cara pendelegasian wewenang dalam organisasi formal adalah

1. Garis Lurus
yaitu pimpinan mendelegasikan wewenang kepada para bawahannya langsung dan kemudian
setiap bawahan tersebut mendelegasikan lagi kepada para bawahannya langsung.
2. Garis Fungsional
yaitu pimpinan mendelgasikan wewenang kepada para ahli dibidangnya danselanjutnya setiap
ahli mendelegasikan kembali wewenangnya kepada setiap unit organisasi yang sesuai dengan
keahliannya.
3. Organisasi Matriks
yaitu pada organisasi matriks akan terjadi pendelegasian wewenang secara vertikal dan
horizontal. pendelegasian wewenang secara vertikal dilakukan oleh atasan kepada bawahannya
langsung dalam hirarki organisasi. sedangkan pendelegasian secara horizontal dilakukan oleh
pemimpin proyek yang bertanggung jawab atas keberhasilan proyek-proyek yang ada didalam
organsiasi tersebut sehingga kedua jalur lalu lintas wewenang ini menghasilkan sebuah
hubungan secara fungsional diberbagai bidang dalam organisasi tersebut.

Yang perlu diperhatikan dalam menentukan luas rentang kendali :

1. Hal-hal yang berhubungan dengan rencana organisasi Kalau rencana organisasi itu jelas dan
tugas serta tanggung jawab setiap orang jelas pula batas-batasnya maka semakin banyak orang
yang dapat diawasi.
2. Jalinan hubungan di antara orang-orang dan pekerjaan yang harus dikendalikan Kalau batas-
batas tugas yang satu dengan yang lainnya sudah jelas maka hubungan pekerjaan di dalam
organisasi tersebut juga akan jelas sehingga semakin banyak orang yang dapat berada di bawah
pengawasan seorang atasan.
3. Kemampuan orang dalam organisasi yang bersangkutan, baik atasan maupun bawahan Kalau
seorang atasan cerdas dan tangkas maka dia akan mampu mengendalikan lebih banyak
bawahan daripada yang kurang terampil dan cerdas. Sebaliknya,kalau bawahan penuh inisiatif,
mampu bekerja sendiri dan terampil, cerdas dan lain-lain maka semakin banyak bawahan yang
dikendalikan oleh seorang atasan.
4. Corak dan ragam pekerjaan Kalau pekerjaan itu beraneka ragam maka akan membutuhkan
banyak pikiran dalam mengelolanya sehingga sebaiknya sedikit orang yang berada di bawah
pengawasan seorang atasan.
5. Kestabilan organisasi dan pejabat-pejabatnya Kalau organisasi sudah berjalan dengan lancar dan
stabil maka biasanya tidak banyak lagi masalah yang dihadapinya. Oleh sebab itu, sebaiknya
rentangan pengawasan itu diperluas atau lebih banyak orang-orang berada dibawah seorang
atasan.