................................................................................... 80
P Wi
B. SARAN ............................................................................................... 81
an ya
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 82

ng id
LAM PIRAN - LAM PIRAN

Ja W
IE
T
S
vii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
1. Skema M atrik SWOT-K ............................................................................... 26
2. Peta Posisi Kekuatan dan Peluang Organisasi ............................................... 70
at ha
gi a
la w
P Wi
an ya
ng id
Ja W
IE
T
S
viii
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Formasi Pegawai Disp erindag DIY ............................................................... 6
2. Keadaan Jabatan Fungsional Umum Disperindag DIY ................................. 6
3. M enurut Pendidikan dan Golongan ............................................................... 60
4. M enurut Jenis Kelamin .................................................................................. 61
5. M enurut Jabatan Kelembagaan ...................................................................... 61
at ha
6. Sarana M obilitas ............................................................................................ 62
7. Sarana Pendukung Komp uter ........................................................................ 62
gi a
la w
8. Total Nilai Tertimbang .................................................................................. 68
P Wi
9. Selisih Nilai Tertimbang ................................................................................ 69
an ya
10. Perumusan Tujuan ......................................................................................... 71

ng id
11. M atrik Interaksi antar Indikator ..................................................................... 74

Ja W
12. M atrik Interaksi antar Indikator S-O .............................................................. 77

IE
13. Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan ................................................... 79

T
S
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MAS ALAH.
Kinerja adalah kuantitas dan atau kualitas hasil kerja individu atau
sekelomp ok di dalam organisasi dalam melaksanakan tugas p okok dan fungsi
yang berp edoman p ada norma, standar op erasional p rosedur, kriteria dan ukuran
yang telah ditetap kan atau y ang berlaku dalam organisasi (Syamsir Torang,
at ha
2012;118). M enurut (M c. Clelland dalam Sy amsir Torang 2012;119) Kinerja
memiliki beberap a karakteristik antara lain : bertanggung-jawab dalam
gi a
la w
pemecahan masalah, menetap kan tujuan, ada ump an balik dan dap at diandalkan.
P Wi
Kinerja organisasional merup akan p roduk dari bany ak faktor, termasuk
an ya
struktur organisasi, p engetahuan, sumber daya bukan manusia, p osisi strategis dan
ng id
proses sumber day a manusia, kinerja memerlukan strategi, tujuan dan integrasi
Ja W
(Wibowo, 2012; 106). M enurut Hersey , Blanchard dan Johnson dalam Wibowo,
IE
2012; 106 Yang dimaksud dengan hal tersebut adalah :

T
- Strategi kinerja, merupakan integrasi rencana tindak y ang sangat luas

S
untuk mencap ai tujuan organisasi.
- Tujuan kinerja, memp erbaiki produktifitas sumber day a manusia.
- Integrasi kinerja, tidak hany a dip erlukan untuk menghadapi keadaan saat
ini, tetap i lebih p enting lagi untuk p roses p erubahan y ang p erlu dilakukan untuk
menghadap i masa dep an organisasi.
Kinerja individu adalah satu sistem dan cara p enilaian p encap aian hasil
kerja suatu p erusahaan atau organisasi dan penilaian p encapaian hasil kerja setiap
1
individu y ang bekerja di dalam dan untuk organisasi (Pay aman Simanjuntak,
2011; 23).
Kinerja Sumber Day a M anusia adalah p restasi kerja atau hasil kerja
(output) baik kualitas maup un kuantitas yang dicap ai Sumber Day a Manusia
persatuan p eriode waktu dalam melaksanakan tugas kerjany a sesuai dengan
tanggung jawab y ang diberikan kep adany a (Anwar, 2009;9). Dari semua uraian
diatas, kinerja sebuah organisasi harus dikembalikan p ada tujuan atau alasan
at ha
dibentukny a organisasi. Informasi tentang kinerja organisasi dap at digunakan
untuk mengevaluasi apakah proses kerja y ang dilakukan oleh organisasi selama
gi a
la w
ini sudah berjalan sesuai dengan tujuanny a atau belum.
P Wi
Dengan berp edoman pada visi Pembangunan Daerah Daerah Istimewa
an ya
Yogy akarta y aitu “ Daerah Istimewa Yogy akarta Yang Lebih Berkarakter,
ng id
Berbuday a, M aju, M andiri dan Sejahtera M eny ongsong Peradaban Baru “. M aka
Ja W
Dinas Perindustrian dan Perdagangan telah menentukan Visi dari tahun 2012 –
IE
2017 : “M enjadi Akselator Terwujudny a Industri dan Perdagangan sebagai

T
Penggerak Peningkatan Day a Saing Untuk M enuju Kemandirian dan

S
Kesejahteraan Masy arakat”. Serta M isi sebagai berikut :
1. M eningkatkan efektivitas, efesiensi dan day a saing p erdagangan dalam negeri
dan luar negeri.
2. M eningkatkan efektivitas, efesiensi dan day a saing p erdagangan dengan
mewujudkan tertib ukur
3. M eningkatkan p roduktivitas dan day a saing IKM serta mengembangkan
industri kreatif untuk p eningkatan day a saing p roduk.
2
Sesuai visi dan misi tersebut p egawai di Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta memang memp uny ai beban kerja y ang
bany ak. Dengan Rencana Strategis y ang telah ditentukan Dinas Perindustrian dan
Perdagangan dalam rangka membantu kinerja Gubernur Daerah Istimewa
Yogy akarta. Pendanaan untuk melaksanakan p rogram kegiatan dianggarkan oleh
dua p endanaan, y aitu y ang berasal dari Anggaran Pendapatan Belanja Daerah
(APBD) dan Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN). Dengan kemamp uan
at ha
sumber day a manusia y ang ada dibutuhkan tenaga y ang cukup handal dengan
kedisp linan y ang tinggi untuk mengerjakan hal ini. Untuk itu dalam melaksanakan
gi a
kinerja ini
la w
dibutuhkan y ang berkomp etensi secara ketrampilan maup un
P Wi
pendidikan p elatihan dengan didukung kemauan, dedikasi dan disiplin. Pada saat
an ya
ini kinerja di Dinas Perindustrian dan Perdagangan masih belum op timal

ng id
dikarenakan p erilaku pegawai bany ak y ang belum memenuhi standar kompetensi.

Ja W
Dari hasil p enilaian instansi selalu terdap at penurunan nilai pada tahun 2016 y aitu
IE
: Tri Wulan I dengan nilai : 926,06 Tri Wulan II dengan nilai : 915,38 Tri Wulan
T
III dengan nilai : 911,93 dan Tri Wulan IV dengan nilai : 903,08 selau terjadi
S
penurunan p enilaian terhadap kinerja instansi.
Pengembangan Sumber Day a M anusia merup akan sebuah kebutuhan
untuk memenuhi tuntutan p emberdayaan aparatur dalam memberikan p elay anan
masy arakat y ang lebih p rofesional, resp onsif dan transp aran. Pengembangan
Sumber Day a M anusia bertujuan untuk meningkatkan kualitas profesionalisme
dan ketramp ilan p ara kary awan dalam melaksanakan tugas dan fungsiny a secara
op timal ( Sutrisno, 2011 ). Salah satuny a yang dap at dilakukan adalah dengan
3
pendidikan dan p elatihan, hal ini dilakukan karena sumber day a manusia dituntut
secara terus-menerus mamp u mengembangkan diri dalam meny esuaikan
perkembangan atau p erubahan jaman y ang semakin p esat, sehingga p erlu bany ak
mendapatkan pelatihan.
Permasalahan yang timbul karena beban kerja bany ak kurang sumber day a
manusia y ang sesuai dengan ketrampilan dan keahlian serta p enemp atan y ang
tidak sesuai, ini merupakan permasalahan umum y ang terjadi p ada setiap kantor,
at ha
pengaruhny a akan memberikan dampak belum op timalny a hasil kinerja suatu
kantor. Bila tidak diatasi dengan baik maka kantor tersebut akan cenderung
gi a
la w
mengalami kesulitan dalam pencap ai kinerja. Untuk mengefektifkan pegawai
P Wi
yang ada adalah salah satu p rioritas p encapaian kinerja, dengan didorong dengan
an ya
pendidikan p elatihan, motivasi, komunikasi dan disip lin kerja maka akan
ng id
membantu menaikkan kinerja p egawai. Hal ini dilakukan karena keny ataan
Ja W
dilap angan p egawai yang ada tidak semuany a memiliki kriteria sesuai dengan
IE
harap an serta kemamp uan y ang sama atau sesuai komp etensi y ang ada.
T
Kedisiplinan pegawai adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang

S
untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan y ang berlaku di sekitarnny a
(Sutrisno, 2011;86) Disip lin menunjukkan kondisi dan sikap hormat untuk
mengoreksi p erilaku kary awan. Kedisip linan dap at untuk mengukur kinerja dan
beban kerja dalam organisasi. Semakin disip lin organisasi akan mudah
memelihara keteraturan op erasional.
Pendidikan dan Pelatihan adalah p engembangan karier sumber day a
manusia y ang bertujuan untuk meningkatkan kualitas p rofesionalisme dan
4
ketrampilan p ara karyawan dalam melaksanakan tugas dan fungsi secara op timal
(Sutrisno, 2011; 62). Sehingga sangatlah berp engaruh sekali terhadap kinerja,
dikarenakan buday a mengerjakan sesuatu atau p ekerjaan y ang tidak sesuai dengan
pendidikan dan keahlian y ang dimiliki akan menghambat hasil, sering ditunda-
tundanya p ekerjaan dikarenakan lebih mementingkan p ekerjaan tambahan
dibandingkan tugas pokok fungsi dari jabatanny a. Seringny a banyak ijin
meninggalkan temp at kerja pada jam kerja dengan alasan ap apun, misalny a
at ha
jemp ut anak, besuk orang sakit, melay at, dan ijin kep erluan keluarga. Damp ak
dari semua itu tertundany a peny elesaian p ekerjaan y ang menjadi tanggung-jawab
gi a
la w
sehingga tidak selesai tep at waktu, belum kalau masih bany ak koreksi atau
P Wi
kesalahan.
an ya
Perlu disadari bahwa perubahan-p erubahan dan kemajuan dalam berbagai

ng id
asp ek akan memp engaruhi p ula beban kerja kary awan sesuai dengan kebutuhan.
Ja W
Hal ini memp engaruhi kebijakan p imp inan dalam mengelola sumber daya y ang
IE
ada, ap alagi p engadaan p egawai saat ini tidak seimbang dengan jumlah pegawai
T
yang pensiun. Dengan adany a moratorium p egawai sangat memp engaruhi

S
terhadap beban kerja, sementara p egawai masih ada belum terstandar mengenai
komp etensi maup un ketramp ilan serta keahlianny a.
Berdasarkan Peraturan Gubernur Nomor 122 Tahun 2015 tentang
Kualifikasi Jabatan Pelaksana. Yang dimaksud dengan kualifikasi jabatan adalah
persy aratan administrtatif y ang ditentukan untuk setiap jabatan agar tugas jabatan
dap at dilaksanakan dengan baik. Sedangkan jabatan fungsional umum adalah
kedudukan y ang menunjukkan tugas, tanggungjawab, wewenang dan hak seorang
5
Pegawai Negeri Sip il dalam suatu satuan organisasi p erangkat daerah. Dalam
Jabatan Fungsional Umum terdiri dari golongan ruang, p endidikan formal serta
pendidikan dan p elatihan. Dinas Perindustrian dan Perdagangan belum semua
memenuhi p ersy aratan administratif, dengan jumlah formasi p egawai 97 untuk
fungsional umum dengan kompetensi :
Tabel 1
Formasi Pegawai Disperindag DIY
No Kompetensi Pendidikan Jumlah
at ha
1. SLTA Sederajat 3 Pegawai
gi a
2. la w Diploma III ( D-3 ) 10 Pegawai
P Wi
3. Sarjana ( S-1 ) 84 Pegawai
Sumber : Dinas Perindag DIY

an ya
Sementara jumlah jabatan fungsional umum saat ini 83 p egawai p er

ng id
Desember 2016, dengan kompetensi :

Ja W
Tabel 2
IE
Keadaan Jabatan Fungsional Umum Disp erindag DIY

T
No Komp etensi Pendidikan Jumlah

S
SD 3 Pegawai
SLTP 5 Pegawai
SLTA Sederajat 42 Pegawai
Diploma III ( D-3 ) 7 Pegawai
Sarjana ( S-1 ) 24 Pegawai
Pasca Sarjana 2 Pegawai
6
Maka dari itu p ermasalahan di atas bila tidak diatasi akan memberikan
damp ak y ang kurang baik dalam p encap aian visi dan misi organisasi. Ap abila hal
ini segera diatasi akan berdamp ak positif bagi kinerja organisasi. Dengan cara
mengefektifkan dan mengefesienkan sumber day a manusia akan lebih baik guna
memp erbaiki kinerja p egawai. Oleh sebab itu penelitian ini sangat penting
dilakukan untuk memberikan ump an balik dan p eningkatan kinerja organisasi.
Dalam keny ataanny a, masih bany ak kekurangan antara harap an dan
at ha
keny ataan y ang ditemui dilap angan. Hasil y ang diharap kan dari ini belumlah
maksimal sehingga p erlu p embenahan . Berkaitan dengan hal tersebut di atas,
gi a
la w
penelitian ini mengambil judul : “ Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai di Dinas
P Wi
Perindustrian dan Perdagangan DIY “.
an ya
B. RUMUSAN MAS ALAH

ng id
Berdasarkan latar belakang dan uraian di atas, maka dap at dirumuskan

Ja W
permasalahan penelitian ini adalah sebagai berikut :

IE
Kinerja sumber day a manusia di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah

T
Istimewa Yogy akarta belum optimal.

