12
PERIODE KINERJA
estamina.probolinggokab.go.id
PERIODE KINERJA
Periode : AKHIR
Dinilai di : Probolinggo
TRIWULAN IV 11/7/2022
12/31/2022
AKHIR
1/2/2022 12/31/2022
PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN ( PPT/PUKM ) v1.12
SESUAI PERMENPANRB NOMOR 6 TAHUN 2022
PROFIL PEGAWAI + PENILAI
GAMBARAN ORGANISASI RENCANA AKSI DOKUMEN EVALUASI KINERJA 1
PERJANJIAN KINERJA CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
2. PENETAPAN & KLARIFIKASI DOKUMENTASI KINERJA DOKUMEN EVALUASI KINERJA 2
EKSPEKTASI PPT & PUKM
DIREKTIF PIMP. + INISIATIF PENYUSUNAN SKP (STANDAR) EVALUASI KINERJA PEGAWAI PELAPORAN KINERJA PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
3. MANUAL INDIKATOR KINERJA PELAKSANAAN RENC. KINERJA
RENC. KINERJA + PERILAKU POLA DIST. PREDIKAT KINERJA
POLA DIST. PREDIKAT KINERJA
KEBERATAN
4. STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA PEMANTAUAN KINERJA DOKUMEN EVALUASI KINERJA 3
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
UMPANREKAMAN
BALIK BERKELANJUTAN
INFORMASI UBB
PENGHARGAAN
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN & HASIL
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PEMBINAAN KINERJA
BIMBINGAN KINERJA SANKSI
JENIS RENCANA HASIL KERJA
PENETAPAN SKP
PENETAPAN & KLARIFIKASI EKSPEKTASI
PAdm & PFung COACHING
KONSELING KINERJA
LAMPIRAN SKP MENTORING
UMPAN BALIK BK
EVALUASI KOMPETENSI
KET. WARNA : aktif : tidak aktif
TOMBOL : aktif + wajib cetak : tanpa aksi LAP PERMASALAHAN PERILAKU
: ranah penilai
PENGELOLAAN KINERJA PEGAWAI ASN ( P.ADM/P.FUNG ) v1.12
SESUAI PERMENPANRB NOMOR 6 TAHUN 2022
PROFIL PEGAWAI + PENILAI
GAMBARAN ORGANISASI RENCANA AKSI DOKUMEN EVALUASI KINERJA 1
RENC. KINERJA + PERILAKU CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
2. PENETAPAN & KLARIFIKASI DOKUMENTASI KINERJA DOKUMEN EVALUASI KINERJA 2
EKSPEKTASI PPT & PUKM
PENYUSUNAN SKP (STANDAR) EVALUASI KINERJA PEGAWAI PELAPORAN KINERJA PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
3. MANUAL INDIKATOR KINERJA PELAKSANAAN RENC. KINERJA
POLA DIST. PREDIKAT KINERJA
POLA DIST. PREDIKAT KINERJA
KEBERATAN
4. STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA PEMANTAUAN KINERJA DOKUMEN EVALUASI KINERJA 3
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
UMPANREKAMAN
BALIK BERKELANJUTAN
INFORMASI UBB
PENGHARGAAN
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN & HASIL
EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PEMBINAAN KINERJA
BIMBINGAN KINERJA SANKSI
JENIS RENCANA HASIL KERJA
PENETAPAN SKP
PENETAPAN & KLARIFIKASI EKSPEKTASI
PAdm & PFung COACHING
KONSELING KINERJA
LAMPIRAN SKP MENTORING
UMPAN BALIK BK
EVALUASI KOMPETENSI
KET. WARNA : aktif : tidak aktif
TOMBOL : aktif + wajib cetak : tanpa aksi LAP PERMASALAHAN PERILAKU
: ranah penilai
PROFIL P.Adm./P.Fung. + PENILAI KINERJA
SATUAN KERJA :
1 YANG DINILAI
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol. Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Kerja :
f. Jenis Jabatan :
g. Tanggal Penilaian :
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol. Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Kerja :
f. Tanggal Penilaian :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol. Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Kerja :
f. Tanggal Penilaian :
4 PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN PENUGASAN KHUSUS
a. Nama :
b. NIP :
c. Pangkat/Gol. Ruang :
d. Jabatan :
e. Unit Kerja :
ROFIL P.Adm./P.Fung. + PENILAI KINERJA
