See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/352757512

Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement Construction

Book · June 2021

CITATIONS READS

0 255

2 authors:

Moh Nur Sholeh Shifa Fauziyah

Universitas Diponegoro Brawijaya University
47 PUBLICATIONS   178 CITATIONS    8 PUBLICATIONS   28 CITATIONS   

SEE PROFILE SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

Construction supply chain management in Indonesia View project

Building Information Modeling (BIM) View project

All content following this page was uploaded by Moh Nur Sholeh on 26 June 2021.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

PENGADAAN MATERIAL PROYEK
ENGINEERING PROCUREMENT
CONSTRUCTION

Moh Nur Sholeh

Shifa Fauziyah
PENGADAAN MATERIAL PROYEK ENGINEERING PROCUREMENT
CONSTRUCTION

Moh Nur Sholeh

Shifa Fauziyah

Desain Cover :
Moh Nur Sholeh

Tata Letak :
Linda Karlina

Ukuran :
x, 143 hlm, Uk: 15.5x23 cm

Publikasi Pertama :
Juli 2021

Hak Cipta 2021, Pada Penulis

Hak cipta dilindungi undang-undang.

Dilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, atau
memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini
tanpa izin tertulis dari penulis.
 Kata Pengantar v

Kata Pengantar

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, yang
telah memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga buku “Pengadaan
Material Proyek Engineering Procurement Construction” ini dapat
diselesaikan dengan baik. Seperti yang kita ketahui bahwa tantangan dunia
usaha ini semakin kompleks, begitu juga pada bidang konstruksi. Inovasi
strategi yang dapat dilakukan dalam menghadapi tantangan tersebut adalah
integrasi atau kerja sama yang baik antar pihak-pihak yang terlibat demi
mencapai tujuan bersama. Saat ini bukan eranya bekerja sendiri dan siapa
yang paling kuat tetapi bekerja bersama-sama untuk menghasilkan kinerja
yang lebih baik dan lebih kuat.
Salah satu inovasi model kontrak konstruksi adalah sistem kontrak
Engineering Procurement and Construction (EPC) yang dalam terjemahan
bahasa Indonesia disebut kontrak rekayasa pengadaan dan konstruksi.
Kontrak dengan model EPC ini unik karena fungsi kontraktor pada proyek
EPC dimulai dari tahap perencanaan, pengadaan dan konstruksi. Kontrak EPC
saat ini sering digunakan pada proyek minyak, gas, dan petrokimia. Kelebihan
dari kontrak EPC yaitu pelaksana proyek tidak perlu mengeluarkan tenaga
ekstra untuk mengkoordinasi pihak-pihak di bawahnya karena proyek EPC
dilaksanakan satu pihak saja yaitu kontraktor, sehingga proyek desain,
pengadaan, dan konstruksi bisa berjalan optimal
Buku ini membahas tentang pengenalan Engineering Procurement
Construction (EPC), proyek terintegrasi, pengadaan material proyek,
karakteristik proyek konstruksi dan migas, supply chain management,
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
vi
vi Construction

pengadaan material proyek konvensional, Material Tracking System (MTS),

studi kasus pengadaan material pekerjaan pondasi dan pipa, dan perbandingan
pengadaan material.
Penulis menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu penyusunan buku ini. Semoga buku ini memberikan manfaat dan
menjadi rujukan bagi akademisi baik dosen dan mahasiswa, praktisi di bidang
konstruksi, pemerintah khususnya Kementerian Pekerjaan Umum, serta
masyarakat luas.

