Rencana Materi Pelatihan Calon SPV dan Calon SMG.

Pengantar :

Hal utama dalam sebuah pelatihan terutama bagi peserta calon pemimpin pada organisasi perusahaan
adalah : Mengenali diri sendiri, mengenali dan memahami orang lain. Orang lain itu bisa : Bawahannya,
atasannya atau rekan kerja setingkat. Dengan mengenali diri sendiri maupun orang lain, maka akan
relative mudah bagi mereka untuk menemukan cara memotivasi / mendorong orang lain untuk berbuat
atau untuk tidak berbuat sesuatu. Sesudah kegiatan mengenali dan memahami, barulah kita
memberikan materi pelatihan yang bersifat teknis manajemen, seperti pengambilan keputusan,
pendelegasian, penentuan prioritas dll.

Oleh sebab itu maka materi berikut ini di rancang untuk pelatihan sbb :

No. Materi Konten SPV SMG Jmlh Durasi Tgl

Pertemuan (menit) Pelatihan
1 Teori Motivasi Di dalam diri manusia ada 3 v V 1X 60 -90 3 oct
David Mc macam kebutuhan : 2022
Claren Kebutuhan Berkuasa (Need
for Power), Kebutuhan
berprestasi (Need for
Achievement) dan
Kebutuhan berafiliasi (Need
for affiliation).
2 Teori Motivasi Ada dua kelompok v v 1x 60 -90 15 Okt
Douglas Mc manusia : Malas, tdk 2022
Gregor X & Y bertanggung jawab.
Bersemangat dan
bertanggung jawab.
3 Teori Motivasi Ada dua rangsangan bagi v v 1x 60 – 90 19 nov
Herzberg – manusia untuk berbuat atau 2022
Teori Dua tidak berbuat sesuatu
Faktor yaitu : hygiene factor dan
motivational factor
4 Pygmalion Ucapan dan kata-kata yang v v 1x 60 – 90 26 Nov
Effect disampaikan kepada 2022
seseorang berulang ulang
akan membekas dan bisa
membentuk mindset orang
tsb.
5 Johari Window Mengenali diri sendiri v v 1x 60-90 3 Dec
melalui 4 jendela berikut 2022
ini : Open Self, Blind self,
Hidden self, Un-known
6 The Seven habit Membangun tujuh v v 1X 60 - 90 10 Maret
of highly kebiasaan manusia yang 2023
effective people efektif : 1. Proaktif. 2. Mulai
 dari ujung pikiran yg
terakhir. 3. Mendahulukan
yg utama (prioritas), 4.
Berpikir Win-win. 5.
Memahami org lain. 6.
Bersinergi. 7. Asahlah
gergajimu.
7 Tujuh Kunci Tujuh kunci seorang v v 1X 60-90 17 Maret
Sukses karyawan utk sukses adalah 2023
Karyawan dengan mengenali: 1. Diri
sendiri. 2. Rekan setingkat.
3. Bawahan. 4. Atasan. 5.
Bangun jejaring
(networking). 6. Selalu
belajar. 7. Meraih
kesempatan (opportunity).
8 Komunikasi Memformulasikan, v v 1x 60 – 90 31 Maret
menyampaikan dan 2023
Menerima pesan.
9 Briefing Memilih materi briefing dan v v 1x 60 - 90 30 Nov
menyampaikannya kepada 2022
anggota tim dan
dilaksanakan secara ajek
(rutin, regular/ konsisten).
10 P-O-A-C Sebuah siklus pekerjaan v v 1x 60-90 7 Des
terdiri dari Planning, 2022
Organizing, Actuating dan
Controlling.
11. Penentuan Gunakan formula 4 Jendela v v 1x 60 -90 14 Des
Prioritas dalam menentukan 2022
prioritas : Penting-
mendesak, 2. Penting-tidak
mendesak 3. Tidak penting-
mendesak, 4. Tidak penting-
tidak mendesak.
12. Supervisory Fungsi supervisor dalam v v 1x 60-90 21 Des
Management perusahaan. 1. Penghubung 2022
atasan-bawahan. 2.
Pemecah masalah (teknis).
3. Menampung masalah 4.
Membantu tugas bawahan,
13. Problem Solving Mencari akar masalah, - v 1x 60-90 28 Des
(Pemecahan antara lain dengan 2022
masalah) mengajukan pertanyaan-
pertanyaan.
14. Pengambilan Tipe pengambilan - v 1x 60 – 90 4 Jan
Keputusan keputusan ada dua yaitu : 2023
 (Decision Tipe terprogram/
Making) terstruktur dan tipe tidak
terprogram/ tidak
terstruktur.
15. Pendelegasian Volume dan mutu - v 1x 60-90 11 Jan
pekerjaan akan semakin 2023
baik, bila pekerjaan TIDAK
DIKERJAKAN hanya oleh
seorang pimpinan. Maka
dibutuhkan adanya
pendelegasian /pembagian
pekerjaan kepada bawahan.
Jadi pimpinan tidak
mengerjakan hal teknis
tetapi pekerjaan yg bersifat
strategis atau
pengembangan masa yad.
Catatan :

Kepada peserta juga akan diberikan beberapa Pekerjaan Rumah (PR) utk dikerjakan diluar jam kerja
dengan maksud untuk melatih peserta meningkatkan ketrampilannya. Jadi jangan disalahartikan sebagai
memberi beban tambahan.