UPT PUSKESMAS GLAGAH
TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
198205182008011009
Penata (III/c)
KEPALA UPT PUSKESMAS GLAGAH
UPT PUSKESMAS GLAGAH
12/31/2022
3 Meningkatnya Implementasi Sistem Merit dalam Manajemen Nilai Sistem Merit 250 Nilai Proses Bisnis
ASN (penugasan dari Pimpinan)
4 Pengelolaan anggaran BKPSDM yang optimal (penugasan dari Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran 90 Persen Anggaran
Pimpinan) BKPSDM
5 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan 80 Persen Proses Bisnis
ditetapkan (penugasan dari Pimpinan) sesuai target waktu yang ditetapkan
TAMBAHAN 1 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif 80 Persen Proses Bisnis
pencapaian sasaran dan indikator Kinerja utama organisasi strategis yang berkontribusi langsung terhadap
dalam perjanjian kerja (rencana aksi/ inisiatif strategis) pencapaian indikator Perjanjian Kinerja BKPSDM
sesuai target waktu yang ditetapkan
TRIWULAN I UTAMA 1 Meningkatnya Implementasi SAKIP Perangkat Daerah Nilai SAKIP 80.2 Nilai Penguatan Internal xxx 80 Sesuai Ekspektasi aaaa Respon positif Mewujukan zona integritas dalam Konsisten menjalankan utk Menjadi role model/ panutan dalam Konsisten menjalankan utk Bersedia untuk memotivasi ASN Konsisten menjalankan utk Membangun koordinasi, komunikasi dan Konsisten menjalankan utk Berani menyampaikan adanya ASN yang Konsisten menjalankan utk Mendorong ASN dilingkungan kerjanya Konsisten menjalankan utk Mampu mengelola dan melibatkan Konsisten menjalankan utk Dukungan pegawai yang memiliki Progres pengembangan aplikasi Direkomendasikan sebagai inovasi Nilai DIATAS EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
(Perjanjian Kinerja) memberikan pelayanan sendiri menjalankan kode etik dan kode perilaku sendiri dilingkungan kerjanya untuk meningkatkan sendiri sinergi dengan stakeholder sendiri dapat merugikan dan membahayakan sendiri untuk terus berinovasi sendiri seluruh pihak sesuai dengan peran dan sendiri keahlian analisa sistem atau memahami dilaporkan berkala setiap dua minggu tingkat nasional pada kompetisi inovasi
ASN di lingkungan kerjanya kompetensinya negara fungsinya untuk mencapai tujuan pengembangan aplikasi pelayanan publik yang diselenggarakan
sss Kehadiran pimpinan dalam Sosialisasi Progres pemberian layanan dan Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif
bersama KemenPANRB
Pengelolaan Kinerja Pegawai ASN untuk peningkatan kapasitas SDM di BKPSDM pada kompetisi Anugerah ASN yang
memahami proses Dialog Kinerja dalam dilaporkan setiap minggu diselenggarakan KemenPANRB
yyy Dukungan
penyusunan sarana prasarana
rencana SKP IT yang Mendapatkan sanksi sesuai ketentuan
memadai peraturan perundangan
ddd
ggg
bbb
nnn
2 Meningkatnya Kualifikasi, Kompetensi, Kinerja dan Disiplin Nilai Dimensi Kualifikasi 13.06 Nilai Penerima Layanan 14 Diatas Ekspektasi Respon positif Nilai
ASN (Perjanjian Kinerja)
Nilai Dimensi Kompetensi 19.44 Nilai Penerima Layanan 20 Diatas Ekspektasi Respon positif Nilai
Nilai Dimensi Kinerja 24.5 Nilai Penerima Layanan 25 Diatas Ekspektasi Respon positif Nilai
Nilai Dimensi Disiplin 5 Nilai Penerima Layanan 5 Diatas Ekspektasi Respon positif Nilai
3 Meningkatnya Implementasi Sistem Merit dalam Manajemen Nilai Sistem Merit 250 Nilai Proses Bisnis Penyempurnaan Peta Jabatan 300 Diatas Ekspektasi Tersusunnya penyempurnaan Peta Respon positif Nilai
ASN (penugasan dari Pimpinan) Jabatan
Menetapkan Anjab-ABK kedalam Keputusan Ditetapkannya Anjab-ABK kedalam