Moh Nur Sholeh

Shifa Fauziyah
 Tinjauan Mata Kuliah vii

Tinjauan Mata Kuliah

1. Bahan ajar pengadaan material proyek di beberapa Program Studi Teknik

Sipil adalah mata kuliah wajib baik di program diploma, sarjana, maupun
master yang masuk kedalam bidang keilmuan manajemen konstruksi
atau manajemen proyek.
2. Isi dari buku ini mengacu pada mata kuliah Perencanaan, Penjadwalan,
dan Pengendalian Proyek di Program Studi Teknik Infrastruktur Sipil dan
Perancangan Arsitektur, Sekolah Vokasi, Universitas Diponegoro.
3. Buku ini membahas tentang pengenalan Engineering Procurement
Construction (EPC), proyek terintegrasi, pengadaan material proyek,
karakteristik proyek konstruksi dan migas, supply chain management,
pengadaan material proyek konvensional, Material Tracking System
(MTS), studi kasus pengadaan material pekerjaan pondasi dan pipa, dan
perbandingan pengadaan material..
4. Setelah membaca isi dalam buku ini, pembaca diharapkan mampu
memahami tentang pengelolaan pengadaan material proyek khususnya
proyek EPC.
5. Proyek EPC adalah salah satu bentuk konsep manajemen proyek yang
melimpahkan tanggung jawab atas kegiatan perancangan/desain
(engineering), pengadaan material atau peralatan (procurement) dan
pelaksanaan konstruksi (construction) kepada kontraktor EPC.
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
viii
viii Construction

Daftar Isi

Kata Pengantar .............................................................................................. v

Tinjauan Mata Kuliah .................................................................................. vii
Daftar Isi .................................................................................................... viii

BAB I Mengenal Proyek Engineering Procurement Construction ................. 1

1.1 Pendahuluan ................................................................................... 1
1.2 Kegiatan Proyek ............................................................................. 3
1.3 Jenis Kontrak ................................................................................. 5
1.4 Proyek Engineering Procurement Construction (EPC) ................... 7
Engineering ........................................................................................... 8
Procurement ........................................................................................ 10
Construction ........................................................................................ 11
1.5 Diskusi ......................................................................................... 15

BAB II Proyek Terintegrasi ......................................................................... 17

2.1 Pendahuluan ................................................................................. 17
2.2 Pengorganisasian Kontrak Konstruksi.......................................... 18
2.3 Proyek Terintregasi ...................................................................... 20
Proyek Terintegrasi Konvensional....................................................... 21
Proyek Terintegrasi Design and Build ................................................. 21
Proyek Terintegrasi EPC ..................................................................... 22
2.4 Diskusi ......................................................................................... 23

BAB III Pengadaan Material Proyek ........................................................... 25

3.1 Pendahuluan ................................................................................. 25
3.2 Pembelian..................................................................................... 26
Memantau Proses Produksi ................................................................. 27
 Daftar Isi ix

Ekspedisi, Transportasi, Persediaan, dan Koordinasi........................... 28

3.3 Diskusi ......................................................................................... 30

BAB IV Karakteristik Proyek Konstruksi dan Minyak dan Gas .................. 31

4.1 Pendahuluan ................................................................................. 31
4.2 Proyek Konstruksi ........................................................................ 32
4.3 Proyek Migas ............................................................................... 34
4.4 Diskusi ......................................................................................... 37

BAB V Supply Chain Management in Construction ................................... 39

5.1 Pendahuluan ................................................................................. 39
5.2 Supply Chain Management .......................................................... 40
5.3 Supply Chain Management in Construction ................................. 41
5.4 Just in Time (JIT) ......................................................................... 45
5.5 Lead Time .................................................................................... 46
5.6 Diskusi ......................................................................................... 47

BAB VI Pengadaan Material Proyek Konvensional .................................... 49

6.1 Pendahuluan ................................................................................. 49
6.2 Struktur Organisasi ...................................................................... 49
6.3 Flowchart Pengadaan Material ..................................................... 55
Proses Pembelian Material .................................................................. 56
Proses Penerimaan dan Pengembalian (Return) Material .................... 57
Proses Pengeluaran Material................................................................ 58
6.4 Pengecekan Mutu Material........................................................... 59
6.6 Diskusi ......................................................................................... 60

BAB VII Pengadaan Material Proyek EPC ................................................. 63

7.1 Pendahuluan ................................................................................. 63
7.2 Struktur Organisasi ...................................................................... 64
7.3 Diskusi ......................................................................................... 75

BAB VIII Material Tracking System .......................................................... 77

8.1 Pendahuluan ................................................................................. 77
8.2 Material Tracking System dan Exilog .......................................... 78
8.3 Flowchart Material Tracking System ........................................... 81
Integrasi Tahap PDS - Engineering - Procurement - Field Engineering
............................................................................................................ 83
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
x Construction

Integrasi Tahap Engineering - Procurement - Field Engineering ......... 84

Integrasi Tahap Procurement - Warehouse .......................................... 86
Integrasi Tahap Warehouse - Field Engineering - Construction .......... 87
8.4 Pengecekan Mutu Material Proyek EPC ...................................... 89
8.5 Diskusi ......................................................................................... 92