S
C. PERTANYAAN PENELITIAN
Bagaimana strategi p eningkatan kinerja sumber day a manusia di Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta.
D. TUJUAN PENELITIAN
Berdasar p okok – p okok p ermasalahan y ang diuraikan dalam p erumusan masalah
diatas, maka tujuan y ang ingin dicap ai dalam p enelitian ini adalah :
7
Untuk mencari strategi p eningkatan kinerja sumber daya manusia di Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta.
E. MANFAAT PENELITIAN
Dari p enelitian ini diharap kan memiliki kegunaan atau bermanfaat dan berguna
yang cukup besar dalam memberikan masukan di Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta tentang p entingnya kompetensi
pegawai dalam p eningkatan kinerja sumber day a manusia.
at ha
gi a
la w
P Wi
an ya
ng id
Ja W
IE
T
S
8
BAB II
LANDAS AN TEORI
1. PENELITIAN S EJENIS
Rini Sri Wahy uni, “Strategi Peningkatan Kinerja Sumber Day a Manusia
melalui Pendidikan, Pelatihan dan M otivasi pada Biro Tata Pemerintahan
Setda Provinsi DIY” 2012. Peningkatan kinerja Sumber Day a Manusia
at ha
dilakukan dengan mengetahui faktor-faktor lingkungan y ang memp engaruhi,
baik lingkungan internal berup a kekuatan dan kelemahan serta lingkungan
gi a
la w
eksternal berup a peluang dan ancaman dalam menentukan strategi. Strategi
P Wi
y ang p aling efektif dalam mencapai sasaran kinerja ditetap kan p aling p raktis
an ya
atau mudah dilaksanakan, paling murah biay any a y aitu “Strategi

ng id
Pengembangan Komp etensi Pegawai”. Dengan p engembangan kompetensi

Ja W
p egawai diharap kan p egawai memahami p engetahuan dan p enerapanny a

IE
guna meningkatkan p roduktivitas kerja, mutu kerja, ketep atan dalam

T
p erencanaan, moral kerja, menjaga kesehatan dan keselamatan p ertumbuhan

S
p ribadi.
2. KINERJA
Kinerja adalah kuantitas dan atau kualitas hasil kerja individu atau
sekelomp ok di dalam organisasi dalam melaksanakan tugas p okok dan fungsi
y ang berp edoman p ada norma, standar op erasional prosedur, kriteria dan
ukuran y ang telah ditetapkan atau y ang berlaku dalam organisasi (Sy amsir
Torang, 2012;118). M enurut (M c. Clelland dalam Sy amsir Torang 2012;119)
9
Kinerja memiliki beberap a karakteristik antara lain : bertanggung-jawab
dalam p emecahan masalah, menetap kan tujuan, ada ump an balik dan dap at
diandalkan.
Kinerja organisasional merup akan produk dari bany ak faktor, termasuk
struktur organisasi, p engetahuan, sumber day a bukan manusia, posisi strategis
dan p roses sumber day a manusia, kinerja memerlukan strategi, tujuan dan
integrasi (Wibowo, 2012; 106). M enurut Hersey , Blanchard dan Johnson
at ha
dalam Wibowo, 2012; 106 Yang dimaksud dengan hal tersebut adalah :
- Strategi kinerja, merupakan integrasi rencana tindak y ang sangat luas
gi a
la w
untuk mencap ai tujuan organisasi.
P Wi
- Tujuan kinerja, memp erbaiki produktifitas sumber day a manusia.
an ya
- Integrasi kinerja, tidak hany a dip erlukan untuk menghadapi keadaan saat
ng id
ini, tetapi lebih p enting lagi untuk p roses p erubahan y ang perlu dilakukan
Ja W
untuk menghadap i masa dep an organisasi.

IE
Seseorang ap abila bekerja p restasiny a akan berbeda bila bekerja sendiri dan
T
juga bekerja kelomp ok, kinerjanya dap at lebih baik atau merosot maka harus
S
dapat menangani hal tersebut.
Kinerja individu adalah satu sistem dan cara p enilaian p encap aian hasil
kerja suatu p erusahaan atau organisasi dan p enilaian pencap aian hasil kerja
setiap individu yang bekerja di dalam dan untuk organisasi (Pay aman
Simanjuntak, 2011; 23). Pengukuran kinerja dap at dilakukan dengan dua
p endekatan y aitu:
10
a. Membandingkan hasil y ang dicap ai dengan standar atau tolok ukur hasil
atau tujuan y ang harus dicap ai.
b. Untuk mengukur kinerja yang hasilny a non fisik y aitu dengan
membandingkan p ekerjaan atau tugas y ang ny ata-nyata dilakukan dengan
uraian tugas y ang selay akny a dikerjakan dengan benar dan tep at, standard
hasil dan uraian jabatan dap at dirumuskan atau ditetap kan melalui analisis
jabatan.
at ha
Dengan demikian evaluasi atau pengukuran kinerja dap at dilakukan melalui
beberap a tahap an yaitu :
gi a
la w
a. Merumuskan dan menetap kan standard tolok ukur.
P Wi
b. Mengump ulkan dan meny eleksi informasi.
an ya
c. Mendeskrip sikan dan menginterp restasikan data.

ng id
d. Mengembangkan dan mengkaji informasi.

Ja W
e. Menarik kesimpulan.
IE
Sebagai alat ukurny a kinerja dap at digolongkan dalam 5 (lima) tingkatan

T
y aitu :
S
1) Kinerja Unggul
Berarti unggul dalam semua kriteria sehingga dap at dilihat sebagai model
dan mamp u bersaing di p asar global.
2) Kinerja M emuaskan
Berarti memenuhi kriteria dan dap at menjadi acuan bagi organisasi
lainny a.
3) Kinerja Berkembang
11
Berarti telah mencap ai kemajuan dalam memenuhi sebagian besar kriteria
dan organisasi dibutuhkan untuk memelihara dan meningkatkan.
4) Kinerja Pemula
Berarti baru menemukan rumusan dan rencana kerja serta manajemen
sudah memp uny ai komitmen untuk menerap kanny a.
5) Kinerja Terlup akan
Berarti p raktek manajemen y ang dilakukan belum dilandasi prinsip -
at ha
p rinsip dan kriteria.
Kinerja Sumber Day a M anusia adalah prestasi kerja atau hasil kerja
gi a
la w
(output) baik kualitas maup un kuantitas y ang dicap ai Sumber Day a Manusia
P Wi
p ersatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjany a sesuai dengan
an ya
tanggung jawab y ang diberikan kep adanya (Anwar, 2009;9).

ng id
Faktor-faktor y ang memp engaruhi p encapaian kinerja adalah :

Ja W
1) Faktor Kemampuan (Ability)

IE
Secara p sikologis, kemamp uan terdiri dari kemampuan p otensi (IQ) dan
T
kemampuan reality (knowledge + skill). Artiny a p imp inan dan kary awan
S
y ang memiliki IQ diatas rata-rata dengan p endidikan y ang memadai untuk
jabatanny a dan teramp il dalam mengerjakan p ekerjaan sehari-hari maka
akan lebih mudah mencap ai kinerja maksimal.
2) Faktor Motivasi (Motivation)
Suatu sikap p imp inan dan kary awan terhadap situasi kerja dilingkungan
organisasiny a. M ereka y ang bersikap p ositif terhadap situasi kerjany a
akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka
12
bersikap negatif terhadap situasi kerjany a akan menunjukkan motivasi
kerja y ang rendah.
Tujuan evaluasi kinerja adalah :
a. Meningkatkan saling p engertian antara kary awan tentang
p ersy aratan kinerja.
b. Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang kary awan, sehingga
mereka termotivasi untuk berbuat y ang lebih baik atau sekurang-
at ha
kurangny a berp restasi sama dengan p restasi y ang terdahulu.
c. Memberikan p eluang kep ada kary awan untuk mrndiskusikan
gi a
la w
keinginan dan asp irasiny a dan meningkatkan kep edulian terhadap
P Wi
karier ata terhadap p ekerjaan y ang diembanny a sekarang.
an ya
d. Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa dep an,

ng id
sehingga karyawan termotivasi untuk berp restasi sesuai dengan

Ja W
p otensinya.
IE
e. Memeriksa rencana p elaksanaan dan p engembangan y ang sesuai

T
dengan kebutuhan p elatihan, khusus rencana diklat dan kemudian

S
meny etujui rencana jika tidak ada hal-hal y ang p erlu dirubah.
3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Pendidikan dan Pelatihan adalah p engembangan karier sumber day a
manusia yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas p rofesionalisme dan
ketramp ilan p ara kary awan dalam melaksanakan tugas dan fungsi secara
op timal (Sutrisno, 2011; 63).
Sasaran dari p endidikan dan p elatihan (Sutrisno, 2011;69) adalah :
13
a. Meningkatkan produktivitas kerja.
Dap at meningkatkan performance kerja p ada p osisi jabatan y ang sekarang,
Kalau level of performance-ny a naik/meningkat, maka berakibat
peningkatan dari p roduktivitas dan p eningkatan keuntungan bagi
organisasi.
b. Meningkatkan mutu kerja.
Berarti p eningkatan baik kualitas maup un kuantitas. Tenaga kerja y ang
at ha
berp engetahuan jelas dan lebih baik dan akan lebih sedikit berbuat
kesalahan dalam organisasi.
gi a
la w
c. Meningkatkan ketep atan dan perencanaan SDM .
P Wi
Pendidikan dan Pelatihan tang baik bisa memp ersiap kan tenaga kerja
an ya
untuk kep erluan di masa yang akan datang. Apabila ada lowongan-
ng id
lowongan, maka secara mudah akan diisi oleh tenaga-tenaga dari dalam
Ja W
organisasi sendiri.
IE
d. Meningkatkan moral kerja.

T
Ap abila organisasi meny elenggarakan p rogram p endidikan dan p elatihan

S
yang tep at, maka iklim dan suasana organisasi p ada umumny a menjadi
lebih baik. Dengan iklim kerja y ang sehat, maka moral kerja juga akan
meningkat.
e. Menjaga kesehatan dan keselamatan.
Dengan p endidikan dan p elatihan y ang tep at dap at membantu menghindari
timbulnua kecelakaan akibat kerja. Selain darip ada itu lingkungan kerja
akan menjadi lebih aman dan tentram.
14
f. Menunjang p ertumbuhan p ribadi.
Program p endidikan dan p elatihan y ang tep at sebenarny a memberi
keuntungan kedua belah p ihak y aitu organisasi dan p egawai itu sendiri.
Bagi p egawai jelas dengan adany a program ini akan lebih memasakkan
dalam bidang kep ribadian, intelektual dan ketramp ilan.
Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang
Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Pengawai Negeri Sipil y ang dimaksudkan
at ha
dengan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Negeri Sip il y ang selanjutny a
disebut Diklat adalah p roses p eny elenggaraan belajar mengajar dalam rangka
gi a
la w
meningkatkan kemamp uan Pegawai Negeri Sip il.
P Wi
Tujuan Pendidikan dan Pelatihan adalah :
an ya
a) Meningkatkan p engetahuan, keahlian, ketramp ilan dan sikap untuk

ng id
melaksanakan tugas jabatan secara p rofesional dengan dilandasi

Ja W
kep ribadian dan etika PNS sesuai dengan kebutuhan instansi.

IE
b) Menciptakan ap aratur y ang mamp u berp eran sebagai pembaharu dan

T
p erekat p ersatuan dan kesatuan bangsa.

S
c) Memantap kan sikap dansemangat pengabdian y ang beroreantasi p ada
p elay anan, p engay oman dan pemberday aan masy arakat.
d) Menciptakan kesamaan visi dan dinamika p ola p ikir dalam melaksanakan
tugas p emerintahan umum dan p embangunan demi terwujudny a
kep emerintahan y ang baik.
15
Sasaran Pendidikan dan Pelatihan, adalah terwujudny a Pegawai Negeri Sip il
y ang memiliki komp etensi y ang sesuai dengan p ersy aratan jabatan masing-
masing. Jenis-jenis diklat dalam jabatan adalah :
1. Diklat Prajabatan
Diklat Prajabatan dilaksanakan untuk memberikan p engetahuan dalam
rangka p embentukan wawasan kebangsaan kep ribadian dan etika PNS,
disamping pengetahuan dasar tentang sistem p eny elenggaraan
at ha
p emerintahan negara, bidang tugas, dan buday a organisasinya agar
mamp u melaksanakan tugas dan peranny a sebagai masyarakat. Diklat
gi a
la w
Prajabatan ini merup akan sy arat p engangkatan CPNS menjadi PNS.
P Wi
Diklat Prajabatan terdiri dari :
an ya
a. Diklat Prajabatan Golongan I untuk menjadi PNS Golongan I

ng id
b. Diklat Prajabatan Golongan II untuk menjadi PNS Golongan II

Ja W
c. Diklat Prajabatan Golongan III untuk menjadi PNS Golongan III

IE
2. Diklat Dalam Jabatan

T
Diklat dalam jabatan dilaksanakan untuk mengembangkan p engetahuan,

S
ketrampilan dan sikap PNS agar dap at melaksanakan tugas-tugas
pemerintahan dan p embangunan dengan sebaik-baikny a.
Diklat dalam jabatan terdiri dari :
a. Diklat Kepemimp inan
Diklat kep emimp inan y ang selanjutny a disebut Diklatp im
dilaksanakan untuk mencap ai p ersy aratan kompetensi kep emimp inan
ap aratur p emerintah y ang sesuai dengan jenjang jabatan struktural
16
b. Diklat Fungsional
Diklat Fungsional dilaksanakan untuk mencap ai p ersyaratan
komp etensi y ang sesuai dengan jenis dan jenjang jabatan fungsional
masing-masing. Jenis dan jenjang diklat ini untuk masing-masing
jabatan fungsional ditetap kan oleh instansi p embina jabatan
fungsional y ang bersangkutan.
c. Diklat Teknis
at ha
Diklat Teknis dilaksanakan untuk mencap ai p ersy aratan komp etensi
teknis y ang dip erlukan untuk melaksanakan tugas Pegawai Negeri
gi a
la w
Sip il. Jenis dan jenjang Diklat teknis ditetap kan oleh Biro Organisasi
P Wi
atas p ersetujuan instansi yang bersangkutan.
an ya
4. KEDIS IPLINAN
ng id
Kedisip linan p egawai adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang

Ja W
untuk mematuhi dan menaati norma-norma p eraturan y ang berlaku di

IE
sekitarnny a (Sutrisno, 2011;86) Disip lin menunjukkan kondisi dan sikap

T
hormat untuk mengoreksi p erilaku kary awan. Kedisip linan dap at untuk
S
mengukur kinerja dan beban kerja dalam organisasi. Semakin disip lin
organisasi akan mudah memelihara keteraturan op erasional.
Faktor y ang mempengaruhi disip lin p egawai adalah :
a) Besar kecilny a p emberian komp ensasi
b) Ada tidakny a keteladanan p imp inan dalam organisasi/p erusahaan
c) Ada tidakny a aturan p asti y ang dap at dijadikan p egangan
d) Keberanian p imp inan dalam mengambil tindakan
17
e) Ada tidakny a pengawasan p imp inan
f) Ada tidakny a perhatian kep ada p ara pegawai
g) Dicip takanny a kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegakny a disiplin.
Disiplin kerja merup akan alat y ang digunakan p ara p imp inan untuk
berkomunikasi dan berguna untuk mengubah p erilaku dalam up ay a
meningkatkan kesadaran dan kesediaan pegawai untuk menaati p eraturan dan
norma-norma y ang berlaku didalam organisasi.
at ha
Peraturan-peraturan atau tata tertib y ang akan menjadi rambu-rambu y ang
harus dip enuhi oleh seluruh p egawai dalam organisasi yang berkaitan dengan
gi a
la w
disip lin biasany a antara lain :
P Wi
a. Peraturan jam masuk, pulang dan jam istirahat.
an ya
b. Peraturan dasar tentang berp akaian dan bertingkah laku dalam p ekerjaan.
ng id
c. Peraturan cara-cara melakukan p ekerjaan dan berhubungan dengan unit

Ja W
lain.
IE
d. Peraturan tentang ap a y ang boleh dan ap a y ang tidak boleh dilakukan oleh
T
p ara p egawai selama dalam organisasi dan sebagainya.