Gubernur dan sudah dirinci sampai ke tahap Keputusan Gubernur dan sudah
pelaksana per jabatan dan per perangkat dirinci sampai ke tahap pelaksana
daerah per jabatan dan per perangkat
daerah
4 Pengelolaan anggaran BKPSDM yang optimal (penugasan dari Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran 90 Persen Anggaran 90 Sesuai Ekspektasi Respon positif Persen
Pimpinan) BKPSDM
5 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan 80 Persen Proses Bisnis 80 Sesuai Ekspektasi Respon positif Persen
ditetapkan (penugasan dari Pimpinan) sesuai target waktu yang ditetapkan
TAMBAHAN 1 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif 80 Persen Proses Bisnis 80 Dibawah Ekspektasi Respon positif Persen
pencapaian sasaran dan indikator Kinerja utama organisasi strategis yang berkontribusi langsung terhadap
dalam perjanjian kerja (penugasan dari Pimpinan) pencapaian indikator Perjanjian Kinerja BKPSDM
sesuai target waktu yang ditetapkan
ASPEK
Tercapainya sasaran ketersediaan obat dan Jumlah 45 item obat dan vaksin 12 Bulan 12 Prosentase ketersediaan 45 item 85 Persen 94 Waktu 12 Bulan 12 Sesuai Ekspektasi Laporan Sudah sesuai Respon positif - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai
vaksin terhadap 45 item obat dan vaksin indikator obat dan vaksin indikator ketersediaan 45 utk sendiri utk sendiri & org utk sendiri & org menjalankan utk utk sendiri menjalankan utk
indikator item obat dan sendiri sendiri
vaksin indikator
Tercapainya sasaran Pemakaian Obat Jumlah sasaran Pemakaian Obat 12 Bulan 12 Prosentase Pemakaian Obat 100 Persen 88 Waktu 12 Bulan 12 Sesuai Ekspektasi laporan Sudah sesuai Respon positif - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai
Rasional (POR) Puskesmas yang optimal Rasional (POR) puskesmas yang Rasional (POR) yang optimal Pemakaian Obat utk sendiri utk sendiri & org utk sendiri & org menjalankan utk utk sendiri menjalankan utk
optimal Rasional sendiri sendiri
Tercapainya pelayanan farmasi klinis di Jumlah pelayanan farmasi klinis 12 Bulan 12 Prosentase pelayanan farmasi klinis 100 Persen 83 Waktu 12 Bulan 12 Sesuai Ekspektasi laporan Sudah sesuai Respon positif - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai
Puskesmas sesuai standart Pemakaian Obat utk sendiri utk sendiri & org utk sendiri & org menjalankan utk utk sendiri menjalankan utk
Rasional sendiri sendiri
2 Tercapainya Kinerja Mutu Pelayanan Terpenuhinya sasaran mutu ruang farmasi Jumlah pencapaian mutu ruang 12 Bulan 12 Prosentase pencapaian mutu ruang 100 Persen 100 Waktu 12 Bulan 12 Sesuai Ekspektasi Laporan Kinerja Sudah sesuai Respon positif - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai
Puskesmas yang sesuai dengan secara optimal Farmasi yang optimal Farmasi Mutu Pelayanan utk sendiri utk sendiri & org utk sendiri & org menjalankan utk utk sendiri menjalankan utk
ketentuan Puskesmas sendiri sendiri
3 Terpenuhinya administrasi umum Tercapainya sasaran Permintaan dan Jumlah Laporan Permintaan dan 12 Bulan 12 Jumlah Laporan Permintaan dan 100 Persen 100 Waktu 12 Bulan 12 Sesuai Ekspektasi Laporan Sudah sesuai Respon positif - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai Konsisten menjalankan - Sudah Sesuai Konsisten - Sudah Sesuai
yang sesuai kebutuhan Pemakaian Obat (LPLPO) Puskesmas yang Pemakaian Obat (LPLPO) Puskesmas Pemakaian Obat (LPLPO) Puskesmas Permintaan dan utk sendiri utk sendiri & org utk sendiri & org menjalankan utk utk sendiri menjalankan utk