BAB IX Studi Kasus Pengadaan Material Pekerjaan Pondasi ..................... 93

9.1 Pendahuluan ................................................................................. 93
9.2 Pekerjaan Pondasi Proyek Konvensional ..................................... 94
9.3 Pekerjaan Pondasi Proyek EPC .................................................... 98
9.4 Diskusi ....................................................................................... 102

BAB X Studi Kasus Pengadaan Material Pekerjaan Pipa .......................... 105

10.1 Pendahuluan ............................................................................... 105
10.2 Pekerjaan Pipa Proyek Konvensional ......................................... 105
10.3 Pekerjaan Pipa Proyek EPC ....................................................... 108
10.4 Diskusi ....................................................................................... 114

BAB XI Perbandingan Pengadaan Material Proyek Konvensional dan EPC

.................................................................................................................. 117
11.1 Pendahuluan ............................................................................... 117
11.2 Sistem atau Metode Pengadaan Material .................................... 117
11.3 Tugas dan Tanggung Jawab Pengadaan Material ....................... 121
11.4 Penjaminan Mutu Pengadaan Material ....................................... 124
11.5 Manajemen Waktu Pengadaan Material ..................................... 126
11.6 Karakteristik Pengadaan Material .............................................. 128
11.7 Lesson Learned .......................................................................... 129
11.8 Diskusi ....................................................................................... 130

Daftar Pustaka ........................................................................................... 133

Glosarium .................................................................................................. 135
Indeks ........................................................................................................ 138
Biografi Penulis ......................................................................................... 141
 Daftar Pustaka 133

Daftar Pustaka

Ervianto, W. I. (2004). Teori Aplikasi Manajemen Proyek

Konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Fauziyah, S., Sholeh, M. N., Dharmo, B., Purba, P., & Sutanto. (2019).
Material tracking system of the supply chain in engineering
procurement construction (EPC). In AIP Conference Proceedings (Vol.
2114, No. 1, p. 030007). AIP Publishing LLC.
Febriyanto, A. T. W., Wibowo, R. K. W. A., Wibowo, M. A., & Santoso, T.
D. (2015). Aplikasi Pengendalian Mutu Proyek Epc (Studi Kasus:
Proyek Epc 1, Blok Cepu). Jurnal Karya Teknik Sipil, 4(1), 24-39.
Gilbreath, R. D. (1992). Managing construction contracts: operational
controls for commercial risks (Vol. 3). John Wiley & Sons.
Hinze, J. (2004). Construction Planning and Scheduling Fourth Edition.
Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall.
Hosen, R. Z. (2007). Presentasi EPC Project Overview.
Husen, A. (2009). Manajemen Proyek Perencanaan, Penjadwalan dan
Pengendalian Proyek. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Maddeppungeng, A., & Bethary, R. T. (2015). Identifikasi Faktor-Faktor
Resiko yang Berpengaruh di Tahap Construction pada Proyek EPC
Terhadap Kinerja Waktu. Fondasi: Jurnal Teknik Sipil, 4(2).
O'Brien, W. J., Formoso, C. T., Ruben, V., & London, K. (Eds.).
(2008). Construction supply chain management handbook. CRC press.
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
134
Construction

Patty, R. M., & Denton, M. A. (2009). The end of project overruns: Lean and
beyond for engineering, procurement, and construction. Universal-
Publishers.
Pujawan, I. N. (2005). Supply Chain Management. Surabaya: Guna Widya.
Sears, S. K., Sears, G. A., Clough, R. H., Rounds, J. L., & Segner, R. O.
(2015). Construction project management. John Wiley & Sons.
Shen, W., Tang, W., Wang, S., Duffield, C. F., Hui, F. K. P., & You, R. (2017).
Enhancing trust-based interface management in international
engineering procurementconstruction projects. Journal of Construction
Engineering and Management, 143(9), 04017061.
Sholeh, M. N. (2020). Manajemen Rantai Pasok Konstruksi. Yogyakarta:
Pustaka Pranala.
Sholeh, M. N., Fauziyah, S., Wibowo, M. A., & Kistiani, F. (2015). Analisis
Proses Pengadaan Material Proyek Konvensional dan Proyek
Engineering Procurement Construction (EPC). Jurnal Karya Teknik
Sipil, 3(4), 1149-1160.
Soeharto, I. (2001). Manajemen Proyek Jilid 2 (Dari Konseptual Sampai
Operasional). Jakarta: Erlangga.
Soehendrajati, R. J. B. (1981). Pengantar Manajemen Kontruksi.
Yasin, N. (2014). Kontrak Konstruksi di Indonesia edisi kedua. Jakarta: PT
Gramedia Pustaka Utama.
 Glosarium 135