S
Kedip linan dibutuhkan untuk mencap ai hasil kinerja sebuah organisasi,
tujuan organisasi, menjaga efesiensi dengan mencegah dan mengoreksi
tindakan-tindakan individu dalam iktikad tidak baikny a terhadap organisasi.
18
5. MANAJEMEN S UMBER DAYA MANUS IA
a. Pengertian M anajemen Sumber Day a M anusia
M anajemen Sumber Day a M anusia harus dip andang sebagai p erluasan
dari p andangan untuk mengelola orang secara efektif dan untuk itu
membutuhkan p engetahuan tentang p erilaku manusia dan kemamp uan
untuk mengelolanya. Manajemen Sumber Day a Manusia sebagai suatu
pengelolaan dan penday agunaan sumber day a y ang ada p ada individu
at ha
pegawai ( Anwar, 2009;2 )
M anajemen Sumber Daya M anusia sebagai suatu p erencanaan,
gi a
la w
pengorganisasian, p engarahan dan p engawasan atas p engadaan,
P Wi
pengembangan, komp ensasi, p engintegrasian, p emeliharaan dan
an ya
pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencap ai tujuan

ng id
organisasi p erusahaan secara terp adu (Sutrisno, 2011; 7)

Ja W
b. Tugas Manajemen Sumber Day a M anusia

IE
Manajemen sumber day a manusia memp uny ai tugas untuk mengelola

T
unsur manusia secara baik agar dip eroleh tenaga kerja, (Sutrisno, 2011;7)
S
dalam tugasny a manajemen sumber day a manusia dap at dikelemp okan
atas tiga fungsi y aitu :
1. Fungsi manajemen manajerial : p erencanaan, p engorganisasian,
p engarahan dan p engendalian.
2. Fungsi operasional : p engadaan, pengembangan, kompensasi,
p engintegrasian, p emeliharaan dan p emutusan hubungan kerja.
19
3. Kedudukan manajemen sumber day a manusia dalam p encap aian tujuan
organisasi secara terp adu.
Sehingga dap at didefinisikan bahwa manajemen sumber day a manusia
sebagai suatu perencanaan, p engorganisasian, p engarahan dan p engawasan
atas p engadaan, p engembangan, komp ensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan p emutusan hubungan kerja sesuai maksud untuk
mencap ai tujuan organisasi secara terpadu.
at ha
c. Tujuan Manajemen Sumber Day a M anusia
Tujuan M anajemen Sumber Day a M anusia menurut (Istijanto, 2010)
gi a
la w
melip uti :
P Wi
1) M emberikan p ertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan
an ya
sumber daya manusia untuk memastikan bahwa organisasi memiliki

ng id
p ekerja y ang bermotivasi dan berkinerja y ang tinggi, memiliki p ekerja

Ja W
y ang selalu siap mengatasi p erubahan dan memenuhi kewajiban

IE
p ekerjaan secara legal.

T
2) M engimp lementasikan dan menjaga semua kebijakan dan p rsedur y ang

S
memungkinkan organisasi mamp u mencapai tujuan.
3) M embantu dalam p engembangan arah keseluruhan organisasi dan
strategi khususny a yang berkaitan dengan imp likasi SDM.
4) M emberikan dukungan dan kondisi y ang akan membantu manajer lini
mencari tujuanny a.
20
5) M enangani berbagai kritis dan situasi sulit dalam hubungan antar
p ekerja untuk meny akinkan bahwa mereka tidak menghambat
organisasi dalam mencap ai tujuan.
6) M enyediakan media komunikasi antara p ekerja dan manajemen
organisasi.
7) Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam
manajemen sumber day a manusia.
at ha
Sedangkan tujuan utama M anajemen Sumber Day a Manusia y aitu :
1. M emp erbaiki tingkat p roduktivitas
gi a
la w
2. M emp erbaiki kualitas kehidup an kerja
P Wi
3. M eyakinkan organisasi telah memenuhi asp ek-aspek legal.
an ya
d. Fungsi Manajemen Sumber Day a M anusia

ng id
Guna mencap ai tujuan manajemen sumber day a manusia y ang telah

Ja W
dikemukakan, maka harus dikembangkan dan dip elihara agar semua

IE
fungsi organisasi dap at berjalan seimbang. Kegiatan sumber day a manusia

T
merup akan bagian p roses manajemen sumber day a manusia y ang p aling
S
sentral dan merup akan suatu rangkaian dalam mencap ai tujuan organisasi.
Kegiatan tersebut akan berjalan lancar apabila memanfaatkan fungsi-
fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen sumber day a manusia
menurut Sutrisno (2011;9) adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan
Perencanaan adalah kegiatan memp erkirakan tentang keadaan tenaga
kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan
21
efesien agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan
efesien dalam membantu terwujudny a tujuan.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengatur p egawai dengan
menetap kan p embagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang,
integrasi dan koordinasi dalam bentuk bagan organisasi.
3. Pengarahan dan Pengadaan
at ha
Pengarahan adalah kegiatan memberi p etunjuk kep ada p egawai, agar
mau kerja sama dan bekerja efektif serta efesien dalam membantu
gi a
la w
tercapainy a tujuan organisasi. Pengarahan dilakukan oleh p emimp in
P Wi
y ang dengan kep emimp inanny a akan memberi arahan kep ada pegawai
an ya
agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Adapun p engadaan

ng id
merup akan proses penarikan, seleksi, p enemp atan, orientasi dan induksi
Ja W
untuk mendap atkan p egawai y ang sesuai dengan kebutuhan organisasi.

IE
4. Pengendalian
T
Pengendalian merup akan kegiatan mengendalikan p egawai agar

S
mentaati p eraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana.
5. Pengembangan
Pengembangan merup akan p roses p eningkatan ketramp ilan teknis,
teoritis, konsep tual dan moral p egawai melalui p endidikan dan
p elatihan.
22
6. Komp ensasi
Komp ensasi merupakan pemberian balas jasa langsung berupa uang
atau barang kep ada p egawai sebagai imbalan jasa yang diberikan
kep ada organisasi.
7. Pengintegrasian
Pengintegrasian merup akan kegiatan untuk memp ersatukan
kep entingan organisasi dan kebutuhan p egawai agar tercip ta kerjasama
at ha
y ang serasi dan saling menguntungkan.
8. Pemeliharaan
gi a
la w
Pemeliharaan merupakan kegiatan meningkatkan kondisi fisik, mental
P Wi
dan loy alitas agar mereka tetap mau bekerja sama samp ai dengan
an ya
p ensiun. Pemeliharaan y ang baik dilakukan dengan program

ng id
kesejahteraan dengan berdasarkan kebutuhan sebagian besar pegawai

Ja W
serta berp edoman kep ada internal dan eksternal konsistensi.

IE
9. Kedisip linan
T
Kedisip linan merupakan salah satu fungsi manajemen sumber day a

S
manusia y ang p enting dan merup akan kunci terwujudny a tujuan
organisasi, karena tanp a adany a kedisip linan maka sulit mewujudkan
tujuan y ang maksimal. Kedisip linan merupakan keinginan dan
kesadaran untuk mentaati peraturan organisasi dan norma sosial.
10. Pemberhentian
Pemberhentian merup akan p utusan hubungan kerja seorang pegawai
dari suatu organisasi.
23
e. Aktivitas Sumber Day a M anusia dalam menghadap i bisnis.
Dalam menghadap i era globalisasi serta memp erhatikan masalah-masalah
sumber day a masnusia maka p erlu dirumuskan dan diimp lementasikan
strategi y ang tep at dengan memp ertimbangkan aktivitas-aktivitas
menajemen antara lain :
 Prediksi sumber day a manusia p erlu dilakukan secara kualitatif dan
kuantitatif melalui p enelitian.
at ha
Rekruitmen dan seleksi harus berdasarkan p ada faktor kememp uan,
kep ribadian y ang p ositif, bermotivasi tinggi, nilai-nilai y ang
gi a
la w
menunjang misi, visi serta strategi masa dep an.
P Wi
 Orientasi p erlu dilakukan dengan mendasarkan p ada buday a
an ya
organisasi.

ng id
Pengembangan perlu mengacu pada komp eten, motivasi dan nilai-

Ja W
nilai y ang diharapkan serta hasilny a harus dap at diukur.

IE
 Pemeliharaan p erlu dilakukan dengan memp erhatikan hak dan

T
kewajiban p egawai secara seksama. Komp ensasi y ang mendasarkan

S
p ada suatu p ertimbangan y ang efektif dan adil. Insentif harus
dipertimbangkan dengan seksama dan berdasarkan p restasi.
 Penilaian p restasi p erlu benar-benar menilai p restasi pegawai secara
tepat dan berorientasi p ada p engembangan p egawai.
 Penanaman nilai y ang menekankan p ada p aradigma learning
organization dan buday a organisasi y ang berorientasi p ada
p rofesional.
24
 Memp erhatikan faktor-faktor eksternal, strategi organisasi y ang
berorientasi global, lingkungan bisnis dan lain-lain.
 Jalur karies p egawai p erlu direncanakan dengan seksama dan secara
transp aran dikomunikasikan.
 Struktur organisasi sey ogy any a cenderung ramp ing dan fleksibel dan
mendorong komunikasi lateral dan empowerment.
6. PENDEKATAN SWOT
at ha
Pengkajian dan analisa terhadap suatu masalah dap at menggunakan berbagai
p endekatan sebagai alat bantu y ang menghubungkan berbagai variabel.
gi a
la w
Peneliti dalam memcahkan masalah ini dengan model p endekatan M atrik
P Wi
SWOT-Klasik. Matrik tersebut dilihat sebagai alat bantu y ang
an ya
menghubungkan berbagai varibel kritikal p enentu keberhasilan p erusahaan

ng id
y akni ancaman (threats) dan p eluang (oppurtunities) y ang berasal dari

Ja W
lingkungan bisnis eksternal serta kelemahan (weaknesses) dan kekuatan

IE
(strenghs) y ang dibangun oleh manajemen (Suwarsono, 2013;174). SWOT-K

T
terdiri dari 8 sel : 4 sel berisi inventori variabel internal dang lingkungan
S
bisnis (eksternal) dan 4 sel lainnya berisi imp likasi strategis y ang
ditimbulkanny a. Secara skematis matriks SWOT-K dap at dip resentasikan
dalam gambar berikut ini.
25
Gambar 1
Skema M atriks SWOT-K
Lingkungan
Internal Kekuatan Kelemahan
Lingkungan
Eksternal
at ha
Peluang Strategi S – O Strategi W – O
gi a
la w
P Wi
Ancaman Strategi S – T Strategi W – T
an ya
ng id
Sumber : Suwarsono 2013;175.

Ja W
Tahap an yang diperlukan dalam pelaksanaan p eny usunan matriks SWOT-K,

IE
adalah sebagai berikut :

T
1. Manajemen bersama konsultan melakukan identifikasi dan inventori

S
terhadap kekuatan dan kelemahan y ang sekarang dimiliki oleh p erusahaan
/ organisasi dengan menggunakan satu p endekatan yang lazim digunakan.
2. Manajemen mendeteksi lingkungan bisnis mikro dan makro y ang
memiliki p engaruh signifikan terhadap kinerja, kini dan masa y ang akan
datang.
3. Manajemen mencoba merumuskan pilihan strategi y ang mungkin dap at
diimp lementasikan dengan cara refleksi atas berbagai kemungkinan
26
kombinasi dari indikator kekuatan (S), kelemahan (W), p eluang (O) dan
ancaman (T) y ang telah ditemukan pada langkah sebelumny a.
Tersediany a emp at macam strategi yaitu SO (maksi-maksi), WO (mini-
maksi), ST (maksi-mini) dan WT (mini-mini). Pada tahap an ini terdap at
kecenderungan menemukan bany ak rumusan strategis, oleh sebab itu
p erumusan dari emp at macam strategi y ang dimaksud diatas adalah :
a) Strategi SO dirumuskan dengan p ertimbangan bahwa manajemen
at ha
hendak memanfaatkan kekuatan p erusahaan dan keunggulan bersaing
y ang dimiliki untuk mengeksp loitasi peluang bisnis y ang tersedia.
gi a
la w
Strategi ini bersifat agresif, memacu p ertumbuhan p erusahaan. Oleh
P Wi
karena itu strategi ini juga disebut maksi-maksi karena manajemen
an ya
mencoba menggunakan potensi p erusahaan secara maksimal y ang

ng id
dimiliki.
Ja W
b) Strategi WO diperoleh ketika manajemen mencoba memanfaatkan

IE
p eluang bisnis y ang tersedia untuk mengurangi bahwa mengeliminasi

T
kelemahan p erusahaan yang ada. Strategi ini disebut mini-maksi

S
karena y ang maksimal hany a satu varibel, y aitu p eluang sedangkan
satu variabel lainny a dinilai sebagai sesuatu y ang minimal karena
hany a berup a kelemaham. Strategi ini tidak agresif y ang disebut
p ertama, karena manajemen tidak sep enuhny a dap at memanfaatkan
p eluang bisnis y ang tersedia. Ia lebih berkonsentrasi untuk
meny ehatkan p erusahaan kelemahan dengan cara mengeliminir
27
kelemahan y ang dimiliki. Jika terp aksa manajemen dap at membiarkan
p eluang bisnis y ang tersedia untuk diambil oleh perusahaan p esaing.
c) Strategi ST serup a dengan strategi WO karena kedua varibel y ang ada
tidak maksimal. Strategi ST lahir dari analisis manajemen ay ang
hendak menggunakan kekuatan dan keunggulan y ang dimiliki untuk
menhindari efek negatif dari ancaman bisnis yang dihadap i. Strategi
ini disebut maksi-mini karena hany a meliki satu variabel maksimal
at ha
y aitu kekuatan. Variabel y ang lain bersifat minimal yaitu ancaman
bisnis. Perusahaan memiliki keunggulan akan tetapi tidak dap at
gi a
la w
memanfaatkanny a secara maksimal karena yang tersedia hany a
P Wi
ancaman bisnis. Ancaman bisnis tersebut dap at menjadi sebab
an ya
ketidaksehatan p erusahaan jika manajemen keliru dalam

ng id
mengantisipasi.
Ja W
d) Strategi WT p ada dasarny a lebih merupakan strategi bertahan y aitu

IE
strategi bisnis y ang masih mungkin ditemukan dan dip ilih dengan
T
meminimalisasi kelemahan dan menghindari ancaman. Sifatnya p asif

S
dan kedua variabel y ang ada bersifat minimal. Strategi WT ini disebut
juga mini-mini, karena hany a amat sedikit memberikan ruang gerak
bagi manajemen. Perusahaan telah sampai p ada soal hidup atau mati,
bahkan mungkin memilih untuk melakukan likuidasi, merger dengan
p erusahaan lain atau mengurangi skala operasi secara besar-besaran.
Emp at macam p ilihan strategi tersebut dap at berasal dari analisis
kombinasi dua indikator dengan cara sederhana, y aitu satu indikator dari
28
satu varibel tertentu dengan satu indikator lain dari variabel y ang lain.
Dap at juga dari analisis kombinasi bany ak indikator dari satu variabel
tertentu dengan bany ak indikator dari variabel lain secara sekaligus.
at ha
gi a
la w
P Wi
an ya
ng id
Ja W
IE
T
S
29
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
1. METODA PENGUMPULAN DATA
Dalam p enelitian ini p eneliti menggunakan metode p engump ulan data
sebagai berikut :
1) Metoda Observasi
at ha
Yaitu suatu proses y ang tersusun dari perbagai p roses biologis dan
p sikologis, y ang terp enting adalah p roses p engamatan dan ingatan.
gi a
la w
Observasi p eneliti dengan observasi berp eran serta (participant
P Wi
observastion) dalam mengump ulkan data dengan terlibat langsung
an ya
kegiatan sehari-hari dan merasakan suka dukany a (Sugiy ono; 2011: 145)
ng id
di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta.