optimal yang optimal yang optimal Pemakaian Obat sendiri sendiri
(LPLPO)
TAMBAHAN
Dibawah Respon negatif
Ekspektasi
Konsisten menjalankan Dukungan sarana dan prasarana IT yang Progres capaian akan dilaporkan setiap Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan SESUAI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
utk sendiri memadai tribulan EKSPEKTASI
Konsisten menjalankan Dukungan sarana dan prasarana IT yang Progres capaian akan dilaporkan setiap Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan SESUAI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
utk sendiri memadai tribulan EKSPEKTASI
Konsisten menjalankan Dukungan sarana dan prasarana IT yang Progres capaian akan dilaporkan setiap Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan SESUAI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
utk sendiri memadai tribulan EKSPEKTASI
Konsisten menjalankan Dukungan sarana dan prasarana IT yang Progres capaian akan dilaporkan setiap Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan SESUAI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
utk sendiri memadai tribulan EKSPEKTASI
Konsisten menjalankan Dukungan sarana dan prasarana IT yang Progres capaian akan dilaporkan setiap Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan SESUAI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
utk sendiri memadai tribulan EKSPEKTASI
Konsisten menjalankan Dukungan sarana dan prasarana IT yang Progres capaian akan dilaporkan setiap Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan SESUAI SESUAI EKSPEKTASI BAIK
utk sendiri memadai tribulan EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA* Ekspektasi Pimpinan
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Mewujukan zona integritas dalam memberikan pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien. - Menjadi role model/ panutan dalam menjalankan kode etik dan kode perilaku ASN di
lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk memotivasi ASN dilingkungan kerjanya untuk meningkatkan
kompetensinya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun koordinasi, komunikasi dan sinergi dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya ASN yang dapat merugikan dan membahayakan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mendorong ASN dilingkungan kerjanya untuk terus berinovasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama untuk mencapai tujuan bersama
SASARAN KINERJA PEGAWAI
SASARAN KINERJA PEGAWAI PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
UPT PUSKESMAS GLAGAH PERIODE PENILAIAN : 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
RENCANA HASIL
KERJA
Meningkatnya Kualifikasi, Kompetensi, Kinerja dan Disiplin ASN
Nilai Dimensi Kualifikasi
Nilai Dimensi Kompetensi
UKURAN
Nilai Dimensi Kinerja
KEBERHASILAN/
Nilai Dimensi Disiplin
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Untuk melaksanakan pengukuran Indeks Profesionalitas ASN secara sistematis, terukur, dan berkesinambungan sesuai standar
DESKRIPSI Definsi
Ukuran statistik yang menggambarkan kualitas ASN yang berdasarkan kualifikasi pendidikan, kompetensi, kinerja, dan kedisiplinan pegawai ASN
dalam melakukan tugas jabatannya
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
Rumus Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN merupakan jumlah total hasil perkalian dari bobot dimensi/indikator dikalikan skor/nilai masing-
masing jawaban dimensi/indikator.