Glosarium

Engineering Procurement Construction (EPC) adalah konsep

manajemen proyek yang melimpahkan tanggung jawab atas kegiatan
perancangan/desain (engineering), pengadaan material atau peralatan
(procurement) dan pelaksanaan konstruksi (construction) kepada
kontraktor EPC.
Exilog adalah expediting inspection and logistic yang bertugas pada proses
pengadaan.
Industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku,
barang setengah jadi atau barang jadi menjadi barang yang bermutu tinggi
dalam penggunaannya.
Just in Time (JIT) adalah suatu sistem produksi yang dirancang untuk
mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan mencapai waktu penyerahan
seefisien mungkin dengan menghapus seluruh jenis pemborosan yang
terdapat dalam proses produksi sehingga perusahaan mampu menyerahkan
produknya sesuai kehendak konsumen tepat waktu.
Konstruksi adalah suatu kegiatan membangun sarana maupun prasarana.
Kontrak konstruksi adalah kontrak yang dikenal dalam pelaksanaan
konstruksi bangunan, baik yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun
pihak swasta.
Kontraktor adalah perusahaan yang memiliki keahlian dalam melaksanakan
pekerjaan konstruksi sesuai dengan perencanaan.
Lead time adalah jumlah waktu antara inisiasi dan penyelesaian proses.
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
136
Construction

Logistik adalah seni dan ilmu, barang, energi, informasi, dan sumber daya
lainnya, seperti produk, jasa, dan manusia, dari sumber produksi ke pasar
dengan tujuan mengoptimalkan penggunaan modal.
Manajemen integrasi proyek (project integration management) adalah
kumpulan aktivitas dan proses yang diperlukan untuk mengidentifikasi,
mendefinisi, mengombinasi, menyatukan dan mengoordinasi berbagai
proses dan aktivitas manajemen proyek dalam suatu proses yang
berkesinambungan di dalam group proses manajemen proyek.
Manufaktur adalah suatu cabang industri yang mengaplikasikan mesin,
peralatan dan tenaga kerja dan suatu medium proses untuk mengubah
bahan mentah menjadi barang jadi yang memiliki nilai jual.
Material konstruksi adalah bahan bangunan adalah setiap bahan yang
digunakan untuk tujuan konstruksi.
Material Take Off (MTO) adalah proses perhitungan jumlah
dari material yang ada dalam suatu proyek. Satu persatu material akan di
hitung dan di kelompokan.
Material Tracking System (MTS) adalah sistem monitoring yang dapat
mengetahui perkembangan kegiatan dari awal sampai akhir, dimana sistem
ini dilengkapi dengan sistem pembaca yang menginformasikan setiap
kegiatan dengan operator manusia.
Pengadaan material adalah proses kegiatan untuk pemenuhan atau
penyediaan kebutuhan dan pasokan barang atau jasa di bawah kontrak atau
pembelian langsung untuk memenuhi kebutuhan bisnis.
Procurement merupakan proses secara keseluruhan dari kegiatan pengadaan
atau pembeliaan barang atau jasa dalam jumlah tertentu.
Project life cycle adalah serangkaian tahapan yang dilewati oleh sebuah
proyek mulai dari tahap persiapan sampai dengan selesai proyek.
Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan
awal pekerjaannya dan waktu selesainya.
Purchase Order adalah sebuah dokumen yang berisi permintaan atas
kebutuhan stok barang dan dikirim dari pihak pembeli kepada pemasok.
 Glosarium 137

Quality Control (QC) adalah proses penting yang wajib dilewati setiap
perusahaan atau bisnis, terutama jika mereka memproduksi baik itu produk
maupun jasa.
Supplier atau pemasok adalah pihak yang menyediakan bahan baku untuk
menghasilkan produk akhir berupa jasa.
Supply chain management adalah metode terintegrasi antara dari hulu ke hilir
yang melibatkan pihak-pihak di proyek konstruksi yaitu owner, konsultan,
kontraktor, sub kontraktor, dan supplier untuk kesuksesan proyek.
Warehouse adalah sebuah ruangan yang digunakan untuk menyimpan
berbagai macam barang.
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
138
Construction