Ja W
2) Metoda Wawancara
IE
Yaitu cara memp eroleh data dengan cara mengadakan tany a jawab
T
kep ada 3 (tiga) orang y aitu 1 (satu) Pejabat Eselon III, 1 (satu) Pejabat
S
Eselon IV dan 1 (satu) p ejabat fungsional umum yang membidangi dan
mengetahui SDM y ang ada di Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Daerah Istimewa Yogyakarta.
3) Metoda Dokumentasi
Yaitu dengan cara mencatat dokumen serta lap oran-lap oran tertulis y ang
terdap at di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa
Yogy akarta.
30
2. METODA ANALIS IS DATA
M etode y ang digunakan dalam analisis ini adalah menggunakan metode
SWOT-4K, y ang terdiri dari analisis Kekuatan (Strength), Kelemahan
(Weakness), Peluang (Opportunity) dan Ancaman (Threats).
Langkah-langkah p okok yang diperlukan untuk menyusun matriks
SWOT adalah sebagai berikut :
at ha
1) Meny usun variabel lingkungan eksternal dan unternal y ang dip erkirakan
memp engaruhi kinerja organisasi. Jumlah indikator antara tiga samp ai
gi a
la w
dengan lima belasan. Jika terlalu sedikit bisa jadi kurang mencerminkan
P Wi
variabel y ang hendak diukur, akan tetap i jika terlalu bany ak tidak fokus.
an ya
Indikator y ang telah diidentifikasi dengan jelas dikategorikan sebagai

ng id
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman organisasi.

Ja W
2) Memberikan bobot (weight) p ada masing-masing indikator dengan cara

IE
membandingkan p eran satu indikator tertentu dengan indikator lain.

T
Pemberian bobot lebih banyak berkaitan dengan p erbandingan besar

S
kecilny a p eran antar indikator. Bobot maksimum y ang diberikan untuk
setiap kategori adalah 1 atau 100 p ersen. Bobot maksimum tersebut
kemudian di distribusikan p ada semua indikator dalam kategori tersebut
dengan p engaruh masing-masing.
3) Memberikan p enilaian terhadap besar kecilny a sumbangan dan hambatan
yang diberikan oleh masing-masing indikator terhadap p encap aian tujuan
organisasi. Penilaian ini lebih langsung menunjuk p ada p erbandingan
31
peran antar indikator, p enilaian ini menunjuk pada sumbangan atau
hambatan yang hendak diberikan oleh masing-masing indikator
pencap aian kinerja organisasi. Perlu membedakan ap akah pengaruh y ang
dimiliki oleh masing-masing kategori variabel bersifat p ositif atau negatif
terhadap kinerja organisasi. Penilaian p ada masing-masing indikator
biasany a dilakukan dengan memberikan skor dari 1 samp ai 5 untuk
kategori variabel kekuatan dan p eluang, karena kedua kategori variabel
at ha
tersebut memiliki hubungan p ositif dengan kinerja organisasi. Penilaian
diberikan dengan angka -1 samp ai -5 untuk kategori variabel kelemahan
gi a
la w
dan ancaman karena kedua kategori variabel tersebut memiliki hubungan
P Wi
negatif dengan angka p ositif akan tetap i diberlakukan sebagai p engurang
an ya
ketika menentukan p ositif kuadran organisasi.

ng id
4) Menghitung nilai tertimbang dari masing-masing indikator dalam satu

Ja W
kategori variabel dan menjumlahkan. Nilai tertimbang merup akan hasil

IE
perkalian antara bobot dan nilai masing-masing indikator. Setelah nilai

T
tertimbang masing-masing indikator ditemukan, nilai tertimbang tersebut

S
di jumlahkan, hasil akhirny a adalah total nilai tertimbang untuk semua
kategori variabel.
5) Menentukan posisi p erubahan organisasi dalam salah satu kuadran dari
emp at kuadran y ang dimiliki oleh matrik SWOT dan sekaligus
menentukan strategi bersaing y ang sey ogy any a dilaksanakan berdasarkan
posisi y ang dimiliki tersebut. Dihitung terlebih dahulu selisih nilai
tertimbang antara variabel kekuatan dan kelemahan serta sekaligus nilai
32
tertimbang antara p eluang dan ancaman. Jika selisih nilai tersebut positif,
maka p osisi organisasi berada di kuadran I, jika nilai tertimbang peluang
lebih besar dari p ada ancaman dan di saat y ang sama nilai tertimbang
kekuatan lebih kecil dari p ada kelemahan maka organisasi berada di
kuadran II. Jika selisih kedua nilai tersebut negatif, maka p osisi organisasi
berada di kuadran III. Ap abila nilai tertimbang p eluang lebic kecil dari
pada ancaman dan di saat y ang sama nilai tertimbang kekuatan lebih besar
at ha
dari p ada kelemahan, maka p osisi organisasi berada di kuadran IV.
gi a
la w Peluang
P Wi
an ya
Kuadran II Kuadran I
ng id
Stabilisasi Pertumbuhan
Ja W
IE
Kelemahan Kekuatan
T
S
Kudran III Kuadran IV
Pertahanan Diversifikasi
Ancaman
Sumber : Suwarsono (2013:185)
33
BAB IV
ANALIS IS HAS IL PENELITIAN
A. PROFIL DINAS PERINDUS TRIAN DAN PERDAGANGAN DAERAH
ISTIMEWA YOGYAKARTA.
1. PEMBENTUKAN
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogyakarta
at ha
dibentuk sebagai mandat Peraturan Daerah Istimewa Yogy akarta Nomor 3
Tahun 2015 tentang Kelembagaan Pemerintah Daerah Daerah Istimewa
gi a
Yogyakarta.
la w
P Wi
2. TUGAS DAN FUNGS I
an ya
Berdasarkan Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogy akarta Nomor 67

ng id
Tahun 2015 tentang Rincian Tugas dan Fungsi Dinas Perindustrian dan
Ja W
Perdagangan, mempuny ai tugas melaksanakan urusan Pemerintah Daerah di

IE
bidang p erindustrian dan p erdagangan, untuk melaksanakan tugas dan

T
fungsiny a adalah sebagai berikut :

S
a. Peny usunan p rogram dan p engendalian di bidang p erindustrian dan
p erdagangan.
b. Perumusan kebijakan teknis bidang p erindustrian dan perdagangan.
c. Pelaksanaan kerjasama p erindustrian dan perdagangan, pengembangan
eksp or Daerah Istimewa Yogy akarta.
d. Pemberian fasilitasi, p embinaan, p erlindungan, p emasaran dan
p engembangan perindustrian dan p erdagangan.
34
e. Pelaksanaan p elay anan umum bidang perindustrian dan p erdagangan.
f. Pemberi fasilitasi bidang p erindustrian dan p erdagangan kabupaten / Kota.
g. Pengembangan industri kreatif.
h. Pemberday aan sumber day a dan mitra kerja bidang p erindustrian dan
p erdagangan.
i. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan dan
j. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh Gubernur sesuai tugas dan
at ha
fungsiny a.
gi a
S EKRETARIAT
la w
P Wi
Sekretariat memp uny ai tugas menyelenggarakan ketatausahaan, p eny usunan
an ya
p rogram, kep egawaian, p engelolaan keuangan, p engelolaan data dan informasi,

ng id
ketatalaksanaan, monitoring dan evaluasi serta p elap oran kinerja dinas. Untuk
Ja W
melaksanakan tugas tersebut Sekretariat memp uny ai fungsi sebagai berikut :

IE
a. Penyusunan p rogram kerja.

T
b. Penyusunan p rogram Dinas.

S
c. Fasilitasi p erumusan kebijakan teknis bidang p erindustrian dan perdagangan.
d. Penyelenggaraan kearsipan, kerumahtanggaan, pengelolaan barang,
kehumasan, kep ustakaan dan ketatalaksanaan Dinas.
e. Penyelenggaraan kep egawaian Dinas.
f. Pengelolaan keuangan Dinas.
g. Pengelolaan data dan p engembangan sistem informasi.
35
h. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi p rogram serta p eny usunan lap oran
kinerja Dinas.
i. Fasilitasi p elaksana koordinasi dan p engembangan kerjasama teknis.
j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p enyusunan lap oran p rogram Sekretariat
dan,
k. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsiny a.
at ha
Sekretariat terdiri atas :
a. Subbagian Umum;
gi a
la w
b. Subbagian Keuangan; dan
P Wi
c. Subbagian Program dan Informasi.
an ya
ng id
(1) Subbagian Umum memp unyai tugas melaksanakan kearsip an,

Ja W
kerumahtanggaan, pengelolaan barang, kep egawaian, kehumasan, kep ustakaan

IE
dan ketatalaksanaan Dinas. Untuk melaksanakan tugasny a Subbagian Umum

T
mempuny ai fungsi :
S
a. Peny usunan p rogram kerja;
b. Pengelolaan kearsip an;
c. Peny elenggaraan kerumahtanggaan Dinas;
d. Pengelolaan barang Dinas;
e. Pengelolaan data kep egawaian Dinas;
f. Peny iapan bahan mutasi p egawai Dinas;
g. Peny iapan kesejahteraan p egawai Dinas;
36
h. Peny iapan bahan p embinaan pegawai Dinas;
i. Peny elenggaraan kehumasan Dinas;
j. Pengelolaan kepustakaan Dinas;
k. Peny iapan bahan ketatalaksanaan Dinas;
l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan laporan program
Subbagian Umum;
m. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
at ha
fungsinya.
(2) Subbagian Keuangan memp uny ai tugas mengelola keuangan Dinas, untuk
gi a
la w
melaksanakan tugas tersebut Subbagian Keuangan mempuny ai fungsi :
P Wi
an ya
b. Pengelolaan keuangan Dinas;

ng id
c. Pelaksanaan akuntansi keuangan Dinas;

Ja W
d. Pelaksanaan verifikasi anggaran Dinas;

IE
e. Peny usunan p ertanggungjawaban anggaran Dinas;

T
f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program

S
Subbagian Keuangan;
g. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya
(3) Subbagian Program dan Informasi memp uny ai tugas meny usun p rogram,
mengelola data, mengembangkan sistem informasi, monitoring, evaluasi dan
menyusun lap oran kinerja Dinas. Untuk melaksanakan tugas tersebut
Subbagian Program dan Informasi memp uny ai fungsi :
37
b. Peny usunan rencana p rogram Dinas;
c. Peny ususnan rencana anggaran Dinas;
d. Peny iap an bahan dan pelaksanaan kerjasama di bidang p erindustrian dan
perdagangan;
e. Pengelolaan data, p engembangan sistem informasi dan p elay anan informasi
perindustrian dan perdagangan, peny elenggaraan p emantauan dan
at ha
pengendalian p rogram perindustrian dan p erdagangan;
f. Pelaksanaan evaluasi dan p enyusunan lap oran kinerja Dinas;
gi a
la w
g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program
P Wi
Subbagian Program dan Informasi;
an ya
h. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
ng id
fungsinya.
Ja W
BIDANG INDUSTRI AGRO DAN KIMIA.

IE
Bidang Industri Agro dan Kimia memp uny ai tugas melaksanakan fasilitasi,
T
p embinaan, p engembangan, pengawasan industri agro dan kimia. Untuk

S
melaksanakan tugasny a memp uny ai fungsi :
a. Peny usunan program kerja;
b. Peny iap an bahan p erumusan kebijakan teknis di bidang industri agro dan kimia;
c. Peny iap an bahan pertimbangan teknis p erizinan/non p erizinan di bidang
industri agro dan kimia;
d. Fasilitasi p eningkatan komp etensi sumber daya manusia dan sertifikasi
komp etensi di bidang industri agro dan kimia;
38
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri agro dan kimia;
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan penolong di bidang industri agro dan
kimia;
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri agro dan kimia;
h. Fasilitasi p engembangan p roduk di bidang industri agro dan kimia;
i. Fasilitasi p engembangan industri hijau di bidang industri agro dan kimia;
j. Koordinasi dan fasilitasi bantuan informasi p asar, p romosi dan p emasaran di
at ha
bidang industri agro dan kimia;
k. Koordinasi dan fasilitasi akses p embiay aan, termasuk mengusahakan modal
gi a
la w
awal bagi wirausaha baru di bindang industri agro dan kimia;
P Wi
l. Koordinasi dan fasilitasi p eny ediaan kawasan industri untuk IKM di bidang
an ya
industri agro dan kimia;

ng id
m. Fasilitasi p engembangan p roduk industri agro dan kimia;

Ja W
n. Pembinaan dan p engembangan p roduk industri agro dan kimia khas DIY;
IE
o. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p enyusunan p rogram bidang industri agro

T
dan kimia;
S
p . Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsiny a.
Bidang Industri Agro dan Kimia terdiri atas :
a. Seksi Industri M akanan, Minuman dan Tembakau;
b. Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan;
c. Seksi Industri Kimia.
39
(1) Seksi Industri M akanan, M inuman dan Tembakau mempuny ai tugas
melaksanakan fasilitasi, pembinaan, p engembangan, p engawasan industri
makanan, minuman dan tembakau. Untuk melaksanakan tugas-tugasny a
mempuny ai fungsi :
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis fasilitasi, p embinaan, pengembangan,
p engawasan industri makanan, minuman dan tembakau;
at ha
c. Peny iap an bahan p ertimbangan teknis p erizinan/non p erizinan usaha
industri dan kawasan industri makanan, minuman dan tembakau;
gi a
la w
d. Fasilitasi p eningkatan komp etensi sumber day a manusia dan sertifikasi
P Wi
komp etensi di bidang industri makanan, minuman dan tembakau;
an ya
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri makanan,

ng id
minuman dan tembakau;

Ja W
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan penolong di bidang industri

IE
makanan, minuman dan tembakau;

T
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri makanan,

S
h. Fasilitasi p engembangan p roduk di bidang industri makanan, minuman dan
tembakau;
i. Fasilitasi p engembangan industri hijau di bidang industri makanan,
j. Koordinasi dan fasilitasi bantuan informasi p asar, p romosi dan p emasaran
di bidang industri makanan, minuman dan tembakau;
40
k. Koordinasi dan fasilitasi akses pembiayaan, termasuk mengusahakan modal
awal bagi wirausaha baru di bidang industri makanan, minuman dan
tembakau;
industri makanan, minuman dan tembakau;
m. Fasilitasi p engembangan di bidang industri makanan, minuman dan
tembakau;
at ha
n. Pembinaan dan p engembangan p roduk industri makanan, minuman dan
tembakau khas DIY;
gi a
la w
o. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program Seksi
P Wi
Industri Makanan, M inuman dan Tembakau;
an ya
p . Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
ng id
fungsiny a
Ja W
(2) Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan, memp uny ai tugas melaksanakan
IE
fasilitasi p embinaan, p engembangan, p engawasan industri hasil hutan dan