SATUAN
PENGUKURAN Persen
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome (X) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Aplikasi MySAPK dan IPASN BKN RI
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (X) Tahunan
STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
Dokumen Laporan Kinerja telah memenuhi Dokumen Laporan Kinerja telah diformalkan.
Standar menggambarkan Kualitas atas
Pencapaian Kinerja, informasi
keberhasilan/kegagalan kinerja serta upaya
perbaikan/penyempurnaannya
Implementasi SAKIP telah meningkat karena Seluruh rekomendasi atas hasil evaluasi akuntablitas
evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal kinerja internal telah ditindaklanjuti.
sehingga memberikan kesan yang nyata
(dampak) dalam efektifitas dan efisiensi
Kinerja
Telah terjadi peningkatan implementasi SAKIP dengan
melaksanakan tindak lanjut atas rerkomendasi hasil
evaluasi akuntablitas Kinerja internal.
Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah
dimanfaatkan untuk perbaikan dan peningkatan
akuntabilitas kinerja.
Hasil dari Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah
dimanfaatkan dalam mendukung efektifitas dan efisiensi
kinerja.
Telah terjadi perbaikan dan peningkatan kinerja dengan
memanfaatkan hasil evaluasi akuntablitas kinerja internal.
2 Meningkatnya Nilai Dimensi Kualifikasi Outcome - - Persiapan Pengukuran Dimensi Pembentukan Tim Pengukuran Indeks
Kualifikasi, Kompetensi, Kualifikasi Profesionalitas ASN Dimensi Kualifikasi
Kinerja dan Disiplin
ASN (Perjanjian
Kinerja)
v Outcome Antara Direct Cascading v Pembagian Aspek Penguatan Tugas Tim Pengukuran Indeks a. mengumpulkan bahan Dimensi Kualifikasi
Profesionalitas ASN Dimensi Kualifikasi,
sbb :
Pembagian Wilayah b. menginventarisir seluruh dokumen yang berkaitan
dengan bukti fisik Dimensi Kualifikasi
Pembagian Beban c. menginput data Dimensi Kualifikasi
Target Kuantitatif
Outcome Kendali Rendah Non Direct Cascading Layanan d. memverifikasi dan memvalidasi data Dimensi Kualifikasi
5 Meningkatnya Nilai Dimensi Disiplin Outcome - - Persiapan Pengukuran Dimensi Pembentukan Tim Pengukuran Indeks
Kualifikasi, Kompetensi, Disiplin Profesionalitas ASN Dimensi Disiplin
Kinerja dan Disiplin
ASN (Perjanjian
Kinerja)
v Outcome Antara Direct Cascading v Pembagian Aspek Penguatan Tugas Tim Pengukuran Indeks a. mengumpulkan bahan Dimensi Disiplin
Profesionalitas ASN Dimensi Disiplin, sbb :
6 Meningkatnya Nilai Sistem Merit Outcome - - Perencanaan Kebutuhan Ketersediaan peta jabatan dan rencana
Implementasi Sistem kebutuhan pegawai untuk jangka menengah
Merit dalam Manajemen (5 tahun) yang sudah ditetapkan PPK
ASN (penugasan dari
Pimpinan)
v Outcome Antara Direct Cascading v Pembagian Aspek Ketersediaan data kepegawaian secara
lengkap dan up to date yang disusun
menurut jabatan, pangkat, unit kerja,
kualifikasi dan kompetensi
Pembagian Wilayah Ketersediaan data pegawai yang akan
memasuki masa pensiun dalam 5 (lima)
tahun yang disusun menurut jabatan,
pangkat, unit kerja dan pendidikan terakhir
Pembagian Beban Ketersediaan rencana pemenuhan
Target Kuantitatif kebutuhan ASN jangka menengah (5 tahun)
Outcome Kendali Rendah Non Direct Cascading Layanan Pengadaan Ketersediaan rencana pengadaan ASN untuk
tahun berjalan
Output Antara Ketersediaan kebijakan internal (Permen/
Perka Lembaga/ Pergub/ Perbup/ Perwal)
terkait pengadaan ASN secara terbuka,
kompetitif, transparan dan tidak diskriminatif
HANDIK HARIYANTO, KEPALA BIDANG Perencanaan Kinerja Persiapan Pengukuran Dimensi Persiapan Pengukuran Dimensi Pengembangan Karir
S.Kom., M.Si. PENGELOLAAN KINERJA Kinerja Disiplin
