JUDUL PENGARUH LINGKUNGAN KERJA NON FISIK, PELATIHAN KERJA,

MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA

BAB I KARYAWAN DEPARTEMEN PEOPLE MANAGEMENT DEVELOPMENT
BAB II PT. FASTFOOD IND TBK JAKARTA

BAB III
Fadel Ar Rahim
PENUTUP 193402516106
Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen Pembimbing
Dr. Ir. Saharso, M.M
 1 LATAR BELAKANG
MASALAH

Departemen People Management Development PT Fastfood Ind Tbk Jakarta Permasalahan

Komponen Penilaian Target Skor/Tahun (%)
2020 2021 2022 Dalam hal ini ditemukan kinerja karyawan bisa dikatakan belum
Kualitas Kerja 100% 87% 89% 86% sepenuhnya optimal karena pada pencapaian kinerja pegawai
Kuantitas Kerja 100% 88% 88% 86%
Ketepatan Waktu 100% 85% 90% 87%
mengalami penurunan dan tentunya dalam hal ini menjadi
Efektivitas Kerja 100% 88% 85% 84% perhatian bagi Departemen People Management Development

2
Kerjasama 100% 88% 87% 85% PT Fastfood Ind Tbk Jakarta, dikarenakan dalam kinerja
Kemandirian 100% 85% 88% 85% karyawan mengalami penurunan dengan demikian lembaga atau
Kreatifitas 100% 85% 86% 85%
organisasi harus bisa mengetahui penyebab yang menjadi
Hasil Evaluasi Skor/Tahun (%) 100% 87% 88% 85% permasalahan sebagai landasan untuk bisa memperbaiki
kelemahan dan meningkatkan kinerjanya para karyawan.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen utama organisasi.
Pentingnya peran manusia dalam organisasi berkembang ketika
produktivitas pegawai ternyata mempengaruhi daya saing. Secara
formal Departemen People Management Development PT Fastfood
Faktor Mempengaruhi Kinerja
Ind Tbk Jakarta harus bisa menghasilkan kinerja yang efektif apa lagi
dari unit kerja prasarana dan saran yang bisa memberikan hasil yang 1. Lingkungan Kerja Non Fisik
memuaskan dari Karyawan dalam menjalankan visi misinya, sesuai 2. Pelatihan Kerja

3
dengan visi misi terwujud KFC tentunya akan berkembang pesat jika
mempunyai pegawai yang berkinerja efektif . 3. Motivasi
4. Kompensasi Finansial

BAB I
 1 RUMUSAN MASALAH

• Apakah lingkungan kerja non fisik

berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada
Departemen People Management Development
PT Fastfood Ind Tbk Jakarta?

• Apakah pelatihan kerja berpengaruh terhadap

2 kinerja karyawan pada Departemen People

Management Development PT Fastfood Ind
Tbk Jakarta?

• Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap

kinerja karyawan pada Departemen People
Management Development PT Fastfood Ind
Tbk Jakarta?

3 • Apakah kompensasi finansial berpengaruh

terhadap kinerja karyawan pada Departemen
People Management Development PT Fastfood
Ind Tbk Jakarta?
 1 KEGUNAAN
PENELITIAN
TEORITIS
Penelitian ini diharapkan mampu menjadi rujukan pada
meningkatkan model penelitian tentang pengaruh
lingkungan kerja non fisik, pelatihan kerja, motivasi kerja
dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan
dengan objek yang lebih luas 01

2 PRAKTIS
02 Hasil penelitia ini diharapkan dapat
bisa menyampaikan kontribusi yang
Akademis 03 penting untuk penelitian dalam
Hasil penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan pengaruh lingkungan
menambah wawasan pengetahuan, serta kerja non fisik, pelatihan kerja,
menjadi rujukan buat para peneliti lain yang motivasi kerja dan kompensasi

3
ingin melaksanakan penelitian dengan judul finansial terhadap kinerja karyawan
pengaruh lingkungan kerja non fisik, pelatihan
kerja, motivasi kerja dan kompensasi finansial
terhadap kinerja karyawan
1
TINJAUAN PUSTAKA
BAB II
Lingkungan Kerja Non Fisik
Sanjaya (2020) Lingkungan Kerja Non Fisik juga disebut lingkungan kerja mental.
Dengan kata lain, keadaan non fisik disekitarnya tidak bisa secara langsung
dirasakan oleh perasaan manusia.