T
p erkebunan. Untuk melaksanakan tugas-tugasny a memp uny ai fungsi :

S
p engawasan industri hasil hutan dan p erkebunan;
industri dan kawasan industri hasil hutan dan perkebunan;
komp etensi di bidang industri hasil hutan dan perkebunan;
41
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri hasil hutan dan
p erkebunan;
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan p enolong di bidang industri hasil
hutan dan p erkebunan;
g. Fasilitasi bantuan mesin atau peralatan di bidang industri hasil hutan dan
p erkebunan;
h. Fasilitasi p engembangan p roduk di bidang industri hasil hutan dan
at ha
p erkebunan;
i. Fasilitasi p engembangan industri hijau di bidang industri hasil hutan dan
gi a
la w
p erkebunan;
P Wi
an ya
di bidang industri hasil hutan dan p erkebunan;

ng id

Ja W
awal bagi wirausaha baru di bidang industri hasil hutan dan p erkebunan;
IE
T
industri hasil hutan dan perkebunan;

S
m. Fasilitasi pengembangan di bidang industri hasil hutan dan p erkebunan;
n. Pembinaan dan pengembangan produk industri hasil hutan dan p erkebunan
khas DIY;
Industri Hasil Hutan dan Perkebunan;
fungsiny a
42
(3) Seksi Industri Kimia mempuny ai tugas melaksanakan fasilitasi, p embinaan,
p engembangan, p engawasan industri kimia. Untuk melaksanakan tugas-
tugasny a memp uny ai fungsi :
p engawasan industri kimia;
at ha
industri dan kawasan industri kimia;
gi a
la w
komp etensi di bidang industri kimia;
P Wi
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri kimia;
an ya
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan p enolong di bidang industri kimia;
ng id
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri kimia;

Ja W
h. Fasilitasi pengembangan p roduk di bidang industri kimia;

IE
i. Fasilitasi pengembangan industri hijau di bidang industri kimia;

T

S
di bidang industri kimia;
awal bagi wirausaha baru di bidang industri kimia;
industri kimia;
m. Fasilitasi pengembangan di bidang industri kimia;
n. Pembinaan dan pengembangan produk industri kimia khas DIY;
43
Industri Kimia;
fungsiny a
BIDANG INDUSTRI LOGAM, S ANDANG DAN ANEKA
Bidang Industri Logam Sandang dan Aneka memp uny ai tugas melaksanakan
fasilitasi, p embinaan, pengembangan, p engawasan industri logam, sandang dan
at ha
aneka. Untuk melaksanakan tugasny a memp unyai fungsi :
gi a
la w
b. Peny iap an bahan p erumusan kebijakan teknis di bidang industri logam, sandang
P Wi
dan aneka;
an ya
c. Peny iap an bahan pertimbangan teknis p erizinan/non p erizinan di bidang

ng id
industri logam sandang dan aneka;

Ja W
d. Fasilitasi p eningkatan komp etensi sumber daya manusia dan sertifikasi

IE
komp etensi di bidang industri logam, sandang dan aneka;

T
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri logam sandang dan
S
aneka;
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan p enolong di bidang industri logam
sandang dan aneka;
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri logam sandang dan
aneka;
h. Fasilitasi p engembangan p roduk di bidang industri logam sandang dan aneka;
44
i. Fasilitasi p engembangan industri hijau di bidang industri logam sandang dan
aneka;
j. Koordinasi dan fasilitasi bantuan informasi, p romosi dan p emasaran di bidang
k. Koordinasi dan fasilitasi akses p embiay aan, termasuk mengusahan modal awal
bagi wira usaha baru di bidang industri logam sandang dan aneka;
at ha
m. Fasiltasi p engembangan hubungan kemitraan di bidang industri logam sandang
gi a
dan aneka;
la w
P Wi
n. Pelaksanaan evaluasi dan p eny usunan lap oran-lap oran di Bidang Industri
an ya
Logam, Sandang dan Aneka;

ng id
o. Pembinaan dan p engembangan p roduk industri logam sandang dan aneka khas
Ja W
DIY;
IE
p . Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan peny usunan laporan-lap oran bidang

T

S
q. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsiny a.
Bidang Industri Logam, Sandang dan Aneka terdiri atas :
a. Seksi Industri Logam dan Elektronika
b. Seksi Industri Sandang dan Kulit
c. Seksi Industri Aneka
45
(1) Seksi Industri Logam dan Elektronika mempuny ai tugas melaksanakan
fasilitasi, p embinaan, p engembangan, p engawasan industri logam dan
elektronika. Dalam melaksanakan tugas-tugasny a memp uny ai fungsi :
p engawasan industri logam dan elektronika;
at ha
industri dan kawasan industri logam dan elektronika;
gi a
la w
komp etensi di bidang industri logam dan elektronika;
P Wi
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri logam dan
an ya
elektronika;
ng id
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan p enolong di bidang industri logam
Ja W
dan elektronika;
IE
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri logam dan

T
elektronika;
S
h. Fasilitasi pengembangan p roduk di bidang industri logam dan elektronika;
i. Fasilitasi p engembangan industri hijau di bidang industri logam dan
elektronika;
di bidang industri logam dan elektronika;
k. Koordinasi dan fasilitasi akses p embiayaan, termasuk mengusahakan modal
awal bagi wirausaha baru di bidang industri logam dan elektronika;
46
industri logam dan elektronika;
m. Fasilitasi pengembangan di bidang industri logam dan elektronika;
n. Pembinaan dan pengembangan produk industri logam dan elektronika khas
DIY;
Industri Logam dan Elektronika;
at ha
fungsiny a
gi a
la w
P Wi
(2) Seksi Industri Sandang dan Kulit memp uny ai tugas melaksanakan fasilitasi,
an ya
p embinaan, pengembangan, p engawasan industri sandang dan kulit. Dalam

ng id
melaksanakan tugas-tugasnya mempuny ai fungsi :

Ja W

IE

T
p engawasan industri sandang dan kulit;

S
industri dan kawasan industri sandang dan kulit;
komp etensi di bidang industri sandang dan kulit;
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri sandang dan
kulit;
47
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan penolong di bidang industri
sandang dan kulit;
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri sandang dan kulit;
h. Fasilitasi pengembangan p roduk di bidang industri sandang dan kulit;
i. Fasilitasi pengembangan industri hijau di bidang industri sandang dan kulit;
j. Koordinasi dan fasilitasi bantuan informasi pasar, p romosi dan p emasaran
di bidang industri sandang dan kulit;
at ha
awal bagi wirausaha baru di bidang industri sandang dan kulit;
gi a
l.
la w
Koordinasi dan fasilitasi p eny ediaan kawasan industri untuk IKM di bidang
P Wi
industri sandang dan kulit;
an ya
m. Fasilitasi pengembangan di bidang industri sandang dan kulit;

ng id
n. Pembinaan dan pengembangan produk industri sandang dan kulit khas DIY;
Ja W
IE
Industri Sandang dan Kulit;

T
S
fungsiny a
(3) Seksi Industri Aneka memp uny ai tugas melaksanakan fasilitasi, p embinaan,
p engembangan, p engawasan industri aneka. Dalam melaksanakan tugas-
tugasny a memp uny ai fungsi :
48
p engawasan industri aneka;
industri dan kawasan industri aneka;
komp etensi di bidang aneka;
e. Fasilitasi bantuan dan bimbingan teknis di bidang industri aneka;
at ha
f. Fasilitasi bantuan bahan baku dan bahan p enolong di bidang industri aneka;
g. Fasilitasi bantuan mesin atau p eralatan di bidang industri aneka;
gi a
la w
h. Fasilitasi pengembangan p roduk di bidang industri logam dan elektronika;
P Wi
i. Fasilitasi pengembangan industri hijau di bidang industri aneka;
an ya

ng id
di bidang industri aneka;

Ja W

IE
awal bagi wirausaha baru di bidang industri aneka;

T
S
industri aneka;
m. Fasilitasi p engembangan di bidang industri aneka;
n. Pembinaan dan pengembangan produk industri aneka khas DIY;
Industri Aneka;
fungsiny a.
49
BIDANG PERDAGANGAN DALAM NEGERI
Bidang Perdagangan Dalam Negeri memp uny ai tugas melaksanakan fasilitasi,
p embinaan, p engembangan dan p engawasan kegiatan p erdagangan dalam negeri.
Dalam melaksanakan tugas-tugasny a bidang perdagangan dalam negeri memp uny ai
fungsi :
b. Peny iap an bahan perumusan kebijakan teknis fasilitasi, p embinaan dan
at ha
p engawasan kegiatan p engadaan dan p eny aluran, sarana dan usaha p erdagangan
serta pengawasan p erdagangan, standardisasi dan kemetrologian;
gi a
la w
c. Peny iap an bahan p ertimbangan teknis p erizinan/non p erizinan tertentu usaha
P Wi
p erdagangan dalam negeri;
an ya
d. Koordinasi, p embinaan dan p engawasan sarana p erdagangan dan sarana

ng id
p enunjang / jasa p erdagangan;

Ja W
e. Peny elenggaraan dan p embinaan kegiatan informasi p asar dan stabilisasi harga
IE
barang kebutuhan p okok dan/atau barang p enting;

T
f. Fasilitasi, p embinaan dan p engawasan up aya p eningkatan p enggunaan p roduksi

S
dalam negeri;
g. Pembinaa, p engendalian dan fasilitasi p engembangan usaha p erdagangan;
h. Peny elenggaraan dan p embinaan serta koordinasi p engawasan barang beredar
dan jasa;
i. Koordinasi dan p enyelenggaraan p emenuhan ketersediaan, stabilisasi harga dan
distribusi barang kebutuhan p okok dan/atau barang p enting mengacu p ada
kebijakan y ang ditetap kan pemerintah;
50
j. Peny elenggaraan dan rekomendasi p erdagangan antar wilay ah/antar p ulau
k. Pembinaan dan p engawasan serta p eny idikan di bidang metrologi legal;
l. Koordinasi, peny elenggaraan dan p embinaan perlindungan konsumen dan
p enanganan peny elesaian sengketa konsumen;
m. Pembinaan komp etensi kelembagaan dan sumber day a manusia di bidang
p erdagangan dalam negeri;
at ha
n. Fasilitasi dan koordinasi p elaksanaan kerjasama di bidang p erdagangan dalam
negeri;
gi a
la w
o. Pembangunan dan pengelolaan p usat distribusi regional dan p usat distribusi
P Wi
DIY;
an ya
p . Pemasaran dan p romosi p roduk khas DIY;

ng id
q. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran p rogram Bidang
Ja W
Perdagangan Dalam Negeri;

IE
r. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
T
fungsiny a.
S
Bidang Perdagangan Dalam Negeri terdiri atas :
a. Seksi Pengadaan dan Peny aluran
b. Seksi Sarana dan Usaha Perdagangan
c. Seksi Pengawasan Perdagangan
51
(1) Seksi Pengadaan dan Penyaluran memp uny ai tugas melaksanakan fasilitasi,
p embinaan, p engembangan, serta p engendalian kegiatan p engadaan dan
p eny aluran. Dalam melaksanakan tugas-tugasny a memp uny ai fungsi :
a. Peny usun p rogram Seksi Pengadaan dan Peny aluran;
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis fasilitasi, pembinaan dan p engendalian
kegiatan pengadaan dan peny aluran;
c. Peny usunan p etunjuk teknis pengadaan dan peny aluran barang kebutuhan
at ha
p okok dan/atau barang penting;
d. Pemantauan p erkembangan kebutuhan, p ersediaan dan harga barang
gi a
la w
kebutuhan p okok dan/atau barang p enting;
P Wi
e. Pengelolaan data p erkembangan kebutuhan, persediaan dan harga barang
an ya

ng id
f. Peny iap an bahan p engendalian dan stabilisasi ketersediaan dan harga

Ja W

IE
g. Fasilitasi dan koordinasi p emenuhan ketersediaan, stabilisasi harga dan

T
distribusi barang kebutuhan p okok dan/atau barang p enting;

S
h. Fasilitasi dan rekomendasi p erdagangan antar wilay ah / antar p ulau barang
i. Pembinaan kelembagaan dan sumber day a manusia di bidang p engadaan
dan p eny aluran;
j. Fasilitasi pelaksanaan kerjasama di bidang p engadaan dan p eny aluran;
k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program Seksi
Pengadaan dan Peny aluran;
52
l. Pelaksanaan tugas lain y ang di berikan oleh atasan sesuai tugas dan
fungsiny a.
(2) Seksi Sarana dan Usaha Perdagangan memp unyai tugas menyiap kan bahan
fasilitasi, p embinaan, dan p engembangan sarana dan usaha p erdagangan. Dalam
a. Peny usun p rogram kerja;
at ha
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis fasilitasi, pembinaan dan pengembangan
sarana dan p rasarana p enunjang/jasa p erdagangan serta usaha perdagangan;
gi a
la w
c. Peny usunan p etunjuk teknis p embinaan sarana dan usaha p erdagangan;
P Wi
d. Peny iap an bahan p ertimbangan teknis p erizinan/non p erizinan tertentu
an ya
usaha p erdagangan dalam negeri;

ng id
e. Pemantauan p ertumbuhan sarana dan sarana p enunjang/jasa p erdagangan

Ja W
serta usaha p erdagangan;

IE
f. Pengelolaan data p ertumbuhan p engembangan sarana dan sarana

T
p enunjang/jasa p erdagangan serta usaha p erdagangan;

S
g. Pembinaan dan fasilitasi p engembangan sarana dan sarana penunjang/jasa
p erdagangan;
h. Pembinaan, p engendalian dan fasilitasi pengembangan usaha perdagangan;
i. Pembinaan dan fasilitasi p eningkatan p enggunaan p roduksi dalam negeri;
j. Pelaksanaan bimbingan teknis p elaksanaan di bidang kelembagaan dan
kemitraan serta pembinaan usaha p erdagangan;
k. Peny iap bahan fasilitasi pelaksanaan kerjasama p erdagangan dalam negeri;
53
l. Pembangunan dan p engelolaan pusat distribusi regional dan pusat distribusi
DIY;
m. Pemasaran dan p romosi produk khas DIY;
n. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran p rogram Seksi
Sarana dan Usaha Perdagangan;
o. Pelaksanaan tugas lain y ang di berikan oleh atasan sesuai tugas dan
fungsiny a.
at ha
(3) Seksi Pengawasan Perdagangan memp unyai tugas melaksanakan p embinaan,
gi a
la w
dan pengawasan kegiatan p erdagangan standardisasi dan kemetrologian. Dalam
P Wi
an ya

ng id
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis p embinaan dan p engawasan kegiatan

Ja W
p erdagangan, standardisasi dan kemetrologian;

IE
c. Peny usunan p etunjuk teknis p embinaan dan p engawasan p erdagangan,

T
standardisasi dan kemetrologian;