DAN DISIPLIN APARATUR
( UPT PUSKESMAS GLAGAH ) PERIODE PENILAIAN : 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA apt. RIFKA AGISTARINI DEWI PUTRI, S.Farm. 1 NAMA TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
2 NIP 198908202022032005 2 NIP 198205182008011009
3 PANGKAT/GOL RUANG Penata Muda Tingkat 1 (III/b) 3 PANGKAT/GOL RUANG Penata (III/c)
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS GLAGAH 5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS GLAGAH
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
INDIVIDU
DIINTERVENSI*
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Tercapainya Kinerja Upaya Kesehatan Tercapainya sasaran kesesuaian item obat yang tersedia dalam Kuantitas Jumlah item obat yang tersedia dalam
Perorangan Puskesmas yang sesuai Fornas Fornas
dengan ketentuan
Kualitas Prosentase item obat yang tersedia
dalam Fornas
Waktu Waktu
Tercapainya sasaran ketersediaan obat dan vaksin terhadap 45 item Kuantitas Jumlah 45 item obat dan vaksin
obat dan vaksin indikator indikator
Kualitas Prosentase ketersediaan 45 item obat
dan vaksin indikator
Waktu Waktu
Tercapainya sasaran Pemakaian Obat Rasional (POR) Puskesmas Kuantitas Jumlah sasaran Pemakaian Obat
yang optimal Rasional (POR) puskesmas yang
optimal
Kualitas Prosentase Pemakaian Obat Rasional
(POR) yang optimal
Waktu Waktu
Tercapainya pelayanan farmasi klinis di Puskesmas sesuai standart Kuantitas Jumlah pelayanan farmasi klinis
Kualitas Prosentase pelayanan farmasi klinis
Waktu Waktu
2 Tercapainya Kinerja Mutu Pelayanan Terpenuhinya sasaran mutu ruang farmasi secara optimal Kuantitas Jumlah pencapaian mutu ruang
Puskesmas yang sesuai dengan Farmasi yang optimal
ketentuan
Kualitas Prosentase pencapaian mutu ruang
Farmasi
Waktu Waktu
3 Terpenuhinya administrasi umum Tercapainya sasaran Permintaan dan Pemakaian Obat (LPLPO) Kuantitas Jumlah Laporan Permintaan dan
yang sesuai kebutuhan Puskesmas yang optimal Pemakaian Obat (LPLPO) Puskesmas
yang optimal
Kualitas Jumlah Laporan Permintaan dan
Pemakaian Obat (LPLPO) Puskesmas
yang optimal
Waktu Waktu
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan --
- Melakukan perbaikan tiada henti - -
2 Akuntabel - -
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien. --
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - -
3 Kompeten - -
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Membantu orang lain belajar --
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - -
4 Harmonis - -
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
4
TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
198205182008011009
Penata (III/c)
TARGET
(6)
12 Bulan
80 Pesen
12 Bulan
12 Bulan
85 %
12 Bulan
12 Bulan
100 %
12 Bulan
12 Bulan
100 %
12 Bulan
12 Bulan
100 %
12 Bulan
12 Bulan
100 %
12 Bulan
--
- -
- -
--
- -
- -
--
- -
- -
--
- -
- -
--
- -
- -
--
- -
- -
--
- -
- -
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU ) 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 0
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 0
KONSEKUENSI
1 0
PERIODE PENILAIAN:
( UPT PUSKESMAS GLAGAH ) 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sarana dan prasarana IT yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres capaian akan dilaporkan setiap tribulan
KONSEKUENSI
1 Akan dilakukan evaluasi oleh pimpinan
PERIODE PENILAIAN :
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
TERPADU SATU PINTU )
PERIODE PENILAIAN:
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
SATU PINTU )
PERIODE PENILAIAN :
( UPT PUSKESMAS GLAGAH ) 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
#REF!
