NAMA : AZIMATUL ULYA

NIM : 042110223

PRODI : MANAJEMEN

TUGAS 2

1.
a. Audit pendahuluan
Pada tahap ini, auditor menekankan auditnya pada pencarian informasi latar
belakang dan gambaran umum terhadap program/aktivitas SDM yang diaudit.
Informasi yang diperoleh akan menjadi perumusan tujuan audit sementara. Tujuan
audit merupakan suatu hipotesis yang membutuhkan pembuktian unutk menjawab
pertanyaan auditor. Untuk memperoleh jawaban, auditor harus melakukan
prosedur audit yang telah ditetapkan. Tujuan audit SDM harus dirumuskan
terlebih dahulu dan membutuhkan survei awal untuk memahami kondisi yang
terjadi berkaitan dengan program/aktivitas yang di audit dan masih membutuhkan
perbaikan untuk mendukung keberhasilan perusahaan di masa depan.
b. Audit lanjutan
Auditor meringkas dan melakukan pengelompokan terhadap temuan audit yang
diperolehnya ke dalam kelompok, kondisi, kriteria, penyebab dan akibat. Berbagai
kelompok temuan tersebut kemudian untuk memahami apakah permasalahan yang
terjadi merupakan permasalahan yang berdiri sendiri atau saling terkait dengan
permasalahan yang lain. Auditor mengembangkan temuan audit sehingga dapat
diketahui adanya penyimpangan yang terjadi. Penyebab penyimpangan, dan akibat
yang ditanggung perusahaan. Dari kekurangan yang ditemukan, auditor menyusun
suatu rekomendasi untuk memperbaiki penyimpangan yang terjadi agar tidak
terulang lagi di masa depan.
c. Pelaporan
Laporan audit memuat tentang informasi latar belakang, kesimpulan audit, dan
disertai dengan temuan-temuan audit sebagai bukti pendukung kesimpulan dan
rekomendasi yang diusulkan auditor sebagai alternatif perbaikan terhadap
penyimpangan yang masih terjadi. Laporan juga dilengkapi dengan ruang lingkup
dari audit yang dilakukan.
d. Tindak lanjut
Tindak lanjut merupakan impelementasi dari rekomendasi yang diajukan auditor.
Dalam pelaksanaannya, manajemen didampingi auditor agar tindak lanjut tersebut
berjalan sesuai dengan rekomendasi yang diajukan dan dapat mencapai tujuannya.

2. Beberapa rekomendasi dari hasil audit untuk langkah perbaikan yang bisa diambil
manajemen guna memperbaiki kelemahan di bidang pelatihan dan pengembangan
SDM, yaitu:
- perusahaan harus memberikan anggaran yang memadai untuk program pelatihan
karyawan agar program tersebut terlaksana hingga tuntas sehingga peningkatan
keterampilan karyawan atas pengoperasian mesin baru sesuai dengan yang
diharapkan.
- perusahaan harus menyusun rencana pelatihan dan pengembangan karyawan secara
periodik bersama dengan penyusunan anggaran perusahaan.
- perusahaan harus membuat penilaian keberhasilan atas program pelatihan karyawan
sebagai evaluasi bagi perusahaan.
- rencana pelatihan dan pengembangan karyawan harus disusun secara periodik
bersama dengan penyusunan anggaran perusahaan.
- laporan biaya kualitas harus terdokumentasi sebagai umpan balik atas peningkatan
kualitas dan produk yang dihasilkan supaya terjadi penurunan yang signifikan atas
kegagalan produk dan pengembalian produk oleh pelanggan.