S
d. Pembinaan dan p engawasan serta koordinasi p engawasan barang beredar
dan jasa perdagangan;
e. Peny elenggaraan dan koordinasi p erlindungan konsumen dan p enanganan
sengketa konsumen;
f. Fasilitasi kegiatan dan p emberday aan Lembaga Perlindungan Konsumen
Swaday a M asyarakat (LPKSM ) dan Badan Peny elesaian Sengketa
Konsumen (BPSK);
54
g. Fasilitasi, p embnaan dan p emberday aan sumber daya manusia di bidang
p engawasan p erdagangan, standardisasi dan kemetrologian;
h. Pembinaan dan pengawasan serta p enyidikan di bidang metrologi legal;
i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program Seksi
Pengawasan Perdagangan;
j. Pelaksanaan tugas lain y ang di berikan oleh atasan sesuai tugas dan
fungsiny a.
at ha
BIDANG PERDAGANGAN LUAR NEGERI
Bidang Perdagangan Luar Negeri memp uny ai tugas melaksanakan fasilitasi,
gi a
la w
p embinaan dan p engembangan p erdagangan luar negeri. Dalam melaksanakan
P Wi
tugas-tugasny a memp unyai fungsi :
an ya

ng id
b. Peny iap an bahan perumusan kebijakan teknis fasilitasi eksp or dan imp or,
Ja W
p engembangan eksp or serta fasilitasi hubungan p erdagangan luar negeri;

IE
c. Peny iap an bahan p ertimbangan teknis p erizinan dan non perizinan p erdagangan
T
luar negeri;
S
d. Pembinaan dan fasilitasi kegiatan eksp or dan imp or;
e. Pembinaan dan fasilitasi p engembangan eksp or;
f. Fasilitasi hubungan perdagangan luar negeri;
g. Sosialisasi dan p emantauan pelaksanaa kesep akatan hubungan p erdagangan luar
negeri;
h. Fasilitasi p emasaran dan p romosi calon eksportir dan eksportir;
i. Pembinaan dan p emantauan kegiatan imp or;
55
j. Fasilitasi p enyelesaian hambatan/p ermasalahan ekspor-impor;
k. Fasilitasi p emasaran dan p romosi p roduk khas DIY ke luar negeri;
l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran p rogram Bidang
Perdagangan Luar Negeri;
m. Pelaksanaan tugas lain y ang di berikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsiny a.
Bidang Perdagangan Luar Negeri terdiri atas :
at ha
a. Seksi Fasiltasi Eksp or dan Imp or;
b. Seksi Pengembangan Eksp or;
gi a
la w
c. Seksi Hubungan Perdagangan Luar Negeri.
P Wi
(1) Seksi Fasilitasi Ekspor dan Imp or mempuny ai tugas melaksanakan fasilitasi
an ya
p embinaan kegiatan eksp or dan imp or. Untuk melaksanakan tugas-tugasny a

ng id
mempuny ai fungsi :
Ja W

IE
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis fasilitasi dan p embinaan kegiatan eksp or
T
dan imp or;

S
c. Pelaksanaan p etunjuk teknis fasilitasi dan p embinaan kegiatan ekspor dan
imp or;
d. Peny iap an rekomendasi perijinan eksp or;
e. Peny iap an bahan p ertimbangan teknis p erizinan dan non p erizinan eksp or
dan imp or;
f. Pembinaan terhadap p emilik Angka Pengenal Imp ortir (API);
g. Peny iap an rekomendasi terhadap imp ortasi/p emasukan barang;
56
h. Penelusuran asal barang dan p enerbitan Surat Keterangan Asal (SKA)
barang;
i. Pembinaan sumber day a manusia eksp ortir dan imp ortir dalam hal kegiatan
eksp or-imp or.
j. Pembinaan dan pemantauan kegiatan imp or;
k. Fasilitasi peny elesaian hambatan/p ermasalahan eksp or-imp or;
l. Fasilitasi peny elesaian sengketa antara eksp ortir dan imp ortir;
at ha
m. Pelaksanaan sosialisasi dan p eny amp aian informasi terkait kebijaksanaan
p erdagangan luar negeri;
gi a
la w
n. Pengidentifikasian p elaku dan produk eksp or DIY;
P Wi
o. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran p rogram Seksi
an ya
Fasilitasi Eksp or dan Impor;

ng id
Ja W
fungsiny a.
IE
(2) Seksi Pengembangan Eksp or mempuny ai tugas melaksanakan pembinaan dan

T
p engembangan ekspor. Dalam melaksanakan tugas-tugasny a memp uny ai

S
fungsi:
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis p engembangan ekspor;
c. Peny usunan p etunjuk teknis fasilitasi dan p embinaan p elaksanaan kegiatan
p engembangan eksp or;
d. Pelaksanaan p etunjuk teknis p engembangan eksp or;
e. Peny usunan dan pengelolaan data dan informasi eksp or-imp or;
57
f. Analisis p erkembangan komoditas unggulan eksp or dan tujuan eksp or
p otensial DIY;
g. Pembinaan dan pemantauan mutu barang eksp or;
h. Fasilitasi pameran p roduk berskala ekspor;
i. Pembinaan sumber day a manusia eksp ortir dalam hal manejemen
j. Fasilitasi pengembangan p romosi p roduk eksp or dan potensi eksp or;
at ha
k. Fasiltasi pemasaran p roduk buday a khas DIY;
l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program Seksi
gi a
la w
Pengembangan Eksp or;
P Wi
m. Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
an ya
fungsiny a.
ng id
(3) Seksi Hubungan Perdagangan Luar Negeri memp uny ai tugas melaksanakan
Ja W
fasilitasi hubungan p erdagangan luar negeri, sosialisasi dan p emantauan

IE
p elaksanaan kesep akatan hubungan perdagangan luar negeri. Dalam

T

S
b. Peny iap an bahan kebijakan teknis fasilitasi hubungan p erdagangan luar
negeri;
c. Pelaksanaan p etunjuk teknis fasilitasi dan p emantauan p elaksanaan
hubungan p erdagangan luar negeri;
d. Sosialisasi dan p emantauan p elaksanaan kesep akatan hubungan
58
e. Analisis potensi dan evaluasi kinerja hubungan p erdagangan luar negeri;
f. Fasilitasi up ay a kerjasama dan temu bisnis p erdagangan luar negeri;
g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan p eny usunan lap oran program Seksi
Hubungan Perdagangan Luar Negeri;
h. Pelaksanaan tugas lain y ang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan
fungsiny a.
3. S TRUKTUR ORGANIS ASI
at ha
Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa
Yogy akarta adalah sebagai berikut :
gi a
la w
1) Kep ala Dinas;
P Wi
2) Sekretaris Dinas;
an ya
a. Subbagian Umum;
ng id
b. Subbagian Keuangan;
Ja W
c. Subbagian Program dan Informasi.

IE
3) Bidang Industri Agro dan Kimia;

T
a. Seksi Industri M akanan, M inuman dan Tembakau;

S
b. Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan;
c. Seksi Industri Kimia.
4) Bidang Industri Logam Sandang dan Aneka;
a. Seksi Industri Logam dan Elektronika;
b. Seksi Industri Sandang dan Kulit;
c. Seksi Industri Aneka.
5) Bidang Perdagangan Dalam Negeri;
59
a. Seksi Pengadaan dan Peny aluran;
b. Seksi Sarana dan Usaha Perdagangan;
c. Seksi Pengawasan Perdagangan.
6) Bidang Perdagangan Luar Negeri;
a. Seksi Fasilitasi Eksp or dan Imp or;
b. Seksi Pengembangan Eksp or
c. Seksi Hubungan Perdagangan Luar Negeri
at ha
4. S US UNAN KEPEGAWAIAN DAN PERLENGKAPANNYA
Jumlah p egawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah
gi a
la w
Istimewa Yogy akarta terdiri dari 83 orang fungsional umum dan 21 jabatan
P Wi
struktural, sehingga jumlah p egawainya berjumlah 104 orang dengan
an ya
p embagian sebagai berikut :

ng id
a. Kepegawaian
Ja W
Tabel 3
IE
1) M enurut Pendidikan dan Golongan

T
Pendidikan
S
No Golongan Jumlah
S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
IV 7 2 0 0 0 0 9
III 1 30 6 42 0 0 79
II 0 0 0 8 2 2 12
I 0 0 0 0 2 2 4
Jumlah 8 32 6 50 4 4 104
60
Tabel 4
2) M enurut Jenis Kelamin
No Uraian Jumlah
1 Laki-laki 52
2 Peremp uan 52
Tabel 5
at ha
3) M enurut Jabatan Kelembagaan
gi a
No Uraian Jumlah Jabatan Keterangan
la w
1 Eselon II 1 Jabatan Struktural
P Wi
2 Eselon III 5 Jabatan Struktural
an ya
3 Eselon IV 15 Jabatan Struktural

ng id
4 Fungsional Umum 83 Jabatan Fungsional Umum

Ja W

IE
b. Perlengkapan dan sarana pendukung

T
Perlengkap an sarana dan p rasarana y ang ada di Dinas Perindustrian dan

S
Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta relatif memadai dan ny aman
untuk di gunakan sebagai tempat kerja. Hampir semua ruangan ber AC dan
memenuhi standard temp at kantor, y ang mungkin masih terkendala adalah
jumlah perangkat komputer dan kendaraan dinas belum dapat mencukup i
semua kebutuhan y ang diharap kan. Sehingga dalam p elay anan, serta
mobilitas ketugasan benar-benar harus terencana secara baik. Jumlah
61
kendaraan dinas y ang tersedia di Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Daerah Istimewa Yogy akarta adalah sebagai berikut :
Tabel 6
Sarana Mobilitas
No Uraian Jumlah Keterangan
1. Roda 4 4 unit Kurang 2 unit
at ha
2. Roda 2 15 unit Rusak 4 unit
Jumlah
gi a
19 unit 6 unit
la w
P Wi
Tabel 7
an ya
Sarana Pendukung Komp uter

ng id
No Uraian Jumlah Keterangan

Ja W
1. Sekretariat 12 unit Kurang 5 unit

2. Bidang Industri Agro 6 unit Kurang 4 unit
IE
dan Kimia
3. Bidang Industri 5 unit Kurang 5 unit
T
Logam Sandang dan

S
Aneka
4. Bidang Perdagangan 7 unit Kurang 4 unit
Dalam Negeri
5. Bidang Perdagangan 9 unit Kurang 2 unit
Luar Negeri
Jumlah 39 unit 20 unit
62
B. ANALIS IS KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG DAN ANCAMAN
(SWOT) DINAS PERINDUS TRIAN DAN PERDAGANGAN DAERAH
ISTIMEWA YOGYAKARTA.
1. POS IS I KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG DAN ANCAMAN
Hasil p enelitian di fokuskan p ada p eningkatan sumber day a manusia y ang
bertujuan untuk p eningkatan kinerja p egawai dalam melaksanakan tugas dan
fungsiny a secara optimal. Untuk mengetahui p osisi kekuatan dan Kelemahan
at ha
lingkungan internal serta peluang dan ancaman lingkungan eksternal. Dari
p enelitian ini faktor-faktor lingkungan y ang mempengaruhi strategi p eningkatan
gi a
la w
kinerja adalah sebagai berikut :
P Wi
a. Faktor internal y ang merup akan faktor kekuatan.
an ya
1) Tersediany a sumber day a manusia y ang memadahi.

ng id
2) Dukungan dari Pimpinan

Ja W
3) Adany a sistem p embinaan pegawai

IE
4) Terdap atny a mekanisme kerja y ang baik diantara unit kerja Dinas.
T
5) Terdap atny a aturan-aturan kedisip linan p egawai.

S
6) Terjalinny a hubungan baik antar instansi dalam mendukung kinerja
instansi.
b. Faktor internal y ang merup akan faktor kelemahan.
1) Sebaran sumber day a manusia y ang belum merata.
2) Sarana dan p rasarana y ang belum memadahi.
3) Pemanfaatan p endidikan dan p elatihan y ang tidak sesuai.
4) M inimny a anggaran untuk pengembangan sumber day a manusia.
63
5) M asih bany ak p egawai y ang belum bisa mengikuti aturan disip lin.
c. Faktor eksternal yang merup akan faktor p eluang.
1) Adanya p ermohonan p eserta p endidikan dan pelatihan dari instansi
terkait.
2) Adanya tunjangan p erbaikan p enghasilan.
3) Berkembangny a teknologi informasi.
4) Semakin berkembangny a alat komunikasi.
at ha
5) Adanya aturan baku tentang p endidikan dan p elatihan.
d. Faktor eksternal yang merup akan faktor ancaman.
gi a
la w
1) Adanya p eraturan baru tentang kualifikasi jabatan.
P Wi
2) Semakin tingginy a biay a p endidikan dan p elatihan.
an ya
3) Pemberian tunjangan p erbaikan penghasilan y ang berdasarkan p ada

ng id
kinerja dan disip lin jam kerja.

Ja W
4) Kurangny a p eny elenggaraan p endidikan dan p elatihan teknis fungsional.