Indeks

B
Berita Acara Penerimaan Barang,
97, 108
C
construction, vii, 4, 5, 11, 12, 13,
15, 20, 21, 66, 70, 83, 87, 91,
92, 98, 118, 119, 120, 129, 130,
133, 134, 135
E
ekspedisi, 25, 28, 30
engineering, 8
EPC, v, vii, viii, ix, x, 2, 3, 6, 7, 9,
10, 11, 12, 13, 15, 18, 19, 20,
22, 23, 31, 32, 37, 63, 64, 65,
66, 68, 74, 75, 77, 81, 89, 91,
94, 98, 102, 103, 105, 108, 112,
114, 115, 117, 118, 119, 120,
121, 122, 123, 124, 125, 126,
127, 128, 129, 130, 131,
133,134, 135
Exilog, ix, 78, 79, 80, 81, 86, 113,
119, 124, 125, 130, 135
F
feasibility study, 22
field engineering, 83, 84, 85, 87,
88, 92, 109, 112, 113, 114
I
industri, 15, 17, 19, 22, 26, 32, 34,
80, 136
infrastruktur, 1, 119, 120
J
Just in Time, ix, 45, 46, 47, 135
K
konseptual, 5, 134
konstruksi, v, vi, vii, 1, 2, 4, 5, 6,
7, 8, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 17,
18, 19, 21, 22, 30, 31, 32, 33,
34, 37, 39, 41, 42, 43, 44, 45,
47, 49, 50, 51, 52, 53, 55, 59,
60, 61, 63, 64, 65, 66, 68, 77,
79, 80, 86, 88, 89, 91, 94, 96,
102, 105, 106, 107, 109, 112,
114, 115, 117, 118, 119, 120,

124, 126, 127, 128, 130, 135,
136, 137, 141
kontrak, v, 1, 2, 3, 5, 6, 7, 18, 19,
20, 23, 27, 51, 129, 135, 136
kontraktor, v, vii, 2, 7, 10, 19, 21,
22, 26, 27, 30, 31, 33, 34, 41,
51, 55, 64, 65, 66, 68, 71, 75,
79, 96, 97, 118, 121, 122, 127,
129, 130, 135, 137
konvensional, vi, vii, 1, 2, 3, 5, 7,
10, 18, 19, 20, 21, 23, 33, 34,
37, 49, 50, 53, 55, 59, 60, 61,
63, 64, 77, 94, 96, 97, 102, 105,
106, 107, 112, 114, 115, 117,
118, 119, 121, 122, 124, 126,
127, 128, 129, 130, 131
L pengadaan material, v, vii, 2, 3, 7,
lead time, 45, 46, 47
lesson learned, 117, 131
logistik, 28, 29, 39, 40, 45, 52, 53,
54, 56, 57, 58, 59, 66, 72, 79,
106, 107, 121, 122, 129
M
manufaktur, 25, 27, 36, 37, 39,
42, 43, 45, 78
Material Receiving Report, 14,
86, 87, 88, 101, 102, 113, 114
Material Receiving Report
(MRR), 14, 86, 87, 88, 101,
102, 113, 114
Material Requisition Sheet, 81,
85, 89, 98, 101, 109, 113, 124,
125
Material Take Off, 13, 80, 81, 84,
85, 101, 113, 136
Indeks 139
Material Tracking System, vi, vii,
ix, 77, 78, 81, 83, 84, 89, 91,
92, 101, 103, 113, 115, 118,
119, 120, 124, 125, 126, 127,
128, 130, 136
migas, ix, 34, 35, 36, 37
mutu, ix, x, 59, 89, 124, 125, 133
O
owner, 1, 21, 22, 32, 34, 64, 97,
137
P
pembelian, 9, 10, 25, 26, 27, 30,
49, 56, 57, 58, 59, 61, 66, 69,
70, 96, 97, 106, 107, 136
10, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 39,
47, 49, 52, 53, 54, 55, 56, 59,
61, 63, 66, 68, 74, 75, 77, 81,
83, 89, 91, 92, 94, 96, 97, 98,
101, 102, 103, 105, 106, 107,
109, 112, 115, 117, 118, 119,
120, 121, 122, 123, 124, 125,
126, 127, 128, 129,130, 131,
135
penyedia jasa, 5, 6, 18, 19, 21
petrokimia, v, 2, 3, 6, 19, 22, 27
pipa, x, 36, 105, 108, 114
pondasi, vi, vii, 33, 69, 93, 94, 96,
97, 98, 101, 102, 103, 105, 109
procurement, vii, 10, 11, 13, 15,
66, 68, 71, 72, 74, 75, 81, 83,
84, 85, 86, 92, 98, 101, 109,
112, 113, 118, 119, 120, 121,
122, 123, 127, 129, 130, 133,
134, 135
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
140
Construction