Pelatihan Kerja
Larasati (2018) pelatihan kerja adalah proses pendidikan jangka pendek yang

2
menggunakan prosedur sistematis dan teroganisir, sehingga tenaga kerja non manajerial
mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.

Motivasi
Dewi (2019) Motivasi merupakan faktor penggerak maupun dorongan yang dapat memicu
timbulnya rasa semangat dan juga mampu merubah tingkah laku manusia atau individu untuk
menuju pada hal yang lebih baik untuk dirinya sendiri.

Kompensasi Finansial
Fredriksz (2017) kompensasi finansial adalah bentuk kompensasi yang dibayarkan kepada
karyawan dalam bentuk uang atau jasa yang mereka sumbangkan pada perusahaan.

3 Kinerja Karyawan
Moeheriono (2012) kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian
pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan
misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.
1
KERANGKA ANALISIS
BAB II

3
1
HIPOTESIS PENELITIAN
BAB II
Lingkungan Kerja Non Fisik
Lingkungan Kerja Non Fisik berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan Departemen People
Management Development PT Fastfood Ind Tbk Jakarta.

Pelatihan Kerja

2 Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan Departemen People Management
Development PT Fastfood Ind Tbk Jakarta.

Motivasi
Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan Departemen People Management
Development PT Fastfood Ind Tbk Jakarta.

Kompensasi Finansial

3 Kompensasi Finansial berpengaruh positif dan

signifikan terhadap Departemen People Management
Development PT Fastfood Ind Tbk Jakarta.
 BAB III

1 Objek Penelitian
METODE PENELITIAN
Objek terkait penelitian skripsi ini
diketahui tempat dilakukannya Populasi dan Sampel
penelitian pada Departemen
• Populasi
People Management Development
Populasi yang dipergunakan sejumlah 152
PT Fastfood Ind Tbk Jakarta.
karyawan pada Departemen People
Management Development PT Fastfood Ind Tbk
Jakarta.
Sumber Data
• Sampel

2
• Data Primer
• Data Sekunder
Jenis Data
Jenis Data yang digunakan dalam penelitian
ini adalah data primer, data yang didapatkan
secara langsung melalui kuesioner yang
diberikan kepada responden. Responden
yang dimaksudkan ialah karyawan pada
perusahaan.
Peneliti memakai sampel,
Sejumlah 110 karyawan sebagai sampel.
Pada penentuan penelitian, yang akan digunakan
pada penelitian ini mengacu pada suatu teknik non
probability yaitu purposive sampling.
Teknik dan Alat Pengumpulan Data
Dari penelitian yang dipakai menggunakan teknik
mengumpulkan data dari kuesioner. jawaban pada
kuesioner tersebut diberikan bobot tertentu

3
dengan nilai yang diukur memakai skala interval.
1
TEKNIK PENGOLAHAN DATA

UJI INSTRUMEN

Uji Validitas UJI KELAYAKAN MODEL

Uji Reliabilitas Uji F
Koefisien Determinasi (R²)
Uji T

2
UJI ASUMSI KLASIK
Uji Normalitas
Uji Multikolinearitas
Uji Autokorelasi
Uji Heterokedastisitas
ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Y=a + b1X1 + b2X2 + b3X3+b4X4+e
Keterangan:
Y : Kinerja Karyawan
b1: Koefisien regresi Lingkungan Kerja Non Fisik
b2: Koefisien regresi Pelatihan
b3: Koefisien regresi Motivasi
b4: Koefisien regresi Kompensasi Finansial
X1: Lingkungan Kerja Non Fisik
X2: Pelatihan

3
X3: Motivasi
X4: Kompensasi Finansial
BAB III E : Error
TERIMA KASIH