IE
Setelah teridentifikasi kekuatan, kelemahan, p eluang dan ancaman, selanjutny a

T
adalah memberi bobot p ada masing-masing indikator dengan cara

S
membandingkan p eran satu indikator tertentu dengan indikator lainnya. Dari
hasil p enelitian dan konsultasi dengan berbagai p ihak maka bobot indikator
p ada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta dalam
p eningkatan kinerja adalah sebagai berikut :
a. Faktor internal yang merup akan faktor kekuatan adalah :
1) Tersedianya sumber day a manusia y ang memadahi dengan bobot 0,30
2) Dukungan dari Pimp inan dengan bobot 0,20
64
3) Adany a sistem p embinaan p egawai dengan bobot 0,10
4) Terdap atnya mekanisme kerja yang baik di antara unit kerja Dinas
dengan bobot 0,10
5) Terdap atnya aturan-aturan kedisiplinan pegawai dengan bobot 0,20
instansi dengan bobot 0,10
b. Faktor internal yang merup akan faktor kelemahan adalah :
at ha
1) Sebaran sumber day a manusia y ang belum merata dengan bobot 0,20
2) Sarana dan p rasarana y ang belum memadahi dengan bobot 0,20
gi a
la w
3) Pemanfaatan p endidikan dan pelatihan y ang tidak sesuai dengan
P Wi
bobot 0,20
an ya
4) M inimny a anggaran untuk p engembangan sumber day a manusia

ng id
dengan bobot 0,20

Ja W
5) M asih bany ak pegawai y ang belum bisa mengikuti aturan disip lin
IE
dengan bobot 0,20

T
c. Faktor eksternal y ang merup akan faktor p eluang adalah :

S
1) Adany a p ermohonan p eserta p endidikan dan pelatihan dari instansi
terkait dengan bobot 0,25
2) Adany a tunjangan perbaikan p enghasilan dengan bobot 0,25
3) Berkembangny a teknologi informasi dengan bobot 0,20
4) Semakin berkembangny a alat komunikasi dengan bobot 0,10
5) Adany a aturan baku tentang p endidikan dan p elatihan dengan bobot
0,20
65
d. Faktor eksternal y ang merup akan faktor ancaman adalah :
1) Adany a p eraturan baru tentang kualifikasi jabatan dengan bobot 0,25
2) Semakin tingginy a biay a p endidikan dan pelatihan dengan bobot 0,25
kinerja dan disip lin jam kerja dengan bobot 0,25
4) Kurangny a p eny elenggaraan pendidikan dan p elatihan teknis
fungsional dengan bobot 0,25
at ha
Setelah memberikan bobot p ada masing-masing indikator langkah selanjutny a
adalah memberikan p enilaian terhadap besar kecilny a sumbangan y ang
gi a
la w
diberikan masing-masing indikator terhadap p encap aian tujuan organisasi.
P Wi
Penilaian terhadap sumbangan p encap aian kinerja ini dengan menggunakan
an ya
skor antara 1 sampai dengan 5. Semakin besar p enilaian berarti semakin besar
ng id
sumbangan atau hambatan terhadap kinerja. Dari hasil penelitian dan

Ja W
konsultasi didap at penilaian sebagai berikut :

IE
a. Faktor internal y ang merup akan faktor kekuatan adalah :

T
1) Tersedianya sumber day a manusia y ang memadahi dengan nilai 5

S
2) Dukungan dari Pimp inan dengan nilai 4
3) Adany a sistem p embinaan p egawai dengan nilai 3
4) Terdap atnya mekanisme kerja yang baik diantara unit kerja Dinas
dengan nilai 3
5) Terdap atnya aturan-aturan kedisiplinan pegawai dengan nilai 4
instansi dengan nilai 3
66
b. Faktor internal y ang merup akan faktor kelemahan adalah :
1) Sebaran sumber day a manusia y ang belum merata dengan nilai 3
2) Sarana dan p rasarana y ang belum memadahi dengan nilai 3
3) Pemanfaatan p endidikan dan p elatihan yang tidak sesuai dengan nilai
4) M inimny a anggaran untuk p engembangan sumber day a manusia
dengan nilai 3
at ha
5) M asih bany ak p egawai y ang belum bisa mengikuti aturan disip lin
dengan nilai 3
gi a
la w
c. Faktor eksternal y ang merup akan faktor p eluang adalah :
P Wi
1) Adany a p ermohonan p eserta p endidikan dan pelatihan dari instansi
an ya
terkait dengan nilai 4

ng id
2) Adany a tunjangan perbaikan p enghasilan dengan nilai 4

Ja W
3) Berkembangny a teknologi informasi dengan nilai 3

IE
4) Semakin berkembangny a alat komunikasi dengan nilai 3

T
5) Adany a aturan baku tentang p endidikan dan p elatihan dengan nilai 4

S
d. Faktor eksternal y ang merup akan faktor ancaman adalah :
1) Adany a p eraturan baru tentang kualifikasi jabatan dengan nilai 3
2) Semakin tingginy a biay a p endidikan dan pelatihan dengan nilai 3
kinerja dan disip lin jam kerja dengan nilai 4
4) Kurangny a peny elenggaraan p endidikan dan p elatihan teknis fungsional
dengan nilai 3
67
Langkah selanjutnya adalah menghitung nilai tertimbang dari masing-masing
indikator dalam satu kategori variabel dan menjumlahkanny a. Nilai tertimbang
merup akan hasil perkalian antara bobot dan nilai masing-masing indikator.
Setelah nilai tertimbang masing-masing indikator ditemukan, nilai tertimbang
tersebut dijumlahkan. Dari hasil p embobotan dan p enilaian diatas dap at
dip eroleh nilai tertimbang sebagai berikut :
Tabel 8
at ha
Total Nilai Tertimbang
Bobot Nilai Nilai
gi a
la w Tertimbang
Kekuatan
P Wi
1. Tersediany a sumber day a manusia 0,30 5 1,50
y ang memadahi
2. Dukungan dari Pimpinan 0,20 4 0,80
an ya
3. Adany a sistem p embinaan pegawai 0,20 3 0,60

4. Terdap atny a mekanisme kerja y ang 0,20 3 0,60
ng id
baik diantara unit kerja Dinas

5. Terjalinny a hubungan baik antar 0,10 3 0,30
Ja W
unit dalam mendukung kinerja

instansi
IE
3,60
T
Kelemahan
S
1. Sarana dan p rasarana y ang belum 0,25 3 0,75

memadahi
2. Pemanfaatan p endidikan dan 0,25 3 0,75
p elatihan y ang tidak sesuai
3. M inimny a anggaran untuk 0,25 4 0,75
p engembangan sumber day a
manusia
4. M asih bany ak p egawai y ang belum 0,25 3 0,75
bisa mengikuti aturan disiplin
3,00
Peluang
1. Adany a permohonan p eserta 0,25 4 1,00
p endidikan dan p elatihan dari
instansi terkait
68
2. Adany a tunjangan p erbaikan 0,25 4 1,00
p enghasilan
3. Berkembangny a teknologi 0,20 3 0,60
informasi
4. Semakin berkembangny a alat 0,10 3 0,30
komunikasi
5. Adany a aturan baku tentang 0,20 4 0,80
p endidikan dan p elatihan
3,70
Ancaman
1. Adany a p eraturan baru tentang 0,25 3 0,75
kualifikasi jabatan
2. Semakin tingginy a biay a 0,25 3 0,75
at ha
3. Pemberian tunjangan p erbaikan 0,25 4 1,0
p enghasilan y ang berdasarkan
gi a
p ada kinerja dan disip lin jam kerja
la w
4. Kurangny a peny elenggaraan 0,25 3 0,75
P Wi
p endidikan dan pelatihan teknis
fungsional
an ya
3,25
Setelah mengetahui nilai tertimbang dan total nilai tertimbang untuk variabel
ng id
maka langkah selanjutny a menentukan p osisi organisasi dalam salah satu

Ja W
kuadran dari emp at kuadran y ang dimiliki oleh matrik SWOT sekaligus untuk
IE
menentukan strategi selanjutny a. Dari hasil p erhitungan diatas terdap at selisih

T
S
nilai tertimbang sebagai berikut :
Tabel 9
Selisih Nilai Tertimbang
Nilai Tertimbang Kekuatan 3,60

Nilai Tertimbang Kelemahan 3,00
Selisih Positif 0,60
Nilai Tertimbang Peluang 3,70
Nilai Tertimbang Ancaman 3,25
Selisih Positif 0,45
69
Dari hasil p erhitungan selisih nilai tertimbang kekuatan dengan nilai
tertimbang kelemahan merup akan selisih p ositif 0,60 dan selisih nilai
tertimbang peluang dengan nilai tertimbang ancaman adalah selisih p ositif 0,45
maka p osisi organisasi berada p ada kuadran I, dan saran p enggunaan strategi
sesuai dengan kekuatan yang dimiliki dan besarny a p eluang y ang masih
tersedia. Oleh sebab itu posisi organisasi dap at digambarkan dalam bagan
sebagai berikut :
at ha
Gambar 2
Peta Posisi Kekuatan dan Peluang Organisasi
Peluang
gi a
la w
P Wi
0,45
an ya
ng id
Kelemahan Kekuatan
0,60
Ja W
IE
T
S
Ancaman
2. S TRATEGI PENINGKATAN KINERJA
a. Perumusan Alternatif Tujuan
Cara y ang p aling tepat dalam merumuskan tujuan y ang ingin dicap ai
adalah mendasarkan p ada kemamp uan organisasi. Dari hasil p erhitungan
selisih antara nilai tertimbang kekuatan dengan nilai tertimbang kelemahan
70
merup akan selisih p ositif dan juga nilai tertimbang p eluang dan nilai
tertimbang ancaman adalah selisih p ositif maka organisasi p ada kuadran I.
Perumusan tujuan merup akan tahap sebuah p encarian yang dilakukan
secara koop eratif untuk menemukan ap a y ang terbaik dari beberap a
alternatif y ang ada, oleh karena itu rumusan tujuan sebaikny a terdiri dari
beberap a alternatif p ilihan. Dari hasil p engolahan data dap at dilakukan
perumusan alternatif tujuan sebagai berikut :
at ha
Tabel 10
Perumusan Tujuan
gi a
la w
No Kekuatan Peluang Alternatif
P Wi
Tujuan
1. Tersediany a Sumber Day a Adany a Meningkatkan
M anusia y ang memadai p ermohonan pengetahuan dan
an ya
p eserta Diklat ketrampilan

dari instansi pegawai
ng id
terkait
2. Adanya aturan-aturan Adany a Meningkatkan
Ja W
kedisiplinan tunjangan disip lin dan

p erbaikan kinerja pegawai
IE
p enghasilan
T
S
Dari alternatif tujuan y ang telah ditetap kan maka ditentukan tujuan
prioritas y ang dip ilih y aitu meningkatkan pengetahuan dan ketramp ilan
pegawai serta disip lin pegawai. Hal ini akan mewujudkan tujuan organisasi
pada tingkat keberhasilan kinerja p egawai di instansi.
b. Perumusan Sasaran
Sasaran organisasi adalah suatu p erny ataan hasil riil y ang terukur y ang
dap at dicap ai dalam kurun waktu antara 1 (satu) samp ai dengan 12 (dua
71
belas) bulan sebagai tujuan jangka pendek. Adap un kriteria y ang harus
dip erhatikan dalam meny usun sasaran adalah sebagai berikut :
1. M erup akan hasil y ang dap at dicap ai.
2. M enantang, tetap i logis, realistis sesuai dengan kemamp uan atau
kekuatan y ang ada dalam organisasi.
3. M emberikan kontribusi yang tinggi terhadap p encap aian tujuan
organisasi.
at ha
4. Terkait dengan visi dan misi.
5. Sesuai dengan wewenang dan tanggungjawab.
gi a
la w
Berdasarkan p ada tujuan y ang ditetap kan maka sasaran y ang ditetap kan
P Wi
adalah meningkatkan ketramp ilan dan keahlian sumber day a manusia serta
an ya
disip lin pegawai guna peningkatan kinerja.

ng id
c. Strategi Peningkatan Kinerja.

Ja W
Dalam analisis SWOT-K (Suwarsono;2013:20) tersedia emp at macam

IE
strategi, y aitu : SO (maksi-maksi), WO (mini-maksi), ST (maksi-mini) dan

T
WT (mini-mini).
S
Strategi SO, dirumuskan dengan mempertimbangkan bahwa
manajemen hendak memanfaatkan kekuatan dan keunggulan bersaing
yang dimiliki untuk mengeksp loitasi p eluang y ang ada. Strategi ini
bersifat agresif dan memacu pertumbuhan. Strategi ini juga disebut maksi-
maksi karena manajemen mencoba menggunakan apa y ang serba p ositif
(maksimal) y ang kini dimiliki.
72
Strategi WO dip eroleh ketika manajemen mencoba memanfaatkan
peluang bisnis y ang tersedia untuk mengurangi bahkan mengeliminasi
kelemahan p erusahaan y ang ada. Strategi ini lebih berkonsentrasi untuk
meny ehatkan p erusahaan dengan cara mengeliminir kelemahan y ang
dimiliki.
Strategi ST serup a dengan strategi WO karena kedua variabel y ang
ada tidak maksimal, strategi ini lahir dari analisis manajemen y ang hendak
at ha
menggunakan kekuatan dan keunggulan y ang dimiliki untuk menghindari
efek negatif dari ancaman bisnis y ang dihadap i. Dalam strategi ini
gi a
la w
organisasi memiliki keunggulan akan tetap i tidak dapat memanfaatkanny a
P Wi
secara maksimal karena y ang tersedia hanya ancaman bisnis. Ancaman
an ya
bisnis dap at menjadi sebab ketidaksehatan organisasi jika manajemen

ng id
keliru mengantisip asi.

Ja W
Strategi WT pada dasarny a lebih merup akan strategi bertahan

IE
yakni strategi bisnis yang masih mungkin ditemukan dan dip ilih dengan
T
meminimalisasi kelemahan dan menghindari ancaman. Karena sifatny a

S
yang p asif dan kedua variabel bersifat minimal, maka strategi ini disebut
juga strategi mini-mini.
Emp at macam p ilihan tersebut dap at berasal dari analisis
kombinasi dua indikator dengan cara sederhana y aitu satu indikator dari
satu variabel tertentu dengan satu indikator lain dari variabel y ang lain.
Untuk membantu p roses analisa menemukan strategi y ang berasal dari
73
bany ak indikator tersebut dap at dip ermudah dengan matrik interaksi
sep erti tabel berikut :
Tabel 11
Matrik Interaksi antar Indikator
Lingkungan Kekuatan Kelemahan

Internal
1. Tersediany a 1. Sebaran sumber
sumber day a day a manusia y ang
manusia yang belum merata
memadahi 2. Sarana dan
2. Dukungan dari p rasarana y ang
at ha
Pimp inan belum memadahi
3. Adany a sistem 3. Pemanfaatan
p embinaan p endidikan dan
gi a
la w p egawai p elatihan y ang
4. Terdap atny a tidak sesuai
P Wi
mekanisme kerja 4. M inimny a
y ang baik diantara anggaran untuk
unit kerja Dinas p engembangan
an ya
5. Terdap atny a sumber day a

aturan-aturan manusia
ng id
kedisip linan 5. M asih bany ak

p egawai p egawai y ang
Ja W
6. Terjalinnya belum bisa

hubungan baik mengikuti aturan
IE
Lingkungan antar unit dalam disip lin

Eksternal mendukung
T
kinerja instansi
S
Peluang Strategi S-O Strategi W-O

1. Adanya 1. Pengiriman 1. Peningkatan
p ermohonan peserta peserta Diklat p emanfaatan diklat
p endidikan dan sesuai Tup oksi bagi p egawai
p elatihan dari pegawai 2. Peningkatan sarana
instansi terkait 2. Peningkatan dan prasarana
2. Adanya tunjangan penerap an aturan p elaksanaan tugas
p erbaikan kedisip linan 3. Peningkatan
p enghasilan 3. Peningkatan p eran teknologi informasi
3. Berkembangnya pimp inan dalam untuk p eningkatan
teknologi informasi hal p enguasaan TI kualitas SDM
4. Semakin 4. Peningkatan 4. Peningkatan
berkembangnya alat komunikasi komunikasi untuk
komunikasi dengan instansi p elaksanaan tugas
5. Adanya aturan baku terkait 5. Peningkatan
74
tentang p endidikan 5. Peningkatan p enerap an
dan p elatihan motivasi bagi p eraturan
pegawai p endidikan dan
p elatihan
Ancaman Strategi S-T Strategi W-T
1. Adanya p eraturan 1. Peningkatan 1. Peningkatan
baru tentang pengiriman diklat kualitas SDM
kualifikasi jabatan disesuaikan sesuai sy arat
2. Semakin tingginy a dengan kualifikasi kualifikasi jabatan
biay a p endidikan jabatan 2. Peningkatan
dan p elatihan 2. Peningkatan p emanfaatan diklat
3. Pemberian pengalokasian y ang telah ada
tunjangan p erbaikan anggaran diklat 3. Penambahan aturan
p enghasilan y ang 3. Peningkatan dalam p enerimaan
at ha
berdasarkan p ada pembinaan tunjangan
kinerja dan disip lin pegawai tentang p erbaikan
jam kerja aturan disip lin p enghasilan
gi a
4. Kurangny a
la w 4. Peningkatan 4. Pengalokasian
p eny elenggaraan komunikasi anggaran untuk
P Wi
p endidikan dan dengan p eningkatan
p elatihan teknis peny elenggara kualitas SDM
fungsional diklat
an ya
ng id
Dari matrik interaksi antar indikator dip eroleh analisis strategi-strategi

Ja W
dari berbagai indikator y aitu :

IE
S trategi S -O
T
1. Pengiriman p eserta Diklat sesuai Tupoksi p egawai.

