Nama : Galih Fauzan

NIM : 048673812
Program Studi : S1 Akuntansi
LEMBAR SOAL
TUGAS TUTORIAL ATAU TUGAS KE-2
MANAJEMEN OPERASI

1. Soal :
Jelaskan atribut penting dalam desain pekerjaan serta elemen desain pekerjaan yang
berkaitan dengan analisis tugas, analisis karyawan dan analisis lingkungan

Jawab:
Berikut ini merupakan atribut penting dalam desain pekerjaan yaitu sebagai berikut:
a. Tingkat pengulangan yang tepat
b. Tingkat perhatian dan penyerapan yang tepat
c. Tanggung jawab karyawan untuk mengambil keputusan dan kebijakan
d. Pengendalian karyawan terhadap pekerjaannya
e. Sasaran dan umpan balik pencapaian
f. Kontribusi terhadap produk atau jasa yang berguna
g. Kesempatan menjalin hubungan dan pertemanan personal
h. Beberapa pengaruh melalui cara kerja yang dilaksanakan kelompok
i. Penggunaan keahlian

Berikut merupakan elemen desai pekerjaan yang berkaitan dengan analisis tugas, analisis
karyawan dan analisis lingkungan:
Analisis Tugas Analisis Karyawan Analisis Lingkungan
Deskriksi Tugas Kebutuhan kapasitas Lokasi tempat kerja
Urutan tugas Persyaratan kinerja Lokasi proses
Fungsi tugas Evaluasi Suhu dan kelembapan
udara
Frekuensi tugas Tingkat keahlian pencahayaan
Pentingnya tugas Persyaratan fisik ventilasi
Hubungan dengan Tekanan mental kebosanan Keamanan logistik
pekerjaan lain
Persyaratan kinerja Motivasi Kebutuhan ruang
Kebutuhan informasi Benyaknya karyawan kegaduhan
Kebutuhan pengendalian Level tanggung jawab Getaran
Kenungkinan salah Level penugasan
Durasi tugas Tanggung jawab kualitas
Kebutuhan peralatan Level pemberdayaan

Referensi:
Dr. Dorothea Wahyu Ariani, S.E., M.T. (2022). Manajemen Operasi, Modul 6 (Edisi ke 4).
Tangerang Selatan: Universitas Terbuka
2. Soal :
Waktu Standar merupakan waktu yang diperlukan oleh rata-rata karyawan untuk
mengerjakan pekerjaannya pada kondisi normal.
a. Jelaskan menghitung waktu rata-rata, menghitung waktu normal dan
menghitung waktu standar pada tahapan dalam menentukan waktu standar
(Russell dan Taylor)!
b. Kemudian hitunglah waktu standar kasus di bawah ini, apabila waktu kerja yang
memiliki 10 siklus dan faktor penundaan 12%!

Elemen ∑t (menit) RF
1 3,32 0,83
2 5,51 1,00
3 2,72 1,02
4 4,88 1,78
5 1,15 0,07
Jawab:
a. Menghitung waktu rata-rata
Waktu rata-rata ditentukan dengan mengadakan pengamatan secara berulang atas
pekerjaan yang sama. Waktu rata-rata harus ditentukan baik untuk pekerjaan
maupun untuk setiap elemen pekerjaan.

Menghitung waktu normal

Cara menghitung waktu normal yaitu dengan rumus:
Nt = t x RF
Dimana:
Nt = waktu normal
t = waktu rata-rata elemen pekerjaan
RF = tingkat kinerja
Lalu untuk waktu siklus normal dihitung dengan NT = ΣNt

Menghitung waktu standar

Cara menghitung waktu normal yaitu dengan rumus:
ST = NT(1+AF)
Dimana:
ST = waktu standar
NT = waktu siklus normal
AF = faktor penundaan

b. Menghitung waktu standar

Diketahui bahwa waktu siklus normal(NT) adalah 10 dan Faktor penundaan(AF)
adalah 12%

Elemen ∑t (menit) RF t Nt = RF x t
1 3,32 0,83 0,332 0,275
2 5,51 1,00 0,551 0,551
3 2,72 1,02 0,272 0,277
4 4,88 1,78 0,88 0,869
5 1,15 0,07 0,115 0,008
NT = ΣNt 1,98

ST = NT(1+AF)
= 1,98 ( 1 + 0,12)
 = 2,218 menit
Referensi:
Dr. Dorothea Wahyu Ariani, S.E., M.T. (2022). Manajemen Operasi, Modul 6 (Edisi ke 4).
Tangerang Selatan: Universitas Terbuka

3. Soal:
Jelaskan dan sebutkan strategi model permintaan dalam proses perencanaan dan
penjadwalan agregat?

Jawab :
Proses Perencanaan operasional harus menyesuaikan antara hasil peramalan dengan
kapasitas yang tersedia. Proses perencanaan harus merefleksikan kebijakan perusahaan
dan sasaran strategis perusahaan. Lalu penjadwalan merupakan permasalahan
kesesuaian produksi dengan fluktuasi permintaan. Penjadwalan menentukan kapan
tenaga kerja, peralatan, dan fasilitas yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk.
Perusahaan dapat memilih salah satu atau dapat mengombinasikannya satu sama lain
dari strategi model permintaan dalam proses perencanaan dan penjadwalan agregat
sebagai berikut :
a. Level Production Strategy yaitu strategi yang dilakukan dengan mempertahankan
jumlah produksi konstan dan menggunakan persediaan yang ada untuk
mengantisipasi lonjakan permintaan.
b. Chase demand strategy yaitu strategi yang dilakukan dengan berproduksi sesuai
dengan kenaikan dan penurunan permintaan. Dapat dilakukan dengan cara merekrut
dan melepaskan karyawan untuk memenuhi permintaan.
c. Peak demand strategy yaitu strategi yang dilakukan dengan cara mempertahankan
jumlah produksi sesuai dengan permintaan tertinggi.
d. Overtime and Undertime strategy yaitu strategi yang dilakukan dengan cara
menambah atau mengurangi jam kerja karyawan.
e. Subcontracting strategy yaitu strategi yang dilakukan dengan cara
menyubkontrakkan pekerjaan ke perusahaan lain.
f. Part time workers strategy yaitu strategi yang dilakukan dengan cara menggunakan
tenaka karyawan paruh waktu.
g. Backordering yaitu strategi yang dilakukan dengan cara menyediakan layanan atau
produk pada waktu kemudian.

Referensi:
Dr. Dorothea Wahyu Ariani, S.E., M.T. (2022). Manajemen Operasi, Modul 7 (Edisi ke 4).
Tangerang Selatan: Universitas Terbuka