#REF!
FORMAT B.1.2
PENDOKUMENTASIAN KINERJA
PERIODE PENILAIAN:
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
SATU PINTU )
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP
PERIODE PENILAIAN :
( DINAS PENANAMAN MODAL #REF!
DAN
NO PELAYANAN TERPADU
PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HUDAN SYARIFUDDIN, S.Sos., 1 NAMA H. SOEPARWIYONO, S.H., M.H.
M.Si.
2 NIP 197408311993111001 2 NIP 196212251985081002
3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Muda (IV/c) 3 PANGKAT/ GOL. RUANG Pembina Utama Madya (IV/d)
4 JABATAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN 4 JABATAN SEKRETARIS DAERAH
DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN 5 UNIT KERJA PEMERINTAH KABUPATEN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PROBOLINGGO
MANUSIA
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING?
(diisi oleh Pegawai)
KEAHLIAN/ KETERAMPILAN
PERUBAHAN YANG UKURAN KEBERHASILAN
SPESIFIK YANG AKAN JANGKA WAKTU MENTORING
DIHARAPKAN MENTORING
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
TARGET WAKTU RENCANA
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING RENCANA AKSI
AKSI
3 Teknis
1. …….
REKOMENDASI
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya sesuai standar kompetensi yang dipersyaratkan pada
jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompetensi yang dipenuhi)
4 Diatas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada
jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompetensi dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level
kompetensinya)
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada
jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Perilaku dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level
kompetensinya)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
………………………………………………………………………………………..
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM
KERJA!
………………………………………………………………………………………..
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA / TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
………………………………………………………………………………………..
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU ) PERIODE PENILAIAN : 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA HUDAN SYARIFUDDIN, S.Sos., M.Si. 1 NAMA H. SOEPARWIYONO, S.H., M.H.
2 NIP 197408311993111001 2 NIP 196212251985081002
3 PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama Muda (IV/c) 3 PANGKAT/GOL RUANG Pembina Utama Madya (IV/d)
4 JABATAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBE 4 JABATAN SEKRETARIS DAERAH
5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA 5 UNIT KERJA PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO
HASIL KERJA
REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO RENCANA HASIL KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA ###
81
B. TAMBAHAN ###
SANGAT KURANG 0
20
KURANG 0
15
BAIK 20
5
SANGAT BAIK 6
0 0
0
SANGAT KURANG KURANG
JUMLAH 26
< SubMenu1 >
25
20
20
15
ekuensi
egawai
10
6
5
0 0 0
0
NGAT KURANG KURANG BUTUH BAIK SANGAT BAIK
PERBAIKAN
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI
PERIODE : AKHIR
HASIL KERJA
REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KINERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU BUKTI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
HASIL KERJA
REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KINERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU BUKTI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Indonesia Tahun
Menjaga nama 1945,
baik setiaASN,
sesama pada Negara Kesatuan
Pimpinan, Republik
Instansi, Indonesia serta
dan Negara
- pemerintahan yang
Menjaga rahasia sah dan negara
jabatan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
AKHIR
BAIK
20
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
0
AKHIR1 DIATAS EKSPEKTASI
PERIODE : AKHIR
( UPT PUSKESMAS GLAGAH ) PERIODE PENILAIAN : 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA apt. RIFKA AGISTARINI DEWI PUTRI, S.Farm. 1 NAMA TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
2 NIP 198908202022032005 2 NIP (*opsional) 198205182008011009
PANGKAT/GOL Penata Muda Tingkat 1 (III/b) PANGKAT/GOL Penata (III/c)
3 3
RUANG RUANG
4 JABATAN AHLI PERTAMA - APOTEKER 4 JABATAN KEPALA UPT PUSKESMAS GLAGAH
5 UNIT KERJA UPT PUSKESMAS GLAGAH 5 INSTANSI UPT PUSKESMAS GLAGAH
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK DISTRIBUSI
PREDIKAT
25 KINERJA
PEGAWAI
PREDIKAT JUMLAH
20 KINERJA PEGAWAI
20
SANGAT 0
KURANG
15 KURANG 0
Frekuensi
Pegawai BUTUH 0
10 PERBAIKAN
6
BAIK 20
5
5 4
3 SANGAT BAIK 6
2
1
0 0 0 JUMLAH 26
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
HASIL KERJA
REALISASI
RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA BERDASARKA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU N BUKTI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A. UTAMA
1 Tercapainya Kinerja Upaya Kesehatan Tercapainya sasaran kesesuaian item Kuantitas Jumlah item obat yang 12 Bulan 12 Bulan Sudah sesuai
Perorangan Puskesmas yang sesuai dengan obat yang tersedia dalam Fornas tersedia dalam Fornas
ketentuan
TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
NIP. 198205182008011009
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU ) 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HUDAN SYARIFUDDIN, S.Sos., M.Si.
NIP : 197408311993111001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. SOEPARWIYONO, S.H., M.H.
NIP : 196212251985081002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya (IV/d)
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI
PERIODE : AKHIR
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN/REKOMENDASI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
198205182008011009
Penata (III/c)
KEPALA UPT PUSKESMAS GLAGAH
UPT PUSKESMAS GLAGAH
BAIK
BAIK
TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
NIP. 198205182008011009
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU ) 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HUDAN SYARIFUDDIN, S.Sos., M.Si.
NIP : 197408311993111001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. SOEPARWIYONO, S.H., M.H.
NIP : 196212251985081002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya (IV/d)
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI
PERIODE : AKHIR
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN/REKOMENDASI
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
198205182008011009
Penata (III/c)
KEPALA UPT PUSKESMAS GLAGAH
UPT PUSKESMAS GLAGAH
BAIK
SANGAT BAIK
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
( DINAS PENANAMAN MODAL DAN
PELAYANAN TERPADU SATU PINTU ) 02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : HUDAN SYARIFUDDIN, S.Sos., M.Si.
NIP : 197408311993111001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. SOEPARWIYONO, S.H., M.H.
NIP : 196212251985081002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Madya (IV/d)
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI
6 KEBERATAN
PERIODE : AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
( UPT PUSKESMAS GLAGAH )
02 JANUARY 2022 S/D 31 DECEMBER 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : apt. RIFKA AGISTARINI DEWI PUTRI, S.Farm.
NIP : 198908202022032005
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tingkat 1 (III/b)
JABATAN : AHLI PERTAMA - APOTEKER
UNIT KERJA : UPT PUSKESMAS GLAGAH
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : TOTOK HERYADI,S.Kep.Ns
NIP : 198205182008011009
PANGKAT/GOL RUANG : Penata (III/c)
JABATAN : KEPALA UPT PUSKESMAS GLAGAH
UNIT KERJA : UPT PUSKESMAS GLAGAH
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. H. SHODIQ TJAHJONO,M.Mkes
NIP : 196404011989031013
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5 CATATAN/REKOMENDASI
6 KEBERATAN