S
2. Peningkatan p enerap an aturan kedisiplinan.
3. Peningkatan p eran p imp inan dalam hal p enguasaan TI.
4. Peningkatan komunikasi dengan instansi terkait.
5. Peningkatan motivasi bagi p egawai.
S trategi W-O
1. Peningkatan p emanfaatan diklat bagi pegawai.
2. Peningkatan sarana dan p rasarana p elaksanaan tugas.
75
3. Peningkatan teknologi informasi untuk p eningkatan kualitas SDM .
4. Peningkatan komunikasi untuk p elaksanaan tugas.
5. Peningkatan p enerap an p eraturan p endidikan dan p elatihan.
S trategi S -T
1. Peningkatan p engiriman diklat disesuaikan dengan kualifikasi jabatan.
2. Peningkatan p engalokasian anggaran diklat.
3. Peningkatan p embinaan p egawai tentang aturan disiplin.
at ha
4. Peningkatan komunikasi dengan p enyelenggara diklat.
S trategi W-T
gi a
la w
1. Peningkatan kualitas SDM sesuai sy arat kualifikasi jabatan.
P Wi
2. Peningkatan p emanfaatan diklat y ang telah ada.
an ya
3. Penambahan aturan dalam p enerimaan tunjangan p erbaikan penghasilan.

ng id
4. Pengalokasian anggaran untuk p eningkatan kualitas SDM .

Ja W
Dari hasil perhitungan selisih antara nilai tertimbang kekuatan dengan nilai
IE
tertimbang kelemahan merup akan selisih p ositif dan selisih antara nilai
T
tertimbang peluang dan nilai tertimbang ancaman adalah selisih p ositif maka
S
organisasi berada di kuadran I. Setelah diketahui p osisi kekuatan organisasi
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta p ada
kuadran I, serta diketahui kekuatan dan p eluang maka faktor-faktor tersebut
diinteraksikan ke dalam matrik untuk menentukan strategi ap a y ang akan
dilakukan. Untuk membantu p roses analisis menemukan strategi y ang berasal
danri indikator-indikator tersebut dap at dip ermudah dengan matrik interaksi
sebagai berikut :
76
Tabel 12
M atrik Interaksi antar Indikator
Lingkungan Kekuatan
Internal 1. Tersediany a sumber daya
manusia y ang memadahi
2. Dukungan dari Pimp inan
3. Adany a sistem pembinaan
pegawai
4. Terdap atny a mekanisme kerja
yang baik diantara unit kerja
Dinas
5. Terdap atny a aturan-aturan
at ha
kedisip linan p egawai
6. Terjalinnya hubungan baik
Lingkungan antar unit dalam mendukung
gi a
Eksternal la w kinerja instansi
Peluang Strategi SO
P Wi
1. Adanya p ermohonan peserta 1. Pengiriman p eserta Diklat
p endidikan dan pelatihan dari sesuai Tup oksi pegawai
instansi terkait 2. Peningkatan p enerap an
an ya
2. Adanya tunjangan p erbaikan aturan kedisip linan

p enghasilan 3. Peningkatan p eran p impinan
ng id
3. Berkembangnya teknologi dalam hal p enguasaan TI

informasi 4. Peningkatan komunikasi
Ja W
4. Semakin berkembangny a alat dengan instansi terkait

komunikasi 5. Peningkatan motivasi bagi
IE
5. Adanya aturan baku tentang pegawai

T
S
Adapun strategi atau langkah-langkah y ang dirancang untuk dap at
dilaksanakan p ada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa
Yogyakarta yang menemp ati p osisi kekuatan p ada kuadran I adalah dijabarkan
sebagai berikut :
1. Pengiriman p eserta Diklat sesuai Tupoksi p egawai.
Selama ini p engiriman p eserta p endidikan dan p elatihan bany ak y ang tidak
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi p egawai, sehingga p ermohonan
77
peserta p endidikan dan p elatihan dari instansi terkait kurang bermanfaat
karena tidak sesuai dengan jabatan serta tugasny a.
2. Peningkatan p enerap an aturan kedisiplinan.
Selama ini aturan jam kerja hany a termotivasi dengan adany a tunjangan
perbaikan p enghasilan, diharap kan dengan penerap an aturan kedisip linan
pegawai secara ny ata akan mendorong untuk melaksanakan aturan y ang
ada untuk p eningkatan kinerja.
at ha
3. Peningkatan p eran p imp inan dalam hal p enguasaan TI.
Peran dan dukungan pimp inan sangat berp engaruh terhadap p enguasaan
gi a
la w
teknologi informasi sehingga dengan p eningkatan p eran pimp inan akan
P Wi
mendorong p egawai untuk meningkatkan p enguasaan teknologi informasi
an ya
sehingga p elaksanaan tugasnya dap at terlaksana dengan cep at, tepat dan
ng id
akurat.
Ja W
4. Peningkatan komunikasi dengan instansi terkait.

IE
Dengan adany a p eningkatan komunikasi antar instansi ataup un lembaga

T
yang terkait p ada akhirny a akan terwujud p engelolaan p emerintahan y ang

S
lebih baik.
5. Peningkatan motivasi bagi p egawai.
Dengan adany a motivasi bagi p egawai akan terdorong untuk bekerja keras
dengan memberikan semua kemamp uan dan ketramp ilanny a untuk
mewujudkan tujuan organisasi.
78
Untuk menjamin strategi dap at terlaksana dengan baik dalam mencap ai sasaran
kinerja dibutuhkan komitmen bersama antara p imp inan dan p egawai terhadap
p elaksanaan ketugasanny a dalan p encapaian tujuan organisasi. Pengiriman
p elatihan teknis bagi p egawai di sesuaikan dengan bidang tugasny a dengan
memberday akan sumber day a y ang ada merup akan kebijakan y ang penting
untuk ditetap kan dan dilaksanakan karena p elatihan para p egawai sebagai
modal dasar mengetahui tugas-tugasny a dan berusaha mencap ai p roduktivitas
at ha
y ang lebih baik sehingga komitmen terhadap organisasi juga akan lebih baik.
Dengan komp etensi y ang sesuai bidang tugasny a dan disertai p enerap an aturan
gi a
la w
disiplin y ang baik akan memberikan kontribusi positif dan op timal terhadap
P Wi
organisasi khususny a dalam meny elesaikan masalah-masalah y ang ada
an ya
sehingga terwujud peningkatan kinerja sumber daya manusia p ada organisasi.

ng id
Sesuai strategi dan kebijakan y ang diterap kan pada Dinas Perindustrian dan
Ja W
Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta dap at merumuskan p rogram-

IE
p rogram kegiatannya sebagai berikut :

T
Tabel 13
S
Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program Kegiatan

Meningkatkan Meningkatkan Pengembangan Mengikut Peningka Mengirim
ketrampilan kualitas SDM kompetensi sertakan tan personil
dan agar kinerja pegawai pelatihan kapasitas diklat ke
pengetahuan meningkat teknis bagi SDM instansi
pegawai seluruh terkait
pegawai Pembina
Meningkatkan sesuai bidang an
kedisiplinan tugasnya pegawai
dan kinerja
pegawai Penerapan
aturan
kedisiplinan
79
BAB V
KES IMPULAN DAN SARAN
A. KES IMPULAN
Dari hasil p enelitian yang dilakukan p ada Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Daerah Istimewa Yogyakarta, maka dap at diambil kesimp ulan sebagai berikut :
Dari hasil analisis dari faktor lingkungan y ang ada didap at faktor yang menonjol
at ha
adalah faktor internal y aitu merupakan kekuatan dan faktor eksternal y ang
menonjol adalah p eluang. Hasil perhitungan selisih antara nilai tertimbang
gi a
la w
kekuatan dengan nilai tertimbang kelemahan merup akan selisih p ositif dan selisih
P Wi
antara nilai tertimbang p eluang dengan nilai tertimbang ancaman adalah selisih
an ya
positif sehingga p osisi kekuatan organisasi terletak p ada kuadran I, sehingga

ng id
strategi y ang harus dilakukan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah
Ja W
Istimewa Yogy akarta adalah :

IE
a. Pengiriman p endidikan dan p elatihan bagi semua p egawai sesuai dengan

T
bidang tugasny a.
S
b. Penerap an aturan kedisiplinan sesuai peraturan y ang berlaku serta p eran
p impinan dalam komunikasi, motivasi kep ada pegawai agar tercap ai kinerja
Dinas y ang maksimal.
80
B. SARAN
Saran yang dap at diberikan dalam analisis penelitian ini adalah Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa Yogy akarta :
a. M engirimkan p endidikan dan p elatihan kep ada semua p egawai y ang belum
memenuhi kualifikasi keahlian dan ketramp ilanny a sesuai tugas p okok dan
fungsi masing-masing jabatan.
b. M enerap kan aturan disiplin p egawai secara tegas sesuai peraturan y ang
at ha
berlaku, serta komitmen p imp inan p uncak dalam p enegakan kedisip linan
gi a
p egawai, dan bisa memberikan p enghargaan kep ada p egawai y ang berprestasi,
la w
P Wi
memberikan tindakan sanksi bagi p egawai tidak disip lin sesuai aturan y ang
ada serta peningkatan p embinaan p egawai melalui komunikasi serta motivasi

an ya
agar tercap ainy a p elaksanaan tugasny a dengan cep at, tepat dan akurat.
ng id
Ja W
IE
T
S
81
DAFTAR PUS TAKA
Anwar, 2009; Evaluasi Kinerja SDM, PT. Refika Aditama Bandung.
Istijanto, 2010, Riset Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada M edia Group , Jakarta.
Kep utusan Kep ala Disp erindag DIY Nomor 188/2244/Program tentang Rencana
Strategis Disperindag DIY Tahun 2012 – 2017.
Pay aman Simanjuntak, 2011; Manajemen dan Evaluasi Kinerja, LP Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia.
Peraturan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 3 Tahun 2015, tentang

Kelembagaan Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta.
at ha
Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogy akarta Nomor 67 Tahun 2015, tentang
Rincian Tugas dan Fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah
gi a
Istimewa Yogyakarta.
la w
P Wi
Peraturan Gubernur Nomor 122 Tahun 2015 tentang Kualifikasi Jabatan Pelaksana.
Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang Pendidikan dan Pelatihan Jabatan
an ya
Pengawai Negeri Sipil

ng id
Rini Sri Wahyuni, 2012; Strategi Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia melalui
Pendidikan Pelatihan dan Motivasi pada Biro Tata Pemerintahan Setda
Ja W
Provinsi DIY.
IE
Sugiy ono, 2011; Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D, Alfabeta Bandung.
T
Sutrisno, 2011; Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada M edia Group
S
Jakarta.
Suwarsono, 2013; Manajemen Strategik Konsep dan Alat Analisis, UPP STIM YKPN
Yogy akarta.
.
Sy amsir Torang, 2012; Metode Riset Struktur & Perilaku Organisasi, Alfabeta Bandung.
Wibowo, 2012; Manajemen Kinerja, PT. Rajagrafindo Persada Jakarta.
82

Suyanto PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Suyanto PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DI DINAS

PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

y ang berjudul “ Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai di Dinas Perindustrian dan

guna memperoleh gelar p ascasarjana (S-2) p ada Program Magister M anajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Yogyakarta.

2. Ir. M uh. Awal Satrio N, M M , Dosen Pembimbing II Program Magister

M anajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widy a Wiwaha Yogy akarta.

Ilmu Ekonomi Widy a Wiwaha Yogyakarta.

Ekonomi Widy a Wiwaha Yogy akarta.

6. Sekretaris, Kepala Subbag Umum dan Pelaksana di Dinas Perindustrian dan

dalam p eny usunan skrip si ini.

dan saran yang membangun sangat diharap kan.

Yogy akarta, Februari 2017.

Human resource is one of asset most imp ortantly deep an organization or

communication, motivation to that clerk is attained p erformance on duty that

Key word: Performance, Performance strategy

HALAMAN JUDUL ............................................................................................. i

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................... ii

KATA PENGANTAR .......................................................................................... iii

DAFTAR ISI ........................................................................................................ vi

DAFTAR TABEL ................................................................................................. ix

B. RUMUSAN M ASALAH .................................................................... 7

C. PERTANYAAN PENELITIAN ......................................................... 7

D. TUJUAN PENELITIAN .................................................................... 7

E. M ANFAAT PENELITIAN ................................................................ 8

BAB II LANDASAN TEORI 9

1. PENELITAN SEJENIS ...................................................................... 9

3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN ................................................... 13

5. M ANAJEMEN SUM BER DAYA M ANUSIA .................................. 19

6. PENDEKATAN SWOT .................................................................... 25

BAB III M ETODOLOGI PENELITIAN ......................................................... 30

2. M ETODA ANALISIS DATA ............................................................ 31

BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN ..................................................... 34

A. PROFIL DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

B. ANALISIS KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG DAN

ANCAM AN (SWOT) DINAS PERINDUSTRIAN DAN

BAB V KESIM PULAN DAN SARAN .......................................................... 80

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 82

LAM PIRAN - LAM PIRAN

1. Skema M atrik SWOT-K ............................................................................... 26

2. Peta Posisi Kekuatan dan Peluang Organisasi ............................................... 70

1. Formasi Pegawai Disp erindag DIY ............................................................... 6

2. Keadaan Jabatan Fungsional Umum Disperindag DIY ................................. 6

3. M enurut Pendidikan dan Golongan ............................................................... 60

4. M enurut Jenis Kelamin .................................................................................. 61

5. M enurut Jabatan Kelembagaan ...................................................................... 61

7. Sarana Pendukung Komp uter ........................................................................ 62

10. Perumusan Tujuan ......................................................................................... 71

11. M atrik Interaksi antar Indikator ..................................................................... 74

12. M atrik Interaksi antar Indikator S-O .............................................................. 77

13. Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan ................................................... 79

A. LATAR BELAKANG MAS ALAH.

sekelomp ok di dalam organisasi dalam melaksanakan tugas p okok dan fungsi

memiliki beberap a karakteristik antara lain : bertanggung-jawab dalam

2012; 106 Yang dimaksud dengan hal tersebut adalah :

- Strategi kinerja, merupakan integrasi rencana tindak y ang sangat luas

untuk mencap ai tujuan organisasi.

- Tujuan kinerja, memp erbaiki produktifitas sumber day a manusia.

menghadap i masa dep an organisasi.

persatuan p eriode waktu dalam melaksanakan tugas kerjany a sesuai dengan

2017 : “M enjadi Akselator Terwujudny a Industri dan Perdagangan sebagai