produksi, 25, 27, 30, 32, 40, 42, R

43, 46, 52, 79, 135, 136
rancang bangun, 6, 19, 20, 21, 23
Project Data Sheet, 83, 84, 89,
raw material, 3, 74
98, 101, 108, 112, 129
project life cycle, 4 S
project manager, 50
proyek, v, vii, 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, sumber daya, 1, 3, 5, 8, 31, 33, 51,
10, 11, 12, 13, 14, 15, 17, 18, 54, 65, 75, 136
19, 20, 21, 22, 23, 25, 26, 27, supply chain management, 39,
29, 31, 32, 33, 34, 36, 37, 39, 137
41, 42, 43, 47, 49, 50, 51, 52, swakelola, 7
53, 55, 56, 59, 60, 61, 63, 64,
65, 66, 68, 70, 71, 72, 73, 75, T
77, 78, 79, 80, 81, 89, 91, 94, terintegrasi, viii, 17, 21, 22
96, 97, 98, 101, 102, 103, 105, transportasi, 25, 28, 30, 102, 113
106, 107, 108, 112, 113, 114,
115, 117, 118, 119, 120, 121, V
122, 123, 124, 125, 126, 127,
128, 129, 130, 131, 135, 136, vendor, 10, 65
137
Purchase Order, 10, 11, 27, 52, W
53, 54, 56, 66, 78, 81, 85, 86, waktu, x, 97, 126, 127, 128, 133
88, 97, 101, 102, 107, 112, 113 warehouse, x, 86, 87, 89, 125, 137
waste, 44, 45, 60
 Biografi Penulis 141

Biografi Penulis

Moh Nur Sholeh adalah dosen Program Studi

Sarjana Terapan Teknik Infrastruktur Sipil dan
Perancangan Arsitektur, Sekolah Vokasi,
Universitas Diponegoro. Mata kuliah yang diampu
adalah Mekanika Rekayasa, Analisa Struktur,
Struktur Bangunan Tahan Gempa, Internet of
Things, dan Building Information Modeling. Selain
itu juga menjadi pembimbing tugas Estimasi Biaya dan Ilmu Ukur Tanah.
Bidang penelitiannya adalah manajemen rantai pasok konstruksi dan Building
Information Modeling (BIM). Untuk komunikasi lebih lanjut bisa melalui
email: mohnursholeh@gmail.com.

Shifa Fauziyah adalah dosen Program Studi Sarjana

Terapan Teknik Infratrsuktur Sipil dan Perancangan
Arsitektur, Sekolah Vokasi, Universitas Diponegoro.
Mata kuliah yang diampu adalah Rekayasa Pondasi,
Struktur Bangunan Tahan Gempa, Struktur Baja,
Statistika, Matematika Terapan dan Hidrolika. Selain
itu juga menjadi pembimbing tugas Ilmu Ukur Tanah,
dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). Bidang
penelitiannya adalah risk management dan Environment, Health & Safety.
Email: shifa.fauziyah@gmail.com.
 Moh Nur Sholeh & Shifa Fauziyah, Pengadaan Material Proyek Engineering Procurement
142
Construction

Buku Karya Moh Nur Sholeh Lainnya

Pena Cendekia: Mendesain Kuliah PresentAction: Resep Cespleng

Seindah Impian Jago Presentasi

Majelis Cinta Mekanika Rekayasa

Ilmu Dasar Teknik Sipil
 Biografi Penulis 143

Manajemen Rantai Pasok Konstruksi Modul Pelatihan

Microsoft Project 2019

Analisa Struktur SAP 2000 v22 Belajar Cepat

Microsoft Project 2019